NDICE

INTRODUCCIN.......................................................................................................ii
1. SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR..................................................................3
1.1.

Definicin......................................................................................................3

1.2.

Naturaleza....................................................................................................4

1.3.

Tipos de Costos Estndar............................................................................4

1.4.

Ventajas y desventadas del costo estndar.................................................5

1.5.

Beneficios de implementar un sistema de costos........................................6

1.5.1.

Se puede medir lo planificado en relacin a lo ejecutado.....................6

1.5.2.

Coherencia.............................................................................................7

1.5.3.

Registro de actividades.........................................................................7

1.5.4.

Una herramienta necesaria para atraer financiamiento........................7

1.5.5.

Precisin................................................................................................7

1.5.6.

Valor agregado.......................................................................................7

1.5.7.

Maximizacin de la productividad..........................................................8

1.5.8.

Sistema de informacin.........................................................................8

1.5.9.

Planeacin cientfica..............................................................................8

1.5.10. Presupuesto...........................................................................................8
1.5.11. Base para la innovacin e introduccin de nuevos productos..............8
1.5.12. Enormemente til en la planeacin estratgica....................................9
1.6.

Criterios para la determinacin de costo estndar......................................9

1.7.

Clculo y anlisis de variaciones................................................................11

1.8.

Ejemplo costo estndar..............................................................................15

CONCLUSIN.........................................................................................................19
RECOMENDACIN................................................................................................20
BIBLIOGRAFA........................................................................................................21

2
INTRODUCCIN
Cada empresa conoce con precisin, su propio objetivo fundamental, para
alcanzar una meta preestablecida, normalmente se pueden recorrer diversos
caminos, algunos recogen algunas informaciones, otras establecen un plan
preciso documentndose, con el fin de elegir y recorrer el camino ms seguro y
rpido para conseguir la meta fijada. Cuanto mayor sea la importancia del objetivo
debe ser mayor la atencin en procura de ste.
Uno de la directrices mayores de una moderna direccin, es el de estar
constantemente informada y al da en los mtodos de gestin, con el fin de
implementar el instrumento ms adecuado a las exigencias de la empresa. El
problema de la eleccin del mtodo mejor para alcanzar los objetivos trazados
debe ser un problema tratado cada vez que sea necesario, por lo tanto dado las
condiciones cambiantes en el contexto empresarial deben ser adoptadas en toda
la empresa y entre esta la contabilidad de costos.
La empresa para incrementar el beneficio, puede actuar de dos formas: una
aumentando los ingresos y la otra reduciendo los costos, el primer camino es difcil
de controlar, a no ser que se opere en rgimen de monopolio, por el otro camino el
de reduccin de costos es mucho ms viable. Razn del presente documento en
donde se detalla uno de los sistemas para el control y evaluacin para la
reduccin de costos El sistema de costos estndar.
El sistema de costos estndar, fundamentalmente, es un instrumento orgnico
para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las
unidades productivas u operativas de la empresa. En otras palabras consiste en
establecer los costos unitarios y totales de los artculos a elaborar por cada centro
de produccin, previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms
eficientes de elaboracin y relacionndolos con el volumen dado de produccin.
Son costos objetivos que deben lograrse mediante operaciones eficientes.

3
1. SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR
1.1.

Definicin

Un costo estndar es entonces un patrn de medida que nos indica cunto

debera costar la elaboracin de un producto o la prestacin de un servicio si se
dan ciertas condiciones. Es aquel que basa su funcionamiento en costos
estimados o estandarizados, para registrar los elementos del costo, los cuales son
comparados con los costos reales, a fin de verificar la eficiencia para un
determinado nivel de actividad.
Los costos estndar determinan de una manera tcnica el costo unitario de un
producto, basados en eficientes mtodos y sistemas, y en funcin de un volumen
dado de actividad. Son costos cientficamente predeterminados que sirven de
base para medir la actuacin real.
El sistema de costos estndar determina de una manera profesional y metdica, el
costo de produccin. Estudia minuciosamente los sistemas y procesos que
intervienen en un determinado proceso de produccin para proponer mtodos y
modelos ms eficientes que permitan aumentar la rentabilidad de una empresa.
Los sistemas de costos estndar miden cientficamente los costos unitarios de un
producto en funcin al volumen de produccin.
Gracias a la utilizacin de un sistema de costos estndar, la empresa podr
controlar de manera ms eficiente el proceso productivo. Tendr toda la
informacin a la mano que le permitir investigar qu productos son los ms
costosos, en qu parte del proceso de produccin se asumen ms costos, cules
son las causas de los costos, por mencionar algunos elementos. Y, en base a toda
la informacin, el directivo podr decidir cules sern las acciones correctivas que
se implementarn para evitar cometer errores y lograr ejecutar el concepto de
mejora total dentro de una empresa.

Sin embargo, frente a las enormes ventajas que significa implementar un sistema
de costos de produccin. Hay que tener en cuenta la dificultad de su
implementacin. Se requiere un conocimiento profundo de las tareas requeridas,
de las normas de fabricacin. Se requiere diagramar los procesos y que el
trabajador se encuentre calificado para asumir este sistema.
1.2.

Naturaleza

Los costos estndar son aquellos que se predeterminan de manera cientfica

antes del proceso productivo. Estos nos sirven de base para medir la actuacin
real.
Son lo contrario de los costos reales, ya que estos son costos histricos, en los
cuales ya se han incurrido, mientras que los estndares son costos que se
determinan con anticipacin a la produccin.
La diferencia entre el costo estndar y el costo real se denomina variacin. Las
variaciones indican el grado en que se han logrado un determinado nivel de
actuacin.
1.3.

Tipos de Costos Estndar

a) Costos estndar esperados: Se basan en las condiciones actuales de los

negocios y representan el nivel de logros a que aspire la administracin
para el siguiente perodo contable. Los estndares que se establecen son
alcanzables.
Cualquier desviacin de este estndar indica falta de eficiencia en las
operaciones de fabricacin, a menos que se deba a factores incontrolables.
Estos estndares actuales representan un punto de vista a corto plazo. Son
fciles de comprender y han demostrado ser muy tiles.

b) Costos estndar normales: Son los costos basados sobre las condiciones
normales de operacin de la compaa durante el perodo de un ciclo
completo de negocios. Son ms fciles de alcanzarse, su clculo resulta
difcil debido a los probables errores al predecir el alcance y la duracin de
los efectos cclicos. Tambin son difciles en cuanto a que los efectos
econmicos pueden causar grandes variaciones de los estndares en
ciertos perodos del ciclo.
Los estndares normales se basan en una meta alcanzable y sirven para
identificar los efectos de los ciclos del negocio sobre los costos registrados.
c) Costos estndar ideales: Estos presentan el nivel de funcionamiento que se
alcanzara con la mejor combinacin posible de factores, es decir la mxima
produccin al mnimo costo.
Una vez fijados es raro que se cambien, a menos que se produzcan
modificaciones en el producto o en los procesos de fabricacin.
1.4.

Ventajas y desventadas del costo estndar

Ventajas:

Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido

a que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo
cual permite fijar responsabilidades.

Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas

que ocasiona peridicamente.

Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de

fabricacin, permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo
correcto.

Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las

operaciones anormales, las cuales merecen mucha ms atencin.

Facilitar la elaboracin de los presupuestos.

Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la

toma de decisiones.

Desventajas
o El grado de rigidez o flexibilidad de los estndares no puede
calcularse de manera especfica.
o Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para
evaluar la actuacin se debilita.
o Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de
fabricacin importantes, se obtiene una medicin o evaluacin
inapropiada o poco realista
o Sostienen
que
las
normas

son

opresivas

que

crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos.

o En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual
especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no
pueden calcularse con precisin.
1.5.

Beneficios de implementar un sistema de costos

Dado que son muchos los beneficios de implementar un sistema de costos, se

procede a describir muchos de ellos:
1.5.1. Se puede medir lo planificado en relacin a lo ejecutado
Un sistema de costos proporciona un punto de referencia para que la empresa
pueda evaluar su desempeo. Permite analizar las variaciones que se han dado
en los costos esperados de cada producto. Una alta variacin posibilitar
implementar a tiempo, medidas correctivas.

