CONGRESO NACIONAL DE GERENCIA DE

PROYECTOS PMI 2007

Aplicación del PMBOK® Guide
Construction Extension a la planificación
de proyectos de construcción –
Una experiencia peruana.
ANTONIO QUIROZ MAGAN
Session # 6 – Track B

PMI Capítulo Perú

 Agenda
• Particularidades de los proyectos de construcción
• Un Plan de Proyecto real
• ¿Cómo el PMBOK® CE influyó en la elaboración
del Plan de Proyecto?
• Ventajas de la propuesta del PMBOK® Guide
Construction Extension para la planificación

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 Particularidades de los proyectos
de construcción
• Involucran equipos multidisciplinarios de
especialistas

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 Particularidades de los proyectos
de construcción
• Involucran stakeholders especiales

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 Particularidades de los proyectos
de construcción
• Tienen efectos significativos en el entorno

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 Particularidades de los proyectos
de construcción
• Involucran grandes volúmenes de material

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 Particularidades de los proyectos
de construcción
• Involucran equipos sofisticados, costosos y
grandes

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PMI Capítulo Perú
 Un Plan de Proyecto Real
PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE UNA
FÁBRICA DE CEMENTO EN LOS USA

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 Un Plan de Proyecto Real
• Carácterísticas del proyecto:
– Inversionistas internacionales.
– Ingeniería peruana integrando grandes empresas de
órden global.
– Gerencia de Proyecto peruana.
– Gerencia de la Construcción peruana.

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 Un Plan de Proyecto Real
• Carácterísticas del proyecto:
– Restricciones de tiempo: construcción no debe tardar
más de dos años.
– Restricciones de presupuesto: inversión de varios
millones de dólares.
– Restricciones de recursos: equipo de trabajo reducido.
– Restricciones operativas drásticas.

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 Un Plan de Proyecto Real
• El proyecto en números:
– Tiempo de ejecución: 2 años.
– Peso a montar: 30 000 toneladas
– Volúmen de concreto: 50 000 m3
– Potencia instalada de la planta: 20 MW

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 Algunas vistas de la
futura planta

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 Un Plan de Proyecto Real
• Objetivos y retos del proyecto

Rendimiento
del proyecto

Alcanzar
ratios de Alcanzar
emisión Ratios de
producción

Terminar No exceder
a tiempo el
presupuesto

Rendimiento
del producto

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 Un Plan de Proyecto Real
• Entregables principales
– WBS del proyecto
– Diagrama de red del proyecto
– Cronograma del proyecto
– Diagrama de hitos
– Curva ‘S’ de costos
– Estimado de flujo de caja

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 Un Plan de Proyecto Real
• WBS del proyecto

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 Un Plan de Proyecto Real
• Diagrama de red

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 Un Plan de Proyecto Real
• Cronograma del proyecto

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 Un Plan de Proyecto Real
• Diagrama de hitos

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 Un Plan de Proyecto Real
• Curva ‘S’ (=planned value de EVM)

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 Un Plan de Proyecto Real
• Estimado de flujo de caja

PMI Capítulo Perú

¿Cómo el PMBOK® CE influyó en la
elaboración del Plan de Proyecto?
• Breve revisión del PMBOK® y del PMBOK® CE
–PMBOK®

Áreas de 9
conocimiento

Procesos 44

PMI Capítulo Perú

¿Cómo el PMBOK® CE influyó en la
elaboración del Plan de Proyecto?
• PMBOK®

PMI Capítulo Perú

¿Cómo el PMBOK® CE influyó en la
elaboración del Plan de Proyecto?
• Breve revisión del PMBOK® y del PMBOK® CE
–PMBOK® Construcion Extension

Áreas de 13
conocimiento

Procesos 56

PMI Capítulo Perú

PMI Capítulo Perú
¿Cómo el PMBOK® CE influyó en la
elaboración del Plan de Proyecto?
• Aportes de los procesos de la Gestión de
Seguridad

PMI Capítulo Perú

¿Cómo el PMBOK® CE influyó en la
elaboración del Plan de Proyecto?
• Aportes de los procesos de la Gestión
Medioambiental

PMI Capítulo Perú

¿Cómo el PMBOK® CE influyó en la
elaboración del Plan de Proyecto?
• Aportes de los procesos de la Gestión Financiera

PMI Capítulo Perú

¿Cómo el PMBOK® CE influyó en la
elaboración del Plan de Proyecto?
• Aportes de los procesos de la Gestión de
Reclamos

PMI Capítulo Perú

¿Cómo el PMBOK® CE influyó en la
elaboración del Plan de Proyecto?
Cliente /
dueño

Dos contratos separados

Empresa de Contratista
general
ingeniería

Responsible del diseño Responsable por la

construcción
PMI Capítulo Perú
¿Cómo el PMBOK® CE influyó en la
elaboración del Plan de Proyecto?

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 Conclusiones
• El uso del PMBOK identifica nuevos entregables,
nuevas responsabilidades que en muchos casos
entran en ruta crítica y suman al monto total de
inversión del proyecto.

• Para el proyecto expuesto su uso ayudó a integrar

el equipo de trabajo dejando atrás el esquema de
trabajo secuencial por especialidad técnica.

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 Contact Information
• Antonio Quiroz Magan/ARPL

• 265 7272 Ext. 264

• aquiroz@arpl.com

• Session # 6 – Track B

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