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1. PLAN ESTRATGICO
Un plan estratgico es una gua formal para cumplir una misin y unos objetivos de
negocios, a partir de precisar las oportunidades y amenazas existentes en el
mercado, y de confrontarlos con nuestras fortalezas y debilidades para aprovechar
los primeros.
La planificacin estratgica es una frmula global para orientar respuestas a
preguntas tales como:
Qu vamos a lograr?
aprovechar?
Cules son las amenazas que presenta el mercado y que debemos evadir?
3.1.1. Visin
La visin es el ideal de las personas que integran la organizacin. La
visin debe captar el alma de la organizacin", es esa razn de ser
profunda. Est constituida por los valores y creencias.
3.1.2. Misin
La misin es el propsito fundamental de la organizacin: el para qu
fue creada.
Toma la filosofa orientadora de la visin y la convierte en una imagen
tangible. Debe basarse ms que en funcin del producto que vende en
el servicio que presta.
La misin responde a las siguientes preguntas: Qu podemos
hacer?, para quin?, dnde?
Por ejemplo: "Vender a las personas de nuestra comunidad productos
que no daen a la gente, los animales o el ambiente" (Empresa
comercializadora de alimentos).
Gobierno
Economa
Sociedad
Tecnologa
Mercados
Canales
Productos
Competencia
3.3.1. Objetivos
Una vez concluido el FODA se formulan todos los objetivos necesarios
(por reas si fuera del caso), de tal modo que expresen la situacin
deseada en el futuro.
Son situaciones positivas en una relacin medios - fines.
Ejemplos: Calidad, motivacin, retribucin, ambientales, innovacin en
sistemas, innovacin en comunicacin.
3.3.2. Polticas
Las polticas son guas para sealar la direccin y los lmites generales
dentro de los cuales tendr lugar una actividad que pretende lograr un
objetivo.
3.3.3. Programas
Los programas de accin constituyen el instrumento que refleja de qu
manera se pondr en prctica todo lo que hasta el momento se ha
planificado
3.4. Fase de Accin y Retroalimentacin
En este punto se inicia la fase de ejecucin del Planeamiento Estratgico.
No significa que se deba imponer una estructura sobre la actual para dirigir y
controlar el proceso de implementacin, ya que los objetivos, polticas y
programas pasan a ser parte del da a da de la organizacin, y la
Administracin debe obtener la retroalimentacin oportuna sobre los resultados
que se vayan obteniendo, al mismo tiempo que va monitoreando los cambios
en el entorno y a lo interno con el propsito de ir moldeando la estrategia si as
fuese necesario.