1/11/2016

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CMOSUPERVISARSUBCONTRATASProcedimientoConstructivoARDILA

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IsauraArdila

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CMOSUPERVISAR
SUBCONTRATAS
CmorealizaslatareadeSupervisarlaObraesfundamentalparaunabuena
GestindeSubcontratas.
Lasemanapasadavimosloimportantequeerasabercontrataralmsbaratoquepuedahacer

Sguemeen:

DESCRGATEGRATIS3
FRMULASDEXITOPARA
UNJEFEDEOBRA

laobra.Sindudaesunagranpaso,peronoeselnico.Debemossupervisareltrabajodelos
subcontratas.
La gestin de los subcontratas conlleva varias tareas, varias fases, una es el proceso de
contratacin que se inicia con la oferta, o incluso antes, para m es as, con el anlisis de las
necesidadesdeobra.
Pero otra fase es cuando ya hemos contratado al subcontrata en cuestin y entra en nuestra
obraarealizarlostrabajoscontratados.

Email

CmosupervisaraunSubcontrata.
Nombre

Inspeccionarescomprobarporpartedequientieneautoridadparaelloqueeltrabajo
realizadoporotraspersonasestbienhecho.

DescrgatelaYA!!

Vigilaresobservarcuidadosamente,enestecaso,eltrabajodeunapersona.
Tuprivacidadestseguracon

Y aqu est la gran diferencia, no slo en la autoridad del observador, sino que en el primer

nosotros

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Qudiferenciahayentresupervisaryvigilar?

caso,debemosrevisarqueseestejecutandocorrectamente.

Yparaello,debemosconocerexactamenteloquetienequehacer.
Hablo en plural pues me refiero al equipo de obra, sin hacer distinciones, pues tanto si es el
encargado, como el Jefe de Produccin o de Obra, el que est supervisando, a todos se les
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UnaSOLUCINADAPTADA
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aplicaporigualestaslneas.
Comodeca,laclaveestensaberloquetienequehacerexactamenteelqueestrealizandoel
trabajoquesupervisamos.
Yesloqueherecalcadonumerosasveces

DEFINICIN.
Tantosielproyectoescompletoencuantoadefiniciones,comosino.

DocumentacindeObra
antesdeSUINICIO

Losresponsablesdelaobra,sobretodo,elJefedeObradebeocuparsedetener,conseguir,o

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inclusodefinirsuobra.
Lgicamente,todoloquellevemosacaboestarconsensuadoconlaDireccinFacultativa.

Entradasrecientes
Yhabremostrabajadosobrelaoptimizacindelostrabajos,enprecioyenplazo.
COMPARATIVODEOBRAEN10

Pero para poder supervisar a alguien necesitamos saber lo que tiene que hacer
exactamente.

PASOS,COMOHACERLO

Yltambinnecesitasaberlo.

LOS7HBITOSDEUNJEFEDE

Porloqueparecelgicopensarquealguientienequeexplicarlecondetalleloquetieneque
hacer.
Qutienequehacerycmo?
Ovamosadejarestasdecisionesenmanosdepersonas,quepormuybuenas,ypormucha
experienciaquetenganenobra,noestntrabajandoporlosmismosobjetivosquenosotros?Y
ademsnovanaasumirlasmismasresponsabilidadesquenosotros?

REALMENTEEFICAZ

OBRAALTAMENTEEFECTIVO
SINOTIENESLOSMEJORESJEFES
DEOBRA,ESPORQUENOQUIERES.
ENFRENTARLOSPROBLEMASDE
OBRA
PRESUPUESTODEOBRADE
CONSTRUCCION.CLAVES

Personasqueenmuchoscasosnossondesconocidas.Ysucriteriotambin.
Ysipiensasqueestalaborlecorrespondeaotrosmiembrosdelequipodeobracomopudiera
sertuencargadooJefedeProduccin.
Haymuchasposibilidadesdequelosdetallesquehayasdefinidoentucontratonocoincidancon
estoscriterio.

Comentariosrecientes
IsauraArdilaen15ERRORESAL
PLANIFICAROBRASDE
CONSTRUCCIN
americofernandezen15ERRORES

Apersonasdiferentes,granposibilidaddecriteriosdiferentes.
Porqueyahemosdejadoclaroqueelcontratodeberecogertodosestoscriterios.

ALPLANIFICAROBRASDE

Comodeca,muchacasualidadquelosdetallesenelcasodequealguiendiferenteati,los

IsauraArdilaenESTUDIODE

definaeimplanteentuobra,vayanacoincidircontucontrato,esdecir,conlostuyos.

SEGURIDADRealmenteestilen
obra?
AldoSolaroenESTUDIODE
SEGURIDADRealmenteestilen

Sepuedenllegaravariarlascondicionescontractuales.

obra?

SepuedenperderindicacionesdelaDireccinFacultativaodelProyecto.

IsauraArdilaenMedicionesdeObra:
Venta,CosteyProduccin

Sepuedentomardecisionesequivocadasenobra.

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Problemadeesto:

CONSTRUCCIN

Lacalidadsepuedevermermada.
Loscontratosconlossubcontratasqueentranconposterioridad,sepuedenverafectado.

Categories

Pages

Reconducirlasituacintepuedellegaracomomnimorobartiempodeotrastareas.
Pierdeselcontroldetuobra,lollevanotros.
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Actualidad

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Suficientes razones para ocuparnos de definir la obra nosotros y en esas definiciones y de los
acuerdosconlosresponsablesyPropiedaddelaobra.

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108

CualidadesdeunJefedeObra
36

Peronoslohayqueocuparsededefinirlaobrayplasmarloenuncontrato.Ademshayque:

OrganizacinyPlanificacin

43

ProblemasdeObra

21

DAR INDICACIONES EN OBRA

RelacionesdeunJefedeObra
25
(Colaboraciones)

EsnecesariodarestasindicacionesalpersonalPORpartedelequipodeobraantes

SeguimientoEconmico

34

SeguimientoTcnico

35

dehacernadaenlamisma,porvariasrazones:
Laescasezderecursospuedellegaraprovocarquelainformacintratadaconciertas

GestindeObra

personasalahoradecontratarolellegueasupersonalenobra,querealmentesonlos
quevanaejecutarla.
Asegurarnosquerealmentelainformacinhasidotransmitida.
Asegurarnosademsquehasidotransmitidadeformacorrecta.
Marcarlaspautasdecalidaddeformadirecta.
Ydeformaindirecta.

ServiciosyProductos
Formacin

11
10

SECRETOSDEOBRA

VideoCursosOnLine

Uncategorized

VIDEO

Mejorarelrendimiento.
Mejorarlacomunicacin,colaboracinyparticipacin.

He dicho indirecta tambin, porque son muchos que as como nos perciban o as como les
trasmitamos,asserlacalidaddesutrabajo.
Por lo tanto, antes del inicio de cda tajo, a la entrada del oficio, con cada cambio de personal
significativo, hay que dar las indicaciones oportunas, aportar los croquis planos o lo que haga
faltaparacompletarladefinicinyelentendimientodeloquequeremos,yporsupuesto:
Hayquetenerlaobrapreparadayreplanteadaparaponernosmanosalaobra.
Yluego,comohemosexplicadohayquesaberdelegar.
Por lo tanto, el trabajo de supervisar, se inicia con esta transmisin de informacin antes de
ejecutarnada.

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SUPERVISAR DURANTE LA EJECUCIN.

Supervisarantesdelaejecucin,yalohemoshablado.
Ahora hay que supervisar al inicio para asegurarnos que realmente hemos sabido
explicarnos,senoshaentendidoylaejecucinesacordeanuestrasindicaciones.
Sihaycualquiererroresmejorparatodos,repitoparatodos,corregirlocuantoantes.
Detectarlo al final, es mucho ms trastorno para nuestro subcontrata y por supuesto, para
nuestraobra,yposiblementeseveanafectadossubcontratasqueentrenposteriormenteaste.

Por ello, es muy importante que en la primera semana de cada oficio en nuestra
obralasupervisinseamsintensa.
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"Se necesita poco para hacer las cosas bien, pero

menos an para hacerlas mal." PaulBocuse
Adems,nuestrosubcontratanosloagradecer,puessihayerrorleevitamosmalesmayores.
Porsupuesto,algunoabusardenuestrabuenafeysedesligardesutareacomoencargado
delasubcontratadesupervisin.
Estoavecelohacenalgunos,delegandosustareasenlasdenuestroencrgado.

Esto no debemos permitirlo, porque siempre tenemos que tener un interlocutor

vlidoyresponsable.
Ante posibles problemas futuros muchos se agarran al desconocimiento de esto o de aquello,
alegando que su personal ha seguido nuestras indicaciones y que a ellos nadie les ha dicho
nada.Asquecuidadoconestostemas.
Yalfinal,suponecargaratupersonalconeltrabajodelencargadodelasubcontrata.

SUPERVISAR DE FORMA RUTINARIA

Unaveznoshemosaseguradoquelasindicacioneshansidoentendidasdelaformacorrecta,
procederemosalosiguiente:
AbrirlaObra.
Meterelacelerador,ycontarconmsrecursosenlaobra.
Procederemosconelpersonaldenuevaincorporacincomoexplicamosenesteartculo.
Supervisaremossutrabajoahoraconmenosintensidad,aunquesseguiremos
controlandolaejecucindelaobra.
Alfinaldelajornada,unmiembrodelequipodeobradebehaberrevisadoeltrabajo.

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Loqueasuvezrequierequeelequipodeobra:
Trabajeenequipo.
Estorganizadoycompenetrado.
Cadamiembrodelequipodeobraconozcalasindicacionesyelcontenidodecada
contrato.
Yquelasrespeten,ascomoquerespetenelcriteriomarcadoenlaobra.

Siestoesas,cualquiertajo,encualquiertipodeobra,habrsidorevisadoadiario.

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SUPERVISAR AL FINAL DE CADA TRABAJO

Muchas veces aprovechando problemas o puntas de obra, lo subcontratas se marchan de la
obradndolaporfinalizada.
Quedandotemaspendientes.
Cuyaresolucinnosocasionamuchasgestiones,talescomo:
OrdenyLimpieza.
Remates
Rematesqueporfaltadetiemponohemosobservadodelamaneraadecuadayque
cuandonosqueremosdarcuenta,elsubcontratayanoseencuentraenlaobra.
Antesdepermitirqueunsubcontratasalgadefinitivamentedeunaobra,osaquea
todosupersonal,hayquerevisarlaobraconl.
Conunresponsablesuyo,aserposible.
Esaqudondesurgelacomplicacin,yporesoendemasiadasocasionesocurrequesemachan
dejandoflecosatrs.
Sielresponsabledelasubcontratanopuedeacudiralacita,unresponsabledelequipodeobra
sdeberealizarestasupervisin.
Siendicharevisin,detectaracualquierincidencia,debecomunicarlaporescritocuantoantesal
subcontrataencuestin,incluyendomaterialgrfico,etc.

Puede empeorar el tema si adems damos por bueno la calidad de la obra

ejecutadayabonamoslasproformasy/oliquidacin.
Sinosehahecholasupervisinalasalida,necesariamentesedebehacerantes
deliquidaraunsubcontrata.
Unavezhayacobradosuliquidacin,yentendiendoquehayempresasmuyserias,peroqueno
todoslosson,vaasermuydifcilreclamarleestostemaspendientes.
Ysiestspensandoenlasretenciones.
Djame decirte, que ante ese hbito de muchas constructoras de no devolver las retenciones,
tras los plazos cumplidos, son muchas las subcontratas las que dan por perdidas las
retenciones,elaborandolasofertasbajoestapremisa.
Lo que quiere decir, que si slo tienes las retenciones para presionar y exigir que se hagan

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ciertastareaspendientes,tevaasermuydifcil.
Enlasgrandesobrasdeliquidacin,sehaperdido,loqueexostenenobrasdemenorvolumen,
esaatencinpersonalizada,elquererfidelizaralcliente.
Porlapartequenostoca,yporquenuestrosjefesnospedirnexplicacionessiprotagonizamos
algunodeestoscasos,mejoresprevenrquecurrar.

SUPERVISAR LAS NUEVAS INCORPORACIONES

Muchocuidadoconesto,porquetodoeltrabajohechohastaelmomentosepuedevenirabajo
rpidamente.

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Ocurrelomismoquecuandoelpersonalentrporprimeraveenlaobra,puedequeelnuevo,
ocurrecondemasiadafrecuencia,notenganiideadetodoloquesabaelanterior,nohahabido
untraspasedeinformacincorrecto.
Hayqueestarahenestosmomentostambin.
Por supuesto, sabemos cuando alguien no viene a la obra y cuando alguiens nuevo. De hecho
nadieaccedeanuestraobrasinqueselehayanrevisadotodaladocumentacinnecesariapara
ello.
NOAPRETARELACELERADORHASTANOTENERLOBAJOCONTROL
Porevitarconflictosconlasempresasenvezdeempezarunaobracon40operariosalavez,es
mejorempezarconunnnmeromenorycuandotooyaestorganizado,ycontrolado,meterel
aceleradorypresionar.

Mesamestendrsquesermuyrespetuosoconsuscobros.
Yestoincluyeentregarleslaproformaenfecha.
Revisarconelloscualquierdiferenciaenella.
Ocuparsedesusreclamacionesanteposiblesproblemasenlagestindesusfacturas.
Yporltimotienenquecobrar.

Cumpletuparteenlamedidadetusposibilidades,queyasabemosqueelequipodeobra
muchasvecespintapocoenestodetransformarunafacturaadineroopagars.

Cmo supervisas t la obra?

Distingues el inicio o final de cada trabajo?
Qu haces para impedir que se vayan de la obra sin
rematar adems de un seguimiento?
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