MANAJEMEN STRATEGI

LATIHAN MATRIX EFAS IFAS

(STUDI KASUS: APPLE. Inc)

OLEH KELOMPOK VII:

Putu Melati Purbaningrat Yo 1590661030
I Made Dwi Wira Ardana

1590661031

Ni Putu Ayu Widyastuti

1590661032

Made Ayu Desy Geriadi

1590661033

Ayu Larasati

1590661034

Made Buwana Arisusena

1590661035

MAGISTER MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS UDAYANA
2016
1. Sekilas Tentang Apple Inc.
Apple, Inc. (sebelumnya bernama Apple Computer, Inc.) adalah sebuah perusahaan
yang terletak di daerah Silicon Valley, Cupertino, California, yang bergerak dalam bidang
teknologi komputer. Apple membantu bermulanya revolusi komputer pribadi pada tahun
1970-an dengan produknya Apple II dan memajukannya sejak tahun 1980-an hingga
sekarang dengan Macintosh. Apple terkenal akan perangkat keras ciptaannya, seperti iMac,
Macbook, perangkat pemutar lagu iPod dan telepon genggam iPhone. Beberapa perangkat
lunak ciptaanya pun mampu bersaing di bidang kreatif seperti penyunting video Final Cut
Pro, penyunting suara Logic Pro dan pemutar lagu iTunes yang sekaligus berfungsi sebagai
toko lagu online.
Apple Inc. mempekerjakan karyawan lokal, mengandalkan faktor kultural dan
sosial negara asal, yang berpengaruh kuat terhadap kekuatan finansial perusahaan
induk.Untuk meminimalisasi pengeluaran, mayoritas, perusahaan internasional menggunakan
tenaga kerja dalam negeri, walaupun belum tentu mereka memiliki skill yang lebih baik
dibandingkan tenaga kerja dari luar negeri. Keuntungan yang dapat diperoleh dari
penggunaan pendekatan ini adalah adanya force-fitting dalam bentuk standardisasi kebijakan
penempatan staf, sehingga tercipta alur yang sistematis dalam perusahaan. Apple
Corporation mencoba untuk memaksimalkan penjualan sesuai dengan selera konsumen.
Keuntungan : Struktur sederhana dan dikendalikan dengan lebih ketat karena berhubungan
dengan tenaga kerja lokal.
Kekurangan : Manajemen lebih tidak efektif dan tidak fleksibel.
Apple bergerak dalam dua bidang industri utama yaitu:
Computing, bergerak dalam hardware dan software.
Delivery of Entertainment and Media, melalui iTunes music stores.
Apple setelah ditinggalkan oleh Sang Pendiri Steve Jobs ternyata masih menjadi
Perusahaan Raksasa dalam Bidang Teknologi Informasi, dengan berbagai produk
unggulannya seperti iPhone. Meski mengalami perlambatan karena sosok Innovator yang
masih belum tergantikan, namun para penerus tidak akan berdiam diri, terlebih dengan
semakin gencarnya kompetitor menyerbu pasar dengan beragam produk.
2