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1.5.2. Coherencia
Al implementar un sistema de costos, tambin se implementa una alta coherencia
en relacin a los costos del producto. Esto tambin crea una base consistente
para cuantificar el inventario.
1.5.3. Registro de actividades
Cuando se implementa un sistema de costos, se mantiene un detalle cronolgico y
sistemtico de todas las actividades costeables de una empresa que afectan
directa o indirectamente al patrimonio de una empresa.
1.5.4. Una herramienta necesaria para atraer financiamiento
Una empresa que tiene implementado un sistema de costos, tiene una alta
probabilidad de obtener financiamiento

por parte de los inversionistas,

instituciones financieras, y personas interesadas en inyectar capital a la empresa.

1.5.5. Precisin
Uno de los principales beneficios del sistema de costos es la obtencin del costo
de los productos y servicios, de manera individual y con la mayor exactitud
posible.
1.5.6. Valor agregado
Al implementar un sistema de costos, permite a la empresa utilizar su tiempo en
otras actividades de valor agregado. En cambio, si una empresa no tuviera
implementado su sistema de costos, utilizara tiempo en recopilar informacin y
obtencin de costos de manera desordenada y espordica.

8
1.5.7. Maximizacin de la productividad
Cuando se implementa un sistema de costos, se eliminan los productos no
rentables, se eliminan los gastos y actividades que no agregan valor a los
productos y se identifican las actividades que consumen recursos y que no
contribuyen a la rentabilidad de la empresa.
1.5.8. Sistema de informacin
Al contar con un sistema de costos, tambin se cuenta con una informacin e
incluso anticipada de los costos de produccin.
1.5.9. Planeacin cientfica
Disear un sistema de costos implica realizar una planeacin cientfica de la
empresa. Puesto que para implementar un sistema de costos, se necesita contar
con una planeacin previa de la produccin. Se estudia al detalle qu producto se
har, cmo se realizar, donde se fabricar, cundo se har y en qu cantidad.
1.5.10.

Presupuesto

Un sistema de costos facilita la formulacin de los presupuestos y la forma en que

se van ejecutando.
1.5.11.

Base para la innovacin e introduccin de nuevos productos

Cuando un sistema de costos se encuentra bien implementado y coincide en

mayor porcentaje con la realidad, se constituye en una slida base para introducir
nuevos productos en el mercado, con el menor riesgo de prdida posible.

9
1.5.12.

Enormemente til en la planeacin estratgica

Al tener un sistema de costos, las decisiones que se tomen a nivel gerencial,

respecto de los precios de venta, la retirada o introduccin de productos, sern
mucho ms fciles y conllevarn menores riesgos.
1.6.

Criterios para la determinacin de costo estndar

Determinacin de estndar en materia prima directa: Se determinan tcnicas

sobre la calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos, as como los
desperdicios acudiendo a datos estadsticos que pueda proporcionar la
experiencia y los registros contables tanto en cantidad como en precio por unidad.
En cantidad: se determinan considerando: tipo de material, calidad,
rendimiento, y un proyecto de produccin para el clculo de desperdicios.
Se recomiendan revisiones semestrales.
En precio: se determina considerando: una estimacin del precio que
prevalecer en el periodo, que se adquiera en las cantidades fijadas a
precio estndar. Se modifican solo por causas justificadas, se recomienda
constante revisin.
Determinacin del costo de mano de obra directa: Se realiza un estudio para
determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto volumen de
produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de esfuerzo y costo.
Los requisitos especficos para los estndares de tiempo de mano de obra son:
1. Disposicin eficiente de la planta, para obtener la mxima produccin a
mnimo costo.

