INTEGRANTES: NARDY LAYME QUISPE

BEATRIZ ACERO ZAPANA

PROFESORA: Mg. MARILDA DAVILA RIVERA
CARRERA: CONTABILIDAD
CICLO: VII
TEMA: SECRETARIA DE DEFENSA NACIONAL
TACNA- PERU

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

SEGURIDAD Y
DEFENSA
NACIONAL

INTRODUCCIN

Las sociedades que se hacen responsables de su seguridad son

sociedades ms libres. En cuanto componente fundamental para
defender los valores constitucionales y alcanzar los ideales de justicia,
prosperidad y progreso, la seguridad es un pilar de la conservacin, la
estabilidad y la continuidad del Estado, as como de la vida y del
bienestar de sus ciudadanos.
El concepto de seguridad ha evolucionado en consonancia con las
transformaciones globales, para hacer frente a los crecientes desafos
que presentan las circunstancias del mundo en que vivimos.
El mundo globalizado actual se encuentra en un proceso de cambio
continuo, debido a factores como la evolucin constante de los
centros de poder, con nuevas potencias en ascenso, la consolidacin
de nuevos actores internacionales, la mayor capacidad de influencia
adquirida por parte de los individuos, los cambios demogrficos, la
mayor competencia por los recursos energticos, alimenticios y
econmicos, as como el papel de las tecnologas en la sociedad del
conocimiento o la mayor interdependencia econmica, poltica y
jurdica.
Existen, en consecuencia, nuevos riesgos y amenazas que afrontar.
Junto a los tradicionales, como los conflictos armados, surgen otros de
naturaleza esencialmente transnacional, que se retroalimentan y, al
interactuar, potencian su peligrosidad y la vulnerabilidad del entorno.
Otros elementos que suman complejidad a los riesgos y amenazas del
contexto estratgico actual son su impacto transversal en distintas
estructuras y actores del Estado y de la sociedad o la difcil
identificacin de su origen y la ausencia de un centro de gravedad
nico.

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CAPITULO I
ANTECEDENTES HISTRICOS:
El Estado Peruano crea la Secretaria de Seguridad y Defensa
Nacional, en el ao de 1969, mediante Decreto Ley N 17532,
con el fin de lograr un Estado justo y una Nacin ms
cohesionada para hacer frente a las posibles amenazas.
Aos ms tarde, en 1987, por Decreto Legislativo N 441, se
aprueba la ley orgnica de Defensa Nacional y la SEDENA es
adscrita al Ministerio de Defensa.
En 1991 a travs del Decreto Legislativo N 743, la SEDENA
retoma

su

posicionamiento,

constituyndose

como

pliego

presupuestal autnomo, dentro de la Presidencia del Consejo de

Ministros.
En el 2003, con Decreto Supremo N 016 nuevamente la
Secretaria de Defensa Nacional se fusiona con el Ministerio de
Defensa.
Finalmente, el 06 de diciembre del ao 2012, mediante Decreto
Legislativo N 1131, se crea la Secretaria de Seguridad y
Defensa Nacional (SEDENA), adscrita a la Presidencia del
Consejo de Ministros y responsable de articular la poltica de
seguridad y defensa nacional con los Ministerios, Organismos
Pblicos, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, a travs de
las Oficinas de Seguridad y Defensa Nacional, as como
asesorar y asistir al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional.

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Conjuntamente con el CEPLAN, 3quien desarrolla el planeamiento

estratgico integral de la defensa y la seguridad nacional, la SEDENA
contribuye con el planeamiento estratgico integral de la seguridad
nacional.

VISIN:

Entidad moderna y reconocida por su efectividad en la gestin del

Sistema de Defensa Nacional, que contribuye a garantizar la
Seguridad Nacional, indispensable para el desarrollo del pas.
MISIN:

Gestionar y articular el Sistema de Defensa Nacional; formular y

proponer al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional las estrategias,
polticas y las directrices de Planeamiento Estratgico de la Seguridad
y Defensa Nacional, contribuyendo a garantizar la Seguridad y
Defensa Nacional, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la

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4
poblacin creando las condiciones
propicias para el desarrollo

sostenible del pas.

