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PLANEACIN ESTRATGICA
ELEMENTO DE COMPETENCIA: Definir las caractersticas y proceso de la
planeacin estratgica y planeacin de mercados.
CONOCIMIENTOS
Planeacin
Estratgica.
PREGUNTAS
CRITERIOS DE
GENERADORAS
DESEMPEO
Qu es la Planeacin
Estratgica?
Cules
Reconoce la importancia
de
son
caractersticas?
la
planeacin
del
empresarial.
Qu es la Planeacin Estratgica?
Surge a partir de la 2 Guerra Mundial, su funcin bsica es tomar decisiones en
el presente y ver cmo va a repercutir en el futuro. Toma en cuenta tendencias,
es un enfoque que se basa en la mega tendencia anlisis del entorno y en el
anlisis de las capacidades de la empresa. Es una actitud empresarial, una forma
de vida organizacional que responde a la pregunta, que es lo que puede hacer la
empresa ahora para llegar hacer lo que quiere. Hace uso del D.O.(Desarrollo
Organizacional) y del A.P.O (Administracin por objetivos).
Es la planeacin realizada en el nivel institucional de una empresa. Los
dirigentes, en el nivel institucional de la empresa, cumplen la tarea primordial
de enfrentar la incertidumbre generada por los elementos incontrolables e
imprevisibles desde el ambiente de tarea y el ambiente general. Al estar al tanto
de las amenazas ambientales y las oportunidades disponibles para la empresa y
desarrollar estrategias para enfrentar estos elementos ambientales, los
dirigentes del nivel institucional requieren un horizonte temporal proyectado a
CORPORACIN UNIVERSITARIA AUTNOMA DE NARIO
CONTADURA PBLICA
largo plazo, un enfoque global que incluye la empresa como totalidad integrada
por recursos, capacidad y potencialidad y, en especial, requieren tomar
decisiones basadas en juicios y no slo en los datos.
Caractersticas de la Planeacin Estratgica
Se da en condiciones de alta incertidumbre.
Se da en condiciones de escasez por lo que hay que aprovechar al mximo los
recursos.
Tiene un enfoque externo, por lo que considera variables del medio
ambiente.
Requiere personas abiertas al cambio, flexibles dinmicas y creativas.
Est proyectada a largo plazo, por lo menos en trminos de sus efectos y
consecuencias.
Est orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea
y, en consecuencia, est sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos
ambientales. Para enfrentar la incertidumbre, la planeacin estratgica basa
sus decisiones en los juicios y no en los datos.
Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener
el efecto sinrgico de toda la capacidad y potencialidad de la empresa. La
respuesta estratgica de la empresa incluye un comportamiento global y
sistmico.
Mientras la estrategia empresarial se orienta hacia lo que la empresa debe hacer
para conseguir los objetivos empresariales, la planeacin estratgica trata de
especificar cmo lograr esos objetivos. Se trata de establecer lo que la empresa
debe hacer antes de emprender la accin empresarial necesaria.
Para desarrollar un plan estratgico, la empresa debe tomar en cuenta:
La organizacin misma.
El estilo directivo que maneja.
La complejidad de sus procesos de produccin.
Complejidad del medio ambiente.
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CONTADURA PBLICA
Oportunidades y
Amenazas
5. Elaboracin de la planeacin
estratgica (Cmo hacer?)
6. Implementacin de la Planeacin
estratgica mediante planes tcticos y
operacionales.
Fortalezas y
debilidades
Puntos fuertes y
puntos dbiles
debe
inducir
comportamientos,
crear
comportamientos,
crear
en:
planeacin,
direccin,
toma
de
decisiones,
coordinacin,
comunicaciones, control.
participacin
en
el
mercado,
canales
de
distribucin,
relacionadas
tcnica,
endeudamiento,
con
el
estabilidad,
capacitacin
recurso
humano:
rotacin,
programas
de
nivel
ausentismo,
desarrollo,
pertenencia, etc.
acadmico,
nivel
de
motivacin,
c. Factores Sociales: los que afectar el modo de vivir de la gente, incluso sus
valores (educacin, salud, empleo, seguridad, creencias, cultura, etc).
Opciones Estratgicas
Definido el direccionamiento estratgico de la compaa. Realizado el
diagnstico estratgico y el anlisis DOFA, debern explorarse las opciones que la
compaa tiene para anticipar tanto sus oportunidades y amenazas, como sus
fortalezas y debilidades.
Para ello, partiendo del DOFA y del anlisis de vulnerabilidad efectuado en el
diagnstico, la compaa deber definir los vectores de su comportamiento
futuro en
el
de crecimiento); analizar el