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INOVAO: UM ESTUDO SOBRE A EVOLUO DO CONCEITO DE

SCHUMPETER

Adriana B. A. dos Santos, Cntia B. Fazion e Giuliano P. S de Meroe

Resumo
Esta pesquisa tem como objetivo a discusso terica da importncia da inovao e de suas
tendncias atuais. O estudo foi dividido em duas partes. A primeira aborda os conceitos
desenvolvidos por Schumpeter, que forneceram as bases que caracterizaram a inovao ao
longo sculo XX; A segunda parte d provimento a discusso do tema, atravs de estudos
desenvolvidos por autores - conhecidos como neoschumpeterianos -, e que expandiram as
reas de estudo sobre esse tema no incio de sculo XXI.
Palavras-Chave: Inovao, Schumpeter, NeoSchumpeterianos
Abstract
This research aims at the theoretical discussion on the relevance of innovation and its trends.
The study was divided into two parts. The first discusses the concepts developed by
Schumpeter, who provided the bases that characterize the innovation throughout the twentieth
century: The second part gives the discussion of the provision, through studies conducted by
authors - known as neoschumpeterianos - and it expanded the areas of study on this subject in
early twenty-first century.
Keywords: Innovation, Schumpeter, NeoSchumpeterianos

INTRODUO
A inovao e seu ciclo podem, historicamente, ser divididos em trs etapas: inveno,
presente desde o incio da humanidade; imitao ou difuso, comum nos mercados cuja
economia foi alicerada pela produo e terceirizao de produtos de consumo e inovao,
estratgia para sustentabilidade econmica das organizaes no sculo XXI, emergente aps
globalizao da economia e alternativa para acompanhar a velocidade de demanda por novos
produtos, caracterstica da dinmica contempornea. No decorrer deste estudo foram
pesquisados autores, desde os que exploram o tema Inovao de maneiras distintas, de
acordo com suas experincias e contexto histrico.
Desde o incio do sculo XX, o tema tem sido objeto de estudo e parte da teoria do
desenvolvimento econmico elaborada por Schumpeter, dentro do modelo capitalista no
incio da revoluo industrial, quando o autor diferenciou inveno e inovao: uma
inveno uma idia, esboo ou modelo para um novo ou melhorado artefato, produto,
processo ou sistema. Uma inovao, no sentido econmico somente completa quando h
uma transao

comercial

envolvendo

uma

inveno

e assim

gerando riqueza

(SCHUMPETER, 1988.).
Historicamente, o modelo capitalista evoluiu voltado para flutuaes de oferta e
demanda de bens e servios. Ainda que essas flutuaes gerem oportunidades de negcios,
essa dinmica limitada e no considera mudanas tecnolgicas e comportamentais.
Portando, as organizaes com viso exclusiva na flutuao de oferta e demanda possuem
uma gesto de curto prazo, esto fechadas conquista de novos mercados gerados por novas
demandas. Por consequncia, fechadas ao processo inovador e sua contribuio vital ao
crescimento.
A partir do momento em que a utilizao de novas tecnologias passou a ser considerada
como possibilidade de crescimento econmico, uma nova dinmica foi estabelecida. A
evoluo da incorporao de inovaes nas organizaes, dentro do modelo capitalista de
gerao de riqueza, passou pela absoro de novas tecnologias, novos conceitos, novos
processos, novo modelo de gesto, novas pessoas e suas novas idias.
Essa evoluo inclui o estudo de modelos e prticas gerenciais voltadas inovao e
considera um universo ampliado que sai do contexto interno das empresas e organiza-se de
maneira aberta atravs da formao de novas redes de informao e criao. Por exemplo, o
modelo de inovao aberta, de autoria de Henry Chesbrough, considera a interao entre

empresas, academias e consumidores em uma dinmica de co-criao, tambm mencionada


por Prahalad.
Chesbrough considera como parte do processo inovador tambm o conhecimento das
universidades, outras organizaes parceiras e do mercado, atravs dos consumidores,
fornecedores e canal de distribuio. Esse modelo denominado de Inovao Aberta. Alm
disso, o autor utiliza a terminologia Conectividade e Desenvolvimento adicional
tradicional Pesquisa e Desenvolvimento e assim amplia o universo da inovao atravs de
conexes que vo alm das organizaes e suas tecnologias.
Esse estudo terico ressalta a importncia da inovao enfatizada por Schumpeter
(1988), que a define como a fora central no dinamismo do sistema capitalista e tambm autores de tradio neoschumpeteriana que sublinham a necessidade de inovar, manter o desenvolvimento econmico e a capacidade competitiva das empresas em seus setores. Trabalhos
de cunho neoschumpeteriano tm sido desenvolvidos desde o final do sculo XX, apresentando terica e empiricamente, a relao existente entre inovao e desempenho comercial
(DOSI et al.,1990).
As empresas devem buscar a inovao como um diferencial competitivo de suas
atividades e considerar os investimentos necessrios para sua implantao, atravs de recursos
prprios ou de terceiros; pblicos ou privados.
Utilizando como metodologia a reviso bibliogrfica, o referencial terico deste estudo
segue a teoria do desenvolvimento econmico de Schumpeter e outros autores que o
complementam dentro da dinmica atual de desenvolvimento e que so chamados de
neoschumpeterianos.
INOVAO NA VISO DE SCHUMPETER
Inicialmente, se faz necessrio apontar, de acordo com a viso de Schumpeter (1988),
que o desenvolvimento econmico surge de mudanas da vida econmica, um processo que
se inicia espontaneamente, de maneira descontnua, sem imposies, com iniciativa prpria,
criando pr-requisitos para novos desenvolvimentos.

Assim sendo, o autor enfatiza a

importncia das grandes empresas como pilar central do desenvolvimento econmico,


mediante a denominada acumulao criativa e acumulao de conhecimentos no
transferveis em determinados mercados tecnolgicos e principalmente da capacidade de
inovao.

Segundo Schumpeter (1988), a inovao tecnolgica cria uma ruptura no sistema


econmico, tirando-a do estado de equilbrio, alterando, desta forma, padres de produo e
criando diferenciao para as empresas. Ela representa papel central na questo do
desenvolvimento econmico regional e de um pas.
Vrios estudos tm sido realizados sobre a relao entre desempenho comercial das
empresas e a capacidade inovadora; para elas, o desenvolvimento tecnolgico primordial,
sendo o diferencial competitivo, possibilitando-lhes a manuteno no mercado ou a conquista
de outros. Pode-se afirmar que a inovao tecnolgica deve englobar a introduo de um novo
produto, de novo mtodo de produo, abertura de novo mercado e a conquista de nova
organizao de qualquer indstria.
Schumpeter associou, ainda, a intensidade de inovao ao tamanho das empresas, ou
seja, a maior intensidade est associada s grandes empresas. Estudos posteriores a estes
realizados por Schumpeter chegaram a duas proposies; primeiramente, a inovao tem uma
relao positiva com o tamanho da empresa: a inovao cresce mais que proporcionalmente
ao tamanho da empresa e cresce tambm com a concentrao de mercado. Aplicando-se a
associao feita por Schumpeter realidade atual das organizaes, pode-se afirmar que as
grandes empresas possuem recursos prprios para financiarem suas atividades em P&D,
empresas maiores e diversificadas podem explorar melhor os resultados incertos de P&D.
Tratando-se do processo de inovao, o mesmo autor dividiu-o em trs fases: inveno
(a idia potencialmente aberta para a explorao comercial), a inovao (explorao
comercial) e difuso (propagao de novos produtos e processos pelo mercado). Alm disso, a
abordagem schumpeteriana (1988) d nfase as grandes inovaes radicais que envolvem
mudanas no sistema econmico, j as inovaes incrementais so melhorias das inovaes
radicais.
Atravs da anlise schumpeteriana conclui-se que as empresas buscam a inovao
tecnolgica para aumentar seus lucros. No caso de uma inovao em processo produtivo, isto
vai proporcionar empresa uma vantagem competitiva em relao aos seus concorrentes,
aumentando-lhe, desta forma, a possibilidade de maior lucro.
INOVACAO NA ABORDAGEM NEOSCHUMPETERIANA
Autores chamados de neoschumpeterianos vm reforar o pensamento de Schumpeter
com relao importncia da inovao para o desenvolvimento econmico no sculo XXI.

