ACTIVIDAD 1-4_CREACIN

DE LA EMPRESA

WISMADEVA MARTINEZ RINCON

COD. 201422063

TUTOR
Prof. MYRIAM PAREDES
CREACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
TECNOLOGIA EN OBRAS CIVILES
DUITAMA
2016

TEORIAS ADMINISTRATIVAS
1. ADMINISTRACION CIENTIFICA
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas.
El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la
ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin.
2. TEORIA CLASICA
Fayol deca que toda organizacin deba tener un proceso administrativo y por lo tanto
elaboro el siguiente:
Planear: disear un plan de accin para el maana.
Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propsito de llegar a lo planificado.
Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los
problemas.
Controlar: garantizar que las cosas salgan segn lo planificado.
3. TEORIA NEOCLASICA
Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en comn. El buen
administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mnimo de
recursos utilizados.
4. TEORIA DE LA BUROCRACIA
En un estudio, Selznick verific la interaccin entre la burocracia y su ambiente,
caracterizado a la burocracia como un sistema de transacciones ambientales.
Gouldner tambin corrobor que existen diversos grados de burocratizacin en las
organizaciones. As, el modelo propuesto por Weber se convirti en un modelo ideal de
burocracia y no en el modelo absoluto.
Todo esto lleva a la conclusin de que la burocracia a pesar de todas sus limitaciones y
restricciones, es una de las mejores alternativas de organizacin, probablemente muy
superior a otras que se intentaron durante el siglo XX.
5. TEORIA ESTRUCTURALISTA
El estructuralismo est enfocado hacia el todo y la relacin de las partes en la
constitucin del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que
todo es ms grande que la sencilla suma de sus partes son las caractersticas bsicas del
estructuralismo.
6. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Esta teora surge en los Estados Unidos y constituye un movimiento de reaccin y
oposicin a la teora clsica de la administracin. Se crea la necesidad de corregir la
fuerte tendencia de la des-humanizacin del trabajo, aparecida con la aplicacin de

mtodos rigurosos, cientficos y precisos, a los cuales los trabajadores deban someterse
forzosamente.
7. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El comportamiento organizacional surge gracias a la comunicacin, ya que esta se puede
desarticular por partes para entender el comportamiento humano dentro de una
organizacin, donde todo obedece a la forma como se comunique y asimile la
informacin dentro de la organizacin.
8. TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Este movimiento de desarrollo organizacional, surgi a partir de 1962 como un complejo
conjunto de ideas respecto del hombre, de la organizacin, y del ambiente, orientado a
propiciar el crecimiento y desarrollo segn sus potencialidades, es un resultado prctico y
operacional de la teora del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemtico.
9. TEORIA DE SISTEMAS
La Teora General de los Sistemas (TGS) aparece como una metateora, una teora de
teoras (en sentido figurado), que partiendo del muy abstracto concepto de sistema busca
reglas de valor general, aplicables a cualquier sistema y en cualquier nivel de la realidad.
10. TEORIA DE LA CONTINGENCIA
La teora de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la
teora administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe
una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas
apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organizacin.
CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE EMPRESA

CONSTITUCION

NUMERO DE
ACCIONISTAS
CAPITAL SOCIAL

FORMACION DEL
CAPITAL

SOCIEDAD SIMPLIFICADA
POR ACCIONES S.A.S.
A travs de Documento Privado, a
menos que ingrese un bien sujeto a
registro, caso en el cual la
constitucin se debe hacer mediante
Escritura Pblica ante Notario.
Mnimo 1 accionista y no tiene un
lmite mximo.
En acciones. Las acciones son
libremente negociables, pero puede
por estatutos restringirse hasta por
10 aos su negociacin
Autorizado: Cuanta fija que
determina el tope mximo de
capitalizacin de la sociedad
Suscrito: La parte del capital
autorizado que los accionistas se
comprometen a pagar a plazo

SOCIEDAD LIMITADA
Mediante Escritura Pblica.

Mnimo de socios 2, mximo

25.
Se conforma por la cuanta del
aporte de cada uno y esto le da
la responsabilidad.
1.
El capital se divide en
cuotas o partes de igual valor.
2.
El capital debe pagarse
totalmente al momento de
constituirse.
3.
La cesin de cuotas

(mximo en 2 aos), al momento de

su constitucin no es necesario
pagar, pues se puede pagar hasta en
2 aos, la totalidad suscrita.
Pagado: La parte del suscrito que
los accionistas efectivamente han
pagado y que ha ingresado a la
sociedad.
RESPONSABILIDAD Responden hasta el monto de sus
aportes por las obligaciones
DE LOS
sociales. Si la SAS es utilizada para
ACCIONISTAS
defraudar a la ley o en perjuicio de
terceros, los accionistas y los
administradores
que
hubieren
realizado, participado o facilitado
los
actos
defraudatorios,
respondern solidariamente por las
obligaciones nacidas de tales actos
y por los perjuicios causados, ms
all del monto de sus aportes.
REVISOR FISCAL Es Voluntario, pero si tiene Activos
Brutos a 31 de diciembre del ao
anterior iguales o superiores a 5.000
s.m.m.l.v. y/o cuyos ingresos brutos
sean o excedan a 3.000 s.m.m.l.v.,
ser obligatorio tenerlo.

DIRECCION DE LA
EMPRESA

La direccin de la empresa estar a

cargo de un gerente y un subgerente nombrado por los socios

DISOLUCION

La disolucin ser voluntaria o en

dicho caso que no se cumpla con los
estatutos dispuestos en la empresa

implica una reforma estatutaria.

4.
En caso de muerte de
uno de un socio, continuar con
sus
herederos,
salvo
estipulacin en contrario.

Responden solamente hasta el

monto de sus aportes. No
obstante, en los estatutos podr
estipularse para todos o algunos
de los socios una mayor
responsabilidad
(Naturaleza,
cuanta, duracin y modalidad
de responsabilidad adicional),
sin
comprometer
una
responsabilidad indefinida o
ilimitada (artculo 353 C.Co.).
Es Voluntario, pero si tiene
Activos Brutos a 31 de
diciembre del ao anterior
iguales o superiores a 5.000
s.m.m.l.v. y/o cuyos ingresos
brutos sean o excedan a 3.000
s.m.m.l.v., ser obligatorio
tenerlo.
La representacin est en
cabeza de todos los socios,
salvo que stos la deleguen en
un tercero por decisin de parte
de la mayora de la sociedad
La disolucin ser voluntaria o
en dicho caso que no se cumpla
con los estatutos dispuestos en
la empresa

Mi tipo de empresa escogida es SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA S.A.S. ya que

es una empresa de fcil conformacin, la cual se puede conformar por una o ms personas y
tambin se pueden integrar nuevos miembros a la sociedad al comprar las acciones las cuales
podrn ser comercializadas fcilmente.

REFERENCIAS
http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml#consiste#ixzz4JoeHCuQN
http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/fundador-henry-fayol-henry-o-henri.html
http://www.gestiopolis.com/teoria-estructuralista-administracion/
http://www.gestiopolis.com/teoria-desarrollo-organizacional/
http://www.gestiopolis.com/teoria-contingencia-empresarial/
http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml