TITULO: DESEMPEO LABORAL DE LOS ADMINISTRATIVOS EN EL POSICIONAMIENTO ESTRATGICO DEL COLEGIO CRISTIANO MATEMTICO

EL CAMINO HUANCAYO - 2016

MATRIZ DE MARCO TERICO

AUTOR

AO

TITULO

CIUDAD

EDITORIAL

Stephen P.
Robbins
Mary Coulter

2005

Administracin

Mxico

Pearson Educacin

Stephen P.
Robbins
Mary Coulter

Stephen P.
Robbins
Mary Coulter

2005

Administracin

Mxico

Pearson Educacin

2005

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Mxico

Pearson Educacin

CITA
A veces es todo un desafo
motivar a los trabajadores
ante incertidumbres y caos.
En otras ocasiones, a los
gerentes se les dificulta dar
con la mezcla justa de
conocimientos, habilidades,
ambiciones y experiencias
de un grupo plural de
empleados.
Por
ltimo,
usted como gerente no tiene
todo el control de su
destino. Su xito depende
del desempeo laboral de
los dems. (p.20)

Si una organizacin no toma

con
seriedad
su
responsabilidad en la GRH,
el desempeo laboral y el
logro de objetivos pueden
verse afectados. (p.282)

Los gerentes tienen la

obligacin de demostrar que
cualquier instrumento de
seleccin que usen para
seleccionar a los candidatos
se
relacione
con
el
desempeo laboral. (p.289)

COMENTARIO
La motivacin es la parte ms
importante
en
una
organizacin.
Trabajadores
desanimados,
que
no
se
sienten cmodos con su trabajo
ya que para el jefe todo est
mal conlleva a un desempeo
laboral con un grado negativo.
Estos
determinantes
del
desempeo laboral:
Desempeo = habilidad x
motivacin
Habilidad
=
aptitud
x
entrenamiento x recursos
Motivacin
=
deseo
x
compromiso
Todos estos elementos son
esenciales, para lograr el xito
Si los gerentes de la GRH
contratan
trabajadores
no
capaces de ocupar al puesto
requerido, la organizacin no
responder correctamente, ya
que el desempeo laboral de
estos
trabajadores
no
es
suficiente para cumplir con los
objetivos.
Los gerentes a la hora de
seleccionar
sus
personales
deben de tener bien en claro el
perfil de los trabajadores que
desea para su organizacin.
Contratar un trabajador que no
tenga conocimientos tericos y
previos para el rea, sera un
fracaso ya que el mercado no
espera a que tus empleados se

Stephen P.
Robbins
Mary Coulter

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Robbins
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2005

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Pearson Educacin

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La induccin exitosa, ya sea

formal o informal, da como
resultado una transicin, de
fuera hacia dentro de la
organizacin, que hace que
el nuevo miembro se sienta
cmodo y bien adaptado,
disminuye la posibilidad de
un
desempeo
laboral
deficiente
y
reduce
la
probabilidad de que el
nuevo empleado presente
una
renuncia
repentina
despus de una o dos
semanas de trabajo. (p.293)
El
uso
de
incidentes
crticos centra la atencin
del
evaluador
en
los
comportamientos crticos o
clave que distinguen el
desempeo laboral eficaz
del ineficaz. (p.296)

La
participacin
en
el
trabajo es el grado en el que
un empleado se identifica
con su trabajo, participa
activamente
en
l
y
considera
que
su
desempeo
laboral
es
importante para su propia
vala. (p.346)

capaciten
y
adapten
simplemente te cambian, es
por ello que es importante ya
saber el perfil del personal con
sus respectivos conocimientos
y experiencias para que se
pueda adaptar con rapidez,
logrando un buen desempeo
laboral.
El nuevo miembro de la
organizacin
debe
sentirse
cmodo,
no
presionado,
sentirse como si ya estuviese
trabajando
varios
aos,
cuidarlo, capacitarlo para que
logre adaptarse rpidamente y
no tenga que renunciar rpido.
Las organizaciones no pueden
funcionar sin los trabajadores,
es por ello que se debe retener
los
buenos
elementos
si
queremos permanecer en el
mercado.
La organizacin nunca debe
dejar
de
lado
a
sus
trabajadores.
Diagnosticar
constantemente
su
comportamiento, identificar lo
que realmente le motiva.
Evaluar los comportamientos
negativos para luego poder
corregirlos y encaminar al
desempeo laboral mximo.
Cuando a un empleado le gusta
su trabajo es porque le gusta
hacerlo, se preocupa de no
cometer errores para que su
trabajo salgue bien. Mientras
ms se sienta identificado con
su trabajo podr haber un alto
grado de desempeo laboral.

