PMBOK Ver 5 Procesos Vs Areas Conocimiento

Grupo de P
Areas Conocimiento
4. Integracion (6)
5. Alcance (6)
Iniciacin
(2)
Planeacin
(24)
4.1 Desarrollar el Acta de

Constitucin
4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin

del Proyecto
5.1 Planificar la Gestin del Alcance

5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la EDT
6.1 Planificar la Gestin del Cronograma
6.2 Definir Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.Tiempo (7)
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades

6.5 Estimar la Duracin de las Actividades
7. Costos (4)
8. Calidad (3)
9. Recursos Humanos(4)
6.6 Desarrollar el Cronograma

7.1 Planificar la Gestion del Costo
7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
8.1 Planificar la Gestion de la Calidad
9.1 Planificar la Gestin de Recursos
Humanos
10. Comunicaciones (3)
10.1 Planificar la Gestin de las

Comunicaciones
11. Riesgos (6)
11.1 Planificar la Gestion de Riesgos

11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de
Riesgos
11.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo de
Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
12.Adquisiciones (4)

Adquisiciones
Grupo de P
Areas Conocimiento
Iniciacin
(2)
Planeacin
(24)
13. Interesados (4)
13.1 Identificar a los

Interesados
13.2 Planificar la Gestion de los Interesados
Areas Conocimiento
4. Integracion (6)
Grupo de Procesos
Ejecucin
(8)
Seguimiento y Control
(11)
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del

Proyecto
4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del

Proyecto
4.5 Realizar el Control Integrado de
Cambios
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance
5. Alcance (6)
6.7 Controlar el Cronograma
6.Tiempo (7)
7.4 Controlar los Costos

7. Costos (4)
8. Calidad (3)
8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad
8.3 Controlar la Calidad
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto

9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto
10.2 Gestionar las Comunicaciones
10.3 Controlar las Comunicaciones

11.6 Controlar los Riesgos
11. Riesgos (6)
12.2 Efectuar las Adquisiciones
12.3 Controlar las Adquisiciones
Areas Conocimiento
13. Interesados (4)
Grupo de Procesos
Ejecucin
(8)
Seguimiento y Control
(11)
13.3 Gestionar el Compromiso de los

Interesados
13.4 Controlar el Compromiso de los

Interesados
Grupo de Procesos
Areas Conocimiento
4. Integracion (6)
Cierre
(2)
4.6 Cerrar el Proyecto o

Fase
5. Alcance (6)
6.Tiempo (7)
7. Costos (4)
8. Calidad (3)
11. Riesgos (6)
12.4 Cerrar las

Adquisiciones
Grupo de Procesos
Areas Conocimiento
13. Interesados (4)
Cierre
(2)
Areas Conocimiento
Procesos
Entradas
Herramientas y Tcnicas
1. Enunciado del trabajo del proyecto

2. Caso de Negocio
1. Juicio de Expertos
4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin
3. Acuerdos
2. Tcnicas de Facilitacin
4. factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organizacin
1. Acta de Constitucion
2. Salida de los Procesos de Planeacin
4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin

del Proyecto
3. Factores Ambientales de la Empresa
Salidas
Resumen
1. Acta de Constitucin
Consiste en desarrollar un documento que autoriza

formalmente un proyecto o una fase, y en documentar
los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades
y expectativas de los interesados.
2. Tcnicas de Facilitacin
1. Plan para la Direccin del Proyecto
Integrar todos los planes de gestin y soportar los

documentos del plan general
2. Sistemas de Informacin para la Direccin de
Proyectos
3. Reuniones
1.
2.
3.
4.
5.
2. Tcnicas Anliticas
3. Sistemas de Informacin para la Direccin de
Proyectos
4. Reuniones
1. Solicitudes de Cambio
2. Informacin sobre el desempeo del Trabajo
3. Actualizaciones al Plan para la Direccin del
Proyecto
4. Actualizacin a los Documentos del Proyecto
Observar las actividades en el proyecto para cumplir

el plan
2. Reuniones
3. Herramientas de Control de Cambios
1. Solicitudes de Cambios Aprobadas

2. Log de Cambios
Proyecto
4. Actualizacin a los Documentos del Proyecto
Actividades asociadas con el control de cambio

general
3. Reuniones
1. Transicin del Producto, Servicio o Resultado Final

2. Actualizacin a los Activos de los Procesos de la
Organizacin
Los pasos para formalmente cerrar el proyecto
2. Reuniones
1. Plan de Gestin del Alcance

2. Plan de Gestin de Requisitos
1. Documentacin de Requisitos
2. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
Creacin de requerimientos para el Plna de Gestion
1. Enunciado del Alcance del Proyecto

2. Acualizacin a los Documentos del Proyecto
Establecer el detalle de la declaracin del alcance del

proyecto
4. Activos de los Procesos de la Organizacion

2. Solicitudes de Cambio Aprobadas
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del

Proyecto
4. Activos de los Procesos de la Organizacin
Entregables
Informacin sobre el desempeo del Trabajo
Ejecutar el plan de gestin del proyecto para
Solicitudes de Cambio
completar el trabajo del proyecto
Actualizacin al Plan para la Direccion del Proyecto
Actualizacin a los Documentos del Proyecto
4. Integracion (6)
4.4 Monitorear y Controlar el

2. Cronogramas estimados
3. Costos estimados
4. Solicitudes
de Cambios Aprobadas
Trabajo
del Proyecto
5. Informes de Desempeo
4.5 Realizar el Control Integrado
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase

2. Informacin sobre el Desempeo del trabajo
3. Cambios
de
2. Entregables Aceptados
3. Activos de Procesos de la Organizacin

2. Acta de Constitucin del Proyecto
5.1 Planificar la Gestin del Alcance

5.2 Recopilar Requisitos
1.
2.
3.
4.
5.
Plan de Gestin del Alcance

Plan de Gestin de Requisitos
Plan de Gestin de Interesados
Acta de Constitucin del Proyecto
Registro de Interesados
1. Entrevistas
2. Grupos de Opinin
3. Talleres Facilitados
4. Tcnicas Grupales de Creatividad
5. Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
6. Cuestionarios y Encuestas
7. Observaciones
8. Prototipos
9. Benchmarking
10. Diagramas de Contexto
11. Anlisis de Documentos
5.3 Definir el Alcance
1.
2.
3.
4.

Acta de Constitucin del Proyecto
Documentacin de Requisitos
Activos de los Procesos de la Organizacin
1.
2.
3.
4.
5.4 Crear la EDT
1.
2.
3.
4.
5.

Enunciado del Alcance del Proyecto
Factores Ambientales de la Empresa
1. Descomposicion
1. Linea Base del Alcance (Enunciado del Alcance del

Proyecto, EDT, Diccionario de la EDT)
2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Establecer la estructura de divisin del trabajo del

proyecto
5.5 Validar el Alcance
1.
2.
3.
4.
5.
Plan para la Direccin del Proyecto

Matriz de Rastreabilidad de Requerimientos
Entregables Validados
Informacin sobre el Desempeo del Trabajo
1. Inspeccion
1.
2.
3.
4.
Validar que el trabajo del proyecto fue creado

satisfactoriamente
5.6 Controlar el Alcance
1.
2.
3.
4.
5.

Matriz de Rastreabilidad de Requerimientos
1. Anlisis de Variacin
1. Mediciones del Desempeo del Trabajo

Proyecto
5. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin
3. Reuniones
1. Plan de Gestin del Cronograma
5. Alcance (6)

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma

Juicio de Expertos
Anlisis de Producto
Identificacin de Alternativas
Talleres Facilitados
Entregables Aceptados
Acualizaciones a los Documentos del Proyectos
Actividades asociadas con el control del alcance del

proyecto
7 / 85
Areas Conocimiento
Procesos
Entradas
Salidas
Resumen
6.2 Definir Actividades
Plan de Gestin del Cronograma

Lnea Base del Alcance
1. Descomposicion
2. Planificacin Gradual
1. Lista de Actividades
2. Atributos de la Actividad
3. Lista de Hitos
Crear la lista de actividades para completar los

paquetes de trabajo
6.3 Secuenciar las Actividades
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Plan de Gestin del Cronograma

Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Lista de Hitos
Enunciado del Alcance del Proyecto
1. Mtodo de Diagramacin por Precedencias (PDM)

