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So Paulo
2008
So Paulo
2008
Dedicatria
admirar
competncia profissional.
seus
conhecimentos
Agradecimento especial
Agradecimentos
bons
momentos,
pelo
incentivo,
apoio
RESUMO
ABSTRACT
LISTA DE ILUSTRAES
Figura 1 -
Figura 2 -
Figura 3 -
Figura 4 -
Figura 5 -
Tornado ............................................................................................... 59
Figura 6 -
Figura 7 -
Desertificao ...................................................................................... 61
Figura 8 -
Figura 9 -
Maremoto ............................................................................................. 63
Figura 10 -
Figura 11 -
Figura 12 -
Figura 13 -
A fome .............................................................................................. 65
Figura 14 -
Figura 15 -
Figura 16 -
Figura 17 -
Figura 18 -
Figura 19 -
Figura 20 -
Figura 21 -
Figura 22 -
Figura 23 -
Figura 24 -
Figura 25 -
Figura 26 -
Figura 27 -
Figura 28 -
Figura 29 -
9
Figura 30 -
Figura 31 -
Figura 32 -
Figura 33 -
Figura 34 -
Figura 35 -
Figura 37 -
Figura 38 -
Figura 39 -
Figura 40 -
Figura 41 -
Figura 42 -
Figura 43 -
Figura 44 -
Figura 45 -
Figura 46 -
Figura 47 -
Figura 48 -
Figura 49 -
Figura 50 -
Figura 51 -
Figura 52 -
As medalhas................................................................................... 116
Figura 53 -
Figura 54 -
Figura 55 -
Figura 56 -
Figura 57 -
Figura 58 -
Figura 59 -
Figura 60 -
Figura 61 -
Figura 62 -
10
Figura 63 -
Figura 64 -
Figura 65 -
Figura 66 -
Figura 67 -
Figura 68 -
Figura 69 -
Figura 70 -
Figura 71 -
Figura 72 -
Figura 73 -
Figura 74 -
Figura 75 -
Figura 76 -
Figura 77 -
Figura 78 -
Figura 80 -
Figura 81 -
Figura 82 -
Figura 83 -
Figura 84 -
Figura 85 -
Figura 86 -
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 -
Tabela 2 -
Tabela 6 -
SIGLA
AF-09
Auto-farol 09
AVADAN
BO/PC
BPM/I
BPM/M
Cap PM
CB
Corpo de Bombeiros
Cb PM
CBPMESP
CEDEC
Cel PM
Cel Res PM
CENIPA
CET
CG
Comit Gestor
CGE
Cia PM
Cmt
Comandante
CONDEC
CPA/M-2
CPA/M-5
CPTM
DP
Distrito Policial
DvODC
ECP
EM/PM
13
ETA
ETE
FT
Fora Ttica
FUNCAP
GB
Grupoamento de Bombeiros
GCM
GE
Grandes Emergncias
GEACAP
GP/PM
GPEL
GRPAe
INFRAERO
Infraestrutura de Aeroportos
Int
Interino
JCC
Maj PM
MG
Minas Gerais
NATM
NORSOP
OPM
PAMs
PC
Polcia Civil
PMA
PMDB
PMESP
PRB
PROERD
PSDB
PTB
PTC
Polcia Tcnico-Cientfica
R 200
REDEC
RG
Registro Geral
14
ROCAM
SAMU
Sd PM
SE
Situao de Emergncia
SICOE
SIDA/AIDS
SINDEC
SPTrans
So Paulo Transportes
SSP/PR
TC/PC
Ten Cel PM
Ten PM
VTR
Viatura
SUMRIO
INTRODUO ..................................................................................... 18
1......... A POLCIA MILITAR E A PRESERVAO DA ORDEM PBLICA
............................................................................................................. 29
1.1
1.2
1.3
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.4
1.5
2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.4
2.4.1
2.4.2
2.4.3
16
2.4.4
3.1
3.2
3.3
3.4
Monografias .................................................................................................... 84
3.4.1
3.4.2
3.4.3
3.4.4
3.4.5
3.4.6
3.4.7
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.2
4.2.1
4.3
17
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.4
4.4.1
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.2
5.3
CONCLUSO .....................................................................................172
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ...................................................179
INTRODUO
imediata
atuao
das
foras
de
segurana
do
Estado,
instituio
policial,
portanto,
necessita
desenvolver
aes
de
Sinistrologia: uma cincia social, com caractersticas multidisciplinares. Evidentemente, o desenvolvimento dessa nova
cincia depende da contribuio de pesquisadores de todo o mundo, e o crescimento cientfico dessa importante rea de
conhecimentos
depende
do
intercmbio
de
comunicaes,
em
nvel
internacional.
Disponvel
em
19
populao, buscando satisfazer preceitos constitucionais descritos no artigo 3 da
Carta Magna:
(...)
I
- Construir uma sociedade livre, justa e solidria;
II
- Garantir o desenvolvimento nacional;
III
- Erradicar a pobreza e a marginalizao e reduzir as
desigualdades sociais e regionais;
IV
- Promover o bem estar de todos (grifo do autor), sem
preconceitos de origem, raa, sexo, cor, idade e quaisquer outras
formas de discriminao.2
Disponvel
em
20
frente aos grandes desastres, e indicando a necessidade de participao integrada
dos vrios rgos existentes nas trs esferas de governo, uma vez que a prtica
mostra a necessidade de atuao conjunta entre os poderes constitudos e at
mesmo, das foras da prpria Corporao.
preciso salientar que determinados desastres renem contingentes de
vrias entidades, sejam municipais, estaduais ou federais. Apenas para exemplificar
esta questo, em acidentes areos de grande porte atuam uma enorme quantidade
de instituies:
Polcia Militar;
Polcia Civil;
Polcia Federal;
Polcia Tcnico-cientfica;
Foras Armadas;
Companhia de Engenharia de Trfego;
Empresas fornecedoras de gs encanado;
Voluntrios de vrias entidades etc.
Nos relatrios coletados e nas entrevistas realizadas com os Oficiais
envolvidos diretamente em ocorrncias desta natureza Comando de Policiamento
de rea Metropolitana 2 e 5 (CPA/M-2 e CPA/M-5) e Defesa Civil do Estado percebeu-se um elevado grau de aceitao do tema, com manifestaes
importantes, tais como: o policiamento ostensivo sempre foi e sempre ser o
primeiro a se deparar com a ocorrncia e o ltimo a deix-la.- Cel PM KITA3; o
policiamento ostensivo carece de uma unidade de comando em eventos desta
natureza Maj PM Walmir4; a norma ser essencial e imprescindvel para o
KITA, Luiz Massao. Coronel da PMESP, na ocasio do acidente que envolveu o avio da TAM, em Congonhas S.P. no ano
de 2007, era o Comandante do Comando de Policiamento de rea Metropolitano 2, e foi o oficial superior que comandou as
aes policiais militares naquele evento, enquanto durou.
4
MARTINI, Walmir. Major da PMESP, na ocasio do acidente da linha 4 do Metr, no ano de 2007, era o Comandante
Interino do 23 Batalho de Polcia Militar Metropolitano, Unidade responsvel por preservar a ordem pblica no local.
21
ALMEIDA, Jefferson de. Major da PMESP, na ocasio de todos os acidentes ocorridos em 2007 e objetos desta monografia,
era o Diretor do Departamento Estadual de Defesa Civil do Estado de So Paulo.
22
Ausncia
de
padronizao
integrao
nos
meios
de
comunicao;
23
socorro s vtimas ou interdio dos locais afetados, mas, principalmente, atuando
de forma preventiva, na misso de evitar um maior nmero de vtimas fatais. Esta
presena inicial faz, na maioria dos casos, com que o Comandante de Policiamento
assuma a posio de coordenador do esforo multidisciplinar que ser dedicado
resposta do desastre.
Esta proposio encontra justificativa na carncia de padronizao ou de
normas que regulam a atuao interdisciplinar dos vrios rgos envolvidos no
atendimento de ocorrncias de grandes desastres em especial o policiamento
ostensivo - de forma a evitar o retrabalho e a concentrao difusa dos esforos.
Os Comandantes de Policiamento de rea ou Interior dependem da
experincia adquirida ao longo de suas carreiras e no raras vezes deparam-se com
situaes inusitadas e que determinam a atuao e tomada de deciso que
importem em possvel responsabilizao criminal. No se trata apenas de
ocorrncias criminais, mas eventos que implicam na possibilidade de perda de vrias
vidas humanas e ou grande prejuzo econmico. Diante desta situao, a tese
desenvolver e apresentar uma ferramenta que auxilie o comandante de uma rea
ou regio em seu processo de tomada de deciso, criando condies para que a
margem de erro seja a menor possvel.
H uma bibliografia interna que trata do assunto, no entanto, a grande
maioria trata de aes do Corpo de Bombeiros ou Defesa Civil, dentre elas
destacam-se:
24
Proposta
de
uma
Coletnea
para
Sistematizao
dos
25
26
27
6. OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS, in verbis
6.1. Busca de maior eficincia nos servios de polcia ostensiva e
preservao da ordem pblica (grifo do autor).
6.2. Busca de mecanismos de integrao com os rgos de
segurana pblica, nas esferas estadual, federal e municipal.
(...)
8. PRIORIDADES DO PLANO DE COMANDO, in verbis - A
prioridade retrata a nfase ou grau de esforo que o Comando Geral
prope aplicar em cada rea do Plano de Comando.
8.1. Atender prioritariamente o interesse pblico no que concerne
preservao da ordem pblica (grifo do autor).
hiptese
indica
que
as
questes
apresentadas
exigem
28
metodologia
empregada
na
tese
basear-se-
em
pesquisas
Captulo
1 .1
30
desorganizadas pela trplice regncia, com a abdicao de D. Pedro I - so criadas
Guardas Nacionais.
O clima de desconfiana no novo Imprio gerava intranquilidade e temiase a ocorrncia de levantes e revoltas. Tal sensao de insegurana fez com que os
presidentes de provncias fossem autorizados a criar um corpo de Guardas
Municipais, compostos por voluntrios a p e a cavalo, para manter a tranquilidade
pblica (grifo do autor) e auxiliar a justia.