Terlepas dari

Manajemen Strategi yang akan direalease oleh Pemimpin Apple saat ini, Apple telah
memberikan banyak Pembelajaran kepada para Pemimpin Perusahaan mengenai Strategi dan
Manajemen yang Elegan. Apakah yang dapat Anda pelajari dari Manajemen Strategi Apple
yang Elegan sejak come back nya Steve Jobs pada kisaran tahun 1997.
Tujuan utama Jobs mendirikan Apple adalah membuat komputer yang mudah
digunakan.Produk Apple II yang menjadikan Apple sebagai pemimpin industri komputer
sekaligus merevolusi industri komputer.Masuknya IBM sebagai kompetitor membuat posisi
Apple jatuh sebagai pemimpin pasar, tidak seperti Apple yang membuat sendiri
microprocessor dan operating systemnya. IBM menggunakan Intel sebagai processornya dan
Menggunakan DOS dari Microsoft sebagai operating systemnya, dengan strategi ini IBM PC
menjadi standar baru bagi industri PC.
Walaupun kalah dari IBM pada penjualan tetapi dengan desain yang elegan serta
operating system yang menciptakan user experience yang berkesan membuat Apple memiliki
customer yang sangat loyal membuat Apple dapat menjual produknya pada harga premium
dengan strategi ini maka elastisitas harga bukanlah hal utama yang harus dipikirkan oleh
Apple. Tantangan utama yang harus dipikirkan oleh Apple karena menjual produknya pada
harga premium adalah produk yang dihasilkan juga harus premium tidak ada kompromi
untuk kualitas, desain dan performa dari produk-produk Apple karena sudah jelas mereka
fokus kepada high end konsumer. Produk yang dihasilkan oleh Apple juga harus terlihat
berbeda dengan produk-produk sejenis yang dihasilkan oleh kompetitor, karena itu salah satu
slogan yang digunakan untuk promosi Apple adalah Think Different.Apple memposisikan
dirinya sebagai produk yang menjadi lifestyle untuk orang-orang yang makmur, sukses dan
inovatif.Hal tersebut membuat produk Apple merupakan produk yang diidamkan oleh banyak
orang.
Posisi Apple yang menjual produk premium pada harga premium membuat Apple
akan susah menjadi penguasa pasar tetapi strategi ini juga membawa keuntungan sendiri bagi
keberlangsungan Apple. Kompetitor akan susah meniru Apple dengan posisi Apple di market
yang ada sekarang, jika ada kompetitor menjual dengan harga yang sama mahalnya akan
susah laku di pasar karena brand Apple yang sudah sangat kuat di masyarakat umum
sedangkan brand kompetitor belum terkenal, jika kompetitor datang dengan harga yang lebih
murah maka kualitas produk dari kompetitor tersebut akan dipertanyakan. Strategi yang
3

digunakan Apple ini membuat Research and Development menjadi bagian yang sangat
penting karena mereka harus menggunakan teknologi baru, menciptakan inovasi-inovasi
baru, serta membuat desain yang tidak hanya elegan tapi juga disukai oleh konsumer di
dalam produk mereka.
Tahun 2001 merupakan awal revolusi Apple yang dibuat Steve Jobs dengan
strategi Digital Hub, inti dari strategi ini Jobs memprediksi bahwa trend ke depannya
konsumen PC tidak hanya fokus pada aplikasi-aplikasi yang ada pada komputer mereka tapi
juga dengan alat-alat digital yang digunakan. Hal ini membuat kedepannya Apple tidak
hanya fokus pada industri komputer tapi juga pada industri peralatan digital lainnya sehingga
nama perusahaannya juga berubah dari Apple Computer menjadi Apple Inc pada tahun 2007.
Berkembangnya industri Apple tidak membuat positioning mereka di pasar menjadi berubah,
Apple tetap fokus pada high end konsumen dan tetap menjual produk mereka dengan
harga premium tentu saja dengan kualitas nomor 1.
Produk-produk baru Apple bermunculan dengan strategi barunya, dimulai dengan
lahirnya iPod. Booming mp3 sebagai format lagu digital yang membuat apple mengeluarkan
produk ini, dengan cepat iPod menggantikan walkman milik Sony dan menjadi pemutar lagu
populer sampai saat ini. Pendekatan berbeda diambil Apple dalam pengembangan iPod, jika
pada Macintosh Apple sangat tertutup untuk iPod Apple lebih terbuka buktinya dengan iPod
bisa di sinkronisasi di Windows tidak hanya di Macintosh, selain itu Apple juga menjual
berbagai macam aksesoris untuk iPod tentu saja harga aksesoris tetap dengan harga premium.
Perkembangan teknologi membuat Apple membuat berbagai macam varian iPod sehingga
bisa memenuhi dan menyesuaikan keinginan konsumennya. Konsumen yang ingin iPod yang
kecil dan mudah dibawa-bawa akan lebih memilih iPod Shuffle karena bentuknya yang kecil,
untuk konsumen yang menginginkan jumlah lagu yang sangat banyak akan membeli iPod
classic, sementara untuk konsumen yang ingin iPodnya dapat browsing internet serta dapat
memainkan berbagai macam aplikasi seperti di iPhone akan memilih iPod Touch.
Maraknya pembajakan lagu dalam format digital membuat pendapatan industri
musik menjadi menurun jauh, melihat kondisi ini Apple mengajak beberapa record label
untuk bekerja sama agar para konsumernya dapat menikmati musik yang legal solusinya
dengan meluncurkan iTunes, iTunes menjual berbagai macam lagu yang resmi dari record
label dengan harga yang murah yaitu sebesar 0.99 cent dollar untuk satu lagu. Kemudahan
4

