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Estado
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Tiempo empleado
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Calificacin

viernes, 23 de septiembre de 2016, 13:53


Finalizado
viernes, 23 de septiembre de 2016, 15:16
1 hora 23 minutos
14,0/20,0
70,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los
integrantes de la organizacin.
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la


declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar por
qu una organizacin es
Seleccione una:
a. rentable
b. diferente
Un aspecto fundamental en la declaracin de misin es poder comunicar los aspectos que
hacen diferente a la organizacin y le permitirn posicionarse en la mente del cliente.
c. La mejor
d. exclusiva
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: diferente
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Cuando utilizamos el mtodo del ciclo de vida del producto para el anlisis e interpretacin de
datos histricos sobre un sistema, un sector o una empresa podemos determinar que el
sistema ha llegado a un punto de inflexin cuando nos indica que el sistema est en la fase
de:
Seleccione una:
a. a. Introduccin
b. b. Crecimiento
c. c. Madurez
d. d. Decadencia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: d. Decadencia
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Cuando analizamos las organizaciones dentro de un contexto de competencia debemos
establecer un grupo de acciones que afectan el entorno en el que ellas se desarrollan, si no se
tiene en cuenta este efecto podemos terminar con un plan que no tenga relacin con un futuro
sostenible a largo plazo porque:
Seleccione una:
a. a. No se tienen en cuenta las necesidades cambiantes.
b. b. Existen mecanismos de regulacin y amplificacin que cambian los escenarios.
c. c. Los actores del sistema se resisten al cambio.
d. d. El entrono cambia en la medida que se ejercen acciones sobre l.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: d. El entrono cambia en la medida que se ejercen acciones sobre l.
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Formular una estrategia consiste en mirar dnde se encuentra la empresa hoy y hacia dnde
se quiere llegar, mientras que implementar la estrategia es decidir cmo se va a direccionar el
proceso de cambio que se va a realizar y establecer las actividades que son necesarias para
poner en marcha el proceso de implementacin de acuerdo con los objetivos planteados
inicialmente. Por lo que podemos concluir que:
Seleccione una:
a. a. Formular e implementar una estrategia tiene como objetivo la planificacin y desarrollo
de las metas trazadas.
b. b. La implementacin de una estrategia es el resultado de la toma acciones y decisiones
administrativas.
c. c. Uno de los objetivos de formular una estrategia es mirar su entorno competitivo teniendo
en cuenta los clientes y proveedores.

d. d. Formular e implementar una estrategia es analizar el presente y futuro de la compaa.


Retroalimentacin
La respuesta correcta es: d. Formular e implementar una estrategia es analizar el presente y
futuro de la compaa.
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente
a
Seleccione una:
a. Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y
debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma
como muestra.

b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competidores
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
Estos aspectos se identifican en desarrollo del anlisis sectorial y son los que constituyen el
nivel de atractivo del sector o industria.
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza de la industria
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:
Seleccione una:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.

b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.


c. La trayectoria de la empresa
d. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades
(tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el
entorno.
Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le
permitan competir exitosamente.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos)
y habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para
enfrentar el entorno.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin de
los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.
d. Nivel de calidad de los suministros.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La diferencia fundamental entre visin y escenario desde la perspectiva de planeacin
consiste en que mientras que la visin es una declaracin de carcter acadmico es decir
que se piensa y se establece a travs de documentos, el escenario lleva la planeacin a la
prctica es decir, no se queda en el mero estudio de un fenmeno sino que logra la
transformacin de este fenmeno propiamente dicho. Esto se logra gracias a:
Seleccione una:
a. a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva
b. b. Que es la alternativa ms adecuada para la generacin de espacios comunes de
discusin.
c. c. Que todos los implicados en el proceso de construccin de futuro participan activamente
en l.
d. d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con ese
escenario.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: c. Que todos los implicados en el proceso de construccin de futuro
participan activamente en l.
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una integracin
Seleccione una:
a. Hacia adelante.
b. Horizontal.
c. Hacia atrs.
d. Total.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia atrs.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las expectativas e
influencias de ______________.
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.
La posicin estratgica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el xito de la eleccin estratgica.
b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El mtodo del ciclo de vida del producto es una de las herramientas ms antiguas y difundidas
de la planeacin estratgica y se utiliza en planeacin prospectiva cuando utilizamos el
mtodo de:
Seleccione una:
a. a. Anlisis estructural
b. b. Diagnstico estratgico.
c. c. Arboles de decisin
d. d. Mtodo Delphi.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: b. Diagnstico estratgico.

