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MAESTRIA EN ADMINISTRACIN A TIEMPO PARCIAL

AREQUIPA 12 - 2014

Grupo 2
ASIGNATURA

Liderazgo y Comportamiento Organizacional

PROFESOR

Juan Carlos Migone Bruiget

TTULO TRABAJO

TRABAJO INDIVIDUAL DE RETROALIMENTACIN

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por:

Apellidos y nombres
Medina Mario, Miguel

Cdigo
1408816

AREQUIPA, 24 DE AGOSTO DE 2014

Firma

NDICE GENERAL

TRABAJO INDIVIDUAL DE RETROALIMENTACIN ............................................................ 3


1

Introduccin .............................................................................................................. 3

Presentacin breve de la empresa ............................................................................ 3

Resultados ................................................................................................................. 4
3.1
Autoevaluacin ............................................................................................................. 4
3.2
Evaluacin de cada evaluador ....................................................................................... 5
3.2.1
Evaluacin de superior / jefe................................................................................. 5
3.2.2
Evaluacin de pares............................................................................................... 6
3.2.3
Evaluacin de subordinado ................................................................................... 8
3.3
Matriz FODA de cada evaluador.................................................................................... 9
3.3.1
FODA de superior / jefe......................................................................................... 9
3.3.2
FODA de pares ....................................................................................................... 9
3.3.3
FODA de subordinado ......................................................................................... 10
3.4
Matriz MACA general .................................................................................................. 11

Plan de desarrollo personal..................................................................................... 12

Conclusiones............................................................................................................ 13

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO INDIVIDUAL DE RETROALIMENTACIN

Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 3 de 13

TRABAJO INDIVIDUAL DE RETROALIMENTACIN

INTRODUCCIN

El curso de Liderazgo y Comportamiento Organizacional tuvo como uno de sus objetivos el


desarrollar un conjunto de habilidades humanas vinculadas a la labor del lder, es en
concordancia con este objetivo que durante el desarrollo del curso se trabaj con la
identificacin de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (anlisis FODA) de
cada uno de los participantes.
Luego de realizar este anlisis, se procedi a la elaboracin de una matriz MACA (Mantener,
Aprovechar, Corregir y Afrontar), con estas herramientas se busca que cada persona se
conozca para as poder elaborar un Plan de Desarrollo Personal, el cual permitir que se
establezcan:

Objetivos
Acciones
Cronograma
Indicadores de medicin
Seguimiento

El objetivo final de estas herramientas es que de esta manera las personas que realizan estas
actividades puedan ejercer un papel directivo de acuerdo a las exigencias de nuestros tiempos,
buscando el compromiso y desarrollo personal de sus colaboradores.
Todo lo anteriormente descrito va asociado con los objetivos del curso.

PRESENTACIN BREVE DE LA EMPRESA

JESMIN S.A.C.
Empresa dedicada a brindar servicios integrales a la minera en sus diferentes reas de
desarrollo como consultora, ingeniera de mantenimiento, ingeniera de proyectos,
operaciones y servicios, buscando siempre la mejora continua a travs de la innovacin
permanente y de excelentes profesionales capacitados.

MAESTRA EN ADMINISTRACIN A TIEMPO PARCIAL


AREQUIPA 12

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO INDIVIDUAL DE RETROALIMENTACIN

3
3.1

Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 4 de 13

RESULTADOS
AUTOEVALUACIN

El resultado de la autoevaluacin es:


APLICA

VALORIZACIN GLOBAL DIRECTIVA


ESTILOS DE LIDERAZGO
Es la manera de comportarse que tiene un
lder para guiar a otros hacia la consecucin
de resultados.
MOTIVACIN
Conjunto de factores que impulsan a una
persona a querer hacer algo o alcanzar una
meta.
TOMA DE DECISIONES
Es el proceso de seleccionar entre varias
alternativas cual es la ms adecuada y
pertinente para solucionar un problema.
SOLUCIN DE PROBLEMAS
Capacidad de encontrar alternativas viables
ante situaciones complejas.
PLANIFICACIN
Capacidad de prever, organizar y utilizar los
recursos para lograr objetivos y metas en un
tiempo y espacio predeterminados.
COMUNICACIN
Capacidad de fundamentar e intercambiar
opiniones mediante una expresin oral y
escrita adecuada.
DESARROLLO DE OTROS
Capacidad de identificar los puntos fuertes y
dbiles de las personas y facilitarles los
medios adecuados para que puedan mejorar y
desarrollarse profesionalmente.

