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AteoriaUpropeumanovamaneiradelidarcomarealidadeque
estsurgindo.Conhecidacomoumatecnologiasocial,suainteno
prepararoslderesparaostantosdesafiosquecomeamaaparecer
eenvolvemobemestardoplanetaedasfuturasgeraes.
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SegundooautorOttoScharmer,professordoMITMassachussets
InstituteofTechnology,assoluesparaosnovosdesafiosjesto
dentrodecadaumdens,masprecisamosabrirnossocoraopara
nosdarmoscontadelaseascolocarmosemprtica,desafiando,
inclusive,oquenoseradadocomocertoatento.
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ENADE(2009)
QuemaPROFA
QuestesdeProvaGestodePessoas
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EscritoporAdministrator
Sex,13deNovembrode200914:50
NomedeUsurio
Senha
A) V,F,V,V,V.B)V,V,F,V,V.C)V,V,V,F,F.D)F,V,V,F,F.E)V,V,V,F,V.
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()Nomodeloautocrticodeliderana,ascomunicaesverticaisdescendentesprevalecemsobreasascendentes.
()Omodeloautocrticodelideranaenfatizaaconfianamtua,aparticipaoeoenvolvimentodogrupo.
A) V,F,V,V,F.B)V,V,F,V,V.C)V,V,V,F,F.D)F,V,V,F,F.E)V,V,V,F,V.
4. de fundamental importncia, para se compreender a relao entre motivao e desempenho, entender que
A)motivaoeculturaorganizacionalestoestreitamentevinculadas.
B)oestilogerencialvigentenaorganizaonoafetaodesempenho.
C)todasaspessoastmomesmonvelmotivacional.
D)amotivaocaracterizaseporumelevadopadroderacionalidadeobjetiva.
E)odesempenhoindividualnodependedacapacidadedapessoanemdasoportunidadesoferecidaspelaorganizao.
A)alinhadas,resultados
B)vinculadas,processos
C)desagregadas,lucros
D)extrnsecas,vantagens
E)alheias,satisfaes
6. A teoria motivacional de Maslow se baseia na chamada hierarquia das necessidades. Assinale a alternativa que indica, apenas,
aspectos relacionados classificao de necessidades sociais.
A)Trabalhoseguro,reconhecimento,responsabilidade.
B)Interaocomclientes,amizadedoscolegas,chefiaamigvel.
C)desagregadas,lucros
D)Crescimentopessoal,benefcios,grupossociais.
E)Trabalhoseguro,horrio,interaocomclientes.
b) Deveseutilizaraavaliao360grausporelaseadequaraqualquerambiente/situaoorganizacional.E
c) Nadefiniodeinvestimentoemcapacitao,devemserutilizadososresultadosdaavaliaododesempenho.C
d) Ossistemasfocadosnaavaliaocomportamentaldevemserpriorizadossobqualquercircunstncia,nosendoimportantesosque
focalizamresultados.E
e) Ocomprometimentodaaltadireodaorganizaoconstituidiferencialparaosucessodaimplantaodeumsistemadegestode
desempenho.C
f) Soduasasetapasdosistemadegestodedesempenho:planejamentoeavaliao.E
8. O processo de gesto por competncias tem se destacado como uma opo para o aprimoramento da gesto de pessoas nas
organizaes. Acerca desse tema, julgue os prximos itens, como Certo ou Errado.
a) Agestoporcompetnciadeveserimplantadaapartirdomapeamentodascompetnciasorganizacionaiseprofissionaisdesejadasbem
comodascompetnciasexistentes.C
b) Nesseprocessodeveseconsiderarqueascompetnciasdosindivduossoinfluenciadasporaspectosmotivacionais,traosde
personalidadeecapacidadespessoais.C
c) Agestoporcompetnciavoltadaparaodesenvolvimentosistemticodecompetnciasprofissionaisdasequipesedosempregados.C
d) Ascompetnciashumanassoexternadasquandoaspessoasrelatamverbalmenteoquefazemnaorganizao.E
e) Nasorganizaes,oenfoquecombaseemcompetnciaspossibilitaumavisomaisclaradaspossibilidadesdeascensodoempregado,
namedidaemqueespecificaoconjuntodecompetnciasparadiferentesnveisdecarreiradomesmoeixo,oumesmoparaeixos
distintos.C
9. A respeito das expectativas atuais relativas atuao estratgica da rea de gesto de pessoas, julgue os itens subseqentes,
como Certo ou Errado.
a) Areadegestodepessoaspodeorientarpolticaseaes,visandoaquisiodascompetnciasnecessriasconsecuodos
objetivosorganizacionais.C
b) Areadegestodepessoasdeveestarvoltadaparaoatendimentodapadronizaodascompetnciasdosindivduos.E
c) Paraqueaorganizaoalcanceseusobjetivos,asatribuiesrelacionadasreadegestodepessoasdevemenvolverestudoda
cultura,dascompetnciasedodesenvolvimentodocomprometimentodosempregados.C
d) Ofocodareadegestodepessoasdevesermvel,adaptandosesmudanasnocenrioemqueaorganizaoseinsere,asquais
podeminterferirnomercadodetrabalhoounoresultadodaempresa.C
b)avaliarodesempenhodosindivduosporintermdiodefrasesdescritivasdedeterminadasalternativasdetiposdedesempenhoindividual
c)queosuperioriravaliarosubordinado,comoauxliodeumespecialista(staff).Esteespecialistairacadaseoparaentrevistaraschefias
sobreodesempenhodeseusrespectivossubordinados
d)queaavaliaoserfeitaportodososelementosquemantmalgumainteraocomoavaliado,deformacircular.
