Ejercicio 1

La empresa TEXTILES CONFECCIONES LUJAN E.I.R.L. confeccion 36.000

pantalones en el ao 2012, utilizando 120.000 horas de mano de obra. En
cambio, en el ao 2013, la confeccin de pantalones ascendi a 39.600
unidades consumiendo 110.000 horas de mano de obra. En qu porcentaje
aument la productividad en el ao 2013 con respecto al ao anterior?
Solucin
Productividad ao 2012 = 36.000/120.000 = 0.3 pant. por hora
Productividad ao 2013 = 39.600/110.000 = 0.36 pant. por hora
Incremento de productividad en el ao 2013 con respecto al ao 2012: 0.36
- 0.30 = 0.06 pant. Por hora; En porcentaje: (0.06/0.30)*100 = 20%
Ejercicio 2
En una empresa de seguros, 3 empleados procesaron 600 plizas de
seguros la semana pasada, habiendo trabajado cada uno de ellos 8 horas
diarias durante los 5 das hbiles que tiene la semana. Partiendo de estos
datos, calcular la productividad de la mano de obra alcanzada la semana
pasada y decir cuntas plizas debern procesar esta semana si quieren
aumentar su productividad en un 20%.
Solucin.
Productividad = 600/(3*8*5)= 600/120 = 5 plizas por hora
Incremento de productividad en un 20%: 5 + 5*0,2 = 6 plizas a la hora.
6 plizas *((3*8*5) Horas = 720 plizas a la semana

EFICIENCIA
La eficiencia significa hacer las cosas bien y de manera correcta, se
relaciona con los medios; es una medida de la proporcin de los recursos
utilizados para alcanzar los objetivos, es decir, una medida de salidas o
resultados comparados con los recursos utilizados. La administracin puede
alcanzar un objetivo con el mnimo de recursos o sobrepasar el objetivo con
los mismos recursos. (I. Chiavenato) La eficiencia consiste en utilizar los
recursos adecuadamente, lo que implica que sepamos de antemano cules
son nuestros costos, con el fin de no derrochar, pero tampoco ahorrarlos si
son necesarios. Recordemos que los recursos no son slo materiales, sino
que tambin pueden ser intelectuales, es decir, humanos. Elegir un staff
adecuado, capacitado, o personas que agreguen valor a lo que hacemos, es
un forma de ayudar a nuestro negocio a que se acerque lo ms posible a los
parmetros ms deseables

1) Medicin
. Disear y desarrollar un mtodo cuantitativo, mensurable, medible basado
en relaciones de entradas y salidas que se manifiestan entre el valor de la
produccin y el insumo utilizado manifestando su variacin, que no son
susceptibles de medida directa. Medir la productividad en las empresas
constituye el primer paso para promever su crecimiento. La finalidad de
empezar por este paso (medir), es definir desde el principio el modelo de
productividad que se aplica a la empresa y es muy importnte adecuarlo a
las necesdades de la misma. Otro punto de inportancia para empezar
midiendo, es conocer la situacin actual de la empresa para poder observar
la efectividad de los programas que se utilizan.
2) Evaluacin
Es la comparacin de los logros obtenidos tanto frente a los niveles
planeados, como a los valores registrados en el pasado (periodo anterior)
por la empresa y los verificados por empresas competidoras.
Evaluacin tipo I.
Se comparan los niveles actuales de la productividad total entre dos
periodos. Se comparan las productividades totales entre el periodo base (t)
y el periodo (t+1).
Ejemplo. ENERO (t) FEBRERO (t+1) PRODUCCIN TOTAL (OUTPUT)
S/. 10 000 000 S/. 12 000 000
INSUMOS UTILIZADOS (INPUT)
S/. 2 000 000 S/. 2 000 000
PRODUCTIVIDAD 5 6

Evaluacin Tipo II.

La evaluacin tipo II facilita la tarea de alcanzar los siguientes objetivos:

Determinar la distancia entre la productividad actual y la productividad

esperada o proyectada.

Permitir a la administracin investigar las razones por las que se lograron

las expectativas de la PT o por qu no se alcanzaron.

Asistir en el proceso de planeacin de la productividad a travs de una

estimacin ms realista de los niveles futuros de productividad.
Ejemplo

La empresa de TEXTILES CONFECCIONES LUJAN E.I.R.L.

presupuest confeccionar 1000 pantalones que luego los vende a un precio
de S/ 50.00 soles c/u. La empresa desembols la suma de S/. 20 000 para
los gastos de confeccin. Al final del periodo logr confeccionar y vender
980 pantalones agotando por completo los recursos. Se pide determinar la
productividad de la empresa.
Solucin. La productividad total proyectada si logra confeccionar y vender
los 1000 pantalones
Productividad total = (1000*50)/20000 Productividad total = 2.50
Productividad total alcanzada al final del periodo
Productividad total = (980*50)/20000 Productividad total = 2.45
3) Planeacin
Proceso analtico que abarca un horizonte hacia el futuro donde se
determinan objetivos, cuantificados en metas, el desarrollo de cursos de
accin para lograr dichos objetivos y la seleccin de un curso de accin.
4) Mejoramiento
: Acciones que se anticipan a la causa y pretende eliminarla antes de su
existencia. Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas.
En esta etapa se identifican las causas de una desviacin y se proponen
medidas correctivas, slo es posible si se efecta un proceso de
seguimiento de una accin planeada de productividad.
Tcnicas de mejoramiento de la productividad total
1. Tcnicas basadas en tecnologas 2. Tcnicas basadas en materiales 3.
Tcnicas basadas en empleados 4. Tcnicas basadas en el producto 5.

Tecnologas basadas en procesos o tareas La fase de mejoramiento de la

productividad supone un proceso de dos pasos: