DESENVOLVIMENTO

ESTUDOS DE MERCADO

Condies que determinaram

a Agricultura no pas

Asas que curam

em Moambique

Audincias de TV mudam
graas ao Mundial 2010

Publicao mensal da S.A. Media Holding . Agosto de 2010 . 60 Mt . 350 Kwz . 25 Zar . 4 USD . 3,5 EUR

Espao para Negcios

A Place for Business

Revista Capital 1

N 32 . Ano 03

35 anos dA economia

2 Revista Capital

Revista Capital 3

4 Revista Capital

PUBLIREPORTAGEM I EDM

No primeiro semestre de 2010

Mais de 62 mil novos clientes

ligados Rede da EDM
A Electricidade de Moambique efectuou, no primeiro semestre deste ano,
62.013 novas ligaes em todo o Pas,
totalizando 791.459 clientes, dos quais
76% beneficiando-se do servio ps-pago, vulgo CREDELEC. Estes dados foram
avanados pelo Presidente do Conselho
de Administrao da EDM, Eng. Manuel
Cuambe, numa conferncia de imprensa
que marcou o encerramento da Reunio
de Prestao de Contas que decorria
desde 15 de Julho.
No geral, segundo o PCA da EDM, foram atingidos os principais indicadores
de gesto que demonstram um crescimento empresarial e social da empresa
com relao aos planos de actividades e
de oramento de 2010 e as estratgias
sectoriais no mbito do programa do
Governo.
Neste momento, esto electrificados
89 distritos e at ao final do ano a EDM
espera atingir 94, com a electrificao
de Mecanhelas, Meterica, Maua, Sanga
e Marrupa na provncia do Niassa, consolidando, desta forma, o programa de
electrificao do Pas.
Durante o primeiro semestre deste
ano foram j construdos 194.15km de
linhas de baixa e mdia tenso, montados 94 postos de transformao e investidos cerca de 546 milhes de meticais
com vista a manter ou melhorar os nveis de fiabilidade de fornecimento de
energia elctrica aos consumidores. No
entanto, apesar destes resultados animadores, Manuel Cuambe refere que
urgente definir estratgias mais eficazes para reduzir as perdas no tcnicas
resultantes das ligaes clandestinas
que atingiram um prejuzo na ordem

dos 490 milhes de meticais, no perodo

em referncia.
Relativamente ao vandalismo e roubo de equipamento, a EDM quantificou
um prejuzo financeiro de 14 milhes de
meticais.
Questionado sobre a qualidade dos
servios prestados, o PCA da EDM disse que foi desencadeado um conjunto de
aces com vista melhoria da prestao de servios, nomeadamente, criao
de uma Central de Atendimento e sete
dependncias de atendimento e cobrana em conformidade com a expanso da
rede elctrica, para alm de consolidar
o servio de cobrana via banco e POS,
em Maputo, onde, actualmente, atinge
aproximadamente 200 mil clientes. Dos
90 postos de atendimento que a empresa possua em 2005 esse nmero subiu
para 269, no final do primeiro semestre
deste ano. A mdio prazo, a EDM est a
planear projectos que impulsionaro a
qualidade de servio ao cliente, designadamente, atravs do CREDELEC OnLine, Call Centre e implementao do
Sistema de Gesto Integrado (SIGEM).
Durante o primeiro semestre deste
ano, a EDM prosseguiu com os trabalhos com vista a desenvolver o Projecto
da Linha Tete-Maputo, um investimento
avaliado, numa primeira fase, em 1.7 mil
milhes de dlares e 700 milhes de dlares para a segunda fase. Esta linha vai
permitir evacuar a energia produzida
nas centrais de Mphanda Nkuwa, Cahora Bassa Norte, Boroma, Lupata, Moatize e Benga, com benefcio directo aos
investimentos industriais que vierem a
ser erguidos no Pas.

Eng. Manuel Cuambe, PCA da EDM

Revista Capital 5

Sumrio
18

ANLISE / 35 ANOS DA ECONOMIA

Condies climticas e estabilidade poltica
determinam desenvolvimento da agricultura
No balano dos 35 anos de independncia de Moambique procura-se,
nesta edio, lanar um olhar abrangente sobre as condies que influenciaram o desenvolvimento agrcola durante este perodo.

24

desenvolvimento
Asas que curam em Moambique
Depois de muitas andanas por terras de frica, Accio Valadas Vieira
resolveu fundar a ONG Asas que Curam em Moambique, sobretudo
para apoiar as vtimas das inundaes de 1999/2000. Vanessa Loureno
assistiu entrega do prmio Empreendedorismo Inovador na Dispora
Portuguesa e conta-nos toda uma histria de vida.

29

DOSSIER/FACIM
CTA perante a Facim
j neste ms que se inicia mais uma edio da FACIM e Arsnia Sithoye procurou saber como se posiciona a Confederao das Associaes
Econmicas de Moambique face s mudanas previstas para o certame.
Para Salimo Abdula, presidente da CTA, a ida para Marracuene uma
mais valia para a Feira e no afastar os potenciais interessados.

16

foco

26

SECTOR/MINRIOS

Porto vista para a Provncia

de Maputo

China e ndia ditam novo cenrio

em matria de carvo

A nova estao porturia de Tichobannine ter uma

capacidade de manuseamento de carga superior do
porto de Maputo e assume-se como uma das principais portas de negcio do territrio moambicano,
tudo isto num futuro bastante prximo.

O carvo de Moambique passou de produto de consumo interno para

o mercado das exportaes e isto ainda sem a completa entrada em funcionamento das novas entidades exploradoras das minas da regio de
Tete. ndia e China posicionam-se como os principais compradores do
carvo moambicano.

6 Revista Capital

30

ENTREVISTA/PRESIDENTE DO IPEX
FACIM ser integrada numa cidadela em Marracuene
Na sequncia das recentes mudanas no capital social da SOGEX, entidade organizadora da FACIM, o IPEX quem assumir no futuro a responsabilidade pelo evento. O
presidente deste organismo, Jos Macaringue respondeu s perguntas de Helga Nunes e
traa as grandes linhas de orientao para uma Feira mais apetecvel e que conta com o
envolvimento do sector privado.

39

www/ambiente
WWF premeia negcios amigos do ambiente
Na realidade pode-se incrementar a economia mundial atravs de negcios que no contribuam para a degradao do meio ambiente. Para o provar o WWF, em colaborao
com a agncia de promoo de investimentos, GAPI, premiou trs projectos amigos do
ambiente e que integram a iniciativa denominada Negcios Verdes.

41

efeito colateral/turismo

O Mundial 2010 e seus ganhos

Afinal ter Moambique beneficiado ou no da realizao do Mundial de Futebol na vizinha frica do Sul? Rafael Nambale procura responder a esta questo e aproveita para
deixar um conselho aos potenciais interessados.

54

estudos de mercado

Audincias televisivas alteram

devido aos jogos do Mundial
Desde Maio de 2010 a empresa Intercampus efectua diariamente um estudo
de audincia televisiva em todas as capitais provinciais do pas e os resultados do ms de Julho de 2010 demonstram inequivocamente que a transmisso dos jogos do Mundial 2010 na frica do Sul contriburam para as
alteraes verificadas no ranking dos canais abertos.
Revista Capital 7

8 Revista Capital

Editorial
Afinal sempre h crise
A macroeconomia tem destas coisas. A desvalorizao actual da moeda moambicana
face ao dlar americano e ao rand da vizinha frica do Sul no oferece a mnima tranquilidade aos operadores econmicos e obriga a alteraes de preos que acabam por se
reflectir no quotidiano dos cidados, agravando o seu poder de compra e contribuindo
para uma insatisfao crescente na sociedade.
Os recentes aumentos no preo dos combustveis originam j uma reaco em cadeia
que se repercute na subida de preo de bens de primeira necessidade e noutros materiais
indispensveis ao desenvolvimento da actividade econmica. Embora o preo do gasleo
se mantenha estvel, a continuar esta queda constante do metical difcil a sustentabilidade dessa medida e, mais cedo ou mais tarde, ter de recorrer-se a um reajustamento
que agravar ainda mais o poder de compra dos moambicanos.
Ainda muito cedo para que o efeito carvo moambicano contribua para um equilbrio da balana de exportaes/importaes e os tempos prximos no pressagiam uma
sada para a crise que se instalou um pouco por todo o mundo e teima agora, quando se
fala de recuperao a nvel global, a persistir nos pases de economia mais dbil. Os analistas andam preocupados e o caso no ser de somenos importncia j que o mercado
moambicano muito dependente das importaes e no se conseguiu ainda instaurar
uma poltica de conferir maior importncia s exportaes nacionais, nomeadamente
com a transformao no pas de grande parte das riquezas que so exportadas em bruto,
sem que a elas se junte o valor acrescentado que representa a sua manufacturao e preparao em territrio nacional.
Dizem os entendidos na matria que gerir prever e, embora nem sempre seja tarefa
fcil, ser necessria uma ateno permanente a todos os indicadores que nos chegam do
exterior de molde a que o mercado esteja preparado para fazer face s alteraes necessrias e desejadas.
neste contexto que se realiza mais uma edio da FACIM, ainda nas antigas instalaes
e aps se ter anunciado, e escrito, no ano anterior que aquela seria a ltima a decorrer no
centro da cidade de Maputo. Entretanto, passaram-se mais 365 dias e as futuras instalaes de Marracuene continuam sem o mnimo de infraestruturas e no se vislumbra o
incio das obras que permitiro descentralizar o maior certame comercial que se realiza
em Moambique. Alis, j na edio de 2008 o catlogo da FACIM avana com o pressuposto, e at com a fotografia duma maquete, que a feira continuaria no seu local habitual
o que no veio a confirmar-se nem a merecer qualquer comentrio na edio seguinte.
Quando se pretende que um evento desta envergadura se cimente junto do pblico e
inspire confiana aos expositores talvez se exija um rigor mais acentuado na planificao
do futuro.n

Ricardo Botas

ricardo.botas@capital.co.mz

Ficha Tcnica
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dos autores e no necessariamente da revista. Toda a transcrio ou reproduo, parcial ou total, autorizada desde que citada a fonte.

Revista Capital 9

BOLSA DE VALORES
EM ALTA
VIDREIRA. A empresa vidreira de Moambique
ser ressuscitada depois de estar 10 anos moribunda. Sabe-se que ser uma empresa nacional a
adjudicar a empresa junto do IGEPE, ainda durante este trimestre, e que, para o efeito, dever pagar
entre trs a cinco milhes de dlares americanos.

Capitoon

TECNOLOGIAS. O Ministrio da Sade de Moambique passar a transmitir os resultados das anlises clnicas atravs de uma operadora de telemveis. Um projecto que poder reduzir a mortalidade
sobretudo das crianas infectadas pelo vrus HIV.
Com o apoio tecnolgico da empresa de telefonia
mvel Mcel e com o apoio da Clinton Foundation
HIV/AIDS Initiative, os resultados das anlises laboratoriais passaro a ser transmitidos, de forma
clere, a partir dos vrios pontos do pas.
EXPORTAES. As exportaes de Moambique
registaram um crescimento de 13.3 por cento atingindo os 456.3 milhes de dlares no primeiro trimestre de 2010, de acordo com dados do Banco de
Moambique. Exceptuando o camaro e o gs, os
valores dos restantes produtos de exportao cresceram impulsionadas, fundamentalmente, pela retoma dos respectivos preos mdios no mercado internacional quando comparados com igual perodo
do ano passado.

SOMA E SEGUE
CRESCIMENTO ECONMICO. A economia de Moambique registou um crescimento de 9.5 por cento
no primeiro trimestre do presente ano, facto que
abre excelentes perspectivas para que se supere
a previso do crescimento anual estimado em 6.3
por cento. Para o crescimento foram determinantes as contribuies dos sectores agrcola (com um
crescimento de 26 por cento), servios, comrcio e
reparao (12.7 por cento), transportes, comunicaes e indstria transformadora, ambos com uma
variao positiva de 10 por cento.

EM BAIXA

COISAS QUE SE DIZEM

Empoderamento da escada emergente
Um dos grandes desafios que se colocam ao nosso pas a substituio
das importaes. que quando falamos de inflao, em Moambique,
referimo-nos a hortcolas. Quer dizer, ainda no conseguimos nos livrar
das hortcolas da frica do Sul.,

FISCO. Produtos diversos no valor de 18.948.12

milhes de meticais entraram no mercado interno
isentos de direitos aduaneiros. No total so cerca de
69.108.98 milhes de meticais importados de pases da regio SADC, entre Janeiro de 2008 e Maio
de 2010, ao abrigo da zona de comrcio livre. O valor corresponde a uma mdia de 28% dos produtos
importados por Moambique de pases da Regio.

Ernesto Gove, Governador do Banco de Moambique, falando da instabilidade

do metical.

BUROCRACIA. Angola o pas onde constituir uma

empresa leva mais tempo para um estrangeiro. Um
investidor precisa de 263 dias para constituir uma
firma. O pas considerado o mais burocrtico de
um conjunto de 87 pelo estudo Investing across
borders do Banco Mundial. Depois de Angola surgem o Haiti (212 dias), e a Venezuela (179 dias),
aparecendo o Brasil em 4. lugar, com 166 dias.
Dos pases menos burocrticos surgem o Canad (6
dias), o Ruanda e a Gergia (4 dias), sendo que a
mdia do tempo de espera dos 87 pases analisados
totaliza os 42 dias.

Ningum nos liga

Continuamos a ser surpreendidos com decises como as da subida
dos preos dos vistos sem prvia consulta ao sector privado, facto que
compromete o turismo.,

10 Revista Capital

Bota sufoco nisso!

A carga fiscal insuportvel para os contribuintes.,
Salimo Abdula, presidente da CTA, durante a auscultao do Governo ao sector
privado.

Idem

Viver sem dvidas d sade e faz crescer

A reduo das taxas de impostos que o sector privado alega estar a
sufocar o seu negcio, no pode e nem deve ser mecnica e nem deve
resultar daquilo que chamam aberraes de polticas pblicas.,
Rosrio Fernandes, presidente da Autoridade Tributria (AT), em contraataque ao posicionamento do sector privado.

Revista Capital 11

mundo
GRCIA
Governo reduz dfice
oramental
para quase metade

A Agncia de Gesto de Dvida Pblica de

Atenas informou, recentemente, que iria
emitir 1.25 mil milhes de euros de dvida
pblica com uma maturidade de 26 semanas.
A Grcia dever vender a dvida a bancos
locais por um juro na casa dos 5 por cento, o nvel que a UE cobrou pelo pacote de
resgate, que visava evitar o contgio da crise
da dvida soberana a outros pases da Zona
Euro, segundo projeces de analistas econmicos europeus.

G20

Pases precisam fazer

ajuste fiscal sem afectar
crescimento

ESPANHA

Futebol no apaga crise

O dfice oramental est a cair de forma

mais clere do que o antecipado pela Grcia.
O desequilbrio das contas pblicas gregas
baixou 46 por cento no primeiro semestre
deste ano, atingindo os 9.65 mil milhes de
euros.
A estimativa do Executivo apontava para
uma reduo menos acentuada face ao mesmo perodo do ano passado, mais concretamente de 39.5 por cento, segundo avanou
o Governo alemo, recordando que nem
todas as medidas para reduzir o dfice se
encontram reflectidas nos nmeros da primeira metade do ano.
A despesa pblica desceu 12.8 por cento,
muito acima do objectivo de 5.5 por cento definido para a totalidade do ano. J as
receitas aumentaram 7.2 por cento, abaixo
dos 13.7 por cento oramentados.
Face a estes nmeros, o Governo liderado
por George Papandreou est confiante que
vai superar a meta prevista para 2010, que
aponta para um dfice oramental de 8.1
por cento do PIB, face aos 13.6 por cento de
2009.
A Grcia anunciou esta melhoria das contas
pblicas na vspera de realizar a primeira
emisso de dvida pblica, aps ter recebido
a ajuda da Unio Europeia e do FMI.
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12 Revista Capital

Apesar da alegria colectiva motivada pela

conquista do Campeonato Mundial de Futebol na frica do Sul, a Espanha atravessa
a mais grave crise econmica de sempre,
segundo o presidente do Governo espanhol,
Jos Lus Zapatero.
Entretanto, Zapatero, que se apresentou no
parlamento para se debruar sobre o Estado
da Nao, anunciou tambm que o pas j
comeou a sair da recesso.
No primeiro trimestre de 2010, e aps os
trs trimestres de quebras consecutivas do
PIB, o pas saiu da recesso com um crescimento intertrimestral de 0.1 por cento,
segundo avanou Zapatero.
A banca espanhola tem revelado dificuldades no financiamento, facto que tem aumentado a sua exposio aos emprstimos
do Banco Central Europeu. Em Junho, os
emprstimos do pas atingiram o recorde ao
absorver 25 por cento de crdito por aquela
autoridade monetria.

As economias avanadas precisam enfrentar o desafio de fazer um ajuste fiscal,

necessrio para restaurar a confiana dos
consumidores e dos mercados, sem que tal
afecte a recuperao do crescimento mundial, segundo defende o Fundo Monetrio
Internacional (FMI).
Na reviso do relatrio World Economic
Outlook (Perspectivas da Economia Mundial), publicada no ms de Julho , o Fundo
projecta um crescimento mundial de 4.6
por cento para este ano, e um aumento de
0.4 ponto percentual referenciado na verso anterior do documento, publicada em
Abril.
Para as economias avanadas, a projeco de crescimento de 2.6 por cento em
2010, aumento de 0.3 por cento em relao previso de Abril. Em relao a 2011,
as previses esto inalteradas, anunciando
um avano de 4.3 por cento no PIB global
e 2.4 por cento nas economias avanadas.
No entanto, as projeces dependem da
implementao de polticas para restaurar
a confiana e a estabilidade, particularmente na Zona do Euro.
O referido relatrio afirma ainda que de
uma maneira geral, os esforos nas economias avanadas devem ser concentrados
numa consolidao fiscal que inspire confiana, principalmente por meio de medidas que reforcem as perspectivas de crescimento a mdio prazo, como reformas nos
sistemas tributrios.

Revista Capital 13

moambique
AGRICULTURA
Dificuldades
no escoamento do milho

O Ministrio da Agricultura (MINAG) estima que a produo da cultura do milho,

durante a campanha 2009-2010, poder
registar um excedente na ordem das 90 mil
toneladas. Dados preliminares do MINAG
indicam que a produo total da cultura do
milho pode situar-se em cerca de dois milhes de toneladas, registando uma subida,
relativamente ao ano passado, em que a cifra foi de 1.8 milhes de toneladas. Estes dados foram publicados num seminrio sobre
as Perspectivas de Produo e Comercializao Agrcola na Campanha 2009-2010,
onde se debateu a problemtica das vias
de acesso para o escoamento da produo
nacional. Vrios especialistas da rea e representantes de organizaes no governamentais, como o caso do Programa Mundial de Alimentao e da Organizao das
Naes Unidas para a Agricultura e Alimentao, afirmam que muitas companhias, da
zona sul do pas, preferem importar o milho
do estrangeiro, que sai mais em conta, do
que ir busc-lo nas regies norte e centro do
pas, locais que registam maior produtividade desta cultura mas que sofrem problemas
de escoamento.

ENERGIA
EDM e REN
formalizam acordo
Os presidentes dos Conselhos de Administrao da Electricidade de Moambique (EDM)
e das Redes Energticas Nacionais, SGPS,
SA, de Portugal (REN), Manuel Cuambe e
Rui Cartaxo, respectivamente, firmaram um
14 Revista Capital

protocolo de intenes para a celebrao de

um acordo de parceria com o objectivo de
viabilizar os potenciais projectos de gerao
de energia elctrica previstos no CESUL. O
acordo prev a criao de uma linha de energia que vai interligar as provncias de Tete e
Maputo, numa extenso de cerca de 1.400
quilmetros e com um investimento estimado em cerca de 1.7 mil milhes de dlares
norte-americanos.
Manuel Cuambe afirmou que com a concretizao deste projecto, Moambique estar
dotado com capacidades de transporte de
energia elctrica necessria para viabilizar
o desenvolvimento dos grandes projectos de
produo de electricidade existentes e em
fase de implementao.
Vai tambm permitir a existncia de uma
espinha dorsal Norte-Sul capaz de transportar energia para os grandes centros de
consumo, dentro e fora do pas, e, ao mesmo
tempo, suportar a continuao da expanso
da rede de distribuio de energia em Moambique, disse o PCA da EDM, destacando que a parceria com a REN vem complementar outras aces que esto a ser levadas
a cabo, como, por exemplo, a assinatura de
um protocolo de cooperao tcnica para o
desenvolvimento do projecto CESUL com a
empresa brasileira Eletrobrs.

INDSTRIA
Moambique contar
com fbrica da Nestl

A multinacional do sector alimentar Nestl,

anunciou a construo de uma nova fbrica
e a expanso da rede de distribuio dos seus
produtos, nas principais cidades de Moambique nos prximos trs anos. O empreendimento que ir custar 30 milhes de francos
suos (CHF), o equivalente a 975 milhes de
meticais, ir aumentar o nmero de postos de
trabalho para mais de 300 funcionrios at ao
final de 2012, data prevista para a concluso
do projecto.
O administrador-delegado da Nestl, Paul
Bulcke, referiu que a companhia est empenhada em criar novas oportunidades de negcio e promover o crescimento do continente
africano que com 400 milhes de pessoas e
uma classe mdia emergente bem como com
o poder de compra crescente, detm um grande potencial para a Nestl.
Ao abrirmos novas fbricas na regio estamos mais perto dos nossos consumidores e

poderemos adaptar melhor os nossos produtos ao seu gosto e necessidades nutricionais.