2. Determinacin de Dependencias
3. Aplicaciones de Adelantos y Atrazos
1. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto

Crear el diagrama de red del proyecto

4. Calendarios de los Recursos
Actividades
5. Registro de Riesgos
6. Estimados de Costos de Actividades
1.
2.
3.
4.
5.
Juicio de Expertos
Anlisis de Alternativas
Datos Publicados para las Estimaciones
Estimacin Ascendente
Software de Gestin de Proyectos
1. Requisitos de Recursos de la Actividad

2. Estructura de Desglose de Recursos
3.Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Determinar que recursos son necesarios para el

proyecto

5. Calendario de Recursos
Actividades
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Juicio de Expertos
Estimacin Anloga
Estimacin Paramtrica
Estimacin por tres valores
Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
Anlisis de Reserva
1. Estimado de la Duracin de las Actividades

Determinar la duracin de las actividades en el

proyecto para completar el trabajo
6.6 Desarrollar el Cronograma

4. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
5. Requisitos de recursos de la actividad
7. Estimados de la Duracin de la Actividad
10. Asignacin del Staff del Proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Anlisis de la Red del Cronograma

Mtodo de la Ruta Crtica
Metodo de la Cadena Crtica
Tcnicas de optimizacin de recursos
Tcnicas de Modelamiento
Aplicacin de Adelantos y Retrazos
Compresin del Cronograma
Herramienta de Planificacin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
6.7 Controlar el Cronograma
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Revisiones de Desempeo
Software de Gestin de Proyectos
Tnicas de Optimizacin de Recursos
Tcnicas de Modelamiento
Aplicacin de Adelantos y Retrazos
Compresin del Cronograma
Herramienta de Planificacin
6.4 Estimar los Recursos de las
6.Tiempo (7)
1.
2.
3.
4.
6.5 Estimar la Duracin de las

Cronograma del Proyecto
Calendarios del Proyecto
Datos del Cronograma

7.1 Planificar la Gestion del Costo 3. Factores Ambientales de la Empresa

7.2 Estimar los Costos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Plan de Gestin de Costos

Plan de Gestin de Recursos Humanos
Linea Base de Alcance
Registro de Riesgos
Linea Base del Cronograma

Datos del Cronograma
Crear el cronograma del proyecto
Calendarios del Proyecto
Actualizaciones a los Planes de Gestin del Proyecto
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
1. Medicin de Desempeo del Trabajo

2. Pronsticos Cronogramas
Proyecto
6. Actualizaciones a los Activos de Procesos de la
Organizacin
1. Juicio de Experots
3. Reuniones
1. Plan de Gestin de Costos
1. Juicio de Experots
2. Estimacin Anloga
3. Estimacin Paramtrica
4. Estimacin Ascendente
5. Estimacin por tres valores
6. Anlisis de reserva
7. Costo de la Calidad
8.Software de Estimacin de Costos para la Direccin
del Proyecto
9. Anlisis de Propuestas de Licitaciones
1. Estimaciones de Costos de las Actividades

2. Base de las Estimaciones
3. Actualizaciones a los documentos del Proyecto
Actividades asociadas con la actualizacin y control

del cronograma
Determinar el costo general del proyecto
7. Costos (4)
8 / 85
Areas Conocimiento
Procesos
Entradas
7. Costos (4)
7.3 Determinar el Presupuesto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Plan de Gestin de Costos

Lnea Base del Alcance
Estimaciones de Costos de las Actividades
Base de las Estimaciones
Calendario de Recursos
Registro de Riesgos
Contratos
1.
2.
3.
4.
5.
7.4 Controlar los Costos
1.
2.
3.
4.

