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DEZEMBRO
2016
Nome:
Rodrigo Leito
Carlos Pimentel
Andreia Vieira
Bruno Franco
N
38239
37498
38520
38628
GRUPO 18
NDICE
Sumrio Executivo 1
Introduo
2
A Henkel como uma organizao 2
Desafios do mercado
10
Sumrio Executivo
A Henkel uma empresa alem fundada por Fritz Henkel em 26 de
Setembro de 1876. A empresa tem sede em Dsseldorf na Alemanha e a
sua atividade estende-se por cerca de 125 pases. A atividade produtiva
destina-se a produtos qumicos, nomeadamente detergentes e cosmticos.
A organizao conta com 49,450 empregados em 2016.
A Henkel Ibrica instalou-se em Espanha em 1961 e nove anos mais tarde,
entrou no mercado portugus (1970). Rodolfo Schornberg o atual
presidente da Henkel Ibrica. A Henkel Ibrica tem atualmente 1000
trabalhadores e em 2015 as suas vendas ascenderam os 500 milhes de
euros.
Atualmente a Henkel Ibrica (HIBSA) tem um centro de produo,4 centros
de distribuio na Pennsula Ibrica,3 centros de I&D e uma spin-of para o
desenvolvimento global de adesivos. As marcas mais importantes so: WiPP
Express, Dixan, Mistol, Estrella, Sonasol, Persil, La Toja, Gliss, Licor del
Polo, Diadermine, Loctite e Pritt.
A Henkel Ibrica tem um grande impacto econmico em Portugal,
nomeadamente no que diz respeito comercializao de produtos de
cosmtica e cuidado pessoal, mantendo tambm posies de liderana no
mercado global. Os seus produtos e as suas marcas esto em constante
expanso.
Apesar desse impacto a nvel econmico, a Henkel Ibrica tem ainda
objetivos definidos para o futuro como impulsionar o crescimento, acelerar
a digitalizao e aumentar a agilidade.
Introduo
O nosso principal objetivo neste relatrio caracterizar a empresa alem
Henkel fundada por Fritz Henkel, identificando inicialmente a atividade da
organizao, os seus produtos e servios produzidos e a sua dimenso.
Vamos referir aspetos relacionados com o tipo de concorrncia do setor
desta organizao, a sua expanso geogrfica, a penetrao no mercado e
a identificao dos principais segmentos-alvo e mercado para os seus
produtos.
Numa segunda abordagem da apresentao da organizao, vamos indicar
a sua misso, os objetivos estratgicos, os seus valores, o tipo de estrutura
organizacional e os fatores que so fundamentais para a sua escolha.
A caracterizao de duas reas funcionais, isto , divises ou unidades da
organizao tambm sero identificadas no relatrio.
Por fim, estaremos mais focados no significado e identificao dos
documentos
fundamentais que
a Henkel apresenta no
relativamente funo
Contabilstico-
Financeira.
Figura1-Logotipo da Henkel
Slogan A brand like a Friend
Detergentes
Cuidado do Lar
Beauty Care
Produtos cosmticos
Produtos de cuidado pessoal
Adhesive Technologies
Dimenso da organizao
Fsico:
Social:
Desafios do Mercado
A atividade da Henkel Ibrica o sector secundrio (indstria
qumica) e o sector tercirio (servios e produtos de vendas).
A Henkel Ibrica tem forte concorrncia nos seus mercados, os
concorrentes mais diretos so a UNILEVER JERNIMO MARTINS,
Lda, P&G, Reckitt Benckiser, LOral e 3M.
A empresa tem um importante papel no que diz respeito ao
desenvolvimento das reas que se especializa, nomeadamente a indstria
qumica e ao comrcio de produtos de limpeza e cuidado pessoal.
Objetivos estratgicos
Valores da organizao
Clientes
Pessoas
A empresa tem tambm especial ateno e relevncia para a humanidade, bom senso e
integridade que os funcionrios lhes oferece.
