UNIVERSIDADE FEDERAL DO MATO GROSSO DO SUL

ENGENHARIA DE PRODUO
PRTICAS EM ENGENHARIA DE PRODUO II

ESTUDO DE CASO: VELUTEX

Discentes:
Bianca Pereira da Silva
Guilherme Gomes da Silva
Isabela Babetto Pastana
Luan Borges de Carvalho
Nathlia Keli Fernandes Siqueira

CAMPO GRANDE
2016

UNIVERSIDADE FEDERAL DO MATO GROSSO DO SUL

ENGENHARIA DE PRODUO
PRTICAS EM ENGENHARIA DE PRODUO II

ESTUDO DE CASO: VELUTEX

Relatrio
final
de
Prticas
em
Engenharia de Produo II como
requisito para obteno da segunda nota
da disciplina, sob orientao da Profa.
Camila Serra, Prof. Diego Fogaa e Prof.
Francisco Bayardo.

CAMPO GRANDE
2016

1. INTRODUO
O presente relatrio tem como objetivo a anlise do sistema produtivo da Velutex,
empresa sul mato-grossense que fabrica tintas e revestimentos, feita por cinco alunos
do curso de Engenharia de Produo da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul.
Por meio das duas visitas tcnicas efetuadas pelo grupo com o acompanhamento da
gerente do departamento de qumica, Alessandra Cardoso, foi possvel a observao da
fbrica, do seu sistema de produo e da maneira como funciona, e por fim vrios
questionamentos foram feitos para a gerente com a inteno de uma maior investigao
dos possveis problemas enfrentados dentro da empresa. Juntamente com o
conhecimento adquirido pelos alunos durante as aulas de Planejamento e Controle da
Produo II, Movimentao e Armazenagem de Materiais e Controle e Melhoria da
Qualidade, tornou-se de fcil compreenso os obstculos para um melhor desempenho
dentro da fbrica, assim como dificuldades enfrentadas no dia-a-dia da produo que
podem, direta ou indiretamente, impedir ou atrasar as metas determinadas pela Velutex.
Por intermdio das orientaes cedidas nas aulas de Prticas em Engenharia de
Produo II, o grupo instrudo ressaltou os problemas avistados durante a visita tcnica,
e ao decorrer deste relatrio esses problemas sero analisados e explorados, de forma
a melhorar o entendimento dos malefcios que cada um pode causar, de que maneira
esto atrapalhando a produo e quais danos futuros podero ser causados caso os
mesmos no sejam corrigidos. Posteriormente a assimilao das adversidades
encontradas, solues para o diagnstico sero propostas pelos alunos, assim como
mtodos, ferramentas e teorias sero abordadas com a inteno de mostrar como
possvel melhorar o desempenho da empresa, otimizar seu espao e produo, por meio
da diminuio ou eliminao de todos os problemas apontados, e por fim auxiliar a
VELUTEX a alcanar suas metas, sem que haja contratempos, procurando a melhoria
contnua para seu sistema produtivo e consequentemente uma melhor posio no
mercado.

2. A VELUTEX
A VELUTEX, empresa sul-mato-grossense estudada e analisada neste relatrio, est
no mercado de tintas e revestimentos h 14 anos, localizada em uma rea do ncleo
industrial de Campo Grande (R. Cana Verde, 8641 - Vila Cidade Morena, 79064-010). O
portflio da VELUTEX organizado em quatro famlias principais: produtos a base de
solvente, linha ltex, massa niveladora (complementos) e revestimentos. A massa
niveladora deve seguir as especificaes gerais e os requisitos da norma NBR
15348:2006. Em relao as tintas, essas encontram-se divididas em dois segmentos:
tintas do tipo premium e tintas econmicas. A primeira (premium) possui um maior poder
de cobertura e indicada para ambiente interior e/ou exterior e deve atender, no mnimo,
as especificaes da NBR 15079:2011 quando usada como pintura de acabamento de
edificaes no industriais, j a segunda (econmica) corresponde a um menor nvel de
desempenho de uma tinta ltex. Independentemente do tipo de acabamento
proporcionado, deve atender, no mnimo, as especificaes indicadas na norma NBR
15079:2011. importante destacar que os produtos englobam tamanho e cores
diferentes e pode ser demonstrado da seguinte forma:

Produtos a base de solvente: esmalte sinttico velucor brilhante, esmalte

sinttico velucor acetinado, esmalte sinttico velucor fosco, esmalte metlico,
esmalte exportao verniz copal, verniz martimo, verniz tingidor, demarcao
viria, esmalte fosco e complementos.

Linha ltex: velutex premium, velucryl, veluplast, plastcor, velupiso; velutelha;

VELUPERM, veluperm cristal; velubrilho; tinta para gesso e hidrotex.

Complementos: massa PVA, massa acrlica, selador acrlico, selador para

revestimentos, fundo preparador de paredes base de gua, gel, lumitex e base
martex.

Revestimentos: Grafiato, textura rstica, gralitt e cristal.

Uma vez que a VELUTEX possui um grande foco no seu cliente, um dos principais
objetivos da empresa entregar um produto com qualidade e que alcance as

necessidades dos clientes, portanto, alm de possuir seu portflio fixo, como mostrado
acima, tambm atende clientes que procuram por cores personalizadas e ao
especificarem o tipo de cor que procuram, a empresa negocia o prazo de entrega e um
lote mnimo que deve ser feito, j que o sistema produtivo ter que ser preparado de
maneira especial para a produo de uma nova cor.
A empresa funciona de segunda sexta-feira com apenas um turno e durante a
semana so necessrias 44 horas de trabalho para finalizar toda a produo e entregar
os pedidos nos prazos que foram pr-determinados, portanto, os turnos duram um pouco
mais de oito horas dirias, de maneira a distribuir as quatro horas restantes
equilibradamente durante a semana para que no haja desgaste fsico ou psicolgico de
nenhum funcionrio, evitando assim a necessidade de trabalhar aos sbados. Com
capacidade de produo de 130 toneladas de produtos por dia, a fbrica, normalmente,
utiliza 90 ou 100 toneladas dirias, porm, existe a sazonalidade dos produtos. J
esperado que durante os meses de outubro, novembro e dezembro o nmero de pedidos
aumente, portanto a fbrica funcionar usando toda sua capacidade e utilizar de horasextras para conseguir atender toda sua demanda.
Para o melhor entendimento de como funciona todo o processo da empresa, desde
o inicio da produo, que se d por meio do pedido do cliente, at a entrega do produto
finalizado, foi elaborado o seguinte fluxograma:

Figura 1 - Fluxograma de uma produo de tintas.

Ao analisar o fluxograma, fica evidente que tudo comea quando o cliente entra
em contado com a empresa transmitindo o seu pedido, o qual vai direto para o setor de
Planejamento e Controle da Produo, onde o pedido ser averiguado com a inteno
de determinar o fluxo da produo (o que ser produzido em cada dia da semana, em
qual quantidade e em quanto tempo o pedido ficar pronto). Aps as decises do PCP,
d-se incio a produo: a matria-prima comea a ser transformada, os aditivos (cada
produto possui aditivos diferentes) so pesados e levados para a pr-mistura. Se o
pedido a ser processado for do tipo Esmalte ele seguir primeiro para o setor de
moagem, caso contrrio ir direto para a completagem e ao fim dessa etapa, uma
amostra do produto vai para o teste de laboratrio, onde a sua qualidade e especificaes
sero asseguradas antes de dar continuidade no processo produtivo. Caso a amostra
no passe no teste de qualidade, ela volta para a etapa anterior (completagem), caso
seja aceita nos testes ela segue para a seguinte etapa: a de embalagem. Se o produto
j possuir um destino certo, deve ser entregue o quanto antes para o cliente. O produto
vai para o setor de logstica e segue para seu destino final, porm, se caso a produo
tenha sido para repor os estoques, esse ser levado para a rea de sua armazenagem.

O fluxograma em questo nos permite concluir que a demanda gerada pelo cliente
o que d incio produo e portanto temos a existncia de uma produo puxada na
empresa.
Os produtos finais da VELUTEX so distribudos por sua frota de caminhes
atendendo o mercado no estado do Mato Grosso do Sul e regies de fronteira como So
Paulo, Minas Gerais e Paraguai. Atualmente, entre seus maiores concorrentes no
mercado temos a presena de marcas famosas e consagradas nesse segmento, como:
Suvinil e Coral, porm no restante do Brasil tambm competem com as marcas Tintas
Renner e Ibratim e especialmente na cidade de Campo Grande - Mato Grosso do Sul,
disputa o mercado com sua concorrente local direta: Maxsul, fabricante da tinta Maxvinil.
A respeito do layout da empresa, sabe-se que antigamente possua o formato de
"L", porm, aps efetuarem alguns estudos devido ao plano de expanso, o layout foi
transformado em U", adequando-se s mudanas necessrias. O novo formato que foi
observado pelos alunos durante a visita tcnica est representado na figura abaixo:

Figura 2 - Layout em forma de U da Velutex

De acordo com as informaes coletadas durante a visita o layout pode ser explicado
da seguinte maneira:
1. O setor de ADM responsvel por garantir a boa gesto da empresa.
2. Depsito de aditivos em pequena quantidade a rea onde ocorre a pesagem dos
aditivos usados para a produo do dia.
3. Produo de tinta base de gua a rea onde se encontram as mquinas para
atender todo o portflio de tintas base de gua.
4. Laboratrio de cor o local onde os testes de cor dos produtos em linha de produo
so efetuados, garantindo a qualidade e especificao do produto.
5. Laboratrio de qualidade, responsvel por garantir que as propriedades de
determinado produto se encaixam dentro dos padres definidos por normas.
6. Depsito de Matria Prima Seca: Trata-se de um depsito de matria prima
pulverizada.
7. Depsito de Matria Prima Lquida: a rea que garante a acomodao da matria
prima lquida utilizada na produo.
8. PCP: o setor responsvel pela programao da produo.
9. Produo de tinta base de solvente e depsito: a rea onde se encontram as
mquinas que se encarregam por atender a produo de todo portflio de tintas
base de solvente.
10. Depsito de caixas e embalagens: As embalagens so terceirizadas pela empresa e
armazenadas nessa rea entre o final da linha de produo e a depsito de produtos
acabados.
11. Depsito de produtos prontos: a rea onde todos os produtos acabados so
estocados.
12. rea de transporte, carga e descarga: A empresa possui uma frota de 8 a 10
caminhes prprios responsveis por realizar o transporte logstico da fbrica aos
seus respectivos distribuidores sendo est a rea responsvel pela carga e descarga
de matria-prima e produtos acabados.

13. Estao de tratamento de gua: A empresa possui um sistema prprio de tratamento

da gua visando atender aos padres de preocupao ambiental e responsabilidade
social exigidos por lei.
14. Depsito de amostras de lotes: Para cada lote produzido retirada uma amostra que
ser armazenada pelo perodo exato de vencimento do lote para garantir que, em
caso de danos ou reclamaes, a empresa tenha como recorrer a teste de qualidade
para certificar se houve falhas na produo ou na m utilizao do produto pelo
cliente.

3. DIAGNSTICO
A VELUTEX, por ser uma empresa produtora de bens consumidores e com uma
quantidade relevante de funcionrios, precisa atentar-se em relao segurana do
trabalho. O uso de equipamentos de proteo deve ser sistemtico, insubstituvel e
fiscalizado, devido grande quantidade de produtos txicos envolvidos nas operaes
de produo da tinta. Isso, porm, no ocorre dentro da empresa. A falta de utilizao
de aparelhos de segurana e proteo clara e notvel, podendo trazer enormes riscos
para os trabalhadores e para a prpria empresa.
possvel observar que o treinamento dos funcionrios em relao s tcnicas de
proteo bem mal organizado e falho. As informaes so passadas de forma relapsa,
dificultando a absoro dos colaboradores. Alm disso, no h incentivo algum para o
cumprimento das normas ou punio pela falta do cumprimento das mesmas.
A situao da falta de uso dos equipamentos de segurana no algo cujo culpado
exclusivamente a empresa. A cultura dos colaboradores dificulta bastante os
procedimentos que devem ser realizados tambm. Para alguns, no seguir as regras e
trabalhar da maneira que mais lhe agrada, mesmo sendo incorreto, normal. Como uma
das consequncias disso, temos a alta rotatividade de funcionrios na empresa. Essa
caracterstica regional e pode ser observada em outras empresas do estado tambm.
A cultura dos funcionrios em conjunto com a cultura organizacional pode ser um
impulsionador dos processos da empresa. Porm, isso no o que acontece na

VELUTEX. Como j dito acima, no h incentivo aos funcionrios para o cumprimento

de metas, assim como para o uso de equipamentos de proteo. Alm disso, a cultura
organizacional da empresa no forte e no se destaca, dificultando tambm o
entendimento e cumprimento de certas polticas.
Operacionalmente, a VELUTEX tambm possui algumas falhas em seu processo.
Um grande exemplo disso, era a falta de sinalizao na linha de produo. Em alguns
casos as faixas de segurana esto desgastadas e em outros, elas no existem. A
movimentao de materiais constante dentro da fbrica, ou seja, o risco de falta de
sinalizao ou da aplicao de forma correta muito alto, tanto para os funcionrios,
quanto para os produtos movimentados.
Alm disso, o armazenamento de materiais na fbrica tambm prejudica os produtos
e os processos. Ao transitar pela empresa, possvel encontrar produtos acabados e
matria-prima em diversos locais inadequados. No h definido um espao ideal para a
armazenagem de ambos e isso pode trazer inmeros problemas, tanto de material
danificado, quanto de desorganizao e prejuzo aos prprios colaboradores da
empresa.
Essa falta de organizao clara em todos os outros pontos da fbrica da VELUTEX
tambm. No existe uma sistematizao para armazenar os materiais que eles precisam.
Por exemplo, a sala de amostra dos lotes no padronizada e no existe um
procedimento correto para guardar essas amostras ou por quanto tempo elas devem
ficar naquele depsito. A empresa demanda um funcionrio para cuidar apenas desta
sala depsito e mesmo assim, por no ser sistematizada, a localizao de uma amostra
naquele ambiente muito difcil, impedindo diversos procedimentos necessrios.
A empresa tambm possui dificuldades de organizar a limpeza de suas reas. Devido
ao grande manuseio de materiais em p, existe muito acmulo desses ps por todos os
ambientes da fbrica. No possvel afirmar que todos esses materiais so txicos,
porm, existe uma parcela deles que so, e mesmo no sendo, podem causar alergias
aos funcionrios ou outro tipo de intoxicao.
As operaes tticas da empresa so mais bem controladas. A VELUTEX consegue
administrar bem suas capacidades e nunca deixou de entregar um pedido por falta de

disponibilidade. A empresa trabalha com a produo puxada pela demanda e se organiza

para atender os pedidos dentro do prazo de acordo com o que o software de
planejamento e controle de produo prope como forma de organizao.

4. PROPOSTA
Notadamente, a VELUTEX apresenta inadequaes a respeito da segurana no
trabalho relacionado a movimentao e armazenagem de equipamentos e materiais,
visto que a matria prima disposta dentro da fbrica , na maioria das vezes, armazenada
ao lado da linha de produo, o que configura um local imprprio e catico. Portanto,
sugere-se a aplicao de uma sinalizao adequada j que a fbrica trabalha
diretamente com o manuseio de produtos qumicos lquidos e pulverizados que
podem apresentar um grau elevado de toxicidade e inflamabilidade e, dessa forma,
apresentam risco sade dos trabalhadores bem como riscos de incndios. Logo, se faz
necessria uma separao e sinalizao adequada da matria prima txica e inflamvel
em um ambiente prprio e, atualmente, o arranjo fsico do espao produtivo no
apresenta delimitao e sinalizao clara para estes tipos de materiais, a figura 3
apresenta-se um rearranjo do espao fsico como sugesto de alterao do arranjo inicial
apresentado anteriormente na figura 2.

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Figura 3 -Reorganizao do layout da empresa

No arranjo apresentado na figura 3 manteve-se o layout tipo U da linha de
produo, pois este j havia sido estudado pela fbrica e sua implantao ocorreu
visando uma melhoria na disposio de seus recursos levando em considerao
minimizar distancias e, consequentemente, o tempo de movimentao de equipamentos
e materiais. No layout proposto os depsitos de matria prima foram retirados da mesma
rea de produo, criando assim armazns para cada uma das linhas de produo. A
sala para depsitos de amostra dos lotes finais do produto era muito pequena e mal
organizada, assim foi proposto o aumento desta sala para melhor acomodar tais
amostras. Alm disso, agrega-se uma proposta de sinalizao ao novo arranjo visto que
esta ferramenta no era amplamente utilizada em todos os espaos do ambiente fabril,
sendo implementada a utilizao de smbolos, linhas de sinalizao, placas de
notificao, entre outros. Nesse aspecto, importante lembrar que a utilizao de sinais
de segurana indispensvel para evitar acidentes e problemas para a empresa, uma
vez que caso algum infortnio acontea sem essas sinalizaes, a responsabilidade

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pode cair toda sobre a empresa, agora com a implantao de um sistema adequado e
treinamento dos funcionrios h preveno clara contra qualquer tipo de imprevisto
negativo. Ainda visando a segurana no ambiente de trabalho, nota-se a necessidade
da introduo de uma poltica de conscientizao do uso correto dos equipamentos de
segurana e adequao a sinalizao.
Quanto a politica de sinalizao, devem ser respeitadas a legislao e normas j
existentes. O fluxo de sada e circulao de pessoal regulamentada de acordo com a
NR26, do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE). Os laboratrios de cor e de qualidade
devem apresentar seus respectivos mapas de risco de acordo com o anexo IV, da NR5, do MTE, estando o mesmo fixado no local de trabalho para dar conhecimento a todos
dos riscos envolvidos no local, alm disso, os laboratrios de cor e de qualidade por
apresentar um carter qumico devem seguir as normas de sinalizao por cores visando
facilitar a assimilao de aspectos de segurana, bem como a delimitao de rea de
risco. Sugere-se assim, a criao de faixas de segurana diferenciadas pelas cores,
delimitando a passagem entre pedestres e veculos que transitam pela empresa. Propese a contratao de uma consultoria de um engenheiro especializado em segurana do
trabalho para orient-los na implementao das faixas e sinalizao, bem como no
treinamento e conscientizao de todos os funcionrios da empresa.
Para ambientes com a presena de materiais txicos e inflamveis deve-se
apresentar sinalizao de piso e parede com ferramentas de ao contra incndios ou
danos a sade dos trabalhadores, como extintores, chuveiros de emergncia e lavaolhos.
Ainda em decorrncia aos problemas encontrados em visita VELUTEX como
falta de conscientizao dos funcionrios em relao segurana no trabalho e limpeza
da empresa, m estocagem de matria prima, entre outros, sugere-se tambm a
aplicao da ferramenta do 5S. A metodologia do 5S proporcionar um desenvolvimento
eficaz e participativo na VELUTEX, atravs de fundamentos de fcil compreenso e
capacidade de apresentar resultados expressivos. uma ferramenta baseada em ideias
simples e que podem trazer grandes benefcios a VELUTEX.

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No senso de utilizao, proporcionar um ganho de espao, facilidade de limpeza

e manuteno, melhor controle de estoques e como consequncia a reduo de custos.
No senso de organizao, a economia de tempo e a facilidade na localizao das
ferramentas ser o ponto chave. No senso de limpeza, o ambiente se tornar saudvel
e agradvel, reduzir a possibilidade de futuros acidentes, ferramentas e equipamentos
tero melhor conservao, e o relacionamento interpessoal ter uma grande melhora.
No senso de padronizao e sade, objetos e ferramentas tero uma facilidade de
localizao e identificao. reas comuns, como banheiros e cozinha, apresentaro
grandes melhorias e, principalmente, a condio de segurana. E por fim, o senso de
disciplina ou autodisciplina que se aplicado de maneira eficaz, o trabalho ter melhor
qualidade, produtividade e segurana. Melhoria nas relaes humanas, e valorizao do
ser humano so efeitos fundamentais tambm que o senso proporcionar. A
implementao do 5S requer um esforo coletivo e colaborao de todos os funcionrios
da empresa. Assim, o primeiro senso pode ser executado em um perodo de uma ou
mais semanas. Quando se completa um senso, na semana seguinte deve se iniciar o
prximo, mas sem deixar de lado o senso anterior j efetivado.
O problema de incapacidade do funcionrio de seguir corretamente as regras
impostas pelo supervisor acarreta diversos pontos negativos na produo, ocasionando
at mesmo acidentes. Mapas Mentais evidenciando propostas de melhoria, regras a
serem seguidas e sistemas de produo sero essenciais para que os funcionrios
apresentem melhora de desenvolvimento. O Mapa Mental uma ferramenta de anotao
de informaes de forma no linear, elaborado em forma de teia, fornecendo uma viso
global do assunto, mostrando seus desdobramentos e interligaes. uma ferramenta
que estimula o crebro a trabalhar com mais eficincia e rapidez, ajudando a organizar
e facilitar as diversas atividades dirias na empresa.
Com a utilizao de mapas mentais, a VELUTEX apresentar:

Reduo no tempo de anotao da informao, evitando perda de contedo;

Reduo no tempo de leitura. Mais rpida a identificao e absoro da

informao;

Reduo no tempo para identificar as palavras-chave de um texto;

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Maior poder de correlao entre as informaes.

So necessrios treinamentos especficos aos membros da equipe envolvida e

principalmente ao gerente, cujas habilidades sero importantes no sucesso da utilizao

de mapas mentais. Para este treinamento aconselha-se reunies, alternando os
funcionrios, durante o expediente.
A VELUTEX uma empresa que preza pela qualidade em seus produtos
oferecidos, procurando sempre aperfeioamento em suas tcnicas de produo, visando
um produto eficaz. Uma sugesto empresa seria a utilizao de Folhas de Verificao
que por sua vez registram dados, permitindo uma rpida percepo da realidade e uma
imediata interpretao da situao, ajudando a diminuir erros. Ajudam na verificao de
defeitos, localizao e causas dos defeitos apresentados.
A Carta de Controle outra ferramenta sugerida para a empresa, com o objetivo
de detectar quaisquer alteraes indesejadas em um processo, colaborando no
aperfeioamento do processo, obtendo uma melhora na qualidade, custo por unidade e
eficincia.
Um ponto importante que deve ser observado com relao utilizao cada vez
mais frequente de softwares para controle estatstico de processo. Eles possibilitam
agilidade na realizao de anlises e tomada de decises fornecendo um alto nvel de
qualidade nos processos. Facilitam ainda a coleta e anlise das informaes, que podem
ser realizadas em um sistema centralizado. Por isto sempre importante analisar a
possibilidade da automatizao e os ganhos que podero ser alcanados.
Sob a perspectiva de produo propriamente dita a Velutex possui um software
chamado GIX Sales, fornecidos pela empresa SHX, para o controle de sua produo.
Desta maneira todos os pedidos so recebidos pelo departamento de PCP, registrados,
e ento, aps a verificao de capacidade dado uma ordem de produo. Percebe-se
assim que a Velutex possui uma poltica de produo de acordo com sua demanda, o
que chamado de produo puxada. A demanda puxa as ordens de produo: se existe
demanda, existe produo. Aplicando o conceito de Teoria das Restries (TOC), e
considerando o fluxograma apresentado na figura 1 e ainda a apresentao da

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capacidade da fbrica mencionada na sesso 2 do presente relatrio pode dizer que o

gargalo do processo produtivo o mercado, visto que capacidade suficiente para
atender a demanda mesmo em perodos de picos (sazonais) previstos para os meses de
outubro, novembro e dezembro. Em visita a empresa no houve a coleta suficiente de
dados para gerar um relatrio detalhado da capacidade, mas sabe-se que raramente a
fbrica deixa de atender o seu mercado j que no incio de todo ano feito um
planejamento de demanda para o ano todo, que funciona como uma previso de vendas.
Desta forma, a empresa consegue ter um estoque de segurana de matria primas, para
garantir que o fluxo de produo no seja interrompido vrias vezes, e tambm um
estoque de produtos acabados para conseguir atender os pedidos das lojas de Campo
Grande MS de maneira eficiente. No existe uma prioridade nos pedidos, a empresa
utiliza em seu estoque e em seu planejamento a ideia do FIFO (first in, first out), ou seja,
o primeiro a ser pedido, ou primeiro material a entrar no estoque o primeiro a sair.
Pelo constatado pelos alunos, a empresa utiliza um software prprio que adequa
as necessidades da a empresa a sua realidade. Ainda pelo que foi analisado o software,
parece um hbrido entre os sistemas MRP II e Produo Enxuta, que utiliza alguns
princpios de cada um dos mtodos de planejamento e controle da produo. Um
planejamento de demanda (esse planejamento serve como base para empresa
determinar o estoque de segurana dos produtos com maior vendagem), e clculos de
capacidade vindos do MRP II, e uma poltica de estoques e produo (puxada) de acordo
com a Produo Enxuta. O modelo de produo enxuta visa a eliminao dos
desperdcios e diminuio dos custos sob o ponto de vista do cliente final, o que dar a
Velutex uma maior credibilidade de mercado. Com a produo enxuta empresa contar
com:
1. Estoques reduzidos (Just in time);
2. Linha de montagem voltada preveno de falhas (aes preditivas e
preventivas), diminuindo a ocorrncia de retrabalhos e aes corretivas;
3. Relacionamento de cooperao e colaborao a longo prazo com os fornecedores
(Supply Chain).

