Acta de Constitucion de Proyecto

PROYECTO DE GESTIN:
METRO DE MEDELLIN
23 de NOVIEMBRE del 2016

BOGOTA, Colombia
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE

AZCAR / DULCECITO
Pgina
1
CONTENIDO
ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
1. ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
2. DECLARACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
3. REGISTRO DE INTERESADOS
4. PLAN DE GESTION DEL PROYECTO
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS
PLAN DE GESTION DE TIEMPO
PLAN DE GESTION DE COSTOS
PLAN DE GESTION DE RIESGOS
PLAN DE GESTION DE CALIDAD
PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES
PLAN DE GESTION DE PERSONAL
PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES
5. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

5.1 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO -EDT
5.2 DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT
6. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
6.1 MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (RAM)
6.2 REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS PARA EL PROYECTO
6.3 ESTIMACIN DE TIEMPO DE LOS ENTREGABLES.
6.4 CRONOGRAMA DEL PROYECTO
6.5 DOCUMENTO DE HITOS
7. GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
7.1 ESTIMACION DE COSTOS
7.2 PRESUPUESTO DEL PROYECTO (LINEA BASE DE COSTO)
8. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
8.1 CATEGORIZACIN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO - RBS

8.2 IDENTIFICACION DE RIESGOS ANLISIS FODA
8.3 IDENTIFICACIN DE RIESGOS TORMENTA DE IDEAS

8.4 PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS
9. GESTIN DE CALIDAD DEL PROYECTO
9.1 NORMAS DE CALIDAD
9.2 LISTA DE CONTROL DE CALIDAD
9.2.1 PROCEDIMIENTO DE CALIDAD DE LOS ENTREGABLES
9.2.2 LISTA DE VERIFICACIN DE ENTREGABLES
9.3 ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS
10. GESTIN DE COMUNICACIN DEL PROYECTO
10.1
10.2
10.3
NDICE DEL ARCHIVO DEL PROYECTO

RELACIN DE INFORMES DEL PROYECTO
RELACIN DE INFORMES DE RENDIMIENTO
11. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

11.1
11.2
11.3
MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (RAM)

DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO
12. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

12.1
12.2
ENUNCIADO DEL TRABAJO (SOW)

MODELO DE CONTRATO
13. RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO

13.1
13.2
13.3
RELACIN DE ENTREGABLES TERMINADOS

INFORME DE RENDIMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIN
RELACIN DE REQUERIMIENTOS DE CAMBIO QUE FUERON ATENDIDOS
14. CIERRE DEL PROYECTO

14.1
14.2
ACTAS FORMALES DE ENTREGABLES

LECCIONES APRENDIDAS
15. GLOSARIO DE TERMINOS

16. ANEXOS
ADMINISTRACIN DEL PROYETO

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
CDIGO FGPR-001
versin 1.0
METRO DE MEDELLIN
PROYECTO
PATROCINADOR
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
REVISI
N
(Correlativ
o)
01
02
Estado y banca internacional

Empresa de Transporte Masivo del Valle
de Aburra
Copes
Ministerio de hacienda y Credito publico
FECH
A
FECH
A
FECH
A
DESCRIPCIN (REALIZADA POR)

(Motivo de la revisin y entre parntesis quien la
realiz)
Preparacin de Acta de Constitucin (Nombre del Encargado)
FECHA
(de la
revisin)
BREVE DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL

PROYECTO
(Caractersticas, funcionalidades, soporte entre otros)
se quiere
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO
1. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE
LA
ORGANIZACIN
2. PROPSITO DEL PROYECTO

(Beneficios que tendr la organizacin una vez que
el producto del proyecto est operativo o sea
entregado)
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

(Principalmente en trminos de costo, tiempo, alcance, calidad)
4. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PROYECTO

(Componentes o caractersticas que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)
5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

(Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la Gestin del Proyecto)
EXTENSIN Y ALCANCE DEL PROYECTO
6. FASES DEL PROYECTO

(Agrupamiento lgico de actividades relacionadas
que usualmente culminan elaborando un entregable
principal. Cada Fase se ejecutar como un
proyecto.
Al fin de fase se puede tomar la decisin de
o no con
siguientes fases)
Fasecontinuar
I Gestin
dellasproyecto
7. PRINCIPALES ENTREGABLES
(Un nico y verificable producto, resultado o
capacidad de realizar un servicio que debe ser
elaborado para completar un proceso, una fase o
un proyecto)
Proceso de Iniciacin:
Proceso de Planificacin :
Proceso de Ejecucin:
Proceso de Seguimiento y Control.
Proceso de Cierre:
Fase II Diseo
Fase III Requerimiento de Adquisiciones
Equipos Adquiridos :
Servicios Adquiridos :
Planos :
Fase IV Implementacin
Fase V Arranque del Sistema
Comisionamiento:
Puesta en marcha:
Operacin Asistida.
8. INTERESADOS CLAVE
(Persona u organizacin que est activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser
afectados positiva o negativamente por le ejecucin del proyecto o por el producto que elabora)
9. RIESGOS
(Evento o condicin incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del
proyecto)
10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

(Un evento significativo para el proyecto)
11. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

(La estimacin aprobada para el proyecto o cualquier otro componente de la estructura de desglose de trabajo,
u otra actividad del cronograma)
12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL PROYECTO

(Quin evala los FCE, decide el xito del proyecto y quien cierra el proyecto )
FCE
(Ver punto
4)
Evaluador
(Nombres apellidos y cargo
de la persona asignada)
Firma el Cierre del

Proyecto (Nombres apellidos
y cargo de la persona asignada)
13. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)
14. AUTORIDAD ASIGNADA

(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)
DECLARACIN DE ALCANCE
CDIGO FGPR-004
versin 1.0
PROYECTO:
GERENTE:
FECH
A
FECH
A
FECH
A
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
REVISI
N
(Correlativ
o)
01
02
03
DESCRIPCIN (REALIZADA POR)

(Motivo de la revisin y entre parntesis quien la
realiz)
FECHA
(de la
revisin)
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA
ORGANIZACIN
(A qu objetivo estratgico se alinea el proyecto)
2. PROPSITO DEL PROYECTO

(Beneficios que tendr la organizacin una vez que
el producto del proyecto est operativo o sea
entregado)
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

(Principalmente en trminos de costo, tiempo, alcance,
calidad)
4. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PROYECTO

(Componentes o caractersticas que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo
exitoso)
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
5. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(Caractersticas, funcionalidades, soporte, entre otros)
6. DESCRIPCIN DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO

(Caractersticas, funcionalidades, soporte, entre otros)
ENTREGAB
LE
Diseo
DESCRIPCI
N
de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe.

Este documento debe ser aprobado por la
jefatura
de
Instrumentacin
y
Automatizacin.
Requerimiento de Adquisiciones
Implementacin
Arranque del Sistema
Termino de Obra
CONTEXTO DEL
PROYECTO
7. LMITES O EXCLUSIONES DEL PROYECTO
(Entregables no considerados como parte del proyecto)
8. RESTRICCIONES
(Estado, calidad o sensacin de estar forzado a tomar un determinado curso de accin o inaccin. Una
restriccin o limitacin impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectar el rendimiento del proyecto o de
un proceso)
9. ASUNCIONES
(Factores que, para efectos de planificacin, se consideran verdaderas, reales o ciertas sin necesidad de
pruebas o demostraciones)
3. REGISTRO DE

AZCAR / DULCECITO
Pgina
19
REGISTRO DE
INTERESADOS
CDIGO FGPR-002 versin
PROYECTO
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
Nombre
sy
Apellid
Organizacin
1.0
FEC
HA
FEC
HA
FEC
HA
Cargo
Informacin de
contacto
Requerimient
os sobre el
producto
Influencia
I
P E
Influencia sobre
Tipo de inters
Pgina
20
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
20
Influencia
I: Inicio;
F: Favorable;
P: Planificacin;
E: Ejecucin; S: Supervisin y Control;
C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja.
C: Cierre
Pgina
22
4. PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO

S.A.A.
Pgina 23
4.1 PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE
PLAN DE GESTIN DEL

ALCANCE
CDIGO FGPR-002A
versin 1.0
Nombre del
Proyecto:
Preparado por:
Fecha:
1. Describir cmo ser administrado el alcance del Proyecto:
2. Evaluar la estabilidad del alcance del proyecto (cmo manejar los cambios, la frecuencia
e impacto de los mismos):
3. Cmo los cambios al alcance, sern identificados y clasificados?
4. Describir cmo los cambios del alcance sern integrados al proyecto:
5. Comentarios adicionales:
4.2 PLAN DE GESTION DE REQUISITOS

CDIGO FGPR-003
Versin 1.0
PROYECTO
PREPARADO POR:
FECH
A
FECH
A
FECH
A
REVISADO POR:
APROBADO POR:
RECOPILACIN DE REQUISITOS
Cmo se va a realizar la recopilacin de requerimientos, cmo se planifica la recopilacin
PRIORIZACIN DE REQUISITOS
Cmo se va a realizar la priorizacin de requerimientos
Interesado
Jefe de
Evaporaci
n
Requisito
Vlvula de alivio
de jugo claro
enlazado a los 5
pre evaporadores
Poder
Impa
Clasificaci
10
9.4
Observacione
Requerimi
ent o de
alta
importanci
A continuacin presentamos un cuadro donde se detalla las escalas de clasificacin de impacto al

Proyecto:
Impacto del Proyecto
Favora
ble
Alto
8 a 10
Intermedio
Bajo
5a7
0a4
Contrari
o8 a 10
5a7
0a4
Alto
Intermedio
Bajo
TRAZABILIDAD
Definicin de los atributos de los requerimientos que sern empleados para confirmar su cumplimiento.
Para hacer el seguimiento ordenado a los requerimientos de los interesados utilizaremos un matriz
de trazabilidad donde detallaremos los requerimientos, descripcin, prioridad, cdigo EDT, estado
actual y fecha, segn el siguiente formato:
Requisito
Descripci
n
Prioridad
(Escala del 1 al
10)
Estado
Actual
Cdigo
EDT
(Activo,
Candelado,
Diferido,
Agregado,
Fecha
GESTIN DE LA CONFIGURACIN
Descripcin de cmo los requerimientos pueden ser cambiados, incluyendo una evaluacin del impacto y el proceso de
aceptacin
4.3 PLAN DE GESTION DE TIEMPO
PLAN DE GESTIN DE TIEMPO