El Sistema de Defensa Nacional es presidido por el Presidente de la
Repblica y est compuesto por:

El Consejo de Seguridad y Defensa Nacional

La Secretaria de Seguridad y Defensa Nacional SEDENA

La Direccin Nacional de Inteligencia ente rector del Sistema de

Inteligencia Nacional

Los Ministerios, Organismos Pblicos, Gobiernos Regionales y

Locales
CONCEPTO:
La Secretaria de Seguridad y Defensa Nacional SEDENA, es un
organismo pblico ejecutor, adscrito a la Presidencia del Consejo de
Ministros, responsable de la gestin del Sistema de Defensa Nacional,
con

competencia

funcionamiento

en

del

todo

citado

el

territorio

Sistema

con

nacional.
las

Articula

entidades

que

el
lo

conforman.
La SEDENA es el ente responsable del Planeamiento Estratgico
Integral

de

la

Seguridad

Planeamiento

Estratgico

Nacional

Planeamiento

de

Defensa

Nacional

Nacional,

desarrollado

Estratgico

conforme

por

(CEPLAN);

el

al

Centro

manteniendo

relaciones de coordinacin interinstitucional con las OSDENAS o las

que hagan sus veces, de los Ministerios, Organismo Pblicos,
Gobiernos regionales y Locales.
DIRECTORIO:

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CAPITULO II

NATURALEZA JURDICA, BASE LEGAL, COMPETENCIA

Y FUNCIONES
JEFE

Roberto Mimbela
Velarde
rmimbela@sede
na.gob.pe
Telf: 01-2001531

.
.

SUB JEFE
Carlos

Torres

DIGESI

Guilmar Trujillo

Paredes

Lafitte

ctorres@seden

gtrujillo@seden

a.gob.pe

a.gob.pe

Telf:

01-

2001533

Telf:

01-

2001550

DIGEPLAE

Augusto
Pacheco

Yaez

apacheco@sede
na.gob.pe
Telf: 01-2001553

1. Naturaleza jurdica:
La Secretara de Seguridad y Defensa Nacional SEDENA, es un
organismo pblico ejecutor, adscrito a la Presidencia del Consejo de
Ministros, con personera jurdica de derecho pblico interno y
autonoma administrativa, funcional y econmica de acuerdo a Ley.
Constituye pliego presupuestal.
2. Base Legal:
Las normas aplicables al presente reglamento son las siguientes:
a) Constitucin Poltica del Per.
b) Ley N 29158, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo.
c) Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del
Estado.

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6
d) Decreto Legislativo N 1129, que
regula el Sistema de Defensa

Nacional.
e) Decreto Legislativo N 1131, que crea la Secretara de Seguridad y
Defensa Nacional.
3. Competencia:
La SEDENA es la entidad responsable de la gestin del Sistema de
Defensa Nacional - SIDENA, con competencia en todo el territorio
nacional. Articula el funcionamiento del citado sistema con las
entidades que la conforman. Es el ente responsable del planeamiento
estratgico integral de la Seguridad y Defensa Nacional, conforme al
planeamiento estratgico nacional desarrollado por el Centro Nacional
de Planeamiento Estratgico (CEPLAN).
Le corresponde la orientacin, coordinacin, supervisin y evaluacin
de la ejecucin de las acciones en los campos de accin no militares
para la Seguridad y Defensa Nacional. La SEDENA articula y coordina
con el Ministerio de Defensa, entidad responsable de la direccin,
planeamiento, coordinacin, ejecucin, supervisin y evaluacin en el
campo militar.
4. Funciones de la SEDENA:
La SEDENA cumple las siguientes funciones:
a) Formular y proponer al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional
los Objetivos y la Poltica de Seguridad y Defensa Nacional.
b) Proponer al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional las normas y
lineamientos tcnicos para la implementacin y evaluacin de la
Poltica de Seguridad y Defensa Nacional; as como, emitir opinin
vinculante respecto a su interpretacin y aplicacin.