11. O desempenho na realizao de qualquer tipo de tarefa influenciado por foras chamadas motivos, as quais produzem a
motivao. Podemos citar como exemplos de motivos internos:
a)valoresehabilidadesdaspessoas
b)discursodeexortaofeitoporlderpoltico
c)escaladeprogressosalarial
d)desafiopropostopelogerentedevendas.
A)asimulao
B)aentrevista
C)aprovaobjetiva
D)otestedepersonalidade
13. Omodelocontingencialdedesenhodecargoscaracterizadopelaseguinteafirmao:
A)abuscadaeficinciadodesenhodecargorealizaseatravsdomtodoeracionalizaodotrabalho.
B)odesenhodecargossimplesrequerpoucotreinamentoefacilitaaseleo
C)odesenhodecargobaseiasenadinmicaenacontnuamudanaerevisodocargo
D)odesenhodecargodeveserprojetadocomoalgodefinitivo
14. Umaorganizaoutiliza,emsuaavaliaodedesempenho,ummtodoquesebaseianascaractersticasexternasrelacionadasadesempenhos
altamentepositivosoualtamentenegativos.Estaformadeavaliarcaracterizaomtodo:
A)daslistasdeavaliaes
B)dosincidentescrticos
C)departicipaoporobjetivos
D)deescolhaforada
1Acestabsicadistribudaporempresas,idealparamotivarumgrupoqueestcoma
necessidadedeseguranamaisprecria.
2Acompradeumcarrodeluxoestmaisligadasatisfaodanecessidadedestatus.
3Aestabilidadedeempregoatendemelhorosempregadoscomnecessidadedesegurana.
4Ahabitaooumoradiasatisfazmaissnecessidadesfisiolgicasdoserhumano.
5Oselogiosatendemmelhoraquelapessoacommaiornecessidadedeestima.
Ocorretoestsomenteem:
A)1,2,4e5.
B)2,3,4e5.
C)1e3.
D)1,2,3e5.
16. Nesses ltimos anos, assistimos a muitas mudanas e transformaes. Testemunhamos guerras e a paz entre continentes. Vimos
grandes potncias surgirem no mundo empresarial, da mesma forma que assistimos a outras tantas desaparecer. Embora ouamos
sempre dizer que as mudanas so necessrias, por que h tantas resistncias?
1pelamaneirainadequadacomosoimplantadas.
2porqueningumgostademudana.
3pelomedodonovo,doquedesconhecido,doquenofamiliar.
4porqueresistnciassemprefazembemsmudanas.
5pelomedodefazercontatocomaspessoas.
Socorretassomenteasafirmativas:
A)1e4.
B)1,2e5.
C)1e3.
D)2,3e4.
Concurso Pblico C117 EDITAL N 01/2008 PRODEPA Analista de Gesto Organizacional Administrador
17. Considerando que a Remunerao por Competncia uma ferramenta de Gesto, correto afirmar:
1Osfuncionriosqueocupamomesmocargopodemrecebersalriosdiferentesconformeacompetnciadecadaum.
2umaformaderemuneraorelacionadacomograudeinformaoeonveldecapacitaodecadafuncionrio.
3Ofocoprincipalocargoenoapessoa.
4Oobjetivoremunerardemaneirapersonalizadacadafuncionriodeacordocomsuacompetnciapessoal.
Ocorretoestapenasem:
A)1e2.
B)2e4.
C)1,2e4.
D)2,3e4.
18. Com relao s vantagens esperadas pelo desenho clssico dos cargos, correto afirmar:
A)Cargossimplesrequerempoucotreinamentoefacilitamaseleo.
B)Cargossimplesrequerempessoascompoucashabilidades,pormcomsalriosmaisaltos.
C)Apadronizaodoscargosdificultaocontroleesupervisodossubordinados.
D)Devidomecanizao,oocupantedocargoficafisicamentecansado.
Concurso Pblico C115 EDITAL N 01/2007 CPC Renato Chaves Tc. de Adm. e Finanas ADMINISTRADOR
ILocalizarpessoascomcaractersticaseatitudesadequadasaonegciodaorganizao.
IIIndicarseaspessoasestosendoadequadamenterecompensadaseremuneradas.
IIIVerificarseotempodeservioseconstituinomelhorcritriodepromoo.
IVPropiciararetroaospessoassobreodesenvolvimentodesuastarefas.
Ocorretoestapenasem:
A)IeIV.
B)IIeIII.
C)I,IIeIII.
D)I,IIeIV.
Concurso Pblico EDITAL N 001/2006 CEA/AP Administrador
20. Oprocessodeseleodepessoalumsistemadecomparaoedeescolha,atravsdoqualdeterminadospadressoadotadoscomo
critriosextradosdeinformaessobreocargoaserpreenchido,esobreoscandidatosqueseapresentam.Umadasmaneirasderealizaracoleta
destasinformaesbaseiasenaanotaosistemticaecriteriosaqueosgestoresprocuramrealizarsobrefatosecomportamentosdosocupantes
anterioresdocargoequeproduzirambonsoumausresultadosnotrabalho.Estemtododeavaliaoconhecidocomo:
A)descrioeanlisedocargo.
B)tcnicadosincidentescrticos.
C)requisiodepessoal.
D)anlisedocargonomercado.
COLABORAO:PROFESSORAMariaAparecidadeOliveiraSantos
ltimaatualizaoemSex,13deNovembrode200915:05
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