pembelian lagu melalui iTunes juga membuat toko online ini laku, karena dengan
mendaftarkan kartu kredit masa konsumen dapat dengan mudah membeli lagu yang sesuai
selera mereka.Peluncuran iTunes membuat penjualan iPod meningkat tinggi karena iTunes
merupakan alat untuk sinkronisasi lagu untuk iPod. Perkembangan selanjutnya iTunes bukan
hanya menjual lagu, tetapi juga menjual film dan aplikasi-aplikasi untuk iPhone, iPad, dan
iPod Touch.
Inovasi produk yang paling populer dari Apple adalah iPhone, bahkan Steve Jobs
dianggap menemukan kembali telepon. iPhone merupakan handset pertama yang
menggunakan layar sentuh, selain itu para pengguna iPhone juga dapat menikmati lagu-lagu
yang mereka pernah beli melalui iTunesnya, kualitas suara iPhone juga sama dengan iPod.
iPhone mengubah paradigma handphone yang sebelumnya hanya digunakan untuk telepon,
SMS, dan mungkin mengambil foto seperti di beberapa handphone Nokia menjadi alat
multimedia yang dapat digunakan untuk mendengar musik menonton film, browsing internet,
serta memainkan games yang lebih canggih. Desain iPhone menjadi standar desain untuk
ponsel pintar saat ini yaitu handphone layar sentuh dan tanpa keyboard. Pada awalnya target
iPhone bukanlah untuk konsumen perkantoran karena awal iPhone keluar tidak mensupport
Microsoft Exchange yang menjadi standar email kantor, target pasar Apple kepada konsumen
yang mementingkan multimedia serta desain yang elegan, dari deskripsi konsumen tersebut
sudah jelas bahwa Apple mengincar segmen anak muda.
Produk akhir yang dibuat Apple adalah iPad. iPad merupakan alat yang dapat
digunakan untuk membaca e-book, mengakses web, mengecek email atau mendengarkan
musik tanpa harus menyalakan laptop atau PC. Fungsi utama iPad adalah untuk internet,
multimedia, dan untuk berbagai macam aplikasi bisnis. Pasar iPad merupakan jembatan
antara PC dan smartphone, segmen dari produk ini kepada pegawai kantor yang sering
mobile karena berat iPad yang ringan dan banyak aplikasi bisnis didalamnya. Hadirnya iPad
banyak mengubah industri surat kabar, dari awalnya konsumen langganan berbentuk kertas
menjadi berbentuk digital, hal ini membuat ongkos distribusi dan cetak menjadi tidak ada.
Produk tablet ini pada awalnya tidak memiliki kompetitor karena belum ada yang membuat
tablet selain Apple sehingga sampai saat ini walaupun banyak pesaing yang muncul tetapi
iPad tetap menguasai lebih dari 50% pasar tablet dunia.

