POLITCNICO DE COLOMBIA

EDUCACIN PARA EL TRABAJO Y EL DESARROLLO HUMANO

GUA DIDCTICA
CDIGO: M2-FR17

VERSIN: 1

MODULO:

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

UNIDAD 1:

IDEA DE NEGOCIO

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"Cuando una persona dice que algo no se puede hacer, de repente se encuentra con
alguien que ya lo est haciendo"

SEMANA N 1 IDEA DE NEGOCIO

El proceso de emprender es, sin duda, un camino complejo donde se necesita

voluntad, capacidad y suerte y, a pesar de todo, la buena combinacin de estos
elementos no garantiza el xito de toda aventura empresarial. La dificultad radica,
principalmente, en encontrar una idea atractiva y no dejarse desalentar por todos
los obstculos que hay que sortear a lo largo del proceso. En definitiva, las ventajas
y beneficios existen pero se hacen esperar, hay que ser paciente y tenaz para
conseguir llevar a cabo un reto de esta consideracin.

De acuerdo con lo anterior, es importante preguntarnos:

Cualquier persona puede ser emprendedora?

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Existen emprendedores sin ideas o gente con ideas y poco espritu emprendedor?

En el binomio emprendedor-idea cul de los dos factores es ms importante para

tener xito?

Qu cualidades y aptitudes debe tener una persona emprendedora?

La persona creativa nace o se hace?

Soy capaz de desarrollar un plan de negocio?

Por lo menos tienes inquietudes y ganas de avanzar en este nuevo mundo de la

innovacin, creatividad y creacin de empresas.
Por ello vamos a intentar dar respuestas y guiarte fcilmente en lo que puede ser el

No es sencillo contestar ciertamente a todas estas preguntas, cada situacin tiene

unas caractersticas diferentes y cada proyecto consta de particularidades que lo
hacen nico.
Los casos son tan variados como las personalidades de cada una de las personas
emprendedoras.
A pesar de ello, revisando la literatura relacionada con el mundo emprendedor, se
pueden sacar algunas conclusiones y recomendaciones que s pueden ser

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principio de una nueva etapa para ti.

consideradas como generales y bsicas, tanto sobre cules son las aptitudes de un

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buen emprendedor como sobre las caractersticas bsicas de un proyecto

presumiblemente exitoso.
Si al iniciar este mdulo, si te empiezas a hacer preguntas como:
Y si montara mi propio almacn?
y trabajar por mi cuenta?
Ya podra? Pero ser muy complicado montar una empresa, no?
Ya sirvo yo para todo esto? Ser capaz de hacer frente a las situaciones que se
me presenten?
...por lo menos tienes inquietudes en torno al emprendizaje.
Por qu no pasar a la siguiente etapa y profundizar en la idea de negocio?

La creatividad / La idea
Ser creativo:
Soy una persona creativa?

Existen personas con ms facilidad que otras a la hora de ser creativos, algunas
nacen con ciertas cualidades, otros las desarrollan, pero de

das formas, todos

podemo ser ms creativos si nos lo proponemos. Existen muchas tcnicas que

ayudan a ejercitar nuestra mente y desarrollar habilidades creativas.Pero sin
necesidad de practicar tcnicas muy sofisticadas para descubrir nuevas ideas, la
creatividad puede surgir en cualquier momento y en cualquier circunstancia del da

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puedo llegar a serlo?....

a da.

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Estas seran algunas de las frmulas que nos pueden ayudar a generar una idea, si
somos persistentes y tenaces seguro que terminaremos encontrando alguna clave
que nos conduzca haca un nuevo reto empresarial.

Pero antes de realizar esfuerzos en la generacin de una idea de negocio es

necesario olvidar algunas ideas o paradigmas que desmotivan la creacin de una
empresa, entre ellas se encuentran:

LO QUE NO ES IMPORTANTE:
Mi idea no es revolucionaria, la desecho: NO
No tengo formacin empresarial, no puedo emprender un negocio: NO
He fracasado una vez, voy a fracasar siempre: NO
S que no tengo madera de lder: NO

LO QUE S ES IMPORTANTE:
Centrarse en un solo producto/servicio/proceso para empezar.
Simplificar y enfocar.
Pensar en el futuro pero innovando en el presente (no se puede producir algo que
puede cubrir una necesidad que se dar dentro de 15 aos).

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Los grandes negocios slo funcionan si son grandes ideas: NO

Analizar las oportunidades y contrastarlas en tu entorno.

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Empezar por algo pequeo, los errores sern ms fciles de corregir, y el gran
negocio puede surgir de una idea sencilla.
Buscar el liderazgo aunque sea en pequeos proyectos de mejora o adaptaciones
de uno ya existente. La oportunidad puede estar en un cambio.

Innovar: Qu es?, En qu consiste ser innovador?...

