Teora de W.M.

Marston
Criterios para la aplicacin
del test de J.P. Cleaver

1. No hay un tiempo lmite para el aplicante

2. Describir claramente cmo responder a
cada una de las respuestas en trminos
de ms o menos le describa
3. Solo podr haber una palabra en ms y
una en menos
4. Revisar que Todas hubiesen sido
respondidas
 Criterios para la
interpretacin del test de
J.P. Cleaver
1. Se obtienen tres grficas como resultado
de la comparacin
2. T= el estilo preferente del da a da
(resultado de la comparacin de M y L)
3. M= Motivacional (lo que Quiere
Interna o Necesita Externa)
4. L= Bajo Presin cmo se desempea la
persona
Da a Da Motivacional Bajo Presin
o Natural
 Interpretacin de T
1. Se grafican las cuatro escalas DiSC
2. Sealar si alguna de ellas est a niveles
de Banda de Riesgo (> a 95 o < a 5)
3. Se identifican de > a < las principales
distancias entre las escalas
4. Se describen las Principales
Caractersticas del evaluado de acuerdo
a las combinaciones cada una de las
escalas
5. Cuando sean repetitivas o
contradictorias se interrumpe el proceso
D i S C Interpretacin
de T
Principales

Bandas de Riesgo
Caractersticas

1. Se grafican las cuatro

escalas DiSC
2. Sealar si alguna de ellas
est a niveles de Banda
de Riesgo (> a 95 o < a 5)
 Interpretacin de T
Principales Caractersticas
D i S C

1. Se identifican de > a < las

principales distancias entre
D/C las escalas
D/i
D/S
C/i Resumen de
C/S
Combinaciones de > a<
i/S
D/S
D/i
D/C
C/S
C/i
i/S
Principales caractersticas

Ral es una persona que se caracteriza por responder rpidamente

ante los retos, demostrando flexibilidad en sus enfoques; ante la
competencia, responde rpidamente, siendo considerado como un
iniciador verstil de acciones y propuestas. Tiende a ser lgico,
crtico e incisivo en sus enfoques para la obtencin de metas,
sintindose retado ms por los problemas que requieren de grandes
esfuerzos de anlisis y originalidad para ser resueltos. En
ocasiones, podr llegar a ser distante y crtico con las personas que
no evidencian un desempeo similiar al suyo. Generalmente, acta
de manera directa y positiva ante la oposicin, siendo considerado
como una persona fuerte al momento de tomar decisiones y que
lucha por sus argumentos. Est dispuesto siempre a tomar riesgos
y en ocasiones, podr llegar a ignorar los niveles jerrquicos con tal
de llegar a los resultados que l se hubiera propuesto.
Interpretacin
de L
Posibles
Limitaciones

1. Se identifican los puntos

ms altos y ms bajos
para sobre ellos interpretar
2. Se integra la interpretacin
de ambos criterios en una
sola redaccin
Posibles Limitaciones Bajo Presin

Ante situaciones antagnicas, Ral podr descuidar los detalles y mostrarse impaciente con los
trabajos de rutina, debido a que prefiere trabajar en entornos que le permitan trabajar con
demasiadas actividades al mismo tiempo, por lo que podr dejar inconclusas algunas labores que
comienza, sintindose ms atrado por el reto que por el logro. En ocasiones podr llegar a actuar
intrpidamente, tomando decisiones sin prescedente, lo cual podr inspirar temor a los dems, e
imponer sus puntos de vista ante sus compaeros. Por lo anterior, puede llegar a buscar abarcar
demasiadas actividades y ser poco consistente en los resultados.
Interpretacin
de M
Motivacin Interna y
Externa

1. Se identifican los puntos

ms altos y ms bajos
para sobre ellos interpretar
2. Cada uno de los criterios
son descritos en
Motivacin Interna
(Desea) y Motivacin
Externa (Necesita)
Motivacin Interna

Ral desea que se le de una oportunidad de avanzar dentro de las responsabiliades que se le
asignan, y que esto le signifique una posicin de prestigio que le traiga como resultado dinero y
bienes materiales. Desea que se le deje libre de controles y que los detalles no sean un criterio
contra el cual deba ser evaluado, esperando siempre actividades nuevas y variadas que le
signifiquen retos donde l pueda plasmar su originalidad.

Motivacin Externa

Ral necesita que los compromisos que enfrente le sean negociados de igual a igual y que le sean
presentadas las tareas como un reto difcil por alcanzar. Es importante que aprenda a tomar su
paso y relajarse, debido a que deber saber con anticipacin los resultdos que de l se esperan.
Necesita que se le hagan saber los plazos en los cuales l debe cumplir con las responsabilidades
que le han sido asignadas y organizarse en funcin a los plazos pactados.
Evaluacin Psicolgica I
 Reporte de Cleaver
Nombre del aplicante Ral Morales
Principales caractersticas

Ral es una persona que se caracterisa por responder rpidamente ante los retos, demostrando
flexibilidad en sus enfoques; ante la competencia, responde rpidamente, siendo considerado
como un iniciador verstil de acciones y propuestas. Tiende a ser lgico, crtico e incisivo en sus
enfoques para la obtencin de metas, sintindose retado ms por los problemas que requieren de
grandes esfuerzos de anlisis y originalidad para ser resueltos. En ocasiones, podr llegar a ser
distante y crtico con las personas que no evidencian un desempeo similiar al suyo.
Generalmente, acta de manera directa y positiva ante la oposicin, siendo considerado como una
persona fuerte al momento de tomar decisiones y que lucha por sus argumentos. Est dispuesto
siempre a tomar riesgos y en ocasiones, podr llegar a ignorar los niveles jerrquicos con tal de
llegar a los resultados que l se hubiera propuesto.

Posibles Limitaciones Bajo Presin

Ante situaciones antagnicas, Ral podr descuidar los detalles y mostrarse impaciente con los
trabajos de rutina, debido a que prefiere trabajar en entornos que le permitan trabajar con
demasiadas actividades al mismo tiempo, por lo que podr dejar inconclusas algunas labores que
comienza, sintindose ms atrado por el reto que por el logro. En ocasiones podr llegar a actuar
intrpidamente, tomando decisiones sin prescedente, lo cual podr inspirar temor a los dems, e
imponer sus puntos de vista ante sus compaeros. Por lo anterior, puede llegar a buscar abarcar
demasiadas actividades y ser poco consistente en los resultados.

Motivacin Interna

Ral desea que se le de una oportunidad de avanzar dentro de las responsabiliades que se le
asignan, y que esto le signifique una posicin de prestigio que le traiga como resultado dinero y
bienes materiales. Desea que se le deje libre de controles y que los detalles no sean un criterio
contra el cual deba ser evaluado, esperando siempre actividades nuevas y variadas que le
signifiquen retos donde l pueda plasmar su originalidad.

Motivacin Externa

Ral necesita que los compromisos que enfrente le sean negociados de igual a igual y que le sean
presentadas las tareas como un reto difcil por alcanzar. Es importante que aprenda a tomar su
paso y relajarse, debido a que deber saber con anticipacin los resultdos que de l se esperan.
Necesita que se le hagan saber los plazos en los cuales l debe cumplir con las responsabilidades
que le han sido asignadas y organizarse en funcin a los plazos pactados.
Carga Acadmica:

Entrega del reporte personal

de Cleaver acorde al
ejemplo