Professional Documents
Culture Documents
GUAYAQUIL-ECUADOR
2014-2015
1. DATOS DE LA EMPRESA
1.1. DATOS DE IDENTIFICACION
Razn Social
Ferretera Espinoza S.A. "FESA"
Naturaleza de la empresa
Propiedad privada
Misin
Proveer al por mayor y menor, artculos de calidad acorde a las expectativas de
nuestros clientes, contribuyendo as al crecimiento socio-econmico del pas.
Visin
Mantener el crecimiento sostenido de la empresa, mediante la incorporacin de
nuevos productos y servicios, e incursionar en otros mercados a travs de
estrategias que nos lleven a posicionarnos entre los principales
comercializadores del sector ferretero.
1. Valores
2. Calidad
3. Compromiso
4. Respaldo
5. Garanta
IMPORTACIN Y DISTRIBUCIN
COBERTURA
Ferretera Espinoza hoy cuenta con 30 agentes vendedores que recorren el
pas con la finalidad de captar clientes y demostrar que la empresa que
representan no solo ofrece productos de calidad sino que adems es un
verdadero aliado comercial con el que se puede contar para alcanzar el xito.
CALIDAD INDISCUTIBLE
Post Venta: Se mantiene una comunicacin permanente con los clientes para
evaluar el servicio y poder mejorar o corregir sus actividades.
Cuentan con 292 empleados repartidos en cada uno de los locales que posee.
La relacin que tienen entre todos es de respeto, cordialidad y sobre todo
profesionalismo. Los proveedores del extranjero brindan capacitaciones
constantes al personal, eso les permite no solo conocer las lneas de productos
sino que tambin estn capacitados para afrontar cualquier tipo de emergencia
que pueda ocurrir.
ORIENTACIN
ELEMENTOS DE IDENTIFICACIN
1. Elementos de Identificacin
Tamao
Gran Empresa Mediana Pequea Microempresa
( ) Empresa ( X ) empresa ( ) ( )
Nacionalidad
Nacional (X) Extranjera ( )
Localizacin
Continental ( Internacional
Nacional (X) Regional ( ) Otra ( )
) ( )
Propiedad
Pblica ( ) Privada (X) Mixta ( )
Objetivos
Econmicos (X) No econmicos ( )
Productos
Bienes ( X) Servicios ( )
Tecnologa
Produccin unitaria ( ) Produccin en masa ( ) Produccin continua ( )
Grado de Integracin
Totalmente integrada ( ) Parcialmente Integrada ( )
Nacionalidad y Localizacin:
Productos:
Ferretera Espinoza es una empresa de bienes ya que tiene una diversidad de
productos ferreteros que permite cubrir las necesidades de los usuarios, y esto
se puede lograr debido a que cuenta con un canal de mayoristas en una de las
redes de distribucin ms fuertes del sector lo que los sita como la primera
opcin de introduccin de productos nuevos de marcas internacionales en el
mercado Ecuatoriano.
Tornillera
Herramientas Manuales
Herramientas Electrnicas
Maquinarias
Ruedas
Grifera
Agroforestal
Cerraduras
Vinil
Pinturas
Servicio industrial
Tecnologa:
Debido al crecimiento que a logrado tener la organizacin a demando a que la
tecnologa dentro de la misma se ampli y cambien tratando de brindar ms
facilidades a los empleados para la realizacin y buen desempeo de su
trabajo por ende cuentan con:
100 Computadoras
Grado de integracin
Funciones de la organizacin:
Rentabilidad sostenible mediante el cumplimiento de las normas y leyes del
estado (mediante los recursos financieros y humanos) y responsabilidad
social, (reducir el impacto social, donacin de recursos a fundaciones)
responsabilidad con el medio ambiente (utilizan herramientas de correo y
digitalizacin de documentos con la finalidad de reducir el consumo de papel en
la impresin de documentos evitando el papeleo
Liderazgo autoritario:
Debido a las reglas y reglamento interno de la organizacin en donde se
establecen normas y principios que debe cumplir cada miembro de la
organizacin, la junta directiva delega rdenes especficas y formales a la
gerencia general por lo cual esta lo har cumplir dentro de la organizacin y de
esta manera generan la apertura para solucionar problemas bsicos.
Liderazgo Democrtico:
Para la realizacin de las distintas actividades y para poder llegar a un acuerdo
las gerencias hacen reuniones las cuales consisten en que los empleados
logren tener una participacin donde los mismos aporten con ideas para la
mejora o la solucin de algn tipo de problema bsico. Tomando en cuenta sus
opiniones y trabajando en equipo para la toma de decisiones creando de esta
manera un desarrollo continuo tanto en lo personal como para el logro de
objetivos en la empresa
Burocratizacin Representativa
Las reglas de la organizacin son elaboradas por la gerencia de control interno
y aprobadas por la Gerencia General por ello tratan de que dentro de las
mismas se cumplan las normas y leyes que el estado determina y as tambin
siempre son realizadas acorde a los objetivos, meta, visin y polticas de la
organizacin adems de que estos reglamentos son parte del sistema de
valores imperante de la empresa que son aceptadas por todo el personal que
trabaja dentro de ella.
Estas reglas benefician tanto al personal de ventas como al nivel gerencial ya
que son establecidas para fines en comn tratando as de que las mismas sean
justas y se logre generar solidaridad y respeto de las mismas.
Jerarqua
Autoridad claramente identificada, diferenciacin de roles y funciones en los
puestos de trabajo.
Reglas y Reglamentos
Cumplimiento del reglamento planteado por la organizacin desarrollando
Orden y disciplina
Formalizacin de comunicaciones
Se manejan con sistema de correo interno en donde se comunican todas las
actividades que se realizan en el da, y tambin existe comunicacin directa
entre jefe y cada gerencia.
Impersonalidad
nfasis en el cargo y las tareas.
Modelo Racional
Artefactos Ecuatorianos para l la Hogar S.A. "ARTEFCTA es una
organizacin racional ya que existe una visin centrada en el objetivo principal
de la institucin haciendo nfasis en la planeacin y el control de la actividades
y tareas desarrolladas por cada miembro de las gerencias de la organizacin,
adems de tener un reglamento interno de la empresa.
Las decisiones solo las puede tomar la persona que est en la cpula de
la empresa es decir que las gerencias que conforman la organizacin
tienen que reportarle todo a la gerencia general para que esta decida si
se ejecuta o no la actividad que estn pidiendo.
Las comunicaciones son bastante precarias dentro de la organizacin
ya que los mensajes u rdenes se dan de manera vertical y descendente
es decir que pasan por cada subordinado hasta que llegue la orden al
empleado que tiene que ejecutar la accin.
Las relaciones interpersonales son muy escasas dentro de la
organizacin debido a que los empleados se comunican por medio de un
correo interno que existe en la empresa lo que hace que estas sean
bastante formal e impersonal ya que la aproximacin entre ellos o el
dialogo es casi nulo.
En cuanto al sistema de recompensas son materiales mediante bonos
(cumplimiento de reglas y objetivos) y simblicas (reconocimiento,
placas) aunque tambin existe castigo como descuentos de 10% del
sueldo por una falta grave, si no se cumplen con las actividades y
funciones planteadas y si infringe en algo que vaya en contra del
reglamento puede llegar a ser despedido.
INDICE
1. Datos de la empresa
1.1 Datos de identificacin
1.2 Breve historia de la organizacin