CDIGO FGPR-007
versin 1.0
Nombre del Proyecto:
Preparado por:
Fecha:
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en cronograma:
Nomb
Cargo
re
Ubicaci
n
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma:

Nomb
Cargo
re
Ubicaci
n
Razones aceptables para cambios en cronograma del Proyecto (por ejemplo, retrasos debido
a entrega de materiales o disponibilidad de personal; clima; adelantar el cumplimiento debido a
trmino de fase o proceso, etc.):
Describir cmo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en cronograma

(tiempo, costo, calidad, etc.):

S.A.A.
Pgina 30
Describir cmo los cambios al cronograma sern administrados:

S.A.A.
Pgina 31
4.4 PLAN DE GESTION DE COSTOS

PLAN DE GESTIN DEL
COSTO
CDIGO FGPR-011
PROYECTO
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambios en el costo:

Nomb
Car
re
go
FEC
HA
FEC
HA
FEC
HA
Ubicaci
n
Persona(s) que aprueba(n) requerimientos de cambios en costo contractual:

Nomb
Car
Ubicaci
re
go
n
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de costo interno ofrecido:

Gerente de Proyecto, Jefe de Divisin de Energa.
Razones aceptables para cambios en el Costo del Proyecto (por ejemplo: Aprobacin de
cambios en el alcance, incremento de costos en los materiales, etc.):
Describir como calcular e informar el impacto en el proyecto por el cambio en el

costo( tiempo, calidad, etc.):
Describir como sern administrados los cambios en el costo:

.
4.5 PLAN DE GESTION DE RIESGOS
CDIGO FGPR-011A
versin 1.0
Preparado por:
Fecha:
Descripcin de la metodologa de gestin del riesgo a ser usada:
Alcances
Herramientas
Fuentes de Datos
Roles y responsabilidades:
Accin del manejo del Riesgo #1:

Lder del Equipo
Miembros del Equipo
Soporte
Lder del Equipo
Miembros del Equipo

S.A.A.
Pgina 36
Soporte
Lder del Equipo

Miembros del Equipo
Soporte
Lder del Equipo
Miembros del Equipo

Soporte
Lder del Equipo

Miembros del Equipo
Soporte
Lder del Equipo

S.A.A.
Pgina 37
Miembros del Equipo
Soporte
(Agregar secciones como sea necesario)

Presupuesto:.
Sincronizacin: (Describa cmo la gerencia de riesgo se relacionar con el ciclo de vida

del proyecto, y en qu puntos ser revisado durante la ejecucin del proyecto)

S.A.A.
Pgina 38
4.6 PLAN DE GESTION DE CALIDAD

PLAN DE GESTIN DE LA
CALIDAD
CDIGO FGPR-016
versin 1.0
PROYECTO
PREPARAD
O POR:
FEC
HA
REVISADO
POR:
FEC
HA
APROBADO
POR:
FEC
HA
GESTIN DE CALIDAD DEL PROYECTO

(Descripcin de cmo se van a aplicar los procesos de gestin de calidad del proyecto. Herramientas a
emplear, normativas, reglamentos, responsables, reas de aplicacin, etc.)
PLANIFICAR LA CALIDAD
(Explicar y sustentar cmo se ha elaborado el presente plan de gestin de calidad)
REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

(Explicar cmo se va a realizar el proceso de aseguramiento de calidad)
Aseguramiento de Calidad.
REALIZAR CONTROL DE CALIDAD

(Explicar cmo se va a realizar el proceso de control de calidad)
Control de Calidad.
Control de Calidad del Contenido:

Control de Calidad de Redaccin y Formato:
REALIZAR MEJORAMIENTO CONTINUO

(Explicar cmo se va a realizar el proceso de mejoramiento continuo)
EJECUCIN DEL PLAN DE GESTIN DE CALIDAD

PROCESOS
PROCEDIMIENTOS
RECURSOS
(Procesos de desarrollo de
producto a los cuales se aplica
un proceso de gestin de
calidad)
(Procedimientos que se aplican a

los procesos para realizar la
gestin de calidad )
(Recursos necesarios para

desarrollar los)
DESCRIPCIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD DEL PROYECTO
(Descripcin de cmo se van a aplicar los procesos de gestin de calidad del proyecto. Herramientas a emplear, normativas, reglamentos, responsab
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(Elaborar
un organigrama
del proyecto relacionado a la funciones de calidad. Es distinto al organigrama de
ROLES
Y RESPONSABILIDADES
(Roles y responsabilidades relacionados a los procesos y procedimientos de gestin de
calidad)
ROLES
Equipo de
control de
Calidad
A C
RESPONSABILIDADES
Conformado por el Supervisor de Calidad y el analista de calidad

Plantear las acciones para el aseguramiento de la calidad
Efectuar el control de calidad para los entregables del producto y
del proyecto
Asesorar en aspectos de calidad al Gerente de Proyecto y al
equipo de Proyecto

S.A.A.
Pgina 41
Analista para la
Calidad
Asesora al equipo del proyecto en temas de calidad especficas.
Equipo de
Proyecto
Son responsables de guardar las normas de calidad para los

procesos del proyecto y la generacin de entregables.

S.A.A.
Pgina 42
4.7 PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES

PLAN DE GESTIN DE
COMUNICACIONES
CDIGO FGPR-018
versin 1.0
PROYECTO
PREPARAD
O POR:
FEC
HA
REVISADO
POR:
FEC
HA
APROBADO
POR:
FEC
HA
GESTIN DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

(Descripcin de cmo se van a aplicar los procesos de gestin de comunicaciones del proyecto. Herramientas a
emplear, responsables, reas de aplicacin, etc.)
PLANIFICACIN DE LA COMUNICACIN
(Explicar y sustentar cmo se ha elaborado el presente plan de gestin de comunicacin)

S.A.A.
Pgina 43
NECESIDADES DE INFORMACIN
(Explicar cmo se va a realizar el requisito de comunicacin)

S.A.A.
Pgina 43
4.8 PLAN DE GESTION DE PERSONAL

PLAN DE RECURSOS HUMANOS
CDIGO FGPR-020
versin 1.0
PROYECTO
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
FECH
A
FECH
A
FECH
A
Gerente del Proyecto

ROL EN
EL
PROYEC
TO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
(Descripcin de lo que se espera de ste rol)
COMPETENCIAS REQUERIDAS / RESPONSABILIDADES

(Conocimientos, habilidades, actitudes)
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do 1
Gerente del Proyecto
interno
01
01
09
08
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido)
Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
(Cmo se incorpora el personal al proyecto)
[CASO: Ej: Enfermedad, renuncia, etc]
Fec
ha
Reti
ro
08
10
Tie
mp
o
req
uer
Notas
(Consideraciones adicionales)
A tiempo parcial
Supervisor de Programacin
ROL EN
EL
PROYEC
TO

DISPONIBILIDAD
Descripcin del
puesto a requerir
Externo
Inter
no
interno
Nme
ro
estima
do
Fecha ingreso
Fec
ha
Reti
ro

Evento disparador
Sincronizacin prevista
(Hecho que identifica la necesidad de hacer

gestiones sobre el personal)
(Acciones requeridas para

gestionar al personal)
(Ej:Renuncia, Enfermedad, etc)
Notas
A tiempo parcial
Supervisor de Montaje
ROL EN
EL
PROYEC
TO
Tie
mp
o
req
uer

DISPONIBILIDAD
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do
interno
Fec
ha
Reti
ro
Tie
mp
o
req
uer
Evento disparador

(Acciones requeridas para gestionar

al personal)
Ej: Renuncia, enfermedad, etc
Notas
Analista de Calidad
ROL EN
EL
PROYEC
TO

DISPONIBILIDAD
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do
Analista de Calidad
interno
Fec
ha
Reti
ro
Tie
mp
o
req
uer
Evento disparador


Notas
Asegurador de Calidad
ROL EN
EL
PROYEC
TO

DISPONIBILIDAD
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do
Asegurador de
interno
Calidad
Fec
ha
Reti
ro
Evento disparador


Notas
Tie
mp
o
req
uer
Jefe de Adquisiciones
ROL EN
EL
PROYEC
TO

DISPONIBILIDAD
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do
Jefe de
interno
Adquisiciones
Fec
ha
Reti
ro
Tie
mp
o
req
Evento disparador
Notas
Consultor de Automatizacin
ROL EN
EL
PROYEC
TO

S.A.A.
Pgina 51

DISPONIBILIDAD
Descripcin del
puesto a requerir
Externo
Inter
Nme
ro
estima
do
Fecha ingreso
no
Extern
Consultor de
o
Automatizaci
Fec
ha
Reti
ro
Tie
mp
o
req
Evento disparador

(Acciones requeridas para gestionar

al personal)
Notas

S.A.A.
Pgina 51
4.9 PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES
GESTIN DE ADQUISICIONES
CDIGO FGPR-022
versin 1.0
1. PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES
Una de las tareas que tiene mucho peso en cualquier proyecto de automatizacin, tiene que ver
con la bsqueda de subcontratistas y proveedores, pues la decisin de adquirir sus servicios en
condiciones que favorezcan al proyecto, afecta positivamente o negativamente el cronograma y
presupuesto del proyecto.
RECURSOS PARA LA ADQUISICIN
(Personal involucrado en la gestin de las adquisiciones)
PRODUCTOS Y SERVICIOS A CONTRATAR

(Describir los productos o servicios que el proyecto requerir contratar indicando las restricciones,
supuestos y lmites que tendrn.)
PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTION DE ADQUISICIONES

Describir los procedimientos que se usarn en el proyecto y que procedimientos se usarn en el rea
Logstica (o equivalente) de la empresa que ejecuta (el comprador). Hay organizaciones que tienen los
procesos de adquisiciones centralizadas, otras lo tienen parcialmente centralizada o compartido.
Registrar en forma ordenada, segn la secuencia del proceso de Adquisiciones.

S.A.A.
Pgina 54
N.
PROCEDIMIENTO EN EL PROYECTO
PROCEDIMIENTO EN EL AREA
PARA SOLICITUD DE COMPRA
LOGISTICA PARA REALIZAR ORDEN

DE COMPRA

S.A.A.
Pgina 56
5. GESTIN DEL ALCANCE DEL
5.1 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO EDT

S.A.A.
Pgina 58
Vista General
Pgina
59
Pgina
59
Gestin de Proyectos
Pgina
60
Pgina
60
Diseo

S.A.A.
Pgina 61
Implementacin
Termino de Obra
5.2 DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL

TRABAJO EDT
DICCIONARIO DE LA EDT
CDIGO FGPR-005
versin 1.0
PROYECTO
PREPARADO POR:
FECH
A
FECH
A
FECH
A
REVISADO POR:
APROBADO POR:
ID DEL ENTREGABLE
2.1
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
FECHA
DURACIN
FEC
HA
INICI
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FIN
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
[Documentos digitales, si los hay]

CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS


S.A.A.
Pgina 66
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
FECHA
FECHA
FIN
De acuerdo a formato normalizado de Next Automatin.

REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
FECHA
FECHA
FIN
Deber contar con cdigo y modelo del fabricante

REFERENCIAS TCNICAS


S.A.A.
Pgina 70
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS


S.A.A.
Pgina 71
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
3.1.3
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS
.
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS


S.A.A.
Pgina 80
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS


S.A.A.
Pgina 81
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

Implementacin
ID DEL ENTREGABLE
CUENTA
DE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS


S.A.A.
Pgina 90
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS


S.A.A.
Pgina 91
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA
DE
CONTRO
HITOS
DURACIN
FEC
HA
INICI
FECHA
FECHA
FIN
REFERENCIAS TCNICAS

Termino de Obra
ID DEL ENTREGABLE
6.1
CUENTA
DE
Informe de pruebas del Sistema de Control aprobado
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
Documento final del proveedor del Servicio de Programacin, que contiene todas las
actividades de pruebas de Software y hardware del Sistema de control.
HITOS
Documento final del proveedor del Servicio de Programacin
DURACIN
8 das
0
0
1
FECHA
FEC
5
7
0
FIN
HA
INICI
FECHA
1
0
2
7
20
10
1
2
20
10
0
7
El criterio de aceptacin, debe corresponder con lo indicado en cada contrato de los sub
contratistas de servicio de programacin y montaje elctrico.
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
6.2
CUENTA
DE
Planos Elctricos finales
del montaje de instrumentacin y
CONTRO
NOMBRE DEL
acondicionamiento de motores
ENTREGABLE
Planos Elctricos finales del proveedor del servicio de Montaje, que contiene todo el detalle
de conexin fsica de los instrumentos de campo hacia el tablero de control.
HITOS
Planos finales y actualizado
DURACIN
15 das
FEC
HA
INICI
0
5
0
7
1
0
FECHA
FIN
FECHA
1
0
9
7
20
10
1
9
20
10
0
7
Revisado y aprobado por el Gerente del Proyecto

De acuerdo a contrato, los planos deben entregarse en fsico en A3 y en archivo digital
CAD.
REFERENCIAS TCNICAS

ID DEL ENTREGABLE
6.3
CUENTA
DE
Informe de monitoreo
del primer mes de operacin
CONTRO
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
Documento final de pruebas de operacin: graficas de variables de control importantes en los

procesos de evaporacin y clarificacin de jarabe. Este documento debe ser aprobado por la
Divisin de Elaboracin, Jefatura de Evaporacin y Jefatura de Instrumentacin.
HITOS
Informe final de operacin
DURACIN
41 das
FEC
HA
INICI
0
1
0
7
1
0
FECHA
FIN
FECHA
1
0
0
8
20
10
1
0
20
10
0
8
Debe estar aprobado y revisado por la Divisin de Elaboracin y Jefatura de

Evaporacin, bajo el siguiente criterio:
- Desempeo de lazos de control.
- Exactitud de equipos de medicin.
- Anlisis de grficas histricos.
REFERENCIAS TCNICAS

6. GESTIN DEL TIEMPO DEL
MATRIZ DE ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES CDIGO FGPR006
versin 1.0
Nombre del
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe - Fbrica de Azcar / DULCECITO
Proyecto :
Rol
1
Rol
2
Rol
3
R
ol
R
ol
Rol
6
Rol
7
Rol
8
R
ol
E
D
T
Fase I : Gestin
del Proyecto
Fase II : Diseo
Pgina
98
Rol
10
Rol
11
Rol
12
Rol
13
Rol
14
Rol
15
Pgina
99
Fase III :
Requerimiento
de
Adquisiciones
Acondicionamie
nto elctrico
para motores
aprobados
Fase IV:
Implement
acin
Fase V: Arranque
del Sistema
Pgina
100
Pgina
100
Fase VI:
Termino de
Obra
Ejemplo del Rol : Gerente de Proyectos,

Ingeniero, Analsta, Consultor, Programador,
Asegurador de Calidad, Diseador, etc.
Funcin ue realiza el Rol en el entregable
R = Responsable
Es el responsable del entregable.
P = Participa
I = Informado
entregable.
Participa en la construccin /
elaboracin del entregable.
Es informado del resultado del
V = Verificacin requerida
O = Opinin requerida
Participa en el control de
calidad del entregable.
Participa como Experto.
A = Autoriza
Autoriza la entrega del

entregable.
F = Firma requerida
El entregable requiere su firma.
Pgina
101
6.2 REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS PARA EL

PROYECTO
Pgina
102

S.A.A.
Pgina
102
Plantilla de Requerimiento de
Recursos
CDIGO FGPR-008
Preparado por:
Fecha:
Entregable
Fase I :
Gestin del
Proyecto
Activid
ad
Nombre
del
recurs
Ej: Rol 7
Cantid
ad
(Da
%
Asignacin
X%
Fase II :
Diseo
Pgina
103
Desde
Hasta
Observaciones
Pgina
104
Fase III :
Requerimie
nto de
Adquisicion
Rol 7
206
100%
28/03/20
09
19/10/20
09
Fase IV:
Implementa
cin
Fase V:
Arranque
del Sistema
Fase VI:
Termino de
Obra
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.
Leyenda :
Rol1: Gerente General
Rol 2: Superintendente de Fabrica Rol
3: Superintendente de Logstica Rol 4:
Jefe de Divisin de Elaboracin
Rol 5: Jefe de Divisin de Energa
Rol 6: Jefe de Evaporacin
Rol 7: Gerente del Proyecto
Rol 8: Asistente de Instrumentacin
Rol 9: Jefe de Taller Elctrico
Rol 10: Supervisor de Evaporacin
Rol 11: Proveedor de suministro DCS
Rol 12: Proveedor de suministro de instrumentacin
Rol 13: Proveedor de suministro de vlvulas
Rol 14: Proveedor de desarrollo de Software
Rol 15: Proveedor de Servicio de Montaje Elctrico
6.3 ESTIMACIN DE TIEMPO DE LOS

S.A.A.
Pgina 108
Estimacin de Tiempo de los Principales Entregables

CDIGO FGPR-009
versin 1.0
Preparado por:
Fecha:
I)
-
Introduccin
Gestin de Proyectos.
Diseo.
Requer. Adquisiciones
Implementacin.
Arranque del Sistema.
Termino de Obra.
II)
Entregables que demandan mayor tiempo en cada Fase

del Proyecto
Entregable
III)
Fase
Fundamento de la Estimacin de Tiempos para los

principales Entregables
Fundamento Paramtrico de la Estimacin de Tiempos:

S.A.A.
Pgina 111

S.A.A.
Pgina 112

S.A.A.
Pgina 112
Pgina
114
Pgina
114

S.A.A.
Pgina
115
Pgina
116
Pgina
116
HITOS DEL
PROYECTO
CDIGO FGPR-010 versin
1.0
Nombre del
Proyecto:
Preparado por:
Fecha:
Hitos
WBS
Fecha
Descripcin
Comentarios:
Revisado por: Fecha:
Autorizado por:
Fecha:

S.A.A.
Pgina 117
7.1 ESTIMACIN DE COSTOS
ESTIMACIN DE COSTOS EMPLEANDO LA ESTIMACIN POR ANALOGA

Se ha considerado usar costos reales de proyectos anteriores similares, como base para estimar el coste del proyecto actual.
-
Proyecto de Automatizacin del rea de Evaporadores 1era Fase Casagrande.
Proyecto de Automatizacin del rea de Evaporadores 2da. Fsse Casagrande.
Pgina
120
Pgina
120
Pgina
121
Pgina
121
Pgina
122

S.A.A.
Pgina
122
Pgina
123
Pgina
123

S.A.A.
Pgina 124

S.A.A.
Pgina 125
8.1 CATEGORIZACIN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO RBS
IDENTIFICACIN DE RIESGOS CATEGORIZACIN DE LOS RIESGOS EN

EL PROYECTO- RBS
CDIGO FGPR-012
versin 1.0
PROYECTO
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
FEC
HA
FEC
HA
FEC
HA
NOTA: Enumere todos los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categora. Conserve esta
informacin para su referencia a travs del proceso de la gerencia de riesgo:
Riesgos tcnicos, de calidad o de rendimiento (por ejemplo confianza en tecnologa no probada o

compleja, metas poco realistas del funcionamiento, cambios de la tecnologa utilizada o de los
estndares de la industria durante el proyecto.)
Riesgos en la gerencia de proyectos (por ejemplo: una asignacin insuficiente del tiempo y/o de los
recursos, calidad inadecuada del plan del proyecto, uso deficiente de las disciplinas de la gerencia de
proyecto).
Riesgos organizacionales (por ejemplo costo, tiempo y los objetivos del alcance son internamente
inconsistentes, la carencia de una priorizacin de proyectos, la insuficiencia o la interrupcin del
financiamiento y conflictos del recurso con otros proyectos en la organizacin.)
Riesgos externos (por ejemplo cambios en leyes o ambiente regulador, formas de trabajo, cambio
de prioridades del dueo, riesgo del pas, el clima, etc. Los riesgos por desastres naturales tales
como terremotos, inundaciones, y manifestaciones requieren generalmente acciones de la
recuperacin de desastres ms que la gerencia de riesgo.)
8.2 IDENTIFICACIN DE RIESGOS ANLISIS FODA

S.A.A.
Pgina 127
IDENTIFICACIN DE RIESGOS ANLISIS

DOFA
PROYECTO
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
CDIGO FGPR-013
FEC
HA
FEC
HA
FEC
HA
Facilitador del Anlisis DOFA:

Participantes :
Fecha del Anlisis DOFA:
Fortalezas: (Qu fortalezas potenciales existen acerca del proyecto, el equipo de proyecto, el
patrocinador, la estructura de organizacin, el cliente, el cronograma del proyecto, el presupuesto
de proyecto, el producto del proyecto, etc.?)
.
Debilidades: (Qu debilidades potenciales existen acerca del proyecto, el equipo de proyecto, el
patrocinador, la estructura de organizacin, el cliente, el cronograma del proyecto, el presupuesto
de proyecto, el producto del proyecto, el etc.?)
Oportunidades: (Qu oportunidades potenciales existen acerca del proyecto, los requerimientos
del proyecto, los requerimientos del producto, el cronograma del proyecto, los recursos, la calidad,
etc.?)
Amenazas: (Qu potenciales amenazas existen acerca del proyecto, los requerimientos del
proyecto, los requerimientos del producto, el cronograma del proyecto, los recursos, la calidad,
etc.?)