Requisitos de Financiamiento del Proyecto
8.1 Planificar la Gestion de la
8. Calidad (3)

2. Registro de Interesados
Calidad
8.2 Realizar el Aseguramiento de
1. Plan de Gestin de Calidad

2. Plan de mejoramiento de Procesos
3. Metricas de Calidad
Calidad
4. Mediciones de Control de Calidad
5. Documentos del Proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
8.3 Controlar la Calidad
Plan para la Direccn del Proyecto

Mtricas de Calidad
Listas de Chequeos de Calidad
Mediciones del Desempeo del Trabajo
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Entregables
Documentos del Proyecto
1. Plan para la Direccn del Proyecto

2. Requisitos de Recursos de las Actividades
9.1 Planificar la Gestin de Recursos

Humanos
1. Plan de gestion de Recursos Humanos
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto2. Factores Ambientales de la Empresa
9. Recursos
Humanos(4)
9.3 Desarrollar el Equipo del

2. Asignaciones del Personal del Proyecto
Proyecto
9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Plan de gestion de Recursos Humanos

Asignaciones del Personal del Proyecto
Evaluaciones de Desempeo del Equipo
Registro de Incidentes
Informes de Desempeo
Suma de Costos
Analisis de Reserva
Juicio de Expertos
Relaciones Histricas
Conciliacin del Limite de Financiamiento
Salidas
Resumen
1. Lnea Base de Costos

2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto
Aplicar costos a actividades individuales
1. Gestin del Valor Ganado

2. Proyecciones
3. Indice de Desempeo del trabajo por Completara
(TCPI)
4. Revisiones de Desempeo
5. Anlisis de Variacin
6. Software para Gestin de Proyectos
1. Mediciones del Desempeo del Trabajo

2. Proyecciones del Presupuesto
Proyecto
Organizacin
Actividades asociadas con el monitoreo y control de

costos del proyecto
1. Anlisis Costo-beneficio
2. Costo de la Calidad
3. Siete Herramientas Bsicas de Calidad
4. Benchmarking
5. Diseo de Experimentos
6. Muestreo Estadstico
7. Herramientas Adicionales de Planificacin de
Calidad
8. Reuniones

2. Plan de Mejoras del Proceso
3. Metricas de Calidad
4. Listas de Control de Calidad
5.Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Determinar los estandars de calidad de el proyecto y

como ellos se podrian obtener
1. Herramientas para control y gestin de la Calidad

2. Auditorias de Calidad
3. Anlisis de Procesos
Proyecto
Organizacin
Validar la precisin de los procedimientos de prueba
1.
2.
3.
4.
Siete Herramientas Bsicas de Calidad

Muestreo Estadstico
Inspeccion
Revisin de Solicitudes de Cambio Aprobadas
1. Mediciones de Control de Calidad

2. Cambios Validados
3. Entregables Validados
4. Informacin de Desempeo del Trabajo
Proyecto
Organizacin
1.
2.
3.
4.
5.
Organigramas y Descripciones de Puestos

Creacin de Relaciones de Trabajo
Teoria de la Organizacin
Juicio de Expertos
Reuniones
1.
2.
3.
4.
5.
Asignacin Previa
Negociacin
Adquisicion
Equipos Virtuales
Anlisis decision Multi-criterio
1. Asignaciones del Personal para el Proyecto

2. Calendarios de recursos
3. Actualizaciones al Plan para la Direccion del
Proyecto
Construir el equipo del proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Habilidades Interpersonales
Training
Actividades de Desarrollo del Espiritu de Equipo
Reglas Bsicas
Reubicacin
Reconocimiento y Recompensas
Herramientas Evaluacin Personal
1. Evaluaciones de Desempeo del Equipo

2. Actualizaciones a los Factores Ambientales de la
Empresa
Mejorar el rendimiento del equipo
1.
2.
3.
4.
Observacion y conversacion
Evaluaciones del Desempeo del Proyecto
Gestion de Conflictos
Habilidades Interpersonales
Proyecto
4. Actualizaciones a los Factores Ambientales de la
Empresa
Organizacin
Monitorear aspectos del rendimiento del equipo y

cambios
Probar el trabajo del proyecto
9 / 85
Areas Conocimiento
Procesos
Entradas
1. Plan para la Direccion de Proyecto
2. Registro de interesados
10.1 Planificar la Gestin de las Comunicaciones

10. Comunicaciones
(3)
Salidas
Resumen
1.
2.
3.
4.
5.
Analisis de Requisitos de Comunicaciones

Tecnologia de las Comunicaciones
Modelos de Comunicacion
Metodos de Communicacion
Reuniones
1. Plan de Gestin de las comunicaciones