Ao mesmo tempo, partilhamos o nosso sucesso utilizando os recursos do pas, criando
novas oportunidades de emprego para a populao local e ajudando no posterior desenvolvimento da regio, referiu Paul Bulcke.
A Nestl encontra-se tambm a preparar o
lanamento de seu Programa Global de Crianas Saudveis em Moambique. Este programa de educao visa melhorar o conhecimento das crianas, em idade escolar, atravs de
uma melhor compreenso da importncia de
uma boa nutrio, bem como da prtica da higiene e do exerccio fsico, e outras medidas de
ndole sanitria.

AMBIENTE
Mozal garante no
menosprezar
seus nveis de poluio
O representante da multinacional PHP Billiton, a maior accionista da Mozal, Andrew
Makenzie, garantiu, durante a cerimnia de
comemorao dos 10 anos do incio de operao da Mozal em Moambique, que a indstria de alumnio tem estado a respeitar as
questes relativas proteco do ambiente.
A empresa afirma que os nveis de gases por
si expelidos situam-se nos valores mnimos
estabelecidos pelo Banco Mundial, tendo inclusivamente instrumentos que permitem
avaliar a quantidade gases lanados para a
atmosfera durante a operao, frisou aquele
representante.
No que concerne contribuio para a economia, a Mozal produz 550 mil toneladas de
lingotes de alumnio por ano, o que equivale
a pouco mais de 70% das exportaes de Moambique. Esta produo, dependendo do
preo do alumnio no mercado internacional,
chega a corresponder ao peso de 7% para o
Produto Interno Bruto do pas.
A ttulo de curiosidade, a Mozal, investiu, nos
ltimos trs anos, um total de sete milhes de
dlares americanos para a formao dos seus
colaboradores.

Revista Capital 15

FOCO

Porto vista para

provncia de Maputo
As autoridades moambicanas esto a engendrar um projecto para a construo de
um porto na regio de katwane, distrito de
Matutune, a sul da provncia de Maputo.
um sonho de vrios anos que segundo o
Ministro dos Transportes e Comunicaes
Paulo Zucula, est prestes a concretizar-se.
Aquele dirigente falava durante a cerimnia de tomada de posse dos novos membros do conselho administrativo dos Caminhos de Ferro de Moambique (CFM).
Trata-se de Miguel Guebuza, formado em
engenharia Civil, e Maria Mangoe, licenciada em Planificao e Gesto de Educao
que substituem Domingos Bainha e Osrio
Lucas. Na mesma cerimnia, Adelino Mesquita e Marta Mapilele foram reconduzidos
para os cargos de administrador operacional e administradora financeira, respectivamente.
A concluso da reabilitao das linhas de
Sena e de Machipanda foi um dos principais desafios colocados por Paulo Zucula
aos empossados, tendo apontado como
prioridade o porto de Nacala, cujo plano de
reabilitao est marcado para 2012.
Paulo Zucula explicou que a nova estao
porturia de Techobannine ter uma capacidade de manuseamento de carga maior
que a do Porto de Maputo, igualando-se
ao de Nacala, com a vantagem de que no
vai necessitar de servios de dragagem, tal
como acontece em portos como os de Maputo e Beira, devido caracterstica natural das guas profundas.

Neste momento, encontra-se em procedimento um plano directrio da zona visto

esta possuir vrios interesses de uso, como
o turismo, a reserva dos elefantes, a zona
de proteco ecolgica, o prprio porto e a
populao. preciso que antes de iniciar
com as obras do porto, fazer-se um plano
directrio que mais ou menos vai nos dar
a ideia de como que se vai fazer a ocupao dos terrenos, respeitando esses diferentes interesses da zona, afirmou.
Com o projecto do porto de Techobannine orado em sete bilies de meticais, espera-se, segundo Paulo Zucula, que venha a
descongestionar o porto de Maputo, assim
como servir nas relaes comerciais com
o Botswana que ir escoar o seu carvo
atravs desse porto, e com toda a regio
austral de frica no mbito da integrao
regional, onde os volumes de trfego esto
na ordem dos 15 bilies de dlares norteamericanos por ano. Estamos a negociar
com o Botswana porque este pas em princpio vai ser um dos maiores clientes do
porto de Techobannine, que vai servir de
sada para a exportao do carvo deles e
da entrada do petrleo para os pases da
SADC, frisou Zucula.
O arranque do projecto do Porto de Techobannine, que ainda no tem data prevista, encarado com particular interesse
pelos operadores ferro-porturios moambicanos, pois constitui uma excelente janela que se abre ao negcio, sobretudo para
os CFM. n

Amlia Zambeze e Letcia Klemens:

Rainhas do business
Duas empresrias moambicanas, Amlia
Zambeze e Letcia Klemens, foram distinguidas em Junho passado, pelo Instituto
de Empresa (Espanha), com o prmio Business Plan.
Amlia Zambeze lidera a IMAL (Indstria Moambicana de Agendas Lda., sobre
a qual j tivemos a oportunidade de falar
numa edio anterior), enquanto Letcia
Klemens encontra-se em frente dos destinos da Proserv, uma empresa que opera no
ramo da sade.
A distino das empresrias moambicanas deveu-se ao facto das mesmas terem
apresentado projectos, cujo impacto nas
comunidades onde esto inseridas particularmente relevante no que diz respeito ao
aumento dos postos de trabalho e ao dinamismo da economia do pas.
16 Revista Capital
16 Revista Capital

O prmio, que atribudo s mulheres africanas na liderana de negcios, permitiu

que de um numeroso universo de concorrentes ao nvel do continente africano fossem escolhidas apenas 30 candidatas, onde
constam as distintas laureadas moambicanas, que at Outubro se faro presentes na
cerimnia de condecorao, que decorrer
em Genebra, na Sua.
Amlia Zambeze, que prefere no revelar
o valor monetrio envolvido na distino,
afirma que o montante ir permitir equipar
a IMAL com um moderno equipamento de
fabrico de pastas e, deste modo, traar metas mais gigantescas no mercado.
A empresria no esconde que o prmio
lhe traz uma certa vaidade feminina. Talvez porque agora tenha ganho um outro
nvel de autoconfiana e maiores respon-

sabilidades como empreendedora, refere

a mesma.
A persistncia e autoconfiana so apontadas pela fonte como os dois ingredientes
fundamentais para as mulheres que queiram enveredar pela carreira do empresariado feminino, que entretanto vem ganhando cada vez maior destaque no pas.
Neste aspecto, Zambeze faz notar ainda
que elas tm levado a cabo aces com um
impacto gigantesco na economia do pas,
embora envoltas no silncio.
As duas empresrias tambm fazem parte
de dois organismos de mulheres empreendedoras, uma das quais sediada na Matola
(a AMEM) e a segunda engloba toda a provncia de Maputo (FEMME), ambas com
a designao de Associao Moambicana
das Mulheres Empresrias. n

Revista Capital 17

anlise I 35 anos dA economia

Condies climticas e c
determinaram desenvolv
Durante os 35 anos posteriores independncia nacional, o pas experimentou vrias realidades. Entre elas a guerra dos 16 anos, secas e as cheias de
2000/2001. Estes eventos tiveram repercusses negativas na Agricultura, que
contrariamente a outros sectores que dependem em grande medida do investimento directo do Governo, mostra-se mais vulnervel situao poltica e ao
clima do pas.
Existe o entendimento de que o principal
determinante para o crescimento e fortalecimento de um dado sector o budget que o
Governo aloca ao mesmo. Por exemplo, no
caso das infraestruturas, a fasquia do Oramento de Estado a elas alocada influencia
directamente no desempenho deste ramo.
Contudo, a Agricultura no pode ser olhada
desta forma, segundo o que defende o Professor Doutor Cardoso Muendane, um acadmico especializado em assuntos ligados
ao sector. No caso de Moambique, Muendane entende que a fatia do Oramento
alocada ao sector agrcola no tem relao
directa com a produo realizada, porque
quem produz efectivamente so os agricultores e o oramento beneficia o Ministrio
da Agricultura. Esta foi a principal experincia do PROAGRI.
Por exemplo, quando o Governo investe
em infraestruturas, como o caso das vias
de comunicao e acesso, est a permitir
que os produtores que estejam nas zonas
mais recnditas do pas tenham como
escoar os seus produtos. Com vias de comunicao eficazes, seria possvel escoar
produtos de zonas que tiveram melhores
resultados para as que foram afectadas
por secas. Na Sade, o cenrio tambm
similar, quando o governo investe nesta
rea, est a permitir que os produtores estejam em boas condies fsicas para o trabalho agrcola. Quando o Governo investe
na educao est a preparar as pessoas
para o exercio eficaz das suas actividades,
inclusive a agricultura, e por a fora, referiu Muendane.
Desde a Independncia at por volta do
ano 2005, o Oramento do Estado aloca
Agricultura cerca de 5% do seu valor total.
Recentemente, a percentagem aumentou,
embora ainda no chegue aos 10%, que a
percentagem acordada na cimeira de Maputo. Portanto, a produo no varia tanto

18 Revista Capital

como o volume do oramento, mas talvez

com a orientao dada aos fundos. Se ao invs de aplicar os fundos no funcionamento
do MINAG, aplic-los no apoio directo aos
agricultores, talvez a relao seja maior. Por
outro lado, a produo agrcola sensvel
aos aspectos polticos e s condies climticas.
Num estudo sobre a Revoluo Verde em
Moambique, o acadmico Muendane refere que a influncia destas variantes notada particularmente nas culturas anuais, ou
seja, naquelas em que a colheita feita num
perodo inferior a um ano. Assim sendo, o
estudo refere que a produo agrcola apresenta dois tipos de padro:
- Culturas com ciclo de vida anual igual ou
inferior a um ano;
- Culturas cujo ciclo de vida dura mais que
um ano.
A produo das culturas com um ciclo igual
ou inferior a um ano apresentam um comportamento fortemente dependente da situao poltica e das calamidades naturais.
A situao poltica torna-se um determinante na produo agrcola na medida em
que a instabilidade propicia o nomadismo
e a mudana de uma cultura para outra.
Desta forma, as pessoas deslocam-se constantemente em busca de locais mais seguros
ou desistem de uma certa cultura para produzirem conforme a variao dos preos, de
custos, ou de outros factores de produo.
A instabilidade poltica no permite que as
pessoas se dediquem a actividades, cujos resultados so adquiridos em prazos relativamente longos, como o caso da Agricultura.
Recuando no tempo, o estudo em aluso
refere que no perodo colonial, entre os
anos 50 e meados dos anos 60 do sc. XX,
a produo foi crescente. Em meados dos
anos 60, decresce com o incio da luta armada de libertao nacional. No incio de

1970, a produo retoma o crescimento e

atinge o mximo em 1973, a partir do qual
volta a descer em 1974 com a assinatura dos
Acordos de Lusaka at atingir o mnimo em
1975, ano da independncia nacional, coincidindo com os tumultos verificados nesse
perodo.
A partir de 1975 experimenta uma subida
que vem a ser perturbada pelo incio da
Guerra dos 16 anos. Em 1985/86 experimenta uma ligeira subida, provavelmente
por causa da liberalizao dos preos iniciada. Essa subida foi de pouca dura. Com
a continuao e intensificao da guerra, a
produo voltou a reduzir at atingir o mnimo em 1992, ano da assinatura do acordo de Paz, refere o documento.
O ambiente de paz e estabilidade que seguiu
os Acordos Gerais de Paz de 1992 marcado por um crescimento regular na produo
a nvel nacional, prejudicado apenas pelas
inundaes de 2000 e 2001. As secas tambm influenciaram a produo ao longo do
perodo.
Em geral, a evoluo dos produtos com ciclo
superior a um ano mais estvel, como se
pode ver no grfico da produo da mandioca (Grfico 1).
O coco e o algodo foram outros dos principais produtos em Moambique (Grfico2),
durante o perodo colonial, e alcanaram os
seus maiores ndices de produo nos anos
60 e no incio dos anos 70. O estudo refere
que estes produtos tm, desde ento, declinado significativamente, em particular,
entre 1984 e 1986. Desde 1986, o crescimento na produo de algodo melhorava
constantemente, at um grande declnio
que teve incio em 1999. Apesar disso, ainda
tem grande participao na produo agrcola comercial.
A produo de algodo depende muito dos
preos internacionais e por isso apresenta
uma grande oscilao, com uma descida

ANLISE I 35 ANOS DA ECONOMIA

contexto poltico
vimento da Agricultura
grande desde 1975, ano da independncia.
Em 1985 deu-se o colapso praticamente da
indstria de algodo, apresentando depois
uma subida tmida, com a paz e reconciliao nacional.
semelhana da mandioca, a produo
do coco, que tambm uma cultura perene (ciclo de produo superior a um ano)
apresenta uma produo regular ao longo
dos ltimos 45 anos. Registou uma reduo
significativa, a partir de 2000, devido principalmente ao amarelecimento letal que
afectou o palmar da Zambzia, por sinal o
maior do pas.
Contudo, alguns traos so comuns ao longo do perodo em referncia: mais de 90%
da agricultura em Moambique (excluindo
no acar) feito pelo sector familiar; na
maioria dos produtos, o sector familiar ocupa mesmo 100% em alguns produtos, quer
dizer, no existem produtores comerciais,
no sentido clssico, de produzir principalmente para o mercado.
O aumento da rea agrcola tem crescido
quase proporcionalmente ao aumento da
populao.
Padro de Agricultura
em Moambique
Pequenos proprietrios dominam o cenrio
agrcola moambicano. O chamado sector
familiar (cerca de 99.6% dos donos das machambas) possui pequenos lotes de terra
que, juntos, representam cerca 95% da rea
til total do pas.

120

Os nossos produtores praticam essencialmente agricultura de subsistncia, baseada principalmente na produo de milho e
mandioca. Sua produtividade muito baixa, devido, principalmente, ao seu escasso
capital e seu acesso limitado ao crdito
financeiro (esses servios, ou no existem,
ou pela falta de garantias os pequenos
proprietrios so impedidos de ter acesso
a eles), o que torna muito difcil, seno impossvel, garantir acesso s sementes melhoradas, fertilizantes e tecnologia, analisa o estudo.
Alm disso, e da limitada cobertura dos servios de extenso, o trabalho de distribuio de insumos precariamente desenvolvido em Moambique. A maior parte est
concentrada em reas urbanas ou em zonas
de produo de grande escala, o qual responde por apenas 1% da rea total cultivada
no pas.
Rendimento dos produtos agrcolas
Num outro desenvolvimento, o estudo indica que no pas, em geral, o rendimento por
hectare baixo. O rendimento por hectare
dos produtos agrcolas bsicos apresentou
pouca evoluo e o aumento da produo
tem sido principalmente devido ao aumento da rea. A tecnologia evoluiu pouco na
Agricultura moambicana; o uso de insumos continua baixo, quase nulo.
Na campanha 2005/6, ano de base da revoluo verde, Moambique teve o rendimento mais baixo da regio. Na altura, a

Grfico 1
Moambique: Net per capita PIN (base 1999-2001)

Tanznia (que era o pas com rendimento

mais prximo de Moambique) produzia
mais um tero em cada hectare e na frica
do Sul (o pas mais produtivo) cada hectare de terra produzia trs vezes mais do que
no nosso pas, indica o mesmo estudo.
Muendane defende que um dos factores
que contribui para a baixa produo agrcola de Moambique o baixo uso dos insumos agrcolas. De acordo com uma pesquisa feita na agricultura em 2005 (Trabalho
de Inqurito Agrcola ou TIA), somente 4%
das pequenas e mdias exploraes usam
fertilizantes.
Outro factor crtico para uma melhor
produtividade agrcola o acesso limitado tecnologia e servios de extenso.
Em 2005, e por um perodo de 12 meses,
somente 15% das pequenas e mdias empresas tiveram acesso aos mesmos, e apenas 6% usaram um sistema tecnolgico de
irrigao, acrescenta o documento. Um
estudo feito pelo Banco Mundial enfatiza a
cobertura limitada e desigual desses servios, que atingem apenas a minoria da populao.
Este o cenrio da Agricultura moambicana, que pela conjuntura econmica e
financeira do pas ainda influenciada, seno mesmo determinada, pelas condies
climticas. Aos poucos, o paradigma vai
mudando, com a entrada de novos players
neste sector que alm de investimentos, trazem o know how de outros cantos do mundo, onde a Agricultura apresenta ndices de
crescimento animadores. n

Grfico 2
ndices de produo lquida para coco e algodo, 1960-2005
base 1999

100
80
60
40
20
0
1960

1970
1980
Mandioca

1990

2000

Coco

Algodo

Milho
Fonte: FAOSTAT (2006)

Revista Capital

19

anlise I 35 anos dA economia

A estratgia de Revoluo
no foi bem concebida e n
quase impossvel falar do percurso da Agricultura em Moambique sem referenciar a Revoluo Verde. Este foi um ambicioso projecto lanado pelo governo por volta dos anos 2006/7 que tinha como objectivo principal galvanizar a
produo agrcola no pas, coisa que no veio a acontecer nos moldes em que
estava previsto, por vrias causas, a comear pela prpria concepo do plano.
De acordo com o Professor Doutor Cardoso
Muendane, num conceito geral, a Revoluo
Verde (RV) entendida como a procura de
aumento da produo agrcola atravs da
mudana do seu padro e consiste, fundamentalmente, no aumento da produtividade
agrcola, atravs de uso intensivo de insumos,
equipamento e irrigao. O termo verde
tambm utilizado para definir a agricultura amiga do ambiente, ou seja, que no
utiliza agroqumicos sintticos. J no caso
de Moambique, a Revoluo Verde entendida como uma busca de solues para
incrementar os nveis de produo e produtividade agrria atravs do uso de sementes
melhoradas, fertilizantes, instrumentos de
produo, tecnologias de produo adequada realidade local, mecanizao agrcola,
incluindo a traco animal, construo e
explorao de represas para a irrigao e
para o abeberamento de gado, entre outras
aces. Trata-se de uma estratgia multidimensional de combate contra a fome e a po-

Metas da Revoluo Verde Moambicana

Resultados esperados
Aumentar a disponibilidade
de cereais;
Fornecer a indstria nacional em mais de
metade das suas necessidades.
Garantir matria-prima em pelo menos
metade das necessidades
da indstria de raes;
Aumentar a renda dos AF (Agregados
familiares) dos produtores do amendoim,
soja e feijes em pelo menos 50% da renda
acumulada no ano.
Colocar a mandioca nos mercados externos e
como aditivo produo do po
no mercado nacional (pelo menos 1/4 da
matria-prima (trigo) do po - normar ao
nvel da indstria panificadora);
Revitalizar os mercados urbanos
da batata-doce e fornec-los com a produo
nacional (pelo menos 3/4 das necessidades
domsticas do produto).
Assegurar as necessidades das zonas
urbanas em hortcolas - todo o ano - reduzir
as importaes;
Reduzir o nvel de desempenho urbano em
especial das mulheres (criar o auto-emprego
das mulheres).

20 Revista Capital

breza e tem como meta final o aumento da

produo e produtividade agrria de forma
competitiva e sustentvel.
Os pilares bsicos desta Revoluo Verde so:
Recursos Naturais (terra, gua, florestas e
fauna bravia); Tecnologias melhoradas (inclui
traco animal); Mercados e Informao actualizada; Servios Financeiros; Formao do
Capital Humano e Social.
A Revoluo Verde no comeou em Moambique, foi um projecto copiado de outros pases, sendo que em alguns dos pases o plano
teve xito, como no caso da ndia, de outros
pases asiticos e da Amrica Latina, que viram o cenrio agrcola mudar radicalmente, e
que de uma situao de importadores passaram a exportadores de cereais, em particular,
do trigo e do arroz. A filosofia que est por detrs da Revoluo Verde boa para o rpido
crescimento da agricultura, mas para o caso
especfico deste sector no bastam intenes.
As aces devem ser bem definidas e articuladas. Neste aspecto, e de acordo com o acaObjectivos
Aumentar a disponibilidade
de cereais e reduzir as importaes;
Impulsionar o agro-processamento e
reabilitar a indstria nacional de farinao.

Garantir os alimentos em feijes e aumentar

a renda familiar com amendoim e soja;
Fornecer indstria nacional
de raes com soja para o sector avcola.

Garantir a adio do valor na mandioca (industrializao para o consumo humano e animal;

Garantir o consumo nacional dos grandes
centros urbanos com a batata (doce e reno).