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Dentre os demais benefcios que a juno desses dois mtodos pode trazer,
tambm importante relatar o aumento da qualidade dos produtos e consequentemente
a maior satisfao dos seus clientes, melhorando a imagem da empresa e visando
futuramente aumentar a sua fatia de mercado, sendo esse uma das principais metas da
empresa VELUTEX.

5. CONCLUSO
Em virtude dos fatos estudados e analisados neste presente relatrio, conclui-se que
grande parte dos problemas enfrentados pela VELUTEX refere-se a segurana do
trabalho vinculados ao armazenamento inadequado e falta de sinalizao clara,
resistncia dos colaboradores a mudana pautada pela cultural organizacional e limpeza
do ambiente fabril caracterizada pelo manuseio de matria-prima em p. Portanto,
possvel perceber pela proposta apresentada que medidas simples como a
implementao da ferramenta 5S podem minimizar parte dos problemas, como por
exemplo, a apresentao de um ambiente menos empoeirado e a utilizao apropriada
dos equipamentos de proteo individual. Alm disso, o rearranjo do espao fsico como
uma proposta de permitir a movimentao e armazenagem de equipamentos e matrias
mais adequadas garante um maior segurana dentro ambiente de trabalho por meio de
sinalizao clara e objetiva. E sabe-se que por meio do emprego do software GIX Sales
os funcionrios do departamento de Planejamento e Controle da Produo so capazes
de calcular as capacidades exigidas durante a produo, assim como a quantidade que
dever ser produzida e o tempo que levar para para a finalizao da mesma. Durante
as visitas, destacou-se que esse mtodo funciona sem demais problemas, portanto a
sugesto do grupo de alunos foi um sistema hbrido entre o MRP II e a Produo Enxuta.
Dessa forma, ser possvel agregar outras melhorias no sistema de produo e
qualidade, aumentando os lucros da empresa com a diminuio dos custos atravs dos
princpios pregados pelo mtodo da Produo Enxuta.
A implementao de todas as propostas pode ser dificultada pelos hbitos culturais
da cidade de Campo Grande, Mato Grosso do Sul, pois o ncleo industrial da cidade, em

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geral, enfrenta dificuldades com o engajamento, motivao e rotatividade de

funcionrios, portanto, necessrio inserir de forma gradativa mtodos de incentivos que
garantam um modificao dos problemas culturais e, assim, as demais mudanas podem
ser efetivadas e trazer um melhoria no ambiente de trabalho e, consequentemente, no
posicionamento da VELUTEX dentro do mercado de tintas.

6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Autor no-especificado. Folha de Verificao Ferramenta da Qualidade. Disponvel
em <http://marketingfuturo.com/folha-de-verificacao-ferramenta-de-qualidade/> Acesso
em: 12 de Abril de 2016.
BITENCOURT, C. O que a metodologia 5s e como ela utilizada. Disponvel em
<http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-a-metodologia-5s-e-como-ela-eutilizada/> Acesso em: 12 de Abril de 2016.
CAMPOS, A. Uso de Mapas Mentais como ferramenta de Gesto. Disponvel em
<http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos12/59416792.pdf> Acesso em: 12 de Abril
de 2016.
CARPINETTI, L. Gesto da Qualidade: Conceitos e Tcnicas. Segunda edio, So
Paulo, Editora Atlas S.A - 2012
NR-26 Sinalizao de Segurana
SILVEIRA, C. Cartas de Controle. Disponvel em
<http://www.citisystems.com.br/cartas-de-controle/> Acesso em: 12 de Abril de 2016.