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Manuel Zvietcovich
Alvarez
GESTIN
2015-2018
2016
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO 5
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones y Recomendaciones 102
Anexos
Anexo 01. Documentos de Sostenibilidad
Anexo 02. Panel Fotogrfico
Anexo 03. Presupuesto de Obra
Anexo 04. Costos Unitarios
Anexo 05. Presupuesto Analtico
Anexo 06. Relacin de Insumos
Anexo 07. Planos
4
Resumen
Ejecutivo
5
Resumen
Ejecutivo
A. Informacin general
Nombre del PIP
Mejoramiento y Rehabilitacin del Camino Vecinal Tramo Ccapacchapi Huata-
bamba, Distrito De Pitumarca, Provincia De Canchis-Cusco.
UBICACIN POLTICA.
Regin : Cusco
Provincia : Canchis
Distrito : Pitumarca
Comunidad Campesina : Ccapacchapi
Institucionalidad
La Unidad Formuladora (UF)
La Unidad Formuladora de Proyectos de Inversin Publica, esta dotado de los
recursos humanos idneos y de la implementacin necesaria para realizar la
formulacin de proyectos de inversin publica segn Normatividad del Sistema
Nacional de Inversin Publica.
Cuadro N 01 >>> Unidad Formuladora
Sector : Gobierno locales.
Pliego : Municipalidad Provincial de Canchis.
Nombre :Sub-Gerencia de Formulacion de PIP
Responsable UF : Eco. Harold Igor Quispe Inca
Formulador : Eco. Antony Condori Tapia, Ing. Jheferson Avila Rodriguez
Fuente: Elaboracin propia
El operador
Respecto a la fase de Post inversin (Operacin y Mantenimiento)
Cuadro N 03 >>> El Operador
Entidad u Organizacin : Beneficiarios de la comunidad de Ccapacchapi.
Fuente: Elaboracin propia
Puesto que se enmarca como organizacin estable dentro del Distrito de Pitu-
marca ser la encargada de la operacin y mantenimiento del proyecto: Mejo-
ramiento y Rehabilitacin del Camino Vecinal Tramo Ccapacchapi Huatabamba,
Distrito De Pitumarca, Provincia De Canchis-Cusco.
ACCIN 01.2
TRABAJOS PRELIMINARES, PARA LA INFRAESTRUCTURA ACCIN 02.2
VIAL CONSTRUCCIN DE BADENES
ACCIN 01.3
EXPLANACIONES, PARA LA INFRAESTRUCTURA VIAL ACCIN 02.3
BADN ESTRUCTURAL
ACCIN 01.4
AFIRMADO E=0.25M, PARA LA INFRAESTRUCTURA VIAL
ACCIN 02.4
ACCIN 01.5 MURO DE CONTENCIN
CONSTRUCCIN DE CUNETAS, PARA LA INFRAESTRUC-
TURA VIAL
ACCIN 01.7
CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE, PARA LA
INFRAESTRUCTURA VIAL ACCIN 02.6
PRUEBAS DE CALIDAD
11
ALTERNATIVA 02>>>
(11 UND)
Comprende la construccin de 11 alcantarillas (concreto armado fc=210 kg/cm2)
para el drenaje pluvial.
Descripcin de la Accin 02.2: ALCANTARILLAS TMC 36 02 CABEZALES (06 UND)
Comprende la construccin de 06 alcantarillas (concreto armado fc=210 kg/cm2)
para el drenaje pluvial.
Descripcin de la Accin 02.3: ALCANTARILLAS TMC 48 (03 UND)
Comprende la construccin de 03 alcantarillas (concreto armado fc=210 kg/cm2)
para el drenaje pluvial.
Descripcin de la Accin 02.4: BADENES
Comprende la construccin de 06 badenes (concreto armado fc=210 kg/cm2)
para el drenaje pluvial.
Descripcin de la Accin 02.5: CUNETAS 12
Comprende la construccin de cunetas 5.6 km de seccin triangular (0.5 x 0.5).
Descripcin de la Accin 02.6: SEGURIDAD Y SALUD
Comprende la elaboracin, implementacin y administracin del plan de seguri-
dad y salud en obra.
Descripcin de la Accin 02.7: IMPACTO AMBIENTAL
Comprende la restauracin de canteras, campamentos y de mas instalados en
desmedro de la naturaleza.
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
F. Evaluacin Social
Cuadro N 08 >>> Evaluacin Econmica de la Alternativa 01
COSTOS INCRE- BENEFICIO POR EXCEDENTE
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Las Unidades Ejecutoras sern encargadas con sus diferentes reas y unidades
como; la Oficina de Estudios y Expedientes Tcnicos quien elaborar el estudio
definitivo, la encargada de la ejecucin del proyecto ser dependiente de la Ge-
rencia de Infraestructura Urbana y Rural.
Fase de inversin
Para la etapa de Inversin, la institucin encargada de elaborar el estudio de-
finitivo es la Municipalidad Provincial de Canchis, que mediante la Oficina de
Estudios y Proyectos elaborar el expediente tcnico hasta lograr aprobacin.
Asimismo, la Municipalidad Provincial de Canchis como unidad ejecutora realiza-
ra los arreglos y gestiones para hacer realidad el presente proyecto, a travs de
la Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural, inspeccionando que se cumplan
los lineamientos contenidos en el presente expediente tcnico, para luego liqui-
dar el presente proyecto.
Fase de post-inversin
Por ltimo en la etapa de Post Inversin, la Comunidad de Ccapacchapi y el Anexo
Huatabamba se encargar de asumir los costos de operacin y mantenimiento, 16
la cual cuenta con la predisposicin y el compromiso, para garantizar la realiza-
cin del presente proyecto.
Financiamiento
El financiamiento ser integral por la Municipalidad Provincial de Canchis con el
100% del proyecto, ya que es obligacin del Estado atender estas necesidades
bsicas a la poblacin; en este caso se gestionar y realizar las acciones nece-
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
sarias para que la ejecucin del proyecto sea en el tiempo requerido. En funcin
a los presupuestos de la Municipalidad Provincial de Canchis, podemos afirmar
que cuenta con los recursos presupuestarios suficientes para ejecutar a traves de
la modalidad por contrata. As mismo se gestionar y establecer alianzas es-
tratgicas con las organizaciones e Instituciones de la sociedad civil que tengan
una relacin directa con los beneficios del proyecto, con la finalidad de disponer
mayores recursos.
DAD DE CCAPACCHAPI Y DEL ANE- CCAPACCHAPI DEL ANEXO LA EJECUCIN DEL PRO-
XO HUATABAMBA HUATABAMBA YECTO
17
COMPONENTE 01: ADECUADAS
VIAS; CONSTA DE OBRAS PROVI-
SIONALES, TRABAJOS PRELIMINA-
RES, EXPLANACIONES, AFRIMADO
DE E=0.25M,CONSTRUCCION DE
CUNETAS, SEGURIDAD Y SALUD Y VALORIZACIONES RECURSOS SUFICIENTES
COMPONENTES
Mdulo
Aspectos Generales I
1. ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del proyecto y localizacin
1.1.1 Definicin del Nombre del Proyecto.
Mejoramiento y Rehabilitacin del Camino Vecinal Tramo Ccapacchapi Huata-
bamba, Distrito De Pitumarca, Provincia De Canchis-Cusco.
UBICACIN POLTICA.
Regin : Cusco
Provincia : Canchis
Distrito : Pitumarca
Comunidad Campesina : Ccapacchapi
20
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
21
22
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
1.2. Institucionalidad
REGALIAS. Cabe resaltar que el Municipio cuenta con experiencia necesaria para
la gestin en cuanto a la ejecucin planteada.
1.2.3 El operador
Respecto a la fase de Post inversin (Operacin y Mantenimiento)
Cuadro N 12 >>> El Operador
: Beneficiarios de la Comunidad Campesina de Cca-
Entidad u Organizacin
pacchapi.
Los pobladores de la zona hace aos, organizados por sus autoridades locales
a fin de solucionar el transporte de sus productos y movilizacin a la Institucin
Educativa y Puesto de Salud, efectuaron la trocha carrozable desde el sector de
Ccapacchapi hasta el sector de Huatabamba, en una longitud de 5.6 km, donde
actualmente los nios tienen que caminar 2 horas y 15 minutos aproximadamen-
te a la Institucin Educativa de Pitumarca, los adultos caminan alrededor de 2
horas para llegar al Puesto de Salud. Actualmente sus productos transportan con
acmilas hasta la carretera que llega al Distrito de Pitumarca, por ese motivo en
forma peridica mantienen trocha carrozable con faenas comunales.
palidades.
El estudio de pre inversin del presente proyecto, surge como respuesta inme-
diata segn el Plan de Desarrollo Concertado 2015-2021, frente a la necesidad
de los pobladores en cuanto a la carencia de accesibilidad vial para el transporte
de los productos de la zona hacia los mercados locales. Por lo tanto el gobierno
local segn como indica la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, Articulo
79 en el ttulo Organizacin del espacio fsico y uso del suelo, establece que son
funciones especficas de los gobiernos locales ejecutar directamente o proveer
la ejecucin de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensa-
bles para el desenvolvimiento de la vida del sector, la produccin, el comercio,
el transporte y la comunicacin en el distrito, tales como pistas o calzadas, vas,
puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, locales comunales y obras
similares. 28
NORMAS DE TRANS- RED VIAL VECINAL MAPA Y ESTADISTICAS DE LA RED VIAL VECI- 2013
PORTE NAL REGISTRADAS
CABE SEALAR TAMBIN, QUE LA GUA SE EN-
"GUA METODO- CUENTRA CONCORDADA CON LOS LINEAMIEN-
LGICA PARA LA ESTA GUA TIENE COMO OBJETIVO BRINDAR ORIENTACIONES A LOS TOS Y PARMETROS DEFINIDOS EN EL ANEXO
I D E N T I F I C A C I N, OPERADORES DEL SNIP, PASO A PASO, DE TAL MANERA QUE PERMI- SNIP 09 PARMETROS Y NORMAS TCNICAS
FORMULACIN Y EVA- TAN EL ENTENDIMIENTO Y LA PREPARACIN DE LOS PROYECTOS DE PARA FORMULACIN Y ANEXO SNIP 10. PA- 2015
LUACIN SOCIAL DE CARRETERAS DE UNA MANERA UNIFORME, CONGRUENTE, SENCILLA Y RMETROS DE EVALUACIN DE LA DIRECTIVA
PROYECTOS DE VIALI- APLICABLE PARA LA TOMA DE DECISIONES DE INVERSIN. GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVER-
DAD INTERURBANA A SIN PBLICA APROBADA POR RESOLUCIN
NIVEL DE PERFIL" DIRECTORAL N 003-2011-EF/68.01).
LOS PROYECTOS DE Mejoramiento ESTN RE-
FERIDOS A UNA SITUACIN PREVIA DONDE LA
VA NO EXISTE O DE EXISTIR SE ENCUENTRA
A NIVEL MNIMO DE HABILITACIN URBANA,
ASIMISMO ESTA CATEGORA COMPRENDE LA
METODO- EL SISTEMA VIAL URBANO EST CONSTITUIDO POR VAS EXPRESAS, Mejoramiento DE PASOS A DESNIVEL, INTER-
"GUA VAS ARTERIALES, VAS COLECTORAS, VAS LOCALES Y PASAJES. LA CAMBIOS VIALES, VIADUCTOS. LOS PROYECTOS
LGICA PARA LA METODOLOGA DESCRITA EN LA PRESENTE GUA ES APLICABLE A DE RECUPERACIN TIENEN POR OBJETIVO RE-
I D E N T I F I C A C I N, PROYECTOS DE VAS EXPRESAS, VAS ARTERIALES Y VAS COLECTORAS CUPERAR LA FUNCIONALIDAD DE LA VA AL
FORMULACIN Y (INCLUIDOS LOS PROYECTOS DE PASOS A DESNIVEL O INTERCAMBIOS HABERSE DETERIORADO SERIAMENTE Y QUE 2015
EVALUACIN SOCIAL VIALES), EN LAS CUALES SE APLICAR LA EVALUACIN SOCIAL BAJO NO PUEDEN SER RESTAURADOS CON ACTIVI-
DE PROYECTOS DE LA METODOLOGA COSTOBENEFICIO. EN EL CASO DE PISTAS Y VERE- DADES DE MANTENIMIENTO. LOS PROYECTOS
VIALIDAD URBANA, A DAS DE VAS LOCALES (CALLES) LA METODOLOGA UTILIZADA ES LA DE MEJORAMIENTO TIENEN POR OBJETIVO
NIVEL DE PERFIL" DE COSTO-EFECTIVIDAD. MODIFICAR LA GEOMETRA HORIZONTAL Y
VERTICAL DE LA VA, RELACIONADA CON EL
ANCHO, ALINEAMIENTO, AMPLIACIN DE CA-
RRILES, ENTRE OTROS, A FIN DE INCREMENTAR
LA CAPACIDAD DE LA VA Y LA VELOCIDAD DE 30
CIRCULACIN.
Fuente: Elaboracin propia, de acuerdo a la tipologia del perfil de inversin publica (PIP)
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Mdulo
Identificacin II
2. IDENTIFICACIN
2.1 Diagnstico
El diagnstico se llevar a cabo analizando la demanda y oferta de la Unidad
Productora (UP), en primer lugar se analizar a los usuarios del servicios, es de-
cir, a los pobladores de los sectores de Ccapacchapi y Huatabamba ya que estos
constituyen la demanda y son los que sufren los efectos del problema y en caso
de implementarse el proyecto sern los directamente beneficiados del mismo; 32
enseguida analizaremos los servicios provistos por la UP a fin de analizar las
condiciones actuales en que se presta el servicio de transitabilidad y conectivi-
dad. Finalmente se realizar un anlisis del prestador del servicio, ya que este
viene a constituir la oferta actual y en ella se encuentran las causas del proble-
ma y la implementacin del proyecto permitir eliminar dichas causas mediante
los productos que se implementen.
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
UBICACIN POLTICA.
Regin : Cusco
Provincia : Canchis
Distrito : Pitumarca
Comunidad Campesina : Ccapacchapi
Fisiografa
En cuanto al tipo de Suelo, las caractersticas fsico qumicas de los suelos de la
provincia de Canchis son variables, encontrndose desde suelos con textura muy
fina hasta muy gruesas, as mismo en los niveles de fertilidad, estos pueden ser
ricos o pobres.
Sobre los recursos forestales, en la Provincia de Canchis, las zonas de mayor ap-
titud forestal estn ubicadas en los pisos montano y sub-alpino; son zonas que
anteriormente estuvieron cubiertas por bosques naturales con especies tales
como la tara, molle, sauco, aliso, queua, kcolle, chachacomo y otros que en la
actualidad se encuentran en peligro de extincin.
El rio Pitumarca cuyo origen encuentra en el nevado del Ausangate que esta ubi-
cado en la provincia de Quispicanchi.
Clima
En cuanto a los tipos de Climas registrados en la Provincia de Canchis se tiene
que:
Clima semifrio - Templado - Sub Hmedo; caracterizada por temperaturas mo-
deradas, esta comprendida aproximadamente entre los 3,200 y 3,600 m.s.n.m.
siendo la zona representativa el valle del Vilcanota, desde Pitumarca hasta Ma-
rangan.
Clima Hmedo y Frgido; se localiza por encima de los 4,000 m.s.n.m. se caracte-
riza por bajas temperaturas, se localiza en la Raya y Santa Brbara
Actividad Turistica.
La actividad turstica en la Provincia de Canchis no es significativa, a pesar de
contar con recursos y atractivos tursticos arqueolgicos, naturales y culturales,
esta representada por la visita de turistas nacionales y extranjeros. El flujo tu-
rstico hacia esta zona se produce con mayor afluencia en el festival de Raqchi
(Junio) San Pedro, siendo en el resto del ao reducido limitndose las visitas a
los baos medicinales de Uyurmiri, Aguas Calientes de la Raya y de San Pedro.
Vas de acceso.
El sistema vial de la provincia, da accesibilidad a un 80% de centros poblados.
Siendo estos centros poblados principalmente ciudades, anexos, comunidades y
caseros donde se tiene en promedio localidades con ms de 100 habitantes.
La dinmica de crecimiento por las actividades relacionadas a la ganadera y la
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Va
Ve
cin
al
(Tr
am
Ch o
ecc
acu
pe-
Pit
um
arc
a)
C. ASPECTOS DEMOGRFICOS
Evolucin de la Poblacin
Segn el Censo de Poblacin del ao 2007, la poblacin de la Regin Cusco fue
de 1171,403 habitantes y la provincia de Canchis registr 96,937 habitantes
que representa el 8.27% de la poblacin total de la regin, lo que expresa un
crecimiento poblacional importante del total de habitantes de Canchis, Sicuani,
capital de la provincia concentra 59,894 habitantes representando el 57,80%,
siendo el segundo en poblacin el distrito de Marangan con 11,247 habitantes
11,22%, seguido de los distritos de Tinta, Checacupe, Combapata con menos de
6,000 habitantes.
Cuadro N 16 >>> Tasa de Crecimiento Canchis - Pitumarca
PROVINCIA/DISTRITO 1993 2007 CRECIMIENTO
PITUMARCA 6807 7068 0.2691% 37
CANCHIS 94962 96937 0.1471%
Fuente: INEI- CENSOS 1993-2007
7248 7448
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
38
El beneficiario del proyecto taxativo y no taxativo es toda la poblacin de la
Comunidad de Ccapacchapi las que se localizan en la Parte Noroeste del Distrito
de Pitumarca esta conformado por aproximadamente 187 familias segn padrn
de socios, ahora en cuanto a los beneficiarios del proyecto se encuentran los po-
bladores del Anexo Huatabamba, sector Machupitumarca, sector Huasapampa y
aledaos; los cuales pertenecen a la Comunidad de Ccapacchapi.
Concentracin de la poblacin
La poblacin del Distrito de Pitumarca es eminentemente rural (representado
por un 55.5 % de la poblacin)siendo superior al rea urbana rural (represen-
tado por 44.5%) segn datos del ultimo censo de 2007, contradictoriamente la
Provincia de Canchis en su conjunto es eminentemente Urbana representado por
un 51.6% por encima del 48.4% que representa a la parte rural.
