p. 48 Reinvencin discontinua de las instituciones .

Comportamiento flexible como dependiente del

deseo de cambio, pero se trata de una clase especial de cambio con cosecuencias para nuestra
percepcin del tiempo.
p.49. Leach
Experiencia del tiempo cambiante
1 Las cosas cambian pero hay una continuidad con lo que las porecede
2 Ruptura por actos que alteran nuestra vida de manera irreversible
p.49. Diderot y guiddens ilustran un tiempo que cambia dentro de un continuum
El cambiop flexible pretende reinventar las instituciones irrevocablemente, de manera que el
presente se vuelve discontinuo del pasado
Las dredes flexibles son mas abiertas que las jerarquias piramidales a un cambio radical. En la red se
puede separar una parte sin destruir las dem[as.
Las tecnicas para la reinvencion institucional estan establecidad. Los directores de empresa recurren a
programas para ver lo que las celdas del panal insitucional estn produciendo y as evitar la duplicacin
de unidades o las unidades no eficientes.
SIMS.
p.50 los programas tambien permiten ver que programas o que personal pueden recortarse en una
fusin de empresas
De Layering: prcica, menos directivos controlan ms subordinados
desagragacin vertical
Reengineeering: su resultado es la reduccin de puestos de trabajo
de 1980 a 1995 se han visto 39 millones de trabajadores americanos afectados por l a reduccin de
plantilla, lo que aumenta la desigualdad
Hammer y Champy . La reestructurcin permite hacer mas con menos. Ello invoca a la eficiencia.
Evoca una operacin que se logra mediante una ruptura con el pasado. El cambio irreversible se produc
porque la deingenieria puede ser un proceso catico
Aos 90: muchos de los esfuerzos de reingeniera fracasan.
p.51 planes y beneficios resultan efmeros, la organizacin pierde direccin. Los cambios
institucionales no siguen una direccin guiada, sino que apuntan en direcciones diferentes y a veces
conflicticas
Lash y Urry: flexibilidad como el final del capitalismo organizado
Los recortes producen menores beneficios y una productividad descendente
Trabajadores desmoralizados con los recortes
P.52La productividad medida en trminos de un trabajador individual y en horas de trabajo ha
mermado
El cambio brusco no es una medida sin pies ni cabeza. El valor en bolsa de instituciones en curso de
reorganizacin suele subir. En la operacin de los mercados modernos, el trastorno de las
organizaciones se ha vuelto rentable. El cambio brusco trae beneficios a corto plazo a los accionistas
aunque puede no justificarse en trminos de productividad
Inestabilidad de la demanda de consumo
Especializacin flexible: trata de conseguir productos ms variados cada vez ms rpido
53. Es la anttesis del sistema de produccin encarnado por el fordismo
Morales: importancia de la innovacin como respuesta a una demanda del mercado, cambio constante
de las tareas realizadas por los trabajadores
Ingredientes necesarios para la especializacin flexible:
alta tecnologia

