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AREQUIPA 12 - 2014
Grupo 2
ASIGNATURA
PROFESOR
TTULO TRABAJO
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por:
Apellidos y nombres
Medina Mario, Miguel
Cdigo
1408816
Firma
NDICE GENERAL
Introduccin .............................................................................................................. 3
Resultados ................................................................................................................. 4
3.1
Autoevaluacin ............................................................................................................. 4
3.2
Evaluacin de cada evaluador ....................................................................................... 5
3.2.1
Evaluacin de superior / jefe................................................................................. 5
3.2.2
Evaluacin de pares............................................................................................... 6
3.2.3
Evaluacin de subordinado ................................................................................... 8
3.3
Matriz FODA de cada evaluador.................................................................................... 9
3.3.1
FODA de superior / jefe......................................................................................... 9
3.3.2
FODA de pares ....................................................................................................... 9
3.3.3
FODA de subordinado ......................................................................................... 10
3.4
Matriz MACA general .................................................................................................. 11
Conclusiones............................................................................................................ 13
Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 3 de 13
INTRODUCCIN
Objetivos
Acciones
Cronograma
Indicadores de medicin
Seguimiento
El objetivo final de estas herramientas es que de esta manera las personas que realizan estas
actividades puedan ejercer un papel directivo de acuerdo a las exigencias de nuestros tiempos,
buscando el compromiso y desarrollo personal de sus colaboradores.
Todo lo anteriormente descrito va asociado con los objetivos del curso.
JESMIN S.A.C.
Empresa dedicada a brindar servicios integrales a la minera en sus diferentes reas de
desarrollo como consultora, ingeniera de mantenimiento, ingeniera de proyectos,
operaciones y servicios, buscando siempre la mejora continua a travs de la innovacin
permanente y de excelentes profesionales capacitados.
3
3.1
Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 4 de 13
RESULTADOS
AUTOEVALUACIN
NADA
POCO
ALGO
BASTANTE TOTALMENTE
3.2
Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 5 de 13
3.2.1
NADA
POCO
ALGO
BASTANTE TOTALMENTE
Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 6 de 13
Evaluacin de pares
El resultado de la evaluacin del primer par (Roy Guzmn Supervisor de Diseo) es:
APLICA
NADA
POCO
ALGO
BASTANTE TOTALMENTE
Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 7 de 13
El resultado de la evaluacin del segundo par (Erickson Cunza Supervisor Operaciones) es:
APLICA
NADA
POCO
ALGO
BASTANTE TOTALMENTE
Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 8 de 13
Evaluacin de subordinado
NADA
POCO
ALGO
BASTANTE TOTALMENTE
3.3
3.3.1
FORTALEZAS
Buen lenguaje corporal.
Amplio vocabulario.
Buena motivacin.
Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 9 de 13
OPORTUNIDADES
Se puede realizar el trabajo de manera
programada, ya que el trabajo avanza con
la motivacin.
3.3.2
DEBILIDADES
Falta mayor convencimiento de mis ideas
y pensamientos.
Ausencia de mayor flexibilidad para
poder ubicar mis expectativas en el lugar
correcto.
Debo analizar mejor propuestas u
opciones, no quedarme con una sola
opcin.
Falta de anlisis ms amplio, analizar
mejor el entorno.
Mejorar en orden y organizacin.
AMENAZAS
Puede no alcanzarse las metas por falta
de conocimiento.
Se puede evitar alcanzar los objetivos.
Se gasta demasiado tiempo dando
vueltas a un mismo tema, sin concretar
las ideas.
Se pueden perder oportunidades por
falta de visin.
Una mala planificacin genera desorden
en prioridades de la empresa.
FODA de pares
FORTALEZAS
Facilidad de palabra.
Inspiro confianza y motivacin.
OPORTUNIDADES
Asumo la responsabilidad de tomar una
decisin, sea esta buena o mala.
DEBILIDADES
Las soluciones tomadas no son siempre
las ms ptimas.
Ausencia de planificacin.
AMENAZAS
Muy bromista, no se me toma en serio.
Genero dudas en mi toma de decisiones.
Genero retrabajos por la falta de orden.
Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
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FORTALEZAS
Tengo capacidad de lder.