70-74
60-64
39
50-54
40-44
30-34
20-24
10_14
0-4
-6 -4 -2 0 2 4 6
Varones Mujeres
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
a) Poblacin Total
La poblacin del rea de influencia se encuentra localizada en el Distrito de Pitu-
marca. Entonces para nuestra poblacin referencial segn los datos censales del
Instituto Nacional de Estadistica e Informatica (INEI) Censo de Poblacin y Vivien-
da 2007 se registran la data siguiente la cual muestra una poblacion proyectada
de 7248 personas para el ao 2016.
La poblacin del Distrito de Pitumarca esta conformada por 7,248 habitantes ,en
ese entender representa a la POBLACIN TOTAL.
b) Poblacin Referencial
La poblacin referencial es parte de la poblacin total considerada para este pro-
yecto el cual esta conformado por la poblacin de la Comunidad de Ccapacchapi
del Distrito de Pitumarca. En ese entender y de acuerdo a los datos provistos por
las autoridades de la Comunidad, se tiene como socios a 187 familias, a una den-
sidad por vivienda de aproximadamente 4 personas. En ese sentido de acuerdo
a los datos provistos se tiene que la poblacin referencial es de 748 personas
para el ao 2016.
b) Poblacin Potencial
La poblacin potencial del PIP est constituida por todos los pobladores del Ane-
xo Huatabamba, de los pobladores de los sectores de Machupitumarca y Huas-
ampampa (pobladores aledaos a la via) los cuales transitan por dicha via. De
acuerdo a los padrones de socios se tiene que esta conformado por 54 familias,
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Entonces los beneficiarios estaran representados por 238 pobladores entre jo-
venes y adultos, varones y mujeres; en ese entender la POBLACIN POTEN-
CIAL esta conformada de acuerdo a lo mencionado anteriormente.
c) Poblacin Efectiva
La poblacin objetivo del proyecto esta representado por todos los beneficiarios
del proyecto y dada la tipologia del mismo se tiene que los beneficiarios sern
todas aquellas personas que hagan uso de dicha va, para trasladar sus produc-
tos o para comercializarlos. As mismo las personas que por motivos de ndole
laboral, comercial, turstico, etc. decidan trasladarse a travs de la va hacia los
lugares aledaos o hacia el Anexo de Huatabamba o hacia la zona de Pucutuni
que se encuentra por encima del Anexo Huatabamba los cuales tambin hacen
uso de dicha via. No obstante, la poblacin objetivo del PIP vienen hacer la po-
blacin potencial, que esta representada por 748 personas, entonces de acuerdo
a lo planteado la POBLACIN EFECTIVA esta conformada de acuerdo a lo
mencionado lineas arriba.
41
Cuadro N 19 >>> Anlisis del rea de influencia desagregado
Poblacin referencial esta con-
Poblacin Total del Distrito de formada por la poblacin de la Poblacin demandante Poblacin efectiva considerada que no cum-
ple con los standares sectoriales son de 748
Pitumarca conformada por 7,248 Comunidad de Ccapacchapi 748 potencial esta conforma-
habitantes conformando as la poblacin de-
habitantes habitantes. da por 770 personas.
mandante efectiva.
(*) Proyeccin elaborada al 2015
Fuente: Elaborado en base a Datos del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI); y Red de Servicios de Salud La Conven-
cin
Grfico N 06 >>> Poblacin de Influencia
TOTAL
Poblacin de la Comunidad de Ccapacchapi
REFERENCIAL
Poblacin que transita por la va tramo
Ccapacchapi-Huatabamba
POTENCIAL
Pobladores del Anexo Huatabam-
ba, sectores aledaos a la va
vecinal Tramo Ccapacchapi-Huata-
bamba.
EFECTIVA
D. CARACTERSTICAS SOCIO-ECONMICAS
Actividad Econmica
Para analizar la estructura econmica utilizamos como indicador el Producto Bru-
to Interno regional por actividad econmica.
43
>>Actividad Agrcola
En cuanto a la Provincia de Canchis, predominan las unidades campesinas inde-
pendientes, producto de la sublevacin de los campesinos en la poca de la re-
forma agraria frente a los hacendados, dichas unidades de produccin son mane-
jadas por las comunidades campesinas, bajo sus propios criterios y costumbres.
44
Entre los aspectos estructurales bsicos comunes de estas unidades econmicas
se tiene:
25,000.00
20,000.00
15,000.00
2007 - 2008
10,000.00 2009 - 2010
2011 - 2012
2013 - 2014
5,000.00
0.00
QUINUA
AVENA FORRAJERA
OLLUCO
MAIZ AMILACEO
MAIZ CHOCLO
PAPA
TRIGO
OCA
2013 - 2014
46
1%
16%
PAPA
TRIGO
6%
OLLUCO
OCA
6% HABA
CEBADA GRANO
1%
69% TARWI
Grfico N11 >>> reas cultivadas de Papa Blanca, Mahuay, entre otros
47
>>Actividad Pecuaria
La produccin pecuaria est ligada principalmente a la crianza de animales me-
nores de manera tradicional a nivel de todo el distrito, principalmente en las
zonas altas, existiendo tambin crianza de ganado vacuno, ovinos, porcinos, aves
de corral y camelidos alto andinos en las zonas media y alta. En cuanto a la po-
blacin pecuaria las unidades familiares que poseen ganado son comunidades
campesinas de la zona andina; las especies de mayor importancia econmica,
son ovinos, vacunos y camelidos. En la Provincia de Canchis, predomina la crian-
za de ovinos, cuyes, vacunos y camelidos sudamericanos.
Grfico N13 >>> Crianza ganadera correspondiente al ao 1994
1,600,000
1,400,000
1,200,000 48
1,000,000
800,000
PROV. CANCHIS
600,000
DEP. CUSCO
400,000
200,000
0
400000
200000
0
7% 1%
1%
CORDEROS (OVEJAS)
VACUNO
CAMELIDOS (ALPACA)
91%
50
27.8
>>Energa Elctrica
Segn el IV Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007, el suministro de ener-
ga elctrica en la Provincia de Canchis, data desde hace varios aos atrs, es
as que solo el 26.70% de la poblacin cuenta con este servicio, y un 73.30% de
la poblacin no cuenta con este servicio, tal y como se muestra en el siguiente
cuadro.
La mayora de las viviendas (62%) tienen las paredes de adobe, y dos de cada
siete viviendas tienen la pared de piedra. Solo el 10% de las viviendas tienen
una pared de madera y ladrillo.
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
>>Pobreza
En el siguiente cuadro se muestran un anlisis de la pobreza en la Provincia de
Canchis.
Cuadro N 23 >>>Niveles de pobreza de Canchis
Intervalo de Confianza al 95% de la
Departamento, Proyeccin de
Pobreza Total
Provincia y Distrito poblacin 2015 1/
Inferior Superior
Canchis 102,151 23.7 29.4
Sicuani 59,894 19.2 27
Checacupe 5,000 23 34.1
Combapata 5,394 27.6 39.2
Marangani 11,247 20.9 31
Pitumarca 7,506 43.8 57.4
San Pablo 4,680 26.3 40.7
San Pedro 2,804 8.7 18.3
Tinta 5,626 19 30.6
Fuente: Plan de Desarrollo de la Provincia de Canchis, 2015-2021 54
Con estos indicadores el Distrito de Sicuani se demuestra que el distrito tiene
indicadores de pobreza los cuales se tornan insostenibles cuando no se inter-
veiene ni se trata de aplacar los efectos de ello, en ese entender la educacion,
la salud, el saneamiento basico son importantes para cumplir estandares de
calidad de vida e incluso de subsistencia.
Grfico N21 >>> Situacin de la Pobreza en la Provincia de Canchis
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Ingreso familiar per-cpita 144.4 nuevos soles por mes. El IDH 2012 para el Dis-
trito de Pitumarca, recalculado segn la nueva metodologa del PNUD, tiene un
nivel de desarrollo humano bajo, IDH de 0.21, ubicndose en la posicin 1,573
del ranking.
E. Educacin
De acuerdo al Censo de Poblacin y Vivienda del ao 2007, se tiene que:
Cuadro N 25 >>> Aspectos sobre educacin
Descripcin Provincia de Canchis Distrito de Pitumarca
Poblacin analfabeta 16.5 34.6
Hombre 6.5 17.7
Mujer 25.3 50.1
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), Censo de Poblacin y Vivienda-2007
37%
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
SABE LEER?
NO SI
63%
57
F. Salud
En cuanto a principales instituciones de salud, el Distrito de Pitumarca cuenta con
el P.S. DE PITUMARCA, el cual pertenece a la RED CANAS CANCHIS ESPINAR y as
mismo perteneciente a la MicroRed Combapata, respecto al Anexo Huatabamba
se encuentra a 01 hora de distancia el cual es perjudidicial en cuanto a casos de
emergencias y riesgos siendo la distancia predominante y relevante para este
estudio.
Regin : Cusco. 58
Provincia : Canchis.
Distrito : Pitumarca.
Comunidad : Ccapacchapi.
Regin Geogrfica : Costa ( ) Sierra (X) Selva ( ).
Grfico N24 >>> rea de estudio e influencia
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
rea de Estudio:
Distrito de Pitumarca
rea de Influencia:
Comunidad de Ccapacchapi; Anexo Huatabamba
UBICACIN POLTICA.
Regin : Cusco 59
Provincia : Canchis
Distrito : Pitumarca
Plataforma
La plataforma esta deteriorada y necesita ampliar en distintos tramos puesto
que debido a la presencia de lluvias y granizadas a reducido su ancho e incluso
en algunos tramos se ha desaparecido la va convirtindose en camino de herra-
dura en esta situacin amerita ademas una rehabilitacin de la va.
Grfico N26 >>> Situacin sobre principales elementos tcnicos-plataforma
61
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Cunetas
Las cunetas se deterioraron producto del paso de los aos, la ultima intervencin
se realizo hace aproximadamente 15 aos; en cuanto al mantenimiento rutinario
y preventivo no cuenta con dicho servicio, el cual dificulta su funcionamiento en
algunas temporadas, especialmente en la temporada de lluvias.
Grfico N27 >>> Situacin sobre principales elementos tcnicos-cunetas
62
Muros de Contencin
En cuanto a muros de contencin no se cuenta con dichas infraestructuras, las
cuales debido a las lluvias se tornan insostenibles y perjudican cuando producto
de las lluvias ocurran deslizamientos o sismos los cuales podran causar in-tran-
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
sitabilidad en la zona.
Grfico N28 >>> Situacin sobre principales elementos tcnicos - estabilizacin de taludes
Badenes
En cuanto a dicho elemento se intervino en algunos sectores hace aproximada-
mente 5 aos para lo cual el paso del tiempo y el impacto ambiental deteriora-
ron dicha infraestructura la cual necesita intervencin puesto que sus soportes
estn colapsando y al ser la nica va de acceso de no intervenirse podra causar
in-transitabilidad y ademas de asilar al Anexo Huatabamba y sectores aledaos
(Pucutuni, Machupitumarca, Huasapampa). Ademas que necesita intervencin
con nueva infraestructura en otros espacios de similares caractersticas.
Grfico N28 >>> Situacin sobre principales elementos tcnicos - badenes
63
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
65
Causas Directas:
Causas Indirectas:
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Inadecuadas vas de acceso a las zonas del rea de influencia del PIP.
Inadecuado sistema de drenaje y obras de arte en el rea de estudio.
Limitada sealizacin informativa de las vas.
Ineficiente gestin vial.
final:
Bajo nivel de vida de los pobladores de la Comunidad de Ccapacchapi y Anexo
Huatabamba.
Efectos Directos
Elevados costos de produccin agropecuarias.
Limitados acceso a los servicios bsicos.
Efectos Indirectos
Bajos mrgenes de utilidad.
Elevadas tasas de morbilidad y bajo niveles de educacin.
67
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
68
Dificultad de acceso a los mercados de consumo y servicios bsicos
69
B) Medios Fundamentales
Adecuadas vas de acceso a las zonas del rea de influencia del PIP.
Adecuado sistema de drenaje y obras de arte en el rea de estudio.
Sealizacin informativa de las vas.
Eficiente gestin vial.
B) Fines Indirectos
Altos mrgenes de utilidad.
Reducidas tasas de morbilidad y altos niveles de educacin.
C) Fin ltimo
Mejor nivel de vida de los pobladores de la Comunidad de Ccapacchapi y el
Anexo Huatabamba.