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables externas son
Seleccione una:
a. amenazas y oportunidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan
para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.
d. Tcticas
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los objetivos


Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores ms
directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratgicos.
d. Organizacionales.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin que
contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestin.
c. Generacin de valor. Ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generacin de valor. Ventaja competitiva.

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,
productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son
_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los
clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las reas.
d. Caractersticas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas.
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definicin de objetivos.
c. proveedores y clientes

d. competidores y Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas

INTENTO 2
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin

lunes, 26 de septiembre de 2016, 14:33


Finalizado
lunes, 26 de septiembre de 2016, 15:50
1 hora 17 minutos
19,0/20,0
95,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen a
la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.
b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Segn APO, El control de resultados es una herramienta que permite a los administradores
verificar si las condiciones planeadas tanto para la prestacin de servicios o, para la
produccin de bienes se estn cumpliendo y, de no ser as tomar las acciones correctivas
necesarias. Esto permite concluir que el tipo de control ms adecuado es el que:
Seleccione una:
a. a. permite minimizar los desperdicios de recursos durante la ejecucin de los procesos al
interior de los entes econmicos
b. b. anticipa las causas de posibles fallas, detecta las causas de las mismas y recomienda
medidas correctivas.
c. c. brinda a los trabajadores las herramientas necesarias para afrontar situaciones
imprevistas minimizando daos
d. d. permite mantener informada a la direccin sobre las condiciones en que se estn
llevando a cabo los procesos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: b. anticipa las causas de posibles fallas, detecta las causas de las
mismas y recomienda medidas correctivas.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Seleccione una:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.

c. Los competidores.
d. El entorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las amenazas.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala imagen
y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Una fortaleza de la organizacin
b. Una amenaza del entorno.
c. Una oportunidad del entorno.
d. Una debilidad de la organizacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Una debilidad de la organizacin.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.


d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratgica.
c. Estrategia funcional.
d. Anlisis del macroentorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratgica.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:
a. Las reas funcionales.
b. Las fortalezas internas.
c. Los aspectos clave de xito.

d. Capacidades empresariales.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas funcionales.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
A partir de la verificacin de cada una de las reas funcionales de la empresa (Finanzas,
Administracin, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de
cada rea.
b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organizacin, estos
aspectos son
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas
Mediante los anlisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que
representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratgico de la organizacin.
c. Competidores y mercados
d. Rentabilidad y valor
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de
produccin avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definicin del objetivo empresarial.
b. Caractersticas propias del entorno.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.
d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Caractersticas propias del entorno.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las


posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.
b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.
d. Estrategia, organizacional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Informacin, logstica.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Rentabilidad de los activos
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rentabilidad de los activos
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

De acuerdo con las 5Ps de la estrategia segn Mintzberg, se define:

Respuesta 1
La estrategia como plan

Respuesta 2
La estrategia como pauta de
accin

Respuesta 3
La estrategia como patrn

Respuesta 4
La estrategia como posicin

Respuesta 5
Estrategia como perspectiva

Retroalimentacin
La respuesta correcta es:
La estrategia como plan Busca superar una situacin especfica.,
La estrategia como pauta de accin Es elaborada para derrotar al oponente,
La estrategia como patrn Se repite y se desea que se reproduzca,
La estrategia como posicin Define la posicin de la organizacin con su entorno,
Estrategia como perspectiva
Implica tener una visin holstica de la organizacin y su entorno.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.
b. El nmero de competidores.
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nmero de competidores.
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente


reputacin de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organizacin y que le permiten
obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortalezas
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B; por tanto, este
ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en el pas A. As, el pas B ha
evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaracin de insolvencia.
c. Una restriccin de importacin.
d. Un embargo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Una restriccin de importacin.
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
U1. El anlisis del entorno requiere de especial atencin al momento de planear de manera
prospectiva ya que las variables que lo definen y a las cuales la organizacin se encuentra
expuesta pueden determinar:
Seleccione una:
a. a. La entropia
b. b. La retroalimentacin
c. c. El crecimiento
d. d. Los escenarios
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: d. Los escenarios
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:
a. El sector.
b. Los competidores.
c. El entorno.
d. El grupo estratgico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno.
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a
la importancia de cada criterio en relacin a:
Seleccione una:
a. la industria
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz MEFE, la ponderacin indica la
importancia relativa de cada factor para tener xito en la industria en la que se desempea la
empresa.
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la industria

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