IDENTIFICACIN DE RIESGOS TORMENTA DE
IDEAS
PROYECTO
CDIGO FGPR-014
PREPARADO POR:
FEC
HA
FEC
HA
FEC
HA
REVISADO POR:
APROBADO POR:
Facilitador de la
sesin:
Cargo:
Grupo Participante:
Ubicacin:
Entregable:
Riesgo
Identificado
(Metalenguaje)
Probabilidad
de
Ocurrencia
Grado
de
Impac
Acciones
propuestas
Identifica
do
por?
Entregable:
Riesgo Identificado
Probabilid
ad de
Ocurrencia
Grado
de
Impac
Acciones
propuestas
Identifica
do
por?
PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS

CDIGO FGPR-015
versin 1.0
Riesgo Priorizado
N
1
Descripcin
Afec
ta
Cos
to
Tiemp
o
Calid
ad
Alcance
ML
Causa
Probabi
Estrate
gia
Acciones
a tomar
Impact
Dueo
Respons
ables
Prioridad (Prob
Disparadores
Costo
Riesg
os
resid
Riesgos
secunda
Plan de
conting
encia
Pgina
133
Pgina
134
9. GESTIN DE CALIDAD DEL

S.A.A.
Pgina 139

S.A.A.
Pgina 149
Las normas de calidad necesarias para realizar el control de calidad

Para validacin y anlisis de las caractersticas requeridas por los equipamientos y sistemas, las
siguientes normas debern servir como referencia:
Empresa/Organizacin 1
Norma
Norma
Norma

S.A.A.
Pgina 16
9.2.1 PROCEDIMIENTOS DE CALIDAD DE LOS ENTREGABLES
ELABORACIN DE LA RELACIN DE PROCEDIMIENTOS DE

CALIDAD PARA ENTREGABLES
ENTREGAB
LE
Diseo
PROCEDIMIENTO
.
.
Implementacin
Termino de Obra

LISTA DE
VERIFICACIN
CDIGO FGPR-017
versin 1.0
PROYECTO
REVISADO POR:
FECH
A
APROBADO POR:
FECH
A
Puntos de control
(Caractersticas o
requerimientos del
producto que deben ser
cumplidos)
Entreg
able
Diseo
Observado
FECH
A
Conforme
PREPARADO POR:
Comentarios
(Descripcin de lo
observado)
Requerimiento

S.A.A.
Pgina 147
Implementacin
Termino de Obra

S.A.A.
Pgina 148

S.A.A.
Pgina 149

S.A.A.
Pgina 151
Acciones Correctivas
1.
Acciones Preventivas

S.A.A.
Pgina 152
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
10. GESTIN DE COMUNICACIN DEL
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
10.1 NDICE DEL ARCHIVO DEL PROYECTO
27.
ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
28.

29.
30.
3. REGISTRO DE INTERESADOS
31.
4. PLAN DE GESTION DEL PROYECTO
32.
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9

33.
5. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
34.
5.1 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO -EDT
5.2 DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT
35.
6. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
36.
6.2 REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS PARA EL PROYECTO
6.3 ESTIMACIN DE TIEMPO DE LOS ENTREGABLES.
37.
38.
7.1 ESTIMACION DE COSTOS
39.
40.
41.
8.1 CATEGORIZACIN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO - RBS
8.2 IDENTIFICACION DE RIESGOS ANLISIS FODA
9. GESTIN DE CALIDAD DEL PROYECTO

42.
9.2.1 PROCEDIMIENTO DE CALIDAD DE LOS ENTREGABLES
43.
10. GESTIN DE COMUNICACIN DEL PROYECTO
44.
10.1
10.2
10.3

45.
46.
11.1
11.2
11.3

47.
12. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
48.
12.1
12.2

MODELO DE CONTRATO
49.
13. RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO
50.
13.1
13.2
13.3

51.
14. CIERRE DEL PROYECTO
52.
14.1
14.2

53.
15. GLOSARIO DE TERMINOS
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
10. 2 RELACIN DE INFORMES DEL PROYECTO
67.
68.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

DECLARACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS PARA EL PROYECTO
ESTIMACIN DE TIEMPO DE LOS ENTREGABLES.
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
DOCUMENTO DE HITOS
ESTIMACION DE COSTOS
PRESUPUESTO DEL PROYECTO (LINEA BASE DE COSTO)
CATEGORIZACIN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO - RBS
IDENTIFICACION DE RIESGOS ANLISIS FODA
IDENTIFICACIN DE RIESGOS TORMENTA DE IDEAS
PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS
NORMAS DE CALIDAD
LISTA DE CONTROL DE CALIDAD
PROCEDIMIENTO DE CALIDAD DE LOS ENTREGABLES
LISTA DE VERIFICACIN DE ENTREGABLES
ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS
MODELO DE CONTRATO
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
10. 3 RELACIN DE INFORMES DE RENDIMIENTO
82.
83.
84. RELACIN DE INFORMES DEL RENDIMIENTO
85.
1. Informes de rendimiento de trabajo
1.1
Estado de avance de cronograma
1.2
Producto de entregables completados y los pendientes
1.3
Alcance del cumplimiento de estndares calidad
1.4
Lecciones aprendidas registradas en la base de conocimiento
1.5
Detalle de la utilizacin de recursos
2. Mediciones del rendimiento

3. Conclusin proyectada
4. Lnea base medicin rendimiento
5. Informe de performance (Diagrama Gantt, curvas S, anlisis valor ganado y tablas de indicadores)

S.A.A.
Pgina 160
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
98.

S.A.A.
Pgina 161
99.
100.
101.
102.
103.
104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
113.
114.
115.
116.
117.
118.
119.
120.
121.
122.
123.
124.
125.
126.
(RAM)
11.1 MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES
127.
128.
129.
130. MATRIZ DE ASIGNACIN DE

RESPONSABILIDADES
131. versin 1.0
132.
133.
Nombre del Proyecto :
134.
135.
136.
158.
137.
E
D
Fase I : Gestin del TProyecto
166.
174.
Fase II : Diseo
182.
190.
198.
206.
Fase III : Requerimiento de Adquisiciones
214.
222.
230.
138.
146. R
139.
148. R
159.
167.
175.
183.
191.
199.
207.
215.
223.
231.
160.
168.
176.
184.
192.
200.
208.
216.
224.
232.
147. [Nom
bre del Rol]
140.
R
150.
149.
153.
161.
169.
177.
185.
193.
201.
209.
217.
225.
233.
238.
239.
141.
142.
Rol
151. 152. R
162.
170.
178.
186.
194.
202.
210.
218.
226.
234.
Pgina
163
163.
171.
179.
187.
195.
203.
211.
219.
227.
235.
143.
154. R
144. R
ol 7
156.
164.
172.
180.
188.
196.
204.
212.
220.
228.
236.
165.
173.
181.
189.
197.
205.
213.
221.
229.
237.
155.
157.
240.
241.
242.
Fase IV: Implementacin
250.
243.
252.
244.
245.
253.
254.
260.
268.
276.
284.
292.
300.
261.
269.
277.
285.
293.
301.
262.
270.
278.
286.
294.
302.
251.
259.
267.
275.
283.
291.
299.
Fase V: Arranque del Sistema
246. 247.
255. 256.
263.
271.
279.
287.
295.
303.
307.
308. AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
264.
272.
280.
288.
296.
304.
257.
249.
258.
265.
273.
281.
289.
297.
305.
266.
274.
282.
290.
298.
306.
248.
309.
310.
311.
327.
335.
312.
320.
328.
336.
313.
321.
329.
343.
344.
319.
Fase VI: Termino de Obra
315. 316.
323. 324.
331. 332.
339. 340.
317.
325.
333.
337.
314.
322.
330.
338.
341.
318.
326.
334.
342.
345.
346.
347. 348.
349.
350.
351.
352. Ejemplo del Rol : Gerente de Proyectos, Ingeniero, Analsta, Consultor,
Programador, Asegurador de Calidad, Diseador, etc.
353.
354. Funcin ue realiza el Rol en el entregable
359. Consultor de Automatizacin :

Pablo Tong - Grupo Gloria
360. Gerente del Proyecto : Jorge
Alvarado
355.
356.
responsable del entregable.
R = Responsable
Es el
357.
Participa en la
construccin / elaboracin del
358.
361.
P = Participa
362.
363.
resultado del entregable.
I = Informado
Es informado del
364.
365.
en el control de calidad del entregable.
V = Verificacin requerida Participa
366.
367.
como Experto.
O = Opinin requerida
371.
A = Autoriza
Quintana
entregable.
Supervisor de Programacin : Kiran Rios
368. Macedo
369. Supervisor de Montaje: David
Villacorta Cardoso
370. Analista de
Calidad: Max
Valderrama Garcia
Participa
Autoriza la entrega del entregable.
Asegurador de Calidad:
Norman PimentelT. Jefe de
Adquisiciones: Wilson Calderon
372.
F = Firma requerida
Alfaro
El entregable requiere su firma.
373.
374.
375.
376.
377.
378.
379.
380.
381.
382.
383.
384.
385.
386.
387.
388.
389.
390.
391.
392.
393.
394.
395.
11.2 DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
396.
397.
398.
399.
400.
401.
402.
403.
404.
405.
406.
407.
408.
409.
410.
411.
412.
413.
414.
415.
416.
417.
418.
419.
420.
421.
422.
423.
424.
425.
426.
427.
428.
429.
430.
431.
S.A.A.
Pgina 166
432.
433.
434.
435.
436.
437.
438.
439.
440.
441.

S.A.A.
Pgina 166
442.
443.
446.
PRO
YECTO
449.
PRE
PARADO
456.POR: REVI
SADO POR:
463.
APR
OBADO
POR:
DESARROLLO DEL EQUIPO DEL

PROYECTO
444.
versin 1.0
447.
450.
457.
464.
451.
FEC
HA
458.
FEC
HA
465.
FEC
HA
452.453. 454.
459.460. 461.
466.467. 468.
470.
471. Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del equipo del
proyecto
Cargo
Actividades
472.
473.
475.
476. Como parte del desarrollo de personal se considerar el siguiente lineamiento en la
sucesin o reemplazo de cargos en el proyecto:
477.
Cargo: De quin es nombrado sucesor
479.
480. Formas de reconocimientos y recompensas que se aplican en el proyecto
481.
482.
484.

S.A.A.
Pgina 167
485.
486.
487.
488.
489. Actividades en apoyo a la integracin del equipo de proyecto
490.
491.
492.
493.
494.
495.
496.
497.
498.
499.
500.
501.
502.
503.
504.
505.
506.
507.
508.
509.
510.
511.
512.
513.
514.
515.
516.
517.
518.
519.
520.
521.
522.
523.
524.
525.
526.
527.
528.
529.
530.
531.
532.
533.
534.
535.
536.
537.
538.
539.
540.
541.
542.
543.
544.
545.
546.
547.
548.
549.
550.
551.
552.
553.
554.
11.3 ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO

S.A.A.
Pgina 169
555.
556.
557. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO

558.
559.
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe Fbrica de Azcar /

DULCECITO
560.
561.
562.
563.
564.
565.
566.
567.
568.
569.
570.
571.
572.
573.
574.
575.
576.
577.
578.
579.
580.
581.
582.
583.
584.
585.
586.
Pgina
170
587.
588.
589.
590.
591.
592.
593.
Pgina
170
594. UPC ESCUELA DE POST GRADO

DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS
595.
596.
597.
598.
599.
600.
601.
602.
603.
604.
605.
12. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR /

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 171

607.
608.
609.
610.
611.
612.
613.
614.
615.
616.
617.
12.1 ENUNCIADO DELTRABAJO (SOW)

619.
620.
621. ENUNCIADO DEL TRABAJO

622.
623.
Del producto o servicio a contratar
624.
625.
626.
627.
628.
1. DESCRIPCIN GENERAL
629. .
630.
631.
632. MARCO TERICO DEL PROCESO DE AUTOMATIZACIN :
633.

635.
636.
637.
1. EL PROBLEMA DE CONTROL.
638.
639.
640.
641.
642.
643.
644.
2. INSTRUMENTACION BASICA.
645.
646. El primer instrumento necesario
647.
648. El segundo instrumento que se necesita,
649.
650.
651.
3. INSTRUMENTACION ADICIONAL.
652.
653.
4. EL PANEL GRAFICO.
654.
655.
656.
a)
657.
658.
2. ALCANCE
659.
660.
661.
3. DE LA ENTREGA DE PROPUESTAS
662.
663.
664.
4. ESTIMACIN DE TIEMPOS Y COSTOS

665.
Plazo
Precio base.
666.
667.
668.
5. CRITERIOS DE ACEPTACIN
669.
670.
671.
672.673. R
N equisito
679.
678.
1
680.
684.
683.
685.
2 686.
674.
Criterio de Aceptacin
675.
(incluir estndar o
parmetro exigirn al vendedor)
681.
687.
676.
Entregable
677. (cumple con el Requisito y su criterio de

aceptacin)
682.
688.
689.
690.
6. ANEXOS
691.
692. a) Instrumentacin de Campo:

693.
694.
695.
It
704.
709.
2
714.
3
696.
697.
N
705.
710.
715.
698.
699. Descripcin de
Funcin
706.
711.
716.
700.
702.
701. Loc
alizacin
707.
712.
717.
703.
Tipo
de seal
708.
713.
718.
719.
720.
721.
722.
723.
724.
725.
726.
727.
728.
It
737.
738.
744.
745.
2
751.
752.
3
729.
730.
N
739.
746.
753.
731.
733.
732. Descripcin de
Funcin
740.
741.
747.
748.
754.
755.
735.
734.
L
ocalizaci
742.
749.
756.
736. Tipo
de seal
743.
750.
757.

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 180
758.
759.
760.
761.
762. Diagramas P&ID de Automatizacin :

763.
764.
765.
766.
767.
768.
769.
770.
771.
772.
773.
774.
775.
776.
777.
778.
779.
780.
781.
782.
783.
784.
785.
786.
787.
788.
789.
790.
791.
792.
793.
794.
795.
Pgina
182
796.
797.
798.
799.
800.
801. AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR /
CARTAVIO S.A.A.
Pgina
183

803.
804.
805.
806.
807.
808.
809.
810.
811.
812.
813.
814.
815.
816.
817.
818.
819.
820.
821.
822.
823.
824.
825.
826.
827.
828.
829.
830.
831.
832.
833.
834.
835.
836.
837.
838.
839.
840.
841.
842.
843.
844.
845.
AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
846.
847.
848.
849.
850.
851.
852.
853.
854.
855.
856.
857.
858.
859.
860.
861.
862.
863.
864.
865.
866.
867.
868.
869.
870.
871.
872.
873.
874.
875.
876.
877.
878.
879.
880.
881.
882.
883.
884.
885.
886.
887.
888.
889.
890.
891.
892.
893.
894. ENUNCIADO DEL TRABAJO

895.
896.
Del producto o servicio a contratar
897.
898.
Nombre Del Servicio
899.
900.
Nombre del proyecto
901.
902.
1. DESCRIPCIN GENERAL
903.
904.
905. .
906. MARCO TERICO DEL PROCESO DE [Proceso]:
907.
908.
5. EL PROBLEMA DE CONTROL.

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 185
909.
910.
911.
912.
913.
914.
915.
2. ALCANCE
916.
917.
918.
919.
te
923.
1
927.
2
931.
3
935.
4
939.
924.
920.
n
Descripci
928.
932.
936.
921. Norma y/o

Estndar
925.
922.
A
lcance
926.
929.
933.
937.
930.
934.
938.
IV.1 Servicio de Programacin:

940.
941.
IV.2 Servicio de Puesta en marcha:
942.
943.
3. ESTIMACIN DE TIEMPOS Y COSTOS
944.
Plazo
Precio base.
945.
946.
947.
948.
4. CRITERIOS DE ACEPTACIN
949. Para cada requisito es necesario identificar su criterio de aceptacin y el o los entregables que
cumplirn con ese requisito y su criterio de aceptacin.
950.
951.952. R
N equisito
953.
Criterio de Aceptacin
954.
(incluir estndar o
parmetro exigirn al vendedor)
955.
Entregable
956. (cumple con el Requisito y su criterio de

aceptacin)

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 191
958.
957.
1
959.
960.
963.
962.
964.
2 965.
966.
967.
971.
972.
969.
968.
3
961.
970.

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 192
973.
974.
975.
976.
977.
978.
979.
980.
981.
982.
983.
984.
985.
12.2 MODELO DE CONTRATO
986.

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 193
987.
988.
UPC ESCUELA DE POST GRADO
AAUUTTOOMMAATTIZIZAACCIINNDDEELLRREEAADDEEEEVVAAPPOORRAACCIINNYYCCLLAARRIF
IFICICAACCIINNDDEEJAJARRAABBEEFFAABBRRICICAADDEEAAZZCCAARR//DCUALRCTEACVITI O
S.A.A.
989.
990.
991.
992.
993.

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 196

995.
996.
997.
998.
999.
1000.
1001.
1002.
1003.
1004.
1005.
1006.
1007.
1008.
13. RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS ENTREGABLES DEL

PROYECTO
1009.
1010.
1011.
1012.
1013.
1014.
1015.
1016.
1017.
1018.
1019.
1020.
1021.
1022.
1023.
13.1 RELACIN DE ENTREGABLES TERMINADOS
1024.
1025.
1026.
1027.
RELACIN DE
ENTREGABLES TERMINADOS
CDIGO FGPR-030
1028.
versin 1.0
1029.
1030.
Nombre del Proyecto :
1031.
1032.
1033.
1034.
E
D
1053. Fase I : Gestin del
Proyecto
1065.
1077. Fase II : Diseo
1089.
1101.
1035. Planific
ada
1042.1043. I
D
nicio
1055.
1054.
1044. F
in
1056.
1045.1046. I
D
nicio
1058.
1057.
1103.
1104.
1105.
1115.
1117.
1113.
1114.
1116.
1125. Fase III : Requerimiento de

Adquisiciones
1137.
1127.
1126.
1138. 1139.
1151.
1150.
1163.
1162.
1128.
1161.
1047. F
in
1059.
1037. Aprobacin
Planificada
1048.
D
1049.
Fin
1061.
1060.
1066. 1067.
1068.
1069. 1070.
1071.
1072. 1073.
1079.
1080.
1082.
1083.
1078.
1081.
1084. 1085.
1092.
1095.
1090.1091.
1093.1094.
1096. 1097.
1102.
1149.
1036.
R
1038.
Ap
robacin Real
1050.
D
1051.
Fin
1063.
1062.
1074. 1075.
1086. 1087.
1098. 1099.
1039.
1040. Por
centaje
de
1064.
1076.
1088.
1100.
1106.
1107.
1108.
1109.
1110.
1111.
1112.
1118.
1119.
1120.
1121.
1122.
1123.
1124.
1133.
1134.
1146.
1158.
1170.
1135.
1136.
1148.
1160.
1172.
1130.
1129.
1140.
1141. 1142.
1152.
1154.
1153.
1164.
1166.
1165.
1131.
1143.
1155.
1167.
1132.
1144.
1156.
1168.
1173.
1174.
Pgina
199
1145.
1157.
1169.
1147.
1159.
1171.
1175.
1176.
1177.
1178. Fase IV: Implementacin
1180.
1179.
1181.
1183.
1182.
1184.
1185.
1186.
1187.
1190.
1191.
1192.
1193.
1194.
1195.
1196.
1197.
1198.
1199. 1200.
1201.
1202.
1204.
1203.
1205.
1207.
1206.
1208.
1209. 1210.
1211. 1212.
1213.
1214.
1215.
1216.
1217.
1218.
1219.
1220.
1221.
1224.
1225.
1226. Fase V: Arranque del

Sistema
1238.
1228.
1229.
1231.
1232.
1227.
1230.
1233. 1234.
1239. 1240.
1241.
1242. 1243.
1244.
1245. 1246.
1252.
1253.
1256.
1251.
1254.1255.
1257. 1258.
1235. 1236.
1247. 1248.
1259. 1260.
1237.
1249.
1261.
1264.
1263.
1265.
1267.
1266.
1268.
1269. 1270.
1271. 1272.
1273.
1274. Fase VI: Termino de

