PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN DE NUEVAS EMPRESAS.

LLUVIA DE IDEAS (BRAINSTORMING)

La Lluvia de Ideas es una tcnica que tiene como objetivo generar la mayor cantidad de
ideas posibles en un periodo de tiempo determinado. En este mtodo, los participantes
son invitados a pensar ideas rpidamente alrededor de una pregunta, problema u
oportunidad.
La nica regla para desarrollar una lluvia de ideas son: ninguna idea es mala. Esta
tcnica, que prioriza la cantidad sobre la calidad de las ideas, es usada generalmente
como un proceso divergente para estimular la creatividad y la innovacin, y
posteriormente, se transforma en un proceso convergente al agrupar y evaluar las ideas
generadas durante el proceso.
Origen del mtodo:
La primera persona en usar el mtodo de la Lluvia de Ideas fue Alex Osborn. Esta tcnica
fue presentado por primera vez en 1948 en un libro llamado Tu poder creativo.
La lluvia de ideas se us durante los primeros aos al interior de las empresas con el
objetivo de desatar la creatividad y as resolver distintos asuntos del mbito laboral. Sin
embargo, cuando los resultados se hicieron visibles, este mtodo se extendi tambin a la
academia.
Segn Osborn, la Lluvia de Ideas o Brainstorming implica usar el cerebro para solucionar
problemas de forma creativa y grupal, pero para lograrlo, debe conseguirse que todos los
participantes ataquen el mismo objetivo de manera audaz.
Cundo usarlo?
La Lluvia de Ideas, es usada cuando se pretende lograr que un grupo de personas
comparta sus ideas acerca de un tema o pregunta particular. Esto podra ayudar a definir
una idea, un enfoque o una estrategia. El mtodo tambin puede ser usado para ayudar al
grupo a romper paradigmas, patrones de pensamiento que estn bloqueando el desarrollo
de nuevas ideas.
Cuando se habla de Brainstorming, se hace referencia a una tcnica participativa de
aplicacin rpida y fcil que se utiliza, generalmente, para enfocar la energa y el poder
de la mente de un grupo de personas en la solucin de un problema especfico.

El tamao del grupo impacta directamente en la manera como debe desarrollarse la Lluvia
de Ideas. En grupos de 15 personas o menos, resulta fcil capturar las ideas a medida
que van siendo expresadas; en grupos ms grandes, se recomienda crear subgrupos
para luego comparar los resultados obtenidos en cada uno de ellos.

A continuacin se le solicita a usted que explique mediante un ejemplo prctico el

Proceso para determinar el Producto o Servicio de la Empresa y el anlisis de
mercado.
a) Lleve a cabo lluvia de ideas para determinar el producto o servicio
3 Producto o
servicio

Necesidad o problema que satisface

Deseos

Idea concreta

1.

2.

3.

Personas que va a vincular en su idea de Tipo de contratacin

negocio
vinculacin

legal

en

la

b) SELECCIN DE LA IDEA DEFINITIVA

Qu es y en
que
consiste el
negocio
Cul

es
la
funcin
bsica que
va
a
satisfacer
nuestro
producto
y/o
servicio

Que

producto
y/o
servicio va
a ofrecer?

Quienes sern
nuestros
clientes
potenciale
s?
En

que
condicione
s se va a
ofrecer
nuestro
producto
y/o
servicio?

c) EVALUACION DE LA PROPUESTA DE LA IDEA DE NEGOCIO (VER CUADRO)

D) ANLISIS DE MERCADO. EVALE LA POSICIN COMPETITIVA DE LA EMPRESA

Anlisis del entorno general Puntos fuertes y dbiles

de la empresa

Las cinco fuerzas del entorno

competitivo
segn
Michael Porter

Puntos
Puntos
Fuerzas econmicas
fuertes
dbiles
a) Datos econmicos

a) Poder de negociacin de los

compradores o clientes

b) Datos demogrficos

b) Poder de negociacin de los

proveedores o vendedores

c) Datos culturales

c) Amenaza de nuevos
competidores entrantes

d) Datos polticos

d) Amenaza de productos
sustitutos

e) Datos Jurdicos o legales

e)

Rivalidad

entre

los

competidores

Nota: Desarrollar en la hoja anexa.