Ainda no ano de 1831, em 15 de dezembro, o conselho da provncia de
So Paulo, em sesso ordinria e sob a presidncia do Brigadeiro Raphael Tobias
de Aguiar, aprovou a criao de um corpo da Guarda Municipal Permanente
composto por 130 homens, sendo 100 homens da arma de infantaria e 30 homens
da arma de cavalaria.
Em 1834, foi criada a Guarda Policial, para auxiliar a Guarda Municipal
Permanente, pois a provncia crescia com a prosperidade e houve a necessidade de
expanso do servio para o interior.
O conflito armado entre o Brasil e o Paraguai, em 1867, gerou a
necessidade da constituio do Corpo Policial Provisrio, pois os componentes do
Corpo Policial Permanente seguiram para a campanha sangrenta entre os dois
pases, que permaneceu at 1868, quando ento foi restabelecido.
O Estado de So Paulo, em 1892, possua duas foras policiais, ambas
com a mesma finalidade: o Corpo Policial Permanente e a Guarda Urbana. Esta
ltima criada em 1873 para atender a cidade de So Paulo que apresentava
problemas de segurana. Em face da necessidade de um Comando nico e de uma
organizao das atribuies, foi criada a Fora Pblica de So Paulo, extinguindo-se
as foras existentes.
Com a finalidade de modernizar a fora policial e enquadr-la ao contexto
de desenvolvimento de So Paulo, o Governo Paulista contratou um grupo de
Oficiais do Exrcito Francs, compondo a chamada Misso Francesa, tendo como
compromisso a funo de treinar o efetivo da Fora Pblica e reequipar o contexto
logstico.
31
A Misso Francesa esteve por duas vezes no Brasil. Na primeira vez, os
Oficiais Franceses ficaram de 1906 a 1914, quando tiveram de retornar ptria, com
a ecloso da I Guerra Mundial, retornando em 1919 e permanecendo at 1924.
Em 1932, deflagrada a Revoluo Constitucionalista e a Fora Pblica,
devido sua tecnologia, efetivo e treinamento, atributos que colocavam-na em
situao privilegiada frente ao Exrcito, juntou-se s causas defendidas pelo povo
paulista na defesa Constitucional. As foras paulistas lutaram contra o Exrcito
durante trs meses.
O Exrcito dos Paulistas esperava o apoio de outros estados da
federao, e como no ocorreu, as foras federais, que eram numerosas e mais bem
equipadas, acabaram por vencer o maior conflito armado do Sec. XX no Brasil. O
sacrifcio paulista no foi em vo: dois anos depois da revoluo, em 1934, uma
nova Constituio foi promulgada.
Como consequncia da derrota, a Fora Pblica perdeu grande parte do
seu poder blico, o Campo de Marte e teve seus Comandantes substitudos por
Oficiais do Exrcito Brasileiro, alm de sofrer grandes estorvos em suas pretenses.
Somente em 1986, Oficiais da Polcia Militar retornam ao cargo de Comandante
Geral da Instituio.
A Polcia Militar do Estado de So Paulo participa ativamente na maioria e
nos principais eventos, conflitos e momentos histricos do pas. Estas participaes
so representadas por estrelas em seu Braso, conforme abaixo:
32
SO PAULO (Estado). Decreto n 34.244, de 17 de dezembro de 1958. Cria o Braso de Armas da Fora Pblica e
regulamenta o seu uso (alterado pelo Decreto n 17.069, de 21 de maio de 1981). Disponvel em
http://www.al.sp.gov.br/portal/site/Internet/IntegraDDILEI?vgnextoid=2ddd0b9198067110VgnVCM100000590014acRCRD&tipo
Norma=3. Acesso em: 22 out. 08, s 12h16.
33
trabalho de acompanhamento ao pessoal que se viu envolvido em ocorrncias que
levaram a alguma fatalidade faz a Polcia Militar exercer controle cerrado sobre
esses problemas.
O acompanhamento psicolgico uma constante junto ao pessoal: um
sistema de previdncia, campo em que a Corporao foi pioneira, implantando-o em
1905, garante s famlias daqueles que tombaram no cumprimento do dever uma
continuidade de vida compatvel com o herosmo dos que se foram 7.
A Polcia Militar do Estado de So Paulo, com efetivo de 93070 policiais
militares prontos e 6000 Soldados Temporrios, perfazendo 99070 homens e
mulheres, atualmente a maior Instituio policial do pas. reconhecida nacional e
internacionalmente, sendo referncia de procedimentos tcnico-operacionais.
Contando com o imprescindvel apoio das autoridades constitudas, a
quem sempre serviu e servir impessoalmente, a Polcia Militar do Estado de So
Paulo pretende continuar sendo mais um dos pilares da grandeza de So Paulo e do
8
1 .2
Polcia Militar do Estado de So Paulo (PMESP). Histrico. Disponvel em: <http://www.polmil.sp.gov.br/ inicial.asp>. Acesso
em: 22jun.08, s 18h14.
8
Idem
34
normas gerais de organizao; art. 42, 1, o qual d a
denominao de militares dos Estados, equipara s Foras
Armadas quanto inatividade e regula procedimentos disciplinares,
e art. 144, inciso V, 5 e 6, que define as atribuies das
polcias militares:
(...)
5 s Policiais Militares cabem a polcia ostensiva e a preservao
da ordem pblica (...)
35
1 .3
O Poder de Polcia
36
Mas exatamente esta idia que presidiu o fundamento de legitimao do
Estado, qual seja, o de organizar a convivncia social a partir da restrio a direitos
e liberdades absolutas, em favor de um interesse geral, que outorgou ao Estado a
prerrogativa de indicar qual este interesse geral e, na sua proteo, exigir
determinadas condutas dos indivduos, ou mesmo restringir o contedo de
determinados direitos a limites que permitam o respeito garantia deste interesse
genrico, a que hoje chamamos apropriadamente de interesse pblico.
Bandeira de Melo9 define o tema em dois sentidos, quais sejam:
a) sentido amplo - Atividade estatal de condicionar a liberdade e a
propriedade ajustando-a aos interesses coletivos.
b) sentido estrito - Intervenes do Poder Executivo, quer gerais e
abstratas, quer concretas e especficas, destinadas a alcanar o fim
de prevenir ou obstar o desenvolvimento de atividades particulares
contrastantes com os interesses sociais.
BANDEIRA DE MELO, Celso Antnio. Curso de Direito Administrativo. 8. ed. So Paulo: Malheiros, 1999, p. 97.
MOREIRA NETO, Diogo de Figueiredo. Direito Administrativo da Segurana Pblica, Direito Administrativo da Ordem
Pblica. Rio de Janeiro: Forense, 1998, p. 71.
11
MEIRELLES, Hely Lopes. Direito Administrativo Brasileiro. So Paulo: Malheiros, 1984, p. 118.
10
37
Faculdade de que dispe a Administrao Pblica para o controle
dos direitos e liberdades das pessoas, naturais ou jurdicas, inspirada
nos ideais do Estado.
Faculdade de que dispe a Administrao Pblica para condicionar e
restringir o uso e o gozo de bens, atividades e direitos individuais, em
benefcio da coletividade ou do prprio Estado.
12
38
essencialmente preventivo17.
Com essa noo torna-se possvel afirmar que, como poder administrativo
o Poder de Polcia constitui-se num conjunto de atribuies indelegveis aos entes
particulares, tendentes ao controle dos direitos e liberdades das pessoas, sejam
naturais ou jurdicas, inspirado nos ideais do bem comum.
O Poder de Polcia pode ser definido como sendo a ao legtima da
polcia e sua ratio iuris operante. Constitui-se no conjunto de atribuies da
Administrao Pblica como poder pblico, tendentes ao controle dos direitos e
liberdades das pessoas, naturais ou jurdicas, com inspirao no bem comum,
assegurando o direito de todo o cidado, como sintetiza Lazzarini:
O poder de polcia, que legitima a ao da polcia e a sua prpria
razo de ser, um conjunto de atribuies da Administrao Pblica,
como poder pblico, tendentes ao controle dos direitos e liberdades
das pessoas, naturais ou jurdicos, a ser inspirados nos ideais do
bem comum18.
17
18
39
Em suma, o poder assegurado por lei ao Estado para a defesa do
interesse coletivo, condicionando ou restringindo o uso e gozo de direitos individuais
que possam afet-lo, turbando, assim, o clima de bem-estar social considerado em
seu mais amplo sentido.
Para fortalecer o seu entendimento, aduz que o Poder de Polcia
pressupe, inicialmente, uma autorizao legal explcita ou implcita, atribuindo a um
determinado rgo ou agente administrativo a faculdade de agir.19
Tal poder, porm, transforma-se em dever, pois, como ensina Hely Lopes
Meirelles, o poder tem para o agente pblico o significado de dever para com a
comunidade e para com os indivduos, no sentido de que quem o detm est
sempre na obrigao de exercit-lo 20.
O Poder de Polcia, como instrumento limitador de liberdades individuais,
com o fim de manter o equilbrio social e a ordem pblica, revestido de algumas
propriedades caractersticas, as quais lhe do eficcia e legitimidade. A essas
caractersticas bsicas do-se os nomes tcnicos de atributos, que so: a
discricionariedade, a auto-executoriedade e a coercibilidade.
1.3.1
TCITO, Caio. O poder de Polcia e Seus Limites. Rio de Janeiro: Revista Forense, 1952, p. 27.
MEIRELLES, op.cit., p. 89.
40
ilegtimo e invlido. inerente ao trabalho policial, nas atividades de preservao da
ordem pblica, uma certa liberdade frente aos ditames legais. O conceito que
permite compreender as aes discricionrias da instituio policial o Poder de
Polcia.
Para Hely Lopes Meirelles, a discricionariedade,
Traduz-se na livre escolha, pela administrao, da oportunidade e
convenincia de exercer o Poder de Polcia, bem como de aplicar as
sanes e empregar os meios conducentes a atingir o fim colimado,
que a proteo de algum interesse pblico. Neste particular, e
desde que o ato de polcia administrativa se contenha nos limites
legais e a autoridade se mantenha na faixa de opo que lhe
atribuda, a discricionariedade legtima 21.
ter
de
adotar
soluo
previamente
estabelecida,
sem
qualquer
possibilidade de opo.
1.3.2
21
MEIRELLES, Hely Lopes. O regime Democrtico e o Direito Civil Moderno. So Paulo: Saraiva, 1997, p. 120.
41
expressamente, ou que se trate de medida urgente, sem a qual poder ser
ocasionado prejuzo maior para o interesse pblico.
Para Beznos, a executoriedade significa:
qualidade atribuda a determinadas atividades da administrao pelo
sistema normativo, que lhe faculta fazer cumprir, por si mesma,
compelindo materialmente aos administrados, a executoriedade dos
atos emanados, em razo dessa atribuio, usando a fora, se
necessrio. 22
BEZNOS, Clovis. Poder de Polcia. So Paulo: Revista dos Tribunais, 2001, p. 49.
TCITO, op. cit., p. 64
24
LAZZARINI, lvaro. Poder de Polcia e o Corpo de Bombeiros. Belo Horizonte: O Alferes n 35, 1992, p.19.
23
42
E sobre a exigncia de um prvio controle jurisdicional dos atos de polcia,
o mesmo Lazzarini comenta:
no se queira invocar a regra do Art. 5, XXXV, da Constituio da
Repblica, que prev que a lei no excluir da apreciao do Poder
Judicirio leso ou ameaa a direito, para exigir-se da Administrao
Pblica o prvio controle jurisdicional do seu ato de polcia
administrativa. Tal ato tem presuno de legitimidade, cabendo,
assim, ao administrado demonstrar cabalmente em contrrio, como
cedio, isto , demonstrar que houve leso ou ameaa a direito
subjetivo seu. 25
1.3.3
coercibilidade,
portanto,
seja
potencial
ou
atual,
27
aplicada
constantemente nas aes e operaes de polcia, pois, salienta Tcito ser a coao
administrativa, desde que exercida de forma moderada e dentro dos parmetros
legais, um meio essencial realizao do Poder de Polcia 28.
25
Ibdem, p. 19.
BEZNOS, op. cit., p. 38.
27
BANDEIRA DE MELO, op. cit., p. 500.
28
BEZNOS, op. cit., p. 37.
26
43
1.3.4
1 .4
O Poder da Polcia
44
30
1 .5
29
CRETELLA JNIOR, Jos. Polcia Militar e Poder de Polcia no Direito Brasileiro. Direito Administrativo da Ordem
Pblica. Rio de Janeiro: Forense, 1998, p. 117.
30
Ibdem, p. 113.
31
TAVARES PINTO, op. cit., p. 28.
45
Como descrito no dicionrio Aurlio, um dos significados de ordem :
tranquilidade pblica resultante da conformidade s leis.32
O conceito de ordem pblica representa, portanto, um reflexo dos valores
de determinada poca e de certas culturas jurdicas, representando, assim, os
valores que a moral vigente em nossa cultura jurdica considera fundamentais.
Assim, tudo que se mostrar contrrio a essa conformao moral bsica ser
considerado contrrio ordem pblica e no dever receber a chancela do rgo
competente.
Em suma, o conjunto de regras que determinam e regem as atividades
dos homens. Seu sentido amplo e aambarcador de todas as atividades
humanas. Considerada a sua origem, o mbito social a que se refere, a natureza das
relaes que regula, o espao geogrfico em que se acha compreendida, ou o
momento histrico em que se estabelece e passa a vigir, toma diferentes
denominaes:
ordem familiar;
ordem feudal;
ordem capitalista;
ordem militar;
ordem estatal;
ordem natural;
ordem poltica;
ordem social;
ordem jurdica;
32
FERREIRA, Aurlio Buarque de Holanda. Novo Dicionrio Aurlio da Lngua Portuguesa. 3 ed. Curitiba: Positivo, 2004
46
Assim, nesse variado cenrio da ordem, em que deparamos com as
diversas denominaes, interessa-nos particularmente a ordem jurdica.
A ordem jurdica a ordem ampla do Estado, considerando-o no enfoque
de Nao Juridicamente Organizada.
Deste modo compreendida, o complexo de regras e princpios e mandos
do Poder Pblico, como normas obrigatrias, para que se regulem e se protejam
todas as relaes e interesses dos cidados entre si, e entre eles e o prprio Estado,
no intuito de manter a prpria ordem social e poltica. E o Estado ordenado
juridicamente configura o to decantado Estado de Direito.
Porm, como vimos, no cenrio da Ordem, a Ordem Jurdica todo vasto
e extenso. E desse mosaico intenso fluem ordens mais restritas.
A Ordem Pblica, nosso assunto, uma consequncia da ordem jurdica
e tem a sua existncia formal dela variada. Numa abordagem inicial, pode ser
entendida como a situao e o estado de legalidade normal, em que as autoridades
exercem suas precpuas atribuies e os cidados as respeitam e acatam, sem
constrangimento ou protesto.
O dicionrio jurdico de Jos Naufel, recorrendo a consagrados publicistas
internacionais assim enfoca o termo ordem pblica:
conjunto de instituies e de regras destinadas a manter em um pas
o bom funcionamento dos servios pblicos, a segurana e a
moralidade das relaes entre particulares e cuja aplicao estes
no podem, em princpio, excluir em suas convenes.33
33
NALFEL, Jos. Novo Dicionrio Jurdico Brasileiro. 10 ed. Rio de Janeiro: Forense, 2002.
47
Dissertando sobre os rgos policiais na Constituio de 1988, Lazzarini
assim ensina:
a Constituio da Repblica Federativa do Brasil, assim, passou a
prever que a segurana pblica como dever do Estado, direito e
responsabilidade de todos (art.144, caput), ser exercida pela Polcia
Federal, Polcia Rodoviria Federal, Polcia Ferroviria federal,
Polcias Civis, Polcias Militares e Corpos de Bombeiros Militares,
devendo ser lembradas a atribuio do aludido artigo 144, no seu
8, no como rgos destinados segurana pblica, e sim como
guarda do patrimnio dos Municpios, que as constituram para a
proteo de seus bens, servios e instalaes. Devemos observar,
outrossim, que a previso constitucional taxativa, no podendo, por
tanto ser criados outros rgos policiais com incumbncia de exercer
atividades de segurana pblica, em quaisquer nveis estatais, o que
impede, por isso mesmo, que rgos autrquicos, fundacionais ou
para-estatais, no previstos na norma constitucional, exercitem
atividades de segurana pblica.34
34
LAZZARINI, lvaro. Temas de Direito Administrativo.So Paulo: Revista dos Tribunais, 2000, p. 128.
SILVA, Jorge da. Controle da Criminalidade e Segurana na Nova Ordem Constitucional.Rio de Janeiro: Forense, 1990,
p. 154.
35
48
Contudo, em que pesem as dificuldades, a situao, o momento histrico
e as circunstncias, em precisa observao, Silva adverte:
como se v, diante da complexidade do tema, da inconsistncia
verificada na delimitao do seu mbito, mas admitida a concepo
de que tal conceito no se restringe apenas s noes de segurana
e tranquilidade pblica, h que se pensar de maneira objetiva no
papel da polcia ostensiva e de preservao da ordem. H que
pensar na amplitude das atribuies que se deduzem da tarefa de
preservar a ordem, e relacionar a gama de responsabilidades da
decorrentes com a necessria competncia legal para cumpri-las,
sem destacar o instrumental tcnico e humano de que se deve
disps para esse fim.36
36
49
40
50
51
O grande desastre desequilibra o estado de paz social da populao, pois
provoca comoo e quebra a tranquilidade. dever do Estado buscar sua
restaurao ou, pelo menos, minimizar seus efeitos o mais rpido possvel.
A segurana pblica exercida para a preservao da ordem pblica, da
incolumidade das pessoas e do patrimnio. Abrange assim, as vertentes individuais
e comunitrias da segurana, sendo voltada para o universo no antagnico. Sendo
garantia par assegurar a ordem pblica, campo de atuao do poder de polcia,
expresso do monoplio da fora que detm o Estado.
Nas grandes emergncias o Estado, atravs da Polcia Militar, dever
garantir tambm a integridade fsica de todos (imprensa, bombeiros, funcionrios,
curiosos etc.), o interesse pblico e o bem comum.
Captulo
2 .1
43
CASTRO, Antnio Luiz Coimbra de. Glossrio de Defesa Civil: estudos de riscos e medicina de desastres. 2 ed.
Braslia: Imprensa Nacional, 1998, p. 248.
44
Idem, p. 111.
45
CASTRO, Antnio Luiz Coimbra de. Manual de Planejamento em Defesa Civil. Braslia: Ministrio da Integrao Nacional,
Secretaria da Defesa Civil, 1999, p. 57.
53
54
PMESP. Diretriz N PM3-008/02/06 - Normas para o Sistema Operacional de Policiamento PM (NORSOP). Disponvel
em: < http://www.intranet.polmil.sp.gov.br/ organizacao/unidades/3empm/default.asp?acao=men2>. Acesso em: 15 ago. 08,
10h20.
47
VERANO, Rachel. Horror no Fundo do Mar e Estupidez Fora Dele. Revista Veja (Geral Especial), So Paulo. Disponvel
em: http://veja.abril.com.br/230800/p_110.html. Acesso em: 24 out. 08, s 15h05.
55
2 .2
2.2.1
Desastres de Nvel I
56
48
CASTRO, Antnio Luiz Coimbra de. Manual para a Decretao de Situao de Emergncia ou de Estado de
Calamidade Pblica. 1.ed. Braslia/DF: Imprensa Nacional, 1999, p. 25.
49
CASTRO. Antnio Luiz Coimbra de. Situao de Emergncia ou de Estado de Calamidade Pblica. 1.ed. Braslia/DF:
Imprensa Nacional, 1999, p. 26.
57
nesse ltimo caso, para que seja decretada SE em um desastre de nvel II, so
necessrios fatores agravantes como: o padro evolutivo do desastre; o nvel de
preparao e eficincia da defesa civil local e o grau de vulnerabilidade do local
afetado e da comunidade local.
2.2.3
50
CASTRO, Antnio Luiz Coimbra de. Manual para a Decretao de Situao de Emergncia ou de Estado de
Calamidade Pblica. 1.ed. Braslia/DF: Imprensa Nacional, 1999, p. 27.
58
Tambm os desastres de nvel III podem estar na faixa limtrofe entre uma
situao de emergncia e o estado de calamidade pblica, sendo fatores agravantes
para a decretao deste ltimo: a ocorrncia de desastres secundrios, o grau de
vulnerabilidade do local do desastre e da comunidade local e o nvel de preparao
e de eficincia da defesa civil local.
