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BASES
TEORICA
S DE LA
INTEGRANTE:
PROFESOR (A):
PLANIFIC
JAVIER A. YUSTIZ
C.I.: 18.892.832
ACION
SOCIAL
OCTUBRE, 2016
INDICE
INTRODUCCIN........................................................................................... 3
BASES TEORICAS DE LA PLANIFICACION SOCIAL........................................4
SUPUESTOS TERICOS............................................................................... 4
RACIONALIDAD............................................................................................ 5
LA PLANIFICACIN COMO PROCESO SOCIAL:..............................................8
SINCRONA Y DIACRONA...........................................................................13
LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.............................................................14
POSTURAS: PLANIFICACION COMO METODOLOGLA Y COMO PROCESO
SOCIAL...................................................................................................... 15
CONCLUSIN............................................................................................. 17
BIBLIOGRAFA............................................................................................ 18
INTRODUCCIN
La
planificacin
cumple
dos
propsitos
principales
en
las
en
Empresa
planifica
su
gestin,
una
Organizacin
No
SUPUESTOS TERICOS
De lo anteriormente expuesto podemos deducir que La planificacin
Social est ligada a las polticas pblicas y para analizar entonces y
comprender que es y como es el proceso de planificacin social debemos
escudriar de se trata o a que 1se refiere este trmino de Polticas
Pblicas.
La formulacin e implementacin de polticas pblicas puede ser
interpretada como el resultado o la sntesis de los intereses de la fuerzas
polticas que participan en las organizaciones del estado; es decir, son el
resultado de la lucha entre diferentes actores sociales, la cual se arbitra en el
Estado que aparece como un espacio de negociacin de intereses
contrapuestos.
En resumen es un campo en el cual las fuerzas polticas negocian,
pactan o imponen sus intereses. De esto se desprende que los planes y
polticas sern el resultado del anlisis y evaluacin de un conjunto de
variables, en la que, mediante las distintas posturas y estrategias, formaran
el conjunto de normas, reglas y mtodos que modelaran el sistema, sistema
que procesar las variables, generando a su salida las tareas, actividades,
proyectos que conformaran el plan.
RACIONALIDAD
Es la capacidad que permite pensar, evaluar y actuar de acuerdo a
ciertos principios de optimada y consistencia, para satisfacer algn objetivo o
finalidad. El ejercicio de la racionalidad est sujeto a principios de optimada y
consistencia.
con la planificacin.
En el caso del mundo capitalista, el lapso que trascurre entre las guerras
suscita una escasa preocupacin por la explicacin acerca del desarrollo;
ste deba ser espontneo y marcado por el logro de un equilibrio.
Cuando ocurren los graves problemas de inflacin y desocupacin, la
concentracin de empresas, los monopolios, se escucha el grito de alarma
que conduce a la posterior vigencia del planteamiento Keynesiano. La
preparacin para la guerra de unos y el desarrollo del socialismo en un solo
pas (la URSS) reflejan incertidumbre, para la idea de planificacin, fuera de
su sentido como mayor intervencin por el Estado.
Se habla de una sociedad global con tendencia a la planificacin, solo
que ser buena o mala de acuerdo a quien la utilice. El espectro del nazismo
actuaba con temporneamente con la construccin de la primera sociedad
socialista. Sobre la base de esto, la planificacin adquira una especie de
neutralidad valorativa propia de su naturaleza instrumental. El sentido era el
de su uso o direccin, y slo a travs de tal patrn de referencia es que
podra calificrsele.
Sus
elementos
son
de
carcter
histrico-concretos,
como
un
proceso
necesario,
se
institucionaliza
como
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analtica,
de
correspondencia
temporal,
de
equilibrio,
de
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comunismo
de
guerra
una
segunda
sub-etapa
SINCRONA Y DIACRONA
Sincrona: es un fenmeno mediante el cual interactan entre si, en
un momento determinado de manera pareja y equilibrada simultneamente.
Diacrona: se puede decir que la diacrona es la evolucin o el estudio
de un fenmeno social a lo largo de diversas fases histricas atendiendo a su
desarrollo histrico y la sucesin cronolgica de los hechos relevantes a lo
largo del tiempo. La diacrona se desarrolla a la largo del tiempo.
La lengua, tal como existe en un momento dado como existe, por
ejemplo, en nuestro presente o durante la poca de los Reyes Catlicos-, es
el resultado de una evolucin secular y, a la vez, una etapa de esa evolucin,
que proseguir a lo largo del tiempo. Ya vimos cmo la lingstica del siglo
XIX pretendi que slo ese aspecto evolutivo, o histrico, era digno de
estudio.
En evidente oposicin a aquella manera de ver las cosas, sabemos
que Saussure hizo notar que los hablantes no tenemos conciencia de que
nuestra propia lengua, tal como la empleamos, experimente o haya
experimentado variaciones que alteren su fisonoma. Por el contrario,
creemos que utilizamos el mismo idioma que emplean nuestros abuelos y
que emplean o emplearn- nuestros hijos y nuestros nietos. As, la lengua,
tal como la sienten los hablantes de una poca cualquiera, es una realidad
sincrnica es decir, es un sistema de signos coexistentes en un momento
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LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Es el "sistema de relaciones formales que se establecen en el interior
de una organizacin/empresa para que sta alcance sus objetivos de
conservacin, productivos y econmicos.
Una organizacin es un grupo humano deliberadamente constituido en
torno a tareas comunes y en funcin de la obtencin de metas especficas.
Para poder alcanzar los propsitos propuestos, partiendo, en la casi totalidad
de los casos, de recursos limitados, resulta necesaria la construccin de un
esquema o modelo, que permita la interrelacin e interaccin de sus
elementos. La estructura ser entonces, la herramienta que le permita a la
organizacin alcanzar sus objetivos.
Permite lograr una determinada disposicin de sus recursos, facilita la
realizacin de las actividades y coordinacin de su funcionamiento. De esta
manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtencin de
objetivos, definiendo las relaciones y aspectos ms o menos estables de la
organizacin.
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CONCLUSIN
Si una organizacin aspira a permanecer sana debe plantearse
objetivos realistas. La planificacin est comprometida en la fijacin de los
objetivos de la organizacin y en las formas generales para alcanzarlos. La
opcin frente a la planificacin es la actividad aleatoria, no coordinada e
intil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones
cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificacin estratgica ni la operativa
es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados
deseados. Ms bien es un crculo continuo que nunca debe terminar en una
organizacin; debe ser vigilada peridicamente, revisada y modificada de
acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
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BIBLIOGRAFA
Basamento Teorico de La Planificacion Social - Scribd
https://es.scribd.com/doc/73817373/Basamento-Teorico-de-LaPlanificacion-Social
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