1:-Factores del estimulo y motivacin Estmulo, etimolgicamente se

remonta al latn stimulus y su significado es aguijn, o sea algo (un agente interno o externo)
que nos pincha para movilizarnos a la accin. A todo estmulo que recibe una clula, tejido u
organismo, captado por sus receptores nerviosos, le sobreviene
una respuesta o reaccin consistente en un movimiento o en una secrecin..
Los estmulos pueden ser externos, como por ejemplo un pinchazo que genera que
el individuo salte, grite o se mueva; o internos, como por ejemplo, una gran angustia que
estimula el deseo de llorar. A veces los estmulos actan en forma especfica, por ejemplo, en
e caso de la luz que produce en los sistemas ticos de los animales, una excitacin visual. En
otros casos no es directo, por ejemplo esa excitacin visual, puede ser ocasionada por un
golpe que estimule el nervio ptico.
Los estmulos externos pueden ser variados, desde una palabra; un agente fsico, como el
caso del pinchazo; o un agente qumico, como quemarnos con cido.Existen estmulos
positivos, como por ejemplo una palabra alentadora para alguien que va a rendir un examen; o
pueden ser negativos, como por ejemplo aconsejar a alguien que cometa un delito. 2_:-

La estimulacin temprana se refiere a ciertas acciones que pueden ejercerse sobre los bebs
y nios de corta edad para que maduren antes de lo que lo haran en forma espontnea, por
medio de ejercicios o juegos, usndose sobre todo en casos de deficiencias madurativas.
El estmulo-respuesta como forma de aprendizaje, probado en animales, fue usado en el
mbito educativo por el conductismo, que proclamaba un sistema de premios y castigos para
estimular a los educandos.

3:- La motivacin son aquellos estimulos que mueven a una

persona , a realizar determinadas acciones , que requieren de un
esfuerzo para conseguir un objetivo.
La motivacin esta constituida por todos los factores capaces de
provocar , mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

En el ejemplo del hambre , evidentemente tenemos la motivacin ,

puesto que este provoca la conducta que consiste en ir a buscar
alimento y , adems , la mantiene ; es decir , cuanta mas hambre
tengamos , mas directamente nos encaminaremos al satis factor
adccuado si tenemos hambre vamos al alimento ; es decir la
motivacin nos dirige para satisfacer la necesidad.
4 :-MASLOW Y SU JERERQUIA DE NECESIDADES :
Maslow analizo los factes motivacionales en lo que se conoce como
pirmide de segmentacin de la becesidades O jerarqua de
necesidades . tales necesidades son :
4-1:- fisiolgicas
4-2:- seguridad
4-3:-sociales
4-4:-reconocimiento
4-5:- arutorrealizacion

Hace unos meses hablamos acerca de la Pirmide de Maslow como

medida para alcanzar la realizacin personal en el trabajo. Quera
profundizar un poco ms en los aspectos de los que hablamos en
su da para comprender mejor cmo afectan a nuestra motivacin
y saber comprender por qu nos sentimos motivados o no.
Factores fisiolgicos
Difcilmente podremos trabajar en una oficina llena de ruidos, mal
iluminada o a la que no nos resulte cmodo llegar. Yendo incluso
ms lejos, cuanto ms nos guste la decoracin del lugar de trabajo
y ms comodidades nos ofrezca ms motivados nos sentiremos
para ir a trabajar.
No es lo mismo trabajar en un stano con las paredes pintadas de
blanco que en una oficina pintada con colores alegres. Por no
hablar de la importancia de tener nuestra mesa ordenada y tener a
mano todas las herramientas que necesitamos. No debemos

menospreciar ni siquiera la importancia de tener una cafetera en el

trabajo.
Factores de seguridad
Cuando vivimos situaciones inestables tendemos a estar ms
preocupados por salvar nuestro pellejo que por hacer un buen
trabajo. Algunas de las cosas que debemos tener en cuenta para
satisfacer estas necesidades es no cambiar de trabajo con
demasiada frecuencia si tenemos la posibilidad, intentar contar con
contratos estables que nos permitan planificar el futuro y procurar
trabajar siempre que nos sea posible en el mismo destino.
Factores de afiliacin
La motivacin es realmente difcil sin la sensacin de pertenencia a
un grupo. Es el famoso engagement tan ansiado por muchas
empresas. Es imprescindible encontrar un lugar de trabajo en el
que te sientas integrado, en el que te lleves bien con tus
compaeros y en el que sientas orgulloso de trabajar donde
trabajas.
Factores de reconocimiento
Los estadios anteriores se presuponen para que nos sintamos
agusto en cualquier trabajo, pero los niveles superiores de la
pirmide de Maslow son un poco ms complejos.
Es este escaln, necesitamos que nuestro entorno reconozca que
tenemos un buen trabajo, que reconozcan que lo hacemos bien y
que se sientan orgullosos de nosotros por ello. Es el motivo por lo
que nos sentimos desmotivados cuando no podemos ascender en
una organizacin.

No siempre es posible conseguir este reconocimiento a travs de

ascensos, por lo que en este escaln juega un papel crucial la
simulacin de avance mediante otras tcnicas de motivacin
menos convencionales como la gamificacin.
Factores de autorealizacin
En el ltimo escaln, necesitamos tener cubiertas las necesidades
que hacen que podamos crecer como individuos. Esto es
fcilmente trasladable al mbito profesional comprendiendo que
resulta mucho ms dificil sentirnos motivados en un trabajo en el
que no nos dejan mejorar nuestras habilidades.
Los factores que cada uno de nosotros consideramos
imprescindibles para sentirnos realizados varan muchsimo de
unas personas a otras, pero es fcil de entender que la gente sienta
esta necesidad. Si estamos atrapados en un trabajo en el que no
nos dejan aprender nada nuevo, en el que no se nos permite ser
creativos o en el que no nos dan autonoma para resolver
problemas, probablemente acabemos cayendo en el desnimo.
En ltimo trmino, todas las tcnicas de motivacin y todos los
sistemas de recompensas pueden considerarse como
herramientas para consolidar nuestro status en cada uno de estos
cinco escalones.
Si no os sents motivados en vuestro trabajo, deberis reflexionar
para entender qu es lo que est fallando e intentar cambiarlo.
5 :teora de los factores de Herzberg
Herzberg considera que existen dos factores que explican la
motivacin de los trabajadores en la empresa:

5-1 a) Factores motivadores: Son los que determinan el mayor

o menor grado de satisfaccin en el trabajo y estn relacionados con
el contenido del trabajo:

- La realizacin de un trabajo interesante.

- El logro.
- La responsabilidad.
- El reconocimiento.
- La promocin., etc.
Estos factores son los que mueven al trabajador hacia actitudes
positivas y a sentir satisfaccin.

5-2 b) Factores de higiene. Estn relacionados con el contexto

de trabajo y hacen referencia al tratamiento que las personas reciben
en su trabajo:

- Las condiciones de trabajo.

- El sueldo.
- Las relaciones humanas.
- La poltica de la empresa, etc.
Cuando estos factores no se han resuelto bien producen
insatisfaccin, pero cuando se intenta mejorarlos no logran por s solos
provocar la autntica satisfaccin. En resumen, la satisfaccin se logra
por dos tipos de factores que son independientes y de distinta
dimensin. Por otro lado, todos los factores son susceptibles de una
correcta utilizacin por parte de los directores de los equipos de
trabajo.