 velocidad de las comunicaciones modernas

Pequeo grupo de trabajo: apropiado para una rpida toma de decisiones
disposicin a permitir que las demandas cambiantes del mundo exterior determinen la estructura
interna de las instituciones
p. 54El rgimen flexible es poltico y econmico.
Divergencia entre la flexibilidad en EEUU y algunos pases de Europa. Lmites a la manera como la
gente de se ve forzada a doblegarse. Puede el gobierno dar fuerza elstica a la gente para que no se
quiebren ante la presin de un cambio
Albert divide las economas polticas de las naciones avanzadas en un modelo renano y un modelo
angloamericano.
Modelo renano: sindicatos y empresas comparten el poder, el Estado de bienestar proporciona un
sistema de seguridad bien entretegido y seguro.. obligaciones de las instituciones econmicas con el
gobierno . En cuanto al mercado se comporta con tanta flexibilidad y decisin como el angloamericano.
Frena el cambio cuando perjudica a los ciudadanos con menos poder. No se lleva mal con la burocracia
estatal. Capitalismo de Estado. Hay desempleo y la brecha entre los salarios no ha aumentado tantoen
la ltima generacin
El modelo angloamericano ofrece ms posibilidades al capitalismpo de libre mercado.Subordinacin de
la burocracia estatal a la economa , tiende a aflojar la red de seguridad que proporciona el gobierno.
Se inclina al cambio en la organizacin y prcticas laborales aunque afecte a los ms dbiles.
Neoliberal, (liberal en el sentido de no regulado). Baja tasa de desempleo y desigualdad en los salarios
La operacin de la produccin flexible depende de la manera de cmo la sociedad define el bien
comn.
Rgimen angloamericano: pleno empleo pero pocos obstculos polticos a la desigualdad de ingresos.
Modelo renano: estado de bienestar sensible a los problemas de los tabajadores, es un obstculo a la
creacin de empleo
concentracin sin centrlizacin
67
los nuevos sistemas de informacin proporcionan a los directivos un amplio cuadro de la organizacin
y dejan a los individuos poco espacio para esconderse
pennsula de poder en el archipielago del poder flexible
Sobrecarga de direccin de los pequeos grupos de trabajo con muchas tareas diferentes
Ejemplo ordenadores personales: collage de piezas relizadas en distintas partes, la marca representa el
armazn del conjunto. Su produccin tiene lugar en un mercado de trabajo global y resulta en una
prctica productiva denominada hollowing vaciado porque la marca es un signo vaco
El poder jerrquico permanece firme en su lugar
La empresa grande mantiene bajo su control a las empresas que dependen de ella. Les pasan los
descensos en el ciclo comercial o los productos que han fracasado a sus socios ms dbile
58
complementa el poder para reorganizar una institucin de arriba hacia abajo en fragmentos y ndulos
de red
El control se puede ejercer fijando objetivos de produccin o de beneficios para una amplia variedad de
grupos de la organizacin, cada unidad tiene la libertad de alcanzarlos como le parezca conveniente. La
libertad es engaosa, las unidades son presionadas para que produzcan o ganen mucho ms de lo que
est dentro de su capacidad inmediata. La presion viene de la cumbre de la jerarqua

La estructura institucional permanece en las fuerzas que empujan a producir las unidades o a los
individuos, lo que se deja abierto es la manera de hacerlo. La cumbre flexible pocas veces da la
respuesta (sistema mediante el cual las necesidades puedan ser satisfechas)
Dominacin desde arriba fuerte y amorfa
Una manera de comprender cmo encajan los tres elemetos es la organizacin del tiempo en el lugar de
trabajo: el horario fexible
p.59
Horarios diferenes y personalizados
surgi con la entrada de las mujeres en el mercado de trabajo
hoy un estandar de vida de clase media requiere dos asalariados adultos
las mujeres necesitaban un horario ms flexible
ahora los hombres tambin tienen horarios ms elsticos
en un 70% de las empresas norteamericanas el trabajador debe cumplir una semana entera de trabajo
pero el decide a qu horas est en su sitio de trabajo.
60
Hay 20% que permiten comprimir el horario de trabajo, ej, hacer una semana en cuatro das. 16% de
las empresas ofrece trabajar en casa.
E n EEUU los hombres y mujeres de clase media tienen ms acceso a los horarios flexibles que los
obreros de fbrica o trabajadores hispanos. El trabajo por la tarde o la noche recae en las clases menos
privilegiadas.
El horario flexilble se entreteje en un nuevo entramado de controles
El horario flexible es ms un beneficio entregado a empleados privilegiados que un derecho de los
trabajadores. Beneficio injustamente distribuido y estrictamente recionado ( Bailyn, Lotte)
Si el horario flexible ha de consiiderarse una recompensa, coloca al empleado bajo el estricto control de
la institucin.
Ej trabajo en casa, se han creado controles para regular el ptoceso de trabajo real para quienen no
cumplen labores en la oficina. Ej. Deben llamar a la oficina regularmente, controles intranet para
vigilar al trabajador ausente,
61
los supervisores abren el correo electrnico
El trabajador controla la ubicacin del trabajo pero no obtiene mayor control sobre el proceso en si
La vigilancia suele ser ms estricta para quienes no estn en la empresa
Se cambia una forma de sumisin al poder por otra
La microgestin del tiempo sigue siendo aceleradA aunque el tiempo parezca desregulado
la flexibilidad engendra desorden pero no libera de las restricciones
una estructura aparece entre quienes ejercen el poder en el rgimen moderno: son libres pero su libertad
es amoral
63 seria fatal tratarlos como a simples malvados. A los banqueros
64 puede que el hombre de davos sea implacable y codicioso pero esas cualidades no explican su
caracter del todo
gates pparece no apegarse a las cosas. Posicionarse en una red de posibilidades ms que quedarse
paralizado en un trabajo. Es inescrupuloso, codicioso. Disposicin a destruir lo que ha hecho, de
desprenderse, no de dar
falta de apego duradero, tolerancia a la fragmentacin
el crecimientio de la industria tecnolgica es turbio

