CASO PUBLITEC Y ASOCIADOS

1. Cul es el hecho ms evidente que refleja que la empresa carece de

liderazgo?
Lo que ms evidencia la falta de liderazgo es el hecho que el Director de personal
no quiera asumir retos por miedo a enfrentarlos. El cree que todo ya est realizado
y que no es necesario hacer cambios. Un lder debe transmitir cosas positivas,
debe guiar al xito no al fracaso.
2. Qu opinas de la posicin del Director de Personal? Es correcta su
posicin?
El liderazgo en los equipos de trabajo es una tarea exigente, que requiere
paciencia, atencin al detalle y la capacidad de motivar a los empleados al mismo
tiempo que se est atento a sus necesidades.
En este orden de ideas; pienso que no es correcta la posicin del director de
personal, puesto que en el liderazgo deben haber motivaciones diarias e innovar
as como propone el D. Jos Antonio Salazar: formar al personal y ensearlos a
compartir conocimientos con profesionales de diferentes naciones, razas, culturas
y lenguas, dejar el trabajo individual para formar equipos de trabajo de alto
rendimiento y fomentar el liderazgo en todas las direcciones de la empresa, ya que
es bueno asumir retos.
3. Cmo se debe plantear al personal el nuevo proyecto?
Al personal se le debe comunicar las cosas que no estn marchando bien, as
mismo ensearle las nuevas estrategias, que se vea, que se haga sentir que hay
un lder dispuesto a hacer crecer la organizacin, a realizar los cambios
necesarios.
4. Qu cambios, si fuera necesario, realizaras t en la organizacin?
El cambio no est en cambiar el personal, sino en cambiar la actitud del personal,
la persona que lidera debe estar convencida que de su actitud depende la de los
dems miembros, que ella trabaja en equipo as mismo lo hacen los grupos, que
sea un lder tico y con visiones.