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7
c) Dirigir, coordinar y evaluar el Planeamiento
Estratgico Integral de

la Seguridad y Defensa Nacional, de acuerdo con la Poltica de

Seguridad y Defensa Nacional.
d) Formular y proponer al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional la
Directiva de Seguridad y Defensa Nacional.
e) Formular y proponer al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional
las normas y disposiciones relacionadas a la Movilizacin Nacional, de
acuerdo con los requerimientos de la Seguridad y Defensa Nacional.
f) Realizar estudios estratgicos y promover la investigacin de las
entidades pblicas y privadas en materia de Seguridad y Defensa
Nacional.
g) Orientar y supervisar la formulacin, actualizacin y difusin de la
Doctrina de Seguridad y Defensa Nacional.
h) Disear e implementar estrategias que favorezcan la participacin
articulada de los diferentes actores pblicos y privados, a nivel
nacional, en 3 actividades de desarrollo socio econmico vinculado a
la Seguridad y Defensa Nacional.
i) Asesorar y asistir al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional en
aspectos relacionados a la Seguridad y Defensa Nacional.
j) Asesorar a las entidades conformantes del Sistema de Defensa
Nacional en aspectos relacionados a la Seguridad y Defensa Nacional.
k) Coordinar, supervisar, orientar y evaluar las acciones de las
entidades conformantes del Sistema de Defensa Nacional en los
campos de accin no militares para la Seguridad y Defensa Nacional.
l) Alinear el Planeamiento Estratgico Integral, los Objetivos y la
Poltica de Seguridad y Defensa Nacional con el Plan Estratgico de
Desarrollo Nacional formulado por el CEPLAN.
m) Formular y proponer al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional
las medidas para el perfeccionamiento del Sistema de Defensa
Nacional.
n) Solicitar a cualquier entidad pblica las consultas e informacin
que requiera en el marco de sus funciones.

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8 Consejo de Seguridad y Defensa

o) Ejercer la Secretara Tcnica del

Nacional.
p) Proponer y dictar la normatividad pertinente en el mbito de su
competencia; y
q) Otras funciones que le sean asignadas por el Consejo de Seguridad
y Defensa Nacional.

CAPITULO III

ESTRUCTURA ORGNICA
Estructura Orgnica La SEDENA tiene la siguiente estructura orgnica:
01. rganos de Alta Direccin
01.1 Jefatura

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01.2 Sub Jefatura

02. rgano de Control Institucional

02.1 rgano de Control Institucional
03. rganos de Administracin Interna
03.1 rganos de Asesoramiento
03.1.1 Oficina General de Asesora Jurdica
03.1.2 Oficina General de Planificacin y Presupuesto
03.1.2.1 Oficina de Planificacin, Presupuesto y Cooperacin Tcnica
03.1.2.2 Oficina de Racionalizacin y Modernizacin
03.2 rganos de Apoyo
03.2.1 Oficina General de Administracin
03.2.1.1 Oficina de Recursos Humanos
03.2.1.2 Oficina de Logstica y Control Patrimonial
03.2.1.3 Oficina de Finanzas
03.2.2 Oficina General de Tecnologas de la Informacin y Estadstica
04. rganos de Lnea
04.1 Direccin General de Poltica y Estrategia
04.1.1 Direccin de Poltica
04.1.2 Direccin de Estrategia
04.2 Direccin General de Planeamiento Estratgico
04.2.1 Direccin de Prospectiva 5
04.2.2 Direccin de Planeamiento y Evaluacin
04.3 Direccin General de Gestin del Sistema de Defensa Nacional
04.3.1 Direccin de Coordinacin y Enlace Interinstitucional
04.3.2 Direccin de Supervisin del Sistema de Defensa Nacional
04.4 Direccin General de Investigacin y Doctrina
04.4.1 Direccin de Investigacin y Desarrollo
04.4.2 Direccin de Doctrina

1. Alta Direccin:

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Es el rgano de ms alto nivel de10

decisin de la SEDENA, encargado
de determinar la poltica institucional en armona con lo dispuesto por
el Presidente del Consejo de Seguridad y Defensa Nacional. Est
constituido por la Jefatura y la Sub-Jefatura.
2. Jefatura:
Es el mximo rgano de direccin de la entidad, a cargo de un Jefe,
quien es la ms alta autoridad ejecutiva de la entidad y como tal, es
el responsable de dirigirla y representarla. Es el titular del pliego
presupuestario correspondiente. Por la naturaleza de sus funciones es
el Secretario del Consejo de Seguridad y Defensa Nacional. En su
calidad de Jefe de la SEDENA, coordina directamente con el
Presidente del Consejo de Seguridad y Defensa Nacional, y cumple
con las disposiciones que ste le imparta.
2.1.