Desenvolver uma agricultura peri-urbana

sustentvel, integrada e diversificada virada ao
mercado de alta demanda;
Garantir uma renda adicional aos AF das zonas
peri-urbanas para a reduo das assimetrias
em necessdade alimentares.

dmico que temos vindo a citar, a Revoluo

Verde em Moambique apresentava algumas
limitaes, tais como a falta de um oramento
prprio e o facto de ter prazos relativamente
curtos (aprovado em 2007, a estratgia previa
aces at 2009). Muendane explica que pelo
facto de no ter oramento prprio, a Revoluo Verde remetia-se ao Oramento de Estado, que na altura j tinha sido estruturado
e no previa gastos com um projecto daquela
magnitude, que pretendia dar um boost to
grande Agricultura.
Se analisarmos o perodo 2006/2009, vamos notar que no houve revoluo, porque
ao contrrio do que pressupe uma verdadeira revoluo, no houve aumento do rendimento agrcola, no houve uma mudana
do padro da agricultura, esta continuou a
fazer-se quase que da mesma forma que j
vinha sendo feita antes deste perodo. Tambm no mudou o ritmo de crescimento que
a gricultura j vinha tendo h cerca de uma
dcada, explicou Muendane.
Produto

Pra
20

ANLISE I 35 ANOS DA ECONOMIA

o Verde em Moambique
o foi cumprida
Em outra abordagem, o nosso interlocutor refere que as mesmas entidades que implementaram o projecto da Revoluo Verde, em pases
asiticos e latino-americanos e tiveram sucesso,
no conseguiram replic-lo em nenhum pas
do continente africano. Portanto, Moambique
no foi o nico pas onde este ambicioso projecto de revolucionar a agricultura no teve xito.
Muendane explica que a Revoluo Verde traz
consigo o conceito de investimento, investimento nos insumos, uma realidade, que no
caso especfico de Moambique, no deu bons
resultados. Os camponeses cultivam a prpria
terra e utilizam as sementes seleccionadas da
produo da poca anterior e esperam pela
chuva de Deus. Portanto, praticamente no
usam dinheiro para nada.
Quando utilizam pacotes tecnolgicos recomendados pela RV tm que comprar kits de
sementes e de agroqumicos e o produto de
venda da sua produo deve ser superior ao
custo de produo. Como grande parte da
produo para auto-consumo, eles no obtm os recursos suficientes para pagar os insumos, inviabilizando o processo. Esta situao
agravada porque os camponeses usam pequenas reas de produo entre meio e um hectare, em mdia. Deste modo, o uso de insumos
para o aumento de produtividade, em geral,
utilizado somente quando existe um agente
motivador ou subsdio.

azo
009

O Programa de Aco
para a Produo de Alimentos
O Governo, na falta de recursos para a implementao de uma verdadeira RV, adoptou um
programa intermdio, o Programa de Aco
para a Produo de Alimentos (PAPA). O PAPA
um programa de trs anos (2009-2011) e tem
como objectivo geral a eliminao do dfice
dos principais produtos alimentares e reduzir
a dependncia de importaes. Consiste fundamentalmente em trs pacotes:
Disponibilizao de semente melhorada aos
pequenos produtores que trabalham em condies de sequeiro;
Disponibilizao de semente e de adubao
parcial para produtores que trabalham em condies de sequeiro, em zonas de boa precipitao;
Disponibilizao de semente, adubo e recursos para outras operaes em sistema de regadio.
O PAPA um documento completo que para
cada produto define objectivos, metas, actividades, oramento e fontes de financiamento e
mecanismos de coordenao, ao longo de toda
a cadeia de valor. Embora, algumas fontes de
financiamento no tenham sido activadas, os
resultados so animadores e conseguiu j um
aumento considervel da produo e da produtividade agrcola. A produo dos cereais ultrapassou inclusivamente as metas previstas. n

Produto

Professor Doutor Cardoso Muendane

Objectivos

Aumento de efectivos de gado bovino de

corte e de leite - no mbito da diversificao
da dieta alimentar;

Disponibilidade de carne
de vaca e leite no mercado;

Melhorar a competividade dos produtos

pecurios no mercado regional (SADC).

Reduo das exportaes e melhoria da

receita interna.

Produo sustentvel da
produo nacional de frangos;

Reduo dos custos de frango para maior

acesso aos consumidores;
Maior consumo de ovos
de produo nacional a preos acessveis.

Zoneamento do potencial de recursos

Plantaes para fins energticos
e de conservao;

Resultados esperados

Tecnologias melhoradas de utilizao

de combustveis lenhosos;
Desenvolvimento de Pequenas
e Mdias Empresas Florestais;
Controlo de Queimadas;
Mitigao do Conflito Homem/fauna bravia.

Reduzir as importaes em carne de frango

(pelo menos em 3/4 das necessidades
domsticas);
Sector avcola competitivo a nvel regional
no mbito da integrao regional.
Para melhor gesto dos espaos e usos;
Proteo de dunas e de ecossistemas
frgeis;
Melhorar o uso de carvo com fabrico de
fornos e foges melhorados;
Reduzir das exportaes e incentivar
iniciativas de reflorestamento;
Reduzir dos ndices de queimadas
descontroladas e melhorar o uso dos solos;
Desenvolver fazendas do bravio comunitrias, contribuindo assim para a reduo do
conflito homem/animal.

Revista Capital 21

CTA I ECONOMIA

Integrao Regional na SADC:

Benefcios e Desafios
para Moambique
Eduardo Macucua*

1. Introduo
A integrao regional constitui um modelo de desenvolvimento privilegiado pela
maioria dos pases em desenvolvimento.
Alguns pases chegam a ser membros de
dois ou mais blocos econmicos. A ttulo
de exemplo, ao nvel da Comunidade de Desenvolvimento da frica Austral (SADC),
com a excepo de Moambique, todos os
pases so membros de mais de um bloco econmico. A SADC, fundada em 1980
sob a designao de Conferncia da Coordenao para o Desenvolvimento da frica Austral (SADCC), encara a integrao
regional como um processo gradual, que
passaria pelo estabelecimento da Zona de
Comrcio Livre da SADC (FTA) em 2008, a
Unio Aduaneira (UA) em 2010, o Mercado
Comum (MC) em 2015, a Unio Monetria
(UM) em 2016 e a Moeda nica at 2018.
No processo de integrao regional existem naturalmente desafios que os pases
individualmente e/ou colectivamente enfrentam no acesso a potenciais benefcios
atinentes integrao regional. Este artigo
tem dois objectivos.

Caracterizar, de forma resumida, o

processo de integrao regional em
curso na SADC, olhar para as diferentes fases de integrao e os potenciais benefcios; e
Apresentar alguns desafios relacionados com o processo de integrao
regional para o sector privado em
Moambique.

metendo-se a seguir determinadas regras,

estamos perante uma integrao regional.
Os objectivos de uma integrao regional
podem variar dos econmicos aos polticos. Quando se fundou a SADC, em 1980,
a organizao estava mais virada para uma
agenda poltica do que propriamente econmica. Com efeito, a organizao surgiu
com o objectivo de reforar a cooperao
ao nvel da segurana dos Estados o que
pressupunha juntar esforos para a libertao da regio do jugo colonial e dos regimes opressores prevalecentes na regio
(ex. Apartheid na Repblica da frica do
Sul - RSA).
Com a queda do Apartheid na RSA e a
consequente independncia da Nambia
em 1990 e, mais tarde, o advento da paz
em Moambique e Angola (aps uma prolongada guerra civil), criaram-se as condies para a SADC lanar as bases para
uma agenda socio-econmica de desenvolvimento e de combate pobreza na regio.
De 1992 a esta parte, a SADC, dando forma
integrao regional, adoptou mais de 30
protocolos e declaraes de harmonizao
de polticas e legislao em vrios domnios
de cooperao e a maior parte desses protocolos j entrou em vigor. Um dos protocolos
de maior interesse para o sector privado
, sem dvida, o Protocolo Comercial que
entrou em vigor em 2000. Este protocolo estabelece cinco objectivos principais a
destacar:

Liberalizar o comrcio intra-regional

de bens e servios com base num regime comercial justo, mutuamente
equitativo e benfico e complementado por protocolos noutros domnios;

Assegurar uma produo eficaz de

bens e servios dentro da regio da
SADC que reflecte as actuais vantagens comparativas e dinmicas dos
seus membros;

Contribuir para a melhoria do clima

de investimento nacional, transnacional e internacional;
Melhorar o desenvolvimento econ-

2. Processo de Integrao Regional

2.1 Conceito e objectivos da criao
da SADC
Quando dois ou mais Estados assinam,
entre si, um acordo preferencial e recproco a fim de reforar a cooperao regional
atravs de instituies regionais, compro-

22 Revista Capital

mico, diversificao e a industrializao da regio;

Estabelecer uma zona de comrcio

livre na regio da SADC.

A materializao dos objectivos plasmados no protocolo comercial da SADC constitui, sem dvida, a chave para o sucesso
deste bloco econmico rumo realizao
das fases mais avanadas de integrao
econmica regional definidas no pargrafo
seguinte.
A integrao regional , em si, um processo gradual que compreende diferentes fases
a saber: (i) A criao de uma Zona Preferencial do Comrcio (PTA) na qual os pases membros cobram tarifas relativamente
baixas sobre as importaes provenientes
dos Estados membros em relao s tarifas
cobradas sobre importaes de pases no
membros; (ii) Zona do Comrcio Livre
fase em que a SADC est (ou devia estar)
actualmente, e compreende a eliminao
de tarifas no comrcio entre os Estados
membros, mas prevalecem tarifas diferenciadas sobre bens importados de pases no
membros; (iii) Unio Aduaneira prevista
a vigorar na SADC em 2010 e compreende
uma Zona de Comrcio Livre, com aplicao de tarifas similares ou comuns sobre
bens importados dos pases no membros;
(iv) Mercado Comum projectado a vigorar a partir de 2015 e basicamente uma
Unio Aduaneira com livre circulao dos
factores de produo (capital e mo-deobra); e (v) Unio Monetria ou Comunidade Econmica que o auge da integrao
regional prevista a acontecer em 2018 e
que compreende a unificao das polticas
fiscal e monetria, incluindo a adopo de
uma moeda nica. Contudo, os pases mantm a sua soberania porque caso contrrio
a comunidade econmica tornar-se-ia
numa Federao e, nessa altura, os pases
passariam a compartilhar tanto a legislao como a estrutura poltica. n
(Continua na prxima edio)
(*) Assessor Econmico da CTA

Revista Capital 23

DESENVOLVIMENTO I PRMIO COTEC

Asas que curam

em Moambique

Momento da entrega do prmio a Accio Vieira pelo presidente da Repblica portuguesa, Cavaco Silva

A fundao Asas que curam, fundada no ano de 2000 no distrito de Matutune (Moambique), foi uma das vencedoras da edio do Prmio Empreendedorismo Inovador na Dispora Portuguesa deste ano, atribudo no passado
ms de Junho pela COTEC e que conta com o alto patrocnio da Presidncia da
Repblica de Portugal.
Vanessa Loureno (texto)

Ver de perto as consequncias devastadoras da pobreza extrema, dos desastres

naturais e da guerra desperta em algumas
pessoas a forte determinao de ajudar.
As iniciativas desses indivduos transformam-se em autnticas revolues sociais
que no podem ser confundidas com dar
esmola, escreve-se na pgina da Internet
da COTEC Portugal - Associao Empresa24 Revista Capital

rial para a Inovao na rea do Empreendedorismo Social.

Accio Valadas Vieira mudou-se h alguns anos para Angola e de l para a frica do Sul. Mais tarde, partiu em misso
para Moambique. Nestes dois ltimos
pases fundou a Healing Wings, ou Asas
que curam, uma Organizao No Governamental (ONG) que tem como misso
ajudar a aliviar os problemas causados pelas cheias que assolaram Moambique em

1999 e 2000. A Healing Wings trabalha

em reas rurais onde existe uma experincia de pobreza extrema, fomentando actividades de desenvolvimento comunitrio.
Accio Vieira, de 36 anos, atravs da fundao Asas que curam, foi um dos vencedores de mais uma edio do Prmio
Empreendedorismo Inovador na Dispora
Portuguesa, atribudo no passado ms de
Junho pela COTEC, e que tem o alto patrocnio da Presidncia da Repblica portuguesa.

DESENVOLVIMENTO I PRMIO COTEC

Neste local, os camponeses aprendem novas

tcnicas e tm o auxlio
da ONG na implementao agrcola, assim
como recebem ferramentas de trabalho e
sementes. O objectivo
mudar a mentalidade de
trabalho de subsistncia
para a de comercializao como forma de dar
melhores condies de
vida e sustentabilidade
comunidade. Por isso,
o escoamento de produtos est garantido pelas
Asas que Curam para
os mercados da Matola, Maputo e Ponta do
Ouro.

A ONG Asas que Curam foi fundada em 2000, no distrito de Matutuine,

e ao longo dos ltimos 10 anos tem aumentado gradualmente o apoio s comunidades locais. O trabalho centra-se
principalmente em estabelecer e prestar
cuidados bsicos comunidade local,
alm de dar apoio na recuperao de toxicodependentes atravs do centro criado na frica do Sul.
Accio Vieira reconhece que foi a sua
experincia de vida que o fez querer trabalhar em prol dos outros. Creio que o
bom e o mau s so efectivos quando o
ser humano o comea a planear. Eu
tive ms experincias e mudei. Frequentei uma igreja que me mudou e te-

nho a oportunidade de poder ajudar na

mudana de outras pessoas, afirmou o
galardoado.
Apoiar quem necessita
Em Matutune, a fundao tem programas de assistncia comunitria, cultural,
cvica e desportiva. Na rea comunitria
apoia mulheres num projecto chamado
Mamana Mudada, que ajuda jovens mes
sem educao acadmica, ensinando-lhes
rendas, bordados e costura para que desenvolvam outras competncias e opes de
vida. Crianas e idosos tambm so prioridades e para eles encontra-se implementado um sistema de alimentao adequado s
suas necessidades, alm de construdo de
raiz um orfanato e uma escola. No mbito
cultural, a ONG ensina ingls e brevemente
desenvolver um projecto de ensino mais
aprofundado com a Fundao Calouste
Gulbenkian.
Civicamente, a Asas que Curam d assistncia a detidos na priso local de BelaVista atravs de roupa e alimentao, tal
como sucede no hospital local. Diariamente, alimentam mais de 300 pessoas com o
projecto Sopa aos necessitados. Dezenas
de homens so empregados diariamente
nos vrios hectares da fundao para produzirem arroz, que a base do desenvolvimento local, e batata; e tm tambm gado
bovino e caprino e equdeos.
O campo-escola agrcola que envolve nove
associaes de camponeses e vrias centenas de pessoas, foi conseguido com o financiamento da embaixada da Dinamarca, a
empresa ADIPSA e o programa de apoio a
iniciativas privadas no sector agrrio. Neste
local, os camponeses aprendem novas tcnicas e tm o auxlio da ONG na implementao agrcola, assim como recebem ferramentas de trabalho e sementes. O objectivo
mudar a mentalidade de trabalho de subsistncia para a de comercializao como

forma de dar melhores condies de vida e

sustentabilidade comunidade. Por isso, o
escoamento de produtos est garantido pelas Asas que Curam para os mercados da
Matola, Maputo e Ponta do Ouro.
A equipa de futebol de onze guias de
Mudada tambm uma realidade e disputa o campeonato distrital local com mais
11 grupos. Na comunidade foram tambm
implementadas outras modalidades como
o voleibol, o xadrez e as damas.
Na frica do Sul, a Asas que curam
trabalham em especfico para a recuperao de toxicodependentes. Naquele centro
encontram-se cerca de 200 pessoas que
tambm contribuem para o projecto moambicano com trabalho e financiamento.
Em fase de restabelecimento, os utentes
so convidados a passarem algum tempo
no projecto comunitrio de Matutune para
provarem que podem ser completamente
inseridos nas suas prprias comunidades.
Uma distino que ajuda
Com o prmio da COTEC, Accio Vieira
tem conscincia que o projecto pode crescer mais. Vai-me abrir outras ligaes
que preciso para levar mais conhecimento
para o distrito, sublinha o mesmo.
A Asas que Curam prestam auxlio aos
habitantes de Matutune e Accio Vieira
sabe que o seu trabalho ainda no acabou
em Moambique. Contudo, o mesmo j foi
convidado no sentido de prolongar o projecto para outras comunidades. Acima de
tudo, queremos trabalhar e fazer coisas
boas. Tudo tem um tempo e sabemos que
podemos fazer mais. Este prmio vai abrir
portas essenciais para o projecto que ainda tem muito que caminhar, mas tudo tem
um tempo certo e este um passo importante, disse Vieira, confiante que brevemente poder dar novas oportunidades s
comunidades em que trabalha. n
Revista Capital 25

SECTOR I MINRIOS

China e ndia ditam novo

cenrio em matria de carvo
Vendas de minrios no mercado interno (em 10^3 meticais)
Minrio

2006

2007

2008

2009

Carvo mineral

1740.513

2015.076

969.8707

531.9816

Gs natural

50451.67

87074.65

251540.2

267505.3
fonte: INE

Exportaes de minrios (em 10^3 meticais)

Minrio
Carvo mineral
Gs natural
Bauxite
Outros minerais metlicos
Pedra argila e arreia

2006
763.2961
65485.05
4963.9
1371.861
138.4106

2007
809.1108
116593.5
15924.26
489.6375
281.1989

2008
246.267
193794.1
19.7063
2668.509
353.4533

2009
777.357
148638.4
18.94971
3993.256
179.554

Exportaes do carvo
de coque por pas em 2009
Austrlia
USA
Canada
Rssia
Moambique
China

fonte: INE

66.9 %
16.8 %
9.9 %
5.6 %
0.5 %
9.9%
fonte: Citi

Srgio Mabombo (texto)

A entrada da China e da ndia como novos

mercados do carvo moambicano em 2008
inverteu o anterior cenrio de vendas caracterizado por um maior consumo interno, menos exportaes e pouco lucro.
A ndia e a China representam 11 e 19 por
cento, respectivamente, no que concerne
demanda global do carvo de coque, segundo os ltimos dados recentemente avanados durante a Conferncia Internacional do
Carvo, que teve lugar em Maputo no ms de
Julho.
Operadores do sector dos minrios acreditam que o peso dos dois pases, grandes consumidores do carvo a nvel mundial, ter impulsionado o crescimento dos investimentos
moambicanos no sector, passando dos 300
milhes, em 2008, para 500 milhes de dlares, em 2009.
A ndia (o quinto maior produtor mundial
de ferro) projecta produzir 200 milhes de
toneladas deste minrio at ao ano 2020,
uma quantidade cuja produo ir requerer
o fornecimento de 100 milhes de toneladas
de carvo de coque. Estas quantidades representam o desafio de um esforo redobrado
26 Revista Capital

na capacidade de fornecimento por parte de

Moambique.
Em 2009, as vendas nacionais do carvo
mineral experimentaram uma tendncia de
crescimento, ao alcanar 777.357 mil meticais
contra os 246.267 mil meticais das exportaes
do ano transacto. As cifras constituem o resultado das exportaes para os lucrativos mercados da China e ndia levadas a cabo pelos
pequenos exploradores mineiros de Moatize.
Entretanto, em 2008 as vendas do carvo no
mercado interno renderam ao pas 969.870
mil meticais, uma cifra que baixou significativamente para 531.981 mil meticais em 2009.
As baixas vendas no mercado interno resultaram do facto de se ter dado prioridade s
exportaes, facto que tambm incrementou
um crescimento de produo em 6,4 por cento no mesmo perodo.
Um cenrio inverso ao do carvo o do gs
natural, um minrio pouco requisitado pela
ndia e China. O gs natural, aps obter um
volume de vendas de 193794.1 mil meticais
em exportaes de 2008, regista em 2009
uma queda ao vender apenas 148638.4 mil
meticais.