51
Disponvel
em
<https://
59
Nos pases onde existem ameaas como furaces, tornados, erupes
vulcnicas, terremotos, tsunamis ou maremotos, etc., a decretao de algo
semelhante ao Estado Defesa pode ser uma medida mais frequente, em razo da
magnitude dos danos e prejuzos causados que geram centenas de mortes e deixam
milhares de pessoas feridas ou desabrigadas.
Figura 5 - Tornado
FONTE: <http://images.google.com.br>. Acesso em: 08 jul. 08, s 09h14.
60
2 .3
2.3.1
61
2.3.2
Figura 7 - Desertificao
FONTE: <http://www.uniagua.org.br/website/images/conteudo/desastres.jpg>. Acesso em: 08 jul. 08,
s 09h29.
2.3.3
62
2 .4
Naturais;
Humanos ou antropognicos;
Mistos.
63
2.4.1
Desastres Naturais
Figura 9 - Maremoto
FONTE: <http://images.google.com.br>. Acesso em: 08 jul. 08, s 10h22.
So
produzidos
por fenmenos de
origem
externa
que
atuam
independentemente da ao humana.
64
provocados por fenmenos atmosfricos, como vendavais, inundaes, secas e
outros; relacionados com a geodinmica terrestre interna, ou seja, os provocados
por
vulcanismo,
tectonismo
(terremotos)
pela
eroso
intemperismo
2.4.2
estes
desastres
so
consequncias
de:
aes
65
de
um
relacionamento
desarmnico
com
os
Figura 13 - A fome
FONTE: <http://www.itaimpaulista.com.br/portal/uploads/smrd0510200602.jpg>. Acesso em:
08 jul. 08, s 09h44.
66
2.4.3
Desastres Mistos
67
2.4.4
DESASTRES NATURAIS
CODAR
CODAR
Alfabtico
Numrico
NS.QMT
11.101
NE.TFI
NE.TNV
NE.TTN
NE.TAN
NE.TGZ
12.201
12.202
12.203
12.204
12.205
Geadas
NE.TGE
12.206
Ondas de Calor
NE.TOC
12.207
Ventos Quentes e Secos
NE.TVQ
12.208
RELACIONADOS COM O INCREMENTO DAS PRECIPITAES
HDRICAS E COM AS INUNDAES
Enchentes ou Inundaes Graduais
NE.HIG
12.301
Enxurradas ou Inundaes Bruscas
NE.HEX
12.302
Alagamentos
NE.HAL
12.303
Inundaes Litorneas provocadas pela Brusca NE.HIL
12.304
Invaso do Mar
RELACIONADOS COM A INTENSA REDUO DAS
PRECIPITAES HDRICAS
Estiagens
NE.SES
12.401
Secas
NE.SSC
12.402
Queda Intensa da Umidade Relativa do Ar
NE.SQU
12.403
Incndios Florestais
NE.SIF
12.404
RELACIONADOS COM A GEODINMICA TERRESTRE INTERNA
SISMOLOGIA
Terremotos, Sismos e/ou Abalos Ssmicos
NI.SST
13.101
Maremotos e Tsunamis
NI.SMT
RELACIONADOS COM A VULCANOLOGIA
Erupes Vulcnicas
NI.VEV
13.102
13.201
68
RELACIONADOS COM A GEOMORFOLOGIA, O INTEMPERISMO, A
EROSO E ACOMODAO DO SOLO
Escorregamentos ou Deslizamentos
NI.GDZ
13.301
Corridas de Massa
NI.GCM
13.302
Rastejos
NI.GRJ
13.303
Quedas, Tombamentos e/ou Rolamentos de
NI.GQT
13.304
Mataces e/ou Rochas
Eroso Laminar
NI.GES
13.305
Eroso Linear, Sulcos, Ravinas e Voorocas
NI.GEV
13.306
Subsidncia do Solo
NI.GSS
13.307
Eroso Fluvial - Desbarrancamentos de Rios e
NI.GTC
13.308
fenmenos de Terras Cadas
Eroso Marinha
NI.GEM
13.309
Soterramento por Dunas
NI.GSD
13.310
RELACIONADOS COM DESEQUlLBRIOS NA BIOCENOSE
PRAGAS ANIMAIS
Ratos Domsticos
NB.ARD
14.101
Morcegos Hematfagos
Ofdios Peonhentos
Gafanhotos (Locusta)
Formigas Savas
Bicudos
NB.AMH
NB.AOP
NB.AGF
NB.AFS
NB.ABC
14.102
14.103
14.104
14.105
14.106
Nematides
NB.ANM
14.107
PRAGAS VEGETAIS
Pragas Vegetais prejudiciais Pecuria
NB.VPP
14.201
NB.VPA
NB.VMV
14.202
14.203
DESASTRES HUMANOS
DE NATUREZA TECNOLGICA
DESASTRES SIDERAIS
Sem Meno de Riscos Radioativos
HT.SSR
21.101
HT.TFR
21.202
HT.TFL
HT.TMR
HT.TRV
21.203
21.204
21.205
HT.CDH
21.301
HT.CPS
21.302
69
Relacionados com a Danificao ou a Destruio de
Obras de Arte ou de Edificaes por problemas de
HT.CPE
Estruturas
Relacionados com o Rompimento de Barragens e
HT.CRB
Riscos de Inundao a jusante
Desastres e/ou Acidentes de Trabalho ocorridos HT.CAC
Durante a Construo
RELACIONADOS COM INCNDIOS
Incndios em Instalaes de Combustveis, leos e
HT.ICB
Lubrificantes (COL)
Incndios em Meios de Transporte Martimo ou Fluvial HT.IMF
Incndios em reas Porturias
HT.IAP
Incndios em Plantas e Distritos Industriais
HT.IPI
Incndios em Edificaes com Grandes Densidades
HT.IED
de Usurios
RELACIONADOS COM PRODUTOS PERIGOSOS
Com Meios de Transporte Com Meno de Riscos de
Extravasamento de Produtos Perigosos
HT.PMT
Em Plantas e Distritos Industriais, Parques ou
Depsitos
Com
Meno
de
Riscos
de
HT.PIQ
Extravasamento de Produtos Perigosos
Em Meios de Transportes, Plantas e Distritos
Industriais, Parques ou Depsitos de Explosivos
HT.PEX
Relacionados com o Uso Abusivo e No Controlado
HT.PAG
de Agrotxicos
Relacionados com Intoxicaes Exgenas no
HT.PAD
Ambiente Domiciliar
Relacionados com Contaminao de Sistemas de
HT.PCA
gua Potvel
Relacionados com Substncias e Equipamentos
HT.PRM
Radioativos de Uso em Medicina
Relacionados com Substncias e Equipamentos
Radioativos de Uso em Pesquisas, Indstrias e
HT.PAE
Usinas Atomoeltricas
Outros Desastres relacionados com Produtos
HT.POP
Perigosos
21.303
21.304
21.305
21.401
21.402
21.403
21.404
21.405
21.501
21.502
21.503
21.504
21.505
21.506
21.507
21.508
21.599
Intensa Poluio
HT.DRE
21.602
HT.DLX
21.603
70
provocada por Escapamento de Gases e Partculas
em Suspenso na Atmosfera
Relacionados com Riscos de Intensa Poluio
provocada por Resduos Lquidos Efluentes da
Atividade Industrial
Relacionados com Riscos de Intensa Poluio
provocada por Resduos Slidos da Atividade
Industrial
Relacionados com Riscos de Intensa Poluio
provocada por Dejetos e outros Poluentes resultantes
da Atividade Humana
Relacionados com Riscos de Colapso dos Sistemas
HT.DGP
21.604
HT.DRL
21.605
HT.DRS
21.606
HT.DPH
21.607
HT.DSD
21.608
HS.EIN
22.101
HS.EDS
22.102
HS.ERM
22.103
HS.EZD
22.104
HS. EDF
22.105
HS.EFT
22.106
HS.CDG
22.201
Especulao
Fome e Desnutrio
Migraes Intensas e Descontroladas
Intensificao da Violncia Domstica
Infncia e Juventude Marginalizadas e/ou Carentes
Grevismo Generalizado
Disseminao de Boatos e Pnico
Tumultos e Desordens Generalizados
Trfico de Drogas Intenso e Generalizado
Incremento dos ndices de Criminalidade Geral e dos
Assaltos
Banditismo e Crime Organizado
Venda de Segurana e Matadores a Soldo
Colapso do Sistema Penitencirio
Terrorismo
Perseguies e Conflitos Ideolgicos, Religiosos e/ou
Raciais
HS.CES
HS.CFD
HS.CMD
HS.CVD
HS.CJM
HS.CGG
HS.CDB
HS.CTG
HS.CTD
22.202
22.203
22.204
22.205
22.206
22.207
22.208
22.209
22.210
HS.CIC
22.211
HS.CBO
HS.CVS
HS.CCP
HS.CTE
22.212
22.213
22.214
22.215
HS.CPC
22.216
Computadorizados e de Automao
DE NATUREZA SOCIAL
RELACIONADOS COM ECOSSISTEMAS
URBANOS E RURAIS
Incndios Urbanos ou Rurais
Relacionados com a Depredao do Solo por
Desmatamento sem controle e/ou M Gesto
Agropecuria
Relacionados com a Depredao do Solo por
Acumulao de Rejeitos da Minerao
Relacionados com a Depredao do Solo por
Zoneamento Urbano e/ou Rural Deficiente
Relacionados com a Destruio Intencional da Flora e
da Fauna
Relacionados com o Fluxo Desordenado de Trnsito
RELACIONADOS COM CONVULSES SOCIAIS
71
RELACIONADOS COM CONFLITOS BLICOS
Guerras Internas, Civis e Revolucionrias
HS.BCR
22.301
Guerras Convencionais
HS.BGC
22.302
Guerras Regulares
HS.BGR
22.303
Guerras Irregulares
HS.BGI
22.304
Guerrilhas
HS.BGL
22.305
Guerras Biolgicas
HS.BGB
22.306
Guerras Nucleares
HS.BGN
22.307
Guerras Qumicas
HS.BGQ
22.308
Guerra Internacional
HS.BTI
22.309
DE CAUSAS BIOLGICAS
RELACIONADOS COM DOENAS TRANSMITIDAS POR VETORES
BIOLGICOS
Dengue
HB.VDE
23.101
Febre Amarela
Leishmaniose Cutnea
Leishmaniose Visceral
HB.VFA
HB.VLC
HB.VLV
23.102
23.103
23.104
Malria
Peste
Tripanossomase Americana
HB.VMA
HB.VPE
HB.VTA
23.105
23.106
23.107
HB.VTS
23.108
Amebase
HB.AAM
23.201
Clera
HB.ACO
23.202
Diarrias Agudas
HB.ADA
23.203
Diarria causada por Escherichia Coli
HB.AEC
23.204
Salmoneloses
HB.ASL
23.205
Febre Tifide
HB.AFT
23.206
Febre Paratifide
HB.AFP
23.207
Shigeloses
HB.ASH
23.208
Intoxicaes Alimentares
HB.AIA
23.209
Hepatite a Virus A
HB.AHA
23.210
Poliomelite
HB.APO
23.211
Outras Doenas Transmitidas por gua e Alimentos
HB.AGE
23.299
RELACIONADOS COM DOENAS TRANSMITIDAS POR INALAO
Coqueluche
Difteria
Gripe ou Influenza
Meningite Meningoccica
Sarampo
Tuberculose
Outras Doenas Respiratrias Agudas
HB.ICO
HB.IDF
HB.IGR
HB.IMM
HB.ISA
HB.ITU
HB.IRA
23.301
23.302
23.303
23.304
23.305
23.306
23.399
72
Sndrome da Imunodeficincia Adquirida
HB.SID
23.403
Outras Doenas Sexualmente Transmissveis
HB.SST
23.404
RELACIONADOS COM DOENAS TRANSMITIDAS POR OUTROS OU POR
MAIS DE UM MECANISMO DE TRANSMISSO
Leptospirose
HB.GLP
23.501
Raiva
HB.GRV
23.502
Ttano
HB.GTE
23.503
Schistossomose
HB.GSC
23.504
23.599
DESASTRES MISTOS
GEODINMICA TERRESTRE EXTERNA
RELACIONADOS COM A IONOSFERA
Bolses de Reduo da Camada de Oznio
ME.IRO
31.101
Captulo
74
Com relao atuao de vrios rgos num grande evento, o Cel Res
PM Marcondes ensina:
fundamental a unio de todos, governo e comunidade, trabalhando
de forma integrada, com objetivos comuns e voltada sempre para o
bem comum. Nessa unio de esforos, deve-se priorizar a
preveno. Quando no for possvel prevenir ou impedir um
desastre, prioriza-se ento o socorro de todos os atingidos e o rpido
restabelecimento das condies existentes antes da ocorrncia do
evento desastroso, em especial, a recuperao das atividades e
53
DRIA, L.C.R. Problemtica de Defesa Civil- Abordagem Preliminar. Braslia: Ministrio da Integrao Nacional /
Secretaria da Defesa Civil, 1994, p. 127.
75
Vrias
legislaes
amparam
atuao
das
diversas
agncias
54
MARCONDES, Clodomir Ramos. Defesa Civil Orientao Legal, Aes nas Emergncias, Mapa de Ameaas
Mltiplas, Preparao para os Desastres e Responsabilidades dos Agentes. 2.ed. So Paulo: Imprensa Oficial do Estado,
2003, p. 13.
76
77
administrativos
tambm
fazem
parte
do
arcabouo
regulamentar:
78
de
Defesa
Civil
podem
ser
acessadas
no
site
da
Internet:
3 .2
Os documentos mais
79
80
3 .3
81
os
conceitos
bsicos
para
disciplinar
82
55
PMESP. Diretriz n PM3-008/02/06 - Normas para o Sistema Operacional de Policiamento PM (NORSOP). Disponvel
em: <http://www.intranet.polmil.sp.gov.br/organizacao/unidades/3empm>. Acesso em: 15 ago. 07, 10h20.
83
84
3 .4
Monografias
3.4.1
3.4.2
SANTANNA FILHO, Olavo. A Capacitao do Policial Militar para Gerir Situaes de Desastres Teoria e Prtica
Uma Proposta. 2006, Anexo C . Monografia (Curso Superior de Polcia) Centro de Aperfeioamento e Estudos Superiores
da Polcia Militar do Estado de So Paulo, So Paulo.
85
proposta apareceu o termo parceria, expresso atual nos dias de hoje, entre os
rgos pblicos do Estado.
O autor da monografia na poca verificou que os rgos pblicos (o
governo), por si s, no pode enfrentar uma emergncia sem apoio das empresas
privadas e a participao da comunidade onde essa empresa est inserida.
O prprio governo, nos dias de hoje, implantou o termo parceria como o
grande tpico para as iniciativas governamentais em seus diversos setores.
Hoje o governo do Estado de So Paulo faz parcerias nas reas da
Habitao, Educao e da prpria Segurana Pblica (Policiamento Comunitrio),
portanto a monografia do ento Cap PM Nobre, baseada nos Planos de Auxlio
Mtuo
(PAMs),
muito
difundidos
por
grandes
empresas
multinacionais,
quanto
nas
comunidades
prximas
essas
empresas,
contudo
3.4.3
O ento Ten Cel PM Arlindo Faustino dos Santos Jr. elaborou uma
monografia cuja proposta foi estabelecer, no Corpo de Bombeiros do Estado de So
Paulo, um Sistema de Mobilizao de Recursos para o Atendimento a Desastres
Urbanos que propiciasse o deslocamento de uma fora-tarefa da Capital, para atuar
em qualquer ponto do Estado ou do Brasil, em caso de ocorrncia de uma grande
emergncia, superando a capacidade de resoluo das autoridades locais.
86
sistema
proposto
baseou-se
em
estruturas
existentes,
selecionados,
equipamentos
especializados para
buscas e
salvamentos, que podem ser mobilizados em um prazo de duas a seis horas, a partir
do seu acionamento.
Afirmou que a equipe de mobilizao deve ser auto-suficiente para
permanecer por dez dias na regio conflagrada e trabalhar vinte e quatro horas por
dia, em turnos de doze horas. As principais misses da equipe de mobilizao
seriam: localizar, resgatar e prover o atendimento bsico pr-hospitalar s vtimas,
alm de prevenir futuros danos patrimoniais.
3.4.4
87
3.4.5
88
3.4.6
para
Atendimento
de
Desastres
3.4.7
89
Captulo
4 .1
ESTUDO DE CASO
4.1.1
91
92
Outros dados:
Administrao:
Valmir Tomazinho.
93
4.1.2
A Descrio do Desastre
94
95
96
97
98
Foram
contabilizados
no
municpio
de
Paraguau
Paulista
99
90 cestas bsicas;
30 colches;
30 cobertores;
30 lenis;
20 sabonetes;
50 baldes;
30 sacos de lixo;
30 sabo;
50 alvejantes.
Para Maraca:
70 cestas bsicas;
30 colches;
30 cobertores;
30 lenis;
02 Kits agasalhos;
30 sabonetes;
50 alvejantes;
50 sacos de lixo:
50 baldes.
100
101
Simes, que apoiou nos trabalhos de localizao de possveis vtimas nas margens
dos rios transbordados at seu desge no Rio Paranapanema.
102
103
mquinas
para
obras
de
sustentao
da
barragem
104
105
4.1.3
OPM
OFICIAIS
PRAAS
TOTAIS
CPI-4
17
94
111
32 BPM/I
18
249
267
2 CIA PM
107
111
TOTAIS
39
450
489
Legenda:
Comandos de rea
OPM diretamente responsvel pela rea do acidente
Tabela 2 -
106
4 .2
107
108
O desmoronamento aconteceu no ponto onde os dois tneis da linha 4 amarela se encontrariam em dezembro, marco que celebraria a concluso da
interligao de 1.600 metros de escavao entre a futura estao Butant, na
Avenida Vital Brasil e o poo de obras Ferreira de Arajo, que fica na Rua Ferreira
de Arajo.
109
110
111
112
113
114
115
Figura 51 - Os agraciados
FONTE: Acervo do CBPMESP
116
Figura 52 - As medalhas
FONTE: Acervo do CBPMESP
O Corpo de Bombeiros tambm foi condecorado com a medalha GrCruz da Ordem do Ipiranga, a mais elevada homenagem concedida pelo Estado. A
honraria foi instituda em 1969 e exclusiva para organizaes e instituies.
117
118
119
120
4.2.1
OPM
OFICIAIS
PRAAS
TOTAIS
CPA/M-5
16
58
74
4 BPM/M
32
984
1016
16 BPM/M
36
1148
1184
23 BPM/M
29
727
756
TOTAIS
113
2917
3030
Legenda:
Tabela 3 -
121
4 .3
4.3.1
122
123
Rio da Ona
Presidente
da
cmara:
Adriano
Rodrigo
Maria
(PSDB)
(2007/2008)
124
4.3.2
As Propores do Desastre
125
Figura 60 - Desabrigados
FONTE: http://fernandoprestes.net/fotosenchente.htm. Acesso em: 18 ago. 08, s 17h40.
126
127
128
129
130
4.3.3
OPM
OFICIAIS
PRAAS
TOTAIS
CPI-3
19
99
118
13 BPM/I
25
683
708
2 CIA PM
119
122
2 GP/PM
47
908
955
TOTAIS
Legenda:
Tabela 4 -
131
4 .4
132
hospital Alvorada;
133
hospital Sabia;
hospital So Luis;
hospital Jabaquara.
134
135
136
137
138
139
140
141
Prefeito de So Paulo;
142
Cria Brasil;
Casa do Zezinho;
Instituto Rukha;
Chega Brasil, e
143
DATA
CPA/M-2
3 BPM/M
12 BPM/M
TOTAL
VIATURAS
18.07.07
16
16
16
48
19.07.07
16
16
16
48
20.07.07
16
16
16
48
21.07.07
16
16
16
48
22.07.07
16
16
16
48
23.07.07
16
16
16
48
24.07.07
16
16
16
48
25.07.07
16
16
16
48
26.07.07
16
16
16
48
27.07.07
16
16
16
48
28.07.07
10
18
29.07.07
18
30.07.07
18
31.07.07
18
01.08.07
18
02.08.07
18
03.08.07
18
04.08.07
18
05.08.07
18
06.08.07
18
Tabela 5 -
144
145
4.4.1
OPM
OFICIAIS
PRAAS
TOTAIS
CPA/M-2
17
56
73
12 BPM/M
31
993
1024
3 BPM/M
36
1153
1189
TOTAIS
84
2202
2286
Legenda:
Tabela 6 -
Captulo
AES ESTRATGICAS
seu
tamanho,
espera-se
atitude
aes
concretas
que
visem
5 .1
5.1.1
A Heteronomia
147
Eugenio Mussak57 desenvolveu este tema com muita propriedade e nos
mostra, na relao entre treinar e ensinar, que muitas vezes a obedincia cega e
indiscriminada s normas de conduta inibe iniciativas valiosas e indispensveis ao
xito de aes em ocorrncias de grandes desastres, por exemplo.
Com o objetivo de despertar interesse a respeito do assunto e provocar
no leitor momentos de reflexo, reproduziremos, na integra, um artigo cujo ttulo
Voc tem Autonomia? escrito por Mussak:
- Desculpe incomodar, mas meu carto magntico no est mais
abrindo a porta de meu apartamento. Ser que voc poderia fazer o
favor de abrir para mim?
Eu estava hospedado em um hotel de arquitetura horizontal.
Daqueles com longos corredores onde o hspede no tem alternativa
seno preparar-se para caminhar um bocado at chegar s suas
acomodaes, muitas vezes adiando o seu merecido descanso.
Era sbado, por volta da primeira hora da tarde. Eu havia terminado
de conduzir um seminrio e estava louco para voltar para casa.
Minha ambio pessoal era simplria, mas urgente: fechar minha
mala e correr para o aeroporto. Mas, para meu desalento, a porta
recusou-se a abrir, pois as chaves magnticas esgotam seu poder de
Ssamo ao meio-dia. Desolado, eu me preparava para enfrentar
uma 300 metros de corredores e escadas, quando percebi que havia
uma funcionria do hotel saindo do quarto ao lado, ento lhe fiz a
solicitao acima, qual ela respondeu, com a superioridade
pretensiosa das pequenas autoridades:
Lamento, senhor, mas o senhor ter que ir at a recepo pedir
que se carto seja recarregado.
Entendo, mas voc no pode me ajudar? Sou um cliente do hotel
e estou com um problema! argumentei, esperando, como resposta,
uma atitude de solidariedade e de competncia.
57
MUSSAK, Eugenio. especialista em desenvolvimento humano e um dos grandes palestrantes corporativos, citado pelas
revistas Veja, Exame e Treinamento & Desenvolvimento. Notabilizou-se como educador e consultor de empresas na rea de
desenvolvimento humano e colunista das revistas Voc S.A. (Papo de Lder) e Vida Simples (Pensando Bem), da Editora
Abril, e Autor dos livros Metacompetncia e Uma coisa de cada vez.
148
No, no posso fazer nada. Trata-se de uma norma do hotel, e
no est a meu alcance resolver esse tipo de problema. Meu
trabalho verificar o consumo do frigobar.
A funcionria era uma seguidora de normas. Ok, no h nada de
errado com isso; antes o contrrio, pois lugares sem leis, normas ou
regulamentos so desorganizados, anrquicos e ferem os princpios
mais bsicos da civilizao. Entretanto, a absoluta incapacidade de
interpretar a norma e adapt-la a uma situao particular
demonstrava que tal funcionria era uma pessoa limitada. Era
heternoma, algum que s obedece s ordens e s determinaes
de seus superiores, sem liberdade de pensamento, sem opo. Sem
autonomia! Uma pessoa assim conformada, ou seja, foi colocada
em uma forma, e assim ela o ser, at que algum, eventualmente, a
coloque em outro recipiente delimitador.
Mais responsabilidade.
claro que se ela abrisse a porta, sem se certificar de que eu era
mesmo o hspede daquele quarto, estaria desrespeitando uma
norma de segurana, correta e necessria. Mas, convenhamos, ela
tinha opes. Podia solicitar-me um documento, consultar a recepo
por telefone e resolver a questo em um minuto, deixando um
hspede aliviado e satisfeito. Mas no. Ela achava que no podia
fazer isso porque seu trabalho era verificar geladeiras, e no ajudar
hspedes em dificuldades.
Essa limitao comum em ambientes de trabalho que privilegiam a
obedincia em detrimento do pensamento. Trata-se de uma poltica
que desconfia das pessoas. Uma empresa assim no acredita que
seus funcionrios sejam comprometidos e responsveis. Trata seus
colaboradores como peas de mquina, partes de uma engrenagem
mecnica que tm funes especficas e no podem ultrapassar
seus limites, mesmo que isso no colabore para o funcionamento
ideal do todo, do conjunto harmnico da organizao. melhor no
tentar que se arriscar a errar, reza essa cartilha ultrapassada.
Eu me queixei ao recepcionista do hotel, depois de caminhar pelos
infindveis corredores. Ele, por sua vez, comunicou o gerente do
hotel, que depois me procurou, dizendo:
149
Professor, soube que o senhor teve um problema com uma
funcionria do hotel.
No. Eu tive um problema com o hotel argumentei, deixando-o
perplexo, pois havia se dado conta que, naquele momento, a
funcionria era tambm o hotel.
Pois , professor, temos muita dificuldade de contar com bons
funcionrios nesta cidade, apesar do treinamento que eles recebem
me explicou o gerente.
Resolvi ajudar o desorientado gerente:
Esse o problema, meu caro. Voc no deve apenas treinar, mas
educar.
Treinamentos
desenvolvem
habilidades
especficas;
as
Ela
pesquisas
explica
do
que
psiclogo
ele
americano
identificou
seis
Lawrence
fases
de
58
KOHLBERG, Lawrence. Norte americano, nasceu em 1927, dominou os estudos sobre desenvolvimento moral nos ltimos
tempos. Estudou a moralidade do ponto de vista cognitivista.Iniciou publicamente seus trabalhos sobre julgamento moral com
sua defesa de tese de doutorado em 1958, na Universidade de Chicago, com o ttulo: "O desenvolvimento dos modos de
pensamento e opo moral entre dez e dezesseis anos". Alguns anos depois se fixou na Universidade de Harvard at sua
morte, em 1987, aos 60 anos de idade.
150
Vamos analisar um exemplo, com auxlio da literatura universal. Jean
Valjean, o personagem de Victor Hugo em Os Miserveis, em
desespero, assalta uma padaria, pois ele e seus irmos estavam
com fome e no tinham nem dinheiro, nem emprego, nem
perspectivas. Por seu crime, foi condenado e cumpriu 19 anos de
priso.
Voc, caro leitor, tambm condenaria Jean Valjean? Ele roubou, sim,
mas ser que a justificativa para tal infrao no era suficientemente
justa? A lei est sempre acima de outras causas morais? Vamos
analisar essa situao com base nos seis estgios de Kohlberg, cada
um com sua prpria motivao. Deveria, afinal, Valjean ter roubado o
po?
1. Medo da punio: No, no pode roubar. Quem rouba vai para a
cadeia.
2. Expectativa de recompensa: No. Se ele no roubar, pode ser
que algum lhe d um pedao de po.
3. Expectativa de reconhecimento: No, no deve roubar, assim
ser admirado por ser honesto, apesar das circunstncias.
4. Cumprimento do dever: No, pois a lei clara: no pode roubar.
5. Contrato social: No e sim. Pela lei, no deve roubar, mas a lei
injusta com os desvalidos. Deveria ser adaptada a cada situao.
6. Princpios universais da moralidade: Sim. A lei no permite
roubar, mas sua famlia est com fome e ele no tem alternativa. A
vida est acima das convenes sociais. Deve ser perdoado por ter
roubado o po.
Os dois ltimos estgios so chamados de ps-convencionais por
ensaiarem escapes s regras pr-conveniadas e colocarem a pessoa
em situao de autonomia. Mas ateno: a maturidade e o
conhecimento so os dois fatores que nos propiciam essa evoluo.
Maturidade
porque
junto
com
ela
vem
assuno
da
151
o emprego. Um torturador da ditadura militar, quando levado a
julgamento, alega que estava apenas cumprindo ordens. Essa
justificativa tpica do estgio quatro, a do cumprimento do dever
apesar de tudo.
O tratorista baiano que, em 2003, se recusou a cumprir a ordem do
oficial de justia de demolir a casa de uma famlia que chorava,
mesmo recebendo voz de priso pela desobedincia, um raro caso
de autonomia estgio seis. Seu ato foi legalmente errado, mas
moralmente correto. Pontos de vista diferentes ou graus variados de
maturidade?
Esta a questo: uma pessoa autnoma no a que faz o que quer
sem dar satisfao. algum que tem clareza das situaes e
assume a responsabilidade pelo que faz.
Liberdade de deciso.
Infelizmente ainda h muitas situaes de heteronomia, basta que
voc pense um pouco sobre os servios prestados em hotis,
clnicas, lojas, reparties pblicas. O tema to comum que
assunto recorrente nas universidades e chega a ser abordado pela
literatura, pelo teatro e pelo cinema. Lembro-me de uma cena de um
filme antigo, da dcada de 60, chamado Bon Voyage!, protagonizado
pelo veterano comediante americano Fred MacMurray. Ele interpreta
um turista em visita a Paris que resolve conhecer os subterrneos da
cidade-luz, acompanhando um grupo conduzido por um guia local.
Entretanto, trado por sua curiosidade, afasta-se do grupo e termina
por se perder no emaranhado de galerias subterrneas.
J em desespero, percebendo a noite chegar , encontra uma tampa
de bueiro que ele poderia alcanar esticando bem o corpo. Coloca,
ento, trs dedos atravs dos furos, na esperana de que esse
pequeno e pattico aceno fosse percebido por algum. E, de fato,
algum v os desesperados dedinhos em movimento frentico um
guarda de trnsito parisiense, competente e orgulhoso. O policial
comenta com seu colega e lhe pergunta o que eles devem fazer. O
outro, ento, sentencia:
152
No vamos fazer nada. No de nossa conta, pois ns cuidamos
do trnsito, do que est acima das ruas, e no do que est abaixo.
Allez au travaille, mon collgue!
A cena pode ser engraada, mas tambm representativa da
tragdia do descompromisso, justificado pela definio estanque de
papis. Heteronomia em estado puro. Au revoir!59
5.1.2
O Titubeio
59
MUSSAK, Eugenio. Voc tem Autonomia? Vida Simples, So Paulo, edio 68, p. 48-51, jul. 2008.