NADA

POCO

ALGO

MAESTRA EN ADMINISTRACIN A TIEMPO PARCIAL


AREQUIPA 12

BASTANTE TOTALMENTE

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO INDIVIDUAL DE RETROALIMENTACIN

3.2

Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 5 de 13

EVALUACIN DE CADA EVALUADOR

3.2.1

Evaluacin de superior / jefe

El resultado de la evaluacin del jefe (Vctor Oru Gerente Consultora) es:


APLICA

VALORIZACIN GLOBAL DIRECTIVA


ESTILOS DE LIDERAZGO
Es la manera de comportarse que tiene un
lder para guiar a otros hacia la consecucin
de resultados.
MOTIVACIN
Conjunto de factores que impulsan a una
persona a querer hacer algo o alcanzar una
meta.
TOMA DE DECISIONES
Es el proceso de seleccionar entre varias
alternativas cual es la ms adecuada y
pertinente para solucionar un problema.
SOLUCIN DE PROBLEMAS
Capacidad de encontrar alternativas viables
ante situaciones complejas.
PLANIFICACIN
Capacidad de prever, organizar y utilizar los
recursos para lograr objetivos y metas en un
tiempo y espacio predeterminados.
COMUNICACIN
Capacidad de fundamentar e intercambiar
opiniones mediante una expresin oral y
escrita adecuada.
DESARROLLO DE OTROS
Capacidad de identificar los puntos fuertes y
dbiles de las personas y facilitarles los
medios adecuados para que puedan mejorar y
desarrollarse profesionalmente.

NADA

POCO

ALGO

MAESTRA EN ADMINISTRACIN A TIEMPO PARCIAL


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BASTANTE TOTALMENTE

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO INDIVIDUAL DE RETROALIMENTACIN


3.2.2

Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 6 de 13

Evaluacin de pares

El resultado de la evaluacin del primer par (Roy Guzmn Supervisor de Diseo) es:
APLICA

VALORIZACIN GLOBAL DIRECTIVA


ESTILOS DE LIDERAZGO
Es la manera de comportarse que tiene un
lder para guiar a otros hacia la consecucin
de resultados.
MOTIVACIN
Conjunto de factores que impulsan a una
persona a querer hacer algo o alcanzar una
meta.
TOMA DE DECISIONES
Es el proceso de seleccionar entre varias
alternativas cual es la ms adecuada y
pertinente para solucionar un problema.
SOLUCIN DE PROBLEMAS
Capacidad de encontrar alternativas viables
ante situaciones complejas.
PLANIFICACIN
Capacidad de prever, organizar y utilizar los
recursos para lograr objetivos y metas en un
tiempo y espacio predeterminados.
COMUNICACIN
Capacidad de fundamentar e intercambiar
opiniones mediante una expresin oral y
escrita adecuada.
DESARROLLO DE OTROS
Capacidad de identificar los puntos fuertes y
dbiles de las personas y facilitarles los
medios adecuados para que puedan mejorar y
desarrollarse profesionalmente.

NADA

POCO

ALGO

MAESTRA EN ADMINISTRACIN A TIEMPO PARCIAL


AREQUIPA 12

BASTANTE TOTALMENTE

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO INDIVIDUAL DE RETROALIMENTACIN

Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 7 de 13

El resultado de la evaluacin del segundo par (Erickson Cunza Supervisor Operaciones) es:
APLICA

VALORIZACIN GLOBAL DIRECTIVA


ESTILOS DE LIDERAZGO
Es la manera de comportarse que tiene un
lder para guiar a otros hacia la consecucin
de resultados.
MOTIVACIN
Conjunto de factores que impulsan a una
persona a querer hacer algo o alcanzar una
meta.
TOMA DE DECISIONES
Es el proceso de seleccionar entre varias
alternativas cual es la ms adecuada y
pertinente para solucionar un problema.
SOLUCIN DE PROBLEMAS
Capacidad de encontrar alternativas viables
ante situaciones complejas.
PLANIFICACIN
Capacidad de prever, organizar y utilizar los
recursos para lograr objetivos y metas en un
tiempo y espacio predeterminados.
COMUNICACIN
Capacidad de fundamentar e intercambiar
opiniones mediante una expresin oral y
escrita adecuada.
DESARROLLO DE OTROS
Capacidad de identificar los puntos fuertes y
dbiles de las personas y facilitarles los
medios adecuados para que puedan mejorar y
desarrollarse profesionalmente.