Funciones:

La Jefatura cumple las siguientes funciones:

a) Dirigir y controlar las actividades de la Secretara de Seguridad y
Defensa Nacional.
b) Proponer al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional los Objetivos
y la Poltica de Seguridad y Defensa Nacional.
c) Proponer al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional las normas y
lineamientos tcnicos para la implementacin y evaluacin de la
Poltica de Seguridad y Defensa Nacional; as como, emitir opinin
vinculante respecto a su interpretacin y aplicacin.
d) Proponer al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional la Directiva
de Seguridad y Defensa Nacional.
e) Proponer al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional las normas y
disposiciones relacionadas a la movilizacin nacional.

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11 y Defensa Nacional la Directiva

f) Proponer al Consejo de Seguridad

para el Planeamiento Estratgico Integral de la Seguridad y Defensa

Nacional.
g) Dirigir el proceso de Planeamiento Estratgico Integral de la
Seguridad y Defensa Nacional. h) Disponer la elaboracin de estudios
estratgicos en materia de Seguridad y Defensa Nacional.
i) Aprobar la realizacin de actividades para promover la participacin
de entidades pblicas y privadas en acciones de investigacin y
desarrollo socio econmico vinculadas a la Seguridad y Defensa
Nacional.
j) Asesorar al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional en aspectos
relacionados a la Seguridad y Defensa Nacional.
k) Aprobar la directiva para orientar y supervisar la doctrina de
Seguridad y Defensa Nacional. l) Coordinar con los titulares de las
entidades conformantes del SIDENA en aspectos relacionados a la
Seguridad y Defensa Nacional.
m) Proponer al Consejo de Seguridad y Defensa Nacional las medidas
para el perfeccionamiento del Sistema de Defensa Nacional.
n) Ejercer el cargo de Secretario del Consejo de Seguridad y Defensa
Nacional. 7 o) Emitir Resoluciones Jefaturales en materias propias de
la gestin institucional.
p) Designar y nombrar al personal de la Secretara de Seguridad y
Defensa Nacional en los diferentes cargos de la estructura orgnica
de la entidad.
q) Delegar, en los funcionarios de la SEDENA, las facultades y
atribuciones que no sean privativas de su funcin, de acuerdo a la
normatividad vigente.
r) Proponer y aprobar la normatividad pertinente en el mbito de su
competencia.
s) Otras funciones que le sean asignadas por el Presidente del
Consejo de Seguridad y Defensa Nacional.

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12

3. Sub-Jefatura:
Es el rgano de la Alta Direccin encargado de organizar, dirigir y
supervisar a los rganos de asesoramiento y de apoyo; acta como
nexo de coordinacin entre la Alta Direccin y los rganos de
administracin interna. Est a cargo de un Sub-Jefe quien depende
del Jefe de la SEDENA, y se constituye en la mxima autoridad
administrativa; pudiendo asumir por delegacin expresa del Jefe, la
representacin de la entidad.
3.1.

Funciones:

La Sub-Jefatura cumple las siguientes funciones:

a) Dirigir, coordinar y supervisar el funcionamiento de los rganos de
Administracin Interna y por delegacin expresa del Jefe de la
SEDENA, los rganos de Lnea de la entidad. Asistir y asesorar al Jefe
de la SEDENA en el cumplimiento de sus funciones.
b) Organizar, ejecutar y supervisar la poltica, estrategia y actividades
de prensa, relaciones pblicas y protocolo de la SEDENA, vinculadas a
la imagen institucional.
c) Dirigir, supervisar y controlar el proceso de gestin documentaria
de la entidad.
d) Administrar el registro, publicacin y archivo de la documentacin
oficial y dispositivos legales que emanen de la entidad.
e) Proponer normas y formular directivas y planes que garanticen la
seguridad de personal, de la informacin y de las instalaciones de la
SEDENA, contra cualquier riesgo de seguridad.
f) Supervisar la actualizacin permanente del portal de transparencia
de la SEDENA, la atencin de las solicitudes de acceso a la
informacin pblica y la atencin del servicio al ciudadano, conforme
a la legislacin de la materia.

