LOGO DE LA EMPRESA

I. PROPUESTA TECNICA
1 NOMBRE DEL SERVICIO PROPUESTO:
CALZADO BOLEJE
2 PRESENTACION
El presente documento, delinea las propuestas tcnica y econmica del trabajo
de desarrollo del Plan Organizacional Empresarial para la empresa CALZADO
BOLEJE de la provincia de Huancayo. Que propone el equipo CONSULTOR
DE PROYECTNDOSE AL FUTURO.
3 ANTECEDENTES
La empresa CALZADO BOLEJE de la provincia de Huancayo, es una de las
empresas lderes del mercado. Inicio sus actividades el ao 12 de octubre del
ao 1995, perteneciendo al rubro de Industrial Manufacturera (Calzado),
luego de varios aos de participar en el mercado, decidi expandirse
prolongacin Pichis N 133 Huancayo
Avenida Huancayo N3233 vista alegre - San Agustn de cajas.
Actualmente cuenta con una distribuidora, abastecer a las Tiendas, y 40
trabajadores.
4 OBJETIVO GENERAL
Desarrollar el plan Organizacional Empresarial de la empresa CALZADOS BOLEJE
estableciendo las bases organizativas y funcionales que permitan el desarrollo
eficiente de sus actividades fundamentadas en los siguientes objetivos especficos:
4.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
a. Diagnosticar la situacin organizacional de la empresa:
Permite evidenciar la situacin actual en que se encuentra la empresa y
asimismo determinar la problemtica organizativa y funcional.
b. Definir requerimientos y expectativas del nivel estratgico: Permite
identificar las necesidades organizativas del nivel estratgico que permitan
determinar el tipo y el nivel estructural de la empresa, tomando en cuenta los
objetivos que se desea alcanzar en el corto, mediano y largo plazo,
aprovechando las oportunidades de la industria.
c. Definir la estructura organizativa: A travs del establecimiento de un
organigrama moderno y flexible sin caer en verticalismo y procesos
burocrticos organizacionales.

LOGO DE LA EMPRESA

d. Definir el MOF Y ROF empresarial: Establecer el manual de organizaciones y

funciones as como el reglamento de organizacin y funciones donde se
establecen los alcances, puestos, funciones, atribuciones, sanciones y entre
otros para el mejor desempeo de la empresa.
e. Definir las normas y procedimientos de los cargos administrativos: Estas
normas y procedimientos actan como un mecanismo de control y una
f.

herramienta de gestin para cada rea funcional de la organizacin.

Definir las limitaciones organizacionales de la empresa: Establecer los
cuellos de botellas en la que incurre las actividades para el desarrollo comercial
y estructural.