Professional Documents
Culture Documents
SCHUMPETER
Resumo
Esta pesquisa tem como objetivo a discusso terica da importncia da inovao e de suas
tendncias atuais. O estudo foi dividido em duas partes. A primeira aborda os conceitos
desenvolvidos por Schumpeter, que forneceram as bases que caracterizaram a inovao ao
longo sculo XX; A segunda parte d provimento a discusso do tema, atravs de estudos
desenvolvidos por autores - conhecidos como neoschumpeterianos -, e que expandiram as
reas de estudo sobre esse tema no incio de sculo XXI.
Palavras-Chave: Inovao, Schumpeter, NeoSchumpeterianos
Abstract
This research aims at the theoretical discussion on the relevance of innovation and its trends.
The study was divided into two parts. The first discusses the concepts developed by
Schumpeter, who provided the bases that characterize the innovation throughout the twentieth
century: The second part gives the discussion of the provision, through studies conducted by
authors - known as neoschumpeterianos - and it expanded the areas of study on this subject in
early twenty-first century.
Keywords: Innovation, Schumpeter, NeoSchumpeterianos
INTRODUO
A inovao e seu ciclo podem, historicamente, ser divididos em trs etapas: inveno,
presente desde o incio da humanidade; imitao ou difuso, comum nos mercados cuja
economia foi alicerada pela produo e terceirizao de produtos de consumo e inovao,
estratgia para sustentabilidade econmica das organizaes no sculo XXI, emergente aps
globalizao da economia e alternativa para acompanhar a velocidade de demanda por novos
produtos, caracterstica da dinmica contempornea. No decorrer deste estudo foram
pesquisados autores, desde os que exploram o tema Inovao de maneiras distintas, de
acordo com suas experincias e contexto histrico.
Desde o incio do sculo XX, o tema tem sido objeto de estudo e parte da teoria do
desenvolvimento econmico elaborada por Schumpeter, dentro do modelo capitalista no
incio da revoluo industrial, quando o autor diferenciou inveno e inovao: uma
inveno uma idia, esboo ou modelo para um novo ou melhorado artefato, produto,
processo ou sistema. Uma inovao, no sentido econmico somente completa quando h
uma transao
comercial
envolvendo
uma
inveno
e assim
gerando riqueza
(SCHUMPETER, 1988.).
Historicamente, o modelo capitalista evoluiu voltado para flutuaes de oferta e
demanda de bens e servios. Ainda que essas flutuaes gerem oportunidades de negcios,
essa dinmica limitada e no considera mudanas tecnolgicas e comportamentais.
Portando, as organizaes com viso exclusiva na flutuao de oferta e demanda possuem
uma gesto de curto prazo, esto fechadas conquista de novos mercados gerados por novas
demandas. Por consequncia, fechadas ao processo inovador e sua contribuio vital ao
crescimento.
A partir do momento em que a utilizao de novas tecnologias passou a ser considerada
como possibilidade de crescimento econmico, uma nova dinmica foi estabelecida. A
evoluo da incorporao de inovaes nas organizaes, dentro do modelo capitalista de
gerao de riqueza, passou pela absoro de novas tecnologias, novos conceitos, novos
processos, novo modelo de gesto, novas pessoas e suas novas idias.
Essa evoluo inclui o estudo de modelos e prticas gerenciais voltadas inovao e
considera um universo ampliado que sai do contexto interno das empresas e organiza-se de
maneira aberta atravs da formao de novas redes de informao e criao. Por exemplo, o
modelo de inovao aberta, de autoria de Henry Chesbrough, considera a interao entre
inovao para medi-las. Elas podem ocorrer em seis distintas reas: novos produtos, novos
servios, novos mtodos de produo, abertura para novos mercados, novas fontes de
fornecimento e novas maneiras de se organizar.
A inovao pode ser considerada uma atividade complexa que est inserida em um
processo ou ser relacionada com a descoberta, desenvolvimento, experimentao e adoo de
novos produtos e/ou processos produtivos (DOSI et al., 1990).
