KONTRAK PERKULIAHAN

KELAS | HUMAN RESOURCE PLANNING | BC

MISBAHUDDIN AZZUHRI
SE. MM. CPHR. CSRS.

DESKRIPSI
Mata kuliah Human Resource Planning (Perencanaan SDM) ini
akan membahas pendekatan dan prosedur yang harus dipahami
agar dapat membuat perencanaan SDM yang berhasil.
Keberhasilan perencanaan SDM ditentukan oleh pemahaman
atas konteks aktivitas organisasional dan perencanaan SDM yang
di dalamnya meliputi model strategi pemetaan dan pendekatan
para pemangku kepentingan (stakeholders).
MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER | 0.5/1

Pendahuluan dan
Gambaran Umum
Perencanaan SDM

Peran, Tantangan
dan Tren Terkini
Manajemen SDM
dan Manajemen
Strategik

Prediksi Karakteristik
Umum Lingkungan
Bisnis Abad 21

Perencanaan SDM
sebagai Kegiatan
Manajemen SDM

Integrasi
Perencanaan SDM
dengan Perencanaan
dan Inisiatif Bisnis

Sistem Informasi
SDM dan Sistem
Informasi
Manajemen

Integrasi Analisis
Pekerjaan/Jabatan,
Perencanaan SDM,
Rekruitmen dan
Seleksi

UTS

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER | 0.5/2

Proses dan Teknik
Peramalan SDM

Proses Menentukan
Permintaan SDM

Manajemen Rantai
Pasokan (Supply
Chain) SDM

Pipeline
Management dan
Rencana Suksesi

Konsep Downsizing
dan Restructuring

Staffing dalam
Konteks Strategis

Konsep Pengukuran
Keefektifan dan
Efisiensi

UAS

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

REFERENSI

MATERI #1

Belcourt, M. & McBey, K. (2010).

Strategic Human Resources
Planning. 4th Edition. Toronto:
Nelson Education.

Rothwell, W. J. & Kazanas, H. C.

(2003). Planning and Managing
Human Resources.
Massachusetts: HRD Press

Nawawi, H. (2010). Perencanaan

SDM Untuk Organisasi Profit
yang Kompetitif. Yogyakarta:
Gadjah Mada University Press.

Mangkunegara, A. A. P. (2009).
Perencanaan dan
Pengembangan SDM. Jakarta:
Refika Aditama

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

25
%

UAS

15
%

UTS

15
%

Penugasan
Terstruktur

20
%

Kuis

Partisipasi Kelas

SKIM EVALUASI

25
%

TENTANG PRESENTASI DAN SKIM KUIS

Kode
Presentasi

Disarankan semiformal bagi semua mahasiswa

Skim Kuis

Berbentuk soal terstruktur, pertanyaan kelas, atau

penugasan tidak terstruktur

Kemeja formal berdasi, sepatu formal untuk

kelompok pemateri.

Diadakan setelah 2 atau 3 pertemuan

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

TENTANG PENUGASAN TERSTRUKTUR

File
Presentasi
Min 15, maks. 20 hlm (termasuk sampul dan bibliografi)

Makalah

Mencantumkan sumber-sumber sebagaimana referensi dalam

kontrak perkuliahan
Sistematika : Sampul, Abstrak, Pendahuluan, Pembahasan, Simpulan,
Bibliografi, Lampiran (jika ada)

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

TATACARA SITASI

Buku

Armstrong, M. (2011). HR Planning. Jakarta: PPM Manajemen,

hlm. 25

Internet

Hughes, & Curphy (2012). (Online). HR Planning: Cases and

Crisis (http://www.hrd.com/index.html) Diakses 11 Februari
2015

Jurnal

Ginnett R. C. (2011). How to Measure Efffectiveness

International Journal of HR Planning, Vol. 5 No. 1. (hlm. 1-5)

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

MISBAHUDDIN AZZUHRI
SE. MM. CPHR. CSRS.

081 555 80 8899

081 233 72 8899
dinoazzuhri@live.com
misbachazzuhri@gmail.com

Konsep
Perencanaan
SDM

Merupakan proses pemenuhan tenagakerja

sesuai dengan kebutuhan (kuantitas)
organisasi pada waktu yang tepat
Aktivitas meliputi:
Merencanakan kuantitas, jenis dan kualitas
tenagakerja dimasa depan.
Merancang program implementasi seperti penarikan,
seleksi, kompensasi, pelatihan, pengembangan SDM.
Menyiapkan sistem informasi tenagakerja untuk
keperluan perencanaan strategi bisnis.