Doy
soluciones
y
asumo
la
responsabilidad por la decisin tomada.
OPORTUNIDADES
Asumir que todo tiene solucin, aunque
esta sea complicada.
3.3.3
DEBILIDADES
Ausencia de firmeza en mis decisiones.
Ausencia de seriedad al impartir una
instruccin.
Dudar de mis capacidades.
AMENAZAS
Centrarme solo en una decisin.
Ausencia de visin ms amplia para dar la
debida importancia a un problema.
FODA de subordinado
FORTALEZAS
S guiar al grupo.
OPORTUNIDADES
Tomo en cuenta las opiniones de los
dems.
Mi forma de comunicar tranquiliza.
DEBILIDADES
Muy bromista, no demuestro seriedad y
no se me toma en serio.
Por ser bromista, aparento que no me
preocupo realmente por los dems, que
no me importan.
No se nota que haya planificacin.
AMENAZAS
No doy confianza ni se me respeta por
demostrar ser demasiado bromista.
Genero incertidumbre cuando hay una
decisin que tomar.
La falta de planificacin genera molestia y
desgano en el grupo de trabajo.
No doy confianza para que se me cuente
algo personal y eso genera frustracin en
el personal.
3.4
Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 11 de 13
CORREGIR
Falta de convencimiento de mis ideas y
pensamientos.
Falta de capacidad de anlisis para poder
evaluar diferentes opciones.
Ausencia de orden, planificacin y
organizacin.
Ausencia de seriedad al impartir una
instruccin.
Por ser bromista, aparento que no me
preocupo realmente por los dems, que
no me importan.
AFRONTAR
Puede no alcanzarse las metas por falta
de conocimiento.
Se gasta demasiado tiempo dando
vueltas a un mismo tema, sin concretar
las ideas.
Una mala planificacin genera desorden
en prioridades de la empresa.
No doy confianza ni se me respeta por
demostrar ser demasiado bromista.
La falta de planificacin genera molestia y
desgano en el grupo de trabajo.
Genero retrabajos por la falta de orden.
Ausencia de visin ms amplia para dar la
debida importancia a un problema.
Genero incertidumbre cuando hay una
decisin que tomar.
Muy bromista, no se me toma en serio.
No doy confianza para que se me cuente
algo personal y eso genera frustracin en
el personal.
Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 12 de 13
OBJETIVO
1. Falta de convencimiento
de
mis
ideas
y
pensamientos.
2. Falta de capacidad de
anlisis
para
poder
evaluar
diferentes
opciones.
3. Ausencia de
planificacin
organizacin.
orden,
y
4. Ausencia de seriedad al
impartir una instruccin.
5. Por
ser
bromista,
aparento que no me
preocupo realmente por
los dems, que no me
importan.
ACCIONES
Leer un libro de
autoayuda (La ltima
leccin - Randy Pauch)
Leer un libro de toma de
decisiones(Anlisis de
problemas y toma de
decisiones Jos
Espndola)
Utilizar una agenda para
programar actividades.
Usar el Google Calendar
para programar
reuniones
Leer un libro en internet
de inteligencia
emocional (La
inteligencia emocional
aplicada al liderazgo y a
las organizaciones
Robert K. Cooper)
Generar un listado con
eventos importantes
para el personal
(cumpleaos,
aniversarios)
CRONOGRAMA
Septiembre 2014
INDICADORES DE MEDICIN
Resumen del libro.
Agosto 2014
Agosto 2014
Diciembre 2014
Septiembre 2014
Listado de eventos.
SEGUIMIENTO
Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 13 de 13
CONCLUSIONES
Este trabajo me permiti conocer mis fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
(anlisis FODA).
El desarrollo del curso me permitir desarrollar un conjunto de habilidades humanas
vinculadas a la labor del lder.
El Plan de Desarrollo Personal permite poder materializar los objetivos que se desean
alcanzar y poder mejorar y superar las debilidades que uno tiene.
Al mejorar como persona y como lder, uno podr ejercer un papel directivo de acuerdo a
las exigencias de nuestros tiempos, buscando el compromiso y desarrollo personal de mis
colaboradores.
El mejoramiento no solo se debe apreciar en el mbito laboral, sino tambin en el mbito
personal y familiar.