Por sua vez, Druker (1989) a define como uma ferramenta do empresrio para explorar
oportunidades, diferenciao. O processo de inovao tecnolgica um processo incerto; em
seu incio, no possvel saber quais resultados sero alcanados, ou seja, existe a presena
de incertezas, uma vez que no h garantias de sucesso.
Segundo O Manual de Oslo (2005), a inovao pode ser classificada como inovao em
produtos, inovao em processo e inovao em produto e em processo. A inovao
tecnolgica em produto pode assumir duas formas, uma em produtos tecnologicamente novos,
em que as caractersticas ou os usos pretendidos diferem das dos produzidos anteriormente, e
a outra em produtos tecnologicamente aprimorados, em que um produto existente tem seu
desempenho melhorado significativamente ou aprimorado. A inovao tecnolgica em
processos produtivos a adoo de processos novos ou significativamente melhorados. Tais
mudanas podem ocorrer no equipamento ou simplesmente na organizao da produo.
Para Higgins (1995), a inovao pode ser classificada como inovao em produto, que
resulta em produtos novos ou servios ou em melhorias dos produtos e servios existentes,
inovao em processo, que resulta em processos melhorados, inovao de marketing, que
resulta na melhoria de elementos como produto, preo, distribuio e mercado e inovao em
gesto, que resulta em melhorias na gesto da organizao.
A difuso tecnolgica a maneira como as inovaes se espalham mediante os canais
de mercado ou a partir de sua primeira implantao mundial para outros pases e regies. Sem
a difuso, a inovao no teria impacto no sistema econmico. A inovao tecnolgica
isoladamente no consegue propiciar mudanas radicais no sistema econmico vigente.
Diante disso, a evoluo da incorporao de inovaes dentro das organizaes
capitalistas, passou pela absoro de novas tecnologias, novos conceitos, novos processos,
novo modelo de gesto, novas pessoas e suas novas ideias.
Essa evoluo inclui o estudo de modelos e prticas gerenciais voltadas inovao e
considera um universo ampliado que sai do contexto interno das empresas e organiza-se de
maneira aberta atravs da formao de novas redes de informao e criao
doutor em
Conceitua
inovao como sendo a atribuio de novas capacidades aos recursos existentes na empresa
para gerar riqueza. Inovao, para ele, o instrumento dos empreendedores, o processo pelo
qual se explora a mudana como uma oportunidade para diferenciar-se, agregar valor e
crescer economicamente.
Tom Kelly (2005), membro executivo da H. Business School da Universidade da
Califrnia em Berkeley, nos Estados Unidos, aborda o valor do pensamento criativo e a
diversidade necessria para inovao. Para este autor, inovao o resultado de um trabalho
em equipe e significa ser receptivo cultura e tendncias de mercado, aplicando
conhecimento de maneira a pensar o futuro e gerar produtos e servios realmente
diferenciados.
Kelly (2005) ilustra a complexidade do processo gerador de inovao que mesmo no
ampliando as dimenses externas da organizao, requer o envolvimento, conhecimento e
conexes pessoais, estratgicas e tecnolgicas, representadas na figura 2 atravs da interseo
de conjuntos:
inovao
em gesto
pessoas
negcios
experincia
inovadora
inovao
em produto ou
servio
tecnologias
inovao
em processos
Figura 1: Ilustrao das dimenses da inovao baseado no trabalho realizado por Tom Kelly.
comercializar produtos de alto contedo tecnolgico e, ao mesmo tempo, dependem dos usos
e das aplicaes intensivas de tecnologias em seus respectivos processos produtivos.
A organizao de um espao para pesquisa e desenvolvimento (P&D), onde
especialistas e pesquisadores trabalham no estado da arte, certamente contribui para o
desenvolvimento de novas solues e aprimoramentos tecnolgicos, os quais permitiro
incorporar inovaes nos produtos e servios comercializados. Porm, uma das premissas
desta pesquisa que a inovao no sentido mais amplo pode abranger um espao maior
dentro da empresa e, consequentemente, depende e decorre de aes e prticas mais
abrangentes (CHESBROUGH, 2006).