As vendas do gs natural no mercado

interno verificaram um ligeiro crescimento no perodo em anlise, passando dos
251540.2 mil meticais, em 2008, para
267505.3 mil meticais, em 2009.
Por sua vez, as exportaes de pedra, argila e areias registaram valores pouco significativos comparativamente aos dos outros minrios, ao contriburem com apenas
353.453 mil meticais, em 2008, e 179.554
mil meticais, no ano passado.
Segundo projeces de analistas presentes na primeira Conferncia Internacional
de Carvo, Moambique s ter um peso
significativo no rol dos maiores exportadores do carvo de coque depois de alimentar em grande escala o mercado indiano e
chins, (atravs do carvo de Benga e Moatize). Na lista dos grandes exportadores
de carvo em 2009, a Austrlia representa
69,9 por cento da quota do mercado, seguida dos Estados Unidos da Amrica com
16,8 por cento e do Canad com 9,9 por
cento, enquanto Moambique exportou
quantidades correspondentes a apenas 0,5
por cento. n

SECTOR I BANCA

Banco ProCredit investe

24 milhes em formao
O Banco ProCredit dedicou mais de 24
milhes de meticais em formao, s em
2009. Este valor corresponde a 30% dos
benefcios anuais do banco.
Segundo o director geral desta instituio bancria especializada em servios e
produtos completos para empresas e individuais, Yann Groeger, um grande investimento na empresa e nas pessoas.
A ProCredit Holding, grupo onde est integrado o Banco Procredit Moambique,
conta com a Academia de Frth (Alemanha) e as Academias Regionais (Amrica
Latina - Colmbia, Europa de Leste - Macednia e frica - Moambique), preparadas
profissionalmente para formar o seu staff
a nvel mundial: cerca de 18 mil colaboradores, centenas de sucursais que representam o Banco em todo mundo e mais de 2
milhes de clientes, este o universo ProCredit.
O director geral explica que esta aposta se deve estratgia do nosso banco,
que fundada na qualidade do servio
ao cliente, pois trabalhamos maioritariamente com Pequenas e Mdias Empresas,
o que implica que os nossos colaboradores
tenham uma preparao especfica para

poderem oferecer aos nossos clientes a melhor resposta s suas necessidades especficas. Yann Groeger esclarece ainda que o
Banco Procredit Moambique est a criar
uma poltica de formao contnua que inclui como base a Matemtica, estamos a
falar de um Banco, logo de finanas. Que
melhor forma de prestar este servio seno com conhecimentos de Matemtica?.
Com a aposta no contnuo melhoramento
nas capacidades de resposta dos seus colaboradores, o Banco ProCredit desenvolveu
o projecto de Matemtica que serve o todos, sem excepes. A Matemtica contribui para o desenvolvimento de raciocnio
analtico e lgico que pode ser aplicado no
dia-a-dia quer seja em ambiente profissional quer em pessoal. Apostamos no desenvolvimento do nosso capital intelectual.
S assim poderemos manter uma forte
orientao para os clientes: munindo-nos
de capacidade de resposta e evoluo, esclarece Yann Groeger.
Na Academia de Frth na Alemanha, realiza-se um curso de part-time concretizado
em trs anos para Gestores das Sucursais
do Banco com elevado potencial. Este curso
abrange todas as reas dos servios banc-

rios, anlise financeira e desenvolvimento

empresarial. Contam ainda com o desenvolvimento e apresentao de formaes
que incidem sobre vrios tpicos como:
economia, histria, antropologia, tcnicas
de gesto e tcnicas de comunicao.
As Academias Regionais focam-se nas
formaes comportamentais e tcnicas
necessrias ao dia-a-dia na coordenao e
gesto dos departamentos que compe a
estrutura do banco. Em termos de plano
curricular, as Academias ProCredit oferecem um vasto leque de contedos como o
caso de Antropologia da Evoluo, Histria
antiga, clssica e Poltica, assim como cursos de Ingls e as formaes intensivas de
chefias intermdias. As academias servem
ainda o propsito dos encontros peridicos
da estrutura da instituio.
O Banco Procredit Moambique conta na
actualidade com mais de 700 colaboradores espalhados por todo o pas. Este ano, o
Banco ProCredit celebra o seu 10. ano de
presena em Moambique contando com
um projecto de expanso a longo prazo,
como exemplo a construo de raiz da nova
sede, na avenida Vladimir Lenine, em Maputo, e a abertura de novas agncias. n

Barclays recebe injeco de capital

O Barclays Bank Moambique (BBM) acaba de receber uma injeco de capital no valor de 1.2 mil milhes de meticais dos seus
accionistas, no quadro de um programa de
aquisio de uma nova plataforma do sistema informtico. Por meio desta aquisio,
aquela instituio financeira pretende tornar-se lder na proviso de servios financeiros em Moambique.
Dos 1.200 mil milhes de meticais, o Barclays ir investir 864 milhes de meticais
na aquisio de uma nova plataforma de
sistema informtico e 336 milhes de meticais no aumento de sua base de dados de
capital.
De acordo com Louis Van Zuner, vicepresidente Executivo do Grupo Absa, a
nova plataforma de sistema informtico
ir permitir ao Barclays explorar oportunidades de novos negcios atravs do aumento da sua gama de produtos e servios.
O grupo Absa detm 80 por cento das aces do Barclays Bank Moambique, e o
remanescente de 20 por cento detido por
aproximadamente 1.200 trabalhadores reformados e outros no activo.
A nova plataforma informtica ir tambm
permitir a melhoria da rede de comunica-

es, assim como optimizar os processos do

Back Office que se traduziro na melhoria
da qualidade dos servios ao cliente.
Por outro lado, Paul Nice, administrador
delegado do banco, acredita que este investimento constitui uma forte demonstrao
do empenho colectivo dos accionistas no

s para a economia moambicana como

para o crescimento do Banco no pas.
O Barclays emprega, actualmente, cerca
de 1.040 trabalhadores e possui uma extenso de 58 balces, cinco postos de poupana, 92 ATMs e 676 mquinas POS em
todo o pas. n
Revista Capital 27

DOSSIER I FACIM

CTA perante a FACIM

Ex-presidente
da Sogex confirma
Facim 2010

Arsnia Sithoye (texto) . Lus Muianga (foto)

Entre os meses de Agosto e Setembro, temse vindo a realizar a Feira Internacional de

Maputo vulgarmente designada por FACIM,
um evento que durante vrios anos esteve sob
a gesto da Sociedade Gestora de Exposies,
Feiras e Congressos (SOGEX). Com as recentes alteraes estruturais na organizao da
FACIM, o Instituto para a Promoo de Exportaes (IPEX) passou a assumir o papel
principal de responsvel pela sua edio.
De acordo com o presidente da Confederao das Associaes Econmicas de Moambique (CTA), Salimo Abdula, a CTA na sua
qualidade de scia da SOGEX, com uma participao de 39%, apoiou a implementao
da engenharia financeira de modo a poder
adquirir ao Estado o patrimnio da FACIM.
A esse propsito, investidores internos asseguraram os valores necessrios para pagar ao
Estado 11 milhes de dlares pelo patrimnio
da FACIM, segundo aquele representante.
A larga experincia do IPEX e a sua vocao
para feiras internacionais bem como a sua
participao nos eventos da FACIM, promovendo empresas e produtos nacionais, so
consideradas por Salimo Abdula como as razes da entrega da gesto da FACIM ao IPEX.
H informaes de que o Governo atravs
do Ministrio da Indstria e Comrcio (MIC)
pretende o envolvimento do sector privado
na realizao das futuras feiras (FACIM).
O sector privado est interessado e vai explorar esta oportunidade de negcio. O mais
importante modernizar o espao e as tcnicas de organizao de feiras, baseando-se
nas melhores prticas e experincias internacionais. O IPEX tanto pode fazer isso directamente ou recorrendo ao outsorcing,
garante o mesmo.
Numa viso futurista, a CTA considera que

a realizao de uma Feira Internacional no

Pas ajuda promoo das empresas, em particular s PMEs que no dispem de muitos
recursos financeiros para a promoo dos
seus produtos e que a iniciativa deve ser organizada por forma a reflectir os avanos que
o Pas vai tendo na rea econmica.
Todos os pases tm um evento nacional
que representa o Pas no seu todo. Poder
haver, como as h, feiras das actividades
econmicas de cada provncia que pretendam demonstrar tambm o que produzem e
o que procuram no mercado, em particular.
Num outro desenvolvimento, o empresrio
Salimo Abdula afirmou que a descentralizao e transferncia da FACIM para Marracuene, a 30 quilmetros da cidade capital
(Maputo), no ir afastar o pblico nem afectar negativamente a feira.
Se forem devidamente acautelados os
acessos e transportes eficientes, criadas
todas as condies em redor do recinto
para atrair o pblico, no haver grandes
dificuldades. Antes pelo contrrio, tornase mais interessante sair da cidade para
ir a uma feira e o espao maior, ao contrrio do que acontece hoje na Baixa, onde
nem h espao para estacionar, sublinha.
Para aquele empresrio, a FACIM no se
resume exposio, existindo mltiplas
oportunidades e servios conexos relacionados com a feira, que podero ser explorados e convertidos em excelentes oportunidades de negcio (hotelaria e turismo,
catering, construo, transportes, decorao, etc.).
Salimo Abdula indica ainda que as empresas moambicanas podero alugar o seu
espao de expositor com regularidade bem
como assegurar a inovao e a qualidade
dos produtos essencialmente voltados para
a conquista do mercado externo.n

A edio deste ano da Feira Internacional de Maputo (Facim 2010) vai

mesmo ter lugar, segundo afirmou o
ex-presidente da Sociedade Gestora
de Exposies, Feiras e Congressos
(Sogex), Amrico Magaia, em declaraes ao jornal Notcias, de Maputo.
Ainda que sem indicar o local, Magaia
garantiu que a sua sada da direco
daquela sociedade no vai prejudicar
a realizao do certame, negando
deste modo rumores segundo os quais
a Facim 2010 estava em risco de no
se realizar devido a mudanas operadas na liderana da Sogex, entidade
gestora do evento.
Entretanto, foi apresentado o empresrio Kekobad Patel como o novo
presidente da Sogex, cargo que ocupa
em representao da Confederao
das Associaes Econmicas (CTA),
que detm uma participao de 39
por cento na entidade promotora da
Facim.
Os rumores sobre a possibilidade da
no realizao da Facim 2010 ganharam corpo quando recentemente a
Sogex iniciou um processo de despedimentos colectivo de trabalhadores,
alm de at data no terem sido iniciadas as obras de construo do novo
pavilho que acolher a edio deste
ano da Feira.
Segundo foi anunciado em 2009, a
Facim 2010 deveria realizar-se num
novo espao algures na regio de
Ricatla, no distrito de Marracuene,
porque o local onde habitualmente se
realiza o certame, na baixa da cidade de Maputo, dever albergar novos
edifcios de luxo a serem construdos
pelos novos proprietrios do recinto.
Inicialmente designada por Feira
Agro-Comercial e Industrial de Moambique, e mais tarde transformada
em Feira Internacional de Maputo, a
Facim encontrava-se sob gesto da
Sociedade Gestora de Exposies,
Feiras e Congressos (Sogex), que at
h bem pouco tempo, para alm do
Estado, com uma participao de 10
por cento, congregava tambm a CTA,
com 39 por cento, Amrico Magaia
com 31 por cento, os gestores tcnicos e trabalhadores com 20 por cento.

Revista Capital 29

ENTREVISTA I Jos Macaringue, presidente do ipex

FACIM vai ser integrada

numa Cidadela em Marracuene
O IPEX assume o seu papel de gestor da 46.a edio da FACIM, a feira comercial moambicana de espectro internacional, que ter lugar em Maputo de 31
de Agosto a 5 de Setembro e que se v particularmente envolta num vu de dvidas. De acordo com o anunciado em 2009, a FACIM 2010 deveria realizar-se
num novo espao na regio de Ricatla (Marracuene). Contudo, a FACIM mantm-se de pedra e cal no mesmo recinto independentemente das expectativas
traadas. Jos Macaringue, presidente do IPEX, desmistifica algumas ideias
em torno do evento, adiantando que o novo recinto da Feira ir ser integrado
no mbito duma Cidadela em Marracuene.
Helga Nunes (entrevista) . Rui Batista (fotos)

Com as recentes alteraes estruturais na organizao da FACIM, o

IPEX assume o papel principal de
responsvel pela sua edio. Como
que se apresenta o futuro em relao a essa responsabilizao no que
diz respeito ao IPEX?
No ano passado, o Governo decidiu privatizar o espao onde vinham decorrendo
as feiras internacionais com o propsito
de encontrar um local melhor para instalar um centro de exposies internacionais
que obedecesse aos padres mais modernos e recentes neste domnio. O espao
onde vnhamos funcionando j no se adequava nem ao desenvolvimento que o pas
apresenta, neste momento, e muito menos
face atractividade daquilo que a competitividade internacional. Em face disso,
decidiu-se que se alocava aqui o espao
para os privados enquanto o Estado virava as suas atenes para um stio que foi
localizado em Marracuene, que dista cerca
de 30 quilmetros de Maputo, onde temos
cerca de 20 hectares para a instalao das
futuras instalaes da sede para a realizao da feira e demais exposies.
Claro que este momento de transio representa um grande desafio porque embora tivssemos alguma participao plida,
cerca de 10 por cento na sociedade que geria a FACIM, na essncia o nosso papel era
mais de coordenao e de apoio do que de
direco do processo.
Quantos expositores iro existir?
Neste momento temos cerca de 14 pases
confirmados e cerca de 142 empresas estrangeiras e 250 nacionais s nos pavilhes
fora. Mas temos o pavilho do Ministrio
da Indstria e Comrcio que alberga mais
de 250 empresas.

30 Revista Capital

Hoje, cerca de 32 empresas esto na lista de espera procura de espao no local.

De maneira que estamos a fazer alguns arranjos naqueles espaos (abandonados h
bastante tempo) para podermos acomodar
mais expositores. Isto s para revelar que
h um grande interesse e entusiasmo em
relao a esta feira internacional.
E quais so as expectativas do IPEX
em relao a esta edio? Existem
novidades previstas?
Como pano de fundo, alm do encontro
de contacto Business to Business, teremos
seminrios e algumas mesas redondas
onde os pases iro poder participar. Temos tambm uma delegao que vem da
Itlia com um grupo de empresrios. Por
seu turno, os empresrios egpcios que
participam actualmente da exposio daquele pas foram persuadidos a ficar para
participarem da FACIM. Temos tambm
uma grande representao de Portugal e,
normalmente, aproveitamos esta ocasio
para privilegiarmos encontros de promoo de oportunidades de negcios. A par
disso, teremos a participao de todas as
provncias do pas, sendo que cada uma
delas possui um dia dedicado para a apresentao das suas oportunidades. Isto
que vai preencher, fundamentalmente, os
cinco dias preconizados para a realizao
da FACIM 2010.
Alm de Portugal, Egipto e Itlia,
quais so os restantes pases que esto na calha para a exposio?
Uma grande parte dos pases da SADC,
que uma das nossas apostas. No queremos olhar s para os mercados internacionais mas tambm para o mercado vizinho
de modo a explorar as oportunidades me-

recidas no mbito da integrao comercial

da SADC.
O IPEX vai assumir a coordenao
directa ou equaciona a possibilidade de atribuir a realizao futura
do certame a outra estrutura? Ser
esta uma questo passageira ou
ser definitivamente o IPEX a fazer
a gesto?
Naturalmente que a deciso do Governo
ir delinear melhor o futuro. Mas tenho a
plena convico de que se o IPEX passar
a ocupar-se da gesto de feiras vai desviar
a sua ateno daquilo que a sua funo
principal: a promoo das exportaes. O
nosso entendimento que uma vez construdo o novo recinto, o mesmo vai ser
concessionado gesto privada para que o
Governo continue a concentrar-se naquilo
que a sua funo principal que a promoo das exportaes. Tenho a plena convico de que vai ser esse o figurino do futuro.
A cada ano que passa anuncia-se
uma nova estrutura para a FACIM.
Em 2008, apresentou-se a maquete da nova feira no mesmo recinto
e em 2009 anunciou-se que seria a
ltima edio na baixa da cidade.
O que no chegou a concretizar-se,
ou seja a FACIM vai-se realizar no
mesmo stio. No poder essa poltica at certo ponto descredibilizar
a realizao da FACIM?
Acho que no, tanto que vamos para a
realizao da 46. edio de forma ininterrupta. Mesmo nos perodos mais nebulosos da nossa economia, a FACIM esteve
sempre de p e no ser nesta ocasio que
o facto ir verificar-se. O que aconteceu
que mudou-se aquilo que era a filosofia na

ENTREVISTA I Jos Macaringue, presidente do ipex

uma contrapartida a ser definida, oferecer um espao adicional para a realizao

da Feira. Estamos a falar de 20 hectares
neste momento e temos 10 hectares para
o condomnio dos trabalhadores e aproximadamente mais 60 hectares que podem
ser cedidos. Portanto, trata-se de um espao que ir ser demarcado. As pessoas que
manifestarem interesse podero ser direccionadas para reas devidamente demarcadas. Portanto, h previso de uma nova
cidadela que vai ser um plo de desenvolvimento para esta regio.

altura. Quando se concessionou SOGEX,

uma das premissas era que devia modernizar-se o espao. Transcorrido o tempo
que foi, chegou-se concluso de que no
conseguiam viabilizar o investimento que
tinha sido preconizado, de maneira que o
Estado tenha tomado a deciso de fazer a
alienao do espao.
Ainda se deu preferncia aos que estavam
a ocupar a FACIM, facto que possibilitou
que a SOGEX ficasse proprietria do recinto. Mas, neste momento, quando se tomou
a deciso de que a 46. edio seria realizada num outro espao, a ideia inicial que o
Governo tinha era de fazer o investimento
total nas infraestruturas consistindo num
pavilho multi-usos, o escritrio IPEX e
o parque de estacionamento. Contudo, o
desenvolvimento recente revelou que essa
no seria a forma mais atractiva de transformar o espao num local mais prazenteiro, tendo em conta que teramos ilhas no
meio de uma distncia com 40 quilmetros, ou 30 quilmetros a partir da cidade
de Maputo, que as pessoas teriam dificuldades em mover-se da Cidade para ir
exposio e sair s 20 horas para Maputo,
da que o Governo tenha decidido que a
melhor forma seria constituir-se uma sociedade com os privados em que teramos
outros aditivos que transformariam o espao em causa numa cidadela.
Estamos a falar de Shopping Centres, de
hotis, restaurantes, e de outros centros de
recreao que vo fazer com que as pessoas sejam atradas para aquele local e que fiquem muito mais tempo do que o necess-

rio para irem exposio e voltar. Foi isso

que fez com que houvesse uma alterao
substancial. Agora, o investimento j no
ser totalmente do Estado e ser partilhado com os privados.
Qual a previso do investimento,
tendo em conta que se trata de uma
infraestrutura relativamente grande?
Aquilo a que chamamos de edifciosncora, que constituem o pavilho multiusos, o escritrio do IPEX, e o parque de
estacionamento com capacidade para 400
viaturas, estavam estimados em 40 milhes de dlares. Mas se olharmos para
os aditivos, que vo ser trazidos pelos empresrios, nomeadamente os hotis, restaurantes, centros de recreao, e outros
atractivos que iro tornar o ambiente um
pouco mais agradvel, estamos a falar de
qualquer coisa prxima dos 200 milhes
de dlares de investimento.
J foram feitos contactos com potenciais entidades privadas interessadas?
Os contactos preliminares j existem, o
que falta o lanamento do concurso para
a definio da modalidade de construo
da prpria sociedade. Mas h um grande
interesse e entusiasmo no sector empresarial privado devido s oportunidades
que o espao em si oferece. H tambm a
possibilidade de possuirmos uma ligao
com o centro que est l, que o centro de
Ricatla, que por sua vez pode, mediante

Para quando se espera o lanamento do concurso?