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

Definisi

Proses pembuatan keputusan yang berkaitan

dengan akuisisi dan penggunaan sumber
daya manusia.
Merupakan bagian dari proses pembuatan
keputusan strategik.
Kegiatan yang memfokuskan pada tujuan
dan perencanaan untuk mengakuisisi
sumberdaya manusia untuk memenuhi
tujuan strategik perusahaan.

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

Definisi
lanjutan

Jumlah total perencanaan yang

diformulasikan untuk rekrutmen, screening,
kompensasi, pelatihan, struktur kerja,
promosi.
Perencanaan merupakan proses yang
didesain untuk:
menerjemahkan perencanaan dan tujuan organisasi
dengan persyaratan pekerjaan secara kualitatif dan
kuantitatif di masa yang akan dating.
memenuhi persyaratan permintaan tenaga kerja
pada jangka waktu pendek dan panjang.

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

Mengapa
Perlu
Perencanaan
SDM?

Perubahan yang cepat

Ketidakpastian mengenai kondisi bisnis
Peningkatan biaya-biaya
Perubahan cepat dari teknologi
Tenaga kerja terlatih semakin terbatas
Berubahnya peraturan pemerintah
Meningkatnya globalisasi industri

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

Tujuan
Perencanaan
SDM

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

Perencanaan SDM bertujuan untuk

menghindari adanya kelebihan atau
kekurangan tenaga kerja dengan
melaksanakan penempatan yang
sesuai pada waktu yang tepat, sesuai
dengan kebutuhan, dengan maksud
agar perusahaan dapat menekan biaya
operasinya sekecil mungkin.

Ruang
Lingkup
Perencanaan
SDM

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

Manajemen SDM
Mengorganisasikan perencanaan
Perencanaaan SDM dan Manajemen Karir
Evaluasi dan pengendalian

Profil Karyawan (nama, umur,

ketrampilan, latar belakang,
perfomance, potensi, dll)

Perencanaan Strategi Bisnis

Analisis Masa Lalu

Struktur organisasi, tanggung jawab,
ukuran, staffing
Flows, trends, turnover, transfer, death,
pension

Perencanaan SDM

Program SDM

Keseluruhan dan Unit, Produktivitas

Staf, manajer, succession planning
Pasar kerja eksternal

Penarikan, seleksi
Pengembangan
Sistem penggajian

Umpan Balik

Analisis Lingkungan

Fungsi
Utama
Perencanaan
SDM

Perencanaan Organisasi,
pekerjaan dan manusia

Strategi Manajemen SDM

Perencanaan SDM

Pengadaan SDM

Membangun Kinerja
Individu dan Organisasi
Reward untuk Karyawan

Performance Appraisal
Direct Compensation
Indirect Compensation

Maintaining Human
Resources

Collective Bargaining
Organizational Exit
Outplacement

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

Strategi
Perencanaan
SDM

Personalia

Fungsional
Bisnis

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

Staffing
Pay
Training

R&D
Keuangan
Produksi
Pemasaran

Keputusan
Strategis
dalam
Perencanaan
SDM

Menambah
Peralatan Baru

Pelatihan

Peningkatan
melalui
Penambahan
Pendapatan

Seleksi (dari perusahaan yang diakuisisi)

Pelatihan
Kompensasi

Kompensasi (pengurangan)
Tambahan
Hutang untuk
Menghindari
Pengambilalihan Outplacement (pengurangan karyawan)

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

Keputusan
Strategis
dalam
Perencanaan
SDM
lanjutan

Penjualan
Produk Secara
Internasional

Seleksi
Pelatihan
Kompensasi

Mencari Lokasi
Baru untuk
Pabrik

Transfer
Rekrutmen
Seleksi
Pelatihan

Budaya Strategi Hubungan Industrial

bersaing
dengan Biaya
Pelatihan
Murah
MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

Tantangan
Perencanaan
SDM Masa
Depan

Reorganisasi Perusahaan
Kompetisi Global International Joint
Ventures
Pertumbuhan Semakin Lambat
Peningkatan Keragaman di tempat kerja
Ekspektasi Karyawan
Organisasi sebagai alat mencapai tujuan
masyarakat

MATERI #1

PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM PERENCANAAN SDM

NEXT |PERAN, TANTANGAN DAN TREN TERKINI MANAJEMEN SDM

DAN MANAJEMEN STRATEGIK
MISBAHUDDIN AZZUHRI
SE. MM. CPHR. CSRS.