2. Actualizaciones a documentos del proyecto
Determinar las necesidades de comunicacin del

proyecto
10.2 Gestionar las
1.
2.
Comunicaciones3.
4.
Plan de Gestin de las comunicaciones

1.
2.
3.
4.
5.
Tecnologia de las Comunicaciones

Modelos de Comunicacion
Metodos de Communicacion
Sistemas de Administracin de Informacin
Reportes de Desempeo
1. Comunicaciones Proyecto
Proyecto
Organizacin
Distribuir la informacin relacionada del proyecto a los

interesados
10.3 Controlar las
1.
2.
Comunicaciones3.
4.
5.
Plan para la Direccion del Proyecto

Comunicaciones Proyecto
Registro de Incidentes
1. Sistemas de Administracin de Informacin

3. Reuniones
1. Informes de Desempeo
Proyecto
Organizacin
Administrar las comunicaciones para satisfacer las

necesidades de los interesados
3. Reuniones
1. Plan de Gestin de Riesgos
Creacin de los riesgos del proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Identificar los riesgos y disparadores de los riesgos
1. Plan para la Direccion del Proyecto

2. Enunciado del Alcance del proyecto
11.1 Planificar la Gestion de Riesgos

11.2 Identificar los Riesgos
1. Plan de Gestion de Riesgos

2. Plan de Gestion de Costos
5. Plan de Gestion de Recursos Humanos
6. Lnea Base del Alcance
8. Estimados de Duracin de las Actividades
10. Documentos del Proyecto
11. Documentos de Compras
Revisiones a la Documentacin
Tcnicas de recopilacin de Informacin
Anlisis de la Lista de Control
Anlisis de Supuestos
Tecnicas de Diagramacion
Anlisis DOFA
Juiciio de Expertos
11.3 Realizar el Anlisis

2. Lnea Base del Alcance
Registro
de Riesgos
Cualitativo3.de
Riesgos
1. Evaluacin de probabilidad e impacto de los riesgos

2. Matriz de Probabilidad e impacto
3. Evaluacin de la calidad de los datos sobre los
riesgos
1. Actualizaciones al Registro de Riesgos
4. Categorizacin de Riesgos
5. Evaluacin de la urgencia de los riesgos
6. Juicio de expertos
Priorizar los riesgos basados en el anlisis de

probabilidad e impacto
11.4 Realizar el Anlisis

2. Plan de Gestion de Costos
3. Plan de Gestion del Cronograma
Cuantitativo
de Riesgos
1. Tcnicas de recopilacin y representacin de datos

2. Tecnicas de Analisis Cuantitativo de Riesgos y de
Modelado
3. Juicios de Expertos
Anlisis numrico de riesgos en los objetivos del

proyecto
11. Riesgos (6)
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.6 Controlar los Riesgos
1.
2.
3.
4.
Plan para la Direccion del Proyecto

Registro de Riesgos
1. Actualizaciones al Registro de Riesgos
1.
2.
3.
4.
Estrategias para riesgos negativos o amenazas

Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
Proyecto
Estrategias de respuestas para contingencia
2. Actualizaciones Documentos del Proyecto
Juicios de Expertos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Reevaluacion de Riesgos
Auditorias de los Riesgos
Analisis de Variacin y de Tendencias
Medicin del Desempeo Tcnico
Analisis de reserva
Reuniones

Proyecto
Organizacin
Determinar respuestas a los eventos de riesgos
Monitorear los eventos de riesgos y disparadores a

ocurrir
10 / 85
Areas Conocimiento
Procesos
Entradas
5. Cronograma del Proyecto
Adquisiciones
Salidas
Plan de Gestion de las Adquisiciones

Enunciado del Trabajo Relativo a Adquisiciones
Documentos de la Adquisicin
Criterios de Seleccion de Proveedores
Decisiones de Hacer o Comprar
Actualizaciones Documentos del Proyecto
Resumen
1.
2.
3.
4.
Analisis de Hacer o Comprar