Desempenho Financeiro
Uma empresa
o desempenho
criao de
sustentveis,
alcanar
um
rentvel,
os
acionistas e
comunidades
inseridas.
orientada para
financeiro e
valores
permitindo
futuramente
crescimento
beneficiando
empregados,
todas as
onde esto
Sustentabilidade
Sempre com o objetivo de criar valor sustentvel, dando suporte aos colaboradores,
parceiros, clientes e consumidores. Est perante o compromisso de assegurar uma
proteo ambiental e uma qualidade de vida nas comunidades onde se estabelecem.
Figura2Sustentabilidade
Negcios da Familia
Estrutura Organizacional
A empresa Henkel Ibrica uma organizao constituida pelo tipo de
estrutura matricial. A Henkel Iberica contm na empresa uma combinao
mista de reas funcionais e de reas de negcio. O desenvolvimento de
diferentes reas de negcio e o crescimento destas cria problemas e
necessidades, como tal para evitar problemas de coordenao e de falta de
eficcia, necessrio a estrutura matricial, pois esta interliga as reas
funcionais com as reas de negcios. A estrutura matricial procura reunir as
vantagens dos departamentos de funes e das reas de negcios.
As principais vantagens deste tipo de estrutura so a grande orientao
para os resultados, mantendo a identificao por especialidade. Como
principais desvantagens destacam-se a possibilidade de conflitos entre os
diversos comandos, obrigando a uma permanente comunicao com os
gestores de topo.
reas funcionais
A empresa Henkel Ibrica uma organizao constituda por varias
reas funcionais, como tal todas so importantes para o bom funcionamento
da empresa, pois todas esto interligadas e dependentes entre si. H duas
reas funcionais que se destacam devido suas importncia e que so
vitais param o funcionamento da empresa so elas a rea funcional
financeira e a rea funcional dos recursos humanos. A rea funcional
financeira
tem
as
funes
relativas
planeamento,
Concluso
Em suma, a Henkel Ibrica pretende ser um bom cidado corporativo onde
opera, com base numa viso clara e um conjunto de valores partilhados. As
operaes globais de negcios da Henkel desempenham um papel
importante em contribuir para o desenvolvimento regional. Criam emprego
e oportunidades de negcios nas economias locais, bem como atravs das
suas atividades (compradores, fornecedores, parceiro de negcios e
investidores.)
Uma quantidade substancial das vendas beneficia diretamente os seus
fornecedores e outros parceiros de negcios.
Esto comprometidos com a liderana em sustentabilidade o que um dos
seus valores corporativos centrais. O pagamento de impostos uma parte
importante para o impacto econmico e social mais amplo. Isto significa que
a gesto de riscos fiscais e garantir a plena conformidade com todas as
normas fiscais e comerciais a chave para gerir o negcio de forma
responsvel e de uma forma economicamente bem-sucedido. Equilibra
assim os interesses de todos os seus stakeholders , em particular os
investidores, fornecedores e clientes.
Webgrafia
URL
DI
A
http://www.henkel.pt/marcas-e-negocios
1911
1911
2111
27-
http://www.henkel.com/company/milestones-andachievements/history
http://www.henkel.pt/companhia/estrategia
http://www.henkel.pt/parceiros-fornecedores
http://www.henkel.pt/carreiras-na-henkel
https://www.linkedin.com/company/henkel_2?
trk=hb_tab_compy_id_258644
11
2911
0312
ANEXO
CURSIOSIDA
HENKEL IBRICA
VISO SOLIDRIA
FONTE:VISO SAPO
HENKEL
H quase 20 anos que a
iniciativa MIT - Make an
Impact on Tomorrow apoia
projetos sociais espalhados
pelo mundo que so
selecionados pelos prprios
trabalhadores da marca.
Os restantes projetos
escolhidos pelos
trabalhadores da empresa
incluem a construo de
escolas, infraestruturas de
captao de gua ou
programas de preveno de
doenas cardiovasculares.
PALAVRAS-CHAVE