Direccin Estratgica

1.- En relacin a la Direccin Estratgica, describa la etapa de formulacin

estratgica.
2.- Cul es la diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento
estratgico.
3.-Qu caracteriza a una empresa obesa y que hara usted frente a una
empresa de tal naturaleza.
4.- Qu es visin de futuro?, Redacte la visin de futuro para una empresa de
venta de libros en Arequipa.
5.-Hable sobre la prospectiva y su relacin con el planeamiento estratgico.
6.-Que es y para qu sirve la prospectiva?
7.- Analizar los productos de la siguiente cartera utilizando la matriz BCG.
Productos

S.O.M

Crest

15%

Crec. Vs
ao anterior
10%

Camay

10%

2%

H&S

12%

11%

Ariel

40%

5%

S.O.M de los
competidores
Kolynos Colgate
10%
45%
Dov Lux
Palmoliv
e
e
15
28% 40%
%
Sedal
Herbal
36%
25%
Ace
aPanc Topa
ha
z
9%
20%
18%

Crecimiento de la Industria= 10%

Crecimiento del sector detergentes= 8%
Crecimiento del sector jabn de tocador= 12%
A-A= Ao anterior
Cules son sus conclusiones?

Mix de
Ventas
15%
25%

25%
35%

8.- Explique el objetivo de crecimiento empresarial y cmo puede usted

monitorearlo.
9.- Explique la capacidad gerencial de liderar. Cmo la desarrollara
usted?
10.- Qu son los eslabones en la cadena de valor?Por qu son tiles en
el planeamiento estratgico? Tenindolos en cuenta como podemos
lograr ventaja competitiva.
11.- Explique la matriz fortaleza-atractividad.
12.-Qu entiende usted por administracin estratgica? Explique cada
etapa brevemente.
13.- Qu entiende por estrategia?
14.- Explique las perspectivas ms utilizadas en el Balanced Scorecard.
15.-Qu mtodos puede usted utilizar para realizar pronsticos? Explique
brevemente.
16.- Cules son las capacidades fundamentales que debe desarrollar la
gerencia estratgica.
17.-La empresa Ciudad Blanca S.A. vendi en el 2010 S/. 7.200.000, sus
costos de ventas fueron de S/. 4.000.000, sus gastos financieros fueron
de S/. 500.000. Paga 30% de impuesto a la renta. Sus activos totales
alcanzan S/. 8.000.000, sus pasivos corrientes S/.4.000.000 y sus pasivos
no corrientes por S/. 1.500.000 Qu rentabilidad sobre ventas tuvo?
Cul es la rentabilidad econmica?cul es la rentabilidad financiera?
Cul es la rotacin de activos?
18.-Qu es y para qu sirve la cadena de valor.
19.-Describa la metodologa del planeamiento estratgico.
20.-Cules son las funciones del planeamiento segn su enfoque.
Explique.
21.-Qu elementos tendra usted en cuenta al desarrollar la declaracin
de misin empresarial
22.- Cmo utilizara usted la matriz interna-externa.
23.- Qu indicadores podra usted utilizar para monitorear el objetivo de
rentabilidad de su empresa.
24.-Qu son unidades estratgicas de negocios. Qu las caracteriza.
25.- Qu es cadena de valor. Porqu es til en el planeamiento
estratgico. Qu recomendara para su correcta utilizacin.
26.- Coloque en la columna de la derecha la estrategia que corresponde.

a) Producto nico, mercado dispuesto a pagar

.
b) Venta de una o varias UEN
.
c) Nuevos productos para nuevos mercados
.
d) Toma de control en propiedad de proveedores
.
e)Toma de control de los distribuidores
.
f)Incremento de ventas en los mercados actuales.
.
g) Bajos costos, economas de escala.
.
27.-Seale la diferencia entre empresa obesa, ligera y flexible. En
relacin a la ltima Qu enfoques existen?.
28.- Si tuviera que emplear la matriz MPC. Qu aspectos tomara en
cuenta. Que se obtiene con ella. Para qu servira.
29.- Qu aspectos debe usted desarrollar en la etapa de implementacin
estratgica. Explique brevemente.
30.- Usted tiene un negocio venta de naranjas. Cmo podra crecer
utilizando las estrategias de crecimiento intensivo.
31.-Cules son las funciones del planeamiento segn su enfoque.
Explique.
32.-En relacin al Balance Scorecard. Qu son los mapas estratgicos.
33.- Qu se puede mencionar respecto a la incertidumbre.
34.-Cmo se elabora la matriz IE. Explique detalladamente.
35.-Explique la capacidad gerencial de organizar.
36.- Explique brevemente el modelo de las 7S de McKinsey.
37.- Escriba lo que sepa sobre objetivos genricos fundamentales
empresariales.