Freeman (1987) definiu quatro categorias de inovao: incremental, radical, mudanas


do sistema tecnolgico e mudana no paradigma tecno-econmico (revoluo tecnolgica). A
inovao incremental ocorre com maior ou menor intensidade continuamente em qualquer
indstria ou atividade de servio. Embora muitas inovaes incrementais possam surgir como
resultado de programas organizados de pesquisa e desenvolvimento, estas inovaes podem
frequentemente ocorrer no tanto como resultado de atividade de pesquisa e desenvolvimento,
mas como resultado de invenes e melhorias sugeridas por engenheiros e outros
profissionais envolvidos diretamente no processo de produo ou como resultados de
iniciativas e propostas de usurios. A inovao pode ser resultado de uma soluo criativa de
um colaborador, uma nova forma de atender o cliente, uma alternativa de determinada etapa
do processo produtivo ou a modificao de um insumo para o novo produto.
Inovaes radicais so eventos descontnuos e so o resultado de uma atividade de
pesquisa e desenvolvimento deliberada realizada em empresas e/ou universidades e
laboratrios. As mudanas do sistema tecnolgico afetam um ou vrios setores da economia,
assim como causam a entrada de uma empresa em novos setores. Elas so baseadas na
combinao de inovao radical e incremental, junto com inovaes organizacionais, afetando
mais do que uma ou pequena quantidade de empresas. Algumas mudanas no sistema
tecnolgico so to fortes que tm importante influncia no comportamento da economia. A
expresso paradigma tecno-econmico implica um processo de seleo econmica do mbito
da combinao de inovaes tecnicamente factveis e, de fato, isto toma um tempo
relativamente longo. Um paradigma tecno-econmico aquele que afeta a estrutura e as
condies de produo e distribuio de quase todo o ramo da economia (FREEMAN, 1987).
Rieg e Alves Filho (2003) caracterizam inovao ou desempenho inovador empresarial
a partir das inovaes tecnolgicas de processos e produtos comercialmente viveis, uma
consequncia dos esforos tecnolgicos realizados pelas organizaes. Estas inovaes
podem ser tanto significativas como incrementais. As inovaes significativas relacionam-se
a produtos ou processos inteiramente novos, diferentes dos existentes at aquele momento. J
as inovaes de produtos ou processos incrementais resultam de aperfeioamentos de
produtos que j existem e que podem ser melhorados. Os autores ainda discutem que para
medir a inovao empresarial necessrio considerar tanto as quantidades de inovao em
produtos e processos como a parcela do faturamento decorrente das inovaes e nmero de
patentes conquistadas.
Ampliando os sentidos sobre inovao, Johannessen, Oslan e Lumpkin (2001) definem
inovao como criao de novidade. Estes pesquisadores usaram seis diferentes tipos de

inovao para medi-las. Elas podem ocorrer em seis distintas reas: novos produtos, novos
servios, novos mtodos de produo, abertura para novos mercados, novas fontes de
fornecimento e novas maneiras de se organizar.
A inovao pode ser considerada uma atividade complexa que est inserida em um
processo ou ser relacionada com a descoberta, desenvolvimento, experimentao e adoo de
novos produtos e/ou processos produtivos (DOSI et al., 1990).
Por sua vez, Druker (1989) a define como uma ferramenta do empresrio para explorar
oportunidades, diferenciao. O processo de inovao tecnolgica um processo incerto; em
seu incio, no possvel saber quais resultados sero alcanados, ou seja, existe a presena
de incertezas, uma vez que no h garantias de sucesso.
Segundo O Manual de Oslo (2005), a inovao pode ser classificada como inovao em
produtos, inovao em processo e inovao em produto e em processo. A inovao
tecnolgica em produto pode assumir duas formas, uma em produtos tecnologicamente novos,
em que as caractersticas ou os usos pretendidos diferem das dos produzidos anteriormente, e
a outra em produtos tecnologicamente aprimorados, em que um produto existente tem seu
desempenho melhorado significativamente ou aprimorado. A inovao tecnolgica em
processos produtivos a adoo de processos novos ou significativamente melhorados. Tais
mudanas podem ocorrer no equipamento ou simplesmente na organizao da produo.
Para Higgins (1995), a inovao pode ser classificada como inovao em produto, que
resulta em produtos novos ou servios ou em melhorias dos produtos e servios existentes,
inovao em processo, que resulta em processos melhorados, inovao de marketing, que
resulta na melhoria de elementos como produto, preo, distribuio e mercado e inovao em
gesto, que resulta em melhorias na gesto da organizao.
A difuso tecnolgica a maneira como as inovaes se espalham mediante os canais
de mercado ou a partir de sua primeira implantao mundial para outros pases e regies. Sem
a difuso, a inovao no teria impacto no sistema econmico. A inovao tecnolgica
isoladamente no consegue propiciar mudanas radicais no sistema econmico vigente.
Diante disso, a evoluo da incorporao de inovaes dentro das organizaes
capitalistas, passou pela absoro de novas tecnologias, novos conceitos, novos processos,
novo modelo de gesto, novas pessoas e suas novas ideias.
Essa evoluo inclui o estudo de modelos e prticas gerenciais voltadas inovao e
considera um universo ampliado que sai do contexto interno das empresas e organiza-se de
maneira aberta atravs da formao de novas redes de informao e criao

