tica Empresarial

"Los acciones de las empresas y de los individuos que son parte de ellas,

repercuten de manera positiva o negativa en otras empresas,

otros individuos u otros procesos.

Para definir la tica empresarial nos tenemos que referir directamente a los
actores que toman decisiones, las personas, directores, gerentes, jefes,
trabajadores.

La cuestin tica es de gran relevancia para todo individuo y se extiende al

mbito empresarial. En cada decisin que se tome, estar inmiscuido algo de
tica. Trtese de negociaciones con proveedores o con agrupaciones de
trabajadores, de contrataciones o despidos de empleados, de asignacin de
responsabilidades o de lanzar una promocin, la tica siempre est presente.

Actualmente, cuando existen ms organizaciones que pugnan por la

transparencia y con la Internet como herramienta de democratizacin y
movilizacin social, las empresas tienen como uno de sus cimientos la tica
corporativa. Rinnov Kan, director de uno de los grupos financiero ms
importante de Holanda, dice: "Sin valores slidos estamos coqueteando con el
desastre. Con valores slidos, podemos enfrentar a los mercados
internacionales." Pero, sin duda, hay quienes ponen por encima de la tica y
los valores los resultados financieros, pero no se dan cuenta que la tica
corporativa puede ser una fuente de ventajas competitivas, ya que por medio
de ella se pueden atraer clientes y personal de primer nivel.

A travs de la tica se puede acabar con prcticas corruptas que destruyen

valor y daan la economa y la sociedad, si ponderamos ms la cultura
organizacional, con valores comunes (ms que cdigos o reglas) que sirvan
como gua para de los individuos que conforman las organizaciones podramos
dar mayores componentes ticos a una empresa.

Si nos basamos en que el capital humano es uno de los mayores activos

empresariales, si no el mayor, y tomamos conciencia que estas personas valen
por s mismas, que se les debe respetar y que no se les puede tratar como un
medio sino como un fin, habremos dado el primer paso para fundamentar
ticamente las instituciones, as mismo los individuos debern reflexionar
sobre su rol dentro el sistema productivo y debern regir sus actos con
principios y valores que agreguen valor a su trabajo diario.
Vivimos en un mundo en constante cambio y expansin, tiempos de
globalizacin que han hecho que las organizaciones cambien, se descentralicen
y con empleados ms autnomos y con mayor poder de decisin, por esto se
hace necesario que las relaciones no slo al interior de las empresas sino entre
empresas, organizaciones y el mercado se basen en valores, lo cual generar
mejores patrones de conducta y permitir generar valor.

Algunas ideas sobre los componentes de una empresa tica

Aunque pueden ser innumerables, los siguientes daran lugar a las bases de
una tica organizacional:

1. Vivir de acuerdo con cinco valores fundamentales, Igualdad, Respeto,

Libertad, Dialogo, Solidaridad

2. Una cultura organizacional con valores comunes para sus miembros

3. Luchar por alcanzar la satisfaccin de todos los agentes involucrados en la

empresa: accionistas, directivos, empleados, proveedores, clientes y
comunidad

4. Asumir la responsabilidad social empresarial por sus actuaciones

5. Sopesar ms el contrato moral entre la empresa y sus integrantes y

asociados que el mero contrato legal

Cuando se logran incorporar estos componentes bsicos se llega a generar

mayor valor econmico, ya que las relaciones, no slo laborales, sino entre
proveedor y empresa, cliente y empresa, comunidad, etc., mejorarn y el
tiempo y los recursos que se invertan en mejorar las ineficiencias que se
presentaban en dichas relaciones, podr ser invertido en aquellos aspectos que
lo demanden. La tica suele mejorar el funcionamiento de la empresa
mediante varias vas:

Reduce los conflictos de los miembros que la forman.

Mejora la imagen exterior de si misma.

Facilita el comercio internacional

Agrega valor y confianza a la actividad econmica a la que se dedica

Supone un componente esencial del concepto de "calidad total

Atrae a mejor capital humano

Agrega valor a la comunidad donde opera

Un comportamiento empresarial tico es un medio para construir un
organizacin estable y prospera, el comportamiento no tico puede repercutir
en conflictos y problemas, tanto interna como exteriormente.