Universidad Panamericana del Puerto

Direccin de Investigacin y Postgrado

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Ctedra: Planificacin Estratgica y Operativa

Facilitador:
Prof. M.S.c., Luis A. Gmez R.

Autora:
Lcda. Prez Amalia

Puerto Cabello, Noviembre 2016

EL LIDERAZGO
En el comienzo de la historia de las civilizaciones exista un concepto de
autoridad distinto, en el cual el lder era concebido como una persona superior al resto
de los miembros de su entorno, con dones especiales, y estaba rodeado por una aura
mgico - religiosa. Se consideraba que estos dones o poderes especiales se
transmitan de generacin en generacin y que eran otorgados por los dioses (lder
nato). Como una consecuencia se busc tambin la forma de crear nuevos lideres,
principalmente a travs de la transmisin de conocimientos y habilidades. En la
actualidad, la psicologa ha tratado de fundamentar esta perspectiva a travs del
vnculo psicolgico que se establece con nuestro padre. Estudios psicolgicos
recientes, se refieren que lo que se busca en el lder es esa seguridad que solo la
proporciona el emblema paterno. Y todo esto por qu? ; porque siempre vemos a
nuestro padre como un ser perfecto e infalible, y es as como en nuestra mente
reproducimos esta fijacin hacia nuestros lderes, considerndolos, por consiguiente,
personas ms capaces y hasta ms inteligentes que nosotros mismos. Los individuos a
quienes se le consideren superiormente dotados sern catalogados por todos como
lderes potenciales, donde finalmente se convertiran, incluso a pesar de ellos mismos,
en lderes. Mucho ha sido el tiempo en el que se ha pretendido establecer las
caractersticas, rasgos y las habilidades de los lderes, sin embargo, aun no se ha
logrado establecer una verdadera norma al respecto. La enorme cantidad de listados
que existen lo que verdaderamente reflejan, son los valores que deben prevalecer en
la sociedad respecto a cual debera ser la imagen del lder ideal.

Actualmente los estudios sobre el liderazgo nos dicen que estas habilidades que
hacen a un lder son comunes a todos, estableciendo que los lderes son en mayor
grado ms brillantes, ofrecen mejores criterios, interactan ms con el ambiente,

trabajan bien bajo tensin, toman las mejores decisiones, tienden a tomar el control y
el mando, pero sobre todo se sienten seguros de si mismos.

EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION

Dejando de lado el punto de vista de que el liderazgo es una cualidad personal

(caractersticas y comportamiento del lder), actualmente con la consolidacin de las
teoras de la administracin y de las organizaciones, esta cobrando mayor fuerza el
estudio del liderazgo como una funcin dentro de las organizaciones. Esta perspectiva
establece en que circunstancias los grupos de personas se integran y se organizan,
enmarcando sus actividades hacia objetivos comunes, porque es esta la forma en la
cual la funcin del liderazgo es analizada en trminos de una relacin dinmica.
Segn este enfoque el lder surge como resultado de las propias necesidades de un
grupo en particular. Algunas teoras operacionales, se refieren a que un grupo siempre
acta a travs de uno de sus miembros, porque es evidente que cuando todos traten de
hacerlo simultneamente, el resultado ser, por lo general, algo difuso, confuso o
ambiguo.

La necesidad de surgimiento del lder en el grupo se hace ms evidente y real

cuando los objetivos del grupo se hacen ms amplios y ms complejos. La escogencia
del lder debe ser analizada en trminos de funcin dentro del grupo, ya que esta
persona debe diferenciarse de los dems miembros porque:

Debe ejercer mayor influencia dentro de las actividades y su organizacin

Su apoyo lo hace responsable mas que ninguna otra persona, del logro de las
metas del grupo o la comunidad (adquiere mayor status),

Tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su

grupo.
Esta distribucin juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo
tanto, tambin en el apoyo que el grupo le otorga. Como se ve el liderazgo esta
enfocado en funcin del bienestar del grupo, por lo tanto es importante profundizar
no solo en las caractersticas sino tambin en el contexto en el que el grupo se
desenvuelve, ya que es en este mbito en donde se determina quien se convertir en el
lder del grupo. Por otra parte se ha encontrado casos en el un individuo puede
destacar como un lder en una organizacin, pero esto no implica que necesariamente
este mismo individuo logre destacar en una organizacin distinta mas o menos
estructurada.

Esto es debido a que depende de si la situacin requiere acciones rpidas o

inmediatas, o de acciones que permitan deliberacin y planeacin, ya que esto hace
que los liderazgos recaigan en personas diferentes.

Muchos creen en la existencia lderes natos, pero hoy se fundamente la posicin

de que se pueden crear lderes, con solo reforzar aquellas habilidades de liderazgo
necesarias para una organizacin o situacin especfica. En resumen, este enfoque nos
habla de que el lder no es un producto sus caractersticas personales, sino de mas
bien es un producto de las relaciones funcionales de un grupo, orientados al logro de
objetivos comunes para la organizacin.

EL PODER DEL LIDERAZGO

El poder de un lder radica fundamentalmente en obtener el control del medio

en el cual los otros miembros del grupo se desenvuelven, permitiendo conocer lo que
realmente ellos desean o necesitan lo que lo conllevara a el logro y satisfaccin de sus
necesidades. Es ese control del medio lo que se denomina poder. Estos medios
pueden ser diversos, por que van desde algn conocimiento particular, la posicin o
jerarqua, hasta el control de los algn recurso econmico. El lder bien pudiese usar
este poder para reducir los medios de los miembros del grupo (castigar), para
aumentar estos mismos medios (premiar), o en ltima instancia llegar a inducir a los
otros miembros del grupo para que estos le satisfagan sus propias necesidades, a
travs de la provisin de estos mismos medios.

Mientras los miembros del grupo crean que el lder es el mejor medio
disponible para conseguir sus objetivos, lo sostendrn en cualquier posicin que este
adopte, claro esta que se mantendr esta tendencia siempre y cuando ellos sientan que
su lder les esta dando mucho ms de lo que ellos le aportan al grupo.

En algn instante por no arriesgar su posicin, el lder deja de lado sus propios
objetivos personales para ser realmente til a sus seguidores, por que en la medida en
que l atienda el bienestar de sus seguidores no los perder. Pero si Qu ocurrira si
en esta bsqueda del bienestar de sus seguidores, se ignora por completo el bienestar
de la sociedad?. Se ocasionara el enfrentamiento de ambos grupos, hacindose ms
costoso para los seguidores apoyar a su lder.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

Frecuentemente nos encontramos a los lideres y los especialistas en la direccin

de las organizaciones. Para ser considerado un verdadero lder se debe:

Tener carcter de miembro del grupo que encabeza. El lder debe compartir con
los dems miembros tanto los diferentes aspectos individuales, como el de conocer y
trazar los objetivos comunes.
Poseer rasgos predominantes. Ser el ms brillante, ser el mejor organizador, ser
el que posee ms tacto, ser el mas arriesgado, ser el ms agresivo, ms santo o ms
bondadoso, aunque es necesario recocer que cada grupo necesita su lder ideal, por lo
tanto no puede haber una caracterstica nica para cada lder de grupo.
Organizar, pero adems hay que dirigir, vigilar y motivar a los miembros del
grupo a lograr determinadas acciones segn las necesidades que se tengan.
Tener carisma.
Demostrar que se tiene verdadera capacidad para ser lder.
EL PODER DEL LIDER CARISMATICO Cuando se dice que un lder
carismtico es por que este individuo dispone de autoridad para expresar en sociedad
sus pensamientos y conductas individuales.

Esta disposicin se conoce como poder social. Psicolgicamente la dominacin

carismtica otorga un reconocimiento que surge como consecuencia de la entrega
personal, llena de fe y de entusiasmo, que tienen los miembros del grupo con su lder.

El lder carismtico aporta tcnicas efectivas para motivar a su grupo, por que
se ha demostrado que mientras mas motivado se encuentren sus miembros se
obtendr un mejor rendimiento, y por consiguiente los resultados sern siempre los
mejores, aumentando la productividad de la unidad que se maneje. La mejor
motivacin es la que se produce en uno mismo, la que viene de adentro del grupo, no
es la que viene de afuera, del entorno. Por supuesto que este entorno puede llegar a
influenciar. Sin embargo, el lder carismtico posee una condicin especial por el
simple hecho de ser un lder que es estar acostumbrado a hacer que las cosas sucedan,
ya que posee la capacidad de influir en si mismo como en los miembros de su grupo,
hasta lograr elevar el nivel motivacional de todos mucho ms all de lo que podran
hacerlo otros.

Cuando un lder y su grupo deciden que van a reaccionar positivamente ante

aquellas cosas que tal vez no se pueden cambiar, se comienza a auto liderar la propia
motivacin.

Liderazgo en las organizaciones

En el mundo actual lo nico constante es el cambio, de ah que los lderes
deban prepararse para ser capaces de innovar, motivar y adaptarse a las nuevas e
inesperadas situaciones que se presenta. En todo esto es fundamental el liderazgo
organizacional.
Definicin de liderazgo organizacional
Habilidad del lder para orientar el trayecto a seguir, a travs de la
estimulacin, de todas las reas que conforman un sistema de organizaciones;
potenciando al mximo cada una de ellas y logrando, a travs de la creatividad, la
consecucin de objetivos y la satisfaccin de las necesidades de la empresa.