Coimbatore Krishnarao Prahalad (2004), indiano nascido em 1941 e

doutor em

administrao de empresas pela Universidade de Harvard, conceitua inovao com base na


adoo de novas tecnologias que permitem aumentar a competitividade da empresa no
mercado.
Peter Drucker (2008), economista e filsofo austraco nascido em 1909 foi presidente
honorrio na Universidade de Claremont, nos Estados Unidos, onde faleceu em 2005 no
estado da Califrnia. Este pesquisador explorou a administrao de empresas como a cincia
que trata sobre pessoas nas organizaes e deixou obras que j apontavam necessidades
especificas da liderana para o desenvolvimento econmico no sculo XXI.

Conceitua

inovao como sendo a atribuio de novas capacidades aos recursos existentes na empresa
para gerar riqueza. Inovao, para ele, o instrumento dos empreendedores, o processo pelo
qual se explora a mudana como uma oportunidade para diferenciar-se, agregar valor e
crescer economicamente.
Tom Kelly (2005), membro executivo da H. Business School da Universidade da
Califrnia em Berkeley, nos Estados Unidos, aborda o valor do pensamento criativo e a
diversidade necessria para inovao. Para este autor, inovao o resultado de um trabalho
em equipe e significa ser receptivo cultura e tendncias de mercado, aplicando
conhecimento de maneira a pensar o futuro e gerar produtos e servios realmente
diferenciados.
Kelly (2005) ilustra a complexidade do processo gerador de inovao que mesmo no
ampliando as dimenses externas da organizao, requer o envolvimento, conhecimento e
conexes pessoais, estratgicas e tecnolgicas, representadas na figura 2 atravs da interseo
de conjuntos:

inovao
em gesto

pessoas
negcios
experincia
inovadora

inovao
em produto ou
servio

tecnologias
inovao
em processos

Figura 1: Ilustrao das dimenses da inovao baseado no trabalho realizado por Tom Kelly.

O modelo de inovao aberta, de autoria de Henry Chesbrough, considera a interao


entre empresas, academias e consumidores em uma dinmica de cocriao, tambm
mencionada por Prahalad.
Chesbrough considera como parte do processo inovador tambm o conhecimento das
universidades, outras organizaes parceiras e do mercado, atravs dos consumidores,
fornecedores e canal de distribuio. Esse modelo denominado de Inovao Aberta. Alm
disso, o autor utiliza a terminologia Conectividade e Desenvolvimento adicional
tradicional Pesquisa e Desenvolvimento e assim, amplia o universo da inovao atravs de
conexes que vo alm das organizaes e de suas tecnologias.
MODELOS E PRTICAS DA INOVAO
Os modelos de inovao podem ser classificados em dois grandes grupos: inovao
fechada e inovao aberta.
O primeiro, inovao fechada, limita o processo inovador aos conhecimentos, conexes
e tecnologias desenvolvidos dentro das organizaes, sem participao de instituies
externas ou outras empresas no processo.