Os ltimos acertos esto ao nvel do Ministrio, que a entidade que vai tomar
a deciso nos prximos dias e esperamos
que muito antes do lanamento da Feira
j tenhamos definies. Porque a ideia
que, no prximo ano, tenhamos pelo menos condies para a realizao da FACIM,
se no em instalao no seu conjunto que
seja possvel quer atravs de tendas quer
atravs do pavilho multi-usos e com algumas facilidades ou acessrios de suporte
ao empreendimento principal.
Quando veremos a FACIM em Marracuene?
O meu desejo que amanh j estivesse
l, mas tudo depende da engenharia financeira e tenho a certeza absoluta de que os
passos iro ser dados. preciso ir no sentido de se arrancar com o empreendimento
de uma forma faseada porque, naturalmente, so investimentos avultados.
Mas precisam de algum apoio logstico porque para transportar pessoas daqui de Maputo para Marracuene ainda acarreta custos
Est tudo equacionado. O Governo, uma
vez identificado o espao fez o estudo de
tudo o que seria necessrio para criar a infraestrutura de logstica de suporte. Ento
foram identificadas vias, que so quatro
vias disponveis, entre as quais a Estrada
Nacional e a que passa no bairro da Costa do Sol. Todas as vias iro beneficiar de
uma reabilitao tendo em conta a afluncia Feira.
Por outro lado, est-se a pensar num
eventual desvio de ramal dos caminhosde-ferro de modo a acostar prximo da
feira e a facilitar o escoamento das pessoas
quele local.
um trabalho gigantesco mas que, no
fundo, ir ter um impacto bastante significativo, no s para o desenvolvimento da
regio mas tambm no relanamento da
prpria feira na arena internacional. n

Revista Capital 31

INTERVIEW I Jos Macaringue, PRESIDENT OF IPEX

FACIM will take place

In a citadel in Marracuene
IPEX (Institute for Export Promotion) will be in charge of the 46th edition of
FACIM, the Mozambican Trade Fair of international spectrum which will take
place in Maputo from 31st August to 5th September and which finds itself particularly wrapped in a veil of doubts. According to the announcement made in
2009, FACIM 2010 should take place in a new venue in the region of Ricatla
(Marracuene). Independently of the projected expectations, FACIM continues firmly in the same place.. Jos Macaringue, President of IPEX, demystifies
some of the ideas surrounding the event, anticipating that the new venue for
the Fair will be in a small enclosure in Marracuene.
Helga Nunes (interview) . Rui Batista (photos)

With the recent structural changes

in FACIMs organization, IPEX are
now the main responsible for this
edition. Will IPEX maintain this
responsibility in the future?
Last year Government decided to privatize the grounds where international trade
fairs took place in order to find a more
suitable place to install an international
exhibition center that would comply with
the most modern and recent standards in
this domain. The ground where the Fairs
took place is no longer adequate due to the
countrys current development and the international competitiveness. It was therefore decided to allocate this space to private
events; in the meantime the State found a
space situated in Marracuene, about 30 km
from Maputo, with approximately 20 hectares for the installation of FACIMs future
Head Quarters. That is where FACIM and
other exhibitions will be held.
This transition period represents a great
challenge, because, although we had a very
small participation of around 10 percent in
the partnership which managed FACIM,
our role was mainly that of coordinating
and supporting, rather than the management of the process.
How many exhibitors will be present?
At this point in time 14 countries have
confirmed their presence, and about 142
foreign companies and 250 local companies have registered in the outside pavilions alone. But there is the Ministry of
Trade and Industry Pavilion which lodges
more than 250 companies.
Presently ,there are around 32 companies
on the waiting list looking for a space at
FACIM. We are doing some work on these
spaces (which had been neglected for a
32 Revista Capital

while) in order to be able to accommodate

more exhibitors. This reveals the great interest and enthusiasm shown in this international trade fair.
And what are IPEXs expectations in
relation to this edition?
As a background, further to the Business
to Business contacts meetings, we will be
holding seminars and some round tables
in which all countries may participate. We
will also have a delegation from Italy with
a group of entrepreneurs. In their turn, the
Egyptian businessmen who are presently
participating in that countrys exhibition
were persuaded to stay on and to participate in FACIM. There is also a vast delegation from Portugal and normally we take
advantage of these occasions to arrange for
meetings to promote business opportunities. Furthermore, all our provinces will be
participating, each one will have a specific
day in which they will present their business opportunities. This will take up the 5
days approved for the FACIM 2010.
Further to Portugal, Egypt and Italy ,
which other countries will be participating in the exhibition? A great part of the
SADC countries, in which we have placed
our bets. We dont only want to take into
account the international markets, but also
that of our neighbors in order to exploit the
deserved opportunities in the scope of the
commercial integration of SADC.
Will IPEX take on the direct coordination or will it set out the possibility to attribute the future running of
the exhibition to another organization? Will IPEX be managing this
event on a permanent basis?
This will naturally be a governments future decision I am however convinced

that should IPEX take on this task permanently it will forcibly deviate its attention
from its main duties: exports promotion.
Our understanding is that once the new
venue has been built, it will be allotted to
private management in order to allow government to continue focusing on its main
function, that being the promotion of exports. I am totally convinced that this is
what will happen in the future.
A new structure for FACIM has been
announced every year. In 2008 a
maquette (sketch) of the new Fair
in the same grounds was presented,
and in 2009 it was announced that
it would be FACIMS last edition
to take place in the center of town.
This did not happen and FACIM will
take place in the same place. Will
this policy not discredit, to some extend, FACIMs achievement?
I dont think so, as we are heading for
the 46th edition of this Fair uninterruptedly. Even during the most difficult periods of our economy, FACIM always took
place and that will not change now. What
happened was that the old philosophy
changed. When the concession was granted to SOGEX one of requirements was that
the space be kept updated, modernized. As
time went by, and we came to the conclusion that they were not able to deliver this,
the State decided to transfer the space.
Preference was given to those who occupied FACIM, and this made it possible
for SOGEX to take over the grounds. But
at this point in time, when it was decided
that FACIM would take place elsewhere,
Governments primary idea was to invest
totally in the infrastructures consisting
of a multi-use pavilion, IPEXs office and
the car-park. However the recent devel-

INTERVIEW I Jos Macaringue, PRESIDENT OF IPEX

opment proved that this would not be the

best way to transform the grounds into a
more attractive place, taking into account
that there were islands in the middle of a
distance of 40 kilometers, or 30 kilometers
from Maputo; it would be difficult for people to go from the City to the exhibition and
leave at 20h00 back to Maputo. Therefore
government decided that the best would be
to form a partnership with private sectors
in which we would have some additions
which would transform the said grounds
into a citadel.
We are referring to Shopping Centers,
hotels, restaurants and other recreation
centers which will attract people to the
grounds, and make them stay longer than
just the necessary time to go to the exhibition This is the reason for this substantial
alteration. Now, the investment will not be
entirely of the State, but will be shared with
the private sector.
What is the prevision of the investment, taking into account that the
large size of the infrastructure?
What we call main building consisting
of the multi-use pavilion, IPEXs office and
the car-park with a capacity for 400 vehicles was estimated in 40 million dollars.
But if we look into the additions., which will
be brought in by the entrepreneurs, namely
the hotels, restaurants, recreation centers
and other attractions which will render the
atmosphere a bit more pleasant, we are
talking in the order of 200 million dollars..
Have potential private entities been
contacted?
Preliminary contacts have been made. We
have now to open the tender in order to

define the type of construction of the partnership itself. There is a great interest and
enthusiasm in the private entrepreneurial
sector due to the opportunities offered by
the grounds itself. There is also the possibility of a liaison with the already existing
center, Ricatla, which in itself may offer an
additional space for the execution of the
Fair in exchange of some sort of compensation to be defined. We are talking about 20
hectares at this point in time, and we have
10 hectares for the staff premises, and approximately a further 60 hectares which
can be ceded. This space will be demarcated. Therefore, we foresee that this citadel will become the core of development for
this region.
When do you expect the opening of
the Tender?
The last details are at Ministry level, the
Entity which will be making the decisions
in the next few days, and we hope to have
definitions long before the launching of
the Fair. Our idea is that next year FACIM
can take place, if not in an installation as a
whole, at least with tents or via the multiuse pavilion and with some support logistics to the main undertaking.
When will we see FACIM in Marracuene?
I wish it would be there tomorrow, but it
will all depend on the financial engineering
and I am absolutely certain that the steps
will be taken. We need to make this undertaking in different phases as it is obviously
a very large investment.
On the other hand there will be the
need of some logistic support, to

There is a great interest and enthusiasm

in the private entrepreneurial sector due to the
opportunities offered by
the grounds itself. There
is also the possibility of a
liaison with the already
existing center, Ricatla,
which in itself may offer
an additional space for
the execution of the Fair
in exchange of some sort
of compensation to be
defined. We are talking
about 20 hectares at
this point in time, and
we have 10 hectares for
the staff premises, and
approximately a further
60 hectares which can be
ceded. This space will be
demarcated. Therefore,
we foresee that this citadel will become the core
of development for this
region.

bear the costs of the transport of the

people from Maputo to Marracuene
Everything has been duly analyzed. Once
the space was identified, Government performed a study of all that would be necessary to create the logistic and support
infrastructure. Some routes were identified, four available routes, amongst which
the Main Road as well as that which goes
passed the suburb of Costa do Sol. To take
into account the influx to the Fair, all the
routes will benefit from major rehabilitation .
On the other hand, we are thinking about
making a detour of a railway branch in order to make it closer to the Fair and facilitate the flow of people into that area.
It is a gigantic piece of work, but at the
end of the day it will have a significant impact, not only on the development of the
region but also in the re-launching of the
Fair in the international arena. n

Revista Capital 33

34 Revista Capital

PUBLIREPORTAGEM I PROCREDIT

Banco Procredit Moambique,

um Banco responsvel com o Meio Ambiente
O Banco Procredit Moambique, uma
Instituio Financeira que fornece servios e produtos completos a pequenas
e mdias empresas, comemorou entre
os dias 28 de Junho 3 de Julho do ano
em curso, a Semana do Meio Ambiente, onde estiveram envolvidas todas as
agncias desta Instituio.
Sendo este um Banco sustentvel, social e ambientalmente responsvel, tem
desempenhado um papel importante
no que refere a busca de solues para
os desafios relacionados com o Meio
Ambiente. Com este objectivo, algumas
agncias plantaram rvores nas escolas
vizinhas e realizaram palestras sobre a
importncia da conservao ambiental.
Outras realizaram actividades de limpeza dos parques, jardins, mercados e
providenciaram baldes de lixo em certas reas pblicas.
Poltica ambiental do Banco
Procredit

Como uma Instituio Financeira, o

Banco tem uma responsabilidade directa na melhoria do desempenho ambiental prprio, mas tambm aposta no no
financiamento de qualquer empresa ou
indivduo que desenvolva actividades
prejudiciais ao meio ambiente ou que
no obedea a estrutura legal do Pas.
Em suma, o Banco Procredit est comprometido em financiar projectos am-

bientais, socialmente slidos e procura

assegurar que os seus clientes, solicitantes de crdito, obedeam os requisitos ambientais, de sade e segurana do
Pas anfitrio.
Desempenho ambiental
dentro da Instituio

O melhoramento do desempenho ambiental inicia dentro da Instituio. Actualmente, o Banco est a avaliar o seu
prprio desempenho de modo a identificar os pontos positivos e tambm onde
haja possibilidades para melhoria. Com
este objectivo, desde o incio do ano de
2010, a direco do Banco ProCredit
tem promovido a poupana de energia,
gua e papel a fim de consciencializar os
seus colaboradores do uso racional destes recursos.
Formou-se um Comit Ambiental
constitudo por membros que trabalham conjuntamente entre departamentos, para encontrar formas que
possam contribuir no melhoramento
do desempenho ambiental desta Instituio Financeira, realizando reunies
regulares e planeamento de actividades
que contribuam para este objectivo.
Planos adicionais

O Banco procura continuamente formas de melhorar muito mais a sua res-

ponsabilidade ambiental e social, visto

que essencial a contribuio e dedicao de todos colaboradores. Numa
primeira fase, teve como prioridade
a proviso de formao e informao
ambiental. O conhecimento adquirido
permitiu aos colaboradores compreenderem a razo pela qual os assuntos
ambientais so importantes, bem como
ajudar os seus clientes a melhorar neste
sentido.
O Banco Procredit identificou a rea
de reciclagem como uma das formas
de melhorar o seu desempenho. Deste modo, foram contactadas algumas
empresas que trabalham nesta rea
para a possibilidade de aceder aos seus
servios. Tambm esto a ser criadas
campanhas de informao em todas as
agncias na provncia de Maputo para
encorajar a separao de papel, cartolina, vidro, equipamento electrnico antigo e latas, para reciclagem.
Neste contexto, o departamento de Logstica procura formas de desenvolver
um nvel mais avanado de directrizes
de procurement com concepo ambiental (green procurement), tal como comprar papel reciclado e equipamento que
poupa energia (monitor LCD, lmpadas
fluorescentes, etc).
Contudo, estes so alguns dos passos que o Banco ProCredit est a levar
a cabo, para garantir um desempenho
ambiental melhorado.

Revista Capital 35

INATUR I TURISMO

Crdito ao investimento turstico

O director geral do Inatur, Bernardo Dramos, responde nesta edio a questes
relacionadas com o apoio financeiro ao investimento turstico e aborda ainda a
problemtica do crdito mal parado e da formao adequada dos operadores nacionais.
O Inatur tem uma linha de crdito,
quem so os beneficirios?
Uma das actividades do Inatur de fomentar o surgimento e o envolvimento do
empresariado nacional no sector de turismo. Sabemos que grande parte dos moambicanos tem ideias, tem iniciativas, tem
vontade e tem espaos com um potencial
turstico muito importante mas no tem
capital para arrancar, ento ns constitumos trs linhas de crdito, uma descentralizada e duas centralizadas. Temos uma
linha de crdito que vai at 50 mil Meticais.
Trabalhamos com as direces provinciais para que possam ceder este crdito a
operadores tursticos, grande parte deles
na parte de acomodao de pequena dimenso e sobretudo de restaurao e que
precisam renovar a loua, mesas, panos.
Temos as linhas centralizadas, uma gerida directamente pelo Instituto e uma outra
gerida pelo Instituto em parceria com o
BCI. A linha que gerida directamente pelo
Instituto uma linha que vai at 500 mil
Meticais, para os pequenos operadores
tursticos que estejam situados em alguns
distritos, ou em reas com potencial turstico que queiram contribuir na capacidade
de acomodao. So pessoas que pedem
500 mil para construir uma estncia turstica para acomodao com quatro quartos,
recepo, um pequeno restaurante. uma
linha de crdito humilde mas a sua massificao ajuda a aumentar, de forma significativa, o nmero de camas e de quartos para
efeitos de acomodao. So abrangidos todos os cidados nacionais com espao, que
se querem dedicar actividade turstica e
que tenham preferencialmente um projecto desta natureza. Mas neste momento, por

Revista Capital
Capital
36
36 Revista

ns compreendermos que algumas destas

pessoas tinham ideia, tinham projectos,
dentro das nossas reas, que a rea de direco de apoio empresarial, no s damos
crdito como estamos a fazer assessoria
tcnica a esses projectos. Quer dizer que,
se um indivduo quer investir nesta rea
mas no sabe desenhar o projecto, ns cedemos o emprstimo e a custos baixos, s
para manter a linha operacional, vendemos
essa consultoria para essa pessoa, damos a
devida assistncia, treinamos e formamos
a pessoa sobre como executar o projecto. A
terceira linha, aquela em que trabalhamos
com o BCI, entendemos que a uma dada
altura, um valor de 500 mil Meticais era
bastante baixo para alguns operadores que
queriam entrar num negcio com uma dimenso um pouco maior ou que queriam
fazer investimentos maiores, mais arrojados ou que j tem os seus investimentos
mas pretendem torn-los muito maiores.
Ento, estabelecemos uma linha na qual
estabelecemos uma parceria com o BCI em
que ns contribumos com 50 por cento e
o Banco entra com 50 por cento. A nossa
comparticipao para garantir que aquela
linha de crdito no tem os nveis de juros
comerciais da banca, mantemos um nvel
de juro baixo para tornar as linhas mais
acessveis. Esta linha de um valor bastante mais significativo e vai at cerca de
75 mil dlares norte-americanos. Simplesmente os interessados tm que satisfazer
as condies, os requisitos que esto estabelecidos na linha de concesso de crdito.
A condio que o projecto seja vivel, a
pessoa seja credvel e tenha uma carteira

limpa do ponto de vista da banca, no seja

um devedor incorrigvel, que possa oferecer garantias. No caso da linha de crdito
centralizada do Inatur basta a idoneidade da pessoa e as outras condies gerais.
Ns damos dinheiro, as pessoas investem,
comeam a produzir dinheiro, pagam as
prestaes, estes valores das prestaes
constituem mais fontes de financiamentos
para outras pessoas com projectos tursticos. Quando as pessoas no pagam criam
um constrangimento srio porque limitam
a capacidade de financiamento para novos
interessados.
Qual a taxa de juro?
Estamos a cobrar uma taxa de 13 por cento.
Existe crdito mal parado?
Temos muitas situaes de crdito mal
parado. Nesta altura, na nossa carteira
de clientes temos cerca de 45 por cento
de crdito totalmente mal parado. um
valor muito alto. O que aconteceu que
as pessoas geriram mal o projecto. Em
vez de construir quatro quartos previstos no Projecto, decidiram construir oito
e no terminaram o projecto. Por causa
disso o projecto no pode ser operacionalizado e o resultado que no podem
ter recursos para pagar ou, em algum
momento, incorreram em desvios de
aplicao, logo o dinheiro no deu para
terminar o projecto. Temos 45 por cento
de crdito verdadeiramente mal parado,
20 por cento mal parado, pessoas que
pagam uma vez ou outra, e os outros restantes que honram os seus compromissos. Como se pode ver, isto constitui um
constrangimento srio nossa capacidade de continuar a alimentar os vrios
pedidos que temos. n

BCI apoia Mulheres Empreendedoras

Mulher Empreendedora um
ambicioso Programa de apoio
lanado pelo BCI, na sequncia
da assinatura do acordo com o
International Finance
Corporation (IFC).
Orientado para as Empresrias
em Nome Individual (ENI)
e Empresas detidas ou geridas
maioritariamente por mulheres,
o Programa foi lanado
oficialmente, no passado dia 15
de Julho, num jantar
oferecido pelo BCI.
O BCI pretende ser o parceiro
privilegiado da Mulher
Empreendedora moambicana,
no estmulo bancarizao,
integrao na economia formal
e ao desenvolvimento econmico
dos seus projectos,
gerando mais riqueza e
novos postos de trabalho.

Na sequncia do acordo entre o BCI e o Internacional Finance Corporation

(IFC), que assegurou um emprstimo de longo prazo, no valor de 30 milhes
de dlares americanos, para fomentar a capacidade de financiamento do BCI
Banca de Retalho e s Pequenas e Mdias Empresas (PME), o BCI anunciou
o lanamento de um ambicioso Programa de apoio s Mulheres Empreendedoras moambicanas, durante um jantar oferecido a muitas dezenas de
Empresrias, no passado dia 15 de Julho.
O BCI cada vez mais o parceiro financeiro activo das Mulheres Empreendedoras moambicanas e no mbito do Programa BCI Negcios Mulher Empreendedora, pretende estimular a bancarizao das Empresrias e das suas
empresas, promover a integrao na economia formal e o desenvolvimento
econmico dos seus projectos, contribuindo assim para gerar mais riqueza e
novos postos de trabalho, em Moambique.
Deste Programa fazem parte as Solues BCI Negcios Mulher Empreendedora, produtos e servios inovadores especialmente dirigidos s Mulheres
Empreendedoras, para apoiar a criao e gesto corrente do seu Negcio, a
tesouraria e o investimento, assim como a aplicao de fundos excedentes.
O Programa BCI Negcios Mulher Empreendedora, que tem como objectivo
promover e dinamizar o papel da Mulher Empreendedora em Moambique,
em prol do desenvolvimento social e econmico do pas, engloba, para alm
da inovao em produtos e servios bancrios especializados, tambm a realizao de aces de sensibilizao e de formao, promovidas em conjunto
com o IFC, para o pblico-alvo: Empresrias em Nome Individual (ENI) e Empresrias ou Gestoras de Empresas maioritariamente detidas por Mulheres.
No evento, foi ainda anunciado o lanamento do carto de crdito BCI
Negcios Mulher Empreendedora, que materializa o carcter inovador deste
Programa, nomeadamente no apoio de uma gesto financeira flexvel e autnoma, ao nvel da tesouraria e do investimento, no mbito do empreendedorismo feminino em Moambique. As Solues BCI Negcios Mulher Empreendedora esto disponveis em todo o Pas, em qualquer Agncia do BCI.
Notas sobre o BCI:
O BCI a segunda maior Instituio financeira de Moambique, com uma
quota de mercado superior a 30%. A Caixa Geral de Depsitos (CGD) detm
51% do capital do Banco, o Banco Portugus de Investimentos (BPI) 30%,
18% so detidos por um grupo moambicano de investimentos e o restante
capital do BCI pertence a outros accionistas locais.
O BCI conquistou o Diamond Arrow 2010 PMR frica, o mais prestigiado
prmio atribudo pelos Empresrios, Administradores e Directores das Grandes e Mdias Empresas moambicanas, pelo reconhecimento do extraordinrio contributo dado em 2009 para estimular o crescimento e o desenvolvimento econmico em Moambique.
Nota sobre o IFC:
O IFC um dos membros do Grupo Banco Mundial, que patrocina o crescimento econmico sustentvel em Pases em desenvolvimento, atravs de
financiamentos ao sector privado, mobilizando capitais privados nos mercados locais e internacionais, e fornecendo servios de assistncia tcnica e
mitigao de riscos para empreendedores e Governos. Para mais informaes, visite www.ifc.org
Consulte: www.bci.co.mz/Institucional/imprensa.

WWF I AMBIENTE

WWF premeia negcios

amigos do Ambiente
Numa tarde marcada pela forte presena de representantes de sectores-chave da economia nacional, desde a banca, sector privado, agncias de desenvolvimento e demais entidades interessadas, o WWF em parceria com a agncia de promoo de investimentos
GAPI, procedeu premiao de trs planos de negcios voltados para a conservao do
meio ambiente, no mbito da Iniciativa denominada Negcios Verdes.
A iniciativa, financiada pelo WWF, foi lanada h sensivelmente um ano em todo o
pas, atravs de um concurso pblico para
a submisso de candidaturas de planos de
negcios virados para a conservao ambiental. Atravs de uma rede de colaborao com entidades governamentais, no
governamentais e privadas, como a GAPI,
The Nature Challenge Foundation, BiD Network, KPMG, SNV, UNDP (programas SGP/
GEF) e CTA, o WWF pretende estimular, na
arena nacional, a criao de negcios com
impactos directos no uso sustentvel de recursos naturais, como forma de promover
um equilbrio entre a conservao e o sector comercial.
No seu discurso de abertura, o Country
Director do WWF Moambique, Florncio
Marerua enalteceu a importncia desta iniciativa, como um impulso e oportunidade
para se aplicar conhecimentos em prol da
conservao.
A Iniciativa dos Negcios Verdes no se
resume submisso de um plano de negcios e na atribuio
de um prmio monetrio. Para ns, WWF e

parceiros, esta uma plataforma de inspirao e apoio para aqueles empreendedores

que queiram fazer a diferena, que queiram
intervir nesta problemtica da degradao
do meio ambiente, disse Marerua. Ainda ao
longo do mesmo discurso, e numa abordagem bastante encorajadora, o mesmo dirigente afirmou: Este um exerccio social e
econmico que demonstra o quo maduros e
preparados estamos para alinharmos as nossas polticas, prioridades e oportunidades no
sector do meio ambiente com as do sector econmico, em busca de objectivos comuns. Esta
plataforma para aqueles que acreditam que
o negcio e a proteco do meio ambiente podem andar de mos dadas, respeitando ambos
os seus limites. Com esta nova abordagem de
negcios, o WWF e seus parceiros pretendem encarar a explorao agrcola e pecuria, a gesto florestal, a gesto de resduos
slidos e lquidos, as energias alternativas,
a conservao de solos e gua, a fixao de
carbono e a promoo de recursos renovveis como exemplos vivos de como os negcios sustentveis nestas reas podem ter um
impacto positivo na sociedade. No topo das

classificaes da iniciativa Negcios Verdes,

ficou a Mozambique Honey company, uma
iniciativa de desenvolvimento rural que junta uma empresa privada e produtores de mel
em sociedade como accionistas da empresa,
tendo recebido um prmio de 5.000 euros.
O segundo premiado, com 2.500 euros, foi o
projecto Terra Nova, que opera na cidade da
Beira, e que consiste em transformar resduos slidos (lixo) em adubos e fertilizantes
para a agricultura. A terceira posio coube
empresa carvoeira ecolgica, que produz
carvo atravs de restos de madeira empregando um processo ecologicamente correcto.
A Iniciativa de Negcios Verdes pretende
ser anual e envolver cada vez mais empreendedores nacionais apostados em investir
na rea da conservao. Segundo a viso
do WWF e de todos os parceiros envolvidos neste processo, Negcios Verdes uma
iniciativa que procura identificar e apoiar
negcios inovadores e de alto crescimento,
capazes de gerar benefcios econmicos e
sociais, preservando os ecossistemas, a conservao e a biodiversidade da natureza. n

Revista Capital 39

RECURSOS HUMANOS

Maria Uamba *

Comprometimento Organizacional (2)

Abordagens terico-conceptuais

as mltiplas definies do comprometimento que emergem do

reduzido consenso entre os pesquisadores, referimo-nos no nmero anterior ao: 1) enfoque afectivo cujo pressuposto fundamental a identificao do
indivduo com os objectivos da organizao e introjeco de seus valores, assumindo-os como prprios (Mowday, Porter
e Steers,1982)1. Estes autores, ressaltam
ainda trs factores que complementam o
conceito: a) os sentimentos de lealdade, b)
o desejo de permanecer, e c) de exercer um
esforo considervel em prol da organizao.
Sob esta linha conceptual a lealdade vai
alm de uma postura passiva, sendo que
envolve um relacionamento activo em que
o indivduo deseja dar algo de si para o sucesso organizacional. Esse desejo, de acordo com Zanelli et al apud Moreira e Laisse
(2008)2, desencadeado por experincias
de trabalho, especialmente aquelas que satisfizeram necessidades psicolgicas do indivduo, levando-o a sentir-se confortvel
dentro da organizao e competente em
seu trabalho.
2) enfoque instrumental ou calculativo baseado nos custos e benefcios
associados condio de integrante da organizao, que seriam trocas laterais (side
bets) que levam o indivduo a se engajar
em linhas consistentes de actividade. Esta
noo de linhas consistentes de actividades implica uma escolha por parte do indivduo, de um curso de aco dentre diversas alternativas que melhor atendem seus
propsitos ou ainda a falta de alternativas
de emprego no mercado (Beccker,1960)3.
3) enfoque normativo que emerge do
interface entre os sistemas cultural e motivacional e implica uma obrigao moral
por parte do indivduo em relao organizao (Weimar e Vardi, 1990)4. Essa
obrigao moral seria desencadeada por
experincias prvias de socializao presentes no convvio familiar e social, bem
como no processo de socializao organizacional, ocorrido aps a entrada do indivduo na organizao (Moreira e Laisse,
2008).
Alm dos enfoques acima mencionados,
podemos ainda encontrar nas distintas
abordagens relativas a conceituao do
40 Revista Capital

constructo comprometimento o enfoque

sociolgico e comportamental.
Como o prprio nome sugere, o enfoque
sociolgico tem sua origem na Sociologia.
Consubstancia - segundo Bastos (1993)5
- a influncia de correntes do pensamento
sociolgico de Becker, Halaby e a teoria de
autoridade de Weber e analisa o attachment (apego) do indivduo organizao.
Dentro deste modelo, o vnculo do trabalhador , de acordo com Halaby apud
Bastos (1993), conceituado em termos das
relaes de autoridade que governam o
controlo do empregador e a subordinao
dos trabalhadores, caracterstica estrutural dominante nas relaes de emprego em
economias capitalistas. Este autor advoga
que os trabalhadores trazem para o contexto do trabalho, alm de uma orientao
bsica para os seus papis de subordinados, um conjunto de cdigos normativos
que especificam maneiras moralmente
correctas de dominao.
O autor conclui na sua ptica que o apego do trabalhador no est na dependncia
do amor nem do dinheiro, mas sim da
percepo de legitimidade do regime do
governo do empregador. Em 1989, Halaby e Weaklien6 reconceituaram o apego como o interesse do trabalhador em
permanecer no seu actual emprego ou a
expectativa de utilidade atribuda, pelo
trabalhador, dicotomia da aco permanecer versus buscar novo emprego, o que
encerra a essncia do que outros autores
denominam de comprometimento organizacional.
A abordagem comportamental do comprometimento, nosso quinto e ltimo
enfoque neste artigo, fundamenta-se na
Psicologia Social nas suas teorias de atribuio, assumindo-se que, segundo Bastos, a avaliao de comprometimento pelo
trabalhador, feita para manter a consistncia entre os seus comportamentos e as
suas atitudes.
O comprometimento conceituado aqui
como um vnculo do indivduo com actos
ou comportamentos que fazem com que as
cognies relativas a tais actos se tornem
mais resistentes a mudanas posteriores,
especialmente quando so percebidos
como livremente escolhidos, pblicos e
irrevogveis. Ocorrem, portanto, ciclos de

auto-reforo nos quais o comportamento

leva ao desenvolvimento de atitudes que,
por sua vez, leva a comportamentos futuros, resultando em paulatino e consistente
crescimento do vnculo comportamental
e psicolgico do indivduo com a organizao, Kiesler e Sakamura apud Bastos
(1993).
Assim, as pessoas se tornam comprometidas, segundo Salancik (1991)7, pelas implicaes de suas prprias aces, porque
existe uma presso psicolgica para que
se comportem de forma consistente com
essas implicaes do seu comportamento
prvio.
Estas diferentes abordagens convergem em determinadas premissas: a) que
o vnculo indivduo-organizao existe e
inevitvel, o que difere a forma como
este vnculo se desenvolve e se mantm no
ambiente organizacional (Bandeira, Marques e Veiga, 2000)8; b) que o comprometimento d direco ao comportamento
(Meyer e Herscovitch, 2001)9.
Na vasta literatura sobre o constructo
comprometimento organizacional, constata-se que evidenciado o vnculo entre o
indivduo e a organizao, mas na verdade,
de acordo com Bastos (1993) existem mltiplos objectos que podem funcionar como
alvos deste vnculo do trabalhador, como
por exemplo, o sindicato, valores, profisso, trabalho, a liderana, todos se constituindo em linhas de pesquisa prprias.
Podemos tambm concluir que estas
abordagens demonstram a amplitude do
conceito e revelam a magnitude da sua
percepo no contexto organizacional,
quanto compreenso de determinantes
do comportamento humano na situao de
trabalho.
Outro aspecto que est subjacente ao
constructo o contrato psicolgico celebrado entre a organizao e o indivduo.
Este contrato psicolgico definido por
Siqueira (2004)10 como sendo um contrato implcito, no formal entre a organizao e o indivduo, que ocorre segundo
a percepo do trabalhador, referente s
promessas de direitos e obrigaes de cada
uma das partes.n
(*) Psicloga Organizacional e Chefe da Diviso de
Gesto Estratgica de RH e Formao da Autoridade
Tributria de Moambique

EFEITO COLATERAL I TURISMO I MUNDIAL DE FUTEBOL 2010

O Mundial
e seus ganhos
Rafael Nambale

ma das questes mais debatidas

nos ltimos tempos, e que constitui maior preocupao para todos, saber se Moambique ganhou ou no
com a realizao do Mundial de Futebol,
terminado h pouco na frica do Sul.
As opinies esto divididas. Umas afirmam que houve ganhos, outras que nem
por isso. Mas a explicao das diferentes
estrias de sucessos e de fracassos est na
forma como cada operador se preparou
para retirar do Mundial possveis ganhos.
Os que desenvolveram um trabalho de base
e coordenado, e acreditaram no sucesso, viram as estatsticas engordarem num pice.
Os que pouco ou nada fizeram tambm pouco ou mesmo nada conseguiram. Portanto,
enquanto de um lado as mquinas calculadoras provocam jbilos e boas perspectivas
para o futuro, do outro, as mesmas calculadoras apenas causam desgosto e regista-se
uma tendncia para a falta de ousadia, uma
vez que no contaram com o Mundial para
dar um input nas suas receitas.
Vamos por partes: um facto inegvel que
a realizao do Mundial de Futebol 2010,
o primeiro num pas africano, constituiu,
por si s, um grande teste demonstrativo
que os africanos tambm podem organizar
com sucesso eventos mundiais desta envergadura. No incio, houve um grande cepticismo por parte dos europeus que nunca
aceitaram que um Mundial fosse realizado
em frica, mas a Repblica da frica do Sul
demonstrou que este continente tem capacidade, e muito mais.
Na verdade, esta experincia positiva
mudou completamente os preconceitos do
resto do mundo em relao a frica, e em
particular face frica Austral.
Para Moambique, a realizao da Copa
do Mundo na vizinha frica do Sul constituiu o orgulho de todos os moambicanos
pois o evento foi visto como uma oportunidade de negcios, dado o pas anfitrio
ser nosso vizinho, amigo e irmo. Por isso,
devia ser um acontecimento a capitalizar,
pois, traria mais-valias para o Pas, pela
sua privilegiada localizao geogrfica e
por poder combinar o turismo costeiro com
o de Interior.

Foi neste contexto que o Governo desenhou o seu projecto que visava o aproveitamento deste grande evento continental,
visando atrair os turistas para hospedar
ou transitar por Maputo. Um trabalho
amplo de divulgao da necessidade de
incremento das aces de melhoramento geral de infra-estruturas sociais,
como as vias de acesso, centros de
estgios, estdios de futebol, servios de restaurao e hotelaria, e
servios de segurana pblica,
foi desenvolvido.
Foi pois procurando desenhar
cenrios, apontar possibilidades
e definir aces indispensveis
que permitissem colher ganhos
que foi aprovado pelo Conselho de
Ministros a Estratgia que incorporava as linhas gerais sobre as oportunidades e ganhos que este evento
poderia proporcionar.
As projeces iniciais indicavam
que o evento traria durante o perodo
de jogos, cerca de 600.000 pessoas para a
frica Austral. Entretanto, devido a vrios
factores da conjuntura internacional tais
como a crise econmica mundial, a Gripe
H1N1, o aumento dos preos dos voos internacionais, e receio da falta de segurana,
reduziram o nmero de turistas que foi estimado em cerca de 370 mil e Moambique
queria nos dois casos captar pelo menos 10
ou 20 por cento de visitantes.
Foram realizadas aces de promoo, a
nvel regional e internacional, de produtos
e pacotes tursticos de Moambique, como
forma de promover a vinda de turistas antes, durante ou aps o Mundial.
Querendo atrair uma parte desses turistas, decidiu-se reforar o nmero de quartos que possui, observando-se assim uma
oportunidade nesta componente para a
criao de um legado de infra-estruturas de
turismo que no serviria apenas para este
evento, assim como para os Jogos Africanos de 2011.
A vinda de turistas sul-africanos, ingleses, argentinos ou mesmo norte-americanos, resultaria de vrias operaes que o
Governo e operadores privados deste sector
deviam materializar. A comear pelo estabelecimento de um clima de paz, seguran-

a, comunicaes
e, tambm no investimento em infraestruturas tursticas e, claro,
no charme em marketing.
Parte destes items esto
claramente consolidados.
Porm, poucos, seno
mesmo pouqussimos
dos nossos operadores
tursticos
pensaram
que estavam inseridos numa regio onde
todos os outros pases
competiam para atrair os
mesmos turistas.
Em nossa opinio, os operadores
tursticos no gostam de investir na
promoo da imagem dos seus estabelecimentos ou do pas. Poucos operadores participam em eventos, como feiras
nacionais e internacionais porque pensam
que esto a perder dinheiro. De modo contrrio, esto de parabns os operadores tursticos de Inhambane que na generalidade
despertaram para a necessidade de promover os seus estabelecimentos, o que teve
como resultado a atraco de um segmento
de turistas durante a Copa.
No mundo de hoje s ganha quem sabe
fazer marketing. neste cenrio que ouvimos as lamentaes de alguns operadores
tursticos de Maputo que negam que tenha
havido ganhos resultantes da realizao do
Mundial de Futebol 2010. No foi, por acaso, que pouco mais de 20 mil turistas terse-o dirigido s praias da Terra de Boa
Gente, durante o perodo de realizao da
recente Copa do Mundo na frica do Sul.
Em termos de legado, acreditamos que
Moambique ganhou muito. Temos a em
construo: o Estdio Nacional de Zimpeto, o Aeroporto Internacional de Maputo, a
Fronteira nica, e qui, os hoteleiros com
os seus estabelecimentos bem reabilitados.
A dica : vamos fazer o marketing para
termos visitantes nos prximos eventos.
Todos juntos Governo/Sector Privado estabelecendo uma aliana permanente.n

Revista Capital 41

AFD

A Agncia Francesa d
A Agncia Francesa de Desenvolvimento (AFD) uma entidade pblica francesa
cuja misso financiar o desenvolvimento. A Agncia est presente em mais de 60
pases, com uma primazia para frica que
representa um tero dos seus financiamentos: projectos econmicos e sociais implementados pelos ministrios, municpios,
empresas pblicas ou privadas, organizaes no governamentais, associaes, etc.
A AFD intervm em Moambique desde
1981 e vai celebrar em 2011 trinta anos de
interveno neste pas.
Principais actividades
do primeiro semestre de 2010
Sete convenes de financiamento foram
assinadas pela AFD desde o princpio de
2010, num total de 92 milhes de euros:
11 de Maro de 2010: Contribuio
ao Programa Nacional de Desenvolvimento e de Acesso Energia (NEDAP), 20 M
Este financiamento da AFD ao Programa
Nacional de Desenvolvimento e de Acesso
Energia, no valor de 20 milhes de euros
para o perodo 2010-2015, concerne um
emprstimo ao Estado em condies muito
concessionais. Tem como objectivo responder ao desafio do acesso energia elctrica
das populaes nas zonas perifricas de
Maputo e Pemba e melhorar assim a cobertura em electricidade das zonas perifricas
e reforar as capacidades da empresa pblica EDM.
11 de Maro de 2010: Apoio Geral
ao Oramento para o perodo 20102014, 10 M
Este donativo para o Apoio ao Oramento
do Estado durante o perodo 2010-2014, num
montante de 10 milhes de euros, provm dos
recursos do Terceiro Contrato de Reduo da
Dvida e de Desenvolvimento (C2D), que corresponde ao esforo adicional francs para o
tratamento da dvida dos pases pobres muito
endividados decidido em 2000. O objectivo
deste financiamento apoiar o Governo na
implementao das suas polticas e estratgias, particularmente no que concerne a luta
contra a pobreza. A Frana participa assim
no dilogo poltico e tcnico entre o Governo
e os doadores (G19) que participam nesta modalidade de ajuda, contribuindo deste modo
para a previsibilidade e a aplicao dos princpios da eficcia da ajuda.
Revista Capital
Capital
42
42 Revista

11 de Maro de 2010: Consolidao

do desenvolvimento do Parque Nacional das Quirimbas (PNQ), 4 M
Esta conveno, financiada com os recursos do C2D, concerne a consolidao do
desenvolvimento do PNQ para o perodo
2010-2014, no valor de 4 milhes de euros.
Visa consolidar os primeiros resultados obtidos numa primeira fase de apoio da AFD
ao Parque entre 2004 e 2009: apoiar os comits locais de gesto dos recursos, divulgar as melhores prticas de gesto de recursos, limitar os conflitos entre o homem e os
elefantes e dotar o PNQ dos equipamentos e
infra-estruturas que permitiro uma fiscalizao adequada do territrio.
11 de Maro de 2010: Fundo de Estudos e de Reforo de Capacidades
(FERC), 0,6 M
Este fundo de estudos, dum montante de
600.000 euros, permite financiar o reforo
de capacidades de ministrios ou entidades
com quem a AFD trabalha e estudos nos
sectores de interveno da Agncia em Moambique, para preparar novos financiamentos da AFD.
20 de Maio de 2010: Expanso do
projecto de gs natural de Pande e
Temane, 50 M$
Esta conveno de crdito, financia a expanso do projecto de gs natural de Pande e Temane e foi assinada entre a empresa
pblica CMH (Companhia Moambicana
de Hidrocarbonetos) e a AFD, num valor de
50 milhes de dlares (aproximadamente
40 milhes de euros), em co-financiamento
com o DBSA (igualmente 50 milhes de dlares). Este financiamento vem na sequncia de uma primeira fase iniciada em 2004
na qual a AFD participou com um emprstimo de 20 milhes de euros, e visa promover e manter a participao moambicana
no projecto de explorao destes jazigos, e
apoiar a utilizao do gs natural como fonte de energia limpa.
8 de Julho de 2010: Emprstimo da
Proparco ao BCI, 20 M$
Este emprstimo de longo prazo, no valor
de 20 milhes de dlares (aproximadamente 16 milhes de euros), foi concedido ao
banco BCI pela Proparco, filial da AFD que
se dedica ao financiamento do sector privado. Vai permitir ao BCI alargar a sua base
de financiamento e reduzir o risco de liquidez associado s diferentes maturidades
das operaes activas e passivas, alargando

Este financiamento da
AFD ao Programa Nacional de Desenvolvimento
e de Acesso Energia,
no valor de 20 milhes
de euros para o perodo
2010-2015, concerne um
emprstimo ao Estado em
condies muito concessionais. Tem como objectivo responder ao desafio do
acesso energia elctrica
das populaes nas zonas
perifricas de Maputo e
Pemba e melhorar assim a
cobertura em electricidade
das zonas perifricas e reforar as capacidades da
empresa pblica EDM.

a sua capacidade de crdito e reforando o

seu apoio ao sector de exportao.
8 de Julho de 2010: Apoio ao financiamento das PMEs atravs de uma
garantia de carteira no BCI, 2 M$
Esta conveno de garantia de carteira, assinada entre o BCI e a AFD, no montante
mximo de 2 milhes de dlares (1,6 milhes de euros) para o perodo 2010-2012,
vai garantir altura de 50% os crditos
concedidos pelo BCI s Pequenas e Mdias
Empresas (PMEs), em moeda nacional ou
estrangeira. Esta garantia tem como objectivo partilhar o risco do BCI nas suas
actividades de financiamento s pequenas
e mdias empresas e assim encorajar a contribuio desses intervenientes no desenvolvimento econmico do pas.

AFD

de Desenvolvimento

Diversidade de instrumentos
e perspectivas
Estas convenes assinadas em 2010 totalizam mais de 92 milhes de euros (mais
de 4,1 bilhes de meticais) e mostram a
variedade e a diversidade das modalidades
de interveno do grupo AFD para apoiar
o desenvolvimento econmico de Moambique: emprstimos ao Estado moambicano, a empresas pblicas ou privadas,
garantias e donativos. Estas intervenes
apoiam financiamentos diversos: projectos, programas, linhas de crdito, garantias
ou apoio oramental geral.
Para salientar a importncia destes montantes e desta diversidade de instrumentos
financeiros, as primeiras quatro conven-

es foram assinadas aquando da visita em

Moambique da Secretria de Estado francs para o Comrcio Externo, Anne-Marie
Idrac, no dia 11 de Maro.
A AFD tenciona continuar a participar em
projectos de grande impacto para a economia do pas tendo como eixos prioritrios
de interveno os sectores de infraestruturas e do meio-ambiente com emprstimos
ao Estado, s empresas pblicas ou privadas ou subvenes, privilegiando os projectos que reforam a integrao regional. n

Contacto da AFD em Moambique:

Avenida 24 de Julho, n 1500, Maputo
Tel: +258 21 30 43 00/01/02
Email: afdmaputo@afd.fr
www.afd-mozambique.org

A AFD tenciona continuar a participar em projectos de grande impacto

para a economia do pas
tendo como eixos prioritrios de interveno os sectores de infraestruturas
e do meio-ambiente com
emprstimos ao Estado,
s empresas pblicas ou
privadas ou subvenes,
privilegiando os projectos
que reforam a integrao regional.