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13
g) Coordinar, registrar y dar seguimiento
a las respuestas de los

rganos de la SEDENA a los pedidos de informacin que formulen los

rganos y organismos del Estado.
h) Reemplazar al Jefe, en caso de ausencia por motivo de salud y
comisiones de servicio en el exterior de la Repblica.
i) Otras funciones que le sean asignadas por el Jefe de la SEDENA.

4. rgano de Control Institucional:

Es el rgano encargado de llevar a cabo el control interno posterior en
la SEDENA, segn sus planes anuales; as como, de acuerdo con lo
dispuesto en la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y la
Contralora General de la Repblica. El Jefe del rgano de Control
Institucional es designado por la Contralora General de la Repblica,
de quien depende funcional y administrativamente.
4.1.

Funciones:

El rgano de Control Institucional cumple con las siguientes

funciones:
a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la
SEDENA, sobre la base de los lineamientos, y cumplimiento del Plan
Anual 9 de Control, en armona a la normativa emitida por el Sistema
Nacional de Control; as como, el control externo, por encargo de la
Contralora General de la Repblica.
b) Efectuar auditoras a los estados financieros y presupuestarios de
la SEDENA, de conformidad con la normativa que regula el Sistema
Nacional de Control. Alternativamente, estas auditoras podrn ser
contratadas por la SEDENA con sociedades de auditora externa, con
sujecin a las normas sobre la materia.

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14
c) Ejecutar las acciones y actividades
de control a los actos y

operaciones de la SEDENA que disponga la Contralora General de la

Repblica, y las que sean requeridas por la entidad, en concordancia
a los lineamientos establecidos por la Contralora General de la
Repblica. Cuando tengan carcter de no programadas, su realizacin
ser comunicada a la Contralora General de la Repblica.
d) Efectuar el Control Preventivo, sin carcter vinculante, con el
propsito de optimizar la gestin y mejora de los procesos, prcticas y
estructura de control interno, sin que ello comprometa el ejercicio del
control posterior.
e) Remitir los informes resultantes de sus labores de control a la
Contralora General de la Repblica; as como, al Jefe de la SEDENA,
cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia.
f) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones se adviertan
indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de incumplimiento,
informando a la Jefatura de la SEDENA para que adopte las medidas
correctivas pertinentes.
g) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios,
servidores pblicos y ciudadanos, sobre actos y operaciones de la
SEDENA, otorgndole el trmite que corresponda a su mrito y
documentacin sustentatorios respectiva, en concordancia con lo
establecido en las Directivas emitidas por la Contralora General de la
Repblica.
h) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por
la Contralora General de la Repblica, de acuerdo a los lineamientos
y disposiciones emitidas para el efecto.
i) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la
SEDENA como resultado de las labores de control, comprobando y
calificando

su

10

materializacin

efectiva,

conforme

las

disposiciones de la materia. Dicha funcin comprende efectuar el

seguimiento de los procesos judiciales y administrativos derivados de
las acciones de control.

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15
j) Apoyar a las comisiones que designe
la Contralora General de la

Repblica para la ejecucin de las labores de control en el mbito de

la SEDENA; as como, colaborar por disposicin expresa de la
Contralora General de la Repblica, en otras labores de control, por
razones operativas o de especialidad.
k) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa
interna aplicables a la SEDENA, por parte de las unidades orgnicas y
personal de sta.
l) Formular y proponer a la SEDENA el presupuesto anual del rgano
de Control Institucional, para su aprobacin correspondiente.
m)

Cumplir

diligente

oportunamente

con

los

encargos

requerimientos que le formule la Contralora General de la Repblica.

n) Cautelar que la publicidad de los Informes resultantes de sus
acciones de control se realice de conformidad con las disposiciones de
la materia.
o) Promover la capacitacin permanente del personal que conforma el
rgano de Control Institucional, incluida la Jefatura, a travs de la
Escuela

Nacional

de

Control

de

cualquier

otra

Institucin

Universitaria o de nivel superior con reconocimiento oficial en asuntos

vinculados con el control gubernamental, la Administracin Pblica y
aquellas materias afines a la gestin de las organizaciones pblicas.
p) Mantener en reserva la informacin clasificada obtenida en el
ejercicio de sus actividades. q) Otras funciones que le sean asignadas
por la Contralora General de la Repblica, de acuerdo a la Ley de la
materia.

