Cancha Deportiva de La Comunidad de Pitumarca

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS
Mejoramiento de la cancha
deportiva en la Comunidad de
Pitumarca, Distrito de Pitumarca,
Provincia de Canchis-Cusco
Municipalidad Provincial
de Canchis
Gestin 2015-2018
365492
Mejoramientode la Cancha Deportiva enla Comunidad De Pitumarca, Distrito de Pitumarca,
Contenido
1. ASPECTOS GENERALES .............................................................................................. 16
1.1. Nombre del proyecto y localizacin ........................................................................ 16
1.1.1. Definicin del Nombre del Proyecto................................................................. 16
1.1.2. Localizacin del Proyecto .............................................................................. 16
1.2. Institucionalidad................................................................................................... 19
1.2.1. La Unidad Formuladora (UF)........................................................................... 19
1.2.2. La Unidad Ejecutora (UE) ............................................................................... 19
1.2.3. El operador................................................................................................... 20
1.3. Marco de referencia .............................................................................................. 22
1.3.1. Antecedentes e hitos relevantes del proyecto................................................... 22
1.3.2. Compatibilidad del proyecto con lineamientos y planes..................................... 22
Sub-Gerencia de Formulacin de PIP
2. IDENTIFICACIN.......................................................................................................... 26
2.1. Diagnstico ......................................................................................................... 26
2.1.1. Diagnstico del rea de influencia y rea de estudio ......................................... 26
2.1.2. El rea de estudio y el rea de influencia.......................................................... 43
Pgina
2.1.3. La UP de bienes o servicios en los que intervendr el PIP.................................. 44
1
2.1.4. Los involucrados en el PIP ............................................................................. 46
2.2. Definicin del problema, sus causas y efectos......................................................... 47
2.2.1. El problema central ....................................................................................... 47
2.2.2. Anlisis de las causas ................................................................................... 47
2.3. Planteamiento del proyecto ................................................................................... 49
2.3.1. El objetivo central ......................................................................................... 49
2.3.2. Los Medios para alcanzar el objetivo central .................................................... 50
2.3.3. Los fines del proyecto ................................................................................... 50
2.3.4. Planteamiento de alternativas de solucin ....................................................... 51
3. FORMULACIN............................................................................................................ 57
3.1. Horizonte de evaluacin ........................................................................................ 57
3.1.1. Ciclo del proyecto ......................................................................................... 57
3.2. Determinacin de la brecha oferta-demanda............................................................ 58
3.2.1. Anlisis de la demanda .................................................................................. 58
3.2.2. Anlisis de la oferta ....................................................................................... 58
3.2.3. Brecha oferta-demanda.................................................................................. 58
3.3. Anlisis tcnico de las alternativas ......................................................................... 59

Plaza de Armas S/N
3.3.1. Aspectos Tcnicos............................................................................................ 59
3.4. Costos a precios de mercado................................................................................. 59
3.4.1. Estimacin de costos de inversin .................................................................. 59
3.4.2. Estimacin de costos de O&M ........................................................................ 60
4. EVALUACIN .............................................................................................................. 63
4.1. Evaluacin social ................................................................................................. 63
4.1.1. Beneficios sociales ....................................................................................... 63
4.1.2. Costos sociales ............................................................................................ 63
4.1.3. Estimacin de costos incrementales a precios sociales..................................... 64
4.1.4. Anlisis de sensibilidad ................................................................................. 66
4.2. Anlisis de sostenibilidad...................................................................................... 66
4.3. Gestin del proyecto............................................................................................. 67
4.3.1. Fase de inversin .......................................................................................... 67
4.3.2. Fase de post-inversin................................................................................... 68

4.3.3. Financiamiento ............................................................................................. 68
4.4. Matriz del Marco Lgico ........................................................................................ 68 Pgina
CONCLUSIONES ................................................................................................................. 71 2
RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 71

Plaza de Armas S/N
RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIN GENERAL
A1. Nombre del Proyecto
Mejoramiento De La Cancha Deportiva En La Comunidad De Pitumarca, Distrito De Pitumarca,
Provincia De Canchis-Cusco
A2. Localizacin
GRAFICO N 01: LOCALIZACION DEL PROYECTO
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3
Fuente: Elaboracin Propia

Plaza de Armas S/N
Sub-Gerencia de Formulacin de PIP Provincia de Canchis-Cusco
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4

Plaza de Armas S/N
A3. Institucionalidad
La Unidad Formuladora (UF)
La Unidad Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica, est dotado de los recursos humanos
idneos y de la implementacin necesaria para realizar la formulacin de proyectos de inversin
pblica segn Normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP).
CUADRO N 01: UNIDAD FORMULADORA

Sector : Gobierno locales.
Pliego : Municipalidad Provincial de Canchis.
Nombre : Sub-Gerencia de Formulacin de PIP
Responsable : Eco. Cesar Miguel Valdeiglesias Mamani
Formulador : Eco. Antony Condori Tapia; Ing. David Delgado Guerreros.
La Unidad Ejecutora (UE)

Se recomienda a la Municipalidad Provincial de Canchis, como Unidad Ejecutora del proyecto,
entidad que cuenta con la capacidad y experiencia en ejecucin de proyectos de similar ndole,
est a cargo de la Gerencia de Infraestructura Urbana Rural, a travs de la Sub-gerencia de

Infraestructura Urbana, quienes disponen de todos los medios suficientes en la ejecucin de
obras en base a los estudios de Pre inversin y Estudios Definitivos del proyecto aprobado por
la entidad correspondiente.
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CUADRO N 02: UNIDAD EJECUTORA 5
Pliego : Municipalidad Provincial de Canchis
Nombre : Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural.
Responsable : Ing. Paolo Dennis Torres Cabezas
Telfono : (084) 351295.
La Unidad Ejecutora, est encargada de realizar el proceso de Ejecucin, Supervisin y

Liquidacin de Obra de acuerdo a la modalidad de ejecucin del proyecto determinado de
acuerdo a los planteamientos tcnicos. La supervisin tiene la Funcin de Controlar y Supervisar
el desarrollo de la ejecucin de obras civiles, el equipamiento de la entidad que ejecuta el
proyecto por licitacin y/o por Administracin Directa (la misma institucin), respaldada por el
rea de Asesora Jurdica de la Municipalidad Provincial de Canchis quien formaliza legalmente
los acuerdos institucionales mediante resolucin.
El Personal Operativo, Profesionales y Tcnicos como Ingenieros, Arquitectos, Topgrafos,

Asistentes de residentes de obra, Secretarias, Supervisores. etc. cuentan con amplia con
experiencia en la Ejecucin de obras civiles y laboran en calidad de nombrados y contratados en
el caso de ser ejecutado bajo la modalidad de administracin directa.
Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a la Municipalidad Provincial de Canchis, dado
que los gobiernos locales son competentes para ejecutar Proyectos, ya que as lo establece el
Art. 1ro de la Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades. Se tiene en cuenta el antecedente de
vida institucional, son varios aos de experiencia ejecutando Proyectos de Infraestructura, Social

Plaza de Armas S/N
y Econmica, adems dispone actualmente de recursos fsicos, humanos para hacerse cargo de
los componentes que considera el proyecto.
El operador
Respecto a la fase de Post inversin (Operacin y Mantenimiento).
CUADRO N 03: EL OPERADOR
Entidad u Organizacin Comunidad de Pitumarca
Los pobladores de la Comunidad de Pitumarca son una comunidad la cual velan por los
intereses de su jurisdiccin, tienen la obligacin de gestionar la implementacin de Actividades,
Acciones y Proyectos de inversin pblica las cuales coadyuven al desarrollo de sus pobladores
y de otros servicios que contribuyan al bienestar de la poblacin en su conjunto.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

B1. Objetivos
Planteado el problema central, as como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea est orientado a
dotar de condiciones adecuadas para la prctica de deportes en la Comunidad de Pitumarca.
EFICIENTES CONDICIONES PARA LA PRACTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN LA

COMUNIDAD DE PITUMARCA DEL DISTRITO DE PITUMARCA, PROVINCIA DE CANCHIS- Pgina
CUSCO
6
B2. Medios fundamentales
Los medios para solucionar el problema central se obtienen transformando en positivo cada una
de las causas que lo ocasionan. Las causas directas se transforman en los medios de primer
nivel, las causas indirectas (del ltimo nivel) se convertirn en los medios fundamentales.
Medios de Primer Nivel

Adecuadas condiciones para realizar prcticas deportivas.
Espacios provistos de equipamiento.
Medios Fundamentales
Adecuadas condiciones de la cancha deportiva adecuada.
Suficiente Infraestructura Complementaria.
Adecuadas condiciones de seguridad para prcticas deportivas
B3. Alternativas de solucin

COMPONENTE 01 (INFRAESTRUCTURA)
CONSTRUCCION DE UNA CANCHA DEPORTIVA.
La cancha se construir con Contrapiso de 40mm (Mezcla C:A:, Base 1:5, Acabado 1:2) para
luego sellar con piso de grass sinttico modelo MS PRO 50 (sobre afirmado) en un rea de
720.00 m2, las medidas de la cancha deportiva son de 36 de largo por 20 de ancho el cual son
con grass sinttico como se detalla en los planos.
CONSTRUCCIN DE SERVICIOS HIGINICOS
Se construir servicios higinicos en un rea de 17.50 m2 tanto sers como para Damas y
Varones con estructura como son Zapatas, Columnas, y una losa Maciza con CONCRETO

Plaza de Armas S/N
F'C=210 KG/CM2 con un volumen de 3.72 m3 de concreto, en cuanto a sus instalaciones
sanitarias se realizara con tubera SALIDA DE AGUA FRIA 3/4", RED DE DISTRIBUCION
TUBERIA DE 3/4" PVC-SAP, VALVULA DE COMPUERTA 3/4" esto implementado con su
sistemas sanitarios, esto en cuanto a sus instalaciones de agua, tambin tendrs instaladas su
sistema de desage como es con TUBERIA DE BAJADA Y DISTRIBUCION: TUBERIA PVC SAL
4", REDES DE DISTRIBUCION: TUBERIA PVC SAL 2" as como tambin todos sus accesorios
para su instalacin. Los muros sern de ladrillo KING KONG MECANIZADO (SOGA), J=2cm.
CONSTRUCCIN DE TECHO DE LA CANCHA DEPORTIVA

Se construir el techo con cobertura con plancha ONDULADA TIPO CALAMINON en un rea de
867.73 m2 siendo un 70% en la totalidad de rea y con cobertura de POLICARBONATO
ALVEOLAR DE 8MM INCLUYE ACCESORIOS DE FIJACIN en un rea de 371.88 m2 siendo
el 30% de cobertura el cual estarn apoyados en VIGAS METALICAS ESTRUCTURALES TIPO
CERCHA T-1 y con CORREAS METALICAS 50x75x3mm en una longitud total de 1034.95 ml
CONSTRUCCIN DE CONCRETO SIMPLE

Se construir una falsa zapata con CONCRETO EN FALSA ZAPATAS F'C= 140 KG/CM2 en
cantidad de 39.46 m3, el SOLADO PARA ZAPATAS: MEZCLA, C:H, 1:10, E=3" en una cantidad
de 98.64 m2. Tendr un CIMIENTO CORRIDO: MEZCLA 1:10 + 30%PG en una cantidad 29.17
m2, los sobre cimientos sern encofrados y desencofrados en un rea de 70 m2 y luego
vaciados MEZCLA DE CONCRETO 1:8 (C: H:) + 25% PM en una cantidad de 2.25 m3
Pgina
CONSTRUCCIN DE ESTRUCTURA ARMADAS
Se construir ZAPATAS: ACERO FY=4200 KG/CM2 en una cantidad de 1392.76 kg y
7
ZAPATAS: CONCRETO F'C=210 KG/CM2 con un volumen de 58.75 m3 para luego construir
VIGAS DE CIMENTACION: ACERO FY=4200 KG/CM2 1385.64 kg, VIGAS DE CIMENTACION:
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 52.24 m2, VIGAS DE CIMENTACION: CONCRETO
F'C=210 KG/CM2 11.67 m3 y luego tendr columnas de concreto armado con resistencia de 210
kg/cm2 con un volumen de 113.52 m3 con ACERO FY=4200 KG/CM2 con una cantidad de
4980.13 kg
CONSTRUCCIN DE GRADERIAS DE CONCRETO CICLOPEO

Consiste en la construccin de graderas, parte de la tribuna de la cancha deportiva con
GRADAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO de 105.00 m2 y con GRADAS: CONCRETO
F'C=175 KG/CM2 con un volumen de 20.70 m3
CONSTRUCCION DE VEREDAS EXTERIORES

Consiste en la construccin de veredas de trnsito peatonal, VEREDA: ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO en un rea de 58.72 m2 con un VEREDA: CONCRETO F'C=175 KG/CM2
E=4" con un volumen de 46.41 m3 ACABADO PULIDO Y COLOREADO y con JUNTAS
ASFALTICAS EN VEREDAS en una longitud de 196.40 ml
CONSTRUCCIN DE MUROS Y REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS

Se construir muros con ladrillos KING KONG MECANIZADO (SOGA), J=2cm en un rea de
411.87 m2 y luego sern acabados con TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO -
CAL-ARENA y as como tambin TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON CEMENTO -
ARENA, TARRAJEO EN EXTERIORES CON CEMENTO-ARENA

Plaza de Armas S/N
COMPONENTE 02 (EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION)
La implementacin y el equipamiento se realizaran con implementos deportivos las cuales son
ARCO DE FULBITO DE FG 2", IMPLEMENTOS DEPORTIVOS VARIOS, MESA DE
CONTROL y BANCAS DE MADERA las cuales tambin se detallan en el presupuesto general
del proyecto.
COMPONENTE 03 (CAPACITACION)
Comprende el TALLER DE CAPACITACION DE ENSEANZA DE DESTREZAS Y TECNICAS
DEPORTIVAS EN FUTBOL, VLEY Y BSQUET para fortalecer los conocimientos en Gnero,
Autoestima, Liderazgo lo cual se ve la Importancia del deporte para la juventud, Importancia del
uso para realizar juegos deportivos y tener una adecuada infraestructura para los usos mltiples
tanto para la juventud y la niez de dicha Comunidad como es Pitumarca.
C. Determinacin de la brecha oferta y demanda

C1. Balance de Oferta y Demanda
CUADRO N 04: BALANCE OFERTA DEMANDA CON PROYECTO
Descripcin Brecha 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAMPO
Demanda 424 425 427 428 430 431 432 434 435 436 438
DEPORTIVO
Brecha
-424 -425 -427 -428 -430 -431 -432 -434 -435 -436 -438
Pgina
8
C2. Enfoque metodolgico
La evaluacin social se har utilizando la metodologa de anlisis de COSTO EFECTIVIDAD que
consiste en identificar, medir y valorar los costos y beneficios ocasionados por la inversin, para
luego compararlos, los indicadores a usar son el VAN (Valor actual Neto), ICE (Indice de Costo
Efectividad). Estas herramientas nos permitirn seleccionar la alternativa que econmica y
socialmente es la ms rentable y adecuada para llevar adelante el proyecto propuesto; as
mismo, evidenciaran el grado de apalancamiento de la inversin privada, lo que garantizar la
sostenibilidad de la inversin pblica en el tiempo de ejecucin del proyecto y durante los diez
aos de evaluacin del mismo.
C3. Nmero de beneficiarios

424 Beneficiarios
D. Anlisis tcnico del PIP

Se presenta las alternativas de localizacin, tamao y tecnologa que se hayan evaluado, indicando los
factores que se han considerado para su definicin y el sustento de la seleccin.
Buscamos plantear adecuadamente todos los procedimientos y diseos necesarios para lo cual se ha
tenido en cuenta los estudios de los anexos (topografa, geologa, morfologa, hidrologa y estudio
hidrulico) y todas las acciones a desarrollar a fin de implementar adecuadamente cada una de las
alternativas de solucin.

Plaza de Armas S/N
La cancha se construir con Contrapiso de 40mm (Mezcla C:A:, Base 1:5, Acabado 1:2) para luego sellar
con piso de grass sinttico modelo MS PRO 50 (sobre afirmado) en un rea de 720.00 m2, las medidas
de la cancha deportiva son de 36 de largo por 20 de ancho el cual son con grass sinttico como se detalla
en los planos.

Se construir servicios higinicos en un rea de 17.50 m2 tanto sers como para Damas y Varones con
estructura como son Zapatas, Columnas, y una losa Maciza con CONCRETO F'C=210 KG/CM2 con un
volumen de 3.72 m3 de concreto, en cuanto a sus instalaciones sanitarias se realizara con tubera
SALIDA DE AGUA FRIA 3/4", RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 3/4" PVC-SAP, VALVULA DE
COMPUERTA 3/4" esto implementado con su sistemas sanitarios, esto en cuanto a sus instalaciones de
agua, tambin tendrs instaladas su sistema de desage como es con TUBERIA DE BAJADA Y
DISTRIBUCION: TUBERIA PVC SAL 4", REDES DE DISTRIBUCION: TUBERIA PVC SAL 2" as como
tambin todos sus accesorios para su instalacin. Los muros sern de ladrillo KING KONG
MECANIZADO (SOGA), J=2cm.

Se construir el techo con cobertura con plancha ONDULADA TIPO CALAMINON en un rea de 867.73
m2 siendo un 70% en la totalidad de rea y con cobertura de POLICARBONATO ALVEOLAR DE 8MM

INCLUYE ACCESORIOS DE FIJACIN en un rea de 371.88 m2 siendo el 30% de cobertura el cual
estarn apoyados en VIGAS METALICAS ESTRUCTURALES TIPO CERCHA T-1 y con CORREAS
METALICAS 50x75x3mm en una longitud total de 1034.95 ml Pgina
9
Se construir una falsa zapata con CONCRETO EN FALSA ZAPATAS F'C= 140 KG/CM2 en cantidad de
39.46 m3, el SOLADO PARA ZAPATAS: MEZCLA, C:H, 1:10, E=3" en una cantidad de 98.64 m2. Tendr
un CIMIENTO CORRIDO: MEZCLA 1:10 + 30%PG en una cantidad 29.17 m2, los sobre cimientos sern
encofrados y desencofrados en un rea de 70 m2 y luego vaciados MEZCLA DE CONCRETO 1:8 (C: H:)
+ 25% PM en una cantidad de 2.25 m3

Se construir ZAPATAS: ACERO FY=4200 KG/CM2 en una cantidad de 1392.76 kg y ZAPATAS:
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 con un volumen de 58.75 m3 para luego construir VIGAS DE
CIMENTACION: ACERO FY=4200 KG/CM2 1385.64 kg, VIGAS DE CIMENTACION: ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO 52.24 m2, VIGAS DE CIMENTACION: CONCRETO F'C=210 KG/CM2 11.67 m3 y
luego tendr columnas de concreto armado con resistencia de 210 kg/cm2 con un volumen de 113.52 m3
con ACERO FY=4200 KG/CM2 con una cantidad de 4980.13 kg
Consiste en la construccin de graderas, parte de la tribuna de la cancha deportiva con GRADAS:
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO de 105.00 m2 y con GRADAS: CONCRETO F'C=175 KG/CM2 con
un volumen de 20.70 m3

DESENCOFRADO en un rea de 58.72 m2 con un VEREDA: CONCRETO F'C=175 KG/CM2 E=4" con
un volumen de 46.41 m3 ACABADO PULIDO Y COLOREADO y con JUNTAS ASFALTICAS EN
VEREDAS en una longitud de 196.40 ml

Plaza de Armas S/N
Se construir muros con ladrillos KING KONG MECANIZADO (SOGA), J=2cm en un rea de 411.87 m2 y
luego sern acabados con TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-CAL-ARENA y as como
tambin TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA, TARRAJEO EN
EXTERIORES CON CEMENTO-ARENA

La implementacin y el equipamiento se realizaran con implementos deportivos las cuales son ARCO DE
FULBITO DE FG 2", IMPLEMENTOS DEPORTIVOS VARIOS, MESA DE CONTROL y BANCAS DE
MADERA las cuales tambin se detallan en el presupuesto general del proyecto.
Comprende el TALLER DE CAPACITACION DE ENSEANZA DE DESTREZAS Y TECNICAS
DEPORTIVAS EN FUTBOL, VLEY Y BSQUET para fortalecer los conocimientos en Gnero,
Autoestima, Liderazgo lo cual se ve la Importancia del deporte para la juventud, Importancia del uso para
realizar juegos deportivos y tener una adecuada infraestructura para los usos mltiples tanto para la
juventud y la niez de dicha Comunidad como es Pitumarca.
E. Costos del PIP

Los costos a precios privados en la situacin con Proyecto estn aplicados a los gastos de la elaboracin
del expediente tcnico, trabajo de obras civiles, gastos administrativos y mantenimiento de dicha obra.
Los costos de la alternativa 01, ascienden a S/ 680,902.38 Soles; mientras que los costos de la Pgina
alternativa 02, ascienden a S/. 890,374.40 Soles. 10
A continuacin se observa el presupuesto de las 2 alternativas de solucin.
CUADRO N 05: ALTERNATIVA 01:

COMPONENTES PRESUPUESTO
COMPONENTE 01 (INFRAESTRUCTURA) S/. 614,798.16
COMPONENTE 02 (EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION) S/. 5,092.68
COMPONENTE 03 (CAPACITACION) S/. 4,500.00
GASTOS DE EXP. TECNICO (2.17%) S/. 14,953.00
GASTOS DE SUPERVISION (4.13%) S/. 31,688.21
GASTOS DE LIQUIDACION (1.11%) S/. 7,370.78
GASTOS GENERALES (11.19%) S/. 75,943.77
COSTO TOTAL S/. 754,346.60
Fuente: Equipo Tcnico
CUADRO N 06: ALTERNATIVA 02:


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F. Evaluacin Social
CUADRO N 07: EVALUACION SOCIAL DE LA ALTERNATIVA 01

COMPONENTES PRESUPUESTO F.C. PRESUPUESTO SOCIAL
COMPONENTE 01 (INFRAESTRUCTURA) S/. 614,798.16 0.84 S/. 516,430.45
COMPONENTE 02 (EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION) S/. 5,092.68 0.84 S/. 4,277.85
COMPONENTE 03 (CAPACITACION) S/. 4,500.00 0.84 S/. 3,780.00
GASTOS DE EXP. TECNICO (2.17%) S/. 14,953.00 0.91 S/. 13,607.23
GASTOS DE SUPERVISION (4.13%) S/. 31,688.21 0.84 S/. 26,618.10
GASTOS DE LIQUIDACION (1.11%) S/. 7,370.78 0.84 S/. 6,191.46
GASTOS GENERALES (11.19%) S/. 75,943.77 0.84 S/. 63,792.77
COSTO TOTAL S/. 754,346.60 SOCIAL S/. 634,697.85


GASTOS DE LIQUIDACION (1.11%) S/. 9,511.75 0.84 S/. 7,989.87 Pgina

11
CUADRO N 09: EVALUACION DE COSTO EFECTIVIDAD CON COMPARACION A PRECIOS

SOCIALES
A PRECIOS SOCIALES
INDICADORES ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
VAN 646,199.52 830,558.02
ICE 1,524.06 1,958.86
BENEFICIARIOS 424 424
G. Sostenibilidad del PIP

Entre los factores que se deben considerar estn:
(I) La disponibilidad oportuna de recursos para la operacin y mantenimiento, segn fuente de

financiamiento:
La Municipalidad de Provincial de Canchis y la poblacin en general organizada a travs de su directiva,

quienes prevern los recursos financieros y la mano de obra no calificada, de esta manera se podrn
contratar la capacidad tcnica y logstica, lo que permitir buenos resultados previstos a lo largo de la
vida til del proyecto.
(II) Los arreglos institucionales requeridos en las fases de inversin y post inversin, como el proyecto a
ejecutar ser de la cancha deportiva, la operacin y mantenimiento estar a cargo de la Municipalidad de
Provincial de Canchis, las cuales cuentan con una unidad de Operacin y Mantenimiento.

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(III) La capacidad de gestin del Tcnico Operador
La capacidad de gestin del Tcnico Operador est a cargo de La Municipalidad de Provincial de

Canchis, quienes se encargan de gestionar el debido proceso del proyecto junto a las autoridades
competentes.
(IV) Conflictos sociales
Siendo una comunidad reconocida con propiedades de terreno comunal, bajo estas leyes de reglamento,
la poblacin acata la decisin de la mayora democrticamente de tal manera que no existe conflicto
social en esta comunidad, que cuenta con una poblacin de 625 personas.
(V) La capacidad y disposicin a pagar de los usuarios
Asumiendo la responsabilidad y mantenimiento la Comunidad de Pitumarca, a travs de La Municipalidad

de Provincial de Canchis permite que esta organizacin solicite pagos por el uso de la infraestructura
instalada, adems la directiva de la poblacin se organizara para el apoyo de este financiamiento a travs
de mano de obra no calificada.
Responsable de la Operacin y Mantenimiento del PIP

Los costos de operacin y mantenimiento, La Municipalidad de Provincial de Canchis se harn cargo del
servicio de mantenimiento del rio de la localidad.

En la Post Inversin: La etapa de operacin y mantenimiento se har en los meses de estiaje (Setiembre -
Marzo), estos trabajos se realizaran en forma conjunta con La Municipalidad de Provincial de Canchis.
Pgina
Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los
gastos de operacin y mantenimiento. 12
H. Gestin del Proyecto
Fase de inversin
(I) La organizacin que se adoptar

Se cuenta con el marco institucional adecuado para llevar adelante la ejecucin del proyecto, de
manera que la Municipalidad Provincial de Canchis a travs de la Gerencia de Infraestructura Urbana y
Rural se encargar de la construccin de las obras, a travs de la Modalidad Administracin Indirecta,
en coordinacin con la Comunidad Campesina de Pitumarca.
Para ello, los actores principales en esta tarea son los siguientes:
Municipalidad Provincial de Canchis a travs de la Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural.
La Comunidad Campesina de Pitumarca.
Los roles y funciones que les corresponden a los actores sealados, estn especificados en la
normatividad descrita en el Marco Institucional del proyecto, por lo que no deben existir problemas en su
implementacin.
La Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural de la Municipalidad Provincial de Canchis, cuenta con

una adecuada capacidad de gestin para la ejecucin de obras del proyecto, ms an, si consideramos
que la responsabilidad de la construccin, operacin y mantenimiento de las obras de infraestructura
menor, ser de responsabilidad de la Empresa Contratista que gane el proceso respectivo y la
Municipalidad Provincial de Canchis a travs de la Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural en lo
que refiere a la Supervisin y seguimiento del proyecto.

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Por lo tanto no se requieren cambios sustanciales en la organizacin que no sean las de adecuacin
para los efectos de inspeccionar o controlar y conducir en forma coordinada la ejecucin del proyecto.
La Unidad Ejecutora del Proyecto, no requiere realizar arreglos de su capacidad operativa, ya que
cuenta con una buena organizacin como todas las Unidades Tcnico Administrativas indispensables
para la conduccin del Proyecto. Adems, tanto el personal profesional, tcnico y administrativo poseen
una importante experiencia lograda con la ejecucin de las obras similares.
Fase de post-inversin
(I) La operacin y mantenimiento y organizacin responsable.
Una vez concluida la ejecucin del PIP se har la entrega a las autoridades de la Asociacin
Comunidad Campesina de Pitumarca quienes sern responsables de las gestiones para la operacin
y mantenimiento.
Financiamiento
El financiamiento del proyecto estar a cargo de la Municipalidad Provincial de Canchis.
I. Marco Lgico
Se prsenla la matriz del Marco Lgico de la alternativa 1 seleccionada, en la que se consigna los
indicadores relevantes de acuerdo las Pautas Generales para la Evaluacin Ex-post aprobados con la
R.D. N 004-2013/53.01. Con sus valores en el ao 0 y los 10 aos esperados en el horizonte del
proyecto. Para a efectos del seguimiento y evaluacin ex post.
Pgina
13
CUADRO N 10: MATRIZ DE MARCO LOGICO.
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
-SE DISMINUIR LA
LA DISPOSICIN DE LA
ACCIN DELINCUENCIAL >> FOTOGRAFAS
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
EXISTENTE EN LA ZONA >> INFORMES FINALES
DE CANCHIS A SEGUIR EL
EN APROXIMADAMENTE >> ENCUESTAS Y ENTREVISTAS DE
"MEJORA EN EL DESARROLLO PROCESO DE LA
90% EL SEGUNDO AO. PARTE DE LA MUNICIPALIDAD
FIN
PSICOMOTOR DE LOS NIOS, JVENES FORMULACION DEL PERFIL

PROVINCIAL DE CANCHIS
Y POBLACIN EN GENERAL" PARA LUEGO LA
- MEJORAMIENTO DE >> CENSOS ECONMICOS
FORMULACION DEL
ORNATO DE LA REGIONALES
EXPEDIENTE TECNICO O
COMUNIDAD DE >> DATOS ESTADISTICOS DEL INEI.
ESTUDIO DEFINITIVO.
PITUMARCA 70%.
-ENTREVISTA CON DIRECTIVOS DE

LAS ORGANIZACIONES DE
POBLADORES.
" EFICIENTES CONDICIONES PARA LA LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
PROPOSITO
-INCREMENTO DE VALOR
PRACTICA DE ACTIVIDADES DE PITUMARCA REALIZA
DEL PATRIMONIO DE -ENTREVISTAS A POBLADORES QUE
DEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD DE ESCUELAS DEPORTIVAS LAS
PREDIOS DE PRACTICAN DEPORTE EN LA
PITUMARCA DEL DISTRITO DE CUALES UTLIZARAN LA
PROPIEDADES PRIVADAS CANCHA DEPORTIVA.
PITUMARCA, PROVINCIA DE CANCHIS- INFRAESTRUCTURA
ALEDAAS
CUSCO INSTALADA.
-ESTADSTICAS DEL CENTRO DE
SALUD O PUESTO DE SALUD DE LA
ZONA.
COMPONENTES/RESULTADO
-POBLACIN JOVEN
CONSCIENTE DE
MANTENER UNA BUENA
EDUCACIN CULTURAL Y
CONDICIONES AMBIENTALES
>>COMPONENTE 01 LA BUENA SALUD Y
ADECUADAS PARA EL
(INFRAESTRUCTURA) FSICA. INFORME DE AVANCE DE OBRA.
DESARROLLO DE LA OBRA.
>>COMPONENTE 02 (EQUIPAMIENTO E REPORTE DE SU PERVISIN DE
S
MAQUINARIA Y CAPACIDAD
IMPLEMENTACION) -EXISTENCIA DE OBRA.
TCNICA DISPONIBLE PARA
>>COMPONENTE 03 (CAPACITACION) ORGANIZACIONES
LA OBRA.
DEPORTIVAS,
CULTURALES,
CONSOLIDADAS Y
ACTIVAS.

Plaza de Armas S/N
OBRAS PROVISIONALES
MOVILIZACION DE MAQUINARIA Y
SEGURIDAD Y SALUD
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
VIABILIDAD DEL PIP POR LA OPI
ESTRUCTURAS METLICAS COMPONENTE 01 S/. 614,798.16
DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
COBERTURAS
COMPONENTE 02 S/. 5,092.68 DE CANCHIS Y VALIDADO POR EL
PISOS Y PAVIMENTOS
MEF- DGIP.
CARPINTERIA DE MADERA COMPONENTE 03 S/. 4,500.00
ACTIVIDADES
CARPINTERIA METALICA NO SE PRODUCEN EVENTOS

EXPEDIENTE APROBADO
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES EXP. TECNICO S/. 14,953.00 NATURALES NI PROVOCADOS
INFORME DE LA UNIDAD EJECUTORA.
FLETE DE MATERIALES QUE AFECTEN LA EJECUCIN
SANITARIOS SUPERVISION S/. 31,688.21 FSICA Y FINANCIERA DEL
INFORME DE SUPERVISIN DE OBRA.
SISTEMA DE DESAGUE PROYECTO.
LIQUIDACION S/. 7,370.78
LLAVES VLVULAS
LIQUIDACIN TCNICA FINANCIERA
SISTEMA DE AGUA DE LLUVIA G. GENERALES S/. 75,943.77 DE OBRA Y RECEPCIN POR PARTE
CANALIZACIONES Y/O TUBERIAS
DE LOS BENEFICIARIOS.
TABLEROS E INTERUPTORES COSTO TOTALS/. 754,346.60
ACTA DE TERMINO DE OBRA.
TERMOMAGNETICOS
SISTEMA DE PUESTA A TIERRA
COMPONENTE 02 (EQUIPAMIENTO E
IMPLEMENTACION)
Pgina
14

Plaza de Armas S/N
Aspectos
Pgina
15
Generales

Plaza de Armas S/N
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. Nombre del proyecto y localizacin

1.1.1. Definicin del Nombre del Proyecto
Mejoramiento De La Cancha Deportiva en la Comunidad de Pitumarca, Distrito de
Pitumarca, Provincia de Canchis-Cusco.
1.1.2. Localizacin del Proyecto

El mbito de intervencin del presente PIP, lo ubicamos como consta en la siguiente
descripcin:
Pitumarca es uno de los 8 Distritos de la provincia de Canchis, departamento de Cusco

que fue creado por ley No. 629 el da 11 de noviembre de 1907; se encuentra a una altitud
de 3570 m.s.n.m. y cuenta con una superficie de 1117.54 kilmetros cuadrados. De
acuerdo al reporte del INEI, el Distrito de Pitumarca tiene en total 11 comunidades
campesinas o sectores; Pampachiri, Pitumarca, Pitumarca, Llave, Uchullucllu, Osefina,
Ananiso, Chuca, Sallani, Phinaya y la Comunidad Campesina de Siwina Sallma.
UBICACIN POLTICA.
Regin : Cusco
Provincia : Canchis
Distrito : Pitumarca Pgina
Comunidad Campesina : Pitumarca
16
LIMITES DEL DISTRITO DE PITUMARCA
Por el norte : Los Distritos de Cusipata, Ocongate y Marcapata.
Por el sur : El Distrito de Checacupe.
Por el Este : El Distrito de Marcapata y Checacupe; y el Distrito de
Corani, Provincia de Carabaya, departamento de Puno.
Por el Oeste : Los Distritos de Checacupe y Cusipata.

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GRAFICO N 02: LOCALIZACION DEL PROYECTO
Pgina
17

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Comunidad
de Pitumarca
Pgina
18
Plaza de
Pitumarca
MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO
Fuente: Google Earth

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1.2. Institucionalidad
1.2.1. La Unidad Formuladora (UF)
La Unidad Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica, est dotado de los recursos
humanos idneos y de la implementacin necesaria para realizar la formulacin de
proyectos de inversin pblica segn Normatividad del Sistema Nacional de Inversin
Pblica (SNIP).
CUADRO N 11: UNIDAD FORMULADORA

Pliego : Municipalidad Provincial de Canchis.
Nombre : Sub-Gerencia de Formulacin de PIP
Responsable : Eco. Cesar Miguel Valdeiglesias Mamani
Formulador : Eco. Antony Condori Tapia; Ing. David Delgado Guerreros
1.2.2. La Unidad Ejecutora (UE)

Se recomienda a la Municipalidad Provincial de Canchis, como Unidad Ejecutora del

proyecto, entidad que cuenta con la capacidad y experiencia en ejecucin de proyectos de
similar ndole, est a cargo de la Gerencia de Infraestructura Urbana Rural, a travs de la
Sub-gerencia de Infraestructura Urbana, quienes disponen de todos los medios suficientes
en la ejecucin de obras en base a los estudios de Pre inversin y Estudios Definitivos del Pgina
proyecto aprobado por la entidad correspondiente. 19
CUADRO N 12: UNIDAD EJECUTORA
Pliego : Municipalidad Provincial de Canchis
Nombre : Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural.
Responsable : Ing. Paolo Dennis Torres Cabezas
Telfono : (084) 351295.
La Unidad Ejecutora, est encargada de realizar el proceso de Ejecucin, Supervisin y

Liquidacin de Obra de acuerdo a la modalidad de ejecucin del proyecto determinado de
acuerdo a los planteamientos tcnicos. La supervisin tiene la Funcin de Controlar y
Supervisar el desarrollo de la ejecucin de obras civiles, el equipamiento de la entidad que
ejecuta el proyecto por licitacin y/o por Administracin Directa (la misma institucin),
respaldada por el rea de Asesora Jurdica de la Municipalidad Provincial de Canchis
quien formaliza legalmente los acuerdos institucionales mediante resolucin.
El Personal Operativo, Profesionales y Tcnicos como Ingenieros, Arquitectos,

Topgrafos, Asistentes de residentes de obra, Secretarias, Supervisores. etc. cuentan con
amplia con experiencia en la Ejecucin de obras civiles y laboran en calidad de
nombrados y contratados en el caso de ser ejecutado bajo la modalidad de administracin
directa.

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Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a la Municipalidad Provincial de Canchis,
dado que los gobiernos locales son competentes para ejecutar Proyectos, ya que as lo
establece el Art. 1ro de la Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades. Se tiene en cuenta
el antecedente de vida institucional, son varios aos de experiencia ejecutando Proyectos
de Infraestructura, Social y Econmica, adems dispone actualmente de recursos fsicos,
humanos para hacerse cargo de los componentes que considera el proyecto.
1.2.3. El operador
Respecto a la fase de Post inversin (Operacin y Mantenimiento).
CUADRO N 13: EL OPERADOR

Entidad u Organizacin Comunidad de Pitumarca
A continuacin se presenta el organigrama de la Municipalidad Provincial de Canchis, en
el que se determina la Unidad Ejecutora y la Unidad Formuladora:
Los pobladores de la Comunidad de Pitumarca es una Comunidad las cuales velan por los
intereses de su jurisdiccin, tienen la obligacin de gestionar la implementacin de

Actividades, Acciones y Proyectos de inversin pblica las cuales coadyuven al desarrollo
de sus pobladores y de otros servicios que contribuyan al bienestar de la poblacin en su
conjunto. Pgina
La encargada de la operacin y mantenimiento del proyecto de inversin pblica ser la
20
Municipalidad Provincial de Canchis.

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GRAFICO N 03: ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE CANCHIS
UNIDAD
FORMULADORA
Pgina
21
UNIDAD
EJECUTORA
Fuente: Municipalidad Provincial de Canchis

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1.3. Marco de referencia
1.3.1. Antecedentes e hitos relevantes del proyecto
De acuerdo al OFICIO N39-2015-MDP/C, se remite la necesidad de implementar por
parte del rea de Proyectos de la Municipalidad Provincial de Canchis, un proyecto el cual
sirva para implementar actividades deportivas en la comunidad de Pitumarca del Distrito
de Pitumarca. Actualmente existe una infraestructura que fue realizada en el ao 2002
aproximadamente, la cual no es adecuada para la prctica de deportes puesto que no
considera los parmetros tcnicos para una adecuada prctica del deporte, adems que
por no contar con un cerco perimtrico, la infraestructura es utilizada para otras
actividades las cuales desvirtan el fin y el objetivo de los espacios deportivos.
Las necesidades de la poblacin de la comunidad de Pitumarca son sentidas debido a que

no se cuenta con infraestructura deportiva en dicho distrito y al no existir cobertura en
cuanto a infraestructura deportiva los pobladores de la zona se dedican a actividades
inadecuadas y que influencian a nios y adolescentes las actividades se relacionan con
drogadiccin y alcoholismo principalmente.
Los beneficiarios directos del proyecto son todos los nios y jvenes que practican
deporte, en especial fulbito, en la comunidad de Pitumarca en el distrito de Pitumarca,

quienes utilizarn la infraestructura para las prcticas de dichas disciplinas deportivas. As
mismo harn uso de la infraestructura los nios de la I.E. 592-Cuna Jardin.
Pgina
La Junta vecinal ha planteado la construccin de una infraestructura deportiva y su
techamiento debido a lo planteado anteriormente ante la inexistencia de estas. Por tal
22
motivo, en bien del deporte y de la salud fsica y mental de los nios y jvenes de su
jurisdiccin, se compromete en su cuidado y mantenimiento del mismo.
1.3.2. Compatibilidad del proyecto con lineamientos y planes

El deporte es una actividad fsica que se promueve como un factor importante para la
recreacin, mejora de salud, renovacin y desarrollo de las potencialidades fsicas y
mentales del ser humano, mediante la participacin y sana competencia en todas sus
disciplinas deportivas, recreativas y de educacin fsica premiando a los que triunfan en
una contienda leal, de acuerdo con sus aptitudes y esfuerzos.
Ley N 28036: Ley de promocin y desarrollo del deporte.

Tiene la finalidad de promover y propiciar la prctica masiva de la educacin fsica, la
recreacin y el deporte y desarrollar el deporte de alta competencia, deporte afiliado y de
recreacin, en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categoras, proporcionado
medios y estmulos para su desarrollo de igual manera alcanzar la infraestructura,
equipamiento, recursos y asistencia tcnica que garantice el desarrollo del deporte, la
recreacin.
Corresponde al Instituto Peruano del Deporte, en coordinacin con los organismos del
Sistema Deportivo Nacional, formular e impartir la poltica deportiva, recreativa y de
educacin fsica. Organiza, planifica, promueve, coordina, evala e investiga a nivel
nacional el desarrollo del deporte, la recreacin y la educacin fsica en todas sus
disciplinas, modalidades, niveles y categoras. Promover la implementacin de

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infraestructura deportiva y equipos adecuados para la participacin deportiva, recreativa y
de educacin fsica de personas
Principios Fundamentales
Artculo 1.- Principios Fundamentales
El Deporte se sustenta en los siguientes principios fundamentales:
La promocin y desarrollo de la educacin fsica, la recreacin y el deporte como
actividad de inters nacional.
Propiciar el acceso de la persona humana a la actividad deportiva, recreativa y la
educacin fsica.
La prctica del deporte y la recreacin como factores educativos coadyuvantes a
la formacin y desarrollo integral de la persona, que les permita alcanzar su
bienestar.
Promover la prctica del deporte como factor inherente de la salud fsica y mental
de la persona.
Disposiciones Generales
Artculo 3.- Objeto
Alcanzar el nivel de infraestructura, equipamiento, recursos y asistencia tcnica

que garantice el desarrollo del deporte, la recreacin y la educacin fsica.
Promover y coordinar con los Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales,
Universidades, Institutos Superiores, Escuelas de las Fuerzas Armadas, la Polica Pgina
Nacional del Per, Centros Educativos y Centros Laborales, Comunidades
Campesinas y Nativas la realizacin de actividades deportivas, recreativas y de
23
educacin fsica en su respectivo mbito.
Plan Nacional Del Deporte

Programas para impulsar y promover la educacin fsica, la recreacin y prctica
deportiva a nivel distrital, provincial, departamental o regional.
Programas de construccin, ampliacin, remodelacin y rehabilitacin de
infraestructura deportiva.
Ley 26300: Ley de Derechos de control y Participacin Ciudadana

En el artculo 2 indica la iniciativa en la formacin de dispositivos y mecanismos de
participacin establecida por la presente ley para el mbito de los gobiernos municipales y
regionales
Ley 27783: Ley de bases de Descentralizacin

Establece la finalidad, principios, objetivos y criterios generales del proceso de
descentralizacin; regula la conformacin de las regiones y municipalidades; que fija las
competencias de los 3 niveles de gobierno y determina lo bienes y recursos de los
gobiernos locales y regionales.
Ley 27658: Ley marco de la modernizacin del Estado

En su artculo 4 indica que tiene como finalidad fundamental la obtencin de mayores
niveles de eficiencia del aparato estatal, de manera que se logre una mejor atencin a la
ciudadana, priorizando y optimizando el uso de los recursos pblicos.

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Ley Orgnica de Municipalidades
Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972, en su artculo 82, educacin, cultura,
deporte y recreacin tienen como competencias de promover el desarrollo humano
sostenible en el nivel local con la finalidad de normar, coordinar y fomentar el deporte y la
recreacin de la niez y del vecindario en general, mediante la construccin de campos
deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiados.
Marco legal
El proyecto de inversin pblica se ha planteado y formulado de acuerdo a los
dispositivos legales vigentes:
Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, Ley N 27293, D.S. N086- 2000-
EF y Directiva N 002-2000-EF/68.01
Directiva N 001-2009-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
Decreto de Urgencia N 78-2009 Medidas para agilizar la contratacin de bienes,
servicios y obras Aprobado el 17 de julio del 2009
Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 del 03 de marzo del 2009 Aprueba
Directiva N 001-2011-EF/68.01 del Sistema Nacional de Inversin Pbica.
Compendio de Normas tcnicas y parmetros sobre infraestructura educativa

relacionada a Proyectos de Inversin en el Sector Educacin.
Ley Orgnica de las Municipalidades Ley N 27972, Art. 82, indica materia de
Educacin, Cultura, Deportes y Recreacin. Pgina
Ley N 27446 - Ley del Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental:
La creacin del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental (SEIA),
24
como un sistema nico y coordinado de identificacin, prevencin, supervisin,
control y correccin anticipada de los impactos ambientales negativos derivados
de las acciones humanas expresadas por medio del proyecto de inversin.
CUADRO N14: CLASIFICADOR FUNCIONAL DEL PROYECTO

Funcin 021 CULTURA Y DEPORTE
Divisin Funcional 046 DEPORTES
0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y
Grupo Funcional
RECREATIVA
Fuente: Anexo SNIP 01 CLASIFICADOR FUNCIONAL

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IDENTIFICACIN
Pgina
25

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2. IDENTIFICACIN
2.1. Diagnstico
El diagnstico se llevar a cabo analizando la demanda y oferta de la Unidad Productora (UP),
en primer lugar se analizar a los usuarios del servicio, es decir, a los nios y adolescentes ya
que estos constituyen la demanda y son los que sufren los efectos del problema y en caso de
implementarse el proyecto sern los directamente beneficiados del mismo; enseguida
analizaremos los servicios provistos por la UP a fin de analizar las condiciones actuales en que
se presta el servicio deportivo en la comunidad de Pitumarca. Finalmente se realizar un
anlisis del prestador del servicio, ya que este viene a constituir la oferta actual y en ella se
encuentran las causas del problema y la implementacin del proyecto permitir eliminar dichas
causas mediante los productos que se implementen.
2.1.1. Diagnstico del rea de influencia y rea de estudio
A. UBICACIN.
La provincia de Canchis, est ubicada en la cuenca alta del ro Vilcanota, en el
departamento del Cusco, abarcando una superficie de 3,999.27 Km2. Su posicin
geogrfica est comprendida a partir de las coordenadas 1430 y 1456 de latitud Sur y
7124 y 7139 de longitud Oeste. En el mbito del territorio existe una altitud promedio
de 3,548 m.s.n.m. En su espacio jurisdiccional, la provincia de Canchis comprende los
distritos de Combapata, Checacupe, Marangani, Pitumarca, San Pablo, San Pedro,
Sicuani y Tinta Pitumarca es un Distrito de la Provincia de Canchis, en la Regin del Pgina
Cusco.
26
Se ubica en el valle interandino de Ausangate que nace en el majestuoso Nevado de
Ausangate y se prolonga hacia el Valle de Vilcanota en el distrito de Checacupe.
Esta irrigado por el ri de Pitumarca que nace en la parte baja del nevado de Ausangate y
converge al rio de Vilcanota en Checacupe. Pitumarca fue reconocido como distrito en el
ao de 1907 por ley N0 629, a los 11 das del mes de noviembre, durante el gobierno de
Jos Pardo.
El Distrito de Pitumarca est constituido por once comunidades campesinas y sus

respectivos anexos y sectores. La capital del distrito est conformado por cuatro
comunidades que son las siguientes: Pitumarca (consachapi), Pitumarca e Ilave en el
margen izquierdo del ro; Pampachiri y parte de Ilave en el margen derecho. El ro
serpentea por el medio del pueblo. Los ayllus se conectan con dos puentes, uno colonial
y el otro de construccin de material noble.
B. ASPECTOS GEOGRFICOS
Ubicacin Geogrfica
Pitumarca es uno de los 8 Distritos de la provincia de Canchis, departamento de Cusco
que fue creado por ley No. 629 el da 11 de noviembre de 1907; se encuentra a una
altitud de 3570 m.s.n.m. y cuenta con una superficie de 1117.54 kilmetros cuadrados. De
acuerdo al reporte del INEI, el Distrito de Pitumarca tiene en total 11 comunidades
campesinas o sectores; Pampachiri, Pitumarca, Pitumarca, Llave, Uchullucllu, Osefina,
Ananiso, Chuca, Sallani, Phinaya y la Comunidad Campesina de Siwina Sallma.

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UBICACIN POLTICA.
Regin : Cusco
Provincia : Canchis
Distrito : Pitumarca
Comunidad Campesina : Pitumarca
Fisiografa
En cuanto al tipo de Suelo, las caractersticas fsico qumicas de los suelos de la provincia
de Canchis son variables, encontrndose desde suelos con textura muy fina hasta muy
gruesas, as mismo en los niveles de fertilidad, estos pueden ser ricos o pobres.
Sobre los recursos forestales, en la Provincia de Canchis, las zonas de mayor aptitud
forestal estn ubicadas en los pisos montano y sub-alpino; son zonas que anteriormente
estuvieron cubiertas por bosques naturales con especies tales como la tara, molle, sauco,
aliso, queua, kcolle, chachacomo y otros que en la actualidad se encuentran en peligro
de extincin.
Acerca de los recurso hidricos, la Provincia de Canchis cuenta con un potencial hdrico
importante conformado por ros, lagunas, riachuelos, manantiales, deshielos y aportes
subterrneos y otros recursos que conforman bsicamente la cuenca del Vilcanota, as
mismo, tambin tenemos los vertientes de las sub-cuencas de Salcca y Pitumarca. La

cuenca del Vilcanota, se desarrolla sobre la vertiente occidental, siendo su principal
colector el rio Vilcanota con nacimiento en el Nudo del mismo nombre. La sub-cuenca de
Salcca, encuentra su origen en los nevados de Qelkuyo y Hatuntuma, con la provincia de Pgina
Quispicanchis. El rio atraviesa la provincia de Canchis de sur-este a nor-este; desemboca
en el Vilcanota a la altura de Combapata. El rio Pitumarca cuyo origen encuentra en el
27
nevado del Ausangate que est ubicado en la provincia de Quispicanchi.
Clima
En cuanto a los tipos de Climas registrados en la Provincia de Canchis se tiene que:
Clima semifrio - Templado - Sub Hmedo; caracterizada por temperaturas moderadas,
est comprendida aproximadamente entre los 3,200 y 3,600 m.s.n.m. siendo la zona
representativa el valle del Vilcanota, desde Pitumarca hasta Marangan. Clima Hmedo y
Frgido; se localiza por encima de los 4,000 m.s.n.m. se caracteriza por bajas
temperaturas, se localiza en la Raya y Santa Brbara.
Actividad Turistica.
La actividad turstica en la Provincia de Canchis no es significativa, a pesar de contar con
recursos y atractivos tursticos arqueolgicos, naturales y culturales, est representada
por la visita de turistas nacionales y extranjeros. El flujo turstico hacia esta zona se
produce con mayor afluencia en el festival de Raqchi (Junio) San Pedro, siendo en el
resto del ao reducido limitndose las visitas a los baos medicinales de Uyurmiri, Aguas
Calientes de la Raya y de San Pedro.
As mismo contamos con; las ruinas de MachuPitumarca, de Inca cancha en el distrito de
Pitumarca; entre los recursos naturales tenemos al nevado de Quelccaya, Chimboya y la
Laguna de Sibinacocha.
Vas de acceso.
El sistema vial de la provincia, da accesibilidad a un 80% de centros poblados. Siendo
estos centros poblados principalmente ciudades, anexos, comunidades y caseros donde

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se tiene en promedio localidades con ms de 100 habitantes. La dinmica de crecimiento
por las actividades relacionadas a la ganadera y la agricultura as como a las actividades
comerciales, ha influenciado en la construccin de nuevos caminos que permiten la
integracin de los poblados, ruinas arqueolgicas, zonas recreacionales, reas de
aventura y paisajista; para un mejor acceso de turistas. Este impulso se ha generado
desde las inversiones de los gobiernos locales. La longitud de la red vial de la provincia
Canchis es 908.44Km., correspondiendo a la red vial nacional 106.20 Km., (11.66%),
departamental 106.87 Km. (11.76%) y la red vial vecinal 695.37km. (76.54%). Los
caminos vecinales representan el 76% de la longitud vial provincial, sin embargo la red
nacional que representa el 11.66% tiene una mayor importancia econmica y social por
su rol integrador de los caminos vecinales y de articulacin econmica con los principales
mercados provincial, regional e interregional.
Por el tipo de superficie de rodadura, la trocha representa el 52.08%, afirmado el 29.55%,

asfaltado el 12.86% y sin afirmar el 5.50%, lo que significa que representando la mayor
longitud de las carreteras vecinales las trochas carrozables, estas por su deficiente
construccin y por falta de mantenimiento, se encuentran ms del 60% en estado malo,
hacindose inoperativos en poca de lluvias, consecuentemente el servicio de transporte
de vehculos es de bajo nivel, los transportistas se niegan brindar el servicio o

incrementan sus tarifas por los altos costos operativos que significa con respecto a un
camino afirmado y transitable. A diferencia de la red vial vecinal, la red nacional, carretera
asfaltada nacional, tiene importancia econmica y espacial, por que conecta a 07 Pgina
capitales de distrito con los principales nodos de desarrollo provincial, regional y otras
regiones como Puno, Arequipa y con un mercado internacional (Bolivia), donde Sicuani
28
capital provincial y principal nodo de desarrollo provincial, le dan la oportunidad de ser el
principal centro de convergencia comercial, administrativo y poltico.
GRAFICO N04: VIAS DE ACCESO AL DISTRITO DE PITUMARCA
C. ASPECTOS DEMOGRFICOS
Evolucin de la Poblacin
Segn el Censo de Poblacin del ao 2007, la poblacin de la Regin Cusco fue de
1171,403 habitantes y la provincia de Canchis registr 96,937 habitantes que representa
el 8.27% de la poblacin total de la regin, lo que expresa un crecimiento poblacional
importante del total de habitantes de Canchis, Sicuani, capital de la provincia concentra

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59,894 habitantes representando el 57,80%, siendo el segundo en poblacin el distrito de
Marangan con 11,247 habitantes 11,22%, seguido de los distritos de Tinta, Checacupe,
Combapata con menos de 6,000 habitantes.
CUADRO N15: TASA DE CRECIMIENTO CANCHIS - PITUMARCA
PROVINCIA/DISTRITO 1993 2007 CRECIMIENTO
PITUMARCA 6807 7068 0.27%
CANCHIS 94962 96937 0.15%
Fuente: INEI- CENSOS 1993-2007
La poblacin del Distrito de Pitumarca, ha evolucionado de forma paulatina, registrando

en el ltimo censo del 2007 una poblacin efectiva de 7,068 habitantes, constituida por
las Comunidades de Consachapi, Qapaqchapi e Ilave, cuantificando una tasa de
crecimiento poblacional de 0.2691%. Para el ao 2016 el actual distrito, cuenta con una
poblacin de 7,248 habitantes.
CUADRO N16: PROYECCIN DE LA POBLACIN
AOS PITUMARCA CANCHIS
2016 7229 98089
2017 7249 98234

2018 7269 98379
2019 7289 98524
2020 7309 98669
2021 7329 98815 Pgina
2022 7349 98961 29
2023 7369 99107
2024 7389 99253
2025 7409 99400
2026 7429 99547
Fuente: INEI, Elaboracin propia
GRAFICO N05: PROYECCIN POBLACIONAL DE LA PROVINCIA DE CANCHIS Y EL

DISTRITO DE PITUMARCA
Fuente: INEI, Elaboracin propia
El beneficiario del proyecto taxativo y no taxativo es toda la poblacin de la Comunidad de

Pitumarca las que se localizan en la Parte Noroeste del Distrito de Pitumarca est
conformado por aproximadamente 187 familias segn padrn de socios, ahora en cuanto
a los beneficiarios del proyecto se encuentran los pobladores de la Comunidad de
Pitumarca y aledaos; los cuales pertenecen a la Comunidad de Pitumarca.

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La Densidad poblacional de la Comunidad de Pitumarca y de los sectores aledaos a la
va es de 5 personas por vivienda, lo cual es superior a la densidad de la Provincia que es
de aproximadamente 2.5 personas por vivienda.
CUADRO N17: PROYECCIN DE LA POBLACIN DE LA COMUNIDAD DE

PITUMARCA
AOS C.C.
PITUMARCA
2016 625
2017 627
2018 629
2019 631
2020 633
2021 635
2022 637
2023 639
2024 641
2025 643
2026 645
Fuente: Elaboracin propia, Padrn de beneficiarios
Concentracin de la poblacin
La poblacin del Distrito de Pitumarca es eminentemente rural (representado por un 55.5
% de la poblacin) siendo superior al rea urbana rural (representado por 44.5%) segn
datos del ltimo censo de 2007, contradictoriamente la Provincia de Canchis en su
conjunto es eminentemente Urbana representado por un 51.6% por encima del 48.4% Pgina
que representa a la parte rural. 30
Composicin de la Poblacin del Distrito de Pitumarca
La estructura de la poblacin dentro del rea de influencia del proyecto refleja un
potencial de capital humano en trminos de una poblacin joven y en edad a trabajar, es
decir, cuenta con un bono demogrfico que servir como fuente proveedora de fuerza
laboral para la construccin y el desarrollo del Distrito.
La poblacin del Distrito es eminentemente del gnero femenino puesto que supera al
gnero masculino con una representatividad de 51.2% y 48.8% aproximadamente segn
Datos del Censo de 2007.
GRAFICO N06: DISTRIBUCIN POBLACIONAL DE ACUERDO A GNERO Y EDAD
Fuente: Plan de Desarrollo de La Provincia de Canchis-PDC-2015-2021

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Identificacin de la Poblacin del rea de Influencia
El rea de influencia del presente estudio, comprende el Distrito de Pitumarca, que
constituye parte de la Provincia de Canchis.
a) Poblacin Total
La poblacin del rea de influencia se encuentra localizada en el Distrito de Pitumarca.
Entonces para nuestra poblacin referencial segn los datos censales del Instituto
Nacional de Estadistica e Informatica (INEI) Censo de Poblacin y Vivienda 2007 se
registran la data siguiente la cual muestra una poblacin proyectada de 7229 personas
para el ao 2016.
La poblacin del Distrito de Pitumarca est conformada por 7,229 habitantes, en ese
entender representa a la POBLACIN TOTAL.
b) Poblacin Referencial
La poblacin referencial es parte de la poblacin total considerada para este proyecto el
cual est conformado por la poblacin de la Comunidad de Pitumarca del Distrito de
Pitumarca. En ese entender y de acuerdo a los datos provistos por las autoridades de la
Comunidad, se tiene como socios a 125 viviendas a una densidad por vivienda de
aproximadamente 5 personas. En ese sentido de acuerdo a los datos provistos se tiene

que la poblacin referencial es de 625 personas para el ao 2016.
La poblacin de la Comunidad de Pitumarca est conformada por 625 habitantes, en ese Pgina
entender representa a la POBLACIN REFERENCIAL.
31
b) Poblacin Potencial
La poblacin potencial del PIP est constituida por todos los pobladores de la Comunidad
de Pitumarca, de los pobladores de los sectores de Pitumarca (pobladores aledaos a la
zona) los cuales tienen acceso al servicio. De acuerdo a los padrones de socios se tiene
que est conformado por 165 familias, aproximadamente con una densidad por vivienda
de 5 personas.
Entonces los beneficiarios estaran representados por 625 pobladores entre jvenes y
adultos, varones y mujeres; en ese entender la POBLACIN POTENCIAL est
conformada de acuerdo a lo mencionado anteriormente.
c) Poblacin Efectiva
La poblacin efectiva estar considerada a la poblacin en la escala de 3 a 40 aos, los
cuales son las edades adecuadas para la prctica de deporte en el Distrito de Pitumarca
de acuerdo al Censo de Poblacin y Vivienda del 2007, representado por el 68%, en ese
entender y de acuerdo a la estimacin realizada se considera una poblacin que har uso
de la infraestructura deportiva de 424 personas y dada la tipologa del mismo se tiene que
los beneficiarios sern todas aquellas personas que hagan uso de los servicios de la
infraestructura deportiva.
As mismo las personas que por motivos de ndole laboral, comercial, turstica, etc.
decidan trasladarse a travs de la zona de influencia los cuales tambin hacen uso de
dichos servicios.

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No obstante, la poblacin efectiva del PIP vienen hacer la poblacin potencial, que est
representada por 424 personas, entonces de acuerdo a lo planteado la POBLACIN
EFECTIVA est conformada de acuerdo a lo mencionado lneas arriba.
GRAFICO N07: POBLACIN DE INFLUENCIA
Poblacin del
Distrito de
Pitumarca
Poblacin de la
Comunidad de
Pitumarca
Poblacin de la
Comunidad de
Pitumarca
Poblacin que
practica el
deporte en a
Comunidad de
Pitumarca
Pgina
Fuente: Elaboracin Propia 32
D. CARACTERSTICAS SOCIO-ECONMICAS
Actividad Econmica
Para analizar la estructura econmica utilizamos como indicador el Producto Bruto Interno
regional por actividad econmica.
a.- Producto Bruto Interno

En los ltimos aos, la economa regional de Cusco ha mostrado un desempeo positivo,
siguiendo la tendencia de crecimiento de la economa nacional.
Luego de una etapa de recesin que finaliz en el ao 2002, el PBI real de Cusco
observ un incremento sostenido, y en el 2007 alcanz los 4,148 millones de nuevos
soles (a precios constantes de 1994), lo que signific un incremento del 66% entre los
aos 2002 y 2007, muy superior al incremento del PBI real nacional durante el mismo
perodo de tiempo (37%).
En el 2013, el Valor Agregado Bruto del departamento de Cusco aument 17.5%,

sustentado por el incremento de la actividad extraccin de petrleo, gas, minerales y
servicios conexos (33.0%) y por el buen desempeo de las actividades construccin
(13,9%), telecomunicaciones y otros servicios de informacin (11,3%), comercio (8,1%),
entre otras.

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GRAFICO N08: PRODUCTO BRUTO INTERNO POR DEPARTAMENTO 2013
Pgina
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)
33
GRAFICO N09: PRODUCTO BRUTO INTERNO PER CPITA DEL DEPARTAMENTO

DE CUSCO, 2007-2013
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)
b.- Principales actividades Econmicas

En cuanto a las principales actividades realizadas en la Provincia de Canchis se puede
verificar que el comercio, la agricultura as como la ganadera son las principales
actividades.

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En la provincia de Canchis las transacciones comerciales se realizan de manera diaria,
pero bsicamente en las ferias que se realizan en toda poca del ao, sin las condiciones
adecuadas tanto para el consumidor y vendedor ubicndose ferias en algunas capitales
de distrito, lo que en gran medida favorece a los intermediarios y grandes comerciantes;
siendo las principales Sicuani, Combapata, Tinta y Marangani. As mismo, en los ltimos
aos, el comercio informal se ha acrecentado en la provincia de Canchis, en base a
productos de contrabando, principalmente en Sicuani.
A nivel de los 8 distritos de Canchis, la comercializacin se lleva a cabo a travs de

mercados, ferias semanales y fiestas patronales y aniversarios de Mejoramiento poltica.
Existe gran cantidad de intermediarios que recolectan la produccin agropecuaria al por
menor en diversos puntos de la provincia, para luego comercializarlos en el mercado
extra provincial. Por otro lado, se observa como provenientes de mercados extra
provinciales a productos industriales entre los que se mencionan el azcar, sal, vestido en
general. Para las actividades comerciales se tienen los siguientes espacios y
modalidades.
>>Actividad Agrcola
En cuanto a la Provincia de Canchis, predominan las unidades campesinas

independientes, producto de la sublevacin de los campesinos en la poca de la reforma
agraria frente a los hacendados, dichas unidades de produccin son manejadas por las
comunidades campesinas, bajo sus propios criterios y costumbres. Pgina
Entre los aspectos estructurales bsicos comunes de estas unidades econmicas se
tiene:
34
El trabajo familiar no remunerado que conforman la base para la produccin de las
pequeas y medianas unidades productivas, esta caracterstica posibilita la reduccin de
los costos de produccin.
La diversificacin de sus cultivos en forma asociada, esto es parte de su racionalidad
econmica y cultural.
La tecnologa utilizada en la produccin es predominantemente tradicional con algunas
zonas que tienen canales a tajo abierto, y riego por aspersin.
Respecto a los principales productos producidos ha variado sustancialmente producto del
cambio climtico y primordialmente por escases de agua, adems una de las
caractersticas en comn de los terrenos cultivados de la Provincia de Canchis es que se
conducen en condiciones de secano. Lo que les vuelve vulnerables en la obtencin de la
produccin.
>>Actividad Pecuaria
La produccin pecuaria est ligada principalmente a la crianza de animales menores de
manera tradicional a nivel de todo el distrito, principalmente en las zonas altas, existiendo
tambin crianza de ganado vacuno, ovinos, porcinos, aves de corral y camlidos alto
andinos en las zonas media y alta.
En cuanto a la poblacin pecuaria las unidades familiares que poseen ganado son
comunidades campesinas de la zona andina; las especies de mayor importancia
econmica, son ovinos, vacunos y camlidos. En la Provincia de Canchis, predomina la
crianza de ovinos, cuyes, vacunos y camlidos sudamericanos.

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c.- Poblacin Econmicamente Activa
Segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda del 2007 y el PDC de la Municipalidad
Provincial de Canchis, la PEA del Distrito de Pitumarca est constituida por un 51.60% de
empleados, la mayora sub-empleado o con empleo temporal. La PEA sin profesin
tcnica o universitaria alcanza los 87.56% y la PEA con profesin universitaria llega a
5.72% y con profesin tcnica a 6.70%.
GRAFICO N10: POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA-PITUMARCA
D. PRINCIPALES SERVICIOS PBLICOS

Fuente: Plan de Desarrollo de La Provincia de Canchis-PDC-2015-2021
>>Sistema de saneamiento bsico

De acuerdo al Censo del ao 2007, solamente el 35.0% de la poblacin cuenta con Pgina
servicios higinicos, el 50.6% cuenta con abastecimiento de agua potable, en cuanto al
alumbrado elctrico el 26.7% de la poblacin cuenta con dicho servicio.
35
CUADRO N18: SERVICIO DE AGUA POTABLE A NIVEL DEL DISTRITO DE
PITUMARCA
DESCRIPCION CANTIDAD PORCENTAJE
Red pblica dentro de la vivienda 57.8 39.10%
Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la
18.9 10.10%
edificacin
Piln de uso pblico 2.2 1.40%
Viviendas con servicio higinico
Red pblica de desage dentro de la vivienda 31.4 20.20%
Red pblica de desage fuera de la vivienda pero
14.5 4.10%
dentro de la edificacin
Pozo riego o negro / letrina 19.8 10.70%
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), Censo de Poblacin y
Vivienda-2007.
CUADRO N19: SERVICIO DE AGUA POTABLE A NIVEL DE LA COMUNIDAD DE

PITUMARCA
Acueducto tubera 11 69%
Camin cisterna 0 0%
Pila pblica 5 31%
Pozo con tubera bomba 0 0%
Rio 0 0%
Total 16 100%
Fuente: Elaboracin propia, Encuestas socio-econmicas.

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De acuerdo a las encuestas realizadas en el rea de estudio se tiene que el 67% de la
poblacin entrevistada cuenta con servicio de agua a travs de una red pblica.
CUADRO N20: SERVICIO DE DESAGE A NIVEL DE LA COMUNIDAD DE

PITUMARCA
Desage 16 100%
Pozo septico 0 0%
Hoyo seco 0 0%
No existe letrina 0 0%
TOTAL 16 100%
De acuerdo a las encuestas realizadas en el rea de estudio se tiene que el 100% de la

poblacin entrevistada cuenta con servicio de agua a travs de una red pblica. Todos
estos indicadores nos demuestran que a nivel de servicios pblicos la poblacin cuenta
con los principales los cuales incrementan su nivel de salubridad. En cuanto a la
disposicin final de los residuos slidos se tiene que la gran mayora de la poblacin est
coberturada por el servicio de limpieza pblica, el cual reduce la disposicin en ros y
quebradas.
CUADRO N21: DISPOSICIN FINAL DE LA BASURA

Es recogida por el servicio de limpieza publica 16 100% Pgina
Se entierra
Se quema
0
0
0%
0%
36
Se vota en rio, cao, quebrada laguna 0 0%
Total 16 100%
CUADRO N22: LA FRECUENCIA DE RECOLECCIN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA

PBLICA
Todos los das 16 100%
Cada dos o tres das 0 0%
Una vez por semana (cada 8 das) 0 0%
Una vez cada quince das 0 0%
Total 16 100%
>>Energa Elctrica
Segn el IV Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007, el suministro de energa
elctrica en la Provincia de Canchis, data desde hace varios aos atrs, es as que solo el
26.70% de la poblacin cuenta con este servicio, y un 73.30% de la poblacin no cuenta
con este servicio, tal y como se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO N23: EL SERVICIO DE ELECTRICIDAD LLEGA A ESTA VIVIENDA POR:
Red pblica/con medidor 16 100%
Planta propia generadora de electricidad 0 0%
Paneles solares 0 0%
Total 16 100%

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En cuanto a la Comunidad de Pitumarca, el servicio elctrico data desde al ao 2010, el
cual es un servicio regular, que no tiene mayores problemas en cuanto a su
funcionamiento. La totalidad de la Comunidad cuenta con energa elctrica de acuerdo a
las encuestas y las verificaciones realizadas.
>>Aspectos sobre vivienda

Las viviendas del Distrito de Pitumarca guardan patrones tipo-lgicos marcadamente
andinos. En su construccin predomina el material de adobe como principal elemento
estructural. El 56.20% de la poblacin que tiene como residencia la zona rural, dentro de
sus construcciones se pueden notar caractersticas propias de la zona tales como
edificaciones preferentemente de adobe de tierra y paja, con techos de teja y calamina,
puertas de madera con acabados de yeso. Las deficiencias en la disponibilidad y
distribucin de las viviendas contribuyen a problemas sociales como el hacinamiento,
mientras que el 95.7% cuentan con un piso de tierra el cual no guarda relacin con la
calidad de vida.
CUADRO N24: ASPECTOS SOBRE EL MATERIAL DE LA VIVIENDA

Material predominante en paredes Frecuencia
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento 0.50%

Con paredes de Adobe o tapia 87.50%
Con paredes de Madera 0.10%
Con paredes de Quincha 0.10%
Con paredes de Estera 0.20% Pgina
Con paredes de Piedra con barro
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento
10.50%
0.20%
37
Otro 1%
Vivienda-2007
De acuerdo a las encuestas realizadas en el rea de estudio se pudo recabar informacin

acerca de aspectos sobre la vivienda los cuales se describen a continuacin.
CUADRO N25: ASPECTOS SOBRE LA VIVIENDA EN LA COMUNIDAD DE

PITUMARCA
A) Familiar 16 100%
Casa 16 100%
Terreno 0 0%
B) Colectiva 0 0%
Casa familiar 0 0%
Total 16 100%
CUADRO N26: CONDICIN DEL ESTADO FSICO DE LA VIVIENDA

Construida 16 100%
En construccin 0 0%
Total 16 100%

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De acuerdo al cuadro anterior se puede verificar que el 100% de la poblacin encuestada
cuenta con una vivienda constituida y no tan solamente un terreno. Este dato nos
determina la habitabilidad que tiene el rea de estudio.
CUADRO N27: MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES

Bloque, ladrillo (con acabados) 0 0%
Madera aserrada 0 0%
Piedra 0 0%
Adobe 16 100%
Otros (cartn, tablas similares) 0 0%
No tiene paredes exteriores (cobertizos) 0 0%
Total 16 100%
CUADRO N28: MATERIAL PREDOMINANTE EN EL TECHO

Teja 3 19%
Lminas metlicas (calamina) 13 81%
Lminas de plstico 0 0%
Otros (latn, tablas similares) 0 0%
Total 16 100%
Pgina
CUADRO N29: MATERIAL PREDOMINANTE EN EL PISO 38
Cermica 0 0%
Parquet 0 0%
Cemento 1 6%
Tierra 13 81%
Madera 2 13%
Otros 0 0%
Total 16 100%
De acuerdo a los cuadros anteriores se puede determinar las condiciones de vida en la

cual viven la poblacin del rea de estudio los cuales tienen viviendas precarias con
material sumamente econmico, la cual determina sus condiciones y calidad de vida. En
el cual consideran como principal material de construccin al adobe como principal
material de las paredes de sus viviendas, en cuanto al material de sus techos tienen a la
teja y la calamina como materiales predominantes debido principalmente al costo, en
cuanto al material predominante de los pisos de las viviendas se tiene que la gran
mayora aun cuenta con su piso de tierra los cuales demuestran el psimo estado de
habitalidad que tienen y adems demuestra la pobreza en la cual estn inmersos.
La pobreza en el Distrito de Pitumarca es latente por los datos mostrados en las tablas
precedentes, resultados del Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007. El 71.35% de
las viviendas es de adobe y el 12.54% de las viviendas de madera. El 87.55% de la
poblacin tiene el piso de tierra y el 30.64% de las viviendas tienen tan slo dos
habitaciones, dormitorio y cocina. Esto indica que en la misma habitacin duermen,

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madre, padre y los hijos e incluso hasta los visitantes generando mltiples problemas de
ndole social que no ameritan hacer descripcin alguna en este estudio. Otro dato
alarmante es que el 33.66% de la poblacin es decir 1484 viviendas que representa a una
poblacin de alrededor de 7,420 habitantes. Tienen una sola habitacin por vivienda, esto
indica que en la misma habitacin, cocinan, duermen y hasta cran animales menores
como es el cuy o la gallina.
>>Pobreza
En el siguiente cuadro se muestran un anlisis de la pobreza en la Provincia de Canchis.
CUADRO N30: POBREZA DE LA PROVINCIA DE CANCHIS
Intervalo de Confianza al 95% de la
Departamento, Proyeccin de
Pobreza Total
Provincia y Distrito poblacin 2015 1/
Inferior Superior
Canchis 102,151 23.7 29.4
Sicuani 59,894 19.2 27
Checacupe 5,000 23 34.1
Combapata 5,394 27.6 39.2
Marangani 11,247 20.9 31
Pitumarca 7,506 43.8 57.4

San Pablo 4,680 26.3 40.7
San Pedro 2,804 8.7 18.3
Tinta 5,626 19 30.6
Fuente: Plan de Desarrollo de la Provincia de Canchis, 2015-2021
Pgina
GRAFICO N11: SITUACIN DE LA POBREZA EN LA PROVINCIA DE CANCHIS 39
Fuente: Mapa de pobreza Provincial y Distrital 2013
La CEPAL considera la pobreza extrema y la pobreza total basada en el costo de adquirir

canastas bsicas especficas a cada pas. La pobreza extrema se entiende como la

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situacin en que no se dispone de los recursos que permitan satisfacer al menos las
necesidades bsicas de alimentacin. En otras palabras, se considera como pobres
extremos a las personas que residen en hogares cuyos ingresos no alcanzan para
adquirir una canasta bsica de alimentos, as lo destinaran en su totalidad a dicho fin. A
su vez, se entiende como pobreza total la situacin en que los ingresos son inferiores al
valor de una canasta bsica de bienes y servicios, tanto alimentarios como no
alimentarios.
Estos ndices de Pobreza se relacionan con una mayor proporcin de la poblacin rural,
con ausencia de servicios bsicos necesarios, inaccesibilidad a los servicios de salud y
Transitabilidad; estratos donde las Muertes Maternas, Perinatales e Infantiles son altas,
debido a la existencia y persistencia de inequidades. Los niveles de pobreza monetaria,
pobreza monetaria extrema, ndice de inseguridad alimentaria y tasa de desnutricin
crnica durante el ao 2013, a nivel distrital estn muy altos, cuyos datos resumimos en
el siguiente cuadro.
CUADRO N31: NDICE DE DESARROLLO HUMANO
Poblacin Indice de Desarrollo Humano Esperanza de vida al nacer Poblacin con Educ. secundaria completa Aos de educacin (Poblac. 25 y ms) Ingreso familiar per cpita
Ubigeo Distrito
Habitantes Ranking IDH Ranking aos Ranking % Ranking aos Ranking N.S. mes Ranking
80600 Canchis 102,826 58 0.3992 72 74.13 77 60.55 55 7.18 89 434.8 83
80605 Pitumarca 7,534 648 0.211 1573 73.29 929 22.23 1505 3.87 1759 194.8 1413
Fuente: PNUD
Pgina
El Distrito de Pitumarca, segn el informe sobre Desarrollo Humano Per 2007 publicado
por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), tiene un nivel de
40
Desarrollo Humano medio alto, IDH es de 0.1758, que lo ubica en la posicin 1,623 del
ranking. Los indicadores base, a partir de los cuales se calcula el IDH, y los valores
correspondientes para el Distrito de Pitumarca, son los siguientes: Esperanza de Vida al
Nacer 70.01 aos; Alfabetismo 21.97%; Ingreso familiar per-cpita 144.4 nuevos soles
por mes. El IDH 2012 para el Distrito de Pitumarca, recalculado segn la nueva
metodologa del PNUD, tiene un nivel de desarrollo humano bajo, IDH de 0.21,
ubicndose en la posicin 1,573 del ranking.
E. EDUCACIN
De acuerdo al Censo de Poblacin y Vivienda del ao 2007, se tiene que:
CUADRO N32: ASPECTOS SOBRE EDUCACIN
Descripcin Provincia de Canchis Distrito de Pitumarca
Poblacin analfabeta 16.5 34.6
Hombre 6.5 17.7
Mujer 25.3 50.1
Vivienda-2007
Respecto a instituciones educativas ubicadas dentro de la Comunidad de Pitumarca, se
tiene actualmente que existen 02 Instituciones Educativas de gestin pblica:
La I.E. 592 Inicial - Cuna Jardn, la cual est ubicada en la comunidad de Pitumarca.
Representada por la Directora Sra: Noemi Elsa Campana, actualmente la Institucion
Educativa est conformada por 6 docentes, 65 nios y conformada su infraestructura por
4 aulas.

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GRAFICO N12: I.E. 592 INICIAL - CUNA JARDN
Pgina
41
CUADRO N33: ANALFABETISMO EN LA COMUNIDAD DE PITUMARCA

Si 16 100%
No 0 0%
Total 16 100%
De acuerdo a la encuesta realizada se tiene que la poblacin de la comunidad de

Pitumarca en su totalidad Saben leer y escribir, lo cual demuestra una gran mejora a
nivel distrito de Pitumarca.

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F. SALUD
En cuanto a principales instituciones de salud, el Distrito de Pitumarca cuenta con el P.S.
DE PITUMARCA, el cual pertenece a la RED CANAS CANCHIS ESPINAR y as mismo
perteneciente a la Micro-Red Combapata.
G. CARACTERISTICAS ESPECFICAS
Se plantean algunos relevantes para el estudio tales como la frecuencia de uso de
infraestructura deportiva as como el uso que se le da puesto que es necesario para la
implementacin.
CUADRO N34: ALGN MIEMBRO DE SU FAMILIA PRACTICA DEPORTES
Si 16 100%
No 0 0%
Total 16 100%
CUADRO N35: QUE DEPORTES PRACTICAN EN EL SECTOR

Futbol 12 75%
Voley 2 13%
Basquet 2 13%
Otros 0 0% Pgina
Total 16 100%
Fuente: Elaboracin propia, Encuestas socio-econmicas. 42
CUADRO N36: QUIENES PARTICIPAN EN LOS CAMPEONATOS DEPORTIVOS
Nios y nias 8 50%
Jvenes 6 38%
Adultos 2 13%
Adultos mayores 0 0%
Otros 0 0%
Total 16 100%
CUADRO N37: QU TIPO DE ACTIVIDADES DE LAS MENCIONADAS CREE UD

QUE SE INCREMENTAN DEBIDO A LA FALTA DE UNA INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA ADECUADA
Alcoholismo 12 75%
Drogadiccin 3 19%
Pandillaje 1 6%
Otros 0 0%
Total 16 100%
De acuerdo a los cuadros anteriores se justifica la implementacin del proyecto puesto

que existen justificacin tales como el uso y las actividades antisociales las cuales nos
indican la pronta intervencin que se debe realizar ante la inadecuada infraestructura

Plaza de Armas S/N
CUADRO N38: ACTUALMENTE EXISTE DROGADICCIN, ALCOHOLISMO,
PANDILLAJE Y OTROS DEBIDO A LA FALTA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Si 16 100%
No 0 0%
Total 16 100%
Adems se puede verificar que la actividad antisocial ms frecuente es el alcoholismo la

cual se hace recurrente en la Comunidad de Pitumarca; las cualesvan detrimento de la
salud fsica y mental de la poblacin. El alcoholismo como adiccin al consumo de
bebidas alcohlicas tiene graves consecuencias en la salud y en el comportamiento de
las personas. Esto se debe a que el alcohol afecta a nuestra salud tanto fsicamente
como psicolgicamente generando de manera secundaria muchos problemas sociales y
familiares.
Por un lado, las consecuencias sociales del alcoholismo son sumamente importantes
para entender su adiccin. Su vida social comienza a girar en torno al consumo de
alcohol. La mayora de las veces empiezan a necesitar alcohol para socializar o entablar
nuevas relaciones. Adems, se utiliza el consumo de alcohol como excusa para
encontrarse con los amigos y amigas de manera que se genera una dependencia para
relacionarse con el exterior. Todo esto se ve agravado por los problemas psicolgicos y
de autoestima que genera el alcoholismo.
Pgina
43
2.1.2. El rea de estudio y el rea de influencia
El rea de estudio y de influencia dada la naturaleza del PIP se describe a continuacin:
Regin : Cusco.
Provincia : Canchis.
Distrito : Pitumarca.
Comunidad : Pitumarca.
Regin Geogrfica : Costa ( ) Sierra (X) Selva ( ).
GRAFICO N13: REA DE INFLUENCIA
AREA DE INFLUENCIA

Plaza de Armas S/N
UBICACIN POLTICA.
Regin : Cusco
Provincia : Canchis
Distrito : Pitumarca
LIMITES DEL DISTRITO DE PITUMARCA

Por el norte : Los Distritos de Cusipata, Ocongate y Marcapata.
Por el sur : El Distrito de Checacupe.
Por el Este : El Distrito de Marcapata y Checacupe; y el Distrito de Corani,
Provincia de Carabaya, departamento de Puno.
Por el Oeste : Los Distritos de Checacupe y Cusipata.
Respecto al rea de Influencia, se tiene que es la Comunidad de Pitumarca, la cual

pertenece al Distrito de Pitumarca.
2.1.3. La UP de bienes o servicios en los que intervendr el PIP

Durante el diagnostico de servicios en los que intervendr el presente proyecto, se ha
identificado el problema de vas de acceso deficiente para el traslado de productos de la
zona hacia los mercados locales lo cual aqueja a la poblacin del rea de influencia, es
decir el servicio de transporte que se encuentra en condiciones inadecuadas e
insuficientes.
Pgina
Descripcin de los principales elementos de la infraestructura deportiva
Actualmente el terreno se encuentra ocupado por una infraestructura que es utilizado
44
como almacn el cual de acuerdo al planteamiento tcnico abarcara y se necesitara hacer
uso de la infraestructura. Por lo cual la Oficina de Planeamiento Urbano Rural y Catastro
emite el CERTIFICADO N 001-PU-OPURC-MDP, el cual consta que no existe
impedimento para la implementacin de la infraestructura (se adjunta como anexos).
GRAFICO N14: INFRAESTRUCTURA ACTUAL
Fuente: Equipo tcnico-2016

Plaza de Armas S/N
El anlisis realizado tiene como consecuencia verificar la falta de equipamiento adems de
no contar una infraestructura adecuada.
GRAFICO N15: INFRAESTRUCTURA INADECUADA, AUSENCIA DE EQUIPAMIENTO

Pgina
Fuente: Equipo tcnico-2016
45
Infraestructura la cual no cuenta con una adecuada infraestructura la cual no contempla
en cuanto a su diseo medidas reglamentarias puesto que en ese sentido la prctica del
deporte no es adecuada, adems de no estar conformado con una adecuada
infraestructura complementaria (equipamiento). Por los antecedentes suscitados hasta la
realizacin del presente proyecto se tiene que las intervenciones realizadas se realizaron
bajo la inexistencia del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) en el ao 2002, la
cual se realiz sin estimar criterios sociales, criterios tcnicos respecto a campos
deportivos o lozas las cuales hoy en da determina muchas falencias puesto que el
espacio actual es inadecuado para la prctica de deportes, la cual fue manifestada a la
Municipalidad Distrital de Pitumarca y remitida a travs de un oficio (OFICIO N39-2015-
MDP/C) el cual realiza un manifiesta la necesidad de la poblacin y del distrito en su
conjunto, motivo por el cual se verifica e identifica dicha necesidad conjuntamente con la
Municipalidad Distrital de Pitumarca a travs de la Oficina de Planeamiento Urbano Rural y
Catastro, la cual aadidamente emite el CERTIFICADO DE PARAMETROS
URBANISTICOS Y EDIFICATORIOS, el cual nos indica los anchos de va del rea de
influencia as como los usos del espacio considerado para la implementacin. Dicho
documento es necesario puesto que se encuentra en una zona urbana la cual es de
impacto distrital y bajo las condiciones de ordenamiento territorial, es que se solicita los
usos de dicho espacio, el cual no constituye para nada en una autorizacin, puesto que
los nicos indicados para emitir tal autorizacin son la Comunidad de Pitumarca a travs
de la magna asamblea, la cual est documentada y debidamente firmada por las
autoridades y los pobladores en su conjunto. Por lo cual se deja constancia la

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predisposicin que tiene la poblacin frente al proyecto y su correspondiente
implementacin.
2.1.4. Los involucrados en el PIP
A. Identificacin de los involucrados
Analiza los grupos sociales, organizaciones y entidades que sern beneficiados o
perjudicados con el proyecto, as como a aqullos que apoyaran la ejecucin y
posterior mantenimiento, entre los cuales tenemos:
Municipalidad Provincial de Canchis
Municipalidad Distrital de Pitumarca
Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural-Canchis
Oficina de Planeamiento Urbano Rural y Catastro-Pitumarca
Junta Directiva de la Comunidad de Pitumarca
Poblacin de la Comunidad de Pitumarca
Los propios actores involucrados han expresado e identificado grupalmente sus

problemas y las alternativas de solucin, acorde a sus posibilidades y limitaciones.
Logrando de este modo el intercambio de experiencias, estableciendo de esta forma
una confianza mutua entre todos los participantes del proyecto, lo que asegura su
sustentabilidad.
CUADRO N 39: INVOLUCRADOS

GRUPOS PROBLEMAS
INTERESES ESTRATEGIAS
ACUERDOS Y Pgina
46
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS COMPROMISOS
Dotar de
condiciones Intervencin con
Dificultad de adecuadas y inversin pblica
Municipalidad
acceso a eficientes a la Identificar las zonas para la
Provincial de
infraestructura poblacin para de intervencin. implementacin de
Canchis
deportiva. efectuar actividades infraestructura
recreativas y deportiva.
deportivas
Dotar de Intervencin con
Dificultad de condiciones inversin pblica
Municipalidad
acceso a adecuadas a la Identificar las zonas para la
Distrital de
infraestructura poblacin para de intervencin. implementacin de
Pitumarca
deportiva. efectuar actividades infraestructura
recreativas deportiva.
Ejecutar el
Coordinar con las
Gerencia de Quejas por parte proyecto por
Implementar un oficinas que
Infraestructura de la poblacin administracin
proyecto de funcionalmente
Urbana y Rural de por no intervenir directa o indirecta,
inversin pblica de son involucrados
la Municipalidad con un proyecto as como
forma efectiva y en la
Provincial de de inversin monitorear la
eficiente. implementacin
Canchis pblica. ejecucin del
del proyecto.
proyecto.
Colaborar con la
implementacin
del proyecto, as
Inadecuadas
como las
condiciones para Que la poblacin se
Organizar a la gestiones
Poblacin de la desarrollar interese por la
poblacin para la pertinentes frente
Comunidad de actividades prctica de
implementacin a las instituciones
Pitumarca recreativas y de disciplinas
del proyecto. que sean
esparcimiento deportivas.
necesarias para la
en la
ejecucin e
implementacin
del proyecto.

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B. Anlisis de vulnerabilidad
Despus de identificar las Unidades Productoras de bienes y servicios pblicos
expuestas (ubicadas en el rea inundable), determina su propensin a sufrir daos
por inundacin. Para ello se evala lo siguiente:
El grado de exposicin
Es decir su localizacin respecto a vulnerabilidades y riesgos. Es importante
mencionar que no existe riesgo ni vulnerabilidades identificadas en el presente
estudio.
Nivel de fragilidad
Que implica definir el nivel de resistencia frente a los riesgos y vulnerabilidades. El
diseo y los materiales de la infraestructura a instalar corresponden a materiales
sismo-resistentes.
Resiliencia
Capacidad de asimilacin o recuperacin de los bienes y servicios pblicos como
consecuencia de los daos y prdidas generadas por la inundacin. Analiza la
capacidad de gestin de la organizacin o entidad que opera la Unidad Productora

para saber si tiene previstas acciones de respuesta en caso de inundacin, como
mecanismos de alerta temprana, preparacin de los usuarios, atencin de la
emergencia por la interrupcin de stos, rehabilitacin y recuperacin de los mismos. Pgina
La zona en mencin es una zona urbana el cual cuenta con los principales servicios y
adems que la poblacin se encuentra capacitada para afrontar riesgos y
47
vulnerabilidades.
2.2. Definicin del problema, sus causas y efectos

2.2.1. El problema central
El problema central debe ser planteado sobre la base de las percepciones de los
demandantes de los servicios de proteccin. El anlisis realizado sobre los involucrados
ayudar a definir el problema.
Con base en el diagnstico realizado en la Comunidad de Pitumarca del Distrito de

Pitumarca se identifica la existencia del siguiente problema central: DEFICIENTES
CONDICIONES PARA LA PRACTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN LA
COMUNIDAD DE PITUMARCA DEL DISTRITO DE PITUMARCA, PROVINCIA DE
CANCHIS-CUSCO.
2.2.2. Anlisis de las causas

Las causas responden a los factores del riesgo, vale decir, los peligros, que en este caso
son las inundaciones y la vulnerabilidad de los servicios y de la poblacin (exposicin,
fragilidad y resiliencia). La identificacin y el sustento de las causas se basan en el
diagnstico realizado a la poblacin afectada y servicios. La que sigue es una lista de
posibles causas relacionadas con los problemas tpicos. Se tiene en cuenta que cada
proyecto tendr causas especficas de acuerdo con la realidad analizada, por ello las que
anotamos son consideradas causas de acuerdo al diagnstico.

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Causas Directas
Inadecuadas condiciones para realizar prcticas deportivas. Actualmente los
pobladores de la Comunidad de Pitumarca y del Distrito de Pitumarca cuentan con un
espacio destinado a rea deportiva que es un espacio plano de loza que no cumple con
las condiciones mnimas para realizar deporte.
Espacios desprovistos de equipamiento. El rea de intervencin no cuenta servicios

higinicos, cerco perimtrico y un techo que pueda ofrecer actividades deportivas en
pocas de lluvia (que es constante en la regin cusco).
Escasa promocin y difusin de deportes. El rea de estudio no cuenta con promocin

y difusin de deportes que se practican con mayor frecuencia.
Causas Indirectas
Inadecuadas condiciones de la cancha deportiva adecuada. La Comunidad de Pitumarca
no cuenta con rea adecuada para realizar prcticas deportivas.
Insuficiente Infraestructura Complementaria.
Inadecuadas condiciones de seguridad para prcticas deportivas

Escasa promocin y difusin de destrezas y tcnicas deportivas de futbol
Anlisis de los efectos

Aplicando la misma metodologa en la determinacin del rbol de causas relacionado Pgina
directamente con el problema central, se ha determinado todos los posibles efectos que
origina el problema central en caso que este persista.
48
Los efectos del problema central se presentan en las unidades productoras de bienes y
servicios pblicos (usuarios de los mismos) y viviendas aledaas. Se considera que el
problema es el riesgo y, por lo tanto, los efectos son los probables daos o prdidas que
pudieran ocurrir como consecuencia de la inadecuada infraestructura. Utiliza informacin
de inundaciones pasadas y asume que en un nuevo evento ocurrir lo mismo, salvo que
exista informacin sobre posibles efectos distintos.
La que sigue es una lista de efectos relacionados con los problemas sealados y que son
identificados en el sector e mencin.
Efectos Directos
Incremento del estrs en nios y personas en general
Poblacin juvenil con vicios dainos para la salud fsica y mental
Efectos Indirectos
Mal estado de salud mental de las personas
Disminucin de la autoestima de la poblacin Juvenil
El efecto final es: Desmotivacin en el desarrollo psicomotor de los nios, jvenes y

poblacin en general.

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GRAFICO N 16: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
DESMOTIVACIN EN EL DESARROLLO PSICOMOTOR DE LOS NIOS, JVENES Y

POBLACIN EN GENERAL
INCREMENTO DEL ESTRS EN NIOS Y PERSONAS EN GENERAL POBLACIN JUVENIL CON VICIOS DAINOS PARA LA SALUD FSICA Y MENTAL
MAL ESTADO DE SALUD DISMINUCIN DEL AUTOESTIMA DE

MENTAL DE LAS PERSONAS LA POBLACIN JUVENIL
DEFICIENTES CONDICIONES PARA LA PRACTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD DE PITUMARCA DEL DISTRITO DE PITUMARCA, PROVINCIA
DE CANCHIS-CUSCO
INADECUADAS CONDICIONES ESCASA PROMOCION

ESPACIOS DESPROVISTOS DE
PARA REALIZAR PRCTICAS Y DIFUSION DE
DEPORTIVAS EQUIPAMIENTO DEPORTES
INADECUADAS ESCASA PROMOCION Y

INSUFICIENTE
INADECUADAS CONDICIONES CONDICIONES DE DIFUSION DE DESTREZAS Y
INFRAESTRUCTURA TECNICAS DEPORTIVAS DE
DE LA CANCHA DEPORTIVA SEGURIDAD PARA
Pgina
COMPLEMENTARIA
PRCTICAS DEPORTIVAS FUTBOL

49
2.3. Planteamiento del proyecto
Se tiene que el objetivo central o propsito est orientado a reducir el riesgo de prdidas por
inundacin de las Unidades Productoras de bienes y servidos pblicos y de las viviendas en la
Comunidad de Pitumarca.
2.3.1. El objetivo central

Planteado el problema central, as como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea est
orientado a dotar de condiciones adecuadas para la prctica de deportes en la Comunidad
de Pitumarca.
EFICIENTES CONDICIONES PARA LA PRACTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS

EN LA COMUNIDAD DE PITUMARCA DEL DISTRITO DE PITUMARCA, PROVINCIA DE
CANCHIS-CUSCO
GRAFICO N 17: PROBLEMA VS OBJETIVO
PROBLEMA
DEFICIENTES CONDICIONES PARA LA
PRACTICA DE ACTIVIDADES OBJETIVO
DEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD DE
PITUMARCA DEL DISTRITO DE EFICIENTES CONDICIONES PARA LA
PITUMARCA, PROVINCIA DE PRACTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS
CANCHIS-CUSCO EN LA COMUNIDAD DE PITUMARCA DEL
DISTRITO DE PITUMARCA, PROVINCIA DE
CANCHIS-CUSCO

Plaza de Armas S/N
2.3.2. Los Medios para alcanzar el objetivo central
Los medios para solucionar el problema central se obtienen transformando en positivo
cada una de las causas que lo ocasionan.
Las causas directas se transforman en los medios de primer nivel, las causas indirectas
(del ltimo nivel) se convertirn en los medios fundamentales.
Medios de Primer Nivel

Adecuadas condiciones para realizar prcticas deportivas.
Espacios provistos de equipamiento.
Medios Fundamentales
Adecuadas condiciones de la cancha deportiva adecuada.
Suficiente Infraestructura Complementaria.
Adecuadas condiciones de seguridad para prcticas deportivas
2.3.3. Los fines del proyecto

Los fines se refieren a las consecuencias positivas que se generarn al alcanzar los
objetivos del PIP. Los fines se alcanzarn con la reversin de los efectos del problema.
Los efectos directos e indirectos se convierten en fines directos e indirectos,

respectivamente, y el efecto final se convierte en el fin ltimo. De acuerdo a lo planteado Pgina
se tiene que:
50
Fines Directos
Disminucin del estrs en nios y personas en general
Disminucin de la poblacin juvenil con vicios dainos para la salud fsica y mental
Fines Indirectos
Mejora del estado de salud mental de las personas
Aumento del autoestima de la poblacin Juvenil

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GRAFICO N 18: ARBOL DE MEDIOS Y FINES
MEJORA EN EL DESARROLLO PSICOMOTOR DE LOS NIOS, JVENES Y POBLACIN

EN GENERAL
DISMINUCION DE LA POBLACIN JUVENIL CON VICIOS DAINOS PARA LA

DISMINUCION DEL ESTRS EN NIOS Y PERSONAS EN GENERAL
SALUD FSICA Y MENTAL
MEJORA DEL ESTADO DE SALUD AUMENTO DEL AUTOESTIMA DE LA

MENTAL DE LAS PERSONAS POBLACIN JUVENIL
EFICIENTES CONDICIONES PARA LA PRACTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD DE PITUMARCA DEL DISTRITO DE PITUMARCA, PROVINCIA DE
CANCHIS-CUSCO
ADECUADAS CONDICIONES
PARA REALIZAR PRCTICAS ESPACIOS PROVISTOS DE PROMOCION Y DIFUSION
DEPORTIVAS EQUIPAMIENTO DE DEPORTES
ADECUADAS
ADECUADAS SUFICIENTE CONDICIONES DE PROMOCION Y DIFUSION
CONDICIONES DE LA INFRAESTRUCTURA SEGURIDAD PARA DE DESTREZAS Y TECNICAS
CANCHA DEPORTIVA COMPLEMENTARIA PRCTICAS DEPORTIVAS DE FUTBOL
Pgina
DEPORTIVAS

51
2.3.4. Planteamiento de alternativas de solucin
Con el objetivo central identificado, al igual que los medios fundamentales y las acciones
para lograrlos, se plantea las alternativa(s) posibles de solucin. Estas tienen relacin con
el objetivo central y son tcnicamente posibles, pertinentes y comparables.
Tcnicamente posibles: las acciones planteadas en cada alternativa son posibles de
ejecutar.
Pertinentes: las alternativas son adecuadas a la realidad local, permiten resolver el
problema y cumplen con las normas tcnicas aplicables al proyecto.
Comparables: las alternativas brindan el mismo nivel de servicio.
En la relacin de los fines directos se determina la relacin que existe entre estos medios.
IMPRESCINDIBLES
Medio Medio Medio Medio
Fundamental 1 Fundamental 2 Fundamental 3 Fundamental 4
Adecuadas Promocin y difusin
Existencia de Suficiente condiciones de de destrezas y
cancha deportiva Infraestructura seguridad para tcnicas deportivas
adecuada complementaria prcticas de futbol
deportivas

Plaza de Armas S/N
ALTERNATIVA 01
La cancha se construir con Contrapiso de 40mm (Mezcla C:A:, Base 1:5, Acabado 1:2)
para luego sellar con piso de grass sinttico modelo MS PRO 50 (sobre afirmado) en un
rea de 720.00 m2, las medidas de la cancha deportiva son de 36 de largo por 20 de
ancho el cual son con grass sinttico como se detalla en los planos.

sanitarias se realizara con tubera SALIDA DE AGUA FRIA 3/4", RED DE
DISTRIBUCION TUBERIA DE 3/4" PVC-SAP, VALVULA DE COMPUERTA 3/4" esto
implementado con su sistemas sanitarios, esto en cuanto a sus instalaciones de agua,
tambin tendrs instaladas su sistema de desage como es con TUBERIA DE BAJADA Y
DISTRIBUCION: TUBERIA PVC SAL 4", REDES DE DISTRIBUCION: TUBERIA PVC SAL
2" as como tambin todos sus accesorios para su instalacin. Los muros sern de ladrillo
KING KONG MECANIZADO (SOGA), J=2cm.

Se construir el techo con cobertura con plancha ONDULADA TIPO CALAMINON en un Pgina
rea de 867.73 m2 siendo un 70% en la totalidad de rea y con cobertura de
POLICARBONATO ALVEOLAR DE 8MM INCLUYE ACCESORIOS DE FIJACIN en un
52
rea de 371.88 m2 siendo el 30% de cobertura el cual estarn apoyados en VIGAS
METALICAS ESTRUCTURALES TIPO CERCHA T-1 y con CORREAS METALICAS
50x75x3mm en una longitud total de 1034.95 ml

Se construir una falsa zapata con CONCRETO EN FALSA ZAPATAS F'C= 140 KG/CM2
en cantidad de 39.46 m3, el SOLADO PARA ZAPATAS: MEZCLA, C:H, 1:10, E=3" en una
cantidad de 98.64 m2. Tendr un CIMIENTO CORRIDO: MEZCLA 1:10 + 30%PG en una
cantidad 29.17 m2, los sobre cimientos sern encofrados y desencofrados en un rea de
70 m2 y luego vaciados MEZCLA DE CONCRETO 1:8 (C: H:) + 25% PM en una cantidad
de 2.25 m3

ZAPATAS: CONCRETO F'C=210 KG/CM2 con un volumen de 58.75 m3 para luego
construir VIGAS DE CIMENTACION: ACERO FY=4200 KG/CM2 1385.64 kg, VIGAS DE
CIMENTACION: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 52.24 m2, VIGAS DE
CIMENTACION: CONCRETO F'C=210 KG/CM2 11.67 m3 y luego tendr columnas de
concreto armado con resistencia de 210 kg/cm2 con un volumen de 113.52 m3 con
ACERO FY=4200 KG/CM2 con una cantidad de 4980.13 kg

Plaza de Armas S/N
GRADAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO de 105.00 m2 y con GRADAS:
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 con un volumen de 20.70 m3

DESENCOFRADO en un rea de 58.72 m2 con un VEREDA: CONCRETO F'C=175
KG/CM2 E=4" con un volumen de 46.41 m3 ACABADO PULIDO Y COLOREADO y con
JUNTAS ASFALTICAS EN VEREDAS en una longitud de 196.40 ml
Se construir muros con ladrillos KING KONG MECANIZADO (SOGA), J=2cm en un rea
de 411.87 m2 y luego sern acabados con TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON
CEMENTO-CAL-ARENA y as como tambin TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO
CON CEMENTO-ARENA, TARRAJEO EN EXTERIORES CON CEMENTO-ARENA

La implementacin y el equipamiento se realizaran con implementos deportivos las cuales
son ARCO DE FULBITO DE FG 2", IMPLEMENTOS DEPORTIVOS VARIOS, MESA
DE CONTROL y BANCAS DE MADERA las cuales tambin se detallan en el presupuesto

general del proyecto.
COMPONENTE 03 (CAPACITACION) Pgina

Comprende el TALLER DE CAPACITACION DE ENSEANZA DE DESTREZAS Y
TECNICAS DEPORTIVAS EN FUTBOL, VLEY Y BSQUET para fortalecer los
53
conocimientos en Gnero, Autoestima, Liderazgo lo cual se ve la Importancia del deporte
para la juventud, Importancia del uso para realizar juegos deportivos y tener una adecuada
infraestructura para los usos mltiples tanto para la juventud y la niez de dicha
Comunidad como es Pitumarca.

Plaza de Armas S/N
ALTERNATIVA 02
La cancha se construir con Contrapiso de 40mm (Mezcla C:A:, Base 1:5, Acabado 1:2)
para luego sellar con piso de grass sinttico modelo MS PRO 50 (sobre afirmado) en un
rea de 720.00 m2, las medidas de la cancha deportiva son de 36 de largo por 20 de
ancho el cual son con grass sinttico como se detalla en los planos.

sanitarias se realizara con tubera SALIDA DE AGUA FRIA 3/4", RED DE
DISTRIBUCION TUBERIA DE 3/4" PVC-SAP, VALVULA DE COMPUERTA 3/4" esto
implementado con su sistemas sanitarios, esto en cuanto a sus instalaciones de agua,
tambin tendrs instaladas su sistema de desage como es con TUBERIA DE BAJADA Y
DISTRIBUCION: TUBERIA PVC SAL 4", REDES DE DISTRIBUCION: TUBERIA PVC SAL
2" as como tambin todos sus accesorios para su instalacin. Los muros sern de ladrillo
KING KONG MECANIZADO (SOGA), J=2cm.

Se construir el TECHO MEMBRANA AUTOSOPORTADO - MARCA ARCOTECHO INCL. Pgina
COLOCACION SEGUN CARACTERISTICAS en el plano en una rea de 1239.61 m2 y
con Cobertura Autosoportada Curva de acero con medidas segn indica en el plano, el
54
Material en Acero Galvanizado prepintado color blanco calibre 18 de 1.2 mm de espesor

Se construir una falsa zapata con CONCRETO EN FALSA ZAPATAS F'C= 140 KG/CM2
en cantidad de 39.46 m3, el SOLADO PARA ZAPATAS: MEZCLA, C:H, 1:10, E=3" en una
cantidad de 98.64 m2. Tendr un CIMIENTO CORRIDO: MEZCLA 1:10 + 30%PG en una
cantidad 29.17 m2, los sobre cimientos sern encofrados y desencofrados en un rea de
70 m2 y luego vaciados MEZCLA DE CONCRETO 1:8 (C: H:) + 25% PM en una cantidad
de 2.25 m3

ZAPATAS: CONCRETO F'C=210 KG/CM2 con un volumen de 58.75 m3 para luego
construir VIGAS DE CIMENTACION: ACERO FY=4200 KG/CM2 1385.64 kg, VIGAS DE
CIMENTACION: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 52.24 m2, VIGAS DE
CIMENTACION: CONCRETO F'C=210 KG/CM2 11.67 m3 y luego tendr columnas de
concreto armado con resistencia de 210 kg/cm2 con un volumen de 113.52 m3 con
ACERO FY=4200 KG/CM2 con una cantidad de 4980.13 kg

GRADAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO de 105.00 m2 y con GRADAS:
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 con un volumen de 20.70 m3

Plaza de Armas S/N
DESENCOFRADO en un rea de 58.72 m2 con un VEREDA: CONCRETO F'C=175
KG/CM2 E=4" con un volumen de 46.41 m3 ACABADO PULIDO Y COLOREADO y con
JUNTAS ASFALTICAS EN VEREDAS en una longitud de 196.40 ml

Se construir muros con ladrillos KING KONG MECANIZADO (SOGA), J=2cm en un rea
de 411.87 m2 y luego sern acabados con TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON
CEMENTO-CAL-ARENA y as como tambin TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO
CON CEMENTO-ARENA, TARRAJEO EN EXTERIORES CON CEMENTO-ARENA

La implementacin y el equipamiento se realizaran con implementos deportivos las cuales
son ARCO DE FULBITO DE FG 2", IMPLEMENTOS DEPORTIVOS VARIOS, MESA
DE CONTROL y BANCAS DE MADERA las cuales tambin se detallan en el presupuesto
general del proyecto.
Comprende el TALLER DE CAPACITACION DE ENSEANZA DE DESTREZAS Y

TECNICAS DEPORTIVAS EN FUTBOL, VLEY Y BSQUET para fortalecer los
conocimientos en Gnero, Autoestima, Liderazgo lo cual se ve la Importancia del deporte
para la juventud, Importancia del uso para realizar juegos deportivos y tener una adecuada Pgina
infraestructura para los usos mltiples tanto para la juventud y la niez de dicha
Comunidad como es Pitumarca.
55

Plaza de Armas S/N
Pgina
FORMULACIN 56

Plaza de Armas S/N
3. FORMULACIN
Planteadas las alternativas de solucin del proyecto y las acciones a realizar, se organiza y procesa
la informacin de cada alternativa. Esta informacin constituye el punto de partida para evaluar y
seleccionar la mejor opcin de solucin. Si solo hay una alternativa de solucin se organizar la
informacin para evaluar el proyecto.
3.1. Horizonte de evaluacin

El horizonte de evaluacin ser definido considerando la duracin de la fase de ejecucin de la s
inversiones, al que denominamos Perodo 0, y que puede tener una duracin mayor o menor a
1 ao y diez aos en la fase de post inversin.
3.1.1. Ciclo del proyecto

Por las caractersticas sectoriales a la cual se orienta el proyecto de inversin pblica en el
marco de funcin Cultura y deporte, el horizonte de planeamiento de evaluacin del
proyecto es de 10 aos de acuerdo a la normatividad vigente, que equivale al periodo de
tiempo en que se estima su vida til del proyecto, los cuales son compatibles con lo
establecido por la DGPM.
CUADRO N 40: HORIZONTE DEL PROYECTO

Pre Inversin Inversin Post Inversin
Exp. Tcnico Ejecucin Fsica
1 mes
1 mes 5 meses
10 aos Pgina
Fuente: Elaboracin Propia 57
La fase de inversin contempla a todo los trabajos fsicos relacionados con la construccin
de la infraestructura del Estadio Municipal (Obras civiles), cabe mencionar que dentro de
esta fase se incluye el desarrollo del expediente tcnico.
La fase de Post-Inversin contempla a las actividades vinculadas con la operacin y

mantenimiento del proyecto; e inicia despus de que se hayan culminado con la fase de
Inversin. Las actividades que se realizan en esta fase tienen la finalidad de conservar la
infraestructura recreativa, para que pueda generar los beneficios durante todo el horizonte.
Tomando estas consideraciones se considera 10 aos como horizonte de evaluacin, el
mismo que se considerara para las proyecciones de la demanda y oferta, as como de la
evaluacin. En lo referente a la construccin de la infraestructura deportiva, se plantea 5
meses en cualquiera de las alternativas que se seleccione, el cual incluye la elaboracin
del expediente tcnico.
Fase de Pre Inversin

La fase de pre-inversin del proyecto comprende desde la generacin de la idea (plan de
trabajo) hasta la elaboracin del estudio a nivel de perfil de acuerdo al presupuesto
planteado.
Fase de Inversin
Comprende la elaboracin del Estudio definitivo o Expediente Tcnico y la ejecucin del
proyecto, la primera de ellas (elaboracin del expediente tcnico) tienen una duracin de 1
mes y la segunda (ejecucin) de 5 meses.

Plaza de Armas S/N
Fase de Post Inversin
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del
proyecto, as como la evaluacin ex post. La fase de post inversin del proyecto se
divide en dos etapas: la primera, operacin y la segunda de mantenimiento.
3.2. Determinacin de la brecha oferta-demanda

Para conocer cul ser la capacidad que debe tener la UP para atender la demanda efectiva de
los servicios es necesario que se estime la brecha entre la oferta y la demanda, tomando en
cuenta el horizonte de evaluacin definido previamente.
3.2.1. Anlisis de la demanda

Se entiende como demanda la necesidad de los servicios de la poblacin del rea de
influencia, en un tiempo determinado, la cual se mide en trminos de cantidad y calidad.
CUADRO N 41: PROYECCION DE LA POBLACION EN REFERENCIA

PERIODOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
EFECTIVA
424 425 427 428 430 431 432 434 435 436 438
PITUMARCA
3.2.2. Anlisis de la oferta

Actualmente no se cuenta con infraestructura deportiva adecuada. Pgina
58
CUADRO N 42: ANALISIS DE LA OFERTA
DETALLE POBLACION INFRAESTRUCTURA RECREACIONAL
OFERTA DE
(0) NO EXISTE ADECUADA INFRAESTRUCTURA
CAMPO 424
DEPORTIVA EN LA COMUNIDAD DE PITUMARCA
DEPORTIVO
3.2.3. Brecha oferta-demanda

Los usuarios que hacen uso de este bien se encuentran insatisfechos por las condiciones
que presentan estas mismas.
Por lo que al hacer el balance entre la Oferta y la Demanda que se muestra en el cuadro
podemos apreciar que son valores negativos, lo que indican que la oferta de servicio hacia
la poblacin beneficiaria es deficiente por no contar con las condiciones adecuadas para
promover la prctica de deporte.
CUADRO N 43: BALANCE OFERTA DEMANDA SIN PROYECTO

Descripcin Brecha 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAMPO
DEPORTIV Demanda 424 425 427 428 430 431 432 434 435 436 438
O
Brecha -424 -425 -427 -428 -430 -431 -432 -434 -435 -436 -438

Plaza de Armas S/N
3.3. Anlisis tcnico de las alternativas
Buscamos plantear adecuadamente todos los procedimientos y diseos necesarios para lo cual
se ha tenido en cuenta los estudios de los anexos (topografa, geologa, morfologa, hidrologa y
estudio hidrulico) y todas las acciones a desarrollar a fin de implementar adecuadamente cada
una de las alternativas de solucin.
3.3.1. Aspectos Tcnicos

Para el proyecto se ha planteado 1 alternativa de solucin. La cual considera 03
componentes la parte de infraestructura, Equipamiento y Capacitacin y Seguridad.
3.4. Costos a precios de mercado

Se determinara los costos de la alternativa del proyecto a lo largo del horizonte de evaluacin
de 10 aos del proyecto de MEJORAMIENTO DE LA CANCHA DEPORTIVA EN LA
COMUNIDAD DE PITUMARCA, DISTRITO DE PITUMARCA, PROVINCIA DE CANCHIS-
CUSCO, considerando la inversin, la operacin y mantenimiento. Los costos de operacin y
mantenimiento de la situacin "sin proyecto", definida como la situacin actual optimizada es
igual a cero ya que actualmente no se realiza ninguna de las 2 acciones. Se indica los
supuestos y parmetros utilizados.
3.4.1. Estimacin de costos de inversin

Se definen los costos de inversin de las 2 alternativas.
Pgina
CUADRO N 44: COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS DEL PROYECTO
DESCRIPCION ALTERNATIVA 01
59
COSTO DIRECTO S/.624,390.84

CUADRO N 45: COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS DEL PROYECTO

DESCRIPCION ALTERNATIVA 02
COSTO DIRECTO S/.805,755.49


Plaza de Armas S/N
COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
En el anlisis de la situacin sin proyecto se ha considerado 0 ya que no se realiza
gastos actuales de limpieza, tomando en consideraciones situaciones actuales
optimizadas.
COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO

Los costos a precios privados en la situacin con Proyecto estn aplicados a los gastos
de la elaboracin del expediente tcnico, trabajo de obras civiles, gastos administrativos
y mantenimiento de dicha obra.
Los costos de la alternativa 01, ascienden a S/. 636,833.20 Soles
A continuacin se observa el presupuesto de la alternativa de solucin.
CUADRO N 46: ALTERNATIVA 01


GASTOS DE LIQUIDACION (1.11%)
GASTOS GENERALES (11.19%)
S/. 7,370.78
S/. 75,943.77
Pgina
COSTO TOTAL S/. 754,346.60 60
CUADRO N 47: ALTERNATIVA 02

3.4.2. Estimacin de costos de O&M

Los Costos de Operacin y Mantenimiento son los que se incurren para obtener una
continuidad en la vida til del Proyecto est referido a los Costos de operacin (Gastos
Generales y otros). Costos de mantenimiento para mantener en perfecto estado la
infraestructura de la cancha deportiva.

Plaza de Armas S/N
CUADRO N 48: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Costo
Concepto Cantidad Costo Anual
Unitario
Costos de Operacin S/. 2,220.00
Remuneraciones S/. 1,200.00
Personal de limpieza S/. 100.00 12.00 S/. 1,200.00
Servicios S/. 1,020.00
Agua S/. 10.00 12.00 S/. 120.00
Luz S/. 75.00 12.00 S/. 900.00
Costo de Mantenimiento S/. 105.00
Escobas S/. 10.00 1.00 S/. 10.00
Recogedor de Basura S/. 10.00 1.00 S/. 10.00
Basurero S/. 10.00 1.00 S/. 10.00
Balde S/. 10.00 1.00 S/. 10.00
Uniforme de Limpieza S/. 65.00 1.00 S/. 65.00
Total Anual S/. 2,325.00
Total Mensual S/. 193.75
Pgina
61

Plaza de Armas S/N
EVALUACIN Pgina
62

Plaza de Armas S/N
4. EVALUACIN
4.1. Evaluacin social
La evaluacin social se har utilizando la metodologa de anlisis de COSTO EFECTIVIDAD
que consiste en identificar, medir y valorar los costos y beneficios ocasionados por la inversin,
para luego compararlos, los indicadores a usar son el VAN (Valor actual Neto), ICE (Indice de
Costo Efectividad). Estas herramientas nos permitirn seleccionar la alternativa que econmica
y socialmente es la ms rentable y adecuada para llevar adelante el proyecto propuesto; as
mismo, evidenciaran el grado de apalancamiento de la inversin privada, lo que garantizar la
sostenibilidad de la inversin pblica en el tiempo de ejecucin del proyecto y durante los diez
aos de evaluacin del mismo.
4.1.1. Beneficios sociales

Los beneficios sociales del proyecto, en trminos del bienestar que generan a la
sociedad, se miden a travs de los costos que se evitaran, en caso de ocurrir
actividades inadecuadas socialmente.
4.1.2. Costos sociales

El anlisis de costos de inversin a precios sociales se ha realizado teniendo en cuenta
las directivas del SNIP, dadas en el Anexo SNIP 10: Parmetros de Evaluacin, para lo
cual los costos han sido distribuidos segn tipo de gasto, as: mano de obra profesional,
calificada y no calificada, bienes no transables y transables, servicios de alquiler de
maquinaria que incluyen: Mano de obra (operador), depreciacin (proporcin no transable Pgina
y transable) y materiales: Combustibles, lubricantes, reparaciones y otros (no transables y
transables) y otros (utilidades del contratista).
63
Esta distribucin se realiz teniendo en cuenta el anlisis de precios unitarios de la
construccin de obras de riego y el presupuesto por partidas de dichas obras.
La conversin de precios privados a sociales se ha utilizado os factores de conversin
dados en el Anexo SNIP 10: Parmetros de Evaluacin, segn siguiente detalle:
(1) Los valores por concepto de gastos en mano de obra profesional y calificada se
ajustan por el factor equivalente a 0.909, segn calculo:
Fcorreccin (MO) = l/(l+lmpuesto) > Impuesto: 10% (Cuarta Categora).
Fcorreccin (MO) = 1/(1+0.1) = 0.909 >>0.91
(2) La mano de obra no calificada, se ajuste por el factor de 0,57 para una regin Costa y
rea rural, segn el Art 3 del Anexo Modificado por RD N 004-2013-EF/63.01.
(3) De los bienes No transables (Origen Nacional) se ajustan por el factor equivalente a
0.85 segn siguiente clculo.
Fcorreccin (BN) = l/(l+lmp. Indirectos) > Imp. Indirecto: 18% (IGV).
Fcorreccin (BN) = 1/(1+0.18) = 0.847
(4) De los bienes transables (bienes importables), se descuenta el 18% del IGV y 5% por
con concepto del arancel promedio (los valores correspondientes a precios privados son
multiplicados por 0.867)
(5) Para el clculo del precio social de los combustibles, se aplicara una correccin al
precio de mercado, incluyendo impuestos, de 0.66.

Plaza de Armas S/N
En la situacin sin proyecto no se han identificado flujos de costos de inversin, costos de
operacin y mantenimiento a precios de mercado.
En la situacin con proyecto se han identificado los siguientes flujos:
A) Inversiones.
B) Los costos de inversin a precios de mercado que fueron expresados anteriormente
sern trasformados a costos expresados en precios sociales, a travs de factores de
conversin estimados por la Ministerio de Economa y Finanzas. En base al flujo de
costos a precios de mercado mostrados en las tablas anteriores y considerando los
factores de correccin a precios sociales determinamos el flujo de costos a precios
sociales.
CUADRO N 49: ALTERNATIVA 01: PRESUPUESTO SOCIAL

S/. 5,092.68 0.84 S/. 4,277.85
IMPLEMENTACION)

COSTO TOTAL
S/. 754,346.60 SOCIAL S/. 634,697.85
Pgina
64
CUADRO N 50: ALTERNATIVA 02: PRESUPUESTO SOCIAL
PRESUPUESTO
COMPONENTES PRESUPUESTO F.C.
SOCIAL
4.1.3. Estimacin de costos incrementales a precios sociales

La situacin sin proyecto es aquella en la que se practica el deporte en condiciones
adecuadas, generando incomodidad y falta de confort.
En la situacin con proyecto se considerarn los costos sociales de inversin y

mantenimiento. Se asume que se reduciran la condicin actual porque se instalaran o
mejoraran los servicios de la infraestructura deportiva o porque se cambiara la
localizacin de los elementos expuestos.
En este sentido, los beneficios de los bienes y servicios pblicos no se interrumpiran y no
se generaran los costos que se detallaron anteriormente:

Plaza de Armas S/N
CUADRO N 51: ALTERNATIVA 01: COSTOS INCREMENTALES
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.- INVERSION 754,346.60
EXPEDIENTE TCNICO 14,953.00
COSTO DIRECTO 624,390.84
SUPERVISION 39,058.99
GASTOS GENERALES 75,943.77
2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0
II.- OPERACIN Y MANTENIMIENTO 0.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2220.0 2220.0 2220.0 2220.0 2220.0 2220.0 2220.0 2220.0 2220.0
COSTO DE OPERACIN 0.00 2220.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO DE MANTENIMIENTO 0.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00
2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0
A) COSTO CON PROYECTO 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B) COSTO SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0 2,325.0
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 754,346.60
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CUADRO N 52: ALTERNATIVA 02: COSTOS INCREMENTALES

RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.- INVERSION 973,459.05
EXPEDIENTE TCNICO 19,296.35

COSTO DIRECTO 805,755.49
SUPERVISION 50,404.32
GASTOS GENERALES 98,002.89
II.- OPERACIN Y MANTENIMIENTO 0.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00
COSTO DE OPERACIN
COSTO DE MANTENIMIENTO
0.00
0.00
2220.00
105.00
2220.00
105.00
2220.00
105.00
2220.00
105.00
2220.00
105.00
2220.00
105.00
2220.00
105.00
2220.00
105.00
2220.00
105.00
2220.00
105.00
Pgina
A) COSTO CON PROYECTO 0.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 65
B) COSTO SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 973,459.05 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00 2,325.00

PERIODO EN AOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSIN 634,697.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B) COSTOS DE OPERACIN Y 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0
0.00
MANTENIMIENTO C/ PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C) COSTOS CON PROYECTO 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0
634,697.85
(A+B) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D) COSTOS DE OPERACIN Y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMENTO S/ PROYECTO
E) TOTAL COSTOS 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0 1,953.0
634,697.85
INCREMENTALES (C-D) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VACT 646199.52
POBLACIN 424
S/.
C/E 1,524.06

PERIODO EN AOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSIN 819,056.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B) COSTOS DE OPERACIN Y 1,953 1,953 1,953 1,953 1,953 1,953 1,953 1,953 1,953
0.00 1,953.00
MANTENIMIENTO C/ PROYECTO .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00
1,953 1,953 1,953 1,953 1,953 1,953 1,953 1,953 1,953
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B) 819,056.35 1,953.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00
D) COSTOS DE OPERACIN Y 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMENTO S/ PROYECTO
1,953 1,953 1,953 1,953 1,953 1,953 1,953 1,953 1,953
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) 819,056.35 1,953.00
.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00
S/. 11,501.67011
VACT
830,558.02 77588
POBLACIN 424
S/.
C/E
1,958.86

Plaza de Armas S/N
CUADRO N 55: EVALUACION DE COSTO EFECTIVIDAD
A PRECIOS SOCIALES
INDICADORES ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
VAN 646,199.52 830,558.02
ICE 1,524.06 1,958.86
BENEFICIARIOS 424 424
En la Evaluacin Social, al igual que en la Evaluacin Privada se ha utilizado la

metodologa de Costo - Efectividad, pero considerado costos sociales: Para determinar los
indicadores de rentabilidad se ha elaborado para cada una de las alternativas estudiadas
un flujo de caja a precios sociales. De esta manera, luego de haber analizado los
indicadores de rentabilidad para cada alternativa, optamos por la alternativa N 1, que
significa un mayor valor actual de los beneficios netos en el periodo de 10 aos con
respecto a la alternativa N 02.
4.1.4. Anlisis de sensibilidad

El anlisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto se ha realizado sobre los
resultados a precios privados y teniendo en cuenta como procedimiento, recalcular los

indicadores aumentando los costos de inversin.
CUADRO N 56: ALTERNATIVA 01.

VALOR FACTOR DE
VAN ICE
Pgina
PORCENTUAL
20%
VARIACIN
1.20 S/. 775,439.43 S/. 1,828.87 66
15% 1.15 S/. 743,129.45 S/. 1,752.66
10% 1.10 S/. 710,819.48 S/. 1,676.46
5% 1.05 S/. 678,509.50 S/. 1,600.26
0% 0.00 S/. 646,199.52 S/. 1,524.06
-5% 0.95 S/. 613,889.55 S/. 1,447.85
-10% 0.90 S/. 581,579.57 S/. 1,371.65
-15% 0.85 S/. 549,269.60 S/. 1,295.45
-20% 0.80 S/. 516,959.62 S/. 1,219.24
CUADRO N 57: ALTERNATIVA 02.

VALOR FACTOR DE
VAN ICE
PORCENTUAL VARIACIN
20% 1.20 S/. 747,004.22 S/. 1,761.80
15% 1.15 S/. 711,432.59 S/. 1,677.91
10% 1.10 S/. 677,554.85 S/. 1,598.01
5% 1.05 S/. 941,932.86 S/. 2,221.54
0% 0.00 S/. 830,558.02 S/. 1,958.86
-5% 0.95 S/. 1,593,376.19 S/. 3,757.96
-10% 0.90 S/. 1,919,097.85 S/. 4,526.17
-15% 0.85 S/. 2,244,819.51 S/. 5,294.39
-20% 0.80 S/. 2,570,541.17 S/. 6,062.60
4.2. Anlisis de sostenibilidad

Entre los factores que se deben considerar estn:

Plaza de Armas S/N
(I) La disponibilidad oportuna de recursos para la operacin y mantenimiento, segn
fuente de financiamiento:
La Municipalidad de Provincial de Canchis y la poblacin en general organizada a travs de su
directiva, quienes prevern los recursos financieros y la mano de obra no calificada, de esta
manera se podrn contratar la capacidad tcnica y logstica, lo que permitir buenos resultados
previstos a lo largo de la vida til del proyecto.
(II) Los arreglos requeridos en la fase de post inversin.

Como el proyecto a ejecutar ser de la implementacin de la cancha deportiva de la Comunidad
de Pitumarca, la operacin y mantenimiento estar a cargo de la Poblacin de la Comunidad de
Pitumarca.
(III) La poblacin en su conjunto se compromete a realizar trabajos menores a favor de la

infraestructura instalada.
Como el proyecto a ejecutar ser de la implementacin de la cancha deportiva de la Comunidad
de Pitumarca, la poblacin se compromete a aportar con mano de obra no calificada.
(IV) Conflictos sociales

Asumiendo la responsabilidad y mantenimiento la Comunidad de Pitumarca, a travs de La

Municipalidad de Provincial de Canchis permite que esta organizacin solicite pagos por el uso
de la infraestructura instalada, adems la directiva de la poblacin se organizara para el apoyo
de este financiamiento a travs de mano de obra no calificada. Pgina
4.3. Gestin del proyecto
67
4.3.1. Fase de inversin
(I) La organizacin que se adoptar
Se cuenta con el marco institucional adecuado para llevar adelante la ejecucin del
proyecto, de manera que la Municipalidad Provincial de Canchis a travs de la Gerencia
de Infraestructura Urbana y Rural se encargar de la construccin de las obras, a travs
de la Modalidad Administracin Indirecta, en coordinacin con la Comunidad Campesina
de Pitumarca.
Para ello, los actores principales en esta tarea son los siguientes:
Municipalidad Provincial de Canchis a travs de la Gerencia de Infraestructura
Urbana y Rural.
La Comunidad Campesina de Pitumarca.
Los roles y funciones que les corresponden a los actores sealados, estn especificados
en la normatividad descrita en el Marco Institucional del proyecto, por lo que no deben
existir problemas en su implementacin.
La Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural de la Municipalidad Provincial de Canchis,

cuenta con una adecuada capacidad de gestin para la ejecucin de obras del proyecto,
ms an, si consideramos que la responsabilidad de la construccin, operacin y
mantenimiento de las obras de infraestructura menor, ser de responsabilidad de la
Empresa Contratista que gane el proceso respectivo y la Municipalidad Provincial de
Canchis a travs de la Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural en lo que refiere a la
Supervisin y seguimiento del proyecto.

Plaza de Armas S/N
Por lo tanto no se requieren cambios sustanciales en la organizacin que no sean las de
adecuacin para los efectos de inspeccionar o controlar y conducir en forma coordinada la
ejecucin del proyecto.
La Unidad Ejecutora del Proyecto, no requiere realizar arreglos de su capacidad operativa,

ya que cuenta con una buena organizacin como todas las Unidades Tcnico
Administrativas indispensables para la conduccin del Proyecto. Adems, tanto el
personal profesional, tcnico y administrativo poseen una importante experiencia lograda
con la ejecucin de las obras similares.
4.3.2. Fase de post-inversin

(I) La operacin y mantenimiento as como la organizacin responsable.
Una vez concluida la ejecucin del PIP se har la entrega a las autoridades de la
Asociacin Comunidad Campesina de Pitumarca quienes sern responsables de las
gestiones para la operacin y mantenimiento garantizado a travs del Acta de Operacin y
Mantenimiento firmado por las autoridades correspondientes.
(II) Los recursos e Instrumentos que se requerirn para la adecuada gestin de la

unidad productora (defensas ribereas).

Como se ha indicado los recursos provendr de la Municipalidad Provincial de Canchis y
la poblacin mediante su directiva, as como las instituciones estatales que tiene realizar
monitoreo y asesora en cumplir las leyes y normas de la Oficina de Catastro de la Pgina
Municipalidad Distrital de Pitumarca
68
(III) Precisar las condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la
operacin.
Los beneficiarios directos participaran en la etapa de operacin del proyecto que se
encuentra inmersas en 2 agrupaciones: La Municipalidad Provincial de Canchis y la
Asociacin Comunidad Campesina de Pitumarca, adems de la Oficina de Defensa Civil
de la Municipalidad Provincial de Canchis, las que han motivado la programacin de este
proyecto, as como son las que apoyan en todas la vistas de funcionarios y tcnicos, y
participan en sus agrupaciones en el desarrollo de cualquier actividad previa.
4.3.3. Financiamiento
El financiamiento del proyecto estar a cargo de la Municipalidad Provincial de Canchis.
4.4. Matriz del Marco Lgico

Se prsenla la matriz del Marco Lgico de la alternativa 1 seleccionada, en la que se consigna
los indicadores relevantes de acuerdo las Pautas Generales para la Evaluacin Ex-post
aprobados con la R.D. N 004-2013/53.01. Con sus valores en el ao 0 y los 10 aos
esperados en el horizonte del proyecto. Para a efectos del seguimiento y evaluacin ex post.

Plaza de Armas S/N
CUADRO N 58: MATRIZ DE MARCO LOGICO.
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
LA DISPOSICIN DE
-SE DISMINUIR LA ACCIN LA MUNICIPALIDAD
>> FOTOGRAFAS
DELINCUENCIAL EXISTENTE PROVINCIAL DE
>> INFORMES FINALES
EN LA ZONA EN CANCHIS A SEGUIR EL
"MEJORA EN EL DESARROLLO >> ENCUESTAS Y ENTREVISTAS DE
APROXIMADAMENTE 90% EL PROCESO DE LA
PSICOMOTOR DE LOS NIOS, PARTE DE LA MUNICIPALIDAD
FIN
SEGUNDO AO. FORMULACION DEL
JVENES Y POBLACIN EN PROVINCIAL DE CANCHIS
PERFIL PARA LUEGO
GENERAL" >> CENSOS ECONMICOS
- MEJORAMIENTO DE LA FORMULACION DEL
REGIONALES
ORNATO DE LA COMUNIDAD EXPEDIENTE TECNICO
>> DATOS ESTADISTICOS DEL INEI.
DE PITUMARCA 70%. O ESTUDIO
DEFINITIVO.
-ENTREVISTA CON DIRECTIVOS DE

LAS ORGANIZACIONES DE LA MUNICIPALIDAD
POBLADORES. DISTRITAL DE
" EFICIENTES CONDICIONES PARA LA
PROPOSITO
PITUMARCA REALIZA
PRACTICA DE ACTIVIDADES -INCREMENTO DE VALOR DEL
-ENTREVISTAS A POBLADORES QUE ESCUELAS
DEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD DE PATRIMONIO DE PREDIOS DE
PRACTICAN DEPORTE EN LA DEPORTIVAS LAS
PITUMARCA DEL DISTRITO DE PROPIEDADES PRIVADAS
CANCHA DEPORTIVA. CUALES UTLIZARAN
PITUMARCA, PROVINCIA DE ALEDAAS
LA
CANCHIS-CUSCO
-ESTADSTICAS DEL CENTRO DE INFRAESTRUCTURA
SALUD O PUESTO DE SALUD DE LA INSTALADA.
ZONA.
COMPONENTES/RESULTADOS
-POBLACIN JOVEN
CONDICIONES
CONSCIENTE DE MANTENER
AMBIENTALES
UNA BUENA EDUCACIN
>>COMPONENTE 01 ADECUADAS PARA EL
CULTURAL Y LA BUENA
(INFRAESTRUCTURA) INFORME DE AVANCE DE OBRA. DESARROLLO DE LA
SALUD Y FSICA.
>>COMPONENTE 02 (EQUIPAMIENTO
E IMPLEMENTACION)
>>COMPONENTE 03 (CAPACITACION)
-EXISTENCIA DE
REPORTE DE SU PERVISIN DE
OBRA.
OBRA.
MAQUINARIA Y
CAPACIDAD TCNICA
Pgina
69
ORGANIZACIONES
DISPONIBLE PARA LA
DEPORTIVAS, CULTURALES,
OBRA.
CONSOLIDADAS Y ACTIVAS.
COMPONENTE 01
(INFRAESTRUCTURA)
OBRAS PROVISIONALES
MOVILIZACION DE MAQUINARIA Y
SEGURIDAD Y SALUD
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
COMPONENTE 01 S/. 614,798.16
ESTRUCTURAS METLICAS VIABILIDAD DEL PIP POR LA OPI
COBERTURAS COMPONENTE 02 S/. 5,092.68 DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
PISOS Y PAVIMENTOS DE CANCHIS Y VALIDADO POR EL
COMPONENTE 03 S/. 4,500.00
NO SE PRODUCEN
CARPINTERIA DE MADERA MEF-
ACTIVIDADES
EVENTOS NATURALES
CARPINTERIA METALICA DGIP.
EXP. TECNICO S/. 14,953.00 NI PROVOCADOS QUE
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES EXPEDIENTE APROBADO
AFECTEN LA
FLETE DE MATERIALES SUPERVISION S/. 31,688.21 INFORME DE LA UNIDAD EJECUTORA.
EJECUCIN FSICA Y
SANITARIOS INFORME DE SUPERVISIN DE OBRA.
FINANCIERA DEL
SISTEMA DE DESAGUE LIQUIDACION S/. 7,370.78 LIQUIDACIN TCNICA FINANCIERA
PROYECTO.
LLAVES VLVULAS DE OBRA Y RECEPCIN POR PARTE
SISTEMA DE AGUA DE LLUVIA G. GENERALES S/. 75,943.77 DE LOS BENEFICIARIOS.
CANALIZACIONES Y/O TUBERIAS ACTA DE TERMINO DE OBRA
COSTO TOTALS/. 754,346.60
TABLEROS E INTERUPTORES
TERMOMAGNETICOS
SISTEMA DE PUESTA A TIERRA
IMPLEMENTACION)

Plaza de Armas S/N
CONCLUSIONES
Y Pgina
70
recomendaciones

Plaza de Armas S/N
CONCLUSIONES
Respecto a la reduccin del ndice de competitividad regional causado por la reduccin del
gasto por parte de las familias de la regin del Cusco, se debi en gran parte a la reduccin
presupuestal que tuvieron las principales instituciones en este caso los Gobiernos Locales,
debido a que ellos son la principal fuente de trabajo con la ejecucin de proyectos y con
dicha reduccin se aminoro la ejecucin de proyectos, por ende la reduccin de la inversin
pblica y como efecto el gasto per-cpita se redujo adems del empleo.
Respecto al crecimiento del PBI acumulado no se refleja con la asignacin presupuestal
realizada a las principales instituciones pblicas (Gobiernos Locales), ni con las
reestructuraciones presupuestales planteadas por el Ministerio de Economa y finanzas
(MEF).
Se ha considerado esta alternativa por ser una obra ms duradera con alta resistencia, as
mismo considera la menor inversin en el mantenimiento y operacin.
RECOMENDACIONES
Como resultado del proceso riguroso de evaluacin y pruebas de sensibilidad practicada, se
demuestra la solidez tcnica y econmica del proyecto, se recomienda a la OPI de la Municipalidad
Provincial de Canchis, aprobar el presente estudio de pre inversin.
Se recomienda a la OPI de la Municipalidad Provincial de Canchis, una vez declarada la viabilidad

del proyecto autorizar la ejecucin de los Estudios a Nivel Definitivo, considerando la alternativa
seleccionada. Pgina
71

Plaza de Armas S/N

Cancha Deportiva de La Comunidad de Pitumarca

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS

4.3.2. Fase de post-inversin................................................................................... 68

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS

Fuente: Elaboracin Propia

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS

CUADRO N 01: UNIDAD FORMULADORA

La Unidad Ejecutora (UE)

est a cargo de la Gerencia de Infraestructura Urbana Rural, a travs de la Sub-gerencia de

La Unidad Ejecutora, est encargada de realizar el proceso de Ejecucin, Supervisin y

El Personal Operativo, Profesionales y Tcnicos como Ingenieros, Arquitectos, Topgrafos,

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

dotar de condiciones adecuadas para la prctica de deportes en la Comunidad de Pitumarca.

EFICIENTES CONDICIONES PARA LA PRACTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN LA

Medios de Primer Nivel

B3. Alternativas de solucin

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS

CONSTRUCCIN DE TECHO DE LA CANCHA DEPORTIVA

CONSTRUCCIN DE CONCRETO SIMPLE

CONSTRUCCIN DE GRADERIAS DE CONCRETO CICLOPEO

CONSTRUCCION DE VEREDAS EXTERIORES

CONSTRUCCIN DE MUROS Y REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS

C. Determinacin de la brecha oferta y demanda

C3. Nmero de beneficiarios

D. Anlisis tcnico del PIP

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS

CONSTRUCCIN DE SERVICIOS HIGINICOS

CONSTRUCCIN DE TECHO DE LA CANCHA DEPORTIVA

m2 siendo un 70% en la totalidad de rea y con cobertura de POLICARBONATO ALVEOLAR DE 8MM

CONSTRUCCIN DE ESTRUCTURA ARMADAS

CONSTRUCCION DE VEREDAS EXTERIORES

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS

COMPONENTE 02 (EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION)

E. Costos del PIP

CUADRO N 05: ALTERNATIVA 01:

CUADRO N 06: ALTERNATIVA 02:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS

CUADRO N 07: EVALUACION SOCIAL DE LA ALTERNATIVA 01

COMPONENTE 01 (INFRAESTRUCTURA) S/. 614,798.16 0.84 S/. 516,430.45

COMPONENTE 02 (EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION) S/. 5,092.68 0.84 S/. 4,277.85

COMPONENTE 03 (CAPACITACION) S/. 4,500.00 0.84 S/. 3,780.00

GASTOS DE EXP. TECNICO (2.17%) S/. 14,953.00 0.91 S/. 13,607.23

GASTOS DE SUPERVISION (4.13%) S/. 31,688.21 0.84 S/. 26,618.10

GASTOS DE LIQUIDACION (1.11%) S/. 7,370.78 0.84 S/. 6,191.46

GASTOS GENERALES (11.19%) S/. 75,943.77 0.84 S/. 63,792.77

COSTO TOTAL S/. 754,346.60 SOCIAL S/. 634,697.85

Fuente: Elaboracin Propia

COMPONENTES PRESUPUESTO F.C. PRESUPUESTO SOCIAL

COMPONENTE 01 (INFRAESTRUCTURA) S/. 796,162.81 0.84 S/. 668,776.76

COMPONENTE 02 (EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION) S/. 5,092.68 0.84 S/. 4,277.85

COMPONENTE 03 (CAPACITACION) S/. 4,500.00 0.84 S/. 3,780.00

GASTOS DE EXP. TECNICO (2.17%) S/. 19,296.35 0.91 S/. 17,559.68

GASTOS DE SUPERVISION (4.13%) S/. 40,892.57 0.84 S/. 34,349.76

GASTOS DE LIQUIDACION (1.11%) S/. 9,511.75 0.84 S/. 7,989.87 Pgina

COSTO TOTAL S/. 973,459.05 SOCIAL S/. 819,056.35

Fuente: Elaboracin Propia

CUADRO N 09: EVALUACION DE COSTO EFECTIVIDAD CON COMPARACION A PRECIOS

G. Sostenibilidad del PIP

(I) La disponibilidad oportuna de recursos para la operacin y mantenimiento, segn fuente de

La Municipalidad de Provincial de Canchis y la poblacin en general organizada a travs de su directiva,