Hadirnya Apple membuat revolusi diberbagai industri mulai dari industri

Handphone, musik, dan Surat Kabar. Berbagai kesuksesan yang didapat oleh Apple sangat
bergantung pada CEOnya Steve Jobs sehingga salah satu tantangan yang dihadapi Apple saat
ini adalah dapatkan Apple tetap membuat inovasi dan mempertahankan pertumbuhannya
setelah ditinggal Steve Jobs yang meninggal dunia.
a. Eksistensi dalam Kepemimpinan.
Tidak diragukan lagi bahwa Steve Jobs telah menjadikan Apple sebagai Perusahaan
dengan Roda Kepemimpinan yang Stabil dan Sustain.Visi dan Misi Pemimpin mampu
membawa bahtera Apple melalui bermacam Rintangan dan Tantangan. Figur Steve Jobs
adalah Pemimpin yang berkarakter Kukuh dan Kuat (sense of strong Leadership), Artistik
(sense of Art) dan Orientasi Kesempurnaan (sense of Perfection). Begitu dia yakin dengan
Visi Desain sebuah Produk, maka Steve Jobs akan bekerja mati-matian dengan para
engineernya menciptakan produk tersebut masuk lini produksi. iPod dan iPhone adalah salah
satu bukti Perfeksionis dan Strong Leaderhipnya Steve Jobs. Apple membuktikan bahwa
kepemimpinan menjadikan semuanya dapat berjalan dengan rencana yang dicanangkan.
Steve Jobs menentukan dan memilih orang-orang terbaik dalam Perusahaan untuk berkarya.
Kepemimpinan tidak akan tergantikan dalam proses tumbuh kembang sebuah perusahaan dan
organisasi, dan Apple telah membuktikannya.
b. Tim Sinergi yang Sempurna.
Kerjasama dan Kolaborasi secara Simultan dan Paralel membuat produksi berjalan
baik, sejak proses Hulu hingga Hilir, sejak proses Design, Development Software dan
Hardware, Quality Test dan Production semua berjalan Simultan, bukan berurutan. Seluruh
anggota tim akan terlibat dalam satu produk mengenai proses design, instalasi software dan
perakitan hardware. Tim Sinergi merupakan Kolaborasi yang menghasilkan tidak hanya
1+1=2 melainkan 1+1 > 3. Sebagaimana dikutip dari Time, Essentially it means that
products dont pass from team to team. Its simultaneous and organic. Products get worked
on in parallel by all departments at once design, hardware, software in endless rounds
of interdisciplinary design reviews. Kerjasama dan kekompakan dalam tim sinergi
menjadikan kekuatan masing-masing individu sebagai tim super.

c.

Kreativitas dan Inovasi.

Chief Design Apple, Jonathan Ive adalah salah satu sosok jenius lainnya yang

mampu menterjemahkan keinginan Steve Jobs dalam mewujudkan produk yang Elegan dan
Indah.

Kemampuan Jonathan dalam mengartikan Konsep dan Visi Sang Pemimpin

menunjukkan bahwa Apple berisi orang-orang dengan Cita Rasa Tinggi akan Seni. Tingkat
Kreativitas dan Pemikiran Out of The Box yang Inovatif membuat Rangkaian Produk Apple
mampu memimpin Segmen Pasar Menengah Atas untuk Kategori Smartphone. Manajemen
strategi mengajarkan Kesederhanaan namun berpola pikir Kreatif.
Manajemen Strategi Apple telah memberikan contoh nyata bahwa kepemimpinan, tim
sinergi dan kreativitas adalah Faktor-faktor yang sangat berpengaruh dalam pengembangan
perusahaan. Proses yang berjalan simultan dan berkesinambungan memberikan produk nan
elegan.
2. Visi dan Missi Apple,Inc.
Visi :
An Apple at every desk.
Misi :
Apple ignited the personal computer revolution in the 1970s with the Apple II and
reinvented the personal computer in the 1980s with the Macintosh. Apple is committed
to bringing the best personal computing experience to students, educators, creative
professionals and consumers around the world through its innovative hardware, software
and Internet offerings.
3. PENJUALAN APPLE DI QUARTAL I 2016
Apple mengumumkan hasil keuangan kuartal pertama untuk tahun buku 2016, yang
berakhir pada 26 Desember 2015.Apple membukukan pendapatan kuartalan sebesar 75,9
miliar dolar AS dan mencatat laba bersih kuartalan atau keuntungan sebesar 18 miliar dolar
AS, jumlah tertinggi sepanjang sejarah perusahaan.Sebagai perbandingan, Apple meraup

pendapatan 74,6 miliar dolar AS dan laba bersih 18 miliar dolar AS pada kuartal yang sama
tahun lalu.
Penjualan internasional tercatat menyumbang 66 persen dari pendapatan kuartal
tersebut.Dalam pernyataannya, CEO Apple tim cook mengaitkan rekor kuartal tersebut
dengan kuatnya penjualan iPhone, Apple Watch dan Apple TV. Dia juga mengatakan bahwa
pertumbuhan bisnis layanan Apple sangat cepat dan layanan Apple telah diinstal di lebih dari
1 miliar perangkat aktif, atau sekitar 1/7 penduduk bumi.

