OPERATIONS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Administracion de Inventarios

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Administracion de Inventarios

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Decisiones sobre politicas de inventario.

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Clasificar los Problemas de manejo de inventario.

Qu es un inventario?
Un inventario es una provisin de
materiales que tiene como objetivo
principal facilitar la continuidad del proceso
productivo y la satisfaccin de los pedidos
de los clientes.

Stock de materiales mantenidos en una

organizacin para satisfacer una demanda
futura (interna o externa).

Qu es un inventario?
El inventario se crea cuando el volumen de
materiales, partes o bienes terminados que
se recibe es mayor que el volumen de los
mismos que se distribuye; el inventario se
agota cuando la distribucin es mayor que
la recepcin de materiales.
Representan una de las inversiones mas
importantes de las empresas con relacin
al resto de su activo.

Cules son los tipos de Inventario?

Cules son objetivos del Inventario?

Cules son los tipos de Demanda de

Inventario?
Demanda Independiente:
Es externa a la empresa; los productos finales
requeridos
por
consumidores,
debe
pronosticarse. Ejemplo: automviles
Demanda Dependiente:
Depende de una actividad interna de la
empresa, materiales o partes usados para
producir productos finales; puede ser
calculada con certeza. Ejemplo: Llantas para
automviles.

Cules son los objetivos de la administracin

de Inventario?
Minimizar la inversin en el inventario.
Minimizar los costos de almacenamiento.
Minimizar las perdidas por daos,
obsolescencia o por artculos Perecederos
Mantener inventario suficiente para
atencin a clientes o para produccin.
Realizar compras de manera que se puedan
lograr
adquisiciones
econmicas
y
eficientes.

Cules son los objetivos de la administracin de Inventario?

Parmetros a favor de la reduccin de

inventarios (Costos de Inventario):
Costo de Inters o Costos de Oportunidad:
Prstamo u oportunidad de invertir en otra
alternativa.
Costo de Almacenamiento y Manejo:
Espacio requerido y por manipulacin.
Impuestos, seguros y mermas:
Mayor inventario, mayor pago de impuesto
Seguro sobre los activos.
Mermas: Robo, Obsolescencia, Deterioro.

Parmetros a favor del Incremento de

inventarios (Inventarios Altos):
Servicio al Cliente:
El inventario reduce las posibilidades de
faltantes o demoras en atender ordenes de
clientes: Faltante / Orden Atrasada.
Costo de hacer Pedidos:
Valor se considera fijo cualquiera sea la
cantidad del lote, representado por el costo de
generar la OC.
Costo de Preparacin:
Costo de reajustar una mquina para que
fabrique un producto diferente del fabricado
anteriormente.

Parmetros a favor del Incremento de

inventarios (Inventarios Altos):
Utilizacin de mano de obra y equipo:
La creacin de mas inventario puede
incrementar la productividad de la fuerza de
trabajo y utilizacin de instalaciones.
Costo de Transporte:
Se puede reducir aumentando los niveles de
inventario.
Pago a proveedores:
Compra de cantidades mayores de insumos
ante incremento de precios.
Compras de insumos por descuentos por
cantidad.

Tipos de Inventarios:
Inventario de Ciclo:
Proporcin del Inventario total que vara en
forma directa y proporcional al tamao del
lote.

Tamao de lote: Frecuencia y Cantidad de los

Pedidos.

Tipos de Inventarios:
Inventario de Stock de Seguridad:
Proteccin contra la incertidumbre de la
demanda, del tiempo de entrega y del
suministro; garantiza que las operaciones no
se interrumpan.
Inventario de Previsin:
Inventario que utilizan las empresas como
previsin en los periodos de baja demanda
para aquellos periodos de alta.
Inventario en Transito:
Inventario que se mueve de un punto a otro.

Polticas para la reduccin de Inventarios:

Inventario de Ciclo:
Reduccin el tamao del Lote (Justo a
Tiempo).
Inconveniente: Incremento de Costos
de Preparacin.
Inventario de Seguridad:
Mejorar los pronsticos de demanda.
Reducir los tiempos de entrega.
Reducir
la
incertidumbre
del
suministro, proveedores fiables.