J o segundo, inovao aberta, considera como parte do processo inovador tambm o


conhecimento e tecnologias externos aos da organizao com objetivo inovador e sugere o
envolvimento de universidades, outras organizaes parceiras, do mercado atravs dos
consumidores, fornecedores e do canal de distribuio.
As parcerias, que inicialmente foram a opo de melhoria de resultados atravs da
terceirizao de produo ou servios, atingiram uma nova dimenso: a da inovao. O
desenvolvimento de novos produtos, tecnologias, conceitos ou servios para participao em
novos mercados e gerao de novas demandas passam a ser em conjunto com outras
instituies.
Para atender s necessidades das organizaes que optam pelas conexes externas
sugeridas pelo modelo de inovao aberta, j existem iniciativas de normatizao e
regulamentao desse novo modelo de propriedade intelectual.
Inicialmente, dentro de um modelo de inovao fechada e como parte de um cenrio de
mercado protegido, bastante sedimentado e comum antes da globalizao, as organizaes
inovavam, desenvolvendo produtos e ofertando-os ao mercado.
Aps a globalizao, j com a otimizao de cadeias produtivas e como parte de um
cenrio de mercado competitivo no qual a oferta por novas possibilidades cresceu
exponencialmente, as organizaes iniciaram a aplicao de novas prticas, muitas ainda
dentro do modelo de inovao fechada, mas j considerando estudo de necessidades de
mercado e disponibilidade de novas tecnologias antes de iniciar a gerao de novas ideias ou
desenvolver novos produtos ou servios.
No modelo de inovao aberta, a prtica inovadora ampliou possibilidades e um novo
desenho tem sido recomendado durante o processo inovador: o modelo do funil de
desenvolvimento criado por Clark e Wheelwright em 1993, cujo objetivo orientar atividades
dos agentes inovadores e das organizaes em busca de novas criaes.
A dinmica desse funil interativa e o fluxo de criao no limitado por etapas a
cumprir, possibilitando retroalimentao, reviso e recriao sempre que necessrio e em
qualquer etapa do processo, permitindo ajustes e correes. A figura 2 ilustra esta dinmica.
A premissa do modelo a gerao de ideias, quanto maior o nmero delas, maiores
sero as possibilidades inovadoras. A seleo e priorizao dessas ideias devem ser realizadas
com base no planejamento estratgico da organizao que opta pelo modelo.

Figura 2: Desenho do modelo criado por Clark e Wheelwright, funil de desenvolvimento.

No modelo de inovao aberta, a prtica do desenho do funil de desenvolvimento tem


seu universo estendido s dimenses fora da organizao, o que possibilita no apenas uma
infinidade de novas criaes, mas tambm gera a necessidade de maior controle e definies
objetivas relacionando o processo criativo s estratgias de mercado e econmicas da
organizao.
Neste modelo, tambm conhecido como Open innovation ressalta-se a capacidade que
as organizaes tm de articular, de forma efetiva, o uso de seus recursos internos e recursos
externos (ideias, competncias, projetos, infra-estrutura, tecnologias, capital, dentre outros).
Assim sendo, a inovao aberta prope abrir as fronteiras da empresa para viabilizar
inovaes a partir de combinaes interna e externa de recursos, tendo em vista dois objetivos
principais: absorver recursos externos (gerados fora da empresa); permitir que os internos que
no forem utilizados pelo negcio possam ser licenciados para fora, de forma que outras
empresas tenham a oportunidade de aproveit-los.
Chesbrough (2006) afirma tambm que criar e inovar so necessidades constantes
dentro das empresas. Estas necessidades se tornam ainda mais urgentes quando se tratam de
empresas com inovao aberta, empresas que tm seu negcio concentrado em fabricar e