Obra
1286.
1276.
1275.
1277.
1279.
1278.
1280.
1281. 1282.
1283. 1284.
1285.
1288.
1287.
1289.
1291.
1290.
1292.
1293. 1294.
1295. 1296.
1297.
1298.
1300.
1299.
1301.
1303.
1302.
1304.
1305. 1306.
1307. 1308.
1309.
1250.
1262.
1310.
1311.
Pgina
200
1222.
1223.
1188.
1189.
1312.
1313.
1314.
1315.
1316.
1317.
1318.
1319.
1320.
1321.
1322.
1323.
1324.
1325.
1326.
1327.
1328.
1329.
1330.
1331.
1332.
1333.
1334.
1335.
1336.
1337.
Pgina
201
1338.
1339.
1340.
1341.
1342.
1343.
1344.
1345.
1346.
1347.
1348.
1349.
1350.
1351.
1352.
1353.
1354.
1355.
1356.
1357.
1358.
1359.
1360.
1361.
1362.
1363.
13.2 INFORME DE RENDIMIENTO DE LOS INDICADORES DE
1364.
1365.
1366.
1367.
1368.
1369.
1370.
1371.
1372.
1373.
1374.
1375.
1376.
1377.
1378.
1379.
1380.
1381.
1382.
1383.
1384.
1385.
1386.
1387.
GESTIN
Pgina
202
1388.
1389.
1390.
1391.
1392.
1393.
1394.
1395.
1396.
Pgina
202
1397.
1398.
1399.
1400.
1401.
1402.
1403.
1404.
1405.
1406.
1407.
1408.
1409.
1410.
1411.
1412.
1413.
1414.
1415.
1416.
1417.
1418.
1419.
1420.
1421.
1422.
1423.
1424.
1425.
1426.
1427.
1428.
1429.
1430.
1431.
1432.
Pgina
203
1433.
1434.
1435.
1436.
1437.
1438. AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR /
CARTAVIO S.A.A.
Pgina
204
1439.
1440.
1441.
1442.
1443.
1444.
1445.
Curva
"S"
1446.
1447.
1448.
1449.
1450.
1451.
1452.
1453.
1454.
1455.
1456.
1457.
1458.
$/.
1459. (PV)
1460. (EV)
1461. (AC)
1462.
1463.
1464.
1465.
1466.
1467.
1468.
1469.
1470.
1471.
1472.
1473.
1474.
1475.
1476.
1477.
1478.
1479.
1480.
1481.
1482.
1483.
1484.
1485.
1486.
1487.
1488.
1489.
1490.
1491.
1492.
1493.
1494.
1495.
1496.
1497.
1498.
1499.
1500.
1501.
1502.
1503.
1504.
1505.
1506.
1507.
1508.
1509.
1510.
13.3 RELACIN DE REQUERIMIENTOS DE

CAMBIO QUE FUERON ATENDIDOS

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 205
1511.
1512.
1513.
1514.
1515.
1516.
1517.
1518.
1519.
Requerimientos de Cambio al Proyecto
1520.
1521.
1522.
1523. FORMATO DE
REQUERIMIENTO DE CAMBIO
1524. CODIGO FPGR-007-A
1525. Versin 1.0
1526.
1527. No
1529.
1528.
mbre del
Proyecto
1530.
Prepar
1531.
ado
por:
1532. Fecha
1533.
de
1534. Persona(s) que solicita(n) el cambio:
1535.
1536. Nmero del
1537. 1538.
Cambio:
1540.
1542.
1544.
1539. Fa
1541. Ini
1543. Plan
1545. Ejec
se
ciacin
eamiento
ucin
1550.
Descripcin
detallada del cambio
solicitado:
1551.
1552.
1546. 1547.
con
1548. 1549.
Cierre
1553. Justificacin de la solicitud del cambio:

1554.
1555.
1556. Evaluacin del cambio (Grado de Urgencia) :

1558. Cambi
1559.
1560. Cambi
1557.
o
Menor
o Medio
1563.
1564. Efectos en el costo del Proyecto:
Sobre costo proyectado:
Estimacin de reduccin del Costo:
1565.
1566. Efectos en el Cronograma:
Fecha de arranque del sistema:
Nueva fecha de arranque del sistema
1567.
1568. Efectos en el Alcance:
1569.
1570.
__
% aproximado
__
% aproximado
1561.
1562. Cambi
o Mayor
1571. Descripcin y Recomendaciones de las Alternativas de Solucin:
1572.
1573.
1574.
1575.
1576.
1577.
1578. Documentos y/o Fotografas Sustentatorias:
1579.
1580.
1581.
1582. Apr
obacin
1583.
1584.
1587. Apr
obacin
1588.
Cargo de la persona
Nombre
1585. Fecha:
1586.
1589. Fecha:
1590.
1591.
1592.
1593.
1594.
1595.
1596.
1597.
1598.
1599.
1600.
1601.
1602.
1603.
1604.
1605.
14. CIERRE DEL
1606.
1607.
1608.
1609.
1610.
1611.
1612.
1613.
1614.
1615.
1616.
1617.
1618.
1619.
1620.
14.1 ACTAS FORMALES DE ENTREGABLES

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 210
1621.
1622.
1623.
1624.
1625.

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 211
1626.
1627.
1628. ACTA DE ACEPTACIN DEL PROJECT CHARTER

1629.
(De los entregables producidos por el proyecto)
1630.
1632.
1631.
Proyecto
1633.
Cliente:
1635.
Fecha:
1637.
1634.
1636.
1638.
1639.
Participantes:
1640.
1641.
Empresa o
Departamento:
1642.
Equipo del Proyecto:
1643.
1644.
1645.
1646.
1647.
1648.
1649.
1650.
1651.
1652.
1653.
1654.
1655.
1656.
1657.
1658.
1659.
1660.
1661.
1662.
1663.
1664.
1665.
1666.
1667.
1668.
1669.
1670.
1671.
1672.
1674.
1673. Persona
Empresa o Departamento
1675.
Ing. Jorge Alvarado

Quintana
1676.
Equipo de
Proyecto
1677.
1678.
1679.
1680.
1681.
1682.
1683. ACTA DE ACEPTACIN

DEL WBS
1684.
(De los entregables producidos por el
proyecto)
1685.
1686.
Proyecto
1688.
Cliente:
1690.
Fecha:
1692.
1687.
1689.
1691.
1693.
1694.
Participantes:
1695.
Enpresa
o Deparamento
1696.
1697.
1698.
Nombres
Nombres
1699.
1700.
1701.
1702.
1703.
1704.
1705.
1706.
1707.
Por
medio de la presente acta, se deja constancia que
1708.
1709.
1710.
1711.
1712.
1713.
1714.
1715.
1716.
1717.
1718.
1719.
1720.
1721.
1722.
1723.
1724.
1725.
1726.
1727.
1728.
1729.
Nombre
1730.
1731.
Nombre
1732.
Equipo de
Proyecto
1733.
1734.
1735.
1736.
1737.
1738.
1739. ACTA DE ACEPTACIN DEL PRESUPUESTO

1740.
1741.
1742.
Proyecto
1744.
Cliente:
1746.
Fecha:
1748.
1743.
1745.
1747.
1749.
1750.
Participantes:
1751.
Divisin
1752. de Elaboracin - Cartavio S.A.A.:
1753.
1754.
Ing. Jaime Cabellos Vargas
Ing. Jorge Alvarado Quintana
1755.
Jefe de Divisin de Elaboracin Jefe de Instrumentacin y Automatizacin
1756.
1757.
1758.
1759.
1760.
1761.
1762.
1763.
Por
medio de la presente acta, se deja constancia que
1764.
1765.
1766.
1767.
1768.
1769.
1770.
1771.
1772.
1773.
1774.
1775.
1776.
1777.
Nombre
Nombre
1778.
1779.
1780.
1781.
1782.
1783.
1784.
1785.
Equipo de Proyecto
1786.
1787.
1788.
1789.
1790.
1791. ACTA DE ACEPTACIN DEL CRONOGRAMA

1792.
1793.
1795.
1794.
Proyecto
1796.
1797.
Cliente:
1798.
1799.
Fecha:
1800.
1801.
1802.
Participantes:
1803.
1804.
Departamento:
1805.
1806.
Nombre/Cargo
1807.
1808.
1809.
1810.
1811.
1812.
1813.
1814.
1815.
Por medio de la presente acta, se deja constancia
1816.
1817.
1818.
1819.
1820.
1821.
1822.
1823.
1824.
1825.
1826.
1827.
1828.
1829.
1830.
1831.
1832.
1833.

Nombre/cargo
1834.
1835.
1836. Nombre
1837. Departamento
1838.
Nombre
1839.
Equipo de
Proyecto
1840.
1841.
1842.
1843.
1844.
1845.
1846.
1847. ACTA DE CIERRE DEL

PROYECTO
1848.
1849.
1851.
1850.
Proyecto
1852.
Cliente:
1854.
Fecha:
1856.
1857.
1853.
1855.
Participantes:
1858.
1859.
Departamento:
1860.
1861.
1862.
1863.
Nombre
1864.Nombre
Cargo
1865.Cargo
1866.
1867.
1868.
1869.
1870.
1871.
1872.
1873.
1874.
1875.
1876.
1877.
1878.
1879.
1889.
1890.
1891.
1880.
1881.
1882.
1883.
1884.
1885.
1886.
1887.
1888.
Divisin de Elaboracin
DULCECITO
1892.
1893.
1894.
1895.
1896.
1897.
1898.
1899.
1900.
1901.
Ing. Jorge Alvarado
Quintana
1902.
Equipo de
Proyecto
1903.
1904.
1905.
1906. ACTA DE ACEPTACIN DE LA COMPRA DE TABLEROS Y

SOFTWARE PARA LA PLATAFORMA PCS7-SIEMENS
1907.
1908.
1910.
1909.
Proyecto
1911.
Cliente:
1913.
Fecha:
1915.
1912.
1914.
1916.
Participantes:
Departamento:
Nombre
Cargo

Nombre
Cargo

.
Nombre
Departamento
Nombre
Equipo de Proyecto
1917.
1918.
1919.
1920.
1921. ACTA DE ACEPTACIN DE LA COMPRA DE MUEBLES Y

SILLAS, PARA CASETAS DE CONTROL
1922.
1923.
1924.
Proyecto
1926.
Cliente:
1928.
1930.Fecha:
1925.
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de
Jarabe Fbrica de Azcar / DULCECITO
1927.
Divisin de Elaboracin - DULCECITO
1929.
27-07-2010
Participantes:
Divisin de Elaboracin - Cartavio S.A.A.:

Por medio de la presente acta, se deja constancia que la Compra de Muebles y Sillas, para casetas
de control, han sido concluidas satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativa, cumpliendo con todos los requ

Divisin de Elaboracin DULCECITO

Equipo de Proyecto
1931.
UPC ESCUELA DE POST
GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE
PROYECTOS
1932.
1933.
1934. ACTA DE ACEPTACIN DE LA COMPRA DE

INSTRUMENTACIN DE CAMPO (TRANSMISORES, VALVULAS)
1935.
1936.
1937.
Proyecto
1939.
Cliente:
1941.
Fecha:
1943.
1938.
1940.
Divisin de Elaboracin - DULCECITO
1942.
27-07-2010
1944.
Participantes:
Divisin de Elaboracin - Cartavio S.A.A.:

Por medio de la presente acta, se deja constancia que la Compra de la Instrumentacin de Campo
(Transmisores, Vlvulas), han sido concluidas satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativa, cumpliendo con
los requerimientos especificados.

