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Administracin General
1 ao
2010
LIDERAZGO
INTRODUCCIN
Para que sea un buen lder antes que nada debe conocerse muy bien, para que pueda conocer a los
dems, y pueda desarrollar su papel de gerente o administrador con eficacia y eficiencia.
Estilos de liderazgo
Para definir la direccin de su estilo, Fiedler propuso dos grandes estilos de liderazgo.
Uno de ellos es el principalmente orientado a las tareas esto es, aquel en el que el lder obtiene
satisfaccin al ver realizados las tareas
El otro se orienta principalmente al establecimiento de buenas relaciones interpersonales y as
logro de una posicin de distincin personal.
Para medir los estilos de liderazgo y determinar si un lder se orienta primordialmente, las tareas de
Fiedler aplico una inusual tcnica comprobacin. Basa sus hallazgos en dos tipos de fuentes.
Puntaje en la escala de compaeros de trabajo menos preferidos las clasificaciones hechas por
los miembros de un grupo respecto de aquellos con los que menos les gusta trabajar.
Puntaje en la escala de supuesta semejanza entre contrarios clasificaciones basadas en el grado
en que los lideres ven a los miembros del grupo como semejante a ellos, en base en el supuesto
de que la gente se lleve mejor y trabaja mejor con individuos a los que concibe como ms afines
ellos.
Harold Koontz y Heinz Weihrich 1998:544
Los tres estilos del liderazgo
Autocrtico
El lder fija las directrices sin participacin del grupo.
El lder determina los pasos por seguir, de uno en uno a medida que sean necesarios e
imprescindibles para el grupo.
El lder fija la tarea de cada uno y asigna el compaero de trabajo.
El lder es dominante los elogios y crticas al trabajo de cada miembro son personales.
Democrtico
El grupo debate y decide las orientaciones, estilos y apoyo por el lder.
El grupo sugiere pasos para alcanzar el objetivo y pide asesoras de lder quien da algunas
alternativas.
La divisin de las tareas es potestad del grupo y cada miembro es libre de escoger sus
compaeros de trabajo.
El lder se convierte en otro miembro del grupo, en animador. El lder es objetivo y se limita
a los hechos en las crticas y elogios.
Liberal
Libertad total en la forma de decisiones grupales o individuales.
La participacin del lder es limitada. Solo presenta diversos materiales al grupo y aclara que
puede dar informacin si se la piden.
La divisin de las tareas y la seleccin de compaeros de trabajo queda a cargo del grupo.
Falta total de participacin del lder.
El lder no evala al grupo ni domina los acontecimientos, solo comenta las actividades
cuando le preguntan
Chiavento Idalberto 2004:107
Estilos de lder.
Los gerentes resuelven el problema o toman la decisin ellos mismos usando la informacin que
tiene a su disposicin en ese momento.
Los gerentes obtiene de sus subordinados la informacin que necesitan y despus deciden ellos
mismos cual es la solucin del problema. Cuando solicitan la informacin, pueden informar al
subalterno o no cual es el problema. El papel que desempean los subordinados para tomar la
decisin, evidentemente, es proporcionar a los gerentes la informacin necesaria y no el de
generar o evaluar soluciones alternativas
Los gerentes comparten el problema con los subordinados pertinentes, en lo particular,
obteniendo sus ideas y sugerencias sin reunir en forma de grupo. Los gerentes toman la
decisin, que pueden reflejar la influencia de los subordinados o no.
Los gerentes comparten el problema con los subordinados, en grupo, y obtienen sus ideas y
sugerencias, en forma colectiva. Despus, toman la decisin que pueden reflejar la influencia de
los subordinados o no.
Los gerentes comparten el problema con los subordinados, en grupo. Los gerentes y los
subordinados, juntos generan y evalan las alternativas y tratan de llegar a un acuerdo para la
solucin. Los gerentes no tratan de influir en el grupo para que adopte la solucin preferida y
aceptan y aplican aquella solucin que cuente con el apoyo del grupo entero.
Stoner y Freddman 1996: 518
Bibliografa