65
fuerza de carcter para moverse en el desorden, seguridad
rico sufria emocionalmente por los desplazamientos sociales producto de su exito profesional
los verdaderos vencedores no sufre por la fragmentacin
capacidad de desprenderse del pasado-seguridad para afrontar la fragmentacin. Rasgos de carcter en
Davos. Hay rasgos de carcter que fomentan la espotaneidad, pero esa espotaneidad en suiza es en el
mejor de los casos eticamente neutral. Esos rasgos de carcter que fomentan la espontaneidad se
vuelven autodestructivos para los que trabajan en los peldaos ms bajos de rgimen flexible. Los tres
elementos del poder flexible corroen el carcter de los empleados ms corrientes que trabajan de
acuerdo con estas reglas

108
La tica protestante y el espritu del capitalismo: autodisciplina y creacin de s mismo
debes posponer el deseo de gratificacin y realizacin
Lograr las cosas al final
Weber crea que esta tica del trabajo era un fraude, la recompensa nunca llega
110
Protestante> trabajo constante y forzado orientado hacia el futuro
el trabajo ofrece seales de intenciones dignas a un juez divino que ya ha decidido cada caso de
antemano
Paso del protentastismo al capitalismo la disposicin de ahorrar ms que de gastar, como acto de
disciplina y autosacrificio
nuevo tipo caracterolgico: hombre que busca probar su valor moral por el trabajo
la duda en el yo persiste por ms diligencia que ponga en la tica del trabajo
es competitivo pero no disfruta lo q gana
111
todo en el presente es tratado como un medio instrumental para un destino final
la tica del trabajo de este tipo de hombre no parece una fuete de felicidad ni de fuerza psicolgica
(Weber)
El uso disciplinado del tiempo no es la simple y directa virtud que parece
autocastigo en la teologa del individuo.
El debilitamiento de la tica del trabajo sera un logro para la civilizacin
pero todo depende de cmo se alivie el peso sobre el trabajador
Las formas modernas de trabajo en equipo son el polo opuesto de la tica del trabajo propuesta por
Weber
tica de grupo opuesta a la individual
El tiempo en los equipos es flexible y orientado hacia tareas especficas a corto plazo ms que a clculo
de dcadas de contensin y espera
Trabajo en equipo superficialidad

112
El trabajo en equipo representa las relaciones humanas como una farsa

113
la informacin especializada tiende a atascar el sistema de comunicaciones
acto de comunicacin ms importante que hechos comunicados
dar forma y compartir los rumores es la sustancia de la colaboracin
los cuchicheos dan energa a la comunicacin , los hechos desnudos debilitan las energas del
intercambio
Se perdio el contrato, no hubo dolor por la perdida. Reaccin de grupo autoprotectora, sin
recriminaciones el grupo no tiene tiempo, luego un nuevo proyecto
los grupos tienden a seguir unidos manteniendose en la superficie de las cosas, gracias a la omisin de
cuestiones personales divisorias
El trabajo en equipo podra parecer otro ejemplo de los vnculos de conformidad al grupo. La tica de
la comunicacin y de compartir informacion al poner el acento en lo flexible y apertura al cambio, hace
a los miembros susceptibles a los rumores o sugerencias de os otros en la red
114
suceptibilidad de l,
en la cultura de la imagen y su informacin la predicibilidad y responsabilidad son rasgos de carcter
menos destacados
papel del lider. Acta como igual mas que como jefe
papel de facilitador y mediador
115
desaparece la autoridad
poder sin autoridad, lo cual desorienra a los empleados
116
capacidades sociales porttiles
distancia
hacen las reglas miestras jueGan
escuchar
el rendimiento anterior no es gua para las recompensas presentes
ficcion de que los empleados no compiten entre si y de que empleados y jefes no compiten entre si ya
que la competicion individual a vida o muerte puede destrozar el rendimiento del grupo.el jefe es un
guia
117
metfora del equipo
118