Para trazer novas solues para o cliente, preciso que a rea de P&D atue de forma
integrada com outras reas da organizao e estabelea redes interorganizaes de P&D para
apoiarem na administrao superior e nas prticas gerenciais que estimulem e criem um
ambiente interno propcio para o surgimento de inovaes. A rea de P&D isolada j no traz
os resultados desejados. A inovao deixa de ser alavancada somente nesta rea e passa a ser
preocupao tambm de outras dentro da empresa e de suas redes.
Conforme estudo de Chesbrough (2006) as mudanas da economia, a velocidade das
inovaes e o aumento da competio entre as empresas fazem com que as mesmas estejam
em constante movimento para garantir suas respectivas posies no mercado, sejam estas de
liderana ou no. Este movimento ainda maior quando se trata de empresas
reconhecidamente inovadoras. Para enfrentar as mudanas contemporneas e prevenir-se
quanto a mudanas futuras, as empresas concebem, buscam, criam e adotam prticas
gerenciais capazes de torn-las aptas a competir neste ambiente dinmico. Elas passaram a
valorizar as parcerias com outras para o desenvolvimento de novas tecnologias ou busca de
novos mercados. Algumas estimulam a inovao entre seus colaboradores para criarem novos
produtos, melhorarem processos ou proporem novos servios. Outras descentralizam suas
estruturas, atravs da contratao de servios considerados no essenciais para a empresa e
que podem ser prestados por terceiros ou mesmo recorrem contratao, por exemplo, de
pesquisas consideradas importantes e que podem ser desenvolvidas por laboratrios, centros
ou institutos de pesquisa e universidades (CHESBROUGH, 2006).
A adoo da estrutura de rede para troca de informaes em P&D baseia-se no
estabelecimento de parcerias e alianas estratgicas com outras organizaes e agentes que se
fizerem necessrios para que a empresa possa satisfazer e/ou antecipar as necessidades de
seus clientes, de acordo com o segmento onde est inserida. Hoje, um dos recursos utilizados
para manter sua posio no mercado ou atingir uma posio almejada a realizao constante
de inovaes, seja de produtos, servios, processos ou organizacionais.
EVOLUO DOS CONCEITOS DE INOVAO
Do ponto de vista histrico, os conceitos de inovao evoluram em complexidade. Os
primeiros modelos concebiam inovao como uma sequncia linear de atividades funcionais.
O foco era na tecnologia que empurra o desenvolvimento ou no prprio mercado que
assinalava necessidades especficas sobre as quais as empresas buscavam novas solues de
problemas. Neste ltimo caso, a necessidade vinha antes da inveno. Contudo, com o passar
dos anos, algumas limitaes foram notadas neste modelo.
Muitos estudos (COOPER, 1998; HAMEL, 2006; CHRISTENSEN, 1997) buscaram
definir e compreender os processos de inovao, que tm sido, em geral, entendidos como a
base da economia competitiva atual (PORTER e KETELS, 2003). Esta literatura inclui
evidncias de que o sucesso empresarial competitivo depende da gesto da inovao nas
empresas, e ainda prope fatores que podem estar relacionados ao sucesso nos processos de
inovao (DI BENEDETTO, 1996; ERNST, 2002).
Autores como Bell & Pavitt (1993) argumentam que a evoluo tecnolgica vem sendo
caracterizada de maneira equivocada pela inovao e difuso, sendo que a inovao um
evento mais comum em pases desenvolvidos. Em pases em desenvolvimento, as inovaes
tecnolgicas seriam adotadas pelo processo de difuso tecnolgica dos pases desenvolvidos.
Esta ideia rejeitada, uma vez que a difuso tecnolgica muito mais que aquisio de
mquinas e equipamentos.
Autores como Matesco (1993), Igliori (2000), Tigre (1997) corroboram o pensamento
de Schumpeter de que o desenvolvimento econmico est associado s condies de mercado
para difuso da inovao e da inovao tecnolgica. Por sua vez, Matesco (1993) define como
caracterstica essencial para o progresso econmico de um pas a inovao tecnolgica. O
autor afirma ainda que ela fator importante para a competio entre as empresas.