Divisin de Elaboracin DULCECITO

Equipo de Proyecto
1945.
UPC ESCUELA DE POST
PROYECTOS
1946.
1947.
1948.
1949. ACTA DE CONFORMIDAD DEL SERVICIO DE INGENIERIA
Y PROGRAMACION
1950.
(De los entregables producidos por el Contratista)
1951.
1952.
1953.
1954.
Proyecto:
1956.
Contratist
1958.
Fecha:
1960.
1961.
1955.
1957.
Next Automation Brasil
1959.
27-07-2010
Participantes:
1962.
1963.
Proyecto:
Equipo del
1964.
1968.
Contratista :
1969.
1970.
1965.
1966. Ing. Jorge Alvarado Quintana
1967. Jefe de Instrumentacin y
Automatizacin
1972.
1971.
Ricardo Naggliati
Gerente de Operaciones Next
Automation
1973.
1974.
1975.
1976.
1977.
1978.
1979.
1980.
Por medio de la presente acta, se deja constancia que el Servicio de Ingeniera y
Programacin ha sido concluido satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativo, cumpliendo
con todos los requerimientos especificados en los trminos de referencia definidos en el Contrato.
1981.
1982.
Se adjunta a la presente el Informe de Control de Calidad que certifican el correcto
funcionamiento
1983.
Reporte de Aceptacin de Contrato Hecho por Next Automation - Brasil
1984.
1985.
1986.
1987.
1988.
1989.
1990.
1991.
Ricardo Naggliati
Gestor del Proyecto
Ing.
1992. Gerente de Operaciones Next

Automation
CARTAVIO S.A.A.
Pgina 220
1993.
UPC ESCUELA DE POST
PROYECTOS
1994.
1995.
1996. ACTA DE CONFORMIDAD DEL SERVICIO DE MONTAJE

DE INSTRUMENTACIN DE CAMPO Y CABLEADO DE TABLEROS
DE CONTROL Y CCM
1997.
(De los entregables producidos por el Contratista)
1998.
1999.
2000.
2001.
Proyecto:
2003.
Contratist
2005.
Fecha:
2007.
2008.
2002.
2004.
Electrical Solution S.A.C.
2006.
27-07-2010
Participantes:
2009.
2010.
Proyecto:
Equipo del
2011.
2015.
Contratista :
2016.
2017.
2012.
2018.
2019.
2013. Ing. Jorge Alvarado Quintana

2014. Jefe de Instrumentacin y
Automatizacin
Cesar Saravio Yataco

Gerente de Proyectos
Electrical Solution
2020.
2021.
2022.
2023.
2024.
2025.
2026.
2027.
Por medio de la presente acta, se deja constancia que el Servicio de montaje de
instrumentacin de campo y cableado de tableros de control y CCM ha sido concluido
satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativo, cumpliendo con todos los requerimientos
especificados en los trminos de referencia definidos en el Contrato.
2028.
2029.
Se adjunta a la presente el Informe Final de Electrical Solution que certifican el correcto
funcionamiento
2030.
Informe Final Hecho por Electrical Solution- Per

2031.
2032.
2033.
2034.
2035.
2036.
Saravio Yataco
Gestor del Proyecto
Cesar
2037. Gerente de Proyectos Electrical

Solution

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 221
2038.
2039.
2040.
2041.
2042.
2043.
2044.
2045.
2046.
2047.
2048.
2049.
2050.
2051.
14.2 LECCIONES
2052.
2053.
2054.
2055.
2056.
2057.
LECCIONES
APRENDIDAS
2058.
2059.
2060.
2061.
2062.
2063.
2064.
2065. Plantilla de Documentacin de Lecciones

Aprendidas
2066.
2067.
Nombre
del Proyecto:
2070.
Prepara
do por:
2073.
Fecha:
2068.
2069.
2071.
2072.
2074.
2075. Leccin Aprendida Nro: 1
2076. Nombre Propuesto para la Leccin Aprendida:
2077. Rol en el Equipo del Proyecto: Nombre - Cargo
2079.
2081.
2078.
Grupo
2080.
2082.
2083. 2084.
de procesos:*
Iniciaci
Planeamie
Ejecuci
2089. Proceso Especfico de la Gerencia de Proyecto que est siendo
2085.
2086. C
ontrol
2087.
2088.
Cier
utilizado:
2090. Prctica especfica, herramienta o tcnica que est siendo utilizada:
2091.
2092. Cul fue la accin sucedida, que pas?
2093.
2094.
2095. Cul fue el resultado o impacto de la incidencia?
2096.
2097.
2098. Cul es la leccin aprendida?

2099.
2100.
2101. Qu accin se tom?

2102.
2103. Qu comportamiento se recomienda para el futuro?

2104.
2105. Dnde y cmo ste conocimiento, puede ser utilizado ms adelante en el
proyecto actual?
2106. Dnde y cmo ste conocimiento, se puede utilizar en un proyecto
futuro?
2107. Quin debe ser informado sobre esta leccin aprendida?: (marcar una)
2108.
2109. 2110.
2117.
2118. Ejecutivo
2119.
2111.
2112. Gerente(s)
2113. 2114.
Equi 2115.
2116. Todo el
Proyecto
po
del
Personal
Otros:
2120. Cmo debe ser distribuida esta leccin aprendida? (marcar todas las que apliquen)
2121.
2122. 2123.
x
e-mail
2124.
2125. Intranet/pagina
Web
2126. 2127.
Preguntas
Frecuentes
2128. 2129.
Biblioteca
2130.
2131.
2132. 2133.
Otros: Documentos de cierre del proyecto
2134.
Ha anexado referencia(s), ejemplo(s) y/o material(es) adicional(es)?
2139. Nombre(s) de
anexo(s): 1.
2140. 2.
2141.
2142.
2135.
2136.2137.
2138.
S
No
2143.
2144. Plantilla de Documentacin de Lecciones

Aprendidas
2145.
2146.
Nombre
del Proyecto:
2149.
Prepara
do por:
2152.
Fecha:
2147.
2148.
2150.
2151.
2153.

2155. Nombre Propuesto para la Leccin Aprendida:
2156. Rol en el Equipo del Proyecto:
2158.
2162.
2157.
Grupo
2159.
2160. 2161.
2163.
de procesos:*
Iniciaci
Planeamie
Ejecuc
2164.
2165.
Cont
2166.
2167. C
ierre
utilizado:
2169. Prctica especfica, herramienta o tcnica que est siendo
utilizada:
2170.
2171.
2172.
Cul fue la accin sucedida, que pas?

2174.
2175.
2177.
2178.
2179. Qu accin se tom?

2180.

2182.
2183. Dnde y cmo ste conocimiento, puede ser utilizado ms adelante en el
proyecto actual?
2184.
2185.

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 225
2186.
2187.
2188.
futuro? En la realizacin del W BS.
2190. Quin debe ser informado sobre esta leccin aprendida?: (marcar
una)
2191.
2192. 2193.
2194. 2195.
Gerent 2196. 2197.
Equi 2198. 2199.
Todo
Ejecutivo
x
e(s)
Proyecto
x
po
del
el
Personal
2200.
2201. 2202.
Otros: Oficina de proyectos (metodologa)
2203.x Cmo debe ser distribuida esta leccin aprendida? (marcar todas las que apliquen)
2204.
2205. 2206.
x
e-mail
2213.
2214.
2215.
2209. 2210.
2207. 2208.
Intran
Preguntas
x
et/paginade
W cierre del proyecto
Frecuentes
Otros:
Documentos
2211.
2212. Biblio
teca
x
2218.2219.
2220.
2216.
Ha anexado referencia(s), ejemplo(s) y/o material(es) adicional(es)? 2217.
si
x No
2221. Nombre(s) de
anexo(s): 1.
2222. 2.
2223.
2224.
2225.
Plantilla de Documentacin de Lecciones Aprendidas
2226.
2227.
2228.
2230.
2229.
Nombre
del Proyecto:
2232.
Prepara
do por:
2235.
Fecha:
2231. Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de

2233.
2234. Jorge Alvarado Quintana Jefe de Instrumentacin y Automatizacin.
2236. 03/07/2010

2238. Nombre Propuesto para la Leccin Aprendida: Adquisicin de materiales y servicios
2239. Rol en el Equipo del Proyecto: Jorge Alvarado Quintana .- Gerente del Proyecto
2243.
2245.
2240.
Grupo
2241. 2242.
2244.
2246.
de procesos:*
x
Iniciaci
Planeamie
Ejecuc
2247.
2248.
Cont
2249.
2250. C
ierre
utilizado: Proceso de Adquisiciones

2252. Prctica especfica, herramienta o tcnica que est siendo utilizada:
Programacin de Adquisiciones para la adecuada operacin y
funcionamientos.
2253. Cul fue la accin sucedida, que pas?
2254.
2255. Se program la instalacin de muchos equipos que no estaban dentro del alcance del proyecto
2257.
2258. Se realiz compras con adicionales, ya que no se contaba con dicho presupuesto
2260.
2261.
Trabajar solo con el alcance del proyecto, ya que salirse de este puede
implicar costos adicionales.
CARTAVIO S.A.A.
Pgina 226
2262. Qu accin se
tom?