Polticas para la reduccin de Inventarios:

Inventario de Previsin:
Buscar igualar la tasa de demanda con la tasa
de produccin:
Nuevos productos
Campaas de promocin de productos
fuera de temporada.
Ofrecer a clientes planes de precios de
tipo estacional.
Inventario en Transito:
Reducir los tiempos de entrega:
Buscar mejoras proveedores /
transportistas
Disminuir el valor de Q, cuando el
tiempo de entrega depende del
tamao del lote.

Polticas para la reduccin de

Inventarios:
Anlisis ABC de Inventarios:
Mtodo sistemtico que agrupa a
los materiales en estratos o
categoras, segn su valor o
caracterstica, para aplicarles un
merecido grado de Control.

 Anlisis ABC de Inventarios:

% del valor
Monetario
Total

 Modelos de Control de Inventarios:

Las principales interrogantes que deben de
responderse en cuanto a los inventarios son:
1. Cundo debe lanzarse una orden de
pedido de un artculo?
2. Qu cantidad del artculo debe de pedirse
en cada una de estas rdenes del pedido?

 Modelo Lote Econmico (EOQ):

Es aquella cantidad de unidades que deben
solicitarse al proveedor en cada pedido, de
manera que se logre minimizar el costo
asociado a la compra y al mantenimiento de las
unidades en inventario.
Objetivo EOQ: Reduccin de Costos.
EOQ: Economic Order Quantity.

 Modelo Lote Econmico:

Supuestos para EOQ:
1. La demanda se conoce y es constante.
2. El plazo de entrega (Lead Time) se conoce y
es constante.
3. La recepcin del inventario es instantnea.
4. No hay descuento por cantidad.
5. nicos costos relevantes son manejo de
inventario y el costo de ordenar.
6. Los pedidos se realizan para evitar la
escasez.

 Modelo Lote Econmico (EOQ):

 Modelo Lote Econmico (EOQ) Formula Basica:

 Modelo Lote Econmico (EOQ):

El Lote Econmico (EOQ) correspondiente a
cada item se calcular mediante la siguiente
frmula:
Donde:
Q = Tamao de lote (en unidades).
D = Demanda anual (en unidades por ao).
S = Costo por hacer pedidos o preparar un lote.
H = Costo de Mantener una unidad en inventario
durante un ao.

 Modelo Lote Econmico (EOQ):

Costo anual de hacer pedidos =

Costo de manejo anual =

Costo Total (C)=

Numero Optimo de Pedidos por ao

Donde:
C = Costo total por ao
Q = Tamao del lote (en unidades).
S = Costo por hacer pedidos o preparar un lote.
H = Costo de Mantener una unidad en inventario durante un
ao.
D = Costo por hacer pedidos o preparar un lote.

 Punto de Reorden (ROP):

Determina el tiempo para ordenar. El tiempo
que pasa entre la colocacin y el
abastecimiento de un pedido, llamado plazo
de entrega, a menudo es de unos cuantos das
o incluso semanas.

Es el Nivel de inventario en el cual se emite una

nueva orden

ROP = d x L
Donde:
d = demanda por da
L= plazo de entrega de pedido (das)

Ejemplo # 1:
Demanda Anual = 1,000.00 unidades
Das por ao considerados en la demanda anual promedio = 365
Costo del requerimiento = Usd 10.00 por pedido.
Costo de almacenamiento por unidad por ao = Usd 2.50
Plazo de reposicin = 7 das
Costo por unidad = Usd 15.00

Determinar el lote econmico de la cantidad a requerir y el punto de reorden.

Ejemplo # 2:
Demanda anual = 10,000 unidades
Considerar que el ao tiene = 365 das
Costo de pedido = Usd 10.00
Costo de mantenimiento = 10% del costo por unidad.
Tiempo de entrega = 10 das
Costo por unidad = Usd 15.00

Ejemplo # 2:

Referencias Bibliogrficas:
Chopra Sunil, Capitulo 11; Pagina 271-289.