Cambio organizacional.

El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la

necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visin de la organizacin para que
haya un mejor desempeo administrativo, social, tcnico y de evaluacin de mejoras. El
cambio se facilita no se gestiona.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organizacin se
necesita tener una buena planeacin, tener bien identificado cuales son sus defectos,
identificar problemas y errores que la organizacin sufre, y tener reflejado un enfoque
de las consecuencias del cambio a producir.
POR QU S IMPORTANTE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?
El mundo en que vivimos y viviremos y el ambiente en el cual operarn las
organizaciones no tiene precedentes. An cuando los elementos sean los mismos, el
ritmo y la complejidad del cambio hacia nuevas formas, nuevas maneras de vivir,
nuevos valores, son de una magnitud que no se haba experimentado nunca. Cambios en
el panorama poltico y nuevas relaciones entre el primer mundo y el tercer mundo estn
redefiniendo otra vez el mercado, los medios de produccin y la ubicacin de los
recursos humanos, financieros y tecnolgicos
Tipos de cambio.
Son aquellos en los que las personas van evolucionando o cambiando la rutina a la que
ellos estaban acostumbrados, estos son los cambios radicales (caso de emergencia), los
planeados son para la mejora de la organizacin y el estructural es el que aparenta que
todo est en un equilibrio y para todo haya un proceso ya dispuesto y el cclico.

Cambio Evolutivo
Es graduado, incrementado y enfocado hacia un punto en especfico.
No implica una alteracin drstica o repentina de la naturaleza bsica de la estrategia y
la estructura, sino que es un intento constante de mejorar, adaptar y ajustarse a los
cambios que ocurren en el ambiente.

Teora del Sistema Socioeconmico

Teora que propone la importancia de cambiar las relaciones de funciones y tareas o las
tcnicas para aumentar la efectividad organizacional.
La gerencia necesita adaptar u optimizar en conjunto el modo que funcionan los
sistemas tcnicos y los sistemas sociales dentro de una organizacin (cultura). En otros
palabras, adaptar las personas al trabajo.

Administracin de la calidad total

Grupos de trabajo flexible y grupos con facultades

Son grupo de trabajadores que asume la responsabilidad de desempear todas las
operaciones necesarias para completar una etapa especfica del proceso de manufactura.
Los trabajadores en lnea de produccin que anteriormente eran responsables solamente
de sus propias tareas se colocan en grupos y se les asigna la responsabilidad conjunta de
una etapa del proceso de manufactura.

Cambio Revolucionario
Es rpido, drstico e ntegro.
Implica un gil intento de buscar rpidamente nuevas formas de ser eficaz.

Cambio sistemtico:
Es menos ambicioso, ms gradual, se focaliza y desarrolla en forma ordenada y cuidada.
Suele ser promovido por equipos y consultores que gestionan la planificacin y el
desarrollo organizacional. Ejemplos son: el mejoramiento de la calidad, reprogramacin
de tareas, incorporacin de mejores prcticas y planificacin estratgica.

Resistencia al cambio
Puede manifestarse de diversas maneras y en distintos niveles de anlisis, tanto
individual, grupal u organizacional. De esta manera podemos mencionar ocho formas
primarias de resistencia que se dan en los niveles de anlisis antes mencionados, ellas
son:
1.-Confusin: Cuando este se hace presente resulta dificultoso la visualizacin del
cambio y de sus consecuencias.
2.-Critica inmediata: Ante la simple sugerencia de cualquier cambio se demuestra una
negacin hacia la misma, sin importar la propuesta.
3.-Negacin: Existe una negacin a ver o a aceptar que las cosas son diferentes.
4.-Hipocresa: Demostracin de conformismo hacia el cambio cuando en realidad
interiormente se est en desacuerdo.
5.-Sabotaje: Acciones tomadas para inhibir o matar al cambio.
6.-Fcil acuerdo: Existe un acuerdo si demasiada resistencia sobre el cambio aunque
no hay compromiso en dicho acuerdo.
7.-Desviacin o distraccin: Se evade el cambio en s, pensando que tal vez de esa
forma sea olvidado.
8.-Silencio: No permite que el individuo promueva nuevos mtodos de trabajo o de
organizacin. La transicin resulta ser siempre difcil.