10
2. Creacin de un grupo administrativo encargado de las distintas funciones
de mano de obra q brinden un flujo ininterrumpido de produccin.
3. Provisin para la compra de materiales que entren en la produccin en el
momento oportuno.
4. Estandarizacin de las operaciones y mtodos de la mano de obra con las
instrucciones adecuadas y adiestramiento de los trabajadores.
Procedimientos para desarrollar los estndares:
1. Realizar pruebas experimentales de las operaciones de fabricacin en
condiciones normales.
2. Preparar estudios de tiempos y movimientos de las diversas operaciones.
3. Preparar un clculo razonable basado en la experiencia y el conocimiento
de las operaciones de fabricacin y del producto.
4. Medicin del trabajo y movimientos que evalen el tiempo que debe ser
necesario para los diversos movimientos corporales.
Una vez que se han determinado los tiempos estimados para cada operacin se
puede preparar una hoja de costos estndar en la que se presenten los costos de
mano de obra que se esperan para una orden de trabajo en particular.
Determinacin de estndar para costos indirectos de fabricacin: Se
presupuesta el volumen de produccin de acuerdo a los estudios sobre la
capacidad productiva de la empresa, tomando en cuenta el presupuesto de Ventas
se determinan los costos indirectos, utilizando las estadsticas de periodos
anteriores.
La predeterminacin de estos estndares es quiz lo ms complejo de
predeterminar por la cantidad de conceptos que forman parte del mismo. Se
incluye en el presupuesto de CIF todos los conceptos de costos que formando
parte de la produccin que no se pueden clasificar como primero ni segn
COSTO VARIABLE:
COSTO FIJO:
elemento del costo. Se clasifican los costos en Fijos y Variables.
Se asigna sobre los niveles
Relacin
inversamente
de actividad.

proporcional con el volumen de

Vara conforme el volumen de

produccin.

produccin.

Permanece

El

costo

variable

permanece constante.

unitario

constante

sin

importar el nivel de produccin.

11

1.7.

Clculo y anlisis de variaciones

Cuando el costo estndar se calcula sobre la base de costos reales previstos o

esperados, la produccin queda registrada al costo estndar, y cualquiera
variacin o desviacin ocurrida durante el perodo se reconoce directamente en el
estado de resultados.
Dichas variaciones dicen relacin con los distintos elementos del costo y son las
siguientes:
Variacin en materia prima directa:
Precio: Es la diferencia que se produce entre el precio real y el precio
estndar, ambos aplicados sobre la cantidad real. La variacin del precio de
los materiales puede deberse a diversos factores entre los que se incluyen
cambios de precio, tamao antieconmico de las rdenes de compra,
escasez de suministros, pedidos urgentes, procedimientos de compra
deficientes, cargos de flete excesivos o no aprovechar los descuentos
permitidos.
VP=(Pr-Pe)Qr
VP= variacin precio
Pr = precio real
Pe = precio estndar

12
Qr = cantidad real
Cantidad: Es la diferencia que se produce entre la cantidad real y la
cantidad estndar, y ambas valorizadas a precio estndar. La variacin del
uso de materiales puede deberse a la compra de materiales de inferior
calidad, deficiencias de la inspeccin, deficiencia de la mano de obra, malas
especificaciones de ingeniera, hurtos y maquinarias defectuosas. No puede
suponerse automticamente que esta variacin es controlable por un
supervisor de departamento.
VC = (Qr-Qe) Pe
VC = variacin cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estndar
Pe = precio estndar
Variacin en mano de obra
Precio: Es la diferencia que se produce entre el salario real y el salario
estndar, ambos especificados sobre el salario real y el salario estndar,
ambos aplicados sobre el nmero de horas reales.
VS = (Sr Se) Tr
VS = variacin salario
Sr = salario real
Se = salario estndar
Tr = tiempo real trabajado
Cantidad: Es la diferencia que se produce entre el nmero de horas reales y
el nmero de horas estndar. Ambos valorizados al salario estndar.
VT = (Tr Te) Se
VT = variacin salario
Tr = tiempo real

13
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estndar
Variacin en costos indirectos de fabricacin: Existen dos mtodos para
su clculo:
De dos variaciones: La variacin neta de los costos indirectos de
fabricacin, es decir, la diferencia entre los cif aplicados y los cif reales
incurridos,

pueden

analizarse

considerando

dos

variaciones:

de

presupuesto y de volumen.
La variacin de presupuesto puede deberse parcialmente a que los costos
fijos se han apartado del presupuesto, debido, por ejemplo, a mayores
tasas de remuneracin para los supervisores que lo presupuestado, mayor
cantidad de depreciacin real, seguros o impuestos superiores a lo
presupuestado.
La variacin volumen o capacidad indica la extensin en que los cif fijos han
sido absorbidos por la produccin.
De tres variaciones: En este anlisis, los cif se aplican a la produccin de
la misma manera: la tasa estndar de cif multiplicada por el nmero de
horas estndar. Por lo tanto, la variacin neta de los cif permanece igual.
Bajo este procedimiento, se supone que los cif varan de acuerdo con la
base de las horas reales en lugar de las horas estndar.
1. Variacin de presupuesto: representa la diferencia entre los cif reales
incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real, expresada en horas reales
en lugar de horas estndar.
2. Variacin de eficiencia: es la diferencia entre las horas reales y las horas
estndar trabajadas, es decir, la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estndar de cif. Se basa en la suposicin de que el