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 227
2263.
2264.
2265.
2266. Se hizo los adicionales correspondientes para cumplir con toda la instrumentacin
solicitada por el cliente.
2268. Mejorar y sincerar en forma detallada los entregables en cuanto a instrumentos de
campo
2269. Dnde y cmo ste conocimiento, puede ser utilizado ms adelante en el proyecto
actual? Para los posibles presupuestos futuros
futuro? En todas las memoras descriptivas de los proyectos
2271. Quin debe ser informado sobre esta leccin aprendida?: (marcar
una)
2272.
2273. 2274.
2275. 2276.
Gerent 2277. 2278.
Equi
Ejecutivo Otros:
x
e(s) Proyecto
x
po del
2281.
2282. 2283.
2279. 2280.
Todo
el Personal
2284. Cmo debe ser distribuida esta leccin aprendida? (marcar todas las que apliquen)
2285.
2286. 2287.
x
2294.
2295. e-mail
2296.
2290. 2291.
2288. 2289.
Intran
Preguntas
xOtros: Documentos
et/paginade
W cierre del proyecto
Frecuentes
x
2297.
Ha anexado referencia(s), ejemplo(s) y/o material(es) adicional(es)?
2302. Nombre(s) de
anexo(s): 1.
2303. 2.
2292.
2293. Biblio
teca
2298.
2299.2300.
2301.
si
No
2304.
2305.
2306.
2307.
2308.
2309.
2310.
2311.
2312.
2313.
2314.
2315.
2316.
2317.
2318.
15. GLOSARIO DE
2319.
UPC ESCUELA DE POST
PROYECTOS
2320.
2321.
Automatizacin: Es un sistema donde se trasfieren tareas de produccin, realizadas
habitualmente por operadores humanos a un conjunto de elementos tecnolgicos.
2. Fabrica de Azcar: Es donde se procesa la caa de azcar para finalmente producir como
producto final el Azcar y sus derivados.
3. rea de Evaporacin: Parte del proceso de una fabrica de azcar. rea en donde se evapora la
mayor cantidad de agua que tiene el jugo de la caa.
4. rea de Clarificacin de Jarabe: Parte del proceso de una fabrica de azcar. rea en donde se
clarifica el jarabe que produce el rea de evaporacin.
5. DULCECITO: Empresa Azucarera del Norte del Per.
6. DCS: Sistema de Control Distribuido. Es un sistema de control aplicado, por lo general, a un
sistema de fabricacin, proceso o cualquier tipo de sistema dinmico, en el que los elementos del
tratamiento no son centrales en la localizacin (como el cerebro), sino que se distribuyen a lo
largo de todo el sistema con cada componente o sub-sistema controlado por uno o ms
controladores.
7. Red Cliente/Servidor: Es aquella red de comunicaciones en la que todos los clientes estn
conectados a un servidor.
8. Brix: Es un indicador que mide el cociente total de sacarosa disuelta en un lquido.
9. Cristalizacin: Es el proceso por el cual se forma un slido cristalino, a partir del jarabe
clarificado.
10. Tablero de Control: Alojamiento en donde se instalan los mdulos e interfaces de comunicacin.
11. Software: Es todo programa o aplicacin programado para realizar tareas especficas.
12. Hardware: Corresponde a todas las partes fsicas y tangibles de un equipo.
13. PC Simatic: Potente computador industrial, marca Siemens.
14. Instrumento de campo: Conformado por el conjunto de equipos instalados en una fabrica, los
cuales pueden hacer mediciones de presin, temperatura y nivel.
15. PID (Proporcional Integral Derivativo): Mecanismo de control por realimentacin que se utiliza
en sistemas de control industriales.
16. Plan Maestro de Automatizacin: Documento matriz para la automatizacin completa de una
empresa.
17. LCD: Pantalla de cristal lquido.
18. Fibra ptica: Medio de transmisin empleado habitualmente en redes de datos; un hilo muy fino
de material transparente, vidrio o materiales plsticos, por el que se envan pulsos de luz que
representan los datos a transmitir.
19. Profibus: Es un estndar de comunicaciones para bus de campo. Deriva de las palabras
PROcess FIeld BUS..
20. Ethernet : Es un estndar de redes de computadoras de rea local.
21. Switch: Es un dispositivo digital de lgica de interconexin de redes de computadores.
22. Sintonizacin: Ajuste de constantes para controlar una variable de proceso.
23. PLC (Controlador lgico programable): Como su mismo nombre lo indica, se ha diseado para
programar y controlar procesos secuenciales en tiempo real. Por lo general, es posible encontrar
este tipo de equipos en ambientes industriales.
24. Grupo Gloria: Empresa peruana dedicada al rubro de lcteos, cemento y azcar.
25. ET200M: Periferia distribuida del fabricante Siemens. Concentra a todo instrumento de campo.
26. PCS7: Sistema de control de procesos, del fabricante Siemens. Es un componente esencial del
TIA (Automatizacin totalmente integrada).
27. AI, AO, DI, DO: Las entradas analgicas (AI), salidas analgicas (AO), entradas discretas (DI) y
salidas discretas (DO). Todas estas son seales de equipos electrnicos.
28. CCM: Centro de Control de motores. Tableros en donde se alojan los arrancadores de todo
motor.
1.
2322.
2323.
2324.
2325.
2326.
2327.
2328.
2329.
2330.
2331.
2332.
2333.
2334.
2335.
2336.
16. ANEXOS

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 230
2337.

CARTAVIO S.A.A.
Pgina 231
2338.
2339.
2340.
1. Objetivo del Documento
2342.
2343.
Discutir tcnicamente y tecnolgicamente, los conceptos bsicos, estndares y normas,
para que sean seguidos y observados, en el suministros de sistemas y subsistemas de supervisin
y control para el SISTEMA INTEGRADO CARTVIO (SIC).
2341.
2344.
2345.
bsicos:
El Plan Maestro, en la seccin Sistema de Supervisin y Control, tiene como conceptos
2346.
2347.
la definicin de estndares y requisitos tcnicos en sistemas, para garantizar que las

inversiones sigan en una misma direccin;
la optimizando de recursos como spare parts, entrenamiento y formacin de personal tcnico
en mantenimiento y operacin de sistemas y;
la definicin de vas comunes de datos y seales, bajo una misma infraestructura;
la proteccin de la inversin por la actualidad tecnolgica (longevidad), sin comprometer la
relacin costo x beneficio;
la correcta conduccin e implantacin de proyectos de automatizacin;
2348.
2. Normas y Estandares
2349.
2350.
Para validacin y anlisis de las caractersticas requeridas por los equipamientos y
sistemas, las siguientes normas deberan servir como referencia:
2351.
2352.
International Electrotechnical Commission (IEC)

2353.
sensors
IEC 60751 (1983-01) Industrial platinum resistance thermometer
2354.
IEC 61000-4-2 (2001-04) Electromagnetic compatibility (EMC)- Part 4-2:
Testing and measurement techniques - Electrostatic discharge immunity test.
2355.
3
IEC 61000-4-3 (2002-03) Electromagnetic compatibility (EMC) - Part 4-
2356.
IEC 61000-4-4 (1995-01) Electromagnetic compatibility (EMC) - Part 4:
Testing and measurement techniques - Electrical fast transient/burst immunity test.
2357.
IEC 61158 (2000-08) Fieldbus standard for use in industrial control
systems - Part 2: Physical Layer specification and service definition.
2358.
IEC 61131-3 (1993-03) Programmable controllers - Part 3:
Programming languages IEC 61508: Functional Safety, Safety Related Systems

2359.
National Fire Protection Association

2360.
NFPA 70
National Electrical Code
2361.
2362.
Underwriters Laboratories
2363.
UL Certificate
2364.
2365.
Canadian Standards Association

2366.
CSA Certificate
2367.
2368.
ISO-9001
2369.
2370.
El sistema de calidad del fabricante debe atender a la norma ISO-9001.
2371.
NEC (National Electrical Code) Standard 500
Instruments, Systems and Automation (ISA) Standards

2372.
S5.1 Instrumentation Symbols and Identification
2373.
2374.
2375.
2376.
S5.3 Graphic Symbols for Distributed Control/Shared Display
Instrumentation, Logic and Computer Systems
2377.
S5.4 Instrument
Loop Diagrams S88 Batch

Control
2378.
2379.
2380.
2381.
2382.
2383.

Acta de Constitucion de Proyecto

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PROYECTO DE GESTIN:

23 de NOVIEMBRE del 2016

AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE

PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

5. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

8. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

8.1 CATEGORIZACIN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO - RBS

8.3 IDENTIFICACIN DE RIESGOS TORMENTA DE IDEAS

NDICE DEL ARCHIVO DEL PROYECTO

11. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (RAM)

12. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

ENUNCIADO DEL TRABAJO (SOW)

13. RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO

RELACIN DE ENTREGABLES TERMINADOS

14. CIERRE DEL PROYECTO

ACTAS FORMALES DE ENTREGABLES

15. GLOSARIO DE TERMINOS

ADMINISTRACIN DEL PROYETO

1. ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

Estado y banca internacional

DESCRIPCIN (REALIZADA POR)

BREVE DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

2. PROPSITO DEL PROYECTO

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

4. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PROYECTO

5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

EXTENSIN Y ALCANCE DEL PROYECTO

6. FASES DEL PROYECTO

Fase III Requerimiento de Adquisiciones

Fase V Arranque del Sistema

10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

11. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL PROYECTO

Firma el Cierre del

13. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

14. AUTORIDAD ASIGNADA

2. DECLARACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

DESCRIPCIN (REALIZADA POR)

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

2. PROPSITO DEL PROYECTO

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

4. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PROYECTO

6. DESCRIPCIN DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO

de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe.

Arranque del Sistema

AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE

4. PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO

AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO

4.1 PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

PLAN DE GESTIN DEL

3. Cmo los cambios al alcance, sern identificados y clasificados?

4. Describir cmo los cambios del alcance sern integrados al proyecto:

4.2 PLAN DE GESTION DE REQUISITOS

A continuacin presentamos un cuadro donde se detalla las escalas de clasificacin de impacto al

4.3 PLAN DE GESTION DE TIEMPO

PLAN DE GESTIN DE TIEMPO

Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma:

Describir cmo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en cronograma

AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO

Describir cmo los cambios al cronograma sern administrados:

AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO