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Unidad 1
Funcin mantenimiento.
1. Concepto de mantenimiento.
Se llama mantenimiento al conjunto de actividades desarrolladas con el propsito
de conservar las propiedades fsicas de una empresa, en condiciones seguras,
eficientes y econmicas.
2. Objetivos de mantenimiento.
2.1 Objetivo econmico.
Utilizar los medios de que dispone para sostener lo ms bajo posible el costo del
producto.
2.2 Objetivo tcnico.
Conservar el funcionamiento de la empresa en condiciones seguras y eficientes.
3. Propiedades fsicas de las empresas susceptibles de recibir mantenimiento:
Maquinaria
Instalaciones
Edificios
Propiedades
4. Ubicacin y funcin del supervisor de mantenimiento.
El supervisor de mantenimiento es la persona que tiene a su cargo un grupo de
trabajadores, de manera general realiza con la profundidad que su empresa le
exige, la distribucin del trabajo entre el personal a sus ordenes, la programacin
de los trabajos y la realizacin eficiente de stos.
5. Actividades que realiza el personal de mantenimiento.
5.1 Inspeccin.
Se realiza para verificar el funcionamiento seguro, eficiente y econmico de la
maquinaria y del equipo de produccin.
A partir de la inspeccin se toman decisiones para efectuar el mantenimiento
oportuno.
Administracin de Mantenimiento
5.2 Servicio.
Comprende fundamentalmente los siguientes elementos:
Lubricacin adecuada
Limpieza de elementos y mecanismos crticos de la maquinaria y equipo
Servicio de:
o
o
o
o
Pintura
Tratamiento anticorrosivo
Desinfeccin
Ajustes, etc.
5.3 Reparacin.
Se efecta cuando las condiciones de trabajo as lo requieran.
Esta reparacin se realiza:
Administracin de Mantenimiento
Evaluacin
Actividades que realiza el personal de mantenimiento.
Actividades
Ejemplos
1 Inspeccin
2 Servicio
3 Reparacin
4 Cambio
5 Modificacin
6 Manufactura
Administracin de Mantenimiento
Evaluacin
Considere la(s) letras(s) para cada actividad general de mantenimiento que se
muestra a continuacin.
Anote para los trabajos siguientes la letra que corresponde en cada uno de los
parntesis.
I Inspeccin
C Cambio
S Servicio
Mo Modificacin
R Reparacin
Ma Manufactura
14.- Hacer guarda nueva para la transmisin del transportador # 17, usar
lmina ms gruesa.
15.- Revisar baleros motor compresor refrigeracin # 1.
Administracin de Mantenimiento
Unidad 2
Planeacin del trabajo de mantenimiento.
1. Objetivo de una planeacin.
Permite analizar las actividades que van a estar sujetas a una planeacin, la
cantidad de mano de obra necesaria, los materiales por emplearse y el equipo
necesario en el trabajo que se pretende desarrollar.
Administracin de Mantenimiento
Unidad 3
Programacin del trabajo de mantenimiento.
1. Definicin.
La programacin del trabajo de mantenimiento tiene como finalidad:
Mano de obra
Materiales
Equipos
2.4 Previsin de las intervenciones del supervisor.
CECyT Plantel Pabelln de Arteaga.
Administracin de Mantenimiento
Administracin de Mantenimiento
Unidad 4
Control del trabajo de mantenimiento.
Objetivos.
Al finar la unidad para realizar el control del trabajo de mantenimiento, usted:
Temporal
o Para un trabajo
o Para un nmero de trabajos (Diario)
o Para un nmero de trabajos (Semanal)
Permanentes
o De inspeccin
Administracin de Mantenimiento
o De servicio
o De mantenimiento preventivo.
Los programas una vez llegada determinada fecha, obligan la emisin de la orden
de trabajo correspondiente a la actividad por realizar.
Elementos principales
o Ordenes de trabajos realizados.
o Registro de maquinaria y equipo.
Elementos complementarios
o Informe a mantenimiento
o Informe a produccin
El
Administracin de Mantenimiento
Reparaciones mayores
Instalacin de maquinaria
Relocalizacin de maquinaria, etc.
Administracin de Mantenimiento
controles, elementos
complementarios, etc.
Administracin de Mantenimiento
Administracin de Mantenimiento
Medio
Lubricacin
Limpieza
Ajustes
Pintura
Administracin de Mantenimiento
Tablero productrol.