comercializar produtos de alto contedo tecnolgico e, ao mesmo tempo, dependem dos usos
e das aplicaes intensivas de tecnologias em seus respectivos processos produtivos.
A organizao de um espao para pesquisa e desenvolvimento (P&D), onde
especialistas e pesquisadores trabalham no estado da arte, certamente contribui para o
desenvolvimento de novas solues e aprimoramentos tecnolgicos, os quais permitiro
incorporar inovaes nos produtos e servios comercializados. Porm, uma das premissas
desta pesquisa que a inovao no sentido mais amplo pode abranger um espao maior
dentro da empresa e, consequentemente, depende e decorre de aes e prticas mais
abrangentes (CHESBROUGH, 2006).
Para trazer novas solues para o cliente, preciso que a rea de P&D atue de forma
integrada com outras reas da organizao e estabelea redes interorganizaes de P&D para
apoiarem na administrao superior e nas prticas gerenciais que estimulem e criem um
ambiente interno propcio para o surgimento de inovaes. A rea de P&D isolada j no traz
os resultados desejados. A inovao deixa de ser alavancada somente nesta rea e passa a ser
preocupao tambm de outras dentro da empresa e de suas redes.
Conforme estudo de Chesbrough (2006) as mudanas da economia, a velocidade das
inovaes e o aumento da competio entre as empresas fazem com que as mesmas estejam
em constante movimento para garantir suas respectivas posies no mercado, sejam estas de
liderana ou no. Este movimento ainda maior quando se trata de empresas
reconhecidamente inovadoras. Para enfrentar as mudanas contemporneas e prevenir-se
quanto a mudanas futuras, as empresas concebem, buscam, criam e adotam prticas
gerenciais capazes de torn-las aptas a competir neste ambiente dinmico. Elas passaram a
valorizar as parcerias com outras para o desenvolvimento de novas tecnologias ou busca de
novos mercados. Algumas estimulam a inovao entre seus colaboradores para criarem novos
produtos, melhorarem processos ou proporem novos servios. Outras descentralizam suas
estruturas, atravs da contratao de servios considerados no essenciais para a empresa e
que podem ser prestados por terceiros ou mesmo recorrem contratao, por exemplo, de
pesquisas consideradas importantes e que podem ser desenvolvidas por laboratrios, centros
ou institutos de pesquisa e universidades (CHESBROUGH, 2006).
A adoo da estrutura de rede para troca de informaes em P&D baseia-se no
estabelecimento de parcerias e alianas estratgicas com outras organizaes e agentes que se
fizerem necessrios para que a empresa possa satisfazer e/ou antecipar as necessidades de
seus clientes, de acordo com o segmento onde est inserida. Hoje, um dos recursos utilizados

para manter sua posio no mercado ou atingir uma posio almejada a realizao constante
de inovaes, seja de produtos, servios, processos ou organizacionais.
EVOLUO DOS CONCEITOS DE INOVAO
Do ponto de vista histrico, os conceitos de inovao evoluram em complexidade. Os
primeiros modelos concebiam inovao como uma sequncia linear de atividades funcionais.
O foco era na tecnologia que empurra o desenvolvimento ou no prprio mercado que
assinalava necessidades especficas sobre as quais as empresas buscavam novas solues de
problemas. Neste ltimo caso, a necessidade vinha antes da inveno. Contudo, com o passar
dos anos, algumas limitaes foram notadas neste modelo.
Muitos estudos (COOPER, 1998; HAMEL, 2006; CHRISTENSEN, 1997) buscaram
definir e compreender os processos de inovao, que tm sido, em geral, entendidos como a
base da economia competitiva atual (PORTER e KETELS, 2003). Esta literatura inclui
evidncias de que o sucesso empresarial competitivo depende da gesto da inovao nas
empresas, e ainda prope fatores que podem estar relacionados ao sucesso nos processos de
inovao (DI BENEDETTO, 1996; ERNST, 2002).
Autores como Bell & Pavitt (1993) argumentam que a evoluo tecnolgica vem sendo
caracterizada de maneira equivocada pela inovao e difuso, sendo que a inovao um
evento mais comum em pases desenvolvidos. Em pases em desenvolvimento, as inovaes
tecnolgicas seriam adotadas pelo processo de difuso tecnolgica dos pases desenvolvidos.
Esta ideia rejeitada, uma vez que a difuso tecnolgica muito mais que aquisio de
mquinas e equipamentos.
Autores como Matesco (1993), Igliori (2000), Tigre (1997) corroboram o pensamento
de Schumpeter de que o desenvolvimento econmico est associado s condies de mercado
para difuso da inovao e da inovao tecnolgica. Por sua vez, Matesco (1993) define como
caracterstica essencial para o progresso econmico de um pas a inovao tecnolgica. O
autor afirma ainda que ela fator importante para a competio entre as empresas.
Contudo, por mais que tenha obtido destaque atualmente, a literatura sobre inovao
fragmentada, sendo composta por estudiosos de vrias reas, com posies ontolgicas e
epistemolgicas distintas que buscam analisar e investigar um assunto que complexo e
multidimensional (ISMAIL e ABDMAJID, 2007).
Mesmo com a crescente ateno oferecida temtica inovao, pode-se entender que
no h consenso acerca da definio de inovao tecnolgica ou de como investig-la

