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DE LEITE
(*)Jailson Paulo Capeletti (**)Solange Teresinha Carpes (***)Antonio de Pdua Salmeron
Ayres
RESUMO
(*) Mestrando em Desenvolvimento Regional e Agronegcio como aluno especial pela UNIOESTE campus de Toledo - PR ,
Especializao em Logstica Empresarial e Gesto da Cadeia de Suprimento, Bacharel em Administrao.
(**) Doutora em Tecnologia de Alimentos, Mestre em Tecnologia de Alimentos, Engenharia Qumica, Professora da
UTFPR, campus Pato Branco.
(***) Doutorando em Engenharia da Produo, Mestre em Engenharia da Produo, Especializao em Economia de
Empresas, Bacharel em Administrao, Professor da UNIMEP.
Anais do IV Colquio Internacional Cultura e Memria Social 14 a 16 de Outubro de 2009. ISSN 2176-4042
1.Introduo
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Para Novaes (2002, p. 432), a logstica tem sua possvel origem e surge na lngua
francesa, a partir do verbo loger, que significa alojar, hospedar, mas no contexto militar
significa transportar, abastecer e alojar as tropas. No contexto industrial a logstica
obteve um significado mais amplo que retratado na arte de gerenciar o fluxo de
materiais de produtos da origem ao consumidor final. Em termos macroeconmicos a
logstica a responsvel pelo fluxo fsico dos materiais no setor industrial e deste para o
consumidor, passando pelos diversos elos dos canais de distribuio (BOWERSOX;
CLOSS, 2001, p 593).
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Imagem 1 Nveis de ligaes de processos organizacionais e interorganizacionais.
2.Cadeia Horizontal
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Imagem 2 - Cadeia Horizontal
Empresa Focal
Cliente Final
3. Cadeia Vertical
4. Cadeia Total
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Imagem 3 - Cadeia total
Segundo Azevedo (2007, p. 01) uma empresa deve buscar ganhos de qualidade
que os clientes entendam facilmente ou que aconteam de imediato ou num futuro muito
prximo e que possam ser divulgados com rapidez e clareza sem a necessidade de
explicaes ou clculos complexos. Inovar no tornar o produto ligeiramente melhor ou
um pouco mais barato, pois isso dificilmente ser percebido pela grande maioria dos
consumidores.
As agroindstrias de laticnios tm uma alta tecnologia com uma alta agregao de
valores em seus produtos transformados como queijo, manteiga, leite desnatado, semi-
desnatado, integral, requeijo, etc.
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Com a inovao que vem sendo feita em relao s novas tecnologias as empresas
tiveram uma grande mudana por presso do mercado. Sempre que h uma nova
tecnologia em lanamento as empresas devem busc-la, para que no fique obsoleta ao
mercado.
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Existem tambm 3 tipos de parcerias para Lambert et al. (1996, p. 1 - 19), aps ter
conduzido uma pesquisa em meados dos anos de 1990, conclui que estes tipos de
parcerias so:
Tipo 1: As empresas envolvidas reconhecem-se mutuamente como parceiros e,
dentro de determinados limites, coordenam conjuntamente o planejamento e
atividades. Geralmente estas parcerias so de curto prazo e envolvem somente
uma diviso ou rea funcional dentro de uma companhia;
Tipo 2: as empresa envolvidas avanam da coordenao de atividades. Embora
sem a pretenso, essas parecerias acabam tendo uma longa durao e
envolvem varias divises em cada uma das empresa nela envolvidas;
Tipo 3: as empresas compartilham um significante nvel de integrao
operacional e cada uma v a outra como extenso dela prpria. Geralmente, tm
a pretenso e acabam tendo uma longa durao.
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simultneo. Toda parceira deve ser bem feita para no trazer problemas no futuro. O que
leva a um Laticnios fazer parcerias a diminuio de custo ou otimizao deles.
7. Logstica
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7.2 Fornecedor de equipamentos
8. Avaliaes e desempenhos
8.1 Avaliaes
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Dentro da indstria, de forma isolada, ocorrem avaliaes, para uma anlise de
como esto os desempenhos dos diversos setores que movimentam a produo. Tais
avaliaes internas se baseiam em trs fatores principais, dentre outros: produo,
distribuio e administrao das atividades. Na produo, dentre outros fatores,
observada a quantidade e qualidade dos produtos que iro para o mercado consumidor,
pois o consumo de alguns produtos varia muito de acordo com as pocas do ano e de
acordo com as caractersticas de cada regio do pas. Entretanto, na distribuio os
fatores mais importantes so os prazos de validade do produto, as condies e o tempo
de transporte, pois estamos tratando de produtos altamente perecveis. Dessa forma,
esses produtos precisam chegar at o consumidor final em excelentes condies de
consumo, e para isso, segundo Pires (2004, p. 53) o tempo e o transporte so fatores
essenciais. Por ltimo, para se ter tanto a produo como a distribuio funcionando de
forma satisfatria preciso uma boa coordenao e administrao destas atividades,
visto que so reas importantes e essenciais para o dia a dia da empresa (PIRES, 2004,
p. 53).
Para Bowersox ; Closs (2001, p 594) o mercado est cada vez mais exigente e
busca a melhor qualidade dos produtos, sem que se tenha que pagar mais por isso. As
indstrias precisam se adaptar a essa nova realidade e para melhorar seus
desempenhos elas so mais rigorosas na seleo de seus fornecedores, principalmente
os produtores rurais. Essa presso se d por prazos fiis de entrega de seu produto
(leite), uma vez que alguns produtos precisam de pasteurizao e outros processos que
demandam muito tempo. Em segundo lugar com relao ao volume de entrega, mais
prxima da demanda, j que em algumas pocas do ano a demanda aumenta.
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competitividade. Portanto, ter uma boa avaliao por parte do cliente de grande
importncia para as vendas e faturamento das empresas, pois o mercado consumidor
est cada vez mais exigente e diversificado (PIRES, 2004, p.54).
9. Material e mtodos
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a produo, distribuio e administrao das atividades. O fornecedor, entretanto, mostra
que o mercado esta cada vez mais exigente e que os produtos devem sempre ter uma
qualidade superior. Essa presso se d por prazo fieis de entrega de produtos (leite) e
em demanda adequada. A avaliao do cliente a mais importante para a empresa, pois
o cliente avalia a qualidade do produto para que ele satisfaa aos seus anseios.
REFERNCIAS BIBILIGRFICAS
COOPER, Gardner,J.T. Building good business relationships: more than just parterning or
strategic alliances. Interncional Journal of Phisical Distribution & Logistic
Management. v. 23, n. 6 pp. 14 - 26, 1993.
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