Contudo, por mais que tenha obtido destaque atualmente, a literatura sobre inovao
fragmentada, sendo composta por estudiosos de vrias reas, com posies ontolgicas e
epistemolgicas distintas que buscam analisar e investigar um assunto que complexo e
multidimensional (ISMAIL e ABDMAJID, 2007).
Mesmo com a crescente ateno oferecida temtica inovao, pode-se entender que
no h consenso acerca da definio de inovao tecnolgica ou de como investig-la
Propriedade intelectual
Inovao Fechada
As melhores pessoas da rea
trabalham para ns.
Para lucrar com P&D, temos
que descobrir, desenvolver e
comercializar por conta prpria.
Se descobrimos alto, temos que
lev-lo ao mercado antes.
A companhia que levar a
inovao ao mercado primeiro,
vencer.
Se criamos mais e melhores idias
no mercado, venceremos.
Devemos controlar nossa PI para
que nossos competidores no
lucrem com nossas ideias.
Inovao Aberta
Trabalhamos com pessoas
talentosas de dentro de fora da
organizao.
P&D externo pode aumentar o
valor significativamente. O P&D
interno necessrio para tomar
para si parte desse valor.
No precisamos originar a
pesquisa para lucrar com ela.
Construir modelos de negcio
melhores mais importante do
que chegar no mercado primeiro.
Se fizemos melhor uso das ideias
internas e externas, venceremos.
Devemos nos beneficiar por outros
usarem nossa PI e devemos
adquiri tecnologias de terceiros
sempre que trouxeram benefcios
ao nosso negcio.
Estes sentidos diversos incluem entendimentos da inovao como aquilo que cria e
mantm a sustentabilidade das vantagens competitivas (KANTER, 1985, DRAZIN e
SCHOONHOVEN, 1996), como um componente fundamental ao empreendedorismo
(DRUCKER, 1989 e COVIN e MILES, 1999), como a implementao exitosa de ideias
criativas dentro de uma organizao (AMABILE e GRYSKIEWICZ, 1989). Por fim,
Chesbrough (2006) defende que a inovao aberta a mudana do modelo adotado
atualmente por muitas empresas, conhecido como inovao fechada, que defende a ideia da
reteno dos recursos internos, assim como o no uso (ou pouco uso) dos recursos externos,
alm de ser uma evoluo da teoria schumpeteriana.
CONCLUSO
A importncia da inovao se d como uma das principais foras do dinamismo do
capitalismo, assumindo um papel importante na quebra do ciclo econmico vigente,
ocasionando um salto em seu dinamismo. Como visto no decorrer deste estudo a inovao e
seu ciclo podem ser divididos em trs etapas: inveno, inovao e imitao ou difuso.
Quando temos a criao de algo que no existia anteriormente, classifica-se como sendo uma
inveno. A inovao associada a uma inveno denominada de inovao radical e quando
est associada somente a uma melhoria denominada de inovao incremental.
Autores chamados de neoschumpeterianos vm reforar o pensamento de Schumpeter
com relao importncia da inovao para o desenvolvimento industrial, regional e do pas.
As empresas devem buscar a inovao tecnolgica como um diferencial competitivo de suas
atividades.
Desta forma, como se pode verificar na literatura, um dos aspetos primordiais
inovao a construo de novos conhecimentos, os quais devem ser gerenciados
estrategicamente, especialmente nas empresas que utilizam alta tecnologia, dado que estas
possuem foco em inovao de tecnologias. Sem esta construo do conhecimento, a inovao
no ocorre e para favorecer determinadas organizaes h a inovao aberta, um modelo de
gesto que amplia os recursos e possibilidades de criao e pode ser adotada, trazendo
resultados favorveis e mais competitivos.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
AMABILE, T.M., GRYSKIEWICZ, S.S. The creative environment scales: the work
environment inventory. Creativity Research Journal, 1989, v.2, p.231-54.