(HASHIM, MUSTAFA e FAWZI, 2005). Os sentidos construdos sobre o tema so vastos e


algumas vezes contraditrios. No entanto, podem-se apontar duas linhas atuais de inovao: a
inovao aberta e a inovao fechada. Visando a exemplificar ambos os estilos de inovao, a
tabela a seguir sintetiza as principais diferenas dos modelos.
TABELA 1 Inovao Fechada x Inovao Aberta
Caracterstica
Equipe

Onde fazer P&D


Origem da tecnologia
Pioneirismo
Quantidade e Qualidade

Propriedade intelectual

Inovao Fechada
As melhores pessoas da rea
trabalham para ns.
Para lucrar com P&D, temos
que descobrir, desenvolver e
comercializar por conta prpria.
Se descobrimos alto, temos que
lev-lo ao mercado antes.
A companhia que levar a
inovao ao mercado primeiro,
vencer.
Se criamos mais e melhores idias
no mercado, venceremos.
Devemos controlar nossa PI para
que nossos competidores no
lucrem com nossas ideias.

Inovao Aberta
Trabalhamos com pessoas
talentosas de dentro de fora da
organizao.
P&D externo pode aumentar o
valor significativamente. O P&D
interno necessrio para tomar
para si parte desse valor.
No precisamos originar a
pesquisa para lucrar com ela.
Construir modelos de negcio
melhores mais importante do
que chegar no mercado primeiro.
Se fizemos melhor uso das ideias
internas e externas, venceremos.
Devemos nos beneficiar por outros
usarem nossa PI e devemos
adquiri tecnologias de terceiros
sempre que trouxeram benefcios
ao nosso negcio.

Fonte: Adaptado de Chesbrough (2006)

Estes sentidos diversos incluem entendimentos da inovao como aquilo que cria e
mantm a sustentabilidade das vantagens competitivas (KANTER, 1985, DRAZIN e
SCHOONHOVEN, 1996), como um componente fundamental ao empreendedorismo
(DRUCKER, 1989 e COVIN e MILES, 1999), como a implementao exitosa de ideias
criativas dentro de uma organizao (AMABILE e GRYSKIEWICZ, 1989). Por fim,
Chesbrough (2006) defende que a inovao aberta a mudana do modelo adotado
atualmente por muitas empresas, conhecido como inovao fechada, que defende a ideia da
reteno dos recursos internos, assim como o no uso (ou pouco uso) dos recursos externos,
alm de ser uma evoluo da teoria schumpeteriana.
CONCLUSO
A importncia da inovao se d como uma das principais foras do dinamismo do
capitalismo, assumindo um papel importante na quebra do ciclo econmico vigente,

ocasionando um salto em seu dinamismo. Como visto no decorrer deste estudo a inovao e
seu ciclo podem ser divididos em trs etapas: inveno, inovao e imitao ou difuso.
Quando temos a criao de algo que no existia anteriormente, classifica-se como sendo uma
inveno. A inovao associada a uma inveno denominada de inovao radical e quando
est associada somente a uma melhoria denominada de inovao incremental.
Autores chamados de neoschumpeterianos vm reforar o pensamento de Schumpeter
com relao importncia da inovao para o desenvolvimento industrial, regional e do pas.
As empresas devem buscar a inovao tecnolgica como um diferencial competitivo de suas
atividades.
Desta forma, como se pode verificar na literatura, um dos aspetos primordiais
inovao a construo de novos conhecimentos, os quais devem ser gerenciados
estrategicamente, especialmente nas empresas que utilizam alta tecnologia, dado que estas
possuem foco em inovao de tecnologias. Sem esta construo do conhecimento, a inovao
no ocorre e para favorecer determinadas organizaes h a inovao aberta, um modelo de
gesto que amplia os recursos e possibilidades de criao e pode ser adotada, trazendo
resultados favorveis e mais competitivos.

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