Kunda: Interpretacin profunda, obliga a los individuos a manipular su aspecto y su comportamiento

con los dems
Cordialidad
mscara de cooperatividad
Las ficciones que niegan la lucha individual por el poder o el conflicto mutuo sirven para reforzar ls
posiciones de los que estn arriba
Gente oprimida por la superficialidad de las ficciones de trabajo en equipo
119
la ficcin del trabajo en equipo sirve a la pulsin de la empresa a una productividad mayor
Los grupos de trabajo tenan responsabilidad colectiva por el esfuerzo de cada uno de sus miembros y
se criticaban mutumente
Los trabajadores se consideraban mutuamente responsables
Se practicaba algo parecido a terapia de grupo
trabajadores y direccin en un mismo equipo. Ficcin
ficcin de comunidad para justificar resistencia a los sindicatos
Appelbaum y batt . Estas medidas no cambian la naturaleza fundamental del sistema de produccin ni
amenazan la organizacin bsica de las estructuras de poder de las empresas
Los directores se aferran a la idea de hacer el trabajo todos juntos con la intensin de resistir el desafo
interior
120
Poder presente en la superficie del trabajo en equipo , autoridad ausente
se intenta escapar del aspecto autoritario pero a la vez para no asumir la responsabilidad de los actos
si todos son victimas (ej. Despido), la autoridad se desvanece, nadie puede ser considerado
responsable , ni el gerente que despide a la gente. La presin de los colegas hace el trabajo del jefe
el repudio de la autoridad y la responsabilidad en la superficialidad del trbajo plexible en equipo
estructura la vida laboral cotidiana en momentos de crisis, huelga o reduccin de plantilla.
121
La neutralidad es una forma de traicin . La ausencia de alguien que te diga lo que tienes que hacer es
una falta de autoridad que libera a los que estn al mando para que adapten, cambien y reorganicen sin
tener que justificar su actos. Permite la libertad del momento, una atencin concentrada slo en el
presente.
el cambio es el agente responsable, el cambio no es una persona
El poder sin autoridad permite a los lderes del equipo dominar a los empleados negando la legitimidad
de las necesidades y deseos de los empleados.
Era difcil para un trabajador hablar de los problemas con el jefe en trminos que no fueran la
cooperacin del equipo. La conversacin directa sobre aumento de salario o menor presin para
fomentAR LA productividaad se vea como falta de disposicin a cooperar
Las ficciones del trabajo en equipo, a causa de la superficialidad de contenido y atencin puesta en el
momento inmediato y su manera de evitar la oposicin y confrontacin son tiles en el ejercicio de la
dominacin.
Compromisos compartidos profundos y sentimientos de lealtad y confianza requeriran ms tiempo, y
por ello no son tan manipulables

El director que declara que todos somos vctimas del tiempo y del espacio ha dominado el arte de
ejercer el poder sin presentarse como responsable
122
el juego de poder sin autoridaad hace surgir un nuevo tipo caracterolgico: en lugar del hombre llevado
por las exigencias, aparece el hombre irnico
Definicin de Rorty de ironA
estado mental en el que la gente no es capaz de tomarse a s misma en serio porque siempre es
consciente de que los trminos en que se describe estn sujetos al cambio, es consciente de la
contingencia y fragilidad de su vocabulario final, y, por lo tanto de s misma
una visin irnica de uno mismo es la consecuencia lgica de vivir en un tiempo flexible, sin criterios
de autoridad o responsabilidad
Rorty: no hay sociedad que pueda cohesionarse por la irona. La irona tampoco estimula a la gente a
desafiar al poder
El carcter irnico se vuelve autodestructivo, se pasaa de creer que nada es fijo a no soy totalmente
real, mis necesidades no tienes sustaancia. No hay autoridad que reconozca su valor
ironias
poder sin autoridad
fingida idea de comunidad
ni la antigua ni la nueva tica del trabajo proporcionan una respuesta satisfactoria a la pregunta de pico
della mirandola:
123
cmo debo modelar mi vida?
La cultura del nuevo orden transtorna la autoorganizacin
El cambio mltiple e irreversible puede ser cmodo para los amos del rgimen, pero puede desorientar
a los sirvientes
El problema al que nos enfrentamos es cmo organizar nuestra vida personal , en un capitalismo que
dispone de nosotros y nos deja a la deriva
El dilema de cmo organizr una narrativa vital se aclara en parte sondeando cmo en el capitalismo de
hoy la gente se enfrenta al futuro