NADA

POCO

ALGO

MAESTRA EN ADMINISTRACIN A TIEMPO PARCIAL


AREQUIPA 12

BASTANTE TOTALMENTE

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO INDIVIDUAL DE RETROALIMENTACIN


3.2.3

Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 8 de 13

Evaluacin de subordinado

El resultado de la evaluacin de un subordinado (Janeth Nina Especialista de Desarrollo) es:


APLICA

VALORIZACIN GLOBAL DIRECTIVA


ESTILOS DE LIDERAZGO
Es la manera de comportarse que tiene un
lder para guiar a otros hacia la consecucin
de resultados.
MOTIVACIN
Conjunto de factores que impulsan a una
persona a querer hacer algo o alcanzar una
meta.
TOMA DE DECISIONES
Es el proceso de seleccionar entre varias
alternativas cual es la ms adecuada y
pertinente para solucionar un problema.
SOLUCIN DE PROBLEMAS
Capacidad de encontrar alternativas viables
ante situaciones complejas.
PLANIFICACIN
Capacidad de prever, organizar y utilizar los
recursos para lograr objetivos y metas en un
tiempo y espacio predeterminados.
COMUNICACIN
Capacidad de fundamentar e intercambiar
opiniones mediante una expresin oral y
escrita adecuada.
DESARROLLO DE OTROS
Capacidad de identificar los puntos fuertes y
dbiles de las personas y facilitarles los
medios adecuados para que puedan mejorar y
desarrollarse profesionalmente.

NADA

POCO

ALGO

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AREQUIPA 12

BASTANTE TOTALMENTE

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO INDIVIDUAL DE RETROALIMENTACIN

3.3

MATRIZ FODA DE CADA EVALUADOR

3.3.1

FODA de superior / jefe

FORTALEZAS
Buen lenguaje corporal.
Amplio vocabulario.
Buena motivacin.

Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 9 de 13

OPORTUNIDADES
Se puede realizar el trabajo de manera
programada, ya que el trabajo avanza con
la motivacin.

3.3.2

DEBILIDADES
Falta mayor convencimiento de mis ideas
y pensamientos.
Ausencia de mayor flexibilidad para
poder ubicar mis expectativas en el lugar
correcto.
Debo analizar mejor propuestas u
opciones, no quedarme con una sola
opcin.
Falta de anlisis ms amplio, analizar
mejor el entorno.
Mejorar en orden y organizacin.
AMENAZAS
Puede no alcanzarse las metas por falta
de conocimiento.
Se puede evitar alcanzar los objetivos.
Se gasta demasiado tiempo dando
vueltas a un mismo tema, sin concretar
las ideas.
Se pueden perder oportunidades por
falta de visin.
Una mala planificacin genera desorden
en prioridades de la empresa.

FODA de pares

El FODA resultante de la evaluacin del primer par evaluador es:

FORTALEZAS
Facilidad de palabra.
Inspiro confianza y motivacin.

OPORTUNIDADES
Asumo la responsabilidad de tomar una
decisin, sea esta buena o mala.

Transmisin correcta de ideas.

DEBILIDADES
Las soluciones tomadas no son siempre
las ms ptimas.
Ausencia de planificacin.
AMENAZAS
Muy bromista, no se me toma en serio.
Genero dudas en mi toma de decisiones.
Genero retrabajos por la falta de orden.

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LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO INDIVIDUAL DE RETROALIMENTACIN

Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 10 de 13

El FODA resultante de la evaluacin del segundo par evaluador es:

FORTALEZAS
Tengo capacidad de lder.

Doy
soluciones
y
asumo
la
responsabilidad por la decisin tomada.

OPORTUNIDADES
Asumir que todo tiene solucin, aunque
esta sea complicada.

3.3.3

DEBILIDADES
Ausencia de firmeza en mis decisiones.
Ausencia de seriedad al impartir una
instruccin.
Dudar de mis capacidades.
AMENAZAS
Centrarme solo en una decisin.
Ausencia de visin ms amplia para dar la
debida importancia a un problema.

FODA de subordinado

FORTALEZAS
S guiar al grupo.

Doy soluciones correctas, aunque


drsticas.

Cuando se trata de algo importante,


cambio de voz y se me presta atencin.

OPORTUNIDADES
Tomo en cuenta las opiniones de los
dems.
Mi forma de comunicar tranquiliza.

