La competencia esencial de la corporacin

Portafolio de competencias vs. Portafolio de negocios

Competencia esencial: Aprendizaje colectivo. Motor de desarrollo. No se deprecia.
Acceso potencial a variedad de mercados.
Contribucin significativa a beneficios del cliente.
Difcil de imitar por los competidores.
Productos centrales: Dominio de manufactura mundial. Controla evolucin de
prod. terminales. Economas de escala y extensin.
Productos terminales
Conceptos de la corporacin: UEN o Competencia esencial.
Arquitectura estratgica: mapa vial competencias fundamentales.
Redespliegue de recursos para sacar partido de las competencia.
La capacidad que se necesita.

Tipos de innovacin
Autnoma
...existe
fuera
...debe ser
creada

Sistmatica

Ser virtual

Aliarse con
precaucin

Aliarse o
internalizarla

Internalizarla

La transicin de una organizacin horizontal a vertical es todo un proceso de

cambio que requiere la participacin de TODOS.
El nuevo entorno ha dado origen a las organizaciones virtuales.
El uso de tecnologa es importante para el desarrollo de las organizaciones
virtuales.
Nacimiento de la economa e-lance.
Trabajo en equipo vs. trabajo en grupo.
Los equipos deben tener un tamao adecuado y sus miembros contar con un mix
de habilidades que se complementen