Juicios de Expertos
Investugacin Mercado
Reuniones
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Conferencias de Oferentes
Tcnicas de Evaluacin de las Propuestas
Estimaciones Independientes
Juicio de Expertos
Publicidad
Tcnicas Anliticas
Negociacin de Adquisiciones
1. Vendedores Seleccionados
2. Adjudicacin del Contrato de Adquisicin
3. Calendarios de Recursos
Proyecto
Determinar requerimientos, obtener ofertas y

determinar potenciales vendedores
Decidir si los servicios y productos deben comprarse o

hacer y definir documentos de compra y conferencias
con oferentes
12.2 Efectuar las Adquisiciones
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Plan de Gestion de las Adquisiciones

Criterios de Seleccin de Proveedores
Propuestas de los Vendedores
Documentos del Proyecto
Decisiones de Hacer o Comprar
Acuerdos para trabajar en Equipo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
12.3 Controlar las Adquisiciones
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Contrato
Solicitudes de Cambio Aprobadas
1. Sistema de Control de Cambios del Contrato

2. Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones
3. Inspecciones y Auditorias
4.Informes de Desempeo
5. Sistemas de Pagos
6. Administracin de las reclamaciones
7. Sistema de gestion de registros

3. Actualizaciones al Plan de Direccin del Proyecto
Organizacin
Administrar los contratos
12.4 Cerrar las Adquisiciones

2. Documentacin de la Adquisicin
1. Auditorias de la Adquisicin
2. Acuerdos Negociados
3. Sistema de gestion de registros
1. Adquisiciones Cerradas
Organizacin
Es el proceso de finalizacin de cada adquisicin del

proyecto
11 / 85
IR AL INICIO
L INICIO
IR AL INICIO
L INICIO
IR AL INICIO
L INICIO
IR AL INICIO
L INICIO
IR AL INICIO
L INICIO
IR AL INICIO
L INICIO
IR AL INICIO
L INICIO
IR AL INICIO
L INICIO
IR AL INICIO
L INICIO
IR AL INICIO
L INICIO

PMBOK Ver 5 Procesos Vs Areas Conocimiento

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PMBOK Ver 5 Procesos Vs Areas Conocimiento

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Grupo de P

4.1 Desarrollar el Acta de

4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin

5.1 Planificar la Gestin del Alcance

6.4 Estimar los Recursos de las Actividades

6.6 Desarrollar el Cronograma

10. Comunicaciones (3)

10.1 Planificar la Gestin de las

11. Riesgos (6)

11.1 Planificar la Gestion de Riesgos

12.1 Planificar la Gestin de las

13. Interesados (4)

13.1 Identificar a los

13.2 Planificar la Gestion de los Interesados

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del

6.7 Controlar el Cronograma

7.4 Controlar los Costos

8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad

8.3 Controlar la Calidad

9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto

9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto

10.3 Controlar las Comunicaciones

11. Riesgos (6)

12.2 Efectuar las Adquisiciones

12.3 Controlar las Adquisiciones

13. Interesados (4)

13.3 Gestionar el Compromiso de los

13.4 Controlar el Compromiso de los

4.6 Cerrar el Proyecto o

11. Riesgos (6)

12.4 Cerrar las

13. Interesados (4)

1. Enunciado del trabajo del proyecto

4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin

Consiste en desarrollar un documento que autoriza

1. Plan para la Direccin del Proyecto

Integrar todos los planes de gestin y soportar los

Observar las actividades en el proyecto para cumplir

1. Solicitudes de Cambios Aprobadas

Actividades asociadas con el control de cambio

1. Transicin del Producto, Servicio o Resultado Final

Los pasos para formalmente cerrar el proyecto

1. Plan de Gestin del Alcance

Creacin de requerimientos para el Plna de Gestion

1. Enunciado del Alcance del Proyecto

Establecer el detalle de la declaracin del alcance del

4. Activos de los Procesos de la Organizacion

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del

4.4 Monitorear y Controlar el

1. Plan para la Direccin del Proyecto

4.5 Realizar el Control Integrado

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase

1. Plan para la Direccin del Proyecto

1. Plan para la Direccin del Proyecto

5.1 Planificar la Gestin del Alcance

5.2 Recopilar Requisitos

Plan de Gestin del Alcance

5.3 Definir el Alcance

Plan de Gestin del Alcance

5.4 Crear la EDT

Plan de Gestin del Alcance

1. Linea Base del Alcance (Enunciado del Alcance del