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100500
GRUPO 116
CEAD JAG
TRABAJO COLABORATIVO 1
TUTOR:
MADINSON MENESES
PRESENTADO POR:
INTRODUCCION
En el presente trabajo encontraremos las respuestas de las preguntas
presentadas en la gua para el trabajo colaborativo No. 2, y se pretende hacer
la transferencia de conocimientos para el proceso administrativo, que sin duda
es tema de gran importancia, para nuestra vida profesional, laboral y porque no
tambin nuestro vida familiar.
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACION
EMPRESA SELECCIONADA: CLUB DE INGENIEROS MILITARES DE
COLOMBIA
la
que
se
dedica
la
empresa
3.
Grupo.
10. Fomentar entre los Oficiales del Arma la tecnificacin, la
preparacin intelectual, el Espritu Militar y tico, para contribuir a su
formacin y superacin como Ingenieros integrales
11. Estrechar los vnculos de compaerismo y amistad entre los
Asociados y sus familias
12. En circunstancias especiales proporcionar ayuda a sus
Asociados, mediante prstamos o auxilios, de acuerdo con la
reglamentacin que expida la Junta Directiva
b. Actividades necesarias para llegar a cumplir con los objetivos
-
b.
Las decisiones de la Junta Directiva se pueden plasmar en
Resoluciones, las cuales sern firmadas por su Presidente o quien haga sus
veces y por el Secretario Ejecutivo.
ORGANIZACIN
1. Defina con sus propias palabras que es organizacin.
La organizacin es la divisin del trabajo desde pequeas divisiones
(funciones) como otras ms grandes (departamentos etc), esto con el fin de
que cada uno cumpla con responsabilidades especficas y se forme un sistema,
un engranaje en el cual cada parte debe cumplir en forma eficiente su misin y
contribuir positivamente en el desarrollo de la misin principal de la
organizacin.
2. Desarrollar los aspectos fundamentales de la organizacin.
a. Subdividir el trabajo, la autoridad y responsabilidad entre los
trabajadores.
Para esto se establecen las funciones de cada miembro (anteriormente
relacionadas) y un esquema organizacional, as:
Asamblea
General
Junta Directiva
Presidente
Junta directiva
CUADRO 1, ORGANIZACIN
FUNCIONAL
Gerente
General
Administracin
Jefe eventos
Bar
Restaurante
Contabilidad
RevisorNfiscal
Contador
Tesorero
Secretara
Secretaria
Mensajera
Gestin
documental.
a.
Cumplir estrictamente los Estatutos, los Reglamentos y las
decisiones de la
Asamblea General, de la Junta Directiva y del Comando del Grupo
b. Desempear con especial diligencia e inters los cargos o tareas que
le confen los rganos de direccin y decisin del Grupo
c. Pagar cumplidamente las cuotas de admisin, las de sostenimiento y
las extraordinarias, dentro de los trminos sealados por los rganos de
administracin, salvo las excepciones consagradas en los presentes
Estatutos, asimismo cancelar oportunamente las obligaciones
econmicas contradas con el Grupo y sus dependencias
d. Responder ante el Grupo por la conducta y obligaciones pecuniarias
de sus invitados
e. Observar buena conducta pblica y privada en todos sus actos, velar
por el buen nombre del Grupo y por el respeto a las libertades y
derechos de los dems Asociados, tratar con caballerosidad y
consideracin a los integrantes del Grupo y personas extraas
f.
Asistir a las reuniones
convocado
faltas contempladas en
el Artculo 17
de
los
3.
La inasistencia frecuente sin razn justificada a los actos
programados, a los cuales haya sido convocado, as como la ausencia
en las Asambleas que se celebren.
4. El incumplimiento de las dems obligaciones de los Asociados que se
deduzcan de los presentes Estatutos.
b. Sanciones: Los Asociados que hubiesen incurrido en las prohibiciones
anteriores se harn acreedores a una de las siguientes sanciones:
1.
2.
3.
4.
Amonestacin verbal
Amonestacin escrita
Suspensin hasta por seis (6) meses
Separacin definitiva.
pierde la
de
las
categora
de
Asociado,
siguientes circunstancias:
por
cualquiera
parte, una labor de previsin. En este caso se puede estudiar el pasado para
determinar lo que ha ocurrido y porque los estndares no han sido alcanzados;
de esta manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en el futuro
no se cometan los errores del pasado.
Adems siendo el control la ltima de las funciones del proceso administrativo,
esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentacin respecto a
desviaciones significativas contra el desempeo planeado. La retroalimentacin
de informacin pertinente a partir de la funcin de control puede afectar el
proceso de planeacin.
Tipos De Control
Control preliminar, este tipo de control tiene lugar antes de que principien las
operaciones e incluye la creacin de polticas, procedimientos y reglas
diseadas para asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas con
propiedad. En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos es
posible ejercer una influencia controladora limitando las actividades por
adelantado.
Tres aos despus se dio la coyuntura: Se promulg la Ley 100 de 1993, que
reform radicalmente la seguridad social. All confluyeron las voluntades y los
visionarios: los principales empresarios del cooperativismo colombiano
coincidieron en la necesidad de que estas entidades sin nimo de lucro se
uniesen para lanzar un modelo de atencin al alcance de todos los
colombianos.
En 1994 se constituye SaludCoop, Entidad Promotora de Salud Organismo
Cooperativo. En 1995, bajo la orientacin e impulso del doctor Carlos Palacino
Anta, se inici formalmente la afiliacin de usuarios, con una clara estrategia
social: hacer presencia en municipios apartados y zonas rurales, donde las
grandes empresas de salud no queran llegar.
Desde 1996 inicia una amplia labor de ampliacin de cobertura en todo el pas,
incluyendo ciudades pequeas y municipios, donde la poblacin requera un
apoyo en salud cercano y acorde con sus expectativas.
PROCESO ADMINISTRATIVO
CONTROL EN SALUDCOOP