Programa de Fundamentos de la Administracin y

Organizaciones
Alumno:
Tecnologa en Gestin Admirativa
Grupo: A1AN
Seccin 2: La Administracin cientfica
Docente: Len Horacio Parra

18 Agosto
2016
Alumno: Alan
Daz Ros
COD:
1162040065

La administracin cientfica de Frederick Taylor

Frederick Winslow Taylor naci 1856 y muri 1915, ingeniero estado unidense,
fue el fundador de la administracin cientfica dando a conocer por su libro Shop
management (administracin de talleres 1903) en el cual dio a entender que
cada trabajo necesita cierta cantidad de tiempo para que fuera ejecutada, y tener
un salario al destajo, esto quiere decir por pieza producida recibir remuneracin
salarial ms digna y los empleadores su produccin a tiempo.

En esta poca ya se haba presentado la revolucin industrial y con ello se haba

generado grandes paradigmas, en el cual F. Teylor empez el estudio de las
grandes industrias. Llegando a la conclusin que las nuevas tecnologas que se
estaban implantando en las fbricas, no reemplazaran por total la mano de obra
humana sino que sera un complemento para mejorar la industria.

Uno de los puntos que preocupaba a los ingenieros de esta poca era el no
cumplir con las metas establecidas en la produccin y poder transformar e
implementar en todo momento los principios de la administracin para as llegar a
tener una eficiencia laboral.
Los principios de F. Taylor para mejorar esto fueron:
Principio de planeacin: Con esto el pretenda evitar el instinto humano y planificar
de manera ms ordenada, dar a conocer a sus empleados la gua para realizar
dicha labor, sin tantas equivocaciones y un solo plan de trabajo.
Principio de preparacin: Identificaba y seleccionaba el personal dependiendo sus
capacidades al momento de realizar sus labores, igualmente los capacitaba para
que su desempeo en esta labor fuera eficaz y productiva.

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Principio de control: Los empleadores asignaban un encargado de la obra que

diriga a los empleados con cada produccin propuesta, as mismo ellos se daran
cuanta que dicha labor seria efectuada con los parmetros antes vistos.
Principios de ejecucin: Por ltimo y no menos importante con este punto F Taylor
quera que cada trabajador tuviera la responsabilidad para realizar la fusin sin
que lo estuvieran vigilando que la efectuara.
Con estos, hubo personas como Harrintongton Emerson que aportaron unos
principios laborales, esto se puso en prctica para mejoramiento en el espacio de
trabajo: como buena remuneracin, llevar control de los procesos realizados
diariamente, ms productividad y fijar normas. La Innovacin en la lnea de
ensamblajes que reduca costos y agilizaba las operaciones, aunque an no se
haya realizado un estudio anterior ya se practicaba, en el segundo intento del
seor Henry Ford, esto lo llevo a un gran xito total con sus automviles y lo
impulso a realizar jornadas de trabajo ms cortas (8 horas) estableci en su
compaa un salario mnimo (5 dlares por da) que ninguna otra compaa
implementaba por el momento.
Algunas personas estaban en desacuerdo con estos paradigmas, o esta nueva
forma de trabajo para las fbricas, ya que no lo queran llamar administracin
cientfica, sino estudio cientfico del trabajo, por ende no se prestaban para realizar
estudios en las fbricas, ni con los empleados. En este caso F. Taylor no tena
gran argumentacin para sostener y probar su teora.
Muchos crticos daban a entender que del hecho que el trabajador hiciera rpido
su labor no garantizaba su optimo desempeo (mala calidad del producto),
tambin no estaban de acuerdo, que el operario de la maquina fuera parte de ella,
ya que estos dos eran totalmente diferentes, pero juntos hacan que las
producciones fueran realizadas a tiempo.
Esto llevo al punto que los empleados si tenan alguna idea o punto de vista que
mejorara la productividad, esta no seran ni escuchadas, ni tenidas en cuenta,
para el mejoramiento de dicha accin. Llegado al caso que el operario o empleado
le importaba solo la remuneracin de la labor realizada en momento, que
propiamente la calidad del producto.

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Con la llegada de las maquinas el personal humano, ya no se escoga tanto por

las habilidades sino por su fuerza o su rapidez, lo cual causo el cambios
momentneos de empleados y llevo esto a la poca de la depresin
En conclusin los que no estaban de acuerdo con este fin, eran las grandes
empresas, ya que con el miedo al cambio e implementar nuevas tecnologas,
afectaran de una u otra forma al empleador con el pago ptimo de la labor
realizada por su empleado, el manejo adecuado y la utilizacin de normas para
estandarizar la produccin.
Frederick W. Taylor era considerado uno de los percusor de la era moderna de la
organizacin laboral, llevando con este el mejoramiento de toda actividad
realizada en las empresas que decidieron adoptar dichos principios y traer nuevas
metodologas laborales en costo de produccin e ingresos al empleador.
Una de las empresas que gracias a la administracin cientfica, fue el Arsenal de
Watertown, ya que implemento los principios que le llevaron a la productividad
temprana de sus armas y de las municiones, con esto cuando estall la primera
guerra mundial en 1914, se estaban desarrollando de muy buena forma lo que
tambin colaboro para la participacin de dicha guerra.
Despus de un tiempo la lucha que F. Taylor, que tuvo con su propia teora llego
al punto en que solo le importaba la productividad eficiente, ms no la
productividad ptima. Como lo decan sus crticos que la administracin cientfica
hizo que los trabajadores fueran mecnicos y robotizados.
En pocas palabras quien fue Frederick W Taylor: fue el fundador y padre de la
administracin, creador de la teora del trabajo, toda persona debe tener un salario
digno a las tareas asignadas. El empez el cambio en las industrias y empresas
que hoy en da lo venimos evidenciando.

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Referencia Bibliogrfica
Chiavenatto, Idalberto. INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIN. Cuarta edicin. Editorial McGraw Hill.1995.