Stephen P.
Robbins
Mary Coulter

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Robbins
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2005

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Mxico

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Entonces
el
desempeo
laboral exitoso dara lugar a
sentimientos
de
logro,
aumentos
de
sueldo,
promociones
y
otras
recompensas
(todos
resultados deseables), los
que a su vez generaran
satisfaccin en el trabajo.
(p.349)
La
investigacin
ha
mostrado
que
existen
relaciones importantes entre
estas dimensiones de la
personalidad
y
el
desempeo laboral. (p.352)

Los resultados del estudio

mostraron que la seriedad
predeca
el
desempeo
laboral para los cinco grupos
ocupacionales. (p.352)

Stephen P.
Robbins
Mary Coulter

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Una persona motivada se

esfuerza mucho. Pero es
poco probable que los
niveles altos de esfuerzo
conduzcan a un desempeo

El desempeo laboral exitoso

es
importante
en
la
organizacin, ya que tanto para
el trabajador y la organizacin
es recompensa.
Cuando la organizacin es
productiva
es
porque
los
trabajadores tienen un buen
desempeo laboral, y con la
misma la organizacin debe
premiar estos esfuerzos.
La personalidad de alguna
manera se relaciona con el
desempeo laboral ya que
depende del estado de nimo
en que una persona se
encuentre para rendir en su
trabajo. Una persona alegre
siempre tendr pagas de
trabajar ya que el cerebro es
ms inteligente
y emite
seales de querer hacer las
cosas bien.
Tener en cuenta la personalidad
de los trabajadores dentro de
una organizacin es muy
importante y se muestran
como extrovertido que es
sociable
y
conversador,
disponibilidad es el grado en
que alguien es confiable,
seriedad
demuestra
responsabilidad y persistencia,
introvertido el grado en que
alguien es tranquilo y apertura
a
la
experiencia.
Estas
personalidades va de acuerdo
al giro del negocio, entonces la
organizacin
debe
tener
seleccionar
bien
sus
trabajadores.
Cuando
el
personal
est
comprometido y motivado con
la organizacin es porque se
siente parte de ella y se
esfuerza ms para hacer que la

Stephen P.
Robbins
Mary Coulter

2005

Michael E.
Porter

2011
Publicaci
n
original:
noviemb
re diciembr
e de
1996

Michael E.
Porter

2011
Publicaci
n
original:
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re diciembr
e de
1996

Administracin

Qu es la estrategia?

Qu es la estrategia?

Mxico

Pearson Educacin

Harvard Business
Review

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laboral favorable, a menos

que el esfuerzo se canalice
en
una
direccin
que
beneficie a la organizacin.
(p.392)
Recuerde a su discpulo que
no hay sustitutos para el
buen desempeo laboral. En
cualquier trabajo el buen
desempeo
es
absolutamente
esencial
para el xito. No importa
cunta informacin le d a
su discpulo si l no est
dispuesto a esforzarse por
desempearse bien. (p.530)

El
posicionamiento
estratgico implica realizar
actividades diferentes de
aquellas de los rivales, o
bien realizar actividades
similares
de
manera
diferente. (p.101)

La esencia del
posicionamiento estratgico
es elegir actividades que
sean diferentes de las de los
rivales. (p.107)

organizacin cumpla con las

metas y objetivos.
El esfuerzo de cada trabajador
demuestra el desempeo para
con la organizacin.
Es
importante
guiar
y
encaminar
a
los
nuevos
empleados, hacer que conozca
a la organizacin, ensearles
que es lo que debe hacer y lo
que no debe, recordarle a cada
momento que su desempeo
es
importante
para
la
organizacin.
Hay empleados aunque por
ms que les des informacin
tras informacin para que se
capacite no estn dispuestos a
esforzarse por desempear
mejor su trabajo.
Es por el que nace la palabra
diferenciacin,
nos
preguntamos Qu de diferente
hacemos de resto?, Cmo nos
diferenciamos?, Qu valor le
agregamos a nuestro producto
que es similar al de otro?
Todas esas preguntas deben
estar siempre en la mente de
cada uno de los trabajadores
de la organizacin ya que de
ellos depende el ser diferentes.
Un empleado motivado tendr
la capacidad estratgica de
actuar frente a los desafos que
se les presente, Para poder
llevar a la empresa en marcha,
y se sentir satisfecho al haber
cumplido con los objetivos.