Revista Capital 43

44 Revista Capital

GESTO E CONTABILIDADE I eRnst & young

Flix Sengo *

Responsabilidade Social Empresarial

Um olhar sobre a Tendncia de
Normalizao Internacional (Parte II)
Pacto Global
Em resposta ao um cenrio de crescente
preocupao sobre os efeitos da globalizao, o antigo Secretrio Geral das Unidas, Kofi Annan, convocou as lideranas
empresariais para que se unissem numa
iniciativa internacional denominada Pacto
Global (Global Pact) que aproximaria as
empresas s Agncias das Naes Unidas,
Organizaes do Trabalho, Organizaes
No-Governamentais e outros autores da
sociedade civil na promoo de aces e
parcerias por uma Economia Global mais
sustentvel e inclusiva.
A iniciativa foi lanada em 26 de Julho
de 2000, e no mesmo ano foi aderida por
centenas de empresas e organizaes. As
Agncias das Naes Unidas envolvidas
com o Pacto Global so: o Alto Comissariado para os Direitos Humanos, o Programa
das Naes Unidas para o Meio Ambiente
(PNUMA), a Organizao Internacional do
Trabalho (OIT) e o Programa das Naes
Unidas para o Desenvolvimento (PNUD).
O documento solicita s empresas para que
integrem os princpios do Pacto Global nas
suas principais operaes e a implementem
projectos e actividades empresariais que
favoream os princpios e ampliem os objectivos das Naes Unidas. O objectivo
estabelecer um compromisso das empresas
lderes mundiais na construo dos pilares
sociais e ambientais da nova economia, em
benefcio de toda a populao mundial.
Os princpios universais do Pacto Global
so: (i) Princpios de Direitos Humanos
que promovem o respeito e a proteco
dos direitos humanos e a defesa da violao dos direitos humanos, (ii) Princpios
de Direitos de Trabalho que visam promover o apoio liberdade de associao no
trabalho, a abolio do trabalho infantil e a
eliminao da discriminao no ambiente

A International Organization For Standartization (ISO) foi criada

oficialmente em 1947
por uma iniciativa de 25
pases, com o objectivo de
facilitar a coordenao
e unificao, no mbito
internacional, de normas
industriais. Sedeada em
Genebra, a ISO actualmente uma das maiores
organizaes do mundo
que se dedica ao desenvolvimento de normas
tcnicas internacionais.

do trabalho e (iii) Princpios de Proteco

orientados para a promoo do apoio
abordagem preventiva aos desafios ambientais, a promoo da responsabilidade
ambiental e do encorajamento de tecnologias que no agridem o meio-ambiente.
As Normas ISO 9000 e ISO 14000
A International Organization For Standartization (ISO) foi criada oficialmente

em 1947 por uma iniciativa de 25 pases,

com o objectivo de facilitar a coordenao e unificao, no mbito internacional,
de normas industriais. Sedeada em Genebra, a ISO actualmente uma das maiores organizaes do mundo que se dedica
ao desenvolvimento de normas tcnicas
internacionais. uma Organizao No Governamental, integrada pelos principais
organismos nacionais de normalizao,
tendo um representante por pas, contando
actualmente com mais de 153 membros.
A srie ISO 9000 constitui um conjunto
de documentos que orientam e ajudam as
empresas na implementao de sistemas
de gesto da qualidade. Elas especificam
as exigncias, os elementos que devem
compreender um sistema da qualidade,
sem impor a uniformidade do mesmo. So
genricas e independentes do sector industrial ou econmico, cabendo queles que
concebem ou implementam um sistema
da qualidade levar em conta as diferentes
necessidades da empresa produtos/servios fornecidos, processos e prticas especficas ao qual se aplica. Assim, a forma e
o contedo da organizao de um sistema
de gesto da qualidade depende de cada
um. Contudo, preciso cumprir com os requisitos mnimos dessas mesmas normas
quando se pretender a certificao (Almeida Jnior, 1995).
A srie ISO 14000 constitui um conjunto
de documentos e normas relacionadas com
os aspectos do meio-ambiente. Esta norma internacional, elaborada com a participao de uma centena de pases, tornou
ampla a necessidade de uma maior responsabilidade no tratamento das questes
ambientais e, ao mesmo tempo, promovem
a aproximao de consensos voluntrios
orientados para o controlo dos aspectos
ambientais e da viso de preveno.

Revista Capital 45

GESTO E CONTABILIDADE I eRnst & young

A srie da norma ISO 14000 compreende

duas grandes partes: processos e produtos.
A parte ligada aos processos inclui duas
normas para o Sistema de gesto ambiental
(14001 Especificao e directrizes para
uso, e 14004 Directrizes gerais sobre
princpios, sistemas e tcnicas de apoio)
e trs de Directrizes para Auditoria Ambiental (14010 Princpios gerais, 14011
Procedimentos de Auditoria, e 14012
Critrios de qualificao para auditores
ambientais). A segunda parte inclui outras
normas e documentos guias referentes a
produtos e esto ainda em diferentes estgios do seu desenvolvimento.
importante recordar que para enfatizar a
importncia da rea de qualidade, tm sido
desenvolvidos esforos individuais pelos
pases, no que diz respeito normalizao,
certificao, auditoria, legislao, educao
e treinamento, infraestrutura institucional
e promoo nacional.
Os Princpios CERES
CERES (Coalition for Environmentally
Responsible Economies) Coalizo para

Revista Capital
Capital
46
46 Revista

Economias Ambientalmente Responsveis

uma coalizo no lucrativa, com base
nos Estados Unidos, de investidores, fundos de penso pblicos, fundaes, unies
de trabalhadores, grupos de interesses ambientais, religiosos e pblicos, trabalhando
em parceria com as empresas por um objectivo comum de responsabilidade ambiental a nvel mundial.
Os princpios CERES fornecem uma estrutura na base da qual as empresas podem
redireccionar os seus programas internos e
externos para se tornarem ambientalmente sustentveis. O relatrio de informao
CERES, fornece um mtodo unificado de
medir e documentar o impacto ambiental.
A CERES desenvolveu um conjunto de dez
princpios, conhecidos como princpios CERES (antigos princpios Valdez). Os princpios englobam um cdigo de conduta ambiental para as organizaes. Ao adoptar
esses princpios, as empresas comprometem-se a implementar activamente processos de melhoria contnua, dilogo pblico
sistemtico e a aplicar uma estrutura aprovada e confivel para o relato ambiental da
empresa e uma estrutura credvel de res-

ponsabilidade social.
Consideraes finais
Na abordagem descrita anteriormente, encontramos princpios, normas de procedimentos ou de desempenho, voluntrias ou
obrigatrias, gerais ou especficas, todas
elas provenientes duma preocupao global das organizaes de todos os tipos em
construir regras, conceitos e modelos de
Responsabilidade Social Empresarial que
sejam referncias a nvel mundial. Contudo, constata-se que infelizmente, estas iniciativas so ainda isoladas, caracterizadas
pela escassez de abrangncia no que se refere s mltiplas questes de Responsabilidade Social das empresas. neste contexto
que muitos autores comeam a acreditar
que o envolvimento da ISO como uma organizao normativa com maior representatividade em todo o mundo seria o frum
ideal para a discusso, formulao e disseminao das normas de Responsabilidade
Social Empresarial. n
(*) Audit Manager na Ernst & Young

FISCALIDADE I PRICEWATERHOUSECOOPERS

Carolina Balate

PricewaterhouseCoopers
Manager

O Regime da T
O regime da transparncia fiscal caracteriza-se pelo facto de a tributao, em sede
de Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas (IRPC), no recair sobre a
sociedade, mas sim na esfera dos scios,
quando reunidos certos e determinados
pressupostos legais de carcter cumulativo
e imperativo.
O presente artigo visa contribuir para a
compreenso deste regime especial de tributao, que pode ser adoptado por qualquer entidade que preencha os requisitos
legalmente exigveis.
Objectivos do Regime
da Transparncia Fiscal
Em regra, para efeitos de IRPC, todas as
sociedades com sede e direco efectiva no
territrio moambicano que exeram, a ttulo principal, qualquer actividade comercial, industrial ou agrcola, esto sujeitas ao
mesmo tratamento fiscal.
Contudo, relativamente a determinadas
sociedades de pessoas, o Cdigo do IRPC
(CIRPC) veio estabelecer um regime diferenciado e/ou especial de tributao o
regime da transparncia fiscal.
O regime em anlise foi estabelecido com
vista a atingir os seguintes objectivos:
(i) A neutralidade fiscal que alcanada pela tributao dos scios da sociedade (pessoas singulares ou colectivas), como
se exercessem directamente a actividade;
(ii) Combate evaso fiscal uma
vez que evita a constituio de sociedades
intermedirias com a finalidade de fuga ao
fisco;
(iii) Eliminao da dupla tributao
econmica atravs da no tributao
das sociedades sujeitas a este regime, na
medida em que esta feita na esfera dos
seus scios.

48 Revista Capital

Sociedades sujeitas ao regime

da transparncia fiscal
Nos termos do CIRPC, esto sujeitas ao
regime da transparncia fiscal as sociedades a seguir indicadas, com sede e direco
efectiva no territrio Moambicano:
(i) Sociedades civis no constitudas sob forma comercial
Enquadram-se aqui as sociedades de pessoas que no visam a prtica de actos de
comrcio.
Pela sua natureza, estas sociedades no
so regidas pela Lei Comercial, mas sim
pela Lei Civil, que as define como aquelas
sociedades formadas entre duas ou mais
pessoas que se obrigam a contribuir, com
bens ou servios, para o exerccio em comum de certa actividade econmica.
importante referir que, ao contrrio do
que sucede com as sociedades comerciais
ou sociedades civis sob forma comercial,
este tipo de sociedade no goza de personalidade jurdica.
(ii) Sociedades de profissionais
Entende-se por sociedades de profissionais todas aquelas que so constitudas
para o exerccio de uma determinada actividade profissional constante da lista de
Classificao das Actividades Econmicas
de Moambique (CAE).
imperativo, neste tipo de sociedades,
que todos os scios sejam pessoas singulares e profissionais dessa mesma actividade, e que, quando individualmente considerados, os mesmos estejam abrangidos
pela categoria de rendimentos do trabalho
independente (2. categoria de Imposto
sobre Rendimentos das Pessoas Singulares - IRPS). A ttulo de exemplo, temos as
sociedades de advogados, de contabilistas,
de economistas, de mdicos, de engenheiros, entre outras.

FISCALIDADE I PRICEWATERHOUSECOOPERS

Transparncia Fiscal
(iii) Sociedades de simples administrao de bens
Para que determinadas entidades sejam
consideradas como sociedades de simples
administrao de bens, estas devem ser:
Sociedades que limitam a sua actividade
administrao de bens ou valores mantidos como reserva ou para fruio, ou ainda
compra de prdios para habitao dos
seus scios; ou
Sociedades que exeram as actividades
acima referidas, conjuntamente com outras actividades, desde que os proveitos
resultantes dos referidos bens, valores ou
prdios, excedam, na mdia dos ltimos
trs anos, 50% da mdia da totalidade dos
proveitos durante o mesmo perodo.
Contudo, em qualquer dos casos acima
referidos, h que atender aos seguintes
requisitos, relativamente titularidade do
capital social:
(a) A maioria do capital social (acima de
50%) deve pertencer directa ou indirectamente, por um perodo superior a 180 dias
do exerccio social, a um grupo familiar;
ou,
(b) O capital social deve pertencer, em
qualquer dia do exerccio social, a um nmero de scios no superior a cinco e desde
que nenhum deles seja pessoa colectiva de
direito pblico.
(iv) Grupo Familiar
Entende-se por grupo familiar aquele que
constitudo por pessoas unidas por vnculo conjugal ou de adopo, bem como de
parentesco ou afinidade na linha recta ou
colateral, at ao 4. grau, inclusive.
Forma de determinao da matria
colectvel e tributao
A matria colectvel das sociedades
abrangidas pelo regime da transparncia

O regime de transparncia fiscal pode, primeira

vista, apresentar-se como
complexo e de difcil aplicao. Contudo, e tal como
a etimologia do conceito
indica, este regime visa o
esclarecimento de situaes
tributrias menos claras e
potencialmente conducentes evaso fiscal e dupla
tributao de rendimentos,
quer por acto voluntrio do
contribuinte, quer pela sua
ignorncia dos mecanismos
jurdico-fiscais aplicveis

fiscal determinada de acordo com as regras do CIRPC, ou seja, deve-se determinar o resultado do exerccio de acordo com
a contabilidade da sociedade e fazer-se as
correces fiscais necessrias para o apuramento do lucro tributvel.
Portanto, as sociedades sujeitas ao regime
da transparncia fiscal ficam igualmente
sujeitas ao cumprimento de todas as obrigaes fiscais aplicveis a qualquer outro tipo
de sociedade, tais como a entrega das declaraes peridicas de IRPS, IRPC e IVA, a
manuteno de contabilidade regularmente
organizada, entre outras obrigaes.

Aps a determinao da matria colectvel de acordo com as regras do IRPC, que

determinada e calculada como se a sociedade fosse o verdadeiro sujeito passivo,
a mesma posteriormente imputada aos
scios da sociedade, quer sejam pessoas
singulares ou colectivas. A matria colectvel imputada a cada um dos scios, para
efeitos de tributao em sede de IRPS ou
IRPC dependendo dos casos passa, assim,
a integrar-se na generalidade dos rendimentos dos scios em causa.
No caso de pessoas singulares, o rendimento assim imputado passa a constituir
rendimento de 2. categoria, enquanto que,
no caso de scios que sejam pessoas colectivas, o rendimento imputado tratado
como uma componente positiva do lucro
tributvel.
Quando existam prejuzos, os mesmos
no sero imputados aos scios, devendo
apenas ser reportados e deduzidos dos lucros futuros da sociedade em causa.
Concluso
O regime de transparncia fiscal pode,
primeira vista, apresentar-se como complexo e de difcil aplicao. Contudo, e tal
como a etimologia do conceito indica, este
regime visa o esclarecimento de situaes
tributrias menos claras e potencialmente
conducentes evaso fiscal e dupla tributao de rendimentos, quer por acto voluntrio do contribuinte, quer pela sua ignorncia dos mecanismos jurdico-fiscais
aplicveis.
Facto assente que o regime da transparncia fiscal pode ser bastante benfico
tanto para o Estado, pois evita-se a evaso
fiscal, como para os scios das sociedades
a ele sujeitas, uma vez que evita a dupla
tributao econmica que ocorreria caso
os lucros fossem tributados na sociedade
e, posteriormente, na esfera jurdica dos
scios. n

Revista Capital 49

RESENHA JURDICA I FERREIRA ROCHA

Gonalo M. Marques*

Imprensa:
Liberdade e Responsabilidade

Constituio da Repblica de Moambique, Lei fundamental, garante

a todos os cidados, atravs do seu
Artigo 48, o direito liberdade de Expresso, o direito liberdade de Imprensa bem
como o direito Informao. Inserindo-se
nos direitos fundamentais consagrados na
Constituio, estes direitos gozam de proteco privilegiada.
A liberdade de expresso, que consiste na
possibilidade de divulgar o pensamento e
ideologia pessoal por todos os meios legais,
bem como o exerccio do direito Informao, no podem ser limitados ou controlados por nenhum tipo de censura, devendo
ser, por isso, direitos exercidos sem qualquer oposio, desde que os mesmo no
afectem, claro, outros direitos que merecem
igual proteco.
No que concerne ao assunto que ora me proponho a desenvolver, tambm a Constituio estabelece o Direito Liberdade de Imprensa, que caracterizado pela liberdade
de expresso e de criao dos Jornalistas, o
acesso s fontes de informao, a proteco
da independncia e do sigilo profissional e
o direito de criar jornais, publicaes e outros meios de difuso. garantida, pela
Lei Fundamental a total independncia dos
meios de comunicao social do sector pblico, bem como dos jornalistas, perante o
Governo, a Administrao ou qualquer outro poder poltico, sendo, inclusiv, referido
que so asseguradas a expresso e o confronto de ideias das mais diversas correntes
de opinio, nestes meios, aqui referidos.
A Imprensa e o exerccio da liberdade de
imprensa so regulados por Lei especfica
(Lei n 18/91 de 10 de Agosto). Esta lei, que
adiante designarei simplesmente por Lei
da Imprensa, est sujeita, como qualquer
outra, aos imperativos estabelecidos na
Constituio, bem como, sujeita ao respeito
integral pela dignidade da pessoa humana,
pelos imperativos da poltica externa e da
defesa nacional. Nestes moldes e, uma vez

que concedido este direito, existem algumas limitaes ao exerccio do mesmo, em

prol de um saudvel respeito pela vida em
sociedade, bem como o respeito pelos direitos dos demais cidados e entidades.
Os meios de Comunicaao Social, atravs
dos seus profissionais, esto sujeitos a um
conjunto de Direitos e Deveres. Os direitos,
que so compostos pela possibilidade de livre acesso e permanncia em locais pblicos
onde se mostre necessrio o exerccio da sua
profisso, no podendo ser detidos, afastados ou de qualquer forma impedidos de desempenhar a sua profisso nesses locais; o
direito de no receber e cumprir ordens por
parte de autoridades que no pertenam ao
seu orgo de informao; recusar a entrega
de material ou qualquer outra informao,
em caso de interpelao ilegal; a participao na vida do orgo de comunicao onde
presta a sua actividade, bem como a possibilidade de fazer parte dos orgos deste e; o
poder de recorrer s autoridades competentes em todo o caso em que seja impedido do
gozo e exerccio dos direitos inerentes sua
profisso. Os deveres, que de alguma forma
acabam por impr as devidas limitaes
liberdade de Imprensa, so os seguintes:
O respeito pelos direitos e liberdades dos
cidados; a obrigao de produo de uma
informao completa e objectiva, exercendo
a sua profisso com o rigor e objectividade
devidos; a obrigao de rectificar todas as
informaes que se mostrem falsas, inexactas ou incompletas, que tenham publicado;
o dever de se absterem de fazerem apologias
directas ou indirectas de dio, racismo, intolerncia, crime e violncia; a obrigao de
repudiar o plgio, a calnia, a difamao, a
mentira, a acusao sem provas, a injria e
a viciao de documentos e; a Absteno da
utilizao do prestgio da sua prpria profisso ou actividade para fins que se considerem pessoais ou materiais.
Pela violao destes deveres, agora mencionados, os profissionais dos orgos de comu-

nicao social e, na maior parte dos casos,

solidariamente, esses mesmos orgos, enquanto entidade, ou os seus responsveis de
redaco e emisso, esto sujeitos responsabilidade civil e criminal, sendo que, por
isso, os actos lesivos de interesses e valores
legalmente protegidos, praticados pela Imprensa entram na esfera da responsabilidade, observando-se os princpios gerais definidos por lei.
Como referido, os rgos de comunicao
social e os seus profissionais podem incorrer
em responsabilidade civil, no caso de danos
causados a terceiros. No caso da responsabilidade criminal, quando pratiquem actos
que sejam qualificados pela lei, como crime,
sero responsveis os Jornalistas e tambm,
em alguns casos, os directores ou responsveis pela pelas publicaes ou emisses desses orgos de comunicao social (inclusiv
os membros do conselho de redaco, quanto tenham voto na matria), quando para
tanto, estes tenham autorizado a pea de ser
publicada ou emitida, ou quando a mesma
no esteja assinada por nenhum Jornalista e tenha efectivamente sido publicada ou
emitida.
De referir, que a responsabilidade imputada s pessoas que produziram a obra e s
que, sabendo do teor da mesma, autorizaram a produo, a publicao ou emisso da
mesma.
A Lei da Imprensa estabelece multas a serem aplicadas ao profissional em questo
(no obstante a pena de priso que poder
enfrentar) e aos rgos de comunicao social que no respeitem os deveres a estabelecidos, bem como multas por desrespeito a
punies aplicadas a estes rgos pelas entidades competentes e os tribunais.
Aos profissionais que incorram em responsabilidade Civil ou Criminal, podem, independentemente, ser aplicadas medidas disciplinares, em procedimento prprio. n
(*) Consultor da Ferreira Rocha & Associados
Goncalo.Marques@fralaw.com

Revista Capital 51

52 Revista Capital

ENSINO I ISCIM

Nadim Cassamo *

Avaliao do
desempenho no ensino
A

qualidade de servios e produtos

reconhecida como essencial para
o desenvolvimento, tanto individual quanto institucional. Dada a importncia de se determinar a qualidade, o IPCI
Instituto Profissional de Comunicao e
Imagem, sensibiliza os seus colaboradores
para a necessidade de se adoptar polticas
de avaliao no final de cada semestre lectivo.
Este processo visa essencialmente auxiliar os docentes a avaliar o seu desempenho
ao longo do semestre e a promover o seu desenvolvimento pessoal para o semestre seguinte, permitindo um maior alinhamento
entre metas pessoais e metas institucionais, melhorando o processo de superviso
e o incremento da comunicao entre a Direco Pedaggica e os professores.
De acordo com Drucker, toda a organizao sofre da constante tentao de permanecer numa mediocridade segura; logo, o
primeiro requisito para a sade organizacional a demanda por alto desempenho.
Drucker tambm alerta para o perigo de se
confundir insucesso com baixo desempenho; pois o funcionrio medocre aquele
que no se arrisca, restringindo-se ao desempenho seguro e conformista.
Apesar dos benefcios apresentados, a
avaliao apresenta um conflito bsico entre os objectivos da instituio de ensino
e do professor em relao avaliao de
desempenho. Ou seja, o Instituto deseja
que os funcionrios sejam receptivos a informaes negativas para que possam melhorar o seu desempenho, enquanto os funcionrios desejam confirmar a sua imagem
positiva e obter recompensas.
preciso estar atento possibilidade de
que, para obter uma boa avaliao, funcionrios muitas vezes recorrem auto-promoo e bajulao; o que, infelizmente
costuma dar resultados. Este facto refora
a necessidade de se estabelecerem critrios
e objectivos de desempenho.
O conflito entre objectivos organizacionais e pessoais maior quando o funcionrio possui um desempenho consisten-

temente abaixo do desejado; situao que

pode requerer processos disciplinares.
O desempenho no satisfatrio pode
ocorrer devido as deficincias dos docentes
mas tambm a falhas institucionais e/ou de
gesto, ou a influncias externas.
Antes de definir os indicadores de desempenho, necessrio estabelecer: as reas a
serem avaliadas, as fontes de informao,
os meios e modo de colecta de dados, os
instrumentos de colecta e o perodo de colecta.
O modo como essas informaes sero
utilizadas tambm deve ser decidido a
priori. A formulao de indicadores mensurveis de sucesso e a obteno de dados
concretos para a tomada de decises so os
itens que apresentam as maiores dificuldades.
A Aliana para Servios Educacionais da
Regio Oeste dos EUA disponibiliza um
formulrio para a avaliao de professores
baseado em oito funes do ensino:
1. Gesto do tempo de instruo;
2. Gesto do comportamento de alunos;
3. Apresentao da instruo;
4. Monitoramento da instruo;
5. Feedback da instruo;
6. Facilitao da instruo;
7. Comunicao com o ambiente educacional; e
8. Realizao de funes no relacionadas instruo.
Antes de decidir que indicadores sero
utilizados, interessante que se faa um
levantamento de dados disponveis que
possam ser teis, tais como o registo de
presena do professor, registos de uso de
laboratrios e equipamentos, estatsticas
sobre alunos (presena, desistncia, notas). Quando utilizados, questionrios para
professores e alunos devem ser curtos e
directos, requerendo somente informaes
essenciais.
Entretanto, mesmo um processo bem
estruturado e teoricamente correcto no
surtir os efeitos esperados a menos que
esforos sejam feitos para que se estabelea

De acordo com Drucker,

toda a organizao sofre
da constante tentao de
permanecer numa mediocridade segura; logo, o
primeiro requisito para a
sade organizacional a
demanda por alto desempenho. Drucker tambm
alerta para o perigo de se
confundir insucesso com
baixo desempenho; pois
o funcionrio medocre
aquele que no se arrisca,
restringindo-se ao desempenho seguro e conformista.

um clima institucional em que os gestores

e docentes o vejam de um modo positivo e
no se sintam ameaados.
O processo de avaliao deve ser visto
com um instrumento essencial para a manuteno da qualidade do servio, do produto e da vida do Instituto e nunca como
uma aco para a despromoo ou despedimento do trabalhador.
A avaliao permite localizar problemas
de superviso e gesto, de integrao das
pessoas organizao, de adequao da
pessoa ao cargo, de localizao de possveis
dissonncias ou carncias de treino. n

(*) Director Pedaggico do Instituto

Profissional de Comunicao e Imagem

Revista Capital 53

ESTUDOS DE MERCADO I INTERCAMPUS

Audincias Televisivas alteram

A empresa Intercampus, do Grupo GfK, encontra-se a realizar diariamente, desde 31 de
Maio de 2010, um estudo de audincia televisiva de canais abertos em todas as capitais
provinciais de Moambique e a partir do dia 2 de Julho de 2010 passou a incluir a componente de Imprensa e Rdio.
O Estudo de audincia diria j uma realidade em Moambique. Por vezes, solicita-se ao entrevistado que possua uma
memria de elefante com perguntas do
tipo Que programas de televiso que se
recorda de ter visto na ltima semana?
A abordagem escolhida para este estudo
contnuo foi feita atravs da realizao
diria de questionrios e com respeito
unicamente ao dia anterior. Ou seja, que
programas de televiso viu, que rdio(s)
escutou e que jornal(ais) leu ontem, permitindo atingir um grau de assertividade
manifestamente maior na audincia dos
vrios canais de comunicao existentes.
O novo modelo metodolgico tem como
vantagem a possibilidade da elaborao
de avaliaes dirias, semanais e mensais,
que permitem compreender evolues e
variaes ao longo do tempo.

Audincia Televisiva Diria

Segundo os dados recolhidos entre 31 de
Maio e 27 de Junho de 2010, o Mundial
da frica do Sul teve o seu impacto a nvel
das audincias televisivas nos canais abertos nacionais.
Durante o ms de Junho a liderana de
audincias televisivas foi disputada entre
a Record Moambique e a TVM.
Apesar da liderana do ms pertencer
Record Moambique, a terceira semana
do ms de Junho, mais concretamente
de 14 de Junho a 20 de Junho, a lder de
audincia foi a TVM (ver grfico 1 e tabela
1). Ao longo do perodo em anlise verificamos que a STV perde consecutivamente
audincia colocando-se em terceiro lugar
no ms depois de um segundo lugar na
primeira semana (ver grfico 2).

Tabela 1
Audincia Mdia Semanal (31 Maio a 27 de Junho de 2010)

Grfico 2: Evoluo da Audincia Mdia Diria

(31 de Maio a 27 de Junho 2010)

Revista Capital
Capital
54
54 Revista

Apesar do impacto da emisso dos jogos

do Mundial 2010 na audincia mdia diria, os programas com maior audincia
do perodo em anlise foram o Jornal da
Noite da STV (Quarta 02/06) e o Programa do Gugu (Domingo 06/06). O jogo com
maior audincia foi o EUA vs. Gana (Sbado 26/06) emitido pela TVM. Na ltima
semana em anlise, de 21 a 27 de Junho,
os 7 programas mais vistos foram os jogos
do Mundial de Futebol emitido pela TVM
(ver grfico 3).
De acordo com o perodo em anlise verificamos que a adeso mdia de rdio
de 31%, enquanto a de jornais de 28%.
Tendo em conta a amostra proporcional
por capital provincial verificamos que a
rdio mais ouvida a nvel nacional a Rdio Moambique e o jornal mais lido A
Verdade.

Grfico. 1 Audincia Mdia 31 Maio a 27 Junho 2010

Grfico 3:
Top 20 Programas de 31 de Maio a 27 de Junho de 2010

ESTUDOS DE MERCADO I INTERCAMPUS

m devido aos Jogos do Mundial

Ficha Tcnica Estudo
Audincia Televisiva

Ficha Tcnica Estudo

Audincia de Rdio e Jornais

O Universo constitudo por indivduos

de ambos os sexos, com 15 ou mais anos
de idade, residentes nas capitais provinciais de Moambique, que de acordo com
o ltimo censo constitudo por 2,28 milhes de pessoas. A amostra, proporcional populao residente em cada capital
provincial, foi constituda por 11.045 entrevistas vlidas (representando um grau
de confiana de 95% e um erro mximo de
+/- 1%), tendo sido verificado um mnimo
de 384 entrevistas dirias. A informao
recolhida atravs de entrevista directa e
pessoal (Maputo e Matola) e por telefone
(restantes capitais provinciais), com base
em questionrio elaborado pela Intercampus, sendo realizado diariamente no dia
imediatamente a seguir programao de
canais abertos.
Os dados das audincias televisivas correspondem ao perodo de programao
entre 31 de Maio e 27 de Junho de 2010.

O Universo constitudo por indivduos

de ambos os sexos, com 15 ou mais anos
de idade, residentes nas capitais provinciais de Moambique, que de acordo com
o ltimo censo constitudo por 2,28 milhes de pessoas. A amostra, proporcional populao residente em cada capital
provincial, foi constituda por 5.840 entrevistas vlidas (representando um grau
de confiana de 95% e um erro mximo
de +/- 1,3%), tendo sido verificado um mnimo de 384 entrevistas dirias. A informao recolhida atravs de entrevista
directa e pessoal (Maputo e Matola) e por
telefone (restantes capitais provinciais),
com base em questionrio elaborado pela
Intercampus sendo realizado diariamente.
Os dados de audincias de rdio e jornais
correspondem ao perodo entre 2 e 16 de
Julho de 2010.

A Intercampus
A Intercampus Estudos de Mercado,
Lda. uma empresa de direito moambicana e iniciou formalmente a sua actividade em Moambique em 2007 sendo parte
integrante do Grupo Internacional GfK.
A GfK a quarta maior empresa de estudos de Mercado no mundo. A sua actividade abrange cinco reas: Custom Research,
Retail & Technology, Consumer Tracking,
Healthcare e Media. O Grupo composto
por 150 empresas em mais de 100 pases
e com mais de 10 000 colaboradores. Em
2009, as vendas do Grupo GfK ascenderam a 1,16 mil milhes de euros.
Para mais informaes contactar
geral@intercampus.co.mz

Grfico 4:
Mdia diria de ouvintes de rdio e leitores de jornais

Grfico 5:
Ouvintes de rdio - mdia diria

Grfico 6: Leitura mdia diria por jornal

Revista Capital 55

ESTILOS DE VIDA
BEM VINDO AOS SEUS OUVIDOS

Vida to s
Vida to estranha
No de agora que as msicas compostas
por Rodrigo Leo fazem as delcias de quem
o ouve. Foi co-fundador dos Madredeus, o
grupo musical portugus de maior projeco
mundial. As msicas na poca desse conjunto (1985-1994) so caracterizadas pela combinao de influncias da msica tradicional
portuguesa, com msica erudita, contempornea, entre outras.
Rodrigo Leo lanou a sua carreira a solo no
ano de 1993, com o lanamento do albm
Ave Mundi Luminar, abandonando no ano
seguinte os Madredeus.
A solo, e j l vo nove trabalhos de sua autoria, explora as composies clssicas e modernas, na fuso entre os instrumentos mais
tradicionais e contemporneos. O evoluir da
sua sonoridade palpvel, trabalho aps trabalho, como quem naturalmente cresce.
Rodeando-se de colaboradores talentosos,
possvel ouvir as vozes de Adriana Calcanhoto e Luna Pena, no lbum Alma mater. Com
este trabalho ganhou o prmio de Melhor
Disco do Ano e Melhor Artista do Ano
(2000).

Em 2004, o editor da revista americana Billboard, considerou Cinema um dos melhores

discos editados do ano. Contou com a participao de Beth Gibbons, dos Portishead,
e de Ryuichi Sakamoto, compositor japons,
alcanando um enorme sucesso.
O ltimo lbum que lanou, intitulado Me,
e dedicado progenitora do compositor,
recentemente falecida, um lbum de uma
intensa beleza e tristeza.
Destacar quais as musicas a ouvir quando a
coletnea marcada pela sua qualidade brutal , sem dvida, uma tarefa penosa, mas
no posso deixar de referir o tema Vida to
estranha, porque me encanto no seu fado
to original e sinto sempre nele o arrepio da
letra fantstica.
Mais no digo, deixo que seja o violino da
prxima msica a despertar a curiosidade de
ouvir este excelente compositor.
Rodrigo Leo, com um reportrio to vasto
e belo, merece sem sombra de dvida ser
escutado com muita ateno e com ouvido
de tsico que plana incansvel no desafio dos
sons.
Sara L. Grosso

CINESCPIO

DOCKANEMA: A promessa agitar

Est para breve a realizao da 5. Edio
do DOCKANEMA, Festival do Filme Documentrio, que agitar as hostes de Maputo
de 10 a 19 de Setembro 2010.
Para todos os entusiastas e curiosos do cinema, o Festival oferece 10 dias de promoo
de filmes moambicanos, assim como uma
seleco internacional criteriosa de origens
diversas. O objectivo dinamizar toda a comunidade em torno deste evento, que serve
de suporte promoo do interesse e dinamizao da actividade.
O gnero documentrio encarado como
tela de culturas, realidades e imagens sociais particulares que se cruzam na partilha das experincias, e compe um quadro
global da actualidade, pronto a ser contemplado e reflectido pela comunidade de cineastas locais e convidados, assim como pelo
pblico do Festival.

56 Revista Capital

A promessa da fuso entre o prazer e a

energia intelectual que as imagens reais
suscitam so apoiadas por um programa de
debates, palestras e encontros profissionais
que o Dockanema promove em torno das
questes levantadas pelo tratamento documentrio.

Realizando-se anualmente desde 2006, o

Dockanema j conquistou um lugar de destaque no cenrio cultural de Moambique,
tendo a sua reputao, seriedade profissional e compromisso com a diversidade, sido
reconhecida alm fronteiras.

ESTILOS DE VIDA
GALERIA
Camila de Sousa
Mafalala Blues
Fotografia/Instalao
Centro Cultural Franco-Moambicano 16 Julho a 12 de Agosto
Mafalala Blues uma instalao de Camila
de Sousa uma viagem pelo bairro Mafalala do passado, do presente e uma de encontro das duas contemporaneidades com a
memria pessoal da artista. Num s espao
trs tempos, trs casas de madeira e zinco
pelas quais viajamos pela mo de Nomia
de Sousa, tia bisav de Camila.
A viagem comea na casa da av de Camila,
a casa grande, como era chamada - grande
de receber famlia e amigos e grande de ser
habitada por espritos. Uma casa fronteira
entre a cidade branca/cimento e a cidade
indgena e assimilada/canio. Uma casa
onde importantes passos do nacionalismo
moambicano foram dados.
Camila de Sousa sentiu o apelo daquela
casa e daquele bairro, a ele voltando para
fotografar durante dois anos. Entrevistou
moradores, recolheu fotografias antigas,
captou os sons, registou histrias. Quis
saber as histrias que o zinco da Mafalala
guarda consigo. Desse trabalho nasce a instalao Mafalala Blues. Numa busca de conhecimento da histria de Moambique, em
paralelo com uma busca do seu eu, Camila
procura a sua casa reconstruda.
A procura comea na(s) casa(s) da dcada

de 40, instalao feita com zinco da data.

A podemos encontrar as mais diversas fotografias da poca de famosos e annimos;
fotos pessoais, de arquivo e doadas pelos
moradores do Bairro fotos da elaborao
do primeiro manifesto exigindo a independncia de Moambique, dos bailes da Associao Africana, de Nomia de Sousa, Craveirinha, Joo Mendes, Rangel, Zagueta,
Fany Mpumo, do Conjunto Joo Domingos,
do boxe, da ginstica, da marrabenta, dos
macuas, dos indianos, das ruas e dos moradores de ento.
Na segunda casa, fragmentada porque o
presente ainda a ser construdo, temos fotografias de Camila de Sousa. Fotografias a
cores do Mafalala de hoje. Na terceira casa
projectado o filme Mafalala Blues, dirigido por Camila. a casa em que o Mafalala
se encontra com a artista e com a sua histria pessoal. Nos becos e ruas reproduzidos
no Centro franco-moambicano acompanham-nos os poemas de Nomia de Sousa,
projectados e pintados nas paredes.
Camila de Sousa diz que procura dissolver
a ainda existente fronteira entre a cidade
canio e a cidade cimento ao trazer um bocado da primeira para a segunda. O zinco,

a madeira, a areia so do Mafalala. As memrias, as pessoas, os registos so do Mafalala. Traz-los para a cidade cimento foi
um trabalho conjunto com os moradores do
bairro. Um prximo projecto: levar de volta
o Mafalala Blues ao bairro de onde veio.
Rita Neves
Fundao PLMJ

NA BOCA DO MUNDO

Tofo, a colnia dos pacficos gigantes

inegvel a qualidade dos trabalhos

produzidos pela britnica BBC. H dias
passava, no canal televisivo SIC, no habitual
horrio dos sbados antes do jornal da tarde
mais um BBC Vida Selvagem. O tema desse
episdio era: "Andrea: Queen of Mantas",
no fundo o relato do trabalho fantstico

desenvolvido na zona de Inhambane, por

Andrea Marshall, face descoberta da vida
das "jamantas", aqueles pacficos gigantes
voadores dos oceanos.
Um trabalho de vrios anos que recompensou
a biloga com o descobrimento de uma
nova espcie. O recife, a cerca de 8 km a

sul do Tofo, uma espcie de maternidade

e estao de servio onde as jamantas
aproveitam as especificidades de uns peixes
"amarelos" para limparem o corpo e as
feridas. Devido morfologia da geografia
e generosa quantidade de plancton que
a existe, esta regio que regista uma das
maiores concentraes de jamantas de
todo o mundo, tambm uma zona onde
se avistam os maiores peixes do planeta, os
tubares-baleia.
A biloga defende, h anos, que a criao
de uma zona protegida nesta regio da
costa moambicana iria possibilitar a
manuteno das caractersticas necessrias
obteno de mais conhecimento sobre
estes gigantes e prolongar a estadia da
espcie na regio.
Mais uma vez, mostrou-se atravs da
natureza uma das mais valias de um
pas com mais de trs mil quilmetros de
costa. Este ano, irei ao Tofo com vontade
de encontrar mais novidades sobre as
jamantas e de gozar uns belos dias
sombra dos coqueiros.
Rui Batista
Revista Capital 57

PENA CAPITAL

O esprito de pobreza
e a pobreza de esprito
Jos V. Claro (texto)

ra uma vez um pas plantado beira ndico e onde os responsveis

decretaram a luta aberta contra a
pobreza absoluta, a par com um enorme incremento do desenvolvimento escolar, infelizmente nem sempre apoiado nem monitorado, e outras medidas que permitissem s
populaes a sada duma situao precria
e onde, na esmagadora maioria dos casos, o
dia era sempre noite, tal a escurido da sua
existncia.
As populaes do interior, nas chamadas
provncias e distritos, demandavam os arrabaldes das grandes cidades e por a se
fixavam j que nas terras madrastas onde
nasceram escasseava a comida e as oportunidades de a granjearem. A periferia enxameou-se de barracas de canio e de outras
onde o calor e o frio tinham entrada franca
e at as inundaes davam uma ajuda para
miserabilizar o rame-rame quotidiano.
Um pouco por toda a parte, no centro e
volta das cidades mais importantes se atropelavam vendedores de tudo e mais alguma
coisa. culos e relgios contrafeitos; fichas
elctricas, adaptadores, extenses e cortaunhas; perfumes de gua e cheiro efmero;
canetas, esferogrficas e respectivos acessrios made in China; roupas directamente
chegadas das calamidades; telefones portteis; botes, linhas; repolhos; alfaces; cenouras; bananas; ananases; batatas; cebolas; sapatos usados; calas de ganga, tudo se
estende pelos passeios, transborda por entre
carros estacionados e inunda os transeuntes
que demandam espao vital na sua deambulao urbana. Outros ex provinciais, atrados pelas luzes da cidade, iludem os cios
guardando carros que s so ameaados
pelos prprios vigilantes, caso a moeda de
cinco paus no brilhe na mo do proprietrio do veculo findo o perodo varivel de estacionamento. Mas tambm existem os que
assentam arraiais com balde de gua suja e
pano encharcado e sebento que, prometem,
restituir mquina o brilho reluzente do
stand.
Toda esta fauna dos que fazem-pela-vida
58 Revista Capital

mais que duplicou as populaes citadinas e

carece de enquadramento, apoio, disciplina
pois tnue e frgil a distncia que separa
este mundo do outro, do que rouba acessrios dos automveis, assalta transeuntes e
pratica outro tipo de ilegalidades. Quando
uma sociedade v enfraquecidos os seus
alicerces e as populaes se deslocam massivamente para as cidades que no esto
preparadas para verem aumentar assustadoramente, em poucos anos, o nmero dos
seus habitantes urge tomar medidas que
permitam estancar o vazadouro de mulheres e homens que brotam das aldeias e vilas
do interior.
Duma forma inteligente resolveram os poderes constitudos instituir o famoso plano
dos 7 milhes que, adjudicado aos distritos,
iria apoiar os micros e pequenos projectos
dos habitantes e contribuir para a criao
de postos de trabalho. Iniciativa louvvel e,
sem sombra de dvida, uma das sadas para
o combate pobreza extrema.
Infelizmente, mais uma vez, o factor humano ajudou a emperrar a mquina. Desde
o seu incio que se sabia que os 7 milhes
no constituam oferta mas apoio que deveria ser reembolsado pelos seus utilizadores
aps a obteno de lucros e mais-valias dos

seus projectos. Mas no, quase toda a gente achou que se tratava de ddiva cada do
cu e, ou por fragilidade e deficiente anlise das propostas apresentadas, a verdade
que a restituio dos fundos alocados neste
combate pobreza de montante ridculo e
coloca em perigo a manuteno da medida,
a mdio ou longo prazo.
Isto j para no falar dos critrios de atribuio que, segundo insuspeitos testemunhos feitos em presena do Chefe do Estado
Moambicano, contemplam essencialmente quem menos necessita de incentivos e
marginalizam aqueles que teriam apresentado projectos sustentveis.
Quem no reembolsa atempadamente os
fundos que recebeu para desenvolver o
seu negcio est a sonegar oportunidades
a outros que aguardam a vez de entrar na
espiral do progresso. Os cidados que confundem emprstimo com doao, as autoridades locais que favorecem o crculo de
amigos, os responsveis que exigem contrapartidas monetrias em troca da atribuio
de fundos, esses revelam uma pobreza mais
aflitiva que a absoluta, demonstram, isso
sim, uma enorme pobreza de esprito e
contra esse flagelo que se deve desenrolar o
prximo combate. n

Revista Capital 59

60 Revista Capital