Se utiliza para:
o Control del mantenimiento preventivo
o Control del servicio (lubricacin, limpieza, ajustes, etc.)
o Control de inspecciones
Unidad 5
Actividades administrativas.
I. Clasificaciones de mritos del personal.
1. Finalidad.
Una de las responsabilidades del supervisor consiste en:
Promover
Corregir al personal bajo sus ordenes
CECyT Plantel Pabelln de Arteaga.
Administracin de Mantenimiento
Adiestrar
Para cumplir esta responsabilidad necesita conocer el avance de cada trabajador,
en el desarrollo de sus actividades de trabajo y de sus actitudes personales.
2. Medios.
El conocimiento del avance del trabajador se logra mediante:
La
Los
El
Administracin de Mantenimiento
Capacidad
Responsabilidad
Disposicin para el trabajo
3.1 Estos factores varan, por lo que es necesario establecer la frecuencia
con que se deben realizar las observaciones y los registros.
3.2 La calificacin de los trabajadores se determina por la comparacin del
desarrollo de cada uno, con un punto de referencia.
3.3 Pare realizar la calificacin es conveniente utilizar una escala de valores
con cinco grados, estos pueden ser de 6 a 10.
4. Hoja de calificacin.
Las formas que se recomienda para calificacin peridica contiene:
Administracin de Mantenimiento
Cambio
Capacitacin
Promocin
Reclutamiento; temporal o definitivo.
Se recomienda usar para este informe el formato que utilice la empresa para
memorada.
Anexa al informe se agrega una solicitud para resolver la necesidad
especfica que sobre personal tenga el supervisor.
Administracin de Mantenimiento
Unidad 6
Programa de adiestramiento para supervisores.
1. Solucin de problemas tcnicos.
1.1 Necesidad.
Existen en la planta numerosos problemas de tipo repetitivo, costosos por el
tiempo y materiales que requieren.
Magnitud
Amplitud
Frecuencia
Magnitud.
La magnitud se considera en funcin de la cantidad de:
Materia prima
Productos semielaborados
Productos terminados
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Administracin de Mantenimiento
Influencia actual
Influencia futura
Es necesario determinar la influencia que tendrn en un futuro, los problemas
presentados por la maquinaria y el equipo actual, para prevenir y planear su
solucin.
Frecuencia.
La frecuencia es un factor que debe considerar el supervisor, comparando la
repeticin de este problema con el resto de los mismos, su resultado ser:
Poco frecuente
Frecuente
Muy frecuente
La presentacin de problemas en la maquinaria y equipo de produccin.
1.3 Criterio final.
El valor de esta frecuencia en combinacin con la magnitud y amplitud, da origen a
la emisin de una decisin que puede comprender una o ms de las actividades
que a continuacin se indican:
Reparacin especfica
Reparacin general
Modificacin parcial
Modificacin general
Substitucin de la mquina
1.4 Procedimiento a seguir.
CECyT Plantel Pabelln de Arteaga.
Administracin de Mantenimiento
Anlisis de problema
Estudio y asesora
Determinacin de la accin a tomar
Realizacin del trabajo final
Anlisis del problema.
Consiste en analizar los elementos que intervienen en el problema:
Realizar
Solicitar
de elementos
estndares con la funcionabilidad y esttica de la mquina o equipo de que
se trate.
Planeacin
Programacin
Control del trabajo
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Administracin de Mantenimiento
Materiales peligrosos
Equipo para el manejo de materiales
Herramientas para el manejo de materiales
Equipo de transporte
Maquinaria
Tubera y equipo de trabajo a presin
Equipo y aparatos elctricos
Equipo de transmisin
Herramientas para produccin y mantenimiento
Edificios y estructuras
Superficie de trabajo
2.3 La funcin del supervisor.
Actividades que debe realizar el supervisor de mantenimiento para lograr
seguridad en la planta.
Investigar
Comprobar
Inspeccionar
Administracin de Mantenimiento
Investigar
trabajando.
Probar
Administracin de Mantenimiento
Polticas
Nivel
Necesidades
Tipo de conocimientos y habilidades
Duracin
Recursos
Fuentes de capacitacin
3.1 Polticas.
Pueden existir polticas generales y especficas sobre la capacitacin del personal
de al empresa.
Es responsabilidad del supervisor de mantenimiento conocer el contenido de estas
y la participacin que de el soliciten para el logro de la capacitacin y en especial
lo que respecta a su personal.
