Faculdade Aldete Maria Alves

Rhezza Ribeiro Facure

Gesto Estratgica de Negcios

Iturama, MG
2015

Realizar uma pesquisa e apontar os principais

pontos de analise externa quanto:
Funes da empresa:
- A anlise externa tem por finalidade estudar a relao entre a empresa e seu ambiente
em termos de oportunidades e ameaas bem como a atual posio dos produtos versus
mercados e a prospectiva quantoa sua posio desejada no futuro, outro ponto importante
saber aproveitar as oportunidades bem como procurar amortecer ou absorver quando
surgir ameaas ou adaptar-se a elas. As funes dentro da empresa identificar as
oportunidades, ameaas, pontos fortes, pontos fracos com oportunidade e pontos a
melhorar na empresa.
Aos aspectos organizacionais da empresa a serem analisados:
- Quanto aos aspectos organizacionais podem salientar: Estrutura organizacional,
sintemas de informao operacional e gerenciais, sistema de planejamento (Estratgico,
tatico e operacional), capacitao, atitudes e comportamentos da alta adiministrao e
chefias, capacitao e habilidade dos empregados, controle de qualidade e dominio do
mercado consumidor.
A abrangncia dos processos:
- Empresa considerada como sistema, reas funcionais da empresa, inidades
organizacionais, grupos de individuos e os individuos.
A maneira de um executivo obter as informaes necessrias para anlise interna:
- O executivo podera utilizar, entre outros aspectos: observao pessoal, conversas
pessoais, questionrios, experincias e prtica, reunies, documentos publicados,
periodicos, libros e revistas, indicadores econmicos e financeiros.

Modelo de cadeia de Michael Porter

A cadeia de valores e a vantagem competitiva

A vantagem competitiva no pode ser compreendida observando-se a empresa
como um todo, uma forma sistemtica para o exame de todas as atividades executadas
por uma empresa e do modo como elas interagem necesrio a cadeia de valores na
qualidade de um instrumento bsico para tal. A cadeia de valores desagrega uma empresa
nas suas atividades de relevncia estratgica para que se possa compreender o
comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciao. Uma
empresa ganha vantagem competitiva, executando estas atividades estratgicas
importantes de uma forma mais barata ou melhor do que a concorrncia.
As cadeias de valores de empresas em uma indstria diferem, refletindo suas
histrias estratgicas e sucesso na implementao.
O papel fundamental da cadeia de valores na indentificao de fontes de
vantagem competitiva, a cadeia de valores de toda a empresa composta de nove
categoras, usada para demonstrar de que modo uma cadeia de valores pode ser
contruda para uma empresa particular, refletindo as atividades especficas que ela
executa.
Toda empresa uma reunio de atividades que so executadas para projetar,
produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto. Uma cadeia de valores a nvel
do setor ou da indstria demasiadamente ampla, porque pode encobrir importantes
fontes de vantagem competitiva, em termos competitivos, o valor o montante que os
compradores esto despostos a pagar por aquilo que uma empresa lhes fornece. A cadeia
de valores exibe o valor total, e consiste em margem e atividades de valor, as atividades
de valor so as atividades fisicas e tecnolgicamente distintas, atravs das quais uma
empresa cria um produto valioso para os seus compradores.
Cada atividade de valor emprega insumos adquiridos, recursos humanos (mo-deobra e grencia) e alguma forma de tecnologia para executar suas funes, cada uma
tambm utiliza e cria informao, como dados do comprador (entrada de pedidos),
parmetros de desempenho (testes) e estatsticas sobre falhas dos produtos, as atividades
de valor podem, ainda, criar ativos financeiros como estoque e contas a receber ou
passivo, como contas a pagar.

Definio da cadeia de valores.

Para diagnosticar a vantagem competitiva, necessrio definir a cadeia de valores

de uma empresa para competir em uma indstria particular. Comeando com a cadeia
genrica, atividades distintas de valor individuais so indentificadas na empresa
particular.
Funes de gatantia da qualidade podem ser desempenhadas de formas diferentes, por
exemplo, as inspees da entrada um substituto da inspeo de produtos acabados.