Os cientistas Karl Von Frish e Konrad Lorenz, austracos, e Nikolas Tinbergen, holandes, ganharam o prmio nobel de
medicina e fisiologia de 1973 por terem criado uma nova cincia, a Etologia, que faz estudo comparado dos animais.
60
153
61
62
distrbios psicossomticos;
paralisia;
negao etc.
SOEIRO, Alfredo Correia. Psicodrama e Psicologia. So Paulo: editora Natura, 1976, p. 32.
BALLY, Gustav. El Juego como Expresin de Libertad. Mxico: Fondo de Cultura Econmica, 1979. p. 23
154
O campo relaxado, ao contrrio, aquele em que o indivduo atua com
muito mais espontaneidade, percebendo, muito mais seus elementos componentes,
pelo fato do emocional no intervir reduzindo a percepo. Neste campo sobra
espao
para
manifestao
da
espontaneidade
criatividade,
pois
63
64
155
O titubeio provocado por causas externas ocorre em geral de forma
imprevista e ocasional no podendo ser controlado, o caso de um indivduo em
pnico tentando fugir da casa que pega fogo, e ouve o beb chorando, ou uma porta
emperrada e a pra e pensa. Este acontecimento muito importante, pois ao
ocorrer, permite que o campo se ilumine e o indivduo encontre uma soluo para o
problema, por exemplo, salvar-se ou salvar outros.
O processo interno que provoca o titubeio caracterstico de cada pessoa
e pode ser conseguido atravs do treinamento especfico ou desenvolvimento da
capacidade de no entrar em pnico, quando submetido s situaes de
emergncia. Este um aspecto interessante, pois muito importante o
desenvolvimento da capacidade do indivduo de no entrar em pnico, isto ,
provocar o surgimento do titubeio interno diante de situaes do campo tenso.
Jaime G. Rojas Bermudez conceitua o esquema de papis, ao
desenvolver seu raciocnio, utiliza-se de uma figura estrelar cujo centro denomina de
Eu, deste partem prolongamentos de diferentes tamanhos, os quais simbolizam
todos os papis representados por um indivduo. Ele afirma que atravs do
cumprimento de cada um deles que verificamos se o papel est bem ou mal
desempenhado.
Segundo Bermudez, o Si-Mesmo como se fosse uma membrana
elstica que envolve o Ncleo do Eu, o limite psicolgico da personalidade, cuja
funo protetora est intimamente relacionada com os mecanismos de defesa
65
Os papis bem desenvolvidos sempre ultrapassam os limites do SiMesmo, ao contrrio os poucos desenvolvidos permanecem aqum do limite.
Quando o Si-Mesmo se encontra dilatado envolvendo todos ou quase
todos os papis, como ocorre em situao de alarme ou pnico, o indivduo se
vincular de uma forma massificada, ou seja, como um todo. Nestas ocasies perdese a capacidade de discernimento e senso crtico.
65
156
5.1.3
o nmero de mortos;
a dimenso da destruio;
a intensidade do desastre;
a centralidade na comunidade;
a durao;
a rapidez;
o grau de previsibilidade;
a periodicidade do fenmeno;
a falta de costume;
as circunstncias;
157
o contexto;
158
159
5 .2
160
Nos exemplos acima, a normalidade pblica facilmente restabelecida,
pois o isolamento do local no afeta a economia, fluxo de trabalhadores etc. Para o
controle destas ocorrncias no se mobiliza um grande nmero de equipamentos e
servios pblicos, mas a presena do Coronel PM faz-se necessria em funo da
importncia poltica que o fato poder apresentar.
Outro exemplo, de maior compreenso e que serve ainda mais para
ilustrar o caso, foi a queda de duas aeronaves na regio de Araatuba. A primeira,
de passageiros, foi obrigada a fazer um pouso forado no prprio aeroporto da
cidade. No houve vtimas graves, o local era de fcil controle e isolamento, os
meios preventivos no importaram em alocao de uma quantidade considervel de
recursos pblicos (foi apenas solicitado a presena de ambulncias, dos bombeiros,
de mdicos para eventual socorro). O outro, no municpio de Birigui, uma aeronave
ocupada apenas pela tripulao, fez um pouso forado num pasto. No houve
vtimas. Estas ocorrncias, em razo de seu aspecto poltico, obrigaram a presena
da maior autoridade de polcia militar da rea.
O que importa no apenas a presena da autoridade no local, mas o
momento em que o Coronel PM dever estar presente em locais de acidente para
assumir como coordenador das aes destinadas a restabelecer a Ordem Pblica.
Nesta
circunstncia
possvel
identificar
acidentes
que
determinam
161
Assim preciso definir qual Coronel PM deve ser o coordenador das
aes, pois em alguns casos se apresentam inmeros conflitos (rea federal X rea
estadual X rea municipal, aes de salvamento e de manuteno da ordem pblica
em seu aspecto de segurana etc.).
No caso dos acidentes objetos desta tese, medidas e situaes cruciais
se apresentaram. No h como dizer que esta ou aquela atividade de
responsabilidade daquele ou deste rgo. o Coronel PM, maior autoridade de
preservao da Ordem Pblica, que deve coorden-las. Defendemos a idia de que
o Corpo de Bombeiros no pode ser o coordenador, pois a ele cabe a execuo das
medidas de defesa civil. Se pensarmos dentro do conceito de Segurana Global, a
atribuio de coordenao do Coronel PM.
O oficial desta patente deve ter um amplo conhecimento. Deve saber e ter
noes de como coordenar uma ocorrncia de gravidade. Os conhecimentos de
gerenciamento de crises ou de atendimento de ocorrncias policiais rotineiras so,
infelizmente, insuficientes. preciso ter conhecimento de como responder a
acidentes que envolvam ameaas biolgicas, bombas, acidentes qumicos,
desastres naturais, sade mental e pblica, noes sobre epidemiologia etc.
As atividades do coordenador, Coronel PM, destinam-se a minimizar os
resultados dos desastres, evitando perdas humanas, maiores prejuzos materiais,
ambientais (esta a razo da participao necessria da Polcia Militar Ambiental),
prejuzos fsicos. Deve estar preparado para avaliar os riscos e preparar o
atendimento (lembrando-se das vertentes de sade, carter institucional, cientfico,
tecnolgico,
culturais,
motivacionais,
articulao
empresarial,
planejamento
162
Este Oficial Superior deve ter o necessrio conhecimento jurdico, haja
vista que deve estar consciente de como poder restringir os direitos constitucionais
das pessoas que se envolvem direta ou indiretamente nos acidentes (como
requisitar equipamentos particulares, possibilidade de destruir bens materiais de
terceiros, como salvar vidas, como empregar a fora necessria para que os agentes
pblicos possam desempenhar sua funo), resoluo de conflitos interpessoais,
liderana e suas tcnicas, conhecimento sobre interesses difusos etc.
5 .3
163
trnsito? Ser necessrio restringir o espao areo? Ser necessrio suspender o
fornecimento de gs?
So questes que devem estar previstas em procedimentos de
contingncia.
A autoridade de polcia de preservao da Ordem Pblica deve conhecer
os planos de emergncia pr-estabelecidos em locais de riscos que estejam
instalados em sua rea de atribuio, para que seja possvel estabelecer quais
equipamentos pblicos devem ser alocados em cada situao. Deve ainda
estabelecer uma rede de ajuda, pois em determinadas situaes os equipamentos
pblicos se mostram insuficientes para fazer frente emergncia (como exemplo
possvel citar a necessidade de cmaras frias, aparelhos de raio-X, sacos de
cadver, e alimentos para o efetivo policial alocado no atendimento). Assim ele deve
saber onde obter estes recursos.
O Coronel PM precisa estar preparado para desenvolver aes de
gerncia e coordenao. Deve ser capaz de efetuar adaptaes nos planos de
emergncia, deve distribuir responsabilidade e atribuies, pois em determinados
tipos de acidentes uma nica pessoa no capaz de gerenciar o desenvolvimento
das aes.
No obstante, deve saber identificar a necessidade de equipes de socorro
(funcionrios pblicos, servios mdicos, servio funerrios, servios especializados
etc.). imprescindvel que conte com uma rede de voluntrios para montagem de
abrigos, fornecimento de suprimentos gerais (colches, roupas, alimentos etc.),
assistncia social e psicolgica. Destaca-se que em alguns casos necessrio
fornecer gua potvel (como ocorreu em Franca, consequncia da inundao do
sistema de captao e tratamento de gua).
O Comandante PM tambm deve ter em mente que, em algumas
situaes, a comunicao fica completamente paralisada, haja vista que muitos
usurios passam a utilizar ao mesmo tempo os sistemas de telefonia (como ocorreu
no acidente da aeronave da TAM e no rompimento da barragem Paraguau
Paulista). Neste caso, preciso ter equipes de telecomunicaes com planos
164
alternativos, por exemplo, a reativao da rede nacional de radioamadores, a qual
pode ser sugerida ao Departamento de Defesa Civil de nosso Estado.
preciso saber se existem planos alternativos de fornecimento de
energia eltrica, pois algumas ocorrncias implicam na suspenso do fornecimento
deste servio (como ocorreu em Maraca por determinado perodo, levando
preocupao se os hospitais pblicos possuam geradores autnomos).
Alm disso, o coordenador deve estar ciente que a substituio das
primeiras equipes de salvamento e apoio sero necessrias, razo pela qual
preciso estimar a durao do evento para que se tenha uma postura organizacional
no rotineira. Estas equipes precisaro de locais para alimentao, higiene pessoal,
descanso etc.
Importante observar que em alguns casos ser necessria a remoo de
populao e a instalao de abrigos improvisados. O coordenador da emergncia
precisa saber onde e como instalar estes locais, pois demandam um cuidado
especial na questo de segurana (grifo do autor), mormente que as pessoas esto
fragilizadas e com pacincia diminuda, o que facilita a violncia, os conflitos
interpessoais e a atuao de oportunistas.
Cada tipo de desastre demanda um conhecimento e atividades diferentes.
O Coronel PM precisa e deve conhecer, mesmo que parcialmente, quais atividades
implicam em assumir a coordenao de um evento classificado como nvel II, III e IV.