DEBILIDADES
Muy bromista, no demuestro seriedad y
no se me toma en serio.
Por ser bromista, aparento que no me
preocupo realmente por los dems, que
no me importan.
No se nota que haya planificacin.
AMENAZAS
No doy confianza ni se me respeta por
demostrar ser demasiado bromista.
Genero incertidumbre cuando hay una
decisin que tomar.
La falta de planificacin genera molestia y
desgano en el grupo de trabajo.
No doy confianza para que se me cuente
algo personal y eso genera frustracin en
el personal.

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LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO INDIVIDUAL DE RETROALIMENTACIN

3.4

Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 11 de 13

MATRIZ MACA GENERAL


MANTENER
Buen lenguaje corporal.
Amplio vocabulario.
Buena motivacin.
Facilidad de palabra.
Inspirar confianza y motivacin.
Capacidad de lder.
Asumir la responsabilidad por la decisin
tomada.
Guiar al grupo correctamente.
Dar soluciones correctas, aunque
drsticas.
APROVECHAR
Asumo la responsabilidad de tomar una
decisin, sea esta buena o mala.
Transmisin correcta de ideas.
Asumir que todo tiene solucin, aunque
esta sea complicada.
Tomo en cuenta las opiniones de los
dems.
Mi forma de comunicar tranquiliza.

CORREGIR
Falta de convencimiento de mis ideas y
pensamientos.
Falta de capacidad de anlisis para poder
evaluar diferentes opciones.
Ausencia de orden, planificacin y
organizacin.
Ausencia de seriedad al impartir una
instruccin.
Por ser bromista, aparento que no me
preocupo realmente por los dems, que
no me importan.
AFRONTAR
Puede no alcanzarse las metas por falta
de conocimiento.
Se gasta demasiado tiempo dando
vueltas a un mismo tema, sin concretar
las ideas.
Una mala planificacin genera desorden
en prioridades de la empresa.
No doy confianza ni se me respeta por
demostrar ser demasiado bromista.
La falta de planificacin genera molestia y
desgano en el grupo de trabajo.
Genero retrabajos por la falta de orden.
Ausencia de visin ms amplia para dar la
debida importancia a un problema.
Genero incertidumbre cuando hay una
decisin que tomar.
Muy bromista, no se me toma en serio.
No doy confianza para que se me cuente
algo personal y eso genera frustracin en
el personal.

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LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO INDIVIDUAL DE RETROALIMENTACIN

Trabajo
Rev.
: 01
Emisin : 24/08/2014
Pg.
: 12 de 13

PLAN DE DESARROLLO PERSONAL

OBJETIVO
1. Falta de convencimiento
de
mis
ideas
y
pensamientos.
2. Falta de capacidad de
anlisis
para
poder
evaluar
diferentes
opciones.
3. Ausencia de
planificacin
organizacin.

orden,
y

4. Ausencia de seriedad al
impartir una instruccin.

5. Por
ser
bromista,
aparento que no me
preocupo realmente por
los dems, que no me
importan.

ACCIONES
Leer un libro de
autoayuda (La ltima
leccin - Randy Pauch)
Leer un libro de toma de
decisiones(Anlisis de
problemas y toma de
decisiones Jos
Espndola)
Utilizar una agenda para
programar actividades.
Usar el Google Calendar
para programar
reuniones
Leer un libro en internet
de inteligencia
emocional (La
inteligencia emocional
aplicada al liderazgo y a
las organizaciones
Robert K. Cooper)
Generar un listado con
eventos importantes
para el personal
(cumpleaos,
aniversarios)

CRONOGRAMA
Septiembre 2014

INDICADORES DE MEDICIN
Resumen del libro.

Octubre y noviembre 2014

Resumen del libro.

Agosto 2014
Agosto 2014

Agenda con todos los das


programados.
Google Calendar actualizado.

Diciembre 2014

Resumen del libro.

Septiembre 2014

Listado de eventos.

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SEGUIMIENTO

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Trabajo
Rev.
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Emisin : 24/08/2014
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CONCLUSIONES
Este trabajo me permiti conocer mis fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
(anlisis FODA).
El desarrollo del curso me permitir desarrollar un conjunto de habilidades humanas
vinculadas a la labor del lder.
El Plan de Desarrollo Personal permite poder materializar los objetivos que se desean
alcanzar y poder mejorar y superar las debilidades que uno tiene.
Al mejorar como persona y como lder, uno podr ejercer un papel directivo de acuerdo a
las exigencias de nuestros tiempos, buscando el compromiso y desarrollo personal de mis
colaboradores.
El mejoramiento no solo se debe apreciar en el mbito laboral, sino tambin en el mbito
personal y familiar.

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AREQUIPA 12

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