4. APPLE SWOT ANALISIS

a. Kekuatan (Strengths)
Apple adalah perusahaan yang sangat sukses. Penjualan dari pemutar musik iPod telah
meningkatkan laba kuartal kedua hingga $ 320 (Juni 2005). Persepsi merek yang
menguntungkan juga meningkat penjualan komputer Macintosh. Jadi iPod perusahaan
memberikan akses ke seluruh seri baru segmen yang membeli ke bagian lain dari merek
Apple. Penjualan dari produk-produk notebook juga sangat kuat, dan merupakan
kontribusi besar untuk pendapatan untuk Apple.
Merek adalah yang paling penting. Apple adalah salah satu yang paling mapan dan sehat
merek IT di Dunia, dan memiliki seperangkat sangat setia antusias pelanggan yang
mendukung merek. Kesetiaan yang begitu kuat berarti bahwa tidak cukup hanya
merekrut pelanggan baru, hal itu tetap mereka yaitu mereka datang kembali untuk lebih
banyak produk dan jasa dari Apple, dan perusahaan ini juga memiliki kesempatan untuk
memperluas produk-produk baru kepada mereka, misalnya iPod.
Market Share terbesar di bidang industri musik melalui iTunes dan iPod, dan disusul
dengan iPhone.
Secara Keuangan Apple mengalami kesehatan karena berhasil menekan biaya, dan
memperlakukan secara ketat kemasan dan paket pada produknya untuk menghemat
biaya (produk Apple memiliki buku panduan yang tidak lebih dari 10 halaman, iPod
hanya menyertakan kabel USB untuk charging dan tidak menyediakan adapter cord
karena pengguna iPod kebanyakan menggunakan iPod dengan komputernya ketimbang
melakukan charging pada cord listrik, dan lain-lain). Ditambah fakta bahwa pada kuartal
keempat Apple iPhone memiliki penghasilan yang lebih besar dari kompetitornya yang
terbesar, Nokia.
8

Inovasi produk dan design yang menarik merupakan (strength) yang dimiliki olehApple
dan sudah mendapatkan penghargaan Industrial Design Excellence Awards untuk
iPhone, Macbook air, dan iMac.
No
1

Strength (Kekuatan)
Bobot Rating Skor
Penjualan dari pemutar musik iPod telah meningkatkan 0.20
3
0.60

2
3

laba kuartal kedua hingga $ 320.

Brand Image yang kuat dibandingkan merek IT lainnya
0.25
Market share terbesar di bidang industry musik (untuk 0.20

3
3

0.75
0.60

produk IPod dan ITunes)

Kesehatan keuangan dalam penekanan biaya dengan 0.15

0.45

0.80

memperlakukan secara ketat kemasan dan paket pada

5

produknya untuk menghemat biaya

Inovasi produk dan design yang dimiliki olehApple dan 0.20
sudah mendapatkan penghargaan

Industrial Design

Excellence Awardsuntuk iPhone, Macbook air, dan iMac.

Total

1.00

3.20

b. Kelemahan(Weaknesses)
Market Share: Apple memiliki kekuatan secara geografis di Amerika Serikat dan
pasar di bidang pendidikan, namun secara global Apple memiliki pangsa pasar yang
relatif kecil dalam industri komputer.
Hal ini melaporkan bahwa iPod

Nano Apple

mungkin

memiliki

layar

rusak. Perusahaan telah berkomentar bahwa batch dari produk layar yang patah di
bawah pengaruh, dan perusahaan menggantikan semua item rusak. Hal ini merupakan
tambahan masalah dengan iPod awal baterai yang rusak, di mana perusahaan
menawarkan pelanggan bebas kasus baterai.
Apple mengutamakan kualitas dan desain produk yang menarik sehingga harga yang
ditawarkan oleh Apple relatif lebih mahal dibandingkan dengan pabrikan computer
lain sehingga pembeli pada saat ini dapat membandingkan sendiri spesifikasi dan
harga tertentu/yang lebih murah untuk jenis komputer yang mereka inginkan.
Apple sangat bergantung kepada figure Steve Jobs sehingga kesehatan Steve
Jobspada tahun 2008 menjadi masalah yang sangat penting bagi Apple dan banyak
pihakyang meragukan kesuksesan Apple dapat bertahan tanpa sosok Steve Jobs.
9

Ada tekanan pada Apple untuk meningkatkan harga dari musik download file, dari
industri musik itu sendiri. Banyak dari perusahaan-perusahaan ini membuat lebih
banyak uang dari iTunes (yaitu musik download file) dari penjualan CD asli
mereka. Apple telah menjual sekitar 22 juta iPod pemutar musik digital dan lebih dari
500 juta lagu meskipun toko musik iTunes bertanggung jawab atas 82% dari semua
musik download secara legal di AS. Perusahaan ini tegas, tetapi jika menyerah pada
produser musik, hal itu dapat dianggap sebagai kelemahan komersial.
No
1
2

Weakness (Kelemahan)
Bobot Rating Skor
Pangsa pasar yang relative masih kecil secara global di 0.15
2
0.30
bidang komputer.
Beberapa produk yang memiliki ketahanan kurang 0.20
1
0.20
memadai seperti pada layar IPod Nano yang cepat rusak
dan baterai IPod.
Harga produk yang relatif mahal untuk pasar global 0.20
2
0.40
terutama di beberapa negara berkembang dengan daya beli
menengah ke bawah.
Apple sangat bergantung kepada figure Steve Jobs sehingga 0.30
1
0.30
kesehatan Steve Jobs pada tahun 2008 menjadi masalah
yang sangat penting bagi Apple dan banyak pihakyang
meragukan kesuksesan Apple dapat bertahan tanpa sosok
Steve Jobs.
Tekanan pada Apple untuk meningkatkan harga dari musik 0.15
2
0.30
download file, dari industri musik itu sendiri dan hal itu
dapat dianggap sebagai kelemahan komersial.
Total
1.00
1.50

c. PeluangApple Inc
Peluang mempengaruhi arah strategis organisasi bisnis. Dalam kasus Apple,
berikut ini adalah peluang yang paling signifikan dalam lingkungan bisnis:
No Opportunity
1 Perluasan Jaringan Distribusi
2 Meningkatnya Permintaan

Tablet
10

Skor Bobot Total

0,40
3
1,2
& 0,30
4
1,2

Smartphone
Penciptaan Lini produk baru
Total Peluang

0,30
1,0

0,9
3,3

Apple memiliki kesempatan untuk memperluas jaringan distribusi, kesempatan

tersebut

langsung

berhubungan

dengankelemahan

jaringan

distribusi

terbatas

perusahaan.Jaringan distribusi yang diperluas dapat membantu perusahaan menjangkau

lebih banyak pelanggan di pasar global.
Apple mempunyai kesempatan untuk mengekplorasi lini produk baru. Lini produk
saat ini sudah sangat sukses, melalui inovasi lebih lanjut, apple dapat memperkenalkan
lini produk baru seperti apa yang telah dilakukan perusahaan dengan apple watchnya,
dengan mengembangkan liniproduk baru akan dapat mendukung pertumbuhan
perusahaan.
d. AncamanApple Inc
Dalam aspek analisis Apple SWOT, fokusnya adalah pada ancaman dari berbagai
sumber, seperti pesaing dsb. Ancaman dapat membatasi atau mengurangi kinerja
keuangan perusahaan. Dalam kasus Apple, berikut ancaman adalah yang paling
signifikan:
No
1
2
3

Treath
Kompetisi Agresif
Imitasi
Biaya Tenaga Kerja semakin meningkat
Total Tantangan

Skor
0,5
0,2
0,3
1,0

Bobot Total
2
1,0
3
0,9
2
0,6
2,5

Persaingan di industri ini sebagian karena agresivitas perusahaan. Apple bersaing

dengan perusahaan-perusahaan seperti Samsung, yang juga menggunakan inovasi yang
cepat. Karena perilaku agresif perusahaan yang bersaing, maka perlu untuk memiliki
fundamental yang kuat untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Selain itu, Apple
menghadapi ancaman imitasi dari produk apple. Ancaman ini penting karena sejumlah
besar perusahaan yang dapat dengan mudah meniru produk Apple. Beberapa perusahaan
lokal dan regional sebagian bisa meniru desain produk Apple. Selain itu, meningkatnya
biaya tenaga kerja di pabrik Apple, seperti di Cina, dapat mengurangi margin keuntungan
atau mendorong harga jual yang lebih tinggi. Berdasarkan dimensi ini analisis Apple
11

SWOT, kinerja perusahaan bisa menderita karena persaingan agresif dan meniru desain
produk. Dengan demikian, Apple harus mengambil tindakan yang tepat untuk mencegah
atau mengatasi ancaman ini.
5. Strength Posturedan Competitive Posture Apple Inc.
Perhitungan strength posture dan competitive posture bertujuan untuk menetukan posisi titik
ordinat organisasi atau perusahaan dalam grafik SWOT.
a. Strenght posture adalah perhitungan komulatif nilai atau score dari variabel faktor
internal yang telah didapatkan dengan rumus:
Strength posture= S + (-W)
Strength posture Apple inc adalah : 3.20 1,50 = 1,70
b. Competitive Posture adalah perhitungan komulatif nilai atau score dari variabel faktor
ekstenal yang telah didapatkan pula dengan rumus:
Competitive posture= O + (-T)
Competitive posture Apple inc adalah : 3,30 2,50 =0,8

6. Menggambarkan ordinat pada kuadran SWOT untuk mengetahui posisi organisasi

atau perusahaan.
Menggunakan cara penempatan ordinat perhitungan komulatif nilai variabel tiap faktor
internal maupun faktor eksternal yang sebelumnya telah dihitung yaitu hasil dari strength
posture dan competitive posture.
Penggambaran ini berguna untuk mengetahui posisi organisasi atau perusahaan dalam
kuadran serta dalam daerah terluas dari aspek SWOT.

12

Gambar 1. Matrik Kuadran SWOT

Dari Gambar 1 diatas dapat diketahui bagaimana Matriks kuadran SWOT yang dapat
dijelaskan sebagai berikut:
1) Kuadran I (positif, positif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat dan berpeluang, Rekomendasi strategi
yang diberikan adalah Progresif, artinya organisasi dalam kondisi prima dan mantap
sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar
pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
2) Kuadran II (positif, negatif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat namun menghadapi tantangan yang
besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Diversifikasi Strategi, artinya
organisasi dalam kondisi mantap namun menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga
diperkirakan roda organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus berputar bila hanya
bertumpu pada strategi sebelumnya. Oleh karenanya, organisasi disarankan untuk segera
memperbanyak ragam strategi taktisnya.
3) Kuadran III (negatif, positif)
Posisi

ini

menandakan

sebuah

organisasi

yang

lemah

namun

sangat

berpeluang.Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Ubah Strategi, artinya

organisasi disarankan untuk mengubah strategi sebelumnya. Sebab, strategi yang lama
dikhawatirkan sulit untuk dapat menangkap peluang yang ada sekaligus memperbaiki
kinerja organisasi.
13

4) Kuadran IV (negatif, negatif)

Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah dan menghadapi tantangan besar.
Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Strategi Bertahan, artinya kondisi internal
organisasi berada pada pilihan dilematis.Oleh karenanya organisasi disarankan untuk
meenggunakan strategi bertahan, mengendalikan kinerja internal agar tidak semakin
terperosok.Strategi ini dipertahankan sambil terus berupaya membenahi diri.
7. Menentukan strategi dan solusi untuk organisasi atau perusahaan.
Dari perhitungan strength posture dan competitive posture. Diperoleh angka (1,70 :
0,8). Posisi Apple Inc dari analisis tersebut diatas berada pada Kuadran I (positif, positif).
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat dan berpeluang, Rekomendasi strategi
yang diberikan adalah Progresif, artinya organisasi dalam kondisi prima dan mantap
sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan
dan meraih kemajuan secara maksimal. Perusahaan adalah menggunakan kekuatan
perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada.

DAFTAR PUSTAKA

David, F.R. 2012. Manajemen Strategis Konsep. Edisi Kedua Belas. Jakarta: Salemba
Empat.
https://ml.scribd.com/doc/62749555/Analisis-SWOT-Pembagian-Kuadran. Diunduh
tanggal 27 Maret 2016.
http://daps.bps.go.id/file_artikel/66/Analisis%20SWOT.pdf. Diunduh tanggal 27 Maret
2016.

14

http://www.antaranews.com/berita/542442/rilis-laporan-kuartal-pertama-2016-applepecahkan-rekor. Diunduh tanggal 26 Maret 2016.

15