14
costo de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif as como la mano
de obra.
3. Variacin de volumen o capacidad: representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real, expresado en horas reales, y los cif que
se habran aplicado a la produccin si no se hubiera producido la
deficiencia en el trabajo, es decir, horas reales multiplicadas por la tasa
estndar de costos indirectos.
Evaluacin del mtodo de las 3 variaciones:
El principal valor de este mtodo para el anlisis de los cif se origina al aislar la
variacin de eficiencia y basar la asignacin de presupuesto en las horas
reales en lugar de hacerlo en las horas estndar. Sin embargo, no puede
afirmarse que el mtodo realmente introduzca precisin adicional en el anlisis.
La variacin de eficiencia se basa en la suposicin de que ocurre una prdida
real en el uso de las instalaciones fijas como consecuencia de la deficiencia en
el trabajo, lo cual slo ocurrira bajo las raras circunstancias en las que una
planta opera al mximo de su capacidad.
Bajo el mtodo de las dos variaciones, la variacin de presupuesto, que se
considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento,
incluye cualquier aumento o disminucin de los cif variables que resulten por
causas de las deficiencias de la mano de obra.
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacin de
presupuesto basada en las horas estndar. ste parecera un mtodo ms
realista del anlisis de la variacin de cif.

1.8.

Ejemplo costo estndar

El costo estndar de una chaqueta de piel incluye:

15

- Costo de Materiales (piel, zipper, botones, etc.)

- Costo de Mano de Obra (el tiempo requerido para cortar el diseo, coserlo, etc.)
- Costos indirecto o de fabricacin relacionados al producto (depreciacin de la
maquina cortadora de piel, electricidad, renta de la fbrica, etc.).
Los costos directos, como el material y la mano de obra, son los costos que
pueden ser especficamente atribuidos a una unidad de productos. El costo
estndar para los costos directos de un producto involucra dos componentes: el
componente precio y el componente cantidad. El costo estndar para una unidad
de produccin se calcula multiplicando la cantidad estndar a ser usada por el
precio estndar por cantidad de medida.
Ejemplo: Asumiendo que una chaqueta de piel contiene un promedio de 2 metros
de piel con un costo de Q16.00 por metro, un zipper con un costo de Q5.00 por
metro y dos botones con un costo de Q0.50 cada uno. Basndose en un estudio
de tiempo hecho recientemente por la administracin, una chaqueta requiere un
promedio de 5 horas de tiempo dedicado de un empleado para producirse. A los
trabajadores de produccin se les paga en promedio a Q10 la hora de trabajo,
incluyendo los beneficios.
El costo estndar para los costos de MP y MOD ser:

Descripcin

cantidad * precio

costo

estndar
materiales
piel
2 metros * Q16.00 Q32.00
zipper
1 zipper * Q5.00 Q5.00
botones
2 botones * Q0.50 Q1.00
costo total material
Q38.00
costo mano de
5 horas * Q10.00 Q50.00
obra
costo directo total
Q88.00

16

A lo largo del ao, la compaa de chaquetas de piel comprar piel, zippers y

botones, y les pagar a los empleados de produccin. Pero que pasara:
1) si la compaa encontrara piel a un precio ms barato con un nuevo
proveedor, el cual le ofrece un descuento;
2) una maquina nueva fuera adquirida por la compaa para minimizar la
cantidad de material requerida;
3) debido a una orden muy especial, la compaa tuviera que pedir a sus
trabajadores que la produjeran en horas extra, es decir al 150%;
4) la nueva mquina mejorara la productividad, y ahora se usaran solo
4.8 horas para producir una chaqueta. Dichas diferencias darn lugar
a

variaciones

entre

el

costo

actual

los

costos

estndar

presupuestados de la siguiente forma:

Materiales
piel
zipper
botones

Cantidad * Precio Costo Estandar

1.5 metros X Q12.00 Q18.00
1 zipper X Q5.00
Q5.00
2 botones * Q0.50
Q1.00

costo total material

Q24.00

costo mano de

4.6 horas X Q15.00 Q69.00

obra
costo directo total
Q93.00
Ahora es fcil ver como ahora las chaquetas costaron Q5.00 ms que lo que se
haba presupuestado. Para entender una varianza o variacin, esta debe ser
analizada y quebrada en sus partes que la componen. El anlisis de unavarianza
en materialesseria:

Materiales

Cantidad * Precio =

presupuesto
2 metros X Q16.00
actual
1.5 metros X Q12.00
varianza en material
varianza en precio ((Pr-Pe)Qr)) = ((Q16.00

Total
Q32.00
Q18.00
Q14.00
- Q6.00

Favorable

Desfavorable

favorable
favorable

17

varianza
cantidad
varianza en

Q12.00)*1.5 metros)
en ((Qr-Qe) Pe) = ((2metros - 1.5
metros)*Q16.00)

Q8.00

favorable

Q14.00

favorable

mano de obra
cantidad * precio = total
Costo Indirecto Permitido
mano de obra:
Renta
Q
500,000.00
presupuesto
5 horas X Q10.00
Q50.00
Depreciacin de Maquinaria
Q
500,000.00
actual
4.6 horas X Q15.00
Q69.00
Supervisin
Q 1,000,000.00
varianza en mano
de
obra
Material Indirecto
Q Q19.00
800,000.00 desfavorable
varianza
en ((Sr Se) Tr) = ((Q15.00 QElectricidad
800,000.00
Q23.00
desfavorable
TOTAL
Q 3,600,000.00
precio
Q10.00)*4.6 metros)
varianza
en ((Tr Te) Se) = ((5 horas - 4.6
Q4.00
favorable
cantidad
horas)*Q10.00)
varianza en mano de obra

Q19.00

desfavorable

Los costos indirectos de fabricacin, tienen elementos que varan directamente

con el volumen y otros elementos que no.
El conjunto de costos puede ser asignado en base a unidades, utilizando las
unidades producidas en el periodo como conductor de costo. El total de costo
indirecto presupuestado (Q3.6 millones) sern divididos entre el volumen de
produccin planeado (asumiendo 200,000 chaquetas). Entonces para cada
chaqueta producida, Q18.00 (Q3.6 millones entre 200,000) sern aplicados como
costo indirecto.

18

Costo Estndar
Materiales

Q38.00

Mano de Obra

Q50.00

Costo Indirecto

Q18.00

Costo Estndar Total

Q106.00

CONCLUSIN
La aplicacin del sistema de costos estndar facilita la preparacin de
presupuestos financieros, pronostica la produccin, ayuda a preparar planes de
ventas, pueden ser usados para una variedad de propsitos contables, incluyendo
la planeacin financiera y la observacin cuidadosa del nivel de desempeo, entre
otros. Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la
elaboracin del presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de obra
de costos indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo a
estimaciones imprecisas.

19
No se debe olvidar que la implantacin de este sistema es muy costoso debido a
que se tiene que hacer con mucha precaucin, cuidando que no se excluya ningn
aspecto importante que deba considerarse en la determinacin del costo por
unidad.

RECOMENDACIN
Para que un sistema de costos estndar se pueda implantar debe de tener en
cuenta la creacin de un plan de cuentas que permita identificar el origen y la
naturaleza de los recursos, una departamentalizacin adecuada de la operacin
en la empresa, especificar cada producto y las caractersticas fsicas estndar de
cada uno, establecer el volumen normal de actividad y produccin, operaciones

20
estndar, estndares tcnicos, precios estndar, variaciones, eficiencias y anlisis
y medidas correctivas.

BIBLIOGRAFA
Erigrafa:
http://www.gerencie.com/tag/costos
http://www.gerencie.com/el-costo-estandar.html
http://www.elprisma.com/apuntes/economia/costosestandar/default3.asp
http://www.slideshare.net/jacosol/ejercicios-costos-estndar
http://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Costos/

21

http://www.institutoblestgana.cl/virtuales/cost_est_resul/Unidad3/contenido4
.htm