O tempo de durao do atendimento de uma ocorrncia depende do tipo
da emergncia. A atuao do Coronel PM no deve restringir-se apenas ao primeiro
atendimento, haja vista que inmeras outras atividades devem ser desenvolvidas ao
longo de uma crise.
Por exemplo: o atendimento inundao brusca de Fernando Prestes
durou, em atividade de coordenao, cerca de 48 horas. Foi pequena, pois quando
da chegada da equipe a inundao j havia terminado. No entanto, novos problemas
surgiram e que precisavam ser administrados: muitas famlias perderam seus
imveis (foram destrudos), outros tiveram que ser interditados, pois poderiam cair,
as aulas tiveram que ser suspensas em escolas ribeirinhas, foi necessrio verificar a
zona rural, pois vrias pontes caram deixando comunidades sem comunicao etc.
165
Parece que isto no uma atividade da Polcia Militar, mas ela est intimamente
ligada preservao da ordem pblica. Ademais, as autoridades municipais nunca
esto suficientemente preparadas para determinados eventos.
A ocorrncia de rompimento da barragem de Paraguau Paulista foi mais
demorada. A prefeitura no possua um engenheiro qualificado para estimar se o
vertedouro poderia dar vazo gua. O Comandante da Cia PM, que por sorte era
engenheiro, realizou cortes no talude de conteno do espelho dgua, propiciando
condies de tempo para a remoo de inmeras famlias que estavam instaladas
na vazante da represa. O atendimento envolveu dois municpios, pois a gua
represada demorou quase 20 horas para atingir o municpio de Maraca (onde foi
necessria remoo de famlias etc.). Medidas de saneamento bsico e de sade
(vacinao de populao) tiveram que ser coordenadas pela maior autoridade de
polcia preventiva presente no local (grifo do autor). Houve problemas de
transporte, vias foram interditadas, no havia mapa de vias vicinais municipais etc. O
atendimento durou quase uma semana (para a volta da normalidade).
A ocorrncia envolvendo o acidente da aeronave da TAM em Congonhas
durou mais de 40 dias. Inmeros problemas tiveram que ser superados, desde
logstica at polticos, o mesmo ocorreu no acidente das obras da linha 4 do metr
de So Paulo.
Bem, a maior autoridade de Polcia Militar com jursdio na rea de
ocorrncia de um desastre, competente e estar, com certeza, envolvido no
evento, pois a expectativa de todos (vtimas, comunidade e poder pblico) que ele
tome decises e se posicione politicamente. Vejamos alguns exemplos de aes
decisivas em fatos desta natureza:
Com relao as responsabilidade e posicionamento poltico (ordem
alfabtica):
166
avaliar prioridades;
167
estabelecer o comando;
garantir o isolamento;
168
do
Policiamento
local
adotou
as
seguintes
169
170
171
CONCLUSO
66
TAVARES PINTO, Wagner Cesar Gomes de Oliveira. O Poder de Polcia como Forma de Fortalecimento dos Direitos e
Garantias Individuais. 2006, 19f. Monografia (Curso Superior de Polcia) Centro de Aperfeioamento e Estudos Superiores
da Polcia Militar do Estado de So Paulo, So Paulo.
173
Ressaltamos que os grandes desastres abalam a ordem pblica, pois
interferem diretamente no equilbrio de seus pilares: segurana pblica,
salubridade pblica e tranquilidade pblica. (grifo do autor)
Ordem Pblica um valor geral, comum e vital a todas as comunidades;
todas elas, sem exceo, tm um anseio e a mesma aspirao: viver
tranqilamente e em paz. (grifo do autor)
Salientamos que a atuao da Polcia Militar nos desastres
imprescindvel, pois cabe a ela manter a paz social, a traquilidade pblica e
reestabelecer a ordem quando esta se romper, ou seja, produzir sensao de
segurana (grifo do autor) nas pessoas: vtimas, agentes das equipes de
emergncia e comunidade em geral.
O fato de produzir sensao de segurana despertou nossa ateno para
o contrrio, ou seja, nestas circunstncias, o que ou como se produz a insegurana.
Diante disto, tratamos do assunto sade mental, pois os desastres interferem no
bem estar das pessoas em todos os sentidos.
Acidentes diversos como o nuclear de Chernobil, os terremotos de Kobe e
Marmara, o furaco Andrew, os ataques terroristas de 11 de setembro em Nova
Iorque e Washington, e os estudados nesta tese, tm efeitos comuns nas amplas
concentraes de populao, atividade e riquezas. Segundo a Organisation for
Economic Co-Operation and Development, em seu estudo sobre Desastres de
Grande Escala, os acidentes:
Perturbam muitos sistemas vitais, tais como o abastecimento em
eletricidade, o transporte e as comunicaes. Seus efeitos se
propagam alm das regies originalmente atingidas e so
responsveis pela ansiedade generalizada. Em alguns casos, o
pblico exprime sua desconfiana na capacidade do governo em
proteger os cidados67.
Assim sendo, nos pareceu correto afirmar que a ordem pblica ostenta
uma conotao psquica. um estado dalma individual e coletivo. Ela envolve a
comunidade, proporcionando-lhe equilbrio. E o rompimento deste envoltrio
energtico impe um imediato restabelecimento da ordem sob pena de
comprometimento de todo o organismo social.
67
Desastres de Grande Escala: Lies Aprendidas. Disponvel em: www.oecd.org/bookshop. Acesso em: 25 jul. 08, s 21h00
174
Destacamos que um desastre, importante no apenas por suas
dimenses, mas pelo contexto e grau de interferncia no equilbrio de uma
comunidade, caso de polcia e exigir a interveno do poder pblico com suas
agncias, dentre elas a Polcia Militar.
Um desastre ter seu grau de relevncia definido quando analisado sob
os seguintes aspectos:
as circunstncias;
o momento;
as consequncias;
a tipologia;
a perturbao;
o clima;
o volume;
os direitos lesados;
os riscos;
Quanto
tipologia
dos
acidentes,
demonstramos
que
foram
175
possuem carter amplo e tratam de questes gerais, exceto os produzidos na Polcia
Militar que buscam amparar a atuao do policial na linha de frente ou definir
comandos. H carncia de algo que discipline e oriente a conduta do policial militar comandante do policiamento local - como coordenador das aes de emergncia ou
como representante poltico.
A
Instituio
policial,
portanto,
necessita
desenvolver
aes
de
176
Concordamos com o Cel PM Salgado68 que, ao concluir sua monografia,
ensinou que uma tese necessariamente no precisa apresentar propostas
detalhadas, mas de forma sinttica, expor uma srie de medidas que iro melhorar a
viso da Instituio com relao ao assunto tratado nela.
O Comandante de Policiamento de rea ou Interior, atravs de uma
conduta padronizada, capaz de expandir e contrair a estrutura gerencial de um
acidente, integrando os meios, instalaes adequadas e planos de ao
consolidados poder, de maneira rpida e organizada, com o menor esforo
possvel, proporcionar um atendimento adequado populao atingida pelos efeitos
do desastre, bem como assegurar a locomoo das pessoas, o patrimnio, o bem
estar de todos inclusive da tropa administrar os recursos e garantir o ambiente
adequado para a atuao de todas as foras envolvidas na ocorrncia.
Acompanhamos os ensinamentos do Professor Benedito de Lima 69,
quando salienta que uma ferramenta gerencial deve ser resultado de um
planejamento que contemple: as polticas, programas, projetos, procedimentos,
sistemas, oramentos, padres e os planos estratgicos (misso, viso, objetivos e
estratgias), tticos (polticas, procedimentos, regras e regulamentos) e setoriais
(programas, projetos e oramentos), e comunicao (grifo do autor). Tal ferramenta
poder ser utilizada por autoridades policiais que atuam em todo Estado,
independente da concentrao demogrfica das regies abrangidas por determinado
Comando de Policiamento, proporcionando-lhe condies para agir nos campos
poltico e/ou operacional como coordenador das aes.
Quando exibimos uma lista de providncias a serem adotadas, no
tivemos a pretenso de esgotar o assunto ou definir um rgido rol de aes para um
comandante num evento de desastre, mas sim objetivamos balizar suas atitudes,
despertar seus reflexos e prontido para a pronta e mais adequada resposta que o
momento exigir.
68
SALGADO, Arivaldo Sergio. Necessidade de Padronizao da Doutrina Operacional de Fora Ttica. 2004, 113 f.
Monografia (Curso Superior de Polcia) Centro de Aperfeioamento e Estudos Superiores da Polcia Militar do Estado de So
Paulo, So Paulo.
69
LIMA, Benedito de. Nosso professor na Matria Teoria Geral da Administrao do Curso de Aperfeioamento de Oficiais,
2000. Centro de Aperfeioamento e Estudos Superiores da Polcia Militar do Estado de So Paulo.
177
Sabemos que h dificuldades no teatro de operaes; que na prtica a
teoria necessita de adaptaes e muita perspiccia do coordenador; que h conflitos
de toda ordem, inclusive, e surpreendentemente problemas de vaidade pessoal, mas
a inteno foi espertar o administrador para tudo isso.
Ressaltamos o que assevera Bally com relao ao titubeio: significa
psicologicamente uma alterao do campo, ou seja, um afastamento repentino da
meta a qual o indivduo formava uma nica dinmica. Neste afastamento repentino,
surge o rodeio, e s assim pode ele ter uma viso de conjunto de campo 70.
Acentuamos que a presena do Coronel PM em locais de acidentes nem
sempre pode estar vinculada a classificao de desastres, ou seja, suas dimenses,
mas deve obedecer a uma anlise de seu impacto na comunidade e, a partir da,
definir se atuar como coordenador do atendimento emergncia ou responsvel
poltico.
As atividades do coordenador, Coronel PM, destinam-se a minimizar os
resultados dos desastres, evitando perdas humanas, maiores prejuzos materiais,
ambientais e fsicos. Deve estar preparado para avaliar os riscos e preparar o
atendimento (lembrando-se das vertentes de sade, carter institucional, cientfico,
tecnolgico,
culturais,
motivacionais,
articulao
empresarial,
planejamento
so
os
colaboradores
operacionais,
destacamos:
os
178
mdicos, bombeiros, institutos tecnolgicos, institutos de previses meteorolgicas,
empresas
privadas,
organizaes
no-governamentais,
representantes
da
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