Algunos elementos de gran importancia que comnmente estn contenidos en las
polticas de capacitacin son los siguientes:
Todo
El
El
3.2 Nivel.
El supervisor de mantenimiento tiene clasificado a su personal y conoce
ampliamente sus caractersticas individuales, por lo que comnmente, tiene
determinada la diferencia de niveles que existe entre su personal. Se recomienda
realizar el adiestramiento, tomando en cuenta un nivel intermedio, para que se
pueda proporcionar a todo el personal.
3.3 Necesidades.
El adiestramiento debe satisfacer a ciertas necesidades que se pueden clasificar
en dos grandes grupos:
Conocimientos
Habilidades
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Administracin de Mantenimiento
Generales
Especficos
La determinacin de estas necesidades, se realiza con el porosito de elaborar el
programa de capacitacin para su personal.
Como fuente de informacin bsica para la determinacin de necesidades, se
analiza a las hojas de calificacin del trabajador.
3.4 Tipo de conocimientos y habilidades.
La falta de instruccin de nuestro personal trabajador hace limitante su
adiestramiento, aun as debemos ubicar y adaptar estos conocimientos y
habilidades a su capacidad.
Algunos ejemplos de adiestramiento para nuestros trabajadores son los
siguientes:
Conocimientos
o Tericos. Funcionamiento de la maquinaria, lubricacin, etc.
o Tcnicos. Operacin de maquinaria de produccin, seleccin de
repuestos para la maquinaria, etc.
Habilidades
o Enfocadas desde el punto de vista prctico.
o Manejo de herramientas.
o Reparaciones especficas.
o Operacin de mquinas, herramientas, etc.
3.5 Duracin.
La duracin esta en funcin de la capacitacin que se va a proporcionar y se
encuentra determinada frecuentemente por la empresa o institucin que
proporciona la capacitacin, o por la misma empresa cuando existe el
departamento de capacitacin y este controla los cursos de adiestramiento.
Para solicitar al jefe de mantenimiento un curso especfico de adiestramiento se
debe expresar la duracin de este en los siguientes trminos:
Administracin de Mantenimiento
De tipo general.
o
o
o
o
Anuales y locales
Equipo
Materiales
personal
De tipo especfico.
o
o
o
o
Equipo
Materiales
Documentos
Personal
Dentro de la empresa
Fuera de la empresa
La elaboracin de un buen programa de capacitacin debe incluir los dos tipos de
capacitacin, balancendolos con el presupuesto y con los recursos de la
empresa.
Generalidades
reas de capacitacin
Fuentes de capacitacin
4.1 Generalidades.
La capacitacin del supervisor la realiza comnmente la empresa, mediante un
programa interno, adecuado a sus necesidades; corresponde al supervisor
aprovechar al mximo esta capacitacin y procurar estar al da en los temas
relacionados con su actividad que susciten dentro y fuera de la empresa.
Para su mejor desempeo en el trabajo y como base y para su desarrollo dentro
de la empresa, el supervisor debe tener una iniciativa especial para detectar los
elementos que necesita para su ptimo desenvolvimiento actual y sus futuras
actividades, para lo cual, debe seguir un programa de autocapacitacin, es decir,
de capacitacin elaborado por el mismo.
CECyT Plantel Pabelln de Arteaga.
Administracin de Mantenimiento
Administracin de Mantenimiento
Unidad 7
Administracin del mantenimiento preventivo
Mantenimiento preventivo
Planeacin del mantenimiento preventivo
Programacin del mantenimiento preventivo
Control del mantenimiento preventivo
1. Mantenimiento preventivo.
1.1 Necesidad del mantenimiento preventivo en la planta
El mantenimiento preventivo tiene dos aspectos fundamentales:
Administracin de Mantenimiento
y equipo para la
planta
Convencer
Mostrar
Administracin de Mantenimiento
Inspeccin
Servicio
Cambio
Inspeccin
La Inspeccin de mantenimiento preventivo se realiza con fines de deteccin
de:
Administracin de Mantenimiento
o Fallas en potencia
o Condiciones de funcionamiento generales y especficas de los
elementos o bloques de estos para tomar las medidas
correspondientes para salvar situaciones de riesgo, durante un
periodo confiable de operacin de la maquinaria y el equipo de
produccin
Servicio
El servicio de mantenimiento preventivo, se realiza con fin de conversar en
ptimas condiciones de funcionamiento maquinaria y el equipo de produccin.
