FORMATO

Cdigo:
FR-SDP-DES-IN-001
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO Versin: 01

CDIGO PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO NOMBRE CORTO

Nueva Consulta Externa y Emeregencia del HNGAI Hospital Almenara
DESIGNACIN DEL GERENTE DEL PROYECTO
NOMBRE REPORTA A: SUPERVISA A:
Ing. Juan Perez Gerente de Operaciones / Todos los jefes de rea del proyecto
NIVELES DE AUTORIDAD
1. Responsable mximo por realizar todo el trabajo necesario para lograr los objetivos de proyecto y los objetivos de negocio.

2. Tiene facultades contractuales y bancarias a firma conjunta con el administrador y/o el ingeniero residente.

3. Para la gestin del proyecto sus pares son los gerentes funcionales de las reas de soporte de la oficina central (Planing)

RAZN SOCIAL EJECUTA CLIENTE

CONSTRUCTORA PLANING SA ESSALUD

1. OBJETIVO DEL PROYECTO:

META HACIA LA CUAL SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCIN. [ El objetivo debe
establecerse de manera precisa, medible y cuantificable para poder determinar el xito o el fracaso del proyecto. Debe incluir metas
relativas al alcance, costo, tiempo y calidad. Tomar informacin del Presupuesto Interno preparado por el rea de propuestas. ]

Construir la nueva consulta externa y emergencias del HNGAI en 495 dias calendario a un costo de 64.5 mill soles bajo la modalidad llave
en mano con los estandares de seguridad y calidad optimos

2. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PROYECTO: [ Componentes o caractersticas que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso ]

1.- Se debe realizar las gestiones dee la factibilidades de servicios de agua, desague y electricidad

2.-La entidad debe entregar el equipamiento en los plazos establecidos segn cronograma
3.- Se deben realizar oportunamente los tramites para los permisos y licencias respectivas

4.- El Plan de Direccin del Proyecto debe ser aprobado en el plazo de 45 das a partir de la firma del acta de constitucin.

5.- Culminar la etapa de construccin sin ningn accidente y con la calidad establecida

3.- SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE FIRMA FECHA CARGO

BID

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4. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: [ Caractersticas, funcionalidades, soporte entre otros ]

Consiste en la elaboracion de los estucios basicos, expediente tcnico y construccin de "Nueva Consulta Externa y Emeregencia del
HNGAI" lo que contempla como Consulta Externa los siguientes servicios: Area Publica, Area Administrativa, Consulta Externa por
Especialidades, Farmacias, Servicios de Apoyo, Control, Seguridad; y como unidad de emergencia, contempla los siguientes servicios:
Area publica, Administracion, Area clinica quirurjica, Area de ayuda al diagnostico, Area de apoyo clinico, Servicios generales,
nutricion y dietetica, confort y seguridad. Adicionalmente, sealizaciones, coberturas livianas en exteriores, veredas, pistas, areas
verdes, jardines, estaiconamientos, cerco perimetrico, luminarias exteriores, coberturas para estacionamiento de ambulancias, entre
otros. La unidad de emergencia tiene un area de 8,564.03 m2 y launidad de consulta externa 13,319.80 m2. El plazo del proyecto es
de 495 dias calendario con un presupuesto de 64.5 millones de soles (sin IGV).

5. UBICACIN DEL PROYECTO: [ Departamento, Provincia, Distrito ]

Ubicacin Poltica
Regin : Lima
Provincias : Lima
Distritos : La Victoria

6. CONDICIONES DEL LUGAR: [ Altitud, Clima, Topografa ]

Altitud: Zona de costa: nivel del mar

Clima:
Temperaturas promedio de alrededor de los 24 C en verano, en tanto que en invierno bordea promedios
de 15 C; precipitaciones son prcticamente nulas y la HR algo elevada
Topografa: Relieve de Lima es Llano

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7. DE LA PROPUESTA: [ Tomar informacin de la propuesta presentada al cliente ]

PLAZO DE EJECUCIN DEL PROYECTO FECHA DE INICIO FECHA DE TRMINO
495 dias calendario Propuesto 25/07/17 12/2/2018
MONTO DE LA PROPUESTA MODALIDAD DEL CONTRATO
Alrededor de 64.5 millones de soles (sin IGV) Llave en mano
8. RIESGOS DEL PROYECTO:
[ Describa los riesgos asociados al Proyecto, que son los eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un
efecto positivo o negativo al menos en uno de los objetivos del Proyecto como puede ser alcance, tiempo, costo, calidad]
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (Riesgos Negativos)

1.- Demora en el suministro de equipamoiento

2.- Paralizaciones de obra por los sindicatos de trabajadores de construccin civil de Lima

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (Riesgos Positivos)

9. IDENTIFICACIN DE INTERESADOS CLAVE

NOMBRE EMPRESA - PUESTO ROL EN EL PROYECTO
GERENTE DE ESSALUD
GERENTE DEL PROYECTO
VECINOS
ASEGURADOS
MUNICIALIDAD DE LA VICTORIA
EMPRESAS DE TRASNPORTE (RUTAS N LOS LMITES DE
PROVEEDORES DE SERVICIOS

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