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VISIN
MISIN
ESTRATEGIAS
Especializacin:
Luego que la empresa constructora se ha enfocado en la rama de la construccin
en la cual es ms eficiente, deber de tomar las siguientes acciones, en reas en
las que son mejores que las dems, en: Oportunidad, costos de adquisicin de
materia prima, tecnologa constructiva, tecnologa administrativa, disponibilidad de
equipo, financiamiento, recursos humanos, relaciones, cobranzas, mercado; y,
cumplimiento de compromisos.
Aumentar la productividad:
Para que la empresa constructora puede lograr que el trabajo realizado sea
productivo debe de: Implementar sistemas de controles cruzados escritos en todas
las actividades que se realicen en la empresa, de tal forma de que cada trabajador
estar brindando a la empresa un informe detallado y exacto con el cual se podr
llevar un control real de los procedimientos para mejor la calidad y eficacia del
trabajo. Disminuir el costo y tiempo de operacin utilizando asesoras por expertos
en las reas que la empresa requiera para poder capacitar al personal e
implementar nuevas tendencias.
Utilizar sistemas informticos para obtener estados de resultados en el tiempo
real, valindose de herramientas poderosas y accesibles como Microsoft Excel,
Microsoft Proyect y a travs de sistemas de webcam operadas a travs de
Internet para una supervisin constante de los procesos. Capacitacin del
personal : es indudable que la capacitacin en la industria de la construccin
debiera dirigirse a sus mandos de primera lnea, empero su estacionalidad,
dispersin y rotacin constante, la hacen muy difcil, por lo que se debe de dar de
los mandos altos a mandos intermedios y de estos a personal de primera lnea,
pudiera ser la solucin en esta industria, siempre y cuando se logre implantar en
los primero, la consciente obligatoriedad de capacitarse y capacitar
posteriormente, con la ideade iniciar una progresin geomtrica de enseanza o
Mandos altos y medios: Si la capacitacin insume tiempo, deber de realizarse
una mezcla de sacrificio de tiempo de trabajo de la empresa y tiempo de descanso
del personal.
Los temas a tratar debern ser seleccionados en la
empresa constructora, recomendando la secuencia y reas siguientes:
a. conocimiento profundo de la operacin de la empresa.
b. Complementacin MISIN y reafirmacin de los conocimientos acadmicos
indispensables
c. Exposicin de conocimientos actualizados necesarios
VISIN
Convertirse en la empresa constructora e inmobiliaria ms eficiente y moderna de
Mxico, donde los clientes encuentren soluciones rpidas e integrales y los
Misin
Satisfacer las demandas constructivas y habitacionales de sus clientes bajo los
mejores y ms exigentes estndares de
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Responder al rpido crecimiento urbanstico del pas, mediante el desarrollo de
proyectos para la modernizacin y readecuacin de los recursos fsicos y
materiales en ambientes que satisfagan las necesidades de los clientes.
OBJETIVO ESPECIFICO
El comn denominador de los objetivos empresariales, tanto pblicos como
privados, es la productividad. Se busca hacer que por medio de la
reestructuracin organizacional se tengan mayores utilidades dentro de la
empresa constructora .
PROBLEMA
1. Falta de uso de tcnicas adecuadas para el aprovechamiento optimo del
recurso humano,
2. falta de conocimiento de las necesidades reales del cliente.
3. Falta de capacitacin al personal, para que conozcan el trabajo que
desarrolla la empresa y que de esa cuenta tanto administracin como ejecucin
trabajen con un mismo fin.
Resumen
Actualmente se vive en una poca de desarrollo tecnolgico, modificacin de
sistemas econmicos, transformaciones estructurales, apertura de los
mercados internacionales. Lo que genera mas competencia no solo a nivel
nacional sino internacional, por lo que toda empresa para poder competir tiene
que modernizar procesos, maquinaria, sistemas financieros, para lo cual debe
capacitar al recurso humano el cual es el elemento mas importante de la
empresa.
Introduccin.
El presente estudio permite conocer la importancia que tiene una empresa
constructora enfocada en la rama de movimientos de tierra y urbanizaciones,
conocer y aplicar la reestructuracin organizacional. Se vive en un mundo de
cambio rpido y acelerado que tiene lugar en mucha reas, incluyendo los
aspectos polticos, cientfico, tecnolgico y de comunicaciones, as como en las
organizaciones, por lo que desempean un papel fundamental.
Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el
cambio tecnolgico y de informacin. Sin embargo, la habilidad de muchas
organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural
se ha retrasado debido a su mala adaptacin para integrar el cambio
tecnolgico.
En efecto se estudian las diferentes disciplinas con las que se relaciona la
reestructuracin organizacional, analizndolas cada una. Se podr conocer
como enfocarlo en una empresa constructora dedicada al rea de movimientos
de tierra y pavimentacin y si ayuda a tener mayor ventaja sobre las dems
constructoras.
Visin: