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1 sistema de produccin
Un sistema en si puede definir como un conjunto de partes interaccionadas que
existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema
puede ser un departamento un organismo o un sub sistema.
De esta manera una empresa puede ser vista como subsistema de
departamentos.
Un sistema puede ser abierto o cerrado.
Los sistemas cerrados (o mecnicos) funcionan de acuerdo con permitidas
relaciones de causas y efectos y mantiene un intercambio predeterminadas
relaciones de causa y efecto y mantiene un intercambio predeterminado
tambin con el ambiente, donde determinamos entradas producen
determinadas salidas. En cambio unos sistemas abiertos (u orgnicos)
funcionan dentro de relaciones causa efecto desconocido e indeterminado y
mantienen un intercambio intenso con el ambiente.
En la realidad las empresas son sistemas completamente abiertos con sus
respectivas dificultades. Las empresas importan recursos atreves de sus
entradas, procesan y transforman esos recursos y explotan el resultado de ese
procedimiento y transformacin de regreso al ambiente atreves de sus salidas.
La relacin entrada/salida indicada la eficiencia del sistema. Un sistema de
produccin entonces la manera en que se lleva acabo de las materias primas
(que pueden ser materiales, informacin, etc.) as como el proceso dentro de la
empresa para transformar los materiales y as obtener un producto
determinado para la entrega de los mismo a los clientes o consumidores,
teniendo en cuenta, un control adecuado del mismo.
Tipos de sistemas de produccin:
Se acepta que existen tres tipos tradicionales del sistema de produccin, que
son la produccin por trabajo o bajo pedido, la produccin por lote y produccin
continua, a los cuales se pueden arreglar un cuarto tipo llamado tecnologa o
grupo.
a) Produccin por trabajo o bajo pedido.
Es el ms utilizado por la empresa que produce solamente despus de
haber recibido un encargo o pedido de su producto.
Este anlisis de trabajo involucra:
1.- una lista de todos los materiales necesarios para hacer un trabajo
2.- una relacin completa de trabajo para realizar, dividiendo el nmero
de horas para cada tipo de trabajo especializado
3.- un plan detallado de secuencia cronolgica que incluye cuando
deber trabajar cada tipo de mano de obra.
Las caractersticas esenciales del control de la produccin proyectadas parecen
ser:
*definicin clara de los objetivos
http://m.monografia.com/trabajos 17/abastecimiento/abastecimiento.shtml.
www.gerencie.com/materia-prima.html.