FERRAMENTA DE AUTO D

Que tipo de Gesto

chegado o momento da verdade! Se
estratgica?! Onde a empresa pode me
Ou ser que j est tudo muito bem org
Com esta ferramenta voc faz um rap
pontos que precisam ser melhorados em
sua gesto estratgica.
Se as coisas no estiverem to boas c
KaminskiAvalca!

AUTO DIAGNSTICO ESTRAT

de Gestor Estratgico voc ?!

erdade! Ser que voc est com uma boa ge
a pode melhorar?
to bem organizado?
az um rapidssimo auto diagnstico e j iden
horados em

to boas como voc queria, voc j sabe: pr

STRATGICO

!
ma boa gesto

o e j identifica os

sabe: procure a
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Diagnstico de Gesto Estratgica Base conceitual da

empresa
1 - A proposta de valor da empresa est muito clara para todos?
Obs.: Proposta de valor o verdadeiro benefcio que a empresa vende. Ex.: o Sedex
vende a "paz de esprito" e a Harley Davidson vende "um estilo de vida".
Clique na flechinha e coloque sua resposta abaixo:

2- A empresa tem uma misso definida?

3- A empresa tem a sua Viso de Futuro definida?

4- A empresa tem a seus Valores definidos?

BASE CONCEITUAL DA EMPRESA

DEFINIO DE OBJETIVOS E METAS
EXECUO ESTRATGICA

gica - Questes

#N/A

#N/A

a - Questes
Definio de objetivos e
metas
1- A empresa tem objetivos gerais definidos?
Obs.: Aqui estamos falando da estratgia geral e no de objetivos especficos.
Exemplo: expandir ramo de atuao; profissionalizar a gesto; dobrar de tamanho; etc.
Clique na flechinha e coloque sua resposta abaixo:

2- A empresa tem objetivos e metas especficas?

Exemplo: aumentar o faturamento em X%; ter Y clientes; investir W no desenvolvimento
dos scios

3- A empresa tem estratgias definidas para alcanar objetivos ?

Exemplo: temos como objetivo aumentar o faturamento, e uma estratgia ser migrar
para o ambiente online

4- A empresa tem planos de ao bem definidos?

Os planos de ao devem descrever o que deve ser feito para executar as estratgias e
alcanar os objetivos, assim como quem e quando deve fazer

Auto Anlise
1 - Depois de responder essas perguntas, voc considera a gesto estratgica de sua
empresa estruturada?
Clique na flechinha e coloque sua resposta abaixo:

Est desesperador!
2 - Voc acredita que depois das respostas que voc deu, sua empresa conseguir
crescer verdadeiramente no curto e mdio prazo?

Sim

Descubra seu
Perfil!

Descubra seu
Perfil!

Execuo Estratgica
1-A empresa faz a mensurao do resultado alcanado de suas metas?
Exemplo: mensurar o quanto a empresa realmente faturou, lucrou, etc. (de acordo com
os objetivos e metas)
Clique na flechinha e coloque sua resposta abaixo:

2- A empresa faz uma anlise crtica de suas metas e objetivos?

Exemplo: incio do ms os scios se reunem para avaliar o alcance ou no das metas e
tomar decises com base nisso

3- A equipe est inserida no processo de avaliao dos resultados da empresa?

4- A empresa investe no seu desenvolvimento gerencial?

TESTE DE PERFIL
Diretor Estratgico Falncio
... As coisas no esto muito boas
para o seu lado...
O Diretor Estratgico Falncio claramente no
sabe gerir estrategicamente a empresa. Ele pode
at tentar, verdade, mas ele est longe de estar
apto para isso.
Geralmente o Diretor Estratgico Falncio est
preocupado com outras questes operacionais da
empresa e no com a estratgica.
Como o prprio nome diz, este tipo de
administrador estratgico um grande problema
para a empresa. melhor voc se capacitar para
que esta m administrao no leve sua empresa
runa ou ento fazer com que ela fique na
mesmice!