Los tipos de servicio ms comunes que se proporcionan son los de:
o
o
o
o
Lubricacin
Ajuste
Limpieza
Pintura
Cambio
La determinacin de los cambios como actividad de mantenimiento preventivo,
se realiza con base en los registros, experiencias del personal y
recomendaciones de fabricantes y distribuidores, respecto a ciertas partes o
elementos de la maquinaria y el equipo, para conservar la eficiencia de stos
dentro de los lmites deseados. Por ejemplo: rodamientos, lmparas,
refractarios, bujas
2.3 Elementos principales a considerar en cada mquina o equipo
El desglose en los elementos, mecanismos, secciones, o bloques de stos,
tiene como finalidad realizar una clasificacin para asignar el tipo de
actividades especficas que se les va a proporcionar a la maquinaria y al
equipo, as como para la determinacin de la frecuencia de su realizacin.
2.4 Con que frecuencia se les va a proporcionar
La determinacin de frecuencia para la realizacin de las actividades de
mantenimiento preventivo, se hace en funcin de las caractersticas
especficas de los elementos que componen a la maquinaria y el equipo de
produccin, esto se obtiene a travs de experiencias personales y las
recomendaciones de fabricantes y distribuidores.
Administracin de Mantenimiento
Semanal
Quincenal
Mensual
Bimestral
Trimestral
Semestral
Anual, etc.
Dependiendo del elemento considerado y de la actividad que se va a suministrar.
Unidad 8
Programacin del mantenimiento preventivo.
La programacin del mantenimiento preventivo consiste en canalizar la
informacin contenida en la planeacin previamente realizada, hacia los
documentos o formatos destinados para ello, los cuales sern utilizados como
fuente emisora de trabajo y como elemento para el control del mantenimiento
preventivo suministrando a la maquinaria y al equipo de la planta.
Procedimiento a seguir:
Administracin de Mantenimiento
Semanal
Quincenas (2 semanas)
Mensual (4 semanas)
Trimestral (13 semanas)
Semestre (26 semanas)
Anual (52 semanas)
La anotacin se har a semanas vencidas, segn la frecuencia.
A continuacin se muestra el diseo de un formato para programacin de
mantenimiento preventivo.
4. Observaciones.
Una vez anotada la programacin de las actividades por realizar en los formatos,
se complementan con las rdenes de trabajo correspondiente, que habrn de
emitirse en funcin de lo programado anteriormente.
Se recomi8enda agrupar la programacin de las actividades para cada mquina y
separar las de cada mquina.
Administracin de Mantenimiento
Unidad 9
Control de mantenimiento preventivo.
El control de mantenimiento, abarca dos aspectos generales:
Programa de inspeccin
Programa de servicio
Programa de cambio
Estos tipos de programa, se analizaron en la unidad 7.
Administracin de Mantenimiento
Elementos principales
o Ordenes de trabajo realizadas
o Programas de actividades
o Registro de maquinara y equipo.
Elementos complementarios
o Informe a mantenimiento
o Informe a produccin
Elementos auxiliares
o Tableros de control
La
Administracin de Mantenimiento
Existen datos generales que son comunes a las ordenes de trabajo para
mantenimiento preventivo, esto datos son los siguientes.
Nombre de la mquina
Fecha de emisin
Semana que ampara
Supervisor que emite la orden
Trabajador que realiza la orden
Costos del trabajo
Cuenta por cargar
Los datos especficos estn en funcin de la actividad por proporcionar.
4.1 Orden de inspeccin
Datos especficos:
o Descripcin de los elementos, mecanismos o bloques en que se ha
desglosado la mquina o equipo considerados.
o Observaciones por el trabajo a realizar.
o Anotaciones del trabajador encargado.
o Observaciones por anotar al realizar el trabajo.
4.2 Orden de servicio.
Datos especficos:
o Descripcin de los tipos de servicio que ampara la orden.
o Descripcin de los elementos, mecanismos o bloques en que se ha
desglosado la mquina o equipo considerados en la programacin.
o Observaciones sobre el trabajo por realizar.
o Anotaciones del trabajador encargado.
o Observaciones por anotar al realizar el trabajo.
5. Emisin de la orden de trabajo.
La emisin de la orden de trabajo para mantenimiento preventivo, se realiza en
funcin del programa correspondiente a la actividad por proporcionar; los datos
por anotar para su emisin, son los siguientes:
Nombre de la mquina
Fecha de emisin
Nmero de semana que ampara
Nombre de supervisor
CECyT Plantel Pabelln de Arteaga.
Administracin de Mantenimiento
mantenimiento
preventivo.
Administracin de Mantenimiento
Administracin de Mantenimiento