5. rganos de administracin interna:

5.1 Oficina General de Asesora Jurdica

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16
Es el rgano encargado de proporcionar
asesoramiento jurdico a la

Alta Direccin; as como, a los rganos de la SEDENA. Est a cargo de

un Jefe y depende del Sub-Jefe de la SEDENA.

5.2 Oficina General de Planificacin y Presupuesto

Es el rgano encargado de asesorar a la Alta Direccin en la
formulacin y evaluacin de la poltica institucional. Realiza los
estudios de base para la planificacin, formula y evala la ejecucin
de los planes, presupuesto, programas y proyectos; orienta y
programa la cooperacin tcnica nacional e internacional, realiza
acciones de modernizacin de la gestin pblica y coordina con los
rganos competentes del gobierno central. Est a cargo de un Jefe,
quien depende del Sub-Jefe de la SEDENA.
6. rganos de apoyo:
Oficina General de Administracin
Es el rgano encargado de organizar, conducir, ejecutar y supervisar
el empleo de los recursos humanos; materiales y econmicos de la
SEDENA en concordancia con las disposiciones legales vigentes. Est
a cargo de un Jefe, quien depende del Sub-Jefe de la SEDENA.

6.1.

Funciones:

La Oficina General de Administracin cumple las siguientes funciones:

a) Proponer al Sub-Jefe de la SEDENA los lineamientos de poltica
institucional en el mbito de su competencia en coordinacin con la
Oficina General de Planificacin y Presupuesto.

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17evaluar los procesos tcnicos de

b) Organizar, conducir, ejecutar y

personal, logstica, tesorera, contabilidad y control patrimonial de

conformidad con las disposiciones legales y tcnicas vigentes.
c)

Participar

en

la

Comisin

de

Programacin

Formulacin

Presupuestaria de la SEDENA. 16 d) Ejecutar el Presupuesto de la

SEDENA, en coordinacin con las unidades usuarias, dentro de los
plazos establecidos por Ley.
e) Administrar los recursos financieros asignados a la Entidad.
f) Supervisar la elaboracin del proyecto del Plan Anual de
Contrataciones de la SEDENA.
g) Establecer el control interno previo y simultneo en las operaciones
administrativas y financieras que se desarrollan en la SEDENA.
h) Otras funciones que le sean asignadas por el Sub-Jefe de la
SEDENA.
7. rganos de lnea:
rganos de Lnea Estn agrupados en Direcciones Generales que
dependen del Jefe de la SEDENA y mantienen relaciones de
coordinacin con los componentes del Sistema de Defensa Nacional SIDENA.

CONCLUSIONES

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

I.

La Seguridad Nacional es un18asunto que infiere la preocupacin

nacional,

pues

es

una

situacin

que

se

debe

alcanzar

plenamente para facilitar las actividades de desarrollo que

coadyuven a la consecucin del progreso y el bienestar de la
poblacin.
II.

Los esfuerzos de todo Estado no deben descuidarse en este

aspecto, fundamental para el diario devenir de la vida nacional.
Lo entienden as los gobernantes de las sociedades ms
avanzadas, sin importar el hecho que todas han tenido que
pasar por una fase de entendimiento, en la que se aprendi la
necesidad de contar con un ente que trabaje paralelamente a
los organismos del Poder Ejecutivo, llmese Ministerios, con la
finalidad que el Jefe de Estado cuente con el adecuado
asesoramiento en asuntos de Seguridad Nacional.

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

19
BIBLIOGRAFA

http://www.sedena.gob.pe/directorio.html
http://www.sedena.gob.pe/docs_gestion/2015/2%20_rof.pdf
http://www.sedena.gob.pe/docs_gestion/2016/poi2016.pdf
http://www.sedena.gob.pe/docs_gestion/2015/3_norma_aprueba_rof.p
df
http://honorypatria.blogspot.pe/2014/11/la-secretaria-de-seguridad-ydefensa.html

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