AMORIM, M.C.S.; FREDERICO, R., Criatividade, inovao e controle nas organizaes.
XXXII ENANPAD, 2008.
BELL, M. & PAVITT, K. Technological accumulation and industrial growth: contrasts
between developed and developing countries. Industrial and corporate change, vol 2, n 2,
Oxford University Press, 1993, pp. 157-210.
CHESBROUGH, H.W. Open Innovation: The new imperative for creating and profiting
From. Harvard Business, 2006.
COOPER, R. G. Benchmarking new product performance: results of the best pratices study.
European Management Journal, 1998, v.16, n.1, p.1-17.
COVIN, J.G, MILES, M.P. Corporate entrepreneurship and the pursuit of competitive
advantage. Entrepreneurship:theory and practice,Spring, 1999, p.47-63.
DI BENEDETTO, C.A. Identifying the key success factors in new product launch. Journal of
Product Innovation Management, 1996, v.16, p.530544.
DI SERIO, L.C.; VASCONCELOS, M.A. Estratgia e Competitividade Empresarial:
Inovao e criao de valor. 1. Edio. So Paulo. Saraiva, 2009.
DOSI, G.; PAVITT, K. & SOETE, L. The economics of technical change and international
trade. London: Harvester Wheastsheaf, 1990.
DRUCKER, P. Desafios gerenciais para o sculo XXI. So Paulo: Pioneira, 1989.
DRUKER, P.F. Inovao e Esprito Empreendedor. 1. Edio. Rio de Janeiro: Editora
Campus, 2008.
ERNST, H. Success factors of new product development: a review of the empirical literature.
International Journal of Management Reviews, 2002, v.4, p.140.
FREEMAN, Christoph. Technology policy and economic performance. Londres: Pinter
Publishers London and New York, 1987.
HAMEL, G. The why, what and how of innovation management. Harvard Bussiness Review,
2006, v. 84, n. 2, p. 72-84.
HASHIM, M. K.; MUSTAFA, Z.; FAWZI, D. A. Relationships between organizational
structure, human resource practices and organizational culture. Journal of Technology
Management Entrepreneurship, 2005, v.1, n.1.
HIGGINS, M. Innovate or evaporate Test & improve your organizations I.Q. Its Innovation
Quotient. New York: New Management Publishing Company,1995.
IGLIORI, D. C. Economia dos clusters industriais e desenvolvimento. Tese de Mestrado,
Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade, Universidade de So Paulo, So
Paulo, 2000.
ISMAIL e ABDMAJID. Framework of the culture of innovation: a revisit. Jurnal
Kemanusiaan , 2007, v.9, p.38-49.
KANTER, R.M. Supporting Innovation and venture development in established companies.
Journal of Business Venturing, 1985, v.1, p.47-60.
KELLEY, T. The Ten Faces of Innovation, IDEOs strategies for beating the devils advocate
& driving creativity throughout your organization. 1st Edition. New York: Doubleday, 2005.
________. The Art of Innovation. 1st Edition. New York: Doubleday, 2001.
MANUAL DE OSLO. Diretrizes para Coleta e Interpretao de Dados sobre Inovao.
Produo. Produo: ARTI e FINEP. 3. ed. 2005.
MATESCO, V. R. Inovao tecnolgica das empresas brasileiras: a diferenciao competitiva
e a motivao para inovar. Tese de Doutorado apresentada ao Instituto de Economia Industrial
da Universidade federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 1993.
PORTER, M; KETELS, C. H. M. UK competitiveness: moving to the next stage. DTI
Economics Paper, 2003, n.3.
RIEG, D. L; ALVES FILHO, A. G. Esforo tecnolgico e desempenho inovador das
empresas do setor mdico-hospitalar localizadas em So Sarlos, SP. Revista Gesto &
Produo, 2003, v.10, n.3, p.293-310.
SCHUMPETER,J.A. A teoria do desenvolvimento econmico. So Paulo: Nova Cultural,
1988.
TIGRE, P. B. Inovao e Teorias da Firma em trs paradigmas. Revista de Economia
Contempornea. N. 3, 1997.