Diretor Estratgico Coiote

Sabe o coiote? Aquele personagem que sempre
est tentando capturar o Papa Lguas?
aquele sujeito que at tem
um objetivo definido e traa
algumas estratgias para
alcan-las, mas na prtica
no consegue planejar e nem executar muito
bem.
Temos que admitir que no uma gesto
pssima, mas ainda sim h muito a melhorar. O
Diretor Estratgico Coiote at conhece a
necessidade de uma boa gesto estratgica, mas
por falta de tempo e/ou conhecimento no
consegue melhorar.
Seu prximo objetivo deve ser pelo menos chegar
ao nvel Barrichello!

Voc no respondeu todas as questes! Verifique o que est fa

Voc no respondeu todas as questes! Verifique o que est fa
Diretor Estratgico Barrichello
Voc est quase l!
Como Diretor Estratgico Barrichello voc sabe da
importncia de uma boa administrao
estratgica e realmente trabalha para que isso
acontea.
Mas, ainda assim falta um pouco para voc
chegar ao nvel vencedor. Pode ser que falte um
pouco de organizao, talvez conhecimento ou
mesmo tempo para melhorar a estratgia da
empresa.
Analise os pontos de melhoria
de sua gesto e trabalhe
para chegar ao nvel ninja, pois
realmente falta pouco!
Obs.: apenas uma brincadeira, ok? Reconhecemos, e
muito, todo o esforo e histria do Rubinho no
automobilismo para o brasil! =]

estes! Verifique o que est faltando!

estes! Verifique o que est faltando!
Diretor Estratgico Ninja
A sim ein! A sim!!!
O Diretor Estratgico Ninja
realmente sabe o que faz.
Sua administrao
est num nvel que poucas micro, pequenas ou
mdias empresas conseguem alcanar.
O Diretor Estratgico Ninja est muito bem em
todos os quesitos (base estratgica conceitual,
definio de objetivos e metas, assim como
execuo estratgica).
Mas, como um bom ninja, voc sempre precisa se
manter atualizado e melhorando suas habilidades
para no ficar para trs.
A KaminskiAvalca tem orgulho de voc! =]

#N/A

Explicao
do Tema

Diagnstico
das suas
respostas

Diagnstico de Gesto Estratgica

Base conceitual da
empresa
A base conceitual da empresa (Proposta de Valor, Misso, Viso e Valores) define o porqu
de a empresa existir, onde ela quer chegar e quais so seus valores que nortearo este
caminho.
Tais decises servem como base para todas as decises da empresa, desde estratgias
gerais at questes especficas, como aceitar uma parceria ou no.

Voc no respondeu todas as questes! Verifique o que est faltando!

gicaVoc no respondeu todas as questes! Verifique o que est faltando

Definio de objetivos e
metas
Mais do que um rumo geral, a empresa precisa ter com muita clareza o que
deseja alcanar. Objetivos bem definidos, metas claras e especficas,
estratgias para se alcanar as metas e planos de ao para executar as
estratgias.
Sem tudo isso, a empresa estar navegando sem saber qual o seu destino
ideal.

Voc no respondeu todas as questes! Verifique o que est faltando!

Auto Anlise
A velha e boa frase adaptada de Alice no Pas das Maravilhas resume tudo
muito bem: Se voc no sabe para onde quer ir, qualquer caminho
basta!
Fazer o Planejamento Estratgico da empresa no apenas uma moda, mas
um importante passo para o crescimento da empresa!
Voc no respondeu todas as questes! Verifique o que est faltando!

est faltando!
Execuo estratgica
Os planos estratgicos da empresa no podem ficar simplesmente no papel.
necessrio executar os planos de ao e, essencial, acompanhar o andamento
desta execuo.
Sua empresa no pode chegar ao fim do ano para da descubrir que as metas no
foram alcanadas!
E, ainda, essencial que toda a equipe esteja inserida no processo e que os
principais gestores desenvolvam constantemente suas habilidades gerenciais
para que a execuo seja feita com maior eficincia.

Voc no respondeu todas as questes! Verifique o que est faltando!

Excelente!

Razoa
velme
nte
bom

Ruim

Pssi
mo

BASE CONCEITUAL DA EMPRESA

DEFINIO DE OBJETIVOS E METAS

EXECUO ESTRATGICA