70
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
71
Brindar Facilidad de Acceso a los Mercados de Consumo y Servicios Bsicos
IMPRESCINDIBLE 01 + 02 + 03 + 04
COMPLEMENTARIO 01 + 02 + 03 + 04
ORGANIZACIN Y GESTIN
ACCIN 01.4
AFIRMADO E=0.20M, PARA LA INFRAESTRUCTURA VIAL
ACCIN 02.4
BADENES
ACCIN 01.2
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS
ACCIN 02.5
CUNETAS ACCIN 01.3
CAPACITACIN EN MANTENIMIENTO VIAL
ACCIN 02.6
SEGURIDAD Y SALUD
ACCIN 02.7
IMPACTO AMBIENTAL
ACCIN 02.8
FLETE TERRESTRE
ACCIN 02.9
PRUEBAS DE CALIDAD
ALTERNATIVA 01>>>
ALTERNATIVA 02>>>
Mdulo
Formulacin III
3. FORMULACIN
La fase de inversin
Comprende la elaboracin del Estudio definitivo o Expediente Tcnico y la ejecu-
cin del proyecto, la primera de ellas (elaboracin del expediente tcnico) tienen
una duracin de 1 mes y la segunda (ejecucin) de 4 meses.
de las zonas afectadas perciben o generan sus ingresos por el trnsito de esta
va a travs de la comercializacin de su produccin agropecuaria y otros. Por
esta razn se estima que si se construye esta carretera el 100% de familias que
transitan por esta incrementarn sus ingresos, se incrementar la produccin
hasta en un 5% los primeros 5 aos y 7% los aos restantes y tendrn acceso
con mayor facilidad a los servicios bsicos.
Metodologa de calculo
La demanda del volumen de excedentes de produccin agrcola actual y pro-
yectado ser calculado segn los siguientes criterios.
Estimacin de volumen de produccin en Situacin sin Proyecto lo cual se pro-
yecta para el horizonte del proyecto segn la tasa de crecimiento poblacional
del rea de estudio.
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Demanda actual
La demanda actual est constituida por la cantidad de excedentes de produccin
agrcola, los cuales necesitan ser trasladadas y comercializadas en los mercados
de consumo ubicado en los centros poblados aledaos:
Cuadro N 30 >>> AREA UTILIZADA PARA EL CULTIVO DE PRODUCTOS AGRICOLAS X M2
Principales productos Agrcolas 81
Comunidades y Centros
N N FAMILIAS Cebada
Poblados PaPa Haba Olluco Oca Tarwi Trigo Total
Grano
01 Anexo Huatabamba 54 30% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 100%
02 Comunidad de Ccapacchapi 133 30% 20% 20% 10% 5% 5% 5% 95%
Fuente: Trabajo de Campo
Estudio de campo
Proyeccin de los servicios demandantes sin Proyecto; la demanda est dada por
el cultivo de los principales productos la papa, haba, Lizas (olluco), Oca (Ao),
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Tarwi, Cebada Grano, Trigo, entre otros. Dichos productos son comercializados
por los productores generando ingresos econmicos al productor, estos ingresos
son bajos debidos a los altos costos que se pagan por el transporte a travs de
acmilas o peones.
Estimacin de la demanda
Proyeccin de los servicios Demandados con Proyecto; la demanda est cons-
tituida por el flujo de vehculos que utilizan el servicio de la carretera. Para el
presente proyecto se ha estimado la produccin y consumo de los principales
productos generados de trfico, del rea de influencia del proyecto a fin de ob-
tener el excedente exportable; para el horizonte del proyecto. Asimismo se ha
estimado las superficies agrcolas disponibles, incorporadas anualmente y sus
rendimientos.
DEMANDA VEHCULOS
01 Capacidad de Carga de Camin 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
12.00 3.00 Ca- 5.00 3.00 2.00 3.00 3.00 28.00
Demanda de Vehculo de carga
Camiones miones Camiones Camiones Camiones Camiones Camiones Camiones
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
59.00
TOTAL (SIN PROYECTO)
Camiones
5.00
TOTAL/MES (SIN PROYECTO)
Camiones
01 Capacidad de Carga de Camin 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
12.00 3.00 Ca- 5.00 3.00 2.00 3.00 3.00 43.00
Demanda de Vehculo de carga
Camiones miones Camiones Camiones Camiones Camiones Camiones Camiones
74.00
TOTAL (CON PROYECTO)
Camiones
7.00
TOTAL/MES (CON PROYECTO)
Camiones
Fuente: Elaboracin propia
2023 4 5 9
2024 4 5 9 2024 4 8 12
2025 4 5 9 2025 4 8 12
2026 4 5 9 2026 4 9 13
Fuente: Elaboracin propia
2024 4 0 4
2025 4 0 4
2026 4 0 4
2. Obras de arte.
2.1. Construccin de cunetas 5.6 km de seccin triangular (0.5 x 0.5),
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Los costos sin proyecto son mnimos debido que no se efecta trabajo en el ca-
mino de herradura para el transporte a pie o en acmila. Por lo tanto los costos
en la situacin sin proyecto se basan en los costos de mantenimiento del camino
vecinal. Los costos en la situacin sin proyecto estn dados por las actividades
desarrolladas para el mantenimiento y preservacin del trnsito peatonal y de
acmilas existente. La suma asciende en S/. 7099.481 Soles, por kilmetro cada
ao, haciendo un importe total de S/. 1249.91 Soles.
Cuadro N 44 >>> Costo de Operacin y Mantenimiento del Camino Vecinal
"COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO
SITUACIN SIN PROYECTO
A Precios de Mercado (ANUAL)"
Partida Actividad de Mantenimiento Unidad Cantidad Costo Unitario Parcial COSTO TOTAL
1.00.00 Camino de Herradura 1,136.28
1.01.00 Limpieza General Manual ML 5,681.41 0.20 1,136.28
COSTO DIRECTO 1,136.28 93
GASTOS GENERALES 10% 113.63
COSTO TOTAL 1,249.91
Fuente: Equipo Tcnico
Mdulo
Evaluacin IV
4.1 Evaluacin social
4.1.1 Beneficios sociales
Es frecuente escuchar expresiones en contra de exigir una rentabilidad social a
un proyecto dirigido a satisfacer las necesidades bsicas de una comunidad en
situaciones incomodas. Esto sucede, debido a que se suele confundir el concepto
de beneficio social que genera un PIP, con el ingreso financiero que podra gene-
rar o no. El ingreso financiero se refiere al dinero en efectivo que puede recaudar
una entidad ejecutora u operadora de un PIP, por la prestacin de un servicio 95
pblico. Por ejemplo, el ingreso por matricula en una universidad. Por otro lado,
el beneficio social se refiere al valor que representa para la poblacin usuaria el
incremento o mejora de la disponibilidad del bien o servicio que ofrece el PIP. En
tal sentido, la evaluacin del proyecto se centrara en beneficios sociales.
lizacin. Los Beneficios se han estimado a partir del clculo del valor Bruto de la
produccin agrcola y pecuaria en el mbito de influencia del proyecto.
Sector Agricultura
Cuadro N 45 >>> Consumo percapita de productos agrcolas (Area de influencia)
PRODUCTO CONSUMO PER-CAPITA
AGRICOLA @/mes @/mes/familia Kg/mes/familia Kg/diario/familia Kg/diario/persona Kg/anual/familia
PaPa 0.75 140.25 1612.88 53.76 13.44 19,354.50 Kg
Haba 0.10 18.70 215.05 7.17 1.79 2,580.60 Kg
Olluco 0.10 18.70 215.05 7.17 1.79 2,580.60 Kg
Oca 0.10 18.70 215.05 7.17 1.79 2,580.60 Kg
Tarwi 0.10 18.70 215.05 7.17 1.79 2,580.60 Kg
Cebada Grano 0.05 9.35 107.53 3.58 0.90 1,290.30 Kg
Trigo 0.05 9.35 107.53 3.58 0.90 1,290.30 Kg
Total 1.25 233.75 2688.13 89.60 22.40 32,257.50 Kg
Fuente: Elaboracin propia
Haba
Olluco
66,419.40 Kg
31,919.40 Kg
68,474.52 Kg
32,311.12 Kg
70,593.22 Kg
32,707.65 Kg
72,777.48 Kg
33,109.05 Kg
75,029.32 Kg
33,515.37 Kg
77,350.84 Kg
33,926.68 Kg
79,744.19 Kg
34,343.03 Kg
82,211.60 Kg
34,764.50 Kg
84,755.35 Kg
35,191.14 Kg
87,377.80 Kg
35,623.01 Kg
90,081.40 Kg
36,060.19 Kg
3.09%
1.23%
96
Oca 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 0.00%
Tarwi 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 0.00%
Trigo 15,959.70 Kg 16,605.24 Kg 17,276.88 Kg 17,975.69 Kg 18,702.77 Kg 19,459.26 Kg 20,246.35 Kg 21,065.27 Kg 21,917.31 Kg 22,803.82 Kg 23,726.19 Kg 4.04%
Cebada
15,959.70 Kg 16,564.77 Kg 17,192.78 Kg 17,844.60 Kg 18,521.13 Kg 19,223.31 Kg 19,952.12 Kg 20,708.55 Kg 21,493.66 Kg 22,308.54 Kg 23,154.31 Kg 3.79%
Grano
TOTAL 229,742.50 Kg 235,725.04 Kg 241,900.54 Kg 248,275.45 Kg 254,856.44 Kg 261,650.40 Kg 268,664.47 Kg 275,906.02 Kg 283,382.67 Kg 291,102.30 Kg 299,073.09 Kg
Fuente: Elaboracin propia
Sector Ganadera
Cuadro N 48 >>> Consumo percapita de productos ganaderos (Area de influencia)
CONSUMO PERCAPITA
PRODUCTO AGRICOLA
kG/mes/familia kG/mes/familia Kg/diario/familia Kg/diario/persona Kg/anual/familia
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Cordero 83,959.50 Kg 83,801.42 Kg 83,643.65 Kg 83,486.17 Kg 83,328.98 Kg 83,172.09 Kg 83,015.50 Kg 82,859.20 Kg 82,703.20 Kg 82,547.49 Kg 82,392.07 Kg -0.19%
Alpaca 131,060.60 Kg 136,722.25 Kg 142,628.47 Kg 148,789.83 Kg 155,217.36 Kg 161,922.55 Kg 168,917.39 Kg 176,214.40 Kg 183,826.63 Kg 191,767.70 Kg 200,051.81 Kg 4.32%
TOTAL 261,150.98 Kg 269,437.89 Kg 278,137.61 Kg 287,270.83 Kg 296,859.33 Kg 306,925.98 Kg 317,494.87 Kg 328,591.31 Kg 340,241.94 Kg 352,474.77 Kg 365,319.28 Kg
Sector Agricultura
Para el sector agricultura se pretende duplicar la produccin de los principales
productos, en cuanto a las tasas de crecimiento consideradas para la proyeccin
de los beneficios se tomaron los datos provistos en el Plan de Desarrollo de la
Provincia de Canchis; 2015-2021.
97
Cuadro N 50 >>> Valor Bruto de la Produccin Agrcola-Con Proyecto
PROYECCIN DE LA PRODUCCIN TOTAL DEL REA DE INFLUENCIA EN KILGRAMOS CON PROYECTO
Periodo 0 HORIZONTE DEL PROYECTO (Kg.) TDC CP
PRINCIPALES PRODUCTOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Papa 69,145.50 Kg 73,715.69 Kg 78,587.94 Kg 83,782.23 Kg 89,319.84 Kg 95,223.45 Kg 101,517.27 Kg 108,227.07 Kg 115,380.37 Kg 123,006.46 Kg 131,136.60 Kg 6.61%
Haba 66,419.40 Kg 70,529.63 Kg 74,894.21 Kg 79,528.89 Kg 84,450.38 Kg 89,676.42 Kg 95,225.86 Kg 101,118.72 Kg 107,376.25 Kg 114,021.01 Kg 121,076.97 Kg 6.19%
Olluco 31,919.40 Kg 32,702.84 Kg 33,505.52 Kg 34,327.89 Kg 35,170.45 Kg 36,033.69 Kg 36,918.12 Kg 37,824.26 Kg 38,752.63 Kg 39,703.80 Kg 40,678.31 Kg 2.45%
Oca 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 13,919.40 Kg 0.00%
Tarwi 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 16,419.40 Kg 0.00%
Trigo 15,959.70 Kg 17,250.77 Kg 18,646.29 Kg 20,154.69 Kg 21,785.12 Kg 23,547.44 Kg 25,452.33 Kg 27,511.31 Kg 29,736.86 Kg 32,142.45 Kg 34,742.63 Kg 8.09%
Cebada Grano 15,959.70 Kg 17,169.84 Kg 18,471.74 Kg 19,872.36 Kg 21,379.18 Kg 23,000.25 Kg 24,744.24 Kg 26,620.47 Kg 28,638.96 Kg 30,810.51 Kg 33,146.71 Kg 7.58%
TOTAL 229,742.50 Kg 241,707.58 Kg 254,444.50 Kg 268,004.87 Kg 282,443.76 Kg 297,820.06 Kg 314,196.62 Kg 331,640.64 Kg 350,223.87 Kg 370,023.02 Kg 391,120.02 Kg
Fuente: Elaboracin propia
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Sector Ganadera
Para el sector ganadera se pretende incrementar la produccin en un 25% de
los principales ganados, en cuanto a las tasas de crecimiento consideradas para
la proyeccin de los beneficios se tomaron los datos provistos en el Plan de De-
sarrollo de la Provincia de Canchis; 2015-2021.
Cuadro N 51 >>> Valor Bruto de la Produccin Ganadera-Con Proyecto
PROYECCIN DE LA PRODUCCIN TOTAL DEL REA DE INFLUENCIA EN KILGRAMOS CON PROYECTO
Periodo 0 HORIZONTE DEL PROYECTO (Kg.) TDC CP
PRINCIPALES PRODUCTOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Cuy 46,130.88 Kg 49,610.05 Kg 53,351.63 Kg 57,375.39 Kg 61,702.62 Kg 66,356.20 Kg 71,360.76 Kg 76,742.77 Kg 82,530.68 Kg 88,755.11 Kg 95,448.99 Kg 7.54%
Cordero 83,959.50 Kg 83,840.94 Kg 83,722.55 Kg 83,604.33 Kg 83,486.28 Kg 83,368.39 Kg 83,250.67 Kg 83,133.11 Kg 83,015.72 Kg 82,898.50 Kg 82,781.44 Kg -0.14%
Alpaca 131,060.60 Kg 138,137.66 Kg 145,596.87 Kg 153,458.86 Kg 161,745.39 Kg 170,479.37 Kg 179,684.98 Kg 189,387.68 Kg 199,614.30 Kg 210,393.15 Kg 221,754.03 Kg 5.40%
TOTAL 261,150.98 Kg 271,588.66 Kg 282,671.05 Kg 294,438.58 Kg 306,934.28 Kg 320,203.97 Kg 334,296.41 Kg 349,263.55 Kg 365,160.70 Kg 382,046.76 Kg 399,984.46 Kg
Fuente: Elaboracin propia
DEL PRODUCTOR
TALES
0 2016 1,231,412.37 -1,231,412.37
1 2017 31,631.58 399,007.04 367,375.46
2 2018 31,631.58 496,338.37 464,706.79
3 2019 31,631.58 601,711.06 570,079.49
4 2020 31,631.58 715,758.45 684,126.87
5 2021 31,631.58 839,162.89 807,531.31
6 2022 31,631.58 972,659.57 941,027.99
7 2023 31,631.58 1,117,040.53 1,085,408.95
8 2024 31,631.58 1,273,159.07 1,241,527.49
9 2025 31,631.58 1,441,934.40 1,410,302.82
10 2026 31,631.58 1,624,356.76 1,592,725.18
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9% VANS 4,046,530
COK 12% TIRS 46.33%
Fuente: Elaboracin propia
Cuadro N 58 >>> Evaluacin Econmica de la Alternativa 01 a Precios Sociales
Fase de Inversin
Por lo tanto, la Municipalidad Provincial de Canchis como Gobierno Local cuenta
con los ingresos provenientes del Canon y Sobre-canon para el cumplimiento de
los compromisos financieros que demanda la ejecucin del proyecto.
Las Unidades Ejecutoras sern encargadas con sus diferentes reas y unidades
como; la Oficina de Estudios y Expedientes Tcnicos quien elaborar el estudio
definitivo, la encargada de la ejecucin del proyecto ser dependiente de la Ge-
rencia de Infraestructura Urbana y Rural.
SUB-GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
4.3.3 Financiamiento
El financiamiento ser integral por la Municipalidad Provincial de Canchis con el
100% del proyecto, ya que es obligacin del Estado atender estas necesidades
bsicas a la poblacin; en este caso se gestionar y realizar las acciones nece-
sarias para que la ejecucin del proyecto sea en el tiempo requerido. En funcin 105
a los presupuestos de la Municipalidad Provincial de Canchis, podemos afirmar
que cuenta con los recursos presupuestarios suficientes para ejecutar a traves de
la modalidad por contrata. As mismo se gestionar y establecer alianzas es-
tratgicas con las organizaciones e Instituciones de la sociedad civil que tengan
una relacin directa con los beneficios del proyecto, con la finalidad de disponer
mayores recursos.
4.4 Impacto Ambiental y Anlisis de Riesgos
Los proyectos de infraestructura vial son generalmente considerados como muy
importantes para el crecimiento econmico de los paisajes en vas de desarrollo.
Por esta razn es que en los estudios ambientales se consideran como relevantes
los Impactos Ambientales Negativos, debido a que nicamente stos son los que
sern merecedores de la formulacin de su correspondiente medida de mitigacin.
mados, grasas, neumticos, etc.), podra ocasionar una seria contaminacin, son
embargo gracias a la observacin de las medidas ambientales, adems de las
medidas de seguridad ante percances, esta agresin al medio ambiente se ve
seriamente disminuida.
Medidas de Mitigacin
En el caso de movimientos de tierra que causen alteracin del suelo, se supervi-
sar la compactacin adecuada de la excavacin a realizarse.
Permanentes
Moderado
Negativo
Variable Incierta
Regional
Nacional
Positivo
Fuertes
Neutro
Media
Leves
Larga
Corta
Local
Medio Fsico Natural
Polvo X X X X
Ruidos X X X X
Medio Social
Salud X
Economa del hogar X
Ornato de la zona X
Fuente: Elaboracin Propia