Tanto es as que John Maxwell establece que el liderazgo organizacional

representa la capacidad para mejorar a las personas en un rea, a travs de la
orientacin de un lder, el cual Maxwell define como aquel que tiene esa capacidad de
influencia a travs de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades.
En definitiva, el concepto de liderazgo organizacional hace referencia a la
habilidad o capacidad interpersonal del lder o el proceso a travs del cual ste
influye, induce y anima a los empleados a llevar a cabo los objetivos de la empresa
con entusiasmo y por propia voluntad.
Caractersticas del liderazgo organizacional
la existencia de planes
un procedimiento estandarizado
formalizacin
y firmeza organizacional
tienden a equilibrar la relacin grupo-lder.

Sin embargo, una de las desventajas del liderazgo organizacional es que

cuando el lder no tiene control sobre las recompensas del organismo, o cuando existe
un alejamiento importante entre los superiores y los subordinados, el lder es anulado
tanto en su funcin de relacionarse con el grupo como en su funcin de organizar el
trabajo.
Cabe aadir que, al igual que el resto, el liderazgo organizacional no es
incompatible a otros estilos de liderazgo.
Ejemplos de liderazgo organizacional

El ejemplo ms claro de lider organizacional es Steve Jobs. Durante una

entrevista afirm que haba dedicado a construir su empresa en base a lo que mejor se
le daba a cada trabajador y a explotar esa capacidad. Es decir, si a ti se te da bien las
matemticas, vas a dedicarte a las matemticas en la empresa y yo, como lder, me
voy a encargar de que desarrolles y explotes esa capacidad al mximo; por otro lado,
si a otro trabajador se le da bien las ventas, har lo mismo en su caso: le potenciar
esa habilidad al mximo y as conseguir a la vez satisfaccin en el trabajador porque
se siente competente, y xito en la empresa porque estar cubriendo los objetivos y
necesidades.
Libros de liderazgo organizacional
Para aqullos que quieren introducirse en el mundo del liderazgo
organizacional Introduccin al liderazgo organizacional: teora y metodologa es un
buen libro para comenzar. Por otro lado, libros como el de Liderazgo en el
comportamiento organizacional y Teora y diseo organizacional tambin son
recomendables. Por ltimo, no me gustara acabar sin recomendar el libro de
Comportamiento organizacional: impacto de las emociones, ya que abarca un aspecto
psicolgico muy amplio e interesante.

El trabajo del liderazgo implica explicitar las visiones. Un lder verdadero

tiene que sacar a la luz la visin de la empresa y de las personas y, al mismo tiempo,
mantenerlas vivas puesto que las visiones se apagan. Y cuando esto sucede, tanto las
personas como las organizaciones se enturbian, se nublan y empiezan a ser menos
eficientes.
En resumen, la labor de los grandes lderes puede sintetizarse en las tres
caractersticas mencionadas anteriormente:
1

Conectar a cada persona con la visin de la empresa

2
Conectar a cada persona con la propia visin.
3
Mantener viva dicha conexin.
Es de la vitalidad de esas conexiones que nace el entusiasmo. De nada sirve
contratar a consultores de liderazgo para estimular en vaco a las personas, dado eso
es algo imposible de hacer. El entusiasmo se da automticamente y por aadidura
cuando una persona o una organizacin est conectada con la visin y esa conexin
est permanentemente viva.
Es fcil de advertir entonces que cuando no se da esta conexin, tanto las
personas como las organizaciones funcionan de un modo bastante ineficiente. Un
ltimo, pero no por eso menos importante detalle que nos falta agregar, es que tanto
la visin empresarial como las personales deben estar alineadas. Ello es tambin un
trabajo del liderazgo puesto que en esa alineacin las personas dan lo mejor de s
mismos para ellos y para la empresa.
La Escuela de Estudios Superiores en Liderazgo Organizacional ofrece cursos
a distancia de liderazgo para quienes quieran realmente transformarse en lderes
multifocales; lderes que sean capaces de transformar verdaderamente la organizacin
en la cual trabajan. Estos cursos se centran en ayudarlo a lograr los objetivos
mencionados anteriormente de un modo genuino, rpido y concreto. Tienen como
visin adems, no solamente el ayudarle a cambiar su organizacin, sino el
transformar a quien los tome, en un mejor lder, un lder que ser mucho ms valioso
de lo que es actualmente para la organizacin en la cual trabaja.

BIBLIOGRAFIA

http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=39#

https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-organizacional

http://agmcomorg2012.blogspot.com/2014/06/liderazgo-organizacional.html

http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-liderazgo-2/que-es-elliderazgo-organizacional

http://www.monografias.com/trabajos64/liderazgo-organizacional/liderazgoorganizacional.shtml

http://www.gestiopolis.com/liderazgo-organizacional/