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Investigacin

Desarrollo Empresarial
10-A

Docente: Roco Guerreo Muoz


Alumno: T.S.U Gmez Juan Manuel

Tijuana B.C. a 12 de Septiembre de 2016

Secuencia
Seleccin de la idea de un proyecto
Procedimiento para la seleccin de ideas de negocio
Justificacin de la seleccin de la idea
Segmento de mercado
Participacin de la empresa ene l mercado
Estrategias de mezcla de mercadotecnia

El camino para aterrizar y materializar una idea de negocio son muy diversos
hablando si lo haces de manera individual o en conjunto y de las habilidades y
aptitudes innatas o que se hallan desarrollado a lo largo del tiempo as como la
experiencia y del contexto donde pretendas emprender, para todo lo anterior
existen diferentes maneras documentadas de las cuales se puede hechar mano
para primero definir dnde te encuentras y despus hacia dnde quieres llegar
considerando factores desde cero o existiendo algn avance o idea hay que tomar
en cuenta si es una idea externa, si es por intuicin, posteriormente definir pros y
contras realizar investigaciones lluvias de ideas as como herramientas formales
para validar con mayor congruencias una idea de negocio como lo son las
matrices de toma de decisin y de atractivo del negocio.
Para seleccionar una idea hay que contestarse las siguientes preguntas, En qu
consiste el negocio? Qu funcin o necesidad satisface? Es un producto o un
servicio? Quines son nuestros clientes potenciales? En qu condiciones se
ofrecer?
Una vez definidas varias ideas de negocio viables, el desarrollo de matrices de
toma de decisin es una manera efectiva y grafica de evaluar y confrontar las
ventajas competitivas de cada idea, resaltando atributos intrnsecos del tipo de
producto o servicio, a la par de las caractersticas de quien busca desarrollar la
idea.
Hay que identificar si es un producto/servicio innovador, en qu nivel satisface
alguna necesidad, sus caractersticas o si satisface alguna nueva necesidad.
Despus de aplicar matrices y resultar en la eleccin de una sola idea de negocio,
el validar la misma evidenciando su factibilidad y viabilidad marca la pauta para
poder presentar la idea de negocio a inversionistas o posibles fuentes de
financiamiento para lo que justificar la idea de negocio el mercado y el contexto en
general donde se pretende materializar el proyecto es de suma importancia, aqu
se expresa se manera clara los factores que favorecen el concepto de negocio.

Anterior mente mencionamos a los clientes potenciales que no es ms que


el segmento de mercado que de manera especfica es un grupo relativamente
grande y homogneo de consumidores que se pueden identificar dentro de
un mercado, que tienen deseos, poder de compra, ubicacin geogrfica, actitudes
de compra o hbitos de compra similares y que reaccionarn de modo parecido
ante una mezcla de marketing, y de la mano de esta, podemos definir la porcin
de estos posibles clientes que pudiera tender nuestro negocio en funcin de las
ventajas competitivas identificas y aplicables lo que nos lleva a la generacin de
estrategias de mix marketing que acabamos de mencionar as que definir el
producto, determinar e implementar estrategias en funcin del precio, el rea
geografa y la zona de influencia identificado como la plaza y la parte promocional
del producto o servicio es parte vital para la consolidacin del negocio y su posible
crecimiento sustancial.

REFERENCIAS
ANZOLA ROJAS, Srvulo. De la idea a tu Empresa. Mxico, Limusa, 2001
GEORGE, Claude S. Historia del pensamiento Administrativo, Mxico, Prentice
Hall, 1974
IBARRA VALDS, David. Los primeros pasos al mundo empresarial, Mxico,
Limusa. 2000
LAMBING, Peggy. KUEHL, Charles. Empresarios, pequeos y medianos.
Mxico, PrenticeHall. 1998
MARTIN, Charles L. Inicie su propio negocio, Grupo editorial latinoamericano,
Mexico, 1992

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