Hemos odo hablar mucho de innovacin y de su importancia a la hora de enfocar
un nuevo negocio. Pero, qu se considera innovar?.........bsicamente CAMBIO y
lgicamente, a mejor.
Puede ser un cambio drstico en un producto, servicio, proceso o tcnica de gestin,
o puede ser un cambio menos importante pero que aporte una diferencia positiva,
una mejora que lleve a un resultado exitoso en el mercado.
Un producto innovador tiene que serlo tanto en una fase preliminar
-la fase creativa-, la concepcin de la idea, el desarrollo del prototipo, como en una
segunda fase - la fase de implantacin - donde ser el mercado el que dictamine si
efectivamente estamos hablando de innovacin.

innovacin, es llevarlas a cabo, es asumir los riesgos que conlleva su puesta en

escena en un mercado muy competitivo y global.

El cambio se puede dar:

Mejorando la tecnologa- Mejorando los procesos- Mejorando el planteamiento de
Marketing- etc.

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La creatividad es la idea, es buscar nuevas soluciones, nuevos enfoques, la

Pero en definitiva y sobre todo: Mejorando la forma de hacer las cosas.

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La innovacin debe producir un cambio. Pero segn un gran especialista en gestin,

Michael E. Porter:
Gran parte de la innovacin depende ms de la acumulacin de pequeos avances
y reflexiones que de grandes descubrimientos tecnolgicos.
Las ideas pueden ser antiguas pero la forma de implantarlas nueva.
Ahora bien, y dnde se puede encontrar la innovacin? Basndonos en uno de los
autores de referencia obligada en el campo del management y la innovacin, Peter
F. Drucker identifica cuatro fuentes de innovacin bsicas:
La oportunidad es fuente de innovacin: lo inesperado y lo incongruente.
La necesidad es fuente de innovacin.
El cambio es fuente de innovacin.
Los nuevos conocimientos son fuente de innovacin.

Innovar no es tan difcil como parece, hay que intentar hacer buen uso de varios
factores, como son el ingenio y el talento, el esfuerzo y el trabajo. La idea se pule,

Valoracin de la idea:
Lo primero que hay que hacer para empezar a pasar de la idea a algo ms concreto
es plasmarla en un documento. La idea hay que contarla, ESCRIBIRLA de manera
simple y comprensible, ms adelante se podr formular el Plan de Empresa.
Bien, y ahora, te estars preguntando y qu escribo?..............muy fcil, intenta

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pero necesita trabajo y dedicacin.

contestar a las siguientes preguntas y podrs confeccionar un pequeo documento

sobre el que anotes de forma ordenada la idea de negocio que tienes:

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Producto/ Servicio: Qu vamos a ofrecer? Qu vamos a vender?

Cul es nuestro producto?
Mercado: A quin?
Plan produccin: Cmo lo vamos a hacer?
Plan comercial: Cmo lo vamos a vender?
Plan de recursos humanos: Qu competencias debemos reunir el equipo de
trabajo?
Misin de la empresa: en definitiva Cul es nuestro negocio?

Para ir concretando ms;

Tengo datos, informacin, sobre el mercado que quiero alcanzar?
Qu productos o servicios similares existen en el mercado?
Tengo clasificados los tipos de cliente de mi nuevo negocio?

Conozco mis necesidades en materia de produccin/fabricacin?

Es altamente tecnolgico?
Tengo claros los perfiles y nmero de personas que voy a contratar?
He decidido el tipo de empresa que quiero: Sociedad Annima, Sociedad Limitada,
etc.?
Tengo pensado cmo la voy a financiar?

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S hacer el producto?

S cmo comercializarlo?

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Si tenemos esa informacin tambin hay que dejarla plasmada en el documento.

Una vez analizados los datos bsicos de la nueva empresa habr que acercarse
ms al mercado y poder contestar S a casi todas estas preguntas:

Estoy satisfaciendo nuevas necesidades en el mercado?

Mi producto es, de alguna manera, diferente al de la competencia?

Me dirijo a un nuevo mercado, hasta ahora inexistente?

y adems:
El proyecto del que vas a vivir es divertido e ilusionante?

El riesgo de llevar a cabo esta aventura es razonable?

Tienes pleno convencimiento de lo que vas a hacer?

Es el momento adecuado?

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Concuerda con tu estilo de vida y tus capacidades?

Los esperamos en la segunda semana de EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL!

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BIBLIOGRAFIA

SPRI. Manual bsico para emprender. 130p. Madrid, Espaa. 2013.

CIBERGRAFA:
http://www.camaramedellin.com.co/site/Servicios-Empresariales/Creacion-deempresas.aspx

REVISADO POR:
Rectora
FECHA:
Febrero 12 de 2016

APROBADO POR:
FECHA:

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

ELABORADO POR:
Comit de Diseo Curricular
FECHA:
Febrero 10 de 2016