Syllabus Del Curso Desarrollo OrganizacionalR2

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CDIGO: F-8-6-4
FORMATO DE SYLLABUS
VERSIN: 0-06-10-2015
PROCEDIMIENTO RELACIONADO: DISEO DE CURSOS PGINAS: Pgina 1 de
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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

VICERRECTORIA ACADEMICA Y DE INVESTIGACIN
FORMATO DE SYLLABUS
1. INFORMACIN GENERAL DEL CURSO

ESCUELA O UNIDAD: Escuela
de Ciencias Administrativas
SIGLA: ECACEN
Contables Econmicas y de
Negocios
NIVEL: Profesional
CAMPO DE FORMACIN: Especifica
CURSO: Desarrollo
Organizacional CODIGO: 102035
TIPO DE CURSO: Terico
N DE CREDITOS: 2 N DE SEMANAS: 16
Fundamentos de Administracin, Planeacin Estratgica, Administracin de Personal,

CONOCIMIENTOS PREVIOS:
Diagnstico Empresarial.
Elaborar un plan estratgico organizacional, desde su diagnstico, anlisis,

CONOCIMIENTOS QUE SE
interpretacin de la posicin estratgica, hasta su aplicacin simulada, manejando los
ESPERA DESARROLLEN LOS
conceptos bsicos, las tcnicas, las estrategias, las etapas, los beneficios y los
ESTUDIANTES:
problemas del Desarrollo Organizacional.
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DIRECTOR DEL CURSO: Aymer Roman Barrera Novoa
FECHA DE ELABORACIN: 22 de Noviembre de 2016
Es un curso terico de dos crditos acadmicos, electivo dentro del campo de

formacin especfica, perteneciente al Programa de Administracin de Empresas, la
estrategia de aprendizaje que se utilizara para evaluar el curso es el estudio basado en
problemas, es una estrategia didctica que consiste en presentar a los estudiantes una
situacin controvertida con el objeto de que stos, a travs del trabajo autnomo y en
equipo de forma colaborativa, desarrollen y lleven a cabo los razonamientos crticos
necesarios para resolver el problema planteado y se sustenta sobre el principio de
utilizar los problemas como punto de partida para la adquisicin e integracin de nuevos
conocimientos. Este curso se desarrolla en un trmino de 16 semanas, teniendo como
DESCRIPCIN DEL CURSO: objetivo principal el Desarrollo de competencias cognitivas, comunicativas que nos
indican el cmo se aplica el Desarrollo Organizacional en un mbito empresarial
competitivo, aqu se desarrollan dos unidades didcticas: En la primera, se plasman
conceptos, perspectiva y cambio, estrategias y tcticas del Desarrollo Organizacional y
una segunda unidad, donde se plasma, etapas del proceso, tcnicas de intervencin,
beneficios, crisis y problemas del Desarrollo Organizacional. Este curso acadmico,
permite el logro de procedimientos ms eficientes de planeacin y de determinacin, de
las metas referentes a la toma de decisiones, todo esto, orientado hacia la adquisicin
de competencias y destrezas en los futuros profesionales unadistas que requieran la
aplicacin del conocimiento relacionado con el Desarrollo Organizacional.
2. INTENCIONALIDADES FORMATIVAS
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Propsitos. El curso de Desarrollo Organizacional pretende que el estudiante:
Reconozca los diferentes conceptos y elementos que componen el Desarrollo Organizacional, y explique a travs
de un simulador, la posicin estratgica organizacional obtenida despus de desarrollar un diagnstico, y un
anlisis del diagnstico cuantitativo y cualitativo, que ubican al estudiante, no solo en la problemtica de la
organizacin sino dentro de su entorno o contexto donde este ocurre.
Aplique las diferentes etapas, y tcnicas de intervencin que comprende el proceso de Desarrollo Organizacional,
estructurando un plan estratgico con el siguiente proceso lgico, diseo de estrategias, planeacin de la accin,
implementacin y evaluacin diseando indicadores de gestin, que permiten el seguimiento de las estrategias
propuestas, a travs de un enfoque cuantitativo y cualitativo, para que estas sean, efectivas y eficaces en un
proceso de cambio organizacional exitoso y sustentable.
Competencias generales del curso. En el curso de Desarrollo Organizacional desarrollan competencias que permiten
que el estudiante este en capacidad de
El estudiante determina las problemticas de una organizacin, y explica la posicin estratgica organizacional
que permita elaborar planes de accin para formar seres humanos capaces de generar nuevas posibilidades de
cambio y calidad de vida en la comunidad empresarial que aborda el futuro.
El estudiante construye un plan estratgico organizacional a travs de una estructura orientada a la descripcin,
anlisis de problemas, y diseo de estrategias que generan cambios sustanciales en sus entornos, y que
solucionen problemas organizacionales profundos, en el mbito empresarial colombiano.
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3. CONTENIDOS DEL CURSO

Esquema del contenido del curso:
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
102035
UNIDAD 1 UNIDAD 2
CONCEPTOS, ETAPAS, TECNICAS DE
PERSPECTIVAS, INTERVENCION,
ESTRATEGIAS Y BENEFICIOS Y
TACTICAS DEL PROBLEMAS DEL
DESARROLLO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS Y TECNICAS DE BENEFICIOS Y

CONCEPTOS SOBRE ETAPAS DEL
PERSPECTIVA Y CAMBIO TACTICAS DEL INTERVENCION EN PROBLEMAS DEL
DESARROLLO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
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Nombre de la Contenidos de Referencias Bibliogrficas Requeridas

unidad aprendizaje (Incluye: Libros textos, web links, revistas cientficas)
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. La

Conceptos,
Dinmica del xito en las organizaciones. Capitulo14. Pag. 435.
perspectiva y
cambio del Desarrollo Organizacional. Recuperado de
1. Conceptos generales http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=340
Desarrollo
sobre Desarrollo
Organizacional,
Organizacional Mendoza, J. & Garza, L. (2009). Procesos de cambio y Desarrollo
Estrategias y
Tcticas del Organizacional. Captulo 6. Pag. 117. Recuperado de
Desarrollo http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.actio
Organizacional n?docID=10751565&p00=desarrollo+organizacional
Barrera, A. (2017). Conceptos, perspectivas, estrategias y tcticas del Desarrollo

Organizacional. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/8980
Referencias
complementarias Merchant, L. (2005). Actualizaciones para el Desarrollo Organizacional: Primer Seminario.
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10565569&p00=desarrollo+organizacional
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Torres, S. (2009). Desarrollo Organizacional. Captulos 1-4. Pag.

Conceptos ,
8-17. Recuperado de
perspectiva y
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.actio
cambio del
n?docID=10316406&p00=desarrollo+organizacional
Desarrollo
2. Perspectiva y Cambio
Organizacional,
Organizacional Jimenez, A. (2003). Accin de Desarrollo Organizacional en
Estrategias y
grupos funcionales de trabajo. Recuperado de
Tcticas del
Desarrollo
Organizacional

Referencias
complementarias Sandoval, R. (2009). Calidad y Desarrollo Organizacional a travs de la certificacin ISO
9000. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
Conceptos , 3. Estrategias y Tcticas

perspectiva y del Desarrollo de Faria, F. (2004). Desarrollo Organizacional enfoque integral.
cambio del Organizacional Captulo 1 y 2. Pag. 11-46. Recuperado de
Desarrollo https://books.google.com.co/books?id=YlebEiBx-
Organizacional, swC&lpg=PP1&dq=Desarrollo
Estrategias y %20Organizacional&hl=es&pg=PA3#v=onepage&q=Desarrollo
Tcticas del %20Organizacional&f=false
Desarrollo
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Rivas, J. (2009). Desarrollo Organizacional. Pag. 4-24.

Recuperado de
Organizacional

Referencias
Petit, E. (2012). El Desarrollo Organizacional Innovador: un cambio conceptual para promover
complementarias
el desarrollo. Revista de Ciencias Sociales. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
Etapas del proceso

Lefcovich, E. (2009). Desarrollo Organizacional y su contribucin
del Desarrollo
al TQM. Recuperado de
Organizacional,
Tcnicas de
Intervencin en
4. Etapas del proceso
Desarrollo
del Desarrollo Figueroa, J. Muro, I. & Fernando, J. (2009). Desarrollo
Organizacional.
Organizacional. Organizacional y Humano. Recuperado de
Beneficios, Crisis y
problemas del
Desarrollo
Organizacional
Referencias
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Barrera, Aymer. (2017). Etapas del proceso, tcnicas de intervencin, beneficios, y

problemas del Desarrollo Organizacional. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/8979
Szabunia. P. (2010). El cerebro y la cultura organizacional: Similitudes casuales?.

complementarias Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?
user=proveedor&pass=danue0a0&url=http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=buh&AN=50842160&lang=es&site=ehost-live
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. La

Etapas del proceso Dinmica del xito en las organizaciones. Capitulo 14. Pag. 437.
del Desarrollo Tcnicas de Desarrollo Organizacional. Recuperado de
Organizacional, http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=340
Tcnicas de
Intervencin en Castro, A. d. (2014). Comunicacin organizacional: tcnicas y
Desarrollo estrategias. Barranquilla [Colombia]: Universidad del
Organizacional. Norte. Captulos. 6-7. Pag. 65-101. Recuperado de
Beneficios, Crisis y 5.Tcnicas de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?
problemas del intervencin en user=proveedor&pass=danue0a0&url=http://bibliotecavirtual.un
Desarrollo Desarrollo ad.edu.co:2051/login.aspx?
Organizacional Organizacional direct=true&db=e000xww&AN=813082&lang=es&site=ehost-
live&ebv=EB&ppid=pp_iii
Referencias
complementarias Barrera, Aymer. (2017). Etapas del proceso, tcnicas de intervencin, beneficios, y
Mazzotti, G. (2008). Una perspectiva organizacional para el anlisis de las redes de

organizaciones civiles del desarrollo sustentable. Recuperado de
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
Etapas del proceso

del Desarrollo
Organizacional,
Gonzlez. E. C.(2012). Entorno Organizacional y desarrollo
Tcnicas de
humano. Revista Lasallista de Investigacin. Recuperado de
Intervencin en
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?
Desarrollo 6. Beneficios y
user=proveedor&pass=danue0a0&url=http://bibliotecavirtual.un
Organizacional. problemas del
ad.edu.co:2051/login.aspx?
Beneficios, Crisis y Desarrollo
direct=true&db=zbh&AN=87049430&lang=es&site=ehost-live
problemas del Organizacional
Desarrollo
Organizacional
Barrera, Aymer. (2017). Etapas del proceso, tcnicas de intervencin, beneficios, y

Referencias
complementarias Robbins, S. & David, M. (2013). Estructura y diseos organizacionales. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/7009
4. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
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N Evaluacin
Contenido de
Indicadores Criterios
de Estrategia de Se
Unidad Competencia de de Ponderac
Aprendizaj Aprendizaje m Propsito
desempeo evaluaci in
e an
as n
Entorno de El estudiante *Comprende Estrategia de 8 Propsito Evaluacin Evaluacin

UNIDAD 1 Interpreta el los aprendizaje El estudiante Inicial Inicial
Conocimient
comportamient antecedentes basado en identifica la
o o histrico del histricos, problemas caracterizacin Fase 1 Fase 1
Desarrollo conceptos y objetiva de la
Organizacional, perspectivas Actividad empresa 25 Puntos
Actividad
Conceptos, las reas de del Desarrollo Individual (Resea equivale a
de
perspectivas interaccin Organizacional Histrica, un 5%,
reconocimi
y cambios organizacional, *Maneja las Actividad de Misin, Visin, del 75%
ento quiz
del las causas que Estrategias y reconocimient Objetivos,
Desarrollo suscitaron su tcticas o quiz Polticas,
Evaluacin
Organizacion surgimiento, las Organizacional Principios,
Intermedi
al, estrategias y es. Entorno Valores,
a
Estrategias y tcticas, y de Aprendizaje Organigrama.),
Tcticas del esta forma, el Colaborativo identifica los Fase 2 Fase 2
Desarrollo tiempo, el conceptos
Organizacion espacio en que Foro de bsicos de Nube de 150
al comienzan las Trabajo Desarrollo palabras puntos
manifestaciones Colaborativo Organizacional, y equivalent
del Desarrollo y las tcnicas elaboraci e a un
Organizacional, Nube de del Desarrollo n del 30%, del
de una forma palabras y Organizacional diagnstic 75%
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estructural e plan travs de una o, anlisis

integral dentro estratgico nube de del
de la aplicado palabras, diagnstic
organizacin, a (Diagnstico El estudiante oe
travs de organizacional interpreta la identificaci
tareas prcticas ) obteniendo problemtica n de la
que evidencien la posicin empresarial en posicin
la aplicacin estratgica sus diferentes estrategia
correcta de los actual de la etapas, a s, hojas 1,
mismos. empresa a travs de un 2 y 3 del
nivel diagnostico simulador
organizacional organizacional,
. con su
respectivo
anlisis y
obteniendo la
posicin
estratgica
organizacional
UNIDAD 2 Entorno de A partir de los *Aplica las Estrategia de 8 El estudiante Fase 3 Fase 3
mecanismos de Etapas y aprendizaje identifica a
Conocimient Desarrollo
observacin del tcnicas de basada en travs de la 200
o ambiente intervencin de problemas construccin de de una puntos
externo, el DO una infografa infografa equivalent
estudiante Entorno en easel.ly, las en e a un
Etapas del Identifica *Comprende Aprendizaje diferentes easel.ly, 40%, del
proceso del generalidades de los Beneficios, Colaborativo etapas del identifican 75%
Desarrollo la problemtica Crisis y desarrollo do las para un
diferentes
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Organizacion empresarial con problemas del Foro de organizacional, etapas del total de
al, Tcnicas sus diferentes Desarrollo Trabajo e identifica la Desarrollo 375
de etapas, Organizacional Colaborativo. problemtica Organizaci puntos
Intervencin habilidades de Infografa, empresarial a onal y correspon
en planeacin en el Aplicacin del travs de un elaborand de a un
Desarrollo esfuerzo de simulador y diagnostico o el plan 75%, del
Organizacion cambio, Desarrollo de organizacional, estratgic 100%
al. mediante el preguntas con sus o
Beneficios, manejo de abiertas. respectivo organizaci
Crisis y diferentes diseo de onal
problemas tcnicas de estrategias, (Diseo de
del intervencin en identifica, las Estrategia
Desarrollo Desarrollo diferentes s, plan de
Organizacion Organizacional, tcnicas de accin,
al beneficios, crisis intervencin a implement
y problemas del travs del plan acin y
Desarrollo de accin, Evaluacin
Organizacional, implementacin de la
para visualizar y evaluacin, propuesta
cambios para identificar ).
innovadores que los beneficios,
mejoren la crisis y
eficiencia y problemas de
eficacia la empresa
organizacional escogida.
Evaluacin
Aplicando todo Final
el conocimiento Fase 4
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adquirido a
travs del Aplicacin
simulador del del
plan estratgico simulador
organizacional Plan
para identificar estratgic
la posicin o Evaluacin
estratgica Organizaci Final 125
organizacional onal que Puntos
de la empresa encuentra equivalent
y soportado n en el e a un
con una serie entorno 25% del
de preguntas de 100% lo
abiertas aprendizaj anterior
indicadas en la e practico Para un
gua, que dan interpreta total de
solucin al ndo los 500
problema resultados Puntos de
planteado con obtenidos un 100%
el diagnostico en la
organizacional posicin
estratgic
ay
solucin
del
problema
planteado
en el
diagnostic
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o con las
preguntas
abiertas
indicadas
en la gua.
5. ESTRUCTURA DE EVALUACIN DEL CURSO
Tipo de evaluacin Ponderacin Puntaje Mximo
Inicial (fase 1) 5% 25
Intermedia (fase 2) 30% 150
Intermedia (fase 3) 40% 200
Final (fase 4) 25% 125
Total 100% 500

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Asegrese de estar utilizando la versin actualizada de este formato.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

1. INFORMACIN GENERAL DEL CURSO

CAMPO DE FORMACIN: Especifica

TIPO DE CURSO: Terico

Fundamentos de Administracin, Planeacin Estratgica, Administracin de Personal,

Elaborar un plan estratgico organizacional, desde su diagnstico, anlisis,

DIRECTOR DEL CURSO: Aymer Roman Barrera Novoa

FECHA DE ELABORACIN: 22 de Noviembre de 2016

Es un curso terico de dos crditos acadmicos, electivo dentro del campo de

Propsitos. El curso de Desarrollo Organizacional pretende que el estudiante:

3. CONTENIDOS DEL CURSO

ESTRATEGIAS Y TECNICAS DE BENEFICIOS Y

Nombre de la Contenidos de Referencias Bibliogrficas Requeridas

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. La

Barrera, A. (2017). Conceptos, perspectivas, estrategias y tcticas del Desarrollo

Torres, S. (2009). Desarrollo Organizacional. Captulos 1-4. Pag.

Barrera, A. (2017). Conceptos, perspectivas, estrategias y tcticas del Desarrollo

Conceptos , 3. Estrategias y Tcticas

Rivas, J. (2009). Desarrollo Organizacional. Pag. 4-24.

Barrera, A. (2017). Conceptos, perspectivas, estrategias y tcticas del Desarrollo

Etapas del proceso

Barrera, Aymer. (2017). Etapas del proceso, tcnicas de intervencin, beneficios, y

Szabunia. P. (2010). El cerebro y la cultura organizacional: Similitudes casuales?.

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. La

Mazzotti, G. (2008). Una perspectiva organizacional para el anlisis de las redes de

Etapas del proceso

Barrera, Aymer. (2017). Etapas del proceso, tcnicas de intervencin, beneficios, y

Entorno de El estudiante *Comprende Estrategia de 8 Propsito Evaluacin Evaluacin

estructural e plan travs de una o, anlisis

5. ESTRUCTURA DE EVALUACIN DEL CURSO

Tipo de evaluacin Ponderacin Puntaje Mximo

Intermedia (fase 2) 30% 150

Intermedia (fase 3